新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨[大全五篇]

第一篇：新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨

新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨

随着改革的不断深入，团组织正在面临机构精简、团干部兼职、活动时间减少、团员队伍萎缩等问题，团组织原有的生存空间相对减少，严重影响了团工作的正常开展。在转制、改革，建立现代企业制度下团组织如何适应不断深化的改革的需要？如何围绕经济效益创新创效？如何发挥生力军和突击队作用？

团组织怎样发展？团组织靠什么才能发展壮大，共青团怎样才能有效地发挥作用，走出一条与时代合拍共振，有吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子，是摆在团建工作中的一项重要课题。拓展生存空间，延伸工作手臂成为目前关系团组织生存与发展的一个亟待解决的课题，作为一名团务工作者，笔者就团的工作手臂如何延伸谈一点粗浅看法。

一、向非团员青年和临时工延伸

针对目前团员青年逐年减少的严峻事实，团组织应及时根据企业实际情况变等待“奶酪”逐步缩小而去寻找新的更大“奶酪”，将非团员青年和临时工及时纳入到工作范围内。首先要服务好青年。树立为青年服务的意识，及时了解和掌握青年的需求，切实代表和维护青年利益，做好针对性服务，突出服务青年成长成才的需要。当今青年都有着成才的渴望，团组织要不断完善青年人才库和优秀青年人才推荐机制，竭尽全力帮助青年健康成长。团组织要帮助转变观念，进行职业技能培训，提高青工素质。对青年的日常生活也要给予足够的关心和帮助，积极倡导健康有益的生活方式，多举办青年联谊会、集体婚礼等活动，开展丰富多彩的文娱活动，活跃青年业余文化生活。

其次要组织好青年。通过青年志愿者协会、青年突击队、青年企业家协会、青年科技协会、青年联合会、青年小组、青年兴趣小组等多种形式，把青年组织起来，凝聚起来，积极性调动起来，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展和社会进步贡献力量。

二、向八小时以外延伸

一是在八小时外创新。尝试项目招标等方式，组织广大青年科技人员在志同道合、自觉自愿的基础上成立科技攻关小组，签订攻关合同，主动承担一批领导关注、生产急需、青年能为的具体项目，业余时间大搞项目攻关、科技创新。发动广大团员青年特别是生产一线的团员青年八小时外参与创新，广泛开展“五小”活动、提合理化建议等。

二是在八小时外创效。围绕生产中的急难险重任务，组织青年突击队，抢时间、争速度、创效益。开展青年修旧利废活动，利用业余时间变废为利。

三是在八小时外服务。引导团员青年树立服务至上意识，转变服务观念，由传统的被动服务向主动服务转变。由定点服务向上门服务转变，由岗上服务向岗下服务转变。充分利用节假日、工余时间，组织青年志愿者上街便民服务，上门入户助老、助残、助学，送医、送药、送文艺、送技术，承建青少年公益工程等。建立从事可以维修水电气等与职工群众生活息息相关工作的团员青年志愿者队伍，要承诺小时服务，做到随叫随到，创建青年志愿者服务的品牌和口号。

四是在八小时外成才。随着改革的深入，企业对职工的知识技术要求越来越高，团组织要引导和鼓励团员青年刻苦学习，掌握更多的科学文化知识。通过举办免费培训班、夜校如英语、计算机等，提高青年的文化技术素质水平，支持和帮助青年参加自学考试等，自学成才。

三、向下级团组织延伸

首先，在谋划工作时，要充分听取下级团组织的意见。通过开展经常性的调查研究，及时了解下级团组织、团干部、团员青年的心声和呼声，有针对性地制定符合实际，切实可行的活动方案。

其次，在组织活动时，要充分信任下级团组织，调动下级团组织主观能动性。可以通过上级团组织主办策划，下级团组织具体承办等形式，上下共同做工作。也可以按照区域划分联合开展活动，这样既解决了人员少的实际问题，也是对下级团组织团干部的培养和锻炼。

四、向社会延伸

一是工作要面向社会。团组织在设计活动时要充分考虑活动的社会可参与性，要力求让更多的人参与团的活动，了解团的工作，扩大共青团的社会效应。

二是工作要依靠全社会。共青团工作只靠领导重视，自身努力是远远不够的，还要充分利用社会资源，通过对社会资源的整合，借助全社会的力量，促进自身发展。

⒈政策资源。团组织要积极寻求党组织的领导和支持，主动争取行政管理部门的支持，使团的工作和党政工作同安排、同部署，不断优化共青团工作的外部环境外，重点要把团的工作表彰纳入企业表彰序列。

⒉经济资源。除了团费和经费外，团组织要广泛动员和吸纳社会经济资源来支持共青团的工作。如可组织目前的舞蹈队、礼仪队、文艺队在业余时间承揽社会演出进行创收，促进团的工作，提高团的品牌建设。

五、向“三兴兴团”延伸

三兴指的是能人兴团、实力兴团、服务兴团。如果能够切实有效地开展“三兴兴团”建设，可行之有效地

提高了团组织的地位，有为而有位有实力才会壮大团组织。

能人兴团是指用人上并不完全采用物质激励，而用良好的政治激励机制原则鼓励团干进步，只要有能力就进重要岗位。有能力的团干敢想敢干，才会带来团组织面貌发生根本改变。同时发挥团组织是党的后备军作用，积极向人力资源部和组织部推荐人才，被推荐的人才自然对团组织的支持很感激，同时给

团组织带来了宽松的政治和经济环境，实现了良性循环。

实力兴团是指在经济实力上，团委不要只是坐等上级批经费，而要积极争取在搞活动时在确保社会效益的同时争取社会资金的注入，做到有收入，不亏本，这样一来，原来一年办—次活动的资金可良性循环搞－次，扩大了团组织的影响力，团组织不能因为搞活动而使自己人不敷出，陷于“贫血”状态，也扩大团组织的产业资金，这样有实力的团组织才游刃有余。

服务兴团指的是团组织对党委要有为，要让党委看到团组织的巨大作用，团委要多组织青年为的发展献计献策，起到决策层和职能部门智囊团作用，只有团活动让党委觉得团这个助手作用极大，评价甚高，所以重视也给予职务和权力。服务兴团还指要服务团干，服务广大青年，尤其要做好兼职团干的选拔和任用，使他们愿干想干。我以为在兼职已经成为基层团干部任职主要形式的今天，团干部的管理要明确“三个意识”建立“四项机制”。

“三个意识”是：

⒈团干部既是权力，也是义务。我们每人在入团之时曾面对团旗庄严宣誓，这种宣誓决不仅仅是形式，更是一份承诺。在没有退出组织之前，既有担任团干部的权力，当团的组织需要时，更有担任团干部的责任和义务。

⒉团干部既是付出，更是收获。作为兼职团干部肯定要比普通的团员多一些付出，包括时间、精力乃至金钱。但是当团干部更能有普通团员青年难有的收获。因为团干部的岗位，实际是团组织和广大团员青年为你搭建的舞台，在这个舞台上你将得到组织协调能力、语言表达能力、人际关系等多方面的锻炼。一个团干部在这样一个岗位上如果没有收获，那决不是因为“舞台”的原因而是因为“演员”自身。

⒊团干部既实现着个人价值，也实现着社会价值。团干部是为团员青年服务的，这个过程实际是个人价值和社会价值共同实现的过程。团干部付出了劳动，得到了锻炼；付出了艰辛，得到了青年拥戴；付出了个人的智慧收获了集体的果实。所谓价值就是自己对自己的认可，更是社会对自己的认可。一个优秀的团干部不仅能在工作中增强对自己的信心，而且在奉献中体味“送人玫瑰，手有余香”的快乐。

“四个机制”是：

⒈选拔机制。担任团干部必须是出自自愿，而且热爱这个事业。因此要给团员以更多地表达自己意愿的机会。在团干部的选拔上，可以采取“竞选”以及一切不违背《团章》和团的民主集中制组织原则的形式，真正把热爱共青团愿意奉献于共青团的人选出来。

⒉激励机制。一方面要争取将团干部的激励纳入企业或单位整体激励体系之中，为团干部争取更多的政策激励。另一方面要突出精神激励。人是物质的更是精神的，并不是所有的人都以追逐物质利益为目的。人除了物质的满足还需要精神的满足，团组织要在满足团干部和青年的精神追求方面多下功夫，使每一个团干部感受到光荣感。

⒊制约机制。共青团既然是一个政治组织，就得有自己的政治纪律。一个团干部如果不能很好地履行自己的责任和义务，就应当在团内受到批评甚至是责任追究。团的干部如果不能发挥作用，就应当退出舞台让位他人。如同一个市场要有退出机制一样，团的干部也应有制约机制。

