关于国企共青团组织发展的思考

第一篇：关于国企共青团组织发展的思考

未来十年国企共青团组织发展的畅想

油田的各级团组织，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持“党建带团建”的工作原则，在企业党组织和上级团组织的领导下，紧密围绕企业的改革发展以及青年成长成才的需要，充分发挥了党的助手后备军作用，开展了不少的活动，如青年科技示范园、绿色生产行动、百问不倒活动等，为完成企业的各项任务作出了积极的贡献。

但当前油田团的组织建设仍然面临着许多困难与问题：

1、团的组织建设还很薄弱。由于企业用人制度的原因，目前我们矿在职职工900多人，但青年只有200余人，团员更是不足10人。团员数量锐减，超龄离团青年聚增，团队伍萎缩。基层组织基础薄弱，基层团干部大多是兼职，以至团的工作只是按部就班的照章执行，没有创新与活力。

2、青年心态变化，思想不稳定。随着各项改革的不断深化，团员青年的思想意识和价值取向多样化日益明显，个性张扬和多元化、自我价值观的变化、话语体系的变化，部分团员青年对共青团组织的认同率及参与共青团组织的活动积极性和主动性降低。

3、团工作活动开展受制约。随着社会生活不断丰富，青年活动方式越来越多样化，而团组织活动方式比较传统、形式比较单一，对青年的吸引力越显低迷。加之，团组织自身物质基础相对薄弱，在资源支配上很有限、运用的有效手段很局限等，也制约着团组织的工作和活动的正常开展。

新时期如何引导企业青年员工投身现代企业建设，如何用变化的眼光看待团青年，未来十年国企共青团组织发展将如何，现谈几点想法：

一要健全新的组织形式，延伸共青团的手臂。团小组是团的最基层的组织，是团组织的细胞，只有把细胞激活了，团组织这个肌体才能活、才有生机。为此，局团委创新提出了构建“团支部+团青工作小组”的基层团组织新模式，这是在油田基层单位中探索成立的以优秀团员青年为核心力量，以服务油田生产经营建设和青年成长发展为主要目标的新型基层团组织，进而扩大团组织对广大团员青年的有效覆盖，通过完善团的制度、健全团的领导班子，将那些热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团青年选拔到团干队伍中来，去团结、教育、培养、引导其他团员青年。同时，建立考评奖惩机制，将团青工作小组纳

入到基层组织考核体系中，参加“争四好、创特色、夺红旗”申报评选。接下来，这一新型的组织模式将会被推广至所有基层队，不断建立健全基层组织机构，延伸共青团的手臂，提高团组织覆盖率，把青年工作开展得更广泛、更深入。

二要围绕企业中心工作开展活动，服务青年。团组织要围绕生产经营中心工作开展好企业青工的思想政治工作，把思想政治工作融入青工的学习、工作、生活之中，始终引导先进文化生活，用文化调整青年的心理状态，帮助团员青年自觉抵制不良生活方式。团组织是青年人的组织，代表青年人的特殊利益，因此，工作中要抓住年轻人的特性，为青年办实事，排难解忧，做青年的知心人。只有这样，才能得到大家的认同与参与。最后，团组织应坚持培养“四有”新人为目标，开展为青年成才服务的活动，有目的地开展青年思想教育、职业道德、职业技术培训，以“争当青年岗位能手”活动为载体，通过理论、实践考试来评定岗位能手，造就一支能打硬仗的青工队伍；做好推优工作，认真、慎重地在青年中发现人才，并向企业党组织推荐人才；注重日常培训，增强团员青年适应知识经济的能力，做好党的助手，为企业输送合格生力军。

三是依托生产丰富活动内容，发挥青年优势。团组织要继续以企业中心为工作重心，积极组织青年开展形式各异、内容丰富的活动，深入开展创新创效活动，成立青年科技小组；建立一支较为固定的志愿服务队伍，坚持志愿性、经常性和规范化的原则，规范青年志愿者注册制度；争创青年文明号，在传统管理的基础上，细化创建内容，统一考评标准。工作方式方法上也要有所创新，冲破传统模式的束缚，可以采取灵活开发的方式，利用电脑网络，开通网上青年社区、青年网站、QQ群等，带动青年发展。资源问题上，共青团组织应该打破封闭，面向市场，将团的工作建立一种“供求”关系，尝试对社会进行“有偿服务”，还可以与乙方联合，寻求赞助，从而使团的工作实现“有求必供”、“供求平衡”，拓宽规范基层团组织活动经费的来源与运用。

宁书记曾讲过我们要用“三情”，即激情、热情、感情投入工作中，这是共青团干部干好共青团工作的一个情商基础。只要我们在工作中时刻以党委关心的重点、热点、难点工作为中心，不断开拓新思路、探索新方法、采取新举措、总结新经验，就能在企业改革和经济发展中永远充满生机和活力。