⒋市场机制。这个提法也许并不妥当。但是我想，既然团的工作所面对的是一个市场化的社会环境，很多问题也与市场经济体制的建立密切相关，解决团干部的问题当然也不能回避这样一个基本的现实。尤其是团组织作为群众团体，更应面向市场经济寻求解决办法。可惜我尚无良策，唯能提出问题与大家共同探讨。

六、抓好“五点”建设，使团工作向“纵、深”延伸

一、抓基础点，加强基层组织建设，选好青年带头人

俗话说，火车跑得快，全凭车头带。团的工作要发挥党组织的助手作用，在企业的经济工作中建功立业，都要通过基层团组织扎扎实实的工作来体现。如果基层团组织薄弱，中间环节疲软，就会造成工作落实不下去，活动开展不起来。所以，不管企业机制如何转变，完善组织机构，加强基层组织建设，配备政治素质高、思想上进、责任感强的团干部是团建工作的首要任务。在面临普遍存在的企业临时工青年较多的状况，团委应建立临时工青工档案，及时掌握青工流动动态，广交青年朋友，把他们吸引到团的活动中来。无论是岗位培训，还是文体娱乐活动，都要给临时工一个机会，使他们感觉到自己是企业的一分子，增强企业和团组织的凝聚力。

二、抓中心点，为企业生产经营服务

团建作为党建工作的重要组成部分，既要有明确的思路，也要有自身的规律和特点，要结合企业经济工作中心，选择有效载体，最大限度地发挥青工在岗位成才、岗位建功中的聪明才智和创造力，激发青工争先创优的工作热情。

青年岗位能手和青年文明号的争创活动是团的工作的主线，是团组织围绕企业实际开展活动的重要内容。我们可以建立创新创效为基点，以“青年文明号”、“导师带徒”为载体，以定量、定时、定绩为考核指标，开展岗位练兵、岗位拜师、创新创效活动，逐步形成师徒传帮带的工作氛围，抓先进典型、抓岗位特色、抓经济效益，请各工种的老师傅言传身教，搭建集团公司内部畅通的沟通渠道，鼓励青工学技术、比技术，讲明学技术受用终身的道理，青工学习技术劲头普遍高涨，并把“号、手”活动与企业各项改革措施、管理措施相结合，建立比较完善的监督机制、管理机制和竞赛机制，对优秀青工选拨、培养，使其成为一线技术骨干，走向各级领导岗位，起到以点带面、以面促点的作用，青工们通过辛勤工作尝到甜头，工作有了劲头，觉得在企业有奔头。这样使“号、手”活动在企业中真正起到了特色作用。

同时，结合企业经济工作中心和发展战略，充分发挥团组织在企业发展中突击队、生力军的作用有所作为。通过开展促销扩销、创新创效、献工献时活动，全面参与企业经济工作。根据企业旺季献工献时等，都为企业的发展做出了贡献，既为团组织解决部分经费，也为企业经济工作出了份力，既得到青年的积极响应，也得到了党政领导的好评。所以，团建工作要抓围绕企业生产这个中心点，深深扎根于企业经济工作中。

三、抓教育点，优化团的工作环境

在紧紧围绕党建工作中，树立争取党政领导支持是前提、基础，团委主动是关键的思想发挥主观能动性，把握各种有利时机，对团员、青年进行爱国主义教育、革命传统教育、无私奉献教育活动，创造良好的工作氛围。

思想教育工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就、拔苗助长，根据不同性格、不同思想状况的青年而因材施教，逐层、逐级地开展教育活动，通过基层团组织委员学习、团青座谈会、研讨会等形式，以时事论坛、学习重要政治讲话、专业技术知识等为主要内容；提高团员、青年认识问题、分析问题、解决问题的能力，增强危机感、使命感、责任感，进行爱国主义教育和科技知识教育等活动。

同时，坚持在活动中育人。团组织做为优秀青年的群众组织，既有引导青年在岗位建功立业，教育青年岗位成才的责任，也要带领青年积极参与、投身社会公益活动为社会、为他人献爱心，如学雷锋活动、青年志愿者活动，开展植树造林活动，组织青年义务献血等活动。在典型引路、活动寓教的工作基础上积极把团的“推优”工作纳入到党组织发展体系中，培育、选树先进典型，吸纳优秀青年骨干入团，推荐一线优秀青年入党和充实在业务骨干岗位，使团建与党建有效互动，促进团建上台阶。

四、抓关键点，在青年中开展“危机教育”

始终秉承“人类健康至上、质量永远第一”的风风雨雨过了五十多年。五十多年里，取得了较好的经济效益和社会效益，作为一名普通的人，无不为的每一点成长和进步而欢欣雀跃。但成绩仅仅代表了过去，昨天好不等于今天好，更不等于明天好、永远好。躺在过去的成绩上睡大觉是万万不可取的，我们不能忘了唱《国际歌》时奋发向上的精神，不能忘了唱《国歌》时悲壮的情景。

如果“纵向比较”，我们的确值得自豪。但是“横向比较”，情况又怎样呢？我们发现今天所处的环境可谓是内有高手，外有劲旅，国内医药企业群雄争霸，国外医药企业虎狼之师不久就要攻到城下，我们的品牌如何与之一决高下。天时地利人和，致胜三要素占先多少？所以在青年中加强危机管理已是刻不容缓。

危机管理，是企业持续稳定发展的理念根基，市场经济残酷无情，不进则退。只有保持发展的速度，与时俱进，才是最安全的。只有超越竞争对手，才能赢得竞争的优势。

居安思危，是一种未雨绸缪的境界，但市场竞争无“安”可谈，企业任何时候都处于优胜劣汰的运转规则中，就是说，任何时候都存在着危机，有多少曾经显赫的企业和知名的品牌而今已无处可寻。居危思进，一是要明确企业的目标，我们究竟要建设一个什么样的？二是要充分了解我们企业所处的环境，我们处于一个什么样的行业地位？三是要随时保持“杞人忧天”的危机意识，要有强烈的市场意识。四是要勇于面对挑战，坚持实事求是，谦虚谨慎、理性地看待企业发展的形势。为了百年之后，的品牌依然能在世界医药行业中占有一席之地的理想，每一位青年就要做好每一件事，不敢稍有懈怠。

古人云，生于忧患，死于安乐。没有危机感就没有活力，就没有生存意识和竞争意识，就会被淘汰出局。国家如此，企业如此，个人也如此。企业中的青年只有将自己的前途和命运和企业紧密结合在一起，才能实现企业和青年的“双赢”。

五、抓培训点，提高团干部队伍和团青队伍综合素质

团干部、团青队伍整体素质的高低关系到团的工作力度的强弱和团的活动开展的好坏，提高团干部、团青队伍综合素质是团建工作的重要一环。江泽民同志反复强调“讲学习、讲政治、讲正气”，其中把学习放在首位，充分表明学习的重要性，这都需要通过加强理论和实践培训工作来达到。通过学习抵制社会各种不良思潮影响，坚定政治方向，通过学习文史，了解国情，明确责任和使命，这样才能投身企业改革、适应改革的需要，从而使青工达到开阔视野、增长知识的目的，提高团干部、团员青年队伍整体综合素质。

通过学习抵制社会各种不良思潮影响，坚定政治方向；在今天知识经济时代，各方面知识、广学博采，增长自身的才干；通过学习文史，了解国情，明确责任和使命，这样才能投身企业改革、适应改革的需要。在培训中采取分阶段、分层次、有计划、有步骤地逐级进行，在培训过程中注重四个结合：一要注重培训与活动相结合，通过开展以企业文化为舞台，以文体活动为纽带的寓教于乐的活动促进、丰富培训工作内容；二要注重培训与企业实际相结合，加强青工职业道德教育和岗位技能训练，适应竞争的需要，适应企业改革与发展的需要；三要注重培训与青年特点、时代特色相结合，针对青年人思想活跃，接受能力快、可塑性强的特点，把握时代脉搏，使培训活动真正受青年职工的欢迎；四要注重培训与创新、务实作风相结合。在培训中强化创新意识，解放思想、勇于实践，以改革的精神和发展的观点，积极解决新问题，开拓培训工作新方法。在培训中讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，树立以实求实的培训作风，从而使青工达到开阔视野、增长知识的目的，提高团干部、团青队伍整体综合素质。

随着改革力度的不断加大，团建工作在经济大潮中，在现代企业制度下只要紧跟党建工作步伐，发挥团组织自身优势，强化团建工作着力点，围绕企业生产经营做文章，探索出全新的团建工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。

第二篇：新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨

新形势下强化企业共青团工作着力点的探讨

随着改革的不断深入，团组织正在面临机构精简、团干部兼职、活动时间减少、团员队伍萎缩等问题，团组织原有的生存空间相对减少，严重影响了团工作的正常开展。在转制、改革，建立现代企业制度下团组织如何适应不断深化的改革的需要。如何围绕经济效益创新创效。如何发挥生力军和突击队作用。团组织怎样发展。团组织靠什么才能发展壮大，共青团怎样才能有效地发挥作用，走出一条与时代合拍共振，有吸引力、有说服力的现代企业共青团工作新路子，是摆在团建工作中的一项重要课题。拓展生存空间，延伸工作手臂成为目前关系团组织生存与发展的一个亟待解决的课题，作为一名团务工作者，笔者就团的工作手臂如何延伸谈一点粗浅看法。

一、向非团员青年和临时工延伸

针对目前团员青年逐年减少的严峻事实，团组织应及时根据企业实际情况变等待“奶酪”逐步缩小而去寻找新的更大“奶酪”，将非团员青年和临时工及时纳入到工作范围内。首先要服务好青年。树立为青年服务的意识，及时了解和掌握青年的需求，切实代表和维护青年利益，做好针对性服务，突出服务青年成长成才的需要。当今青年都有着成才的渴望，团组织要不断完善青年人才库和优秀青年人才推荐机制，竭尽全力帮助青年健康成长。团组织要帮助转变观念，进行职业技能培训，提高青工素质。对青年的日常生活也要给予足够的关心和帮助，积极倡导健康有益的生活方式，多举办青年联谊会、集体婚礼等活动，开展丰富多彩的文娱活动，活跃青年业余文化生活。

其次要组织好青年。通过青年志愿者协会、青年突击队、青年企业家协会、青年科技协会、青年联合会、青年小组、青年兴趣小组等多种形式，把青年组织起来，凝聚起来，积极性调动起来，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展和社会进步贡献力量。

二、向八小时以外延伸

一是在八小时外创新。

尝试项目招标等方式，组织广大青年科技人员在志同道合、自觉自愿的基础上成立科技攻关小组，签订攻关合同，主动承担一批领导关注、生产急需、青年能为的具体项目，业余时间大搞项目攻关、科技创新。发动广大团员青年特别是生产一线的团员青年八小时外参与创新，广泛开展“五小”活动、提合理化建议等。

二是在八小时外创效。

围绕生产中的急难险重任务，组织青年突击队，抢时间、争速度、创效益。开展青年修旧利废活动，利用业余时间变废为利。

三是在八小时外服务。

引导团员青年树立服务至上意识，转变服务观念，由传统的被动服务向主动服务转变。由定点服务向上门服务转变，由岗上服务向岗下服务转变。充分利用节假日、工余时间，组织青年志愿者上街便民服务，上门入户助老、助残、助学，送医、送药、送文艺、送技术，承建青少年公益工程等。建立从事可以维修水电气等与职工群众生活息息相关工作的团员青年志愿者队伍，要承诺小时服务，做到随叫随到，创建青年志愿者服务的品牌和口号。

四是在八小时外成才。

随着改革的深入，企业对职工的知识技术要求越来越高，团组织要引导和鼓励团员青年刻苦学习，掌握更多的科学文化知识。通过举办免费培训班、夜校如英语、计算机等，提高青年的文化技术素质水平，支持和帮助青年参加自学考试等，自学成才。

三、向下级团组织延伸

首先，在谋划工作时，要充分听取下级团组织的意见。通过开展经常性的调查研究，及时了解下级团组织、团干部、团员青年的心声和呼声，有针对性地制定符合实际，切实可行的活动方案。

其次，在组织活动时，要充分信任下级团组织，调动下级团组织主观能动性。可以通过上级团组织主办策划，下级团组织具体承办等形式，上下共同做工作。也可以按照区域划分联合开展活动，这样既解决了人员少的实际问题，也是对下级团组织团干部的培养和锻炼。

四、向社会延伸

一是工作要面向社会。

团组织在设计活动时要充分考虑活动的社会可参与性，要力求让更多的人参与团的活动，了解团的工作，扩大共青团的社会效应。

二是工作要依靠全社会。

共青团工作只靠领导重视，自身努力是远远不够的，还要充分利用社会资源，通过对社会资源的整合，借助全社会的力量，促进自身发展。

⒈政策资源。团组织要积极寻求党组织的领导和支持，主动争取行政管理部门的支持，使团的工作和党政工作同安排、同部署，不断优化共青团工作的外部环境外，重点要把团的工作表彰纳入企业表彰序列。

⒉经济资源。除了团费和经费外，团组织要广泛动员和吸纳社会经济资源来支持共青团的工作。如可组织目前的舞蹈队、礼仪队、文艺队在业余时间承揽社会演出进行创收，促进团的工作，提高团的品牌建设。

五、向“三兴兴团”延伸

三兴指的是能人兴团、实力兴团、服务兴团。如果能够切实有效地开展“三兴兴团”建设，可行之有效地提高了团组织的地位，有为而有位有实力才会壮大团组织。

能人兴团是指用人上并不完全采用物质激励，而用良好的政治激励机制原则鼓励团干进步，只要有能力就进重要岗位。有能力的团干敢想敢干，才会带来团组织面貌发生根本改变。同时发挥团组织是党的后备军作用，积极向人力资源部和组织部推荐人才，被推荐的人才自然对团组织的支持很感激，同时给团组织带来了宽松的政治和经济环境，实现了良性循环。

实力兴团是指在经济实力上，团委不要只是坐等上级批经费，而要积极争取在搞活动时在确保社会效益的同时争取社会资金的注入，做到有收入，不亏本，这样一来，原来一年办—次活动的资金可良性循环搞－次，扩大了团组织的影响力，团组织不能因为搞活动而使自己人不敷出，陷于“贫血”状态，也扩大团组织的产业资金，这样有实力的团组织才游刃有余。

服务兴团指的是团组织对党委要有为，要让党委看到团组织的巨大作用，团委要多组织青年为的发展献计献策，起到决策层和职能部门智囊团作用，只有团活动让党委觉得团这个助手作用极大，评价甚高，所以重视也给予职务和权力。服务兴团还指要服务团干，服务广大青年，尤其要做好兼职团干的选拔和任用，使他们愿干想干。我以为在兼职已经成为基层团干部任职主要形式的今天，团干部的管理要明确“三个意识”建立“四项机制”。

“三个意识”是：

⒈团干部既是权力，也是义务。我们每人在入团之时曾面对团旗庄严宣誓，这种宣誓决不仅仅是形式，更是一份承诺。在没有退出组织之前，既有担任团干部的权力，当团的组织需要时，更有担任团干部的责任和义务。

⒉团干部既是付出，更是收获。作为兼职团干部肯定要比普通的团员多一些付出，包括时间、精力乃至金钱。但是当团干部更能有普通团员青年难有的收获。因为团干部的岗位，实际是团组织和广大团员青年为你搭建的舞台，在这个舞台上你将得到组织协调能力、语言表达能力、人际关系等多方面的锻炼。一个团干部在这样一个岗位上如果没有收获，那决不是因为“舞台”的原因而是因为“演员”自身。

⒊团干部既实现着个人价值，也实现着社会价值。团干部是为团员青年服务的，这个过程实际是个人价值和社会价值共同实现的过程。团干部付出了劳动，得到了锻炼；付出了艰辛，得到了青年拥戴；付出了个人的智慧收获了集体的果实。所谓价值就是自己对自己的认可，更是社会对自己的认可。一个优秀的团干部不仅能在工作中增强对自己的信心，而且在奉献中体味“送人玫瑰，手有余香”的快乐。

“四个机制”是：

⒈选拔机制。担任团干部必须是出自自愿，而且热爱这个事业。因此要给团员以更多地表达自己意愿的机会。在团干部的选拔上，可以采取“竞选”以及一切不违背《团章》和团的民主集中制组织原则的形式，真正把热爱共青团愿意奉献于共青团的人选出来。

⒉激励机制。一方面要争取将团干部的激励纳入企业或单位整体激励体系之中，为团干部争取更多的政策激励。另一方面要突出精神激励。人是物质的更是精神的，并不是所有的人都以追逐物质利益为目的。人除了物质的满足还需要精神的满足，团组织要在满足团干部和青年的精神追求方面多下功夫，使每一个团干部感受到光荣感。

⒊制约机制。共青团既然是一个政治组织，就得有自己的政治纪律。一个团干部如果不能很好地履行自己的责任和义务，就应当在团内受到批评甚至是责任追究。团的干部如果不能发挥作用，就应当退出舞台让位他人。如同一个市场要有退出机制一样，团的干部也应有制约机制。

⒋市场机制。这个提法也许并不妥当。但是我想，既然团的工作所面对的是一个市场化的社会环境，很多问题也与市场经济体制的建立密切相关，解决团干部的问题当然也不能回避这样一个基本的现实。尤其是团组织作为群众团体，更应面向市场经济寻求解决办法。可惜我尚无良策，唯能提出问题与大家共同探讨。

六、抓好“五点”建设，使团工作向“纵、深”延伸

一、抓基础点，加强基层组织建设，选好青年带头人

俗话说，火车跑得快，全凭车头带。团的工作要发挥党组织的助手作用，在企业的经济工作中建功立业，都要通过基层团组织扎扎实实的工作来体现。如果基层团组织薄弱，中间环节疲软，就会造成工作落实不下去，活动开展不起来。所以，不管企业机制如何转变，完善组织机构，加强基层组织建设，配备政治素质高、思想上进、责任感强的团干部是团建工作的首要任务。在面临普遍存在的企业临时工青年较多的状况，团委应建立临时工青工档案，及时掌握青工流动动态，广交青年朋友，把他们吸引到团的活动中来。无论是岗位培训，还是文体娱乐活动，都要给临时工一个机会，使他们感觉到自己是企业的一分子，增强企业和团组织的凝聚力。

二、抓中心点，为企业生产经营服务

团建作为党建工作的重要组成部分，既要有明确的思路，也要有自身的规律和特点，要结合企业经济工作中心，选择有效载体，最大限度地发挥青工在岗位成才、岗位建功中的聪明才智和创造力，激发青工争先创优的工作热情。公务员之家版权所有

青年岗位能手和青年文明号的争创活动是团的工作的主线，是团组织围绕企业实际开展活动的重要内容。我们可以建立创新创效为基点，以“青年文明号”、“导师带徒”为载体，以定量、定时、定绩为考核指标，开展岗位练兵、岗位拜师、创新创效活动，逐步形成师徒传帮带的工作氛围，抓先进典型、抓岗位特色、抓经济效益，请各工种的老师傅言传身教，搭建集团公司内部畅通的沟通渠道，鼓励青工学技术、比技术，讲明学技术受用终身的道理，青工学习技术劲头普遍高涨，并把“号、手”活动与企业各项改革措施、管理措施相结合，建立比较完善的监督机制、管理机制和竞赛机制，对优秀青工选拨、培养，使其成为一线技术骨干，走向各级领导岗位，起到以点带面、以面促点的作用，青工们通过辛勤工作尝到甜头，工作有了劲头，觉得在企业有奔头。这样使“号、手”活动在企业中真正起到了特色作用。

同时，结合企业经济工作中心和发展战略，充分发挥团组织在企业发展中突击队、生力军的作用有所作为。通过开展促销扩销、创新创效、献工献时活动，全面参与企业经济工作。根据企业旺季献工献时等，都为企业的发展做出了贡献，既为团组织解决部分经费，也为企业经济工作出了份力，既得到青年的积极响应，也得到了党政领导的好评。所以，团建工作要抓围绕企业生产这个中心点，深深扎根于企业经济工作中。

三、抓教育点，优化团的工作环境

在紧紧围绕党建工作中，树立争取党政领导支持是前提、基础，团委主动是关键的思想发挥主观能动性，把握各种有利时机，对团员、青年进行爱国主义教育、革命传统教育、无私奉献教育活动，创造良好的工作氛围。

思想教育工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就、拔苗助长，根据不同性格、不同思想状况的青年而因材施教，逐层、逐级地开展教育活动，通过基层团组织委员学习、团青座谈会、研讨会等形式，以时事论坛、学习重要政治讲话、专业技术知识等为主要内容；提高团员、青年认识问题、分析问题、解决问题的能力，增强危机感、使命感、责任感，进行爱国主义教育和科技知识教育等活动。

同时，坚持在活动中育人。团组织做为优秀青年的群众组织，既有引导青年在岗位建功立业，教育青年岗位成才的责任，也要带领青年积极参与、投身社会公益活动为社会、为他人献爱心，如学雷锋活动、青年志愿者活动，开展植树造林活动，组织青年义务献血等活动。在典型引路、活动寓教的工作基础上积极把团的“推优”工作纳入到党组织发展体系中，培育、选树先进典型，吸纳优秀青年骨干入团，推荐一线优秀青年入党和充实在业务骨干岗位，使团建与党建有效互动，促进团建上台阶。

四、抓关键点，在青年中开展“危机教育”

始终秉承“人类健康至上、质量永远第一”的风风雨雨过了五十多年。五十多年里，取得了较好的经济效益和社会效益，作为一名普通的人，无不为的每一点成长和进步而欢欣雀跃。但成绩仅仅代表了过去，昨天好不等于今天好，更不等于明天好、永远好。躺在过去的成绩上睡大觉是万万不可取的，我们不能忘了唱《国际歌》时奋发向上的精神，不能忘了唱《国歌》时悲壮的情景。

如果“纵向比较”，我们的确值得自豪。但是“横向比较”，情况又怎样呢。我们发现今天所处的环境可谓是内有高手，外有劲旅，国内医药企业群雄争霸，国外医药企业虎狼之师不久就要攻到城下，我们的品牌如何与之一决高下。天时地利人和，致胜三要素占先多少。所以在青年中加强危机管理已是刻不容缓。

危机管理，是企业持续稳定发展的理念根基，市场经济残酷无情，不进则退。只有保持发展的速度，与时俱进，才是最安全的。只有超越竞争对手，才能赢得竞争的优势。

二是要充分了解我们企业所处的环境，我们处于一个什么样的行业地位。

三是要随时保持“杞人忧天”的危机意识，要有强烈的市场意识。四是要勇于面对挑战，坚持实事求是，谦虚谨慎、理性地看待企业发展的形势。为了百年之后，的品牌依然能在世界医药行业中占有一席之地的理想，每一位青年就要做好每一件事，不敢稍有懈怠。

古人云，生于忧患，死于安乐。没有危机感就没有活力，就没有生存意识和竞争意识，就会被淘汰出局。国家如此，企业如此，个人也如此。企业中的青年只有将自己的前途和命运和企业紧密结合在一起，才能实现企业和青年的“双赢”。

五、抓培训点，提高团干部队伍和团青队伍综合素质

团干部、团青队伍整体素质的高低关系到团的工作力度的强弱和团的活动开展的好坏，提高团干部、团青队伍综合素质是团建工作的重要一环。江泽民同志反复强调“讲学习、讲政治、讲正气”，其中把学习放在首位，充分表明学习的重要性，这都需要通过加强理论和实践培训工作来达到。通过学习抵制社会各种不良思潮影响，坚定政治方向，通过学习文史，了解国情，明确责任和使命，这样才能投身企业改革、适应改革的需要，从而使青工达到开阔视野、增长知识的目的，提高团干部、团员青年队伍整体综合素质。

通过学习抵制社会各种不良思潮影响，坚定政治方向；在今天知识经济时代，各方面知识、广学博采，增长自身的才干；通过学习文史，了解国情，明确责任和使命，这样才能投身企业改革、适应改革的需要。在培训中采取分阶段、分层次、有计划、有步骤地逐级进行，在培训过程中注重四个结合：一要注重培训与活动相结合，通过开展以企业文化为舞台，以文体活动为纽带的寓教于乐的活动促进、丰富培训工作内容；二要注重培训与企业实际相结合，加强青工职业道德教育和岗位技能训练，适应竞争的需要，适应企业改革与发展的需要；三要注重培训与青年特点、时代特色相结合，针对青年人思想活跃，接受能力快、可塑性强的特点，把握时代脉搏，使培训活动真正受青年职工的欢迎；四要注重培训与创新、务实作风相结合。在培训中强化创新意识，解放思想、勇于实践，以改革的精神和发展的观点，积极解决新问题，开拓培训工作新方法。在培训中讲实话、办实事、求实效，不搞形式主义，树立以实求实的培训作风，从而使青工达到开阔视野、增长知识的目的，提高团干部、团青队伍整体综合素质。

随着改革力度的不断加大，团建工作在经济大潮中，在现代企业制度下只要紧跟党建工作步伐，发挥团组织自身优势，强化团建工作着力点，围绕企业生产经营做文章，探索出全新的团建工作模式，定会开辟出新的活动舞台和天地。

第三篇：新形势下企业共青团工作初探

新形势下企业共青团工作初探

2007-04-09 17:07

近年来，由于各方面的因素，部分企业共青团工作呈现出削弱和淡化的趋势。面对新的形势和任务，企业共青团如何才能在市场经济的大潮中找准自己的位置，紧紧围绕企业中心工作，选准切入点和结合点，并切实发挥好作用，已经成为企业团组织需要深入探讨和研究的重要课题。

一、企业共青团工作面临着新的挑战

在市场经济和深化国企改革的大潮中，企业面临着来自各方面的挑战，企业共青团工作也显现出与以往不同的诸多新的特点，要做好新形势下的企业共青团工作，全面了解和深入分析面临的形势愈加显得重要。

首先，就社会大环境而言，企业共青团工作淡化的趋势依然存在。随着国有企业改革的进一步深化和我国已经加入WTO，“海外兵团”将大举入侵，国内市场竞争将日趋白热化，企业发展会面临更加严峻的挑战。企业在注重讲求经济效益的同时，抓经济工作和抓党团工作“一手硬、一手软”的问题势必会影响企业共青团工作的开展。如果企业团组织不能够很好地分析和应对形势，不能够积极探索和创新，仍然停留在过去计划经济时代团组织固有的工作模式上，就很难适应形势的发展，就不会在企业改革和发展中找到自己的位置，更不会有所作为，求得更大的发展。其次，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化。主要表现在，一是企业青工队伍逐渐萎缩，团的工作领域亟待拓展。随着企业改革的进一步深化，国有企业减员增效是大势所趋，企业减负包括减人和减债，其中减少人员负担是一个重要的内容。效益好一点的企业可以把富余人员向三产等副业分流，效益差的可能就会面临下岗自谋生路，进行再就业。这就会带来一个企业青工队伍逐渐萎缩，团的工作对象日趋减少的问题。如果企业团的工作领域依然停留在原有的范围内，不能够根据形势的发展适时地作以调整，团的工作资源就会逐渐枯竭，企业团的工作就很难有所作为。

二是目前企业的青年队伍中，特别是文化层次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬业精神、熟练的业务技能、精益求精的工作态度和严格的组织纪律性等问题。应该说，这与近年来社会大环境的影响，企业思想政治工作的薄弱不无关系。如何加强对企业青年的思想教育和引导工作，将是一段时期内企业团的工作的一个重要内容，也是企业团的工作面临的艰巨任务。

第三，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化。这些变化突出表现在，追求物质利益，敬业精神不强；寻求精神寄托，理想信念淡薄；团的领导薄弱，凝聚力减弱；活动开展困难，青年参与积极性不高等等。这些存在于企业青工队伍中的新的现象和问题，对企业共青团工作提出了新的挑战，这也是目前整个共青团工作在新

形势下的面临的新的、重要的研究课题。

二、新形势下企业共青团工作的走向

诚然，新形势下的企业共青团工作面临着不少的困难和挑战，这是客观存在的。但这并不说明企业共青团工作就前途渺茫，无所作为了。应当清楚的认识到，任何事物都具有其两面性，在困难和挑战的同时，企业共青团工作也必然存在其有利的发展机遇。无论形势如何发展和变化，共青团的性质始终不会变，共青团工作的三项职能没有变，关键在于深入分析各方面因素的基础上，适应新的形势转变工作方式、方法和思维模式，选好工作切入点，找准工作结合点，以变应变，充分发挥主观能动性把工作做实、做细，做出成效。下面，从共青团工作的三项职能出发，浅析一下企业共青团工作的走向。

（一）维权职能社会化。发挥好共青团的维权职能，充分代表和维护广大青年的合法权益，是扩大团组织号召力，增强凝聚力和向心力的有效途径。胡锦涛同志在纪念“五四运动”80周年座谈会上指出，“共青团要协助政府大力推进青少年事业”；烟台团市委也在全国首先推出了“青少年工作发展纲要”，为共青团维权职能社会化提供了有利条件。实现共青团维权职能的社会化，首先要解决好如下几个问题：一是要解决好企业共青团的角色问题。共青团的政治地位在中国共产党党章上早已明确，但在实际工作中其社会角色却很难定位。比如，在效益好的企业，共青团看来好象只有起锦上添花的作用；在效益差的企业，实事求是的讲，共青团本身的工作氛围和条件就不是很好，如果团组织再不能很好的分析环境和形势，工作开展不利，就更难界定自己的位置。二是要解决好共青团工作和作用的倒置金字塔现象。团的工作没有硬性指标，越到基层接触到实际工作，越感到无从入手，而且工作难以开展，是目前企业团的工作实际存在的普遍问题。三是解决好基层团组织如何开展好维权工作的问题。首先要划清两个界限，一是划清需要与权益的界限。要充分明确和认识到，有时青年的实际需要，可能并不是共青团组织本身应维护的青年的合法权益，青年的合法权益是受宪法和法律保护的正当的权益。二是划清代表与反映的界限。青年向团组织反映和提出的要求，哪些是团组织可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引导工作。

（二）助手职能系列化。共青团要紧跟同级党委的工作步伐，与党政工作目标保持一致，充分发挥好助手作用，努力形成助手职能系列化的工作格局。作为企业团组织，更要时刻紧紧围绕企业中心任务开展工作，根据不同时期企业工作的侧重点适时调整工作着力点，选好和找准工作切入点。实际工作中，还要注意善于找寻适合领导的“谐振点”。比如，企业中可能经常要面临“善与善”的冲突，作为企业团组织负责人要出于公心，顾全大局，抛弃一切私心杂念，既要大胆地发表自己的意见，又要与不同领导保持同等的距离，不介入企业内部矛盾和摩擦的人际纷争。工作中，还要抓准时机，及时地将企业团组织结合企业中心任务开展的工作向领导汇报，不仅可以让领导了解团的工作情况，而且可以及时听取领导对团的工作意见和接受指导，以更好地促进和完善企业团的工作。比如，目前在企业内部大力开展的“青工创新创效”

活动，是企业增收创效的有力活动抓手，而且活动开展很好，很有成效，但领导却不是很了解，就很难取得领导支持把活动更加深入持久地开展下去，可以在把活动落到实处的基础上，抓出几个典型向企业领导汇报和推荐表彰，以实际工作成效取得领导对团的工作的认可和支持。如此等等，使团的活动和工作形成系统，把助手职能系列化，一改过去单一的、简单的、无从下手的工作状态，企业共青团工作还是会大有作为的。

（三）教育职能科学化。教育和引导企业青年树立科学的人生观、价值观，充分发挥青年的积极性和创造性，群策群力、团结合作，为企业的改革和发展建功立业，是企业团组织的重要任务和核心工作。首先要明确目标，要从企业发展、社会进步、青年本身健康成长的需要出发，把工作定位于服务经济、服务社会、服务青年，培养和造就跨世纪“四有”人才上，为青年把关定向，引路导航。其次要了解功能，共青团组织教育和引导青年，兼有社会沟通、教育灌输、引导开发、协调组织等功能。社会沟通功能，就是要及时反映青年心声，汇报青年情况，做好上情下达，下情上报的工作；教育灌输功能，就是要适时适度地向青年提供、给予精神养料，根据不同情况，要采用不同的方式、方法，达到因材施教、愈教于乐的效果；引导开发功能，就是要本着“倡导友谊，消除有害，允许无害，加强领导”的原则，善于发现和捕捉青年的长处和优点，最大限度地开发青年的潜能，并科学地引导青年释放自己的潜能，促进企业进步和推动团的事业发展。第三要理顺关系。一是义利关系。即义务和利益的关系。要引导青年正确处理好国家与家庭、企业与个人的关系，处理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的关系。要教育和引导青年建立自信、自强、自律的人格。三是奖励和惩罚的关系。奖励要抓住先进典型大张旗鼓，惩罚要准确、公正、一视同仁。第四要改进方法。企业团组织教育引导青年，要本着理论联系实际、自我教育、愈教于乐、因人施教、解决思想问题与解决实际问题相结合、言教与身教相结合并注重身教原则进行。第五要努力提高团干部素质。要加强思想道德、理论水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地开展各类培训，实施大培训战略，不断提高企业团干部，特别是基层团干部的政治理论水平和实际工作能力。

三、加强和改进企业共青团工作的思考

（一）围绕企业中心任务开展团的工作是企业团组织永恒的主题

企业共青团工作要有所作为，取得企业党政领导的支持和信赖，围绕企业中心任务开展工作是永恒的主题。有为才能有位。作为企业团组织，要把团结带领青年为企业改革和发展建功立业作为工作的主攻方向，紧紧围绕企业中心任务，开展青年喜爱、党政欢迎的多种形式的活动，在活动中贯穿企业文化导向，营造和创建良好的企业文化氛围，并在青年身上得以体现，真正为企业发展做出贡献，才能在企业中确立共青团组织的威信和位置。如目前广泛开展的“青工创新创效活动”，以青年集体创建青年文明号和青年个人争当青年创新能手为载体，以企业青工创新创效为目的，从技术、管理、营销、服务四个方面展开，并建立起一整套申报、考核、评审体系，通过扎实有效地推进措施，把创新创效活动落到实处。既体现了企业团组织团结青年、带领青

年，群策群力地为企业发展贡献力量的极大的整体凝聚力和向心力，又为企业创造了良好的经济效益和社会效益，企业党政领导怎么可能不欢迎这样的团组织，企业共青团组织又何愁不会有所作为呢？

（二）了解和掌握青年思想动向是企业团组织开展工作的扎实基础

企业共青团工作要很好地开展，只有了解和掌握广大青年的思想动态，抓住青年特点，适时组织和开展形式多样的活动，企业共青团工作才会充满生机和活力。目前，企业中团的组织行为存在着与企业青工价值取向之间的差距越来越大的不良现象。也就是说，企业团组织所想和所做的、或能做的以及要达到的目的，与当代青年所追求的、所需要的以及要达到的目的之间，在许多方面存在着务虚与务实、理想与功利、利他与利己的矛盾。而且，现阶段这已经成为影响团组织凝聚力和内在活力的主要原因。另外，目前大多数企业团组织相对封闭的工作模式和运行机制，已经难以满足企业青年日益增长的成长、成才的要求。因为一个单位、一个企业所拥有的资源和空间总是是有限的，而企业青年作为社会青年群体的一部分，单位和企业固有的封闭性和程式化的运行模式，与当代青年的多样化追求存在的难以整和的矛盾日渐突出，越来越多的企业青年已经把自己的追求转向了更为广阔的社会空间。如果企业团组织不能深入地了解和掌握企业青年思想深处发生的这些变化，不能正确地分析这些变化引起的种种现象，很可能就会使企业共青团工作偏离青年的思想，甚至会将企业团的工作引向不正确的发展轨道。所以说，企业共青团工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企业青年的思想动向，是目前企业团组织一项迫切的工作任务。

（三）加强团的自身建设，建设一支强有力的团的干部队伍是企业团组织开展工作的坚实保障

扎实开展和推进企业团的工作，建设一支强有力的团的干部队伍是坚实保障，也是企业共青团工作的重中之重。重视和抓好团的组织建设是共青团的一贯优良传统，以党建带团建、以党建促团建是加强团的组织建设的有效途径。而党建带团建是一项以党带团、双项互动、共同发展的系统工程，其构成要素是复杂多样的，但主要是带动团的思想建设、组织建设、班子建设和工作发展，优化工作条件。作为团建本身，要通过不断创新，对诸如团建的发展方向、目标模式、指导原则、创新要素、发展阶段和评估标准等问题，要进一步统一认识，明确方向。另一方面，还要积极争取企业党政有关方面的支持，研究制定团建创新的相关配套政策、措施，特别是对企业基层团组织的组织设置、管理制度、运行方式等问题，要作出必要的规定，为基层团组织的建设创造必要的条件，营造良好的氛围，提供政策的支持，以此推动企业团建工作不断向纵深发展。培养和造就一支有较强战斗力的团的干部队伍，是企业团建工作的重要任务。要建立起一整套团的干部的培养、选拔和使用机制，塑造一个适于企业团的干部施展才华的软件环境，真正把有能力的年轻干部作为党的后备力量，建立起人才储备库，形成科学、合理、有效地用人机制，为广大企业团的干部创造一个宽松、适宜的环境，提供一个发挥才干的空间，把企业团的工作不断引向深入，使新形势下的企业共青团工作焕发出勃勃生机和活力。

第四篇：浅谈如何做好新形势下企业的共青团工作

浅谈如何做好新形势下企业的共青团工作

王峰

王村煤矿团委

内容摘要：

过去的10年，煤炭行业进入跨越式发展的新时期，但近几年来，随着对环境需求的升级和粗放生产转型升级迫切要求，煤炭企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。为适应新时期的发展需求，企业改革不断深入，市场空间不断拓展，这对企业共青团工作提出了更新，更高的要求。如何做好新形势下企业共青团工作，成为我们应积极探索思考的问题。现结合自己的工作实践，谈几点粗浅的认识。

关键字：煤炭企业共青团工作

一、目前煤炭企业共青团面临的现状

1、干部队伍不断减弱、组织核心匮乏

从该工作特殊性来说，原有的兼职团干部数量大幅减少，很多团干都要身兼多职，其工作经历被分散，这就削弱了这些兼职团干部的工作的积极主动性和创造性，甚至有些团干部由于工作的原因从而使共青团工作停滞不前，注重表现形式，兼职团干部很难处理好本职和兼职的关系；从人来员说，企业基层单位不再设专职团干，团干由其他人员兼任，消弱了团组织的活动力量。而随着煤炭技术含量的增加，许许多多的青年正成为煤炭企业改革与发展的主力军，青年在煤炭企业职工中所占的比例越来越大。与之相对的，却是企业团组织建设薄弱、企业团建工作滞后的不利局面，团干对业务的不熟悉、团干更迭过快等等，都导致对青年的教育、管理和服务意识正在日益滑坡。

2、共青团组织建设减弱、向心力匮乏

煤炭企业基层团组织机构设置简化，导致基层团组织失去了对团员青年的吸引力、号召力及凝聚力，部分基层团组织已经面临有名无实的窘境。实际工作中，很多80、90后受市场经济影响，普遍存在一种“无利不起早”的思想。虽然前几年煤炭形势比较好，但是现在煤炭已经进入买方市场，势必会对煤矿职工的收入形成影响，有部分年青人都就会选择退出或者寻找经济效益相对比较好的单位，这也是影响组织引导工作的一个主要原因。

在一个原因，基层生产单位边缘化共青团工作的倾向加大，使个别单位团的工作无法开展，导致团组织建设和活动开展相对迟缓。

团干部自信心不足，存在“靠等要”思想，缺乏“争创闯”精神，影响团组织活力；兼职团干部待遇政策部到位，团干部经济待遇、政治待遇落实难。

3、团组织的活动方式太过单

一、创新形式匮乏

现代企业的管理日益严格，员工的生活和工作节奏日益加快，企业共青团活动空间也就日益减小，团组织还面临着活动人员难集中、活动时间难统一等问题。团组织活动的开展收到各种主观因素的限制，已经很难开展系统化、集中化的活动，只能开展一些临时性的小活动，从而导致这样的小活动存在盲目性、被动性和滞后性，缺乏创新性和灵活性。

二、存在问题的原因分析

1、共青团工作效益性不够突出

企业共青团组织作业企业生产链上的一环，也要讲究投入产出、重视活动成本、突出共青团工作的效益性。团的工作标准应由过去的看“看规模、看声势”向“看服务、看效益”转变。牢牢把握住团的工作方式和企业发展相适应、力争创造共青团工作效益的最大化。

2、共青团工作务实性不够

在开展活动中虚大于实，忽视活动的本质和意义，要把每一项工作出发点定位在务实、求真上，重视过程、追求效果。逐渐从“虚大于实”向“实重于虚”转化，这样才能使企业青年切实感受共青团组织的存在，从而在企业发展中，留

下共青团工作足迹和氛围。

3、对团员青年的心态把握不准确

在开展过程中，对80、90后团员青年的行为和心理特征了解不够，存在一点代面、以偏概全的认识误区，加之生产任务的特殊性。

三、如何做好煤炭企业共青团工作

1、坚持党建带团建、切实加强自身建设

进一步落实党群共建的要求，加强各级党委对共青团工作的指导，做好党建与团建同检查、同考核，引导基层党组织更大重视共青团和青年工作，给予更多的知道支持，使团组织真正成为培养、锻炼企业后备干部的舞台。作为企业共青团组织，就要以企业先进的文化理念引导和增强广大团员青年对企业宗旨、战略的自信；对企业发展方式、创新能力的自信；对队伍作风、管理的自信，带领广大团员青年正确认识当前形势，稳而增进，迎难而上。不惧怕压力，敢于直面严峻的经济形势，实事求是，深入思考，想尽一切办法，用智慧的力量、精神的力量、榜样的力量、希望的力量和团结的力量克服困难。紧紧围绕企业中心工作，强化安全严管，提升效益意识，立足岗位，在解决实际问题上下功夫，充分发挥团员青年在攻坚克难工作中生力军和突击队作用

2、强化服务意识、提高工作实效

团组织发挥作用要求团干部转变观念，紧密结合企业中心工作思考团的工作，延伸和拓宽工作手段，注重打造共青团特色品牌活动，提高工作实效，准确把握青年思想状况，及时反映团员青年利益诉求，帮助团员青年解决实际问题，发挥好桥梁纽带作用。当前，能源变革持续深化，对煤炭企业是困境但同时也是机遇。面对困境，更需要变革的动力、创新的活力，而我们团员青年无疑更具备学习的潜质和能力。最近热播的“青年中国说”,在各类媒体的青年活动中定义年轻人应该有的气质：“如朝旭初阳，如初生的虎犊，如活泼的戏文，如春前的青草，如海洋中不断增加的珊瑚岛”。学习是年青人成长进步的阶梯，而实践则是提高本领的途径。要练就过硬本领，就要有“读万卷书”的志向，要有“行万里路”的气魄，让青春伴着书香成长，在实战中历练。

3、关心团干学习、成长、提供发展舞台

企业党组织要坚持“高进、严管、优出”的原则，加大对团干部的使用和管理，善于给优秀青年提供展示自己的舞台，按照“党放心，青年满意”的要求，不断提高团干部的综合素质。各级团干部要克服“等、靠、要”的思想，以作为求地位，适应企业的发展。作为一名现代化企业的团组织，要积极引导团员青年顺应企业发展的需要，不断加强学习，深入思考，勇于实践，努力提高处理复杂问题能力。鼓励团员青年向书本学习、向实践学习、向身边的先进人物学习，争当岗位能手，勇创一流业绩。勉励他们珍惜岗位，不断增强奉献意识和创新精神，努力把每一项工作做细、做实、做优，把默默无闻的岗位当成增长能力的沃土。号召他们以一专多能为荣，以一无所长为耻，做到“精一门、会两门、学三门”；以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻，做到“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”，切实将效益意识融入日常工作，逐渐养成工作中勤俭节约习惯，以实际行动助力企业渡难关。

4、融入企业中心、创新品牌活动

创新是共青团工作的灵魂，在继续抓好“青年安全示范岗”、“共青团示范区”、“青年文明号”、“青年突击队”、“青年志愿者”等品牌活动的基础上，围绕企业改革发展的新形势、新任务和团员青年的新动态、新需求，找准服务企业中心工作的和青年成长成才的结合点，创新共青团活动内容和形势，进一步提升围绕中心、服务大局的能力和水平。在助力生产经营工作中找准定位，在务实求效中提升水平，推动共青团工作的可持续发展。作为企业共青团坚持要向心党干工作，做好党和青年的纽带；要向心企业谋发展，围绕企业中心工作有所作为；要向心青年做实事，竭诚服务青年成长成才。

企业共青团工作要以“服务企业、服务青年”为主线，活动开展要结合企业当前实际，以广大团员青年乐于参与且具有煤矿特色团本文化内容的活动载体感召青年。通过专题讲座、形势报告会、演讲论坛、主题团日等方式，充分发挥各单位大师级师傅、“技术比武状元”、“技术比武能手”及“十佳青年”、“优秀青年”作用，现身说法，突出新分配大学生、青工等重点群体。同时，深入开展

好开展青年岗位能手、师徒结对子、青工技术比武等共青团品牌活动，不断提高青工安全意识、技能水平、管理水平和效益意识

4、保持优良传统、改进工作作风

作风体现素质、体现党性，更能够体现一个人的境界、本事和品德。团组织作为党的助手和后备军，要认真学习中央和省委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的工作要求，认真查摆工作中的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，确保在思想上“洗好澡”，在认识上有提高，做青年友，不做青年官。要主动对照保持优良作风的典型，查摆作风建设存在的差距。同时，结合共青团工作实际注重创新活动形式，丰富活动内容，突出针对性，体现创造性，增强实践性，以更高的标准查问题，以更严的要求促整改，以更扎实的作风抓落实；力戒形式主义，不走过场，做到“环节不虚”；着力解决实际问题，做到“内容不空”。既把“规定动作”落实好、做到位；又注重结合实际、解决问题，使“自选动作”有特色、见实；努力实现转作风、保安全、促发展，履行好各项基本职能，团结和带领广大团员青年为企业发展贡献青春力量。

共青团工作虽然面临许多新情况和新问题，但只要我们用辩证的思维看问题，就可以找到积极因素和有利条件。共青团组织只要善于抢抓新的机遇，以创新的精神延伸工作领域，拓展工作空间，就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业，有所作为。新形势下，全面振兴企业的任务摆在我们面前，团组织一定要抓住这一历史机遇，团结带领全体青年知难而上，顽强拼搏，为提高企业核心竞争能力做出应有的贡献。

第五篇：关于加强新形势下企业共青团工作的几点思考

关于加强新形势下企业共青团工作的几点思考

随着企业改革的逐步深化，企业共青团工作的环境和条件不断发生变化。团组织与青年人的需求、团的传统工作模式与现代企业制度、共青团的职能与现有资源三个方面的矛盾浮出水面，带来了许多新情况和新课题。如何在变化了的形势下，使团的工作进入企业体内循环，与企业生产经营同频同振。发挥团组织在服务大局、服务中心、服务青年的作用，笔者就现阶段共青团工作的环境和条件、形势与任务，机遇和挑战谈几点粗浅认识。

一、企业共青团工作的现状及存在问题

伴随着社会生活的深刻变革、企业改革的不断推进，以及青年人思想观念、价值取向和行为规范的多元化，企业共青团工作面临着许多新问题、新情况，主要体现在以下3个方面：

1、共青团组织对青年人“供需不足”的矛盾。现代青年人思想活跃、易接受新鲜事物、少保守思想，同时受外部环境和大众传媒影响，逐渐形成了注重自我价值和个性发展，而又务实求真的多元化性格特征。他们希望企业为青年人提供发挥才能的空间，个人价值得到他人尊重和认可。同时，追求现实利益和长远利益的统一，注重实际，看重实惠、崇尚时尚，希望拥有较高的物质收入和生活质量。与实现个人价值和适应企业竞争压力相联系，青年人渴求知识、渴望成才，学习的自觉性空前提高。另外，他们反感形式主义的东西，厌恶空洞的说教，希望团组织能够代表青年利益，为他们提供具体而实际的帮助。而企业共青团组织受传统体制影响及资源、手段的局限，“行政化”色彩浓厚，“群众性”特征淡化。团组织日常开展的青工思想教育和文化活动，内容单调、形式单一，说教色彩重，缺乏吸引力。而在服务青年成才和维护青工利益方面，团组织又因缺乏资金、政策、活动载体和阵地而作用发挥较差。共青团的供需不足导致了影响力的下降，造成团员发展工作滞后、团员素质滑坡、团组织缺乏凝聚力的现状。

2、传统工作模式与现代企业制度的矛盾。传统的共青团工作追求规模效应，喜欢集中，统一行动，重形式而轻实效，重政治而轻经济，使团组织限于就团抓团，就团论团，就活动抓活动封闭工作格局，形成了团的工作在企业整体工作“体外循环”的现象。这与现代企业利润最大化和效益最佳化的目标不相适应，尤其是在减员增效、定岗定员的情况，沿袭传统的活动方式即影响生产、又无经济效益，显然不会受到企业的欢迎。随着现代企业制度的建立，管理体系的进一步科学严密化，对共青团的工作领域、业务层面及效绩要求有了更新的要求。目前，部分团组织缺乏规范、科学的管理体制，工作目标笼统，活动内容单一，主观随意性大，没有一套有效的操作机制和硬性的考核制度。团委文件下发多、工作安排少，检查指导少、解决实际问题少。团的干部多属“政工”出身，缺少专业技术知识和生产管理经验，想干事却又不知干什么或怎么干，导致团的活动浮于表面，缺乏实效。部分共青团工作制度的实际作用下降，受单位工作性质、生产特点、人员流动情况及团员自身特点的影响，“三会一课”制度、团员民主评议、团员证管理制度等出现了执行困难、落实不力情况，这就提出了共青团工作制度创新的课题。

3、企业共青团工作的职能与现有资源的矛盾。《团章》规定：共青团组织作为党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带，肩负着教育、团结青年的职能；参与和监督的职能；维护和代表青年利益的职能。可以说团的职能覆盖了青年的生活、工作、学习及成长、成才等诸多方面。可在实际工作中受很多因素的影响，团的职能并未得到充分体现：一是缺乏资金、阵地及政策保障等硬性条件。众所周知，共青团组织“一无钱，二无权”，在现行的企业管理中，经济杠杆和行政命令的作用显而易见，共青团作为群众性组织，在缺乏资金和行政手段的情况下，团员青年管理难度加大，许多工作开展困难，在服务青工的成长、成才方面，团组织又缺乏政策保障、活动阵地和资金投入，不能给青年人提供具体有效的服务。受团组织在企业中“地位”和“角色”的影响，共青团在维护青工权益和代表青工利益方面发挥的作用

也非常有限。二是缺乏科学、规范的工作运行机制。团的工作机制是“弹性有余”，而刚性不足，“宏观性强”而“可观性差”，“短期活动多”而“系统工程少”。此外，团组织缺乏严密有效的考核，约束机制，政策性考核指标多、量化考核指标少，“人”的因素大于“制度”因素，一个素质高的团干部可以使一个单位的团工作生气勃勃，而反之则陷于“死水一片”。三是团干部队伍素质有待提高。在现实工作中，年轻人认为从事团的工作婆婆妈妈，喳喳呼呼，没有技术岗位有发展前途，不如经营管理岗位有效益实惠。因此，造成了团的岗位“能干的不一定来，来的不一定能干”。而部分团干部缺乏事业心，“服务青年”的意识不够，奉献精神不强，对团的工作信心不足。平时忙于应付事务性工作，不深入基层，不调查研究，不注意加强自身理论素质的提高，遇到具体问题和困难感到束手无策和力不从心，无法适应新的形势。而另一方面，团干部缺少专业知识、管理知识及经济知识的专门培训，难以适应企业发展对复合型人才需要的趋势，此外，专职团干部转业“难”及思想政治工作“冷”的现状也不同程度影响了团干部工作热情。

二、开创企业共青团工作的新局面的对策

面对国有企业共青团工作的现状和新形势、新任务的需要，笔者认为，国有企业团工作必须积极主动地调整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作机制。要想在服务企业中心工作的实践中发挥应有的积极作用，就必须在创新上下功夫，只有创新，才能发展。第一，要在理念上创新，提升团的工作内涵。企业深化改革和加快发展的新形势，要求共青团工作要不断赋予适应客观需要的新内容，丰富和提升工作内涵。因此共青团组织要勇于突破固有的思维定式，从多年如一的内容和形式中超越出来，着力研究如何在新的变化了的条件下创造性地开展工作。首先，要把服务企业中心工作作为共青团组织最根本的理念，贯穿全部工作之中，特别是要正确理解和把握共青团组织围绕中心与独立自主开展工作的完整含义和辩证关系。公司团委提出了“六个转变”--团的思想教育由传统“灌输型”向适应改革、支持改革、宣传改革“引导型”转变；团的工作重心由“文化娱乐型”向“参与经济型”转变；团的活动方式由“突击型”向“常规型”转变；团的运行机制由“指令型”向自主、创新“指导型”转变；团干部素质由“单一型”向“复合型”转变；团的组织设置由“单一化”向“多样化”转变。通过“六个转变”的实施，我们认识到共青团工作只有自觉纳入企业中心的改革和发展大局中，才能够找到用武之地，也才能够有所作为。同时，要树立共青团的“品牌”理念，在注重品牌的当今社会，“共青团”作为一个老字号品牌，蕴藏着巨大的名牌价值。团组织要充分发掘共青团的品牌效应，凝聚团员青年，寻求各方支持，在紧密服务企业中心工作的实践中做到守土有责。

第二，要在机制上创新，延伸团的工作领域。我们之所以坚信在团员数量减少的新情况下，共青团组织依然可以有所作为，一个十分重要的依据就是建立在共青团工作领域要向青工延伸的前提之上，把共青团工作的重点转移到青工群体，是企业青工队伍结构变化的客观要求，也是共青团组织从实际出发，主动调整工作重点，以求更好地为企业中心工作服务的理性选择，共青团组织要把占职工队伍四分之三的青工作为工作主要对象，第一个必须解决的现实问题，就是工作机制的创新。因为包括青工工作在内，团的全部工作都是通过团的各级组织去实现的。但是由于团员数量的减少，导致部分单位出现无团员班组，甚至无团员车间队伍。在这些青工比例较高的单位，没有团的组织，青工工作自然无法落实。因此要实现共青团工作向青工群体延伸，就必须建立能够涵纳全部青工的工作机制。公司团委在这方面已经尝试走出的一步，设立青年工作部，负责青工工作，这样就可以解决团组织无法覆盖青工群体的实际问题，延伸了团工作手臂。同时，为激活基层团组织创新意识，公司团委参照高考“3+X”做法，对基层团组织进行考核，该做法，在《中国共青网》和《团情快报》进行了推广。第三，要在载体上创新，激活团的内在活力。共青团组织要把服务企业中心工作的理念付诸于实践，关键要选好切入点和“抓手”。共青团工作必须紧扣这一主题，以创新和务实的精

神，积极探索服务大局的最佳结合点。一是要围绕提高青工队伍素质和企业经济效益，深入开展“创新创效”活动和和争当“青年岗位能手”活动。这是共青团工作直接服务企业经济建设的有效载体。活动的落脚点是促进企业经济效益的提高，着力点应放在提高青工队伍整体素质上。团组织要抓住历史机遇，主动配合人事部门培养人才，以岗位成才为主线，大力开展岗位培训、岗位练兵和技术比武活动，引导广大团员青年立足岗位，学习新知识，钻研新技术，练就新本领，实践成才。要配合有关部门适时组织青年知识分子座谈会和青工技术比武大赛，推动和促进青工职业技能和岗位创造能力不断提高。二是要围绕建设企业文化的目标，积极参与企业文化建设活动。公司在企业经历了重组改制的重大变革后，及时实施企业文化战略，确立了“创业共求生存，发展铸就未来”的公司理念和“为你为我，创业兴企”的公司精神。共青团要发挥群众组织的优势，在广大团员青年中落实企业文化建设的宣传教育任务，动员和组织团员青年广泛参与企业文化建设的有关活动。使团员青年在参与中接受教育，进而形成与企业目标同向的价值取向。要发挥“小红帽”青年志愿者服务中心全国青年文明号典型示范作用，影响带动公司30个公司级文明号，150个青年文明岗成为企业的无形资产，诚实守信、文明服务的金字招牌。同时，要继续开展新世纪读书工程和文明修身活动，用高品位、深内涵的活动提升广大职工群众的思想和文化素养。实践证明，团委开展的演讲赛、青年论坛、等文化活动在做旺人才，鼓舞士气方面发挥了重要的作用。三是要围绕生产经营重点，充分发挥突击队作用。要组织广大团员青年在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，勇攻难关。要积极开展“合理化建议”，发动团员青年为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智。要不断深化岗位创优活动，使青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者等活动成为生产经营管理工作的助推器。

第四，要在方法上创新，增强团的工作效果。团员数量减少后，团的工作机构精简，团干部一兼多职，从这一实际情况出发，共青团组织必须在工作方式和方法上大胆创新，否则就很难打开局面。公司重组分立以来，公司团委针对工作人员减少而工作内容不断扩展的新情况，在工作方式方法上做了一些新的尝试，也见到了较好的效果。一是与相关部门联姻，发挥合力作用。例如石化三厂团委、工会联合组织召开了“安全听证会”和“销售听证会”，以听证会的形式作为载体和突破口，打通民主管理在企业管理中的通道，从而以点带面，增强职工的民主参与意识，推进企业管理的民主化进程，促进企业内部改革。公司团委联合技术发展部开展了青工创新创效项目征集，与人事部、工会、生产运行部、教培中心、企业管理部等部门联合开展了名师带高徒活动都收到了较好的效果，实现了工作成果共享。二是要充分调动和发挥各级团组织的积极性。目前公司团委只有3名工作人员，如果按照传统的工作方式，所有工作都由团委自上而下去做，就有可能顾此失彼。因此，对有些工作可以采取由基层团组织承办的形式，公司团委重点做好策划、协调指导工作，为基层团组织开展工作创造必要的条件和提供有效的服务。这种方式，不仅合理配置了团系统的资源，而且为基层团组织提供发挥各自优势的锻炼机会，同时，也在一定程度上适应了基层各单位打造品牌、树立形象的要求。

三、工作中的几点启示

一是共青团要走学习之路。知识经济时代为我们带来了全新的理念，团的工作要跟上这种新挑战和大变革，就必须去创新和实际，而学习正是创新的源泉。不仅要学书本，更要学实际，善于从方方面面吸取营养，丰富自我。要把新知识、新技能的学习与团的工作实际结合起来，与团的岗位要求结合，才能有效地实现创新，实现共青团工作的新发展。

二是共青团要走服务之路。在新形势、新体制、新任务面前，如何定位服务，怎样去服务，这是工作成败的关键。团十四大把“服务”提高到共青团工作的新高度，是以说明“服务”的重要性。新体制下的共青团工作要赢得青年，赢得工作，唯服务之路可走。

三是共青团要走联合之路。现代企业管理中一个突出的特点就是扁平管理层，精干高效，一人多岗已是不争的事实。靠人海战术、靠累加工作量来开展团的工作已和新体制不相适应，在现阶段共青团干部人员精干、合理兼职的情况下，“单打独斗”已显势单力薄，借威开道，走联合之路，实现工作上的有效互补，共下一盘棋，则是新体制下共青团实现新发展的又一出路。

四是共青团要走效益之路。企业共青团要有企业的烙印，讲投入产出、讲工作效益不再是行政部门的事，团组织在规划工作时，必须按照“有所为、有所不为”的要求，一切从企业的实际出发，从团员青年的需求出发，没有实际的意义的工作不干或少干，该弱化和取谛的要坚决弱化、取谛，真正把共青团建成一个务实、创新、实干的先进青年群众组织。鉴于以上几个方面的思考，我们认为，共青团工作虽然面临许多新情况和新问题，但只要我们用辩证的思维看问题，就可以找到积极因素和有利条件。共青团组织只要善于抢抓新的机遇，以创新的精神延伸工作领域，拓展工作空间，就一定能够在团结带领广大团员青年服务企业中心工作的实践中建功立业，有所作为。