第二篇：未来十年国企共青团组织发展的畅想

未来十年国企共青团组织发展的畅想

一：国企与国企共青团组织的现状

国有企业，或称国营事业或国营企业，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业在国民经济和人民生活中起着重要作用，但是大多国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神。另外，因国有企业对自主品牌的不够重视，导致许多大型国有企业多年来为外国公司生产贴牌产品，同时对国内企业造成空间压缩，影响了中华民族品牌的发展。因为国企的背后是国家政府，企业的人事任免权是掌握在地方人事部门手中，而不是掌握在企业管理者手中。因此在企业运行过程中出现用人不当、压制人才的现象。而国企共青团组织很大的一项任务就是为企业培养后备人才，使企业在持续发展的过程中不会出现人才断层。但我们也应该清楚的看到国企共青团组织也不可避免的继承了一些企业上的问题，例如工作过于形式化，缺乏创新精神。对企业文化的提升不够重视，不能及时了解新时代年轻人的思想观念、价值取向。导致青年人的工作热情和对企业的忠诚度不高，团员的政治自豪感下降。

二：国企未来的发展方向与国企团组织应起的作用

国企未来的发展是以推进自主创新、结构调整、优化升级，加快转变经济增长方式，其实质在于提高经济发展的质量。为进一步转变经济增长方式，制定和实施以企业为主体的科技发展规划，确立企业

创新发展的总体思路和原则。国有企业加大技术创新投入的力度，增强企业的技术开发能力和自主创新能力，掌握一批具有自主知识产权的核心技术和知名品牌，推动企业技术和装备水平升级。全面提升国有企业活力、控制力和影响力。

而企业团组织要敏锐把握发展形势，当好党的助手和行政的帮手，与企业的改革发展紧密联系在一起，与所从事的共青团事业紧密联系在一起，青工身上蕴藏着无穷的智慧与创造力，是企业快速发展不竭的动力源，企业团组织首先要着力抓好基层组织建设、分类引导青年、服务青年发展等重点工作，给青年人建造舒适的工作、生活环境。增强青工对企业的归属感，在服务企业、奉献社会中体现出应有的作用和价值。要结合企业实际，积极开展青年劳动竞赛、创收增效等活动，在改革中找准座标，寻求新发展，教育引导广大团员青年与企业共渡难关，共迎挑战，为实现国企平稳较快发展作贡献。随着全球经济一体化的加快，国企将面临着越来越强烈的竞争与冲击，如何才能立足于市场经济的大潮，国有企业的出路在哪里，这些问题都必将促进企业的改制步伐的加快加大，国企中的共青团组织，只有不断加强学习，苦练内功，转变观念，全面适应未来的发展，这样，共青团组织才能引导青年树立正确成才观念，激发全体团员青年的主动性、创造性及学习成才的热情为企业的生产经营出力，为企业的兴旺发达出力，在企业的改制中站稳脚跟，走出一条新时期的新路子。

第三篇：未来十年国企共青团组织发展的畅想

未来十年国企共青团组织发展的畅想

——关于油田青年劳务工未来发展的几点思考

我是黄河钻井的一名正式工人，起初我对油田的工人性质没有多大的认识，可是眼瞅着井队的同事过了结婚的年龄，还在寻觅着的时候，同事的一句话让我想了很久，“我又不像你是正式工，哪那么好找对象。”这也让我想起当时托媳妇给他介绍对象时，女方家长的话：“你自己都找个正式工，我闺女又不差，非得找个劳务工呀！”

现在油田的就业形势是在劳动力使用和管理方面，油田面临着职工队伍结构性超缺员并存和年龄相对老化、接替困难两个比较突出的矛盾。在油田职工子女就业方面，近几年来，由于油田大部分职工子女所学专业与油田实际生产需要存在较大差异，难以通过油田人才引进渠道进入油田，无法在油田内就业。运用市场化手段，通过劳务输入、公开招聘等方式引进劳动力是缓解当前劳动力突出矛盾和解决职工子女就业的主要办法，劳务派遣工市场招聘工作正是油田从企业发展与和谐稳定的大局出发。

宁龙书记说：“党委关心的热点和难点就是共青团冲锋的阵地。”劳务工的群体在不断扩大，09年油田招聘劳务派遣工三批，加上之前几年的劳务输出工，这已经成为一个占油田职工总数很大比例的群体，且这些劳务工不能说全部，至少十之八九是35岁以下的青年团员。那么未来十年这些劳务工我们应该如何去关注、关心呢？就这个问题我有自己的几点不成熟想法，在这里写出来供大家参考。

一、劳务工的现状

劳务工工作在油田的各个战线，其中不乏优秀的人才，但是他们并没有得到社会的广泛认可，且很多问题还未明确，对他们的薪酬、社会福利、升迁等都与正式工有着一定的差别，使部分青年心中存在芥蒂，提不起工作积极性。我看过一篇写劳务工的文章，把劳务工比作“罩在玻璃缸里的小老鼠”，看似前途一片光明，实则没有出去的路。

二、关于劳务工的几点设想

宁龙书记说：“普通家庭出来的孩子等是不可能的。”而大部分劳务工都是普通的不能再普通的油田子女，油田有了劳务工转正的政策，对于其它行业我不是很清楚，但是对于钻井行业，这个政策还是有较高难度的。普普通通的劳务工看着对于他们而言难比登天的转正条件，难免提不起干劲。

油田需要的是一线技能操作人员，其实油田外部不少企业是有志向、高学历待业子女的真正舞台。但是油田职工及待业子女就业观念陈旧，有待进一步转变。身边为数不少的待业子女都是在外面有工作，又被父母叫回来的。我们下一步可以围绕“引导就业观念、整合就业政策、加强就业培训、发布就业信息、提供就业贷款、进行就业指导、开展就业维

权、树立就业典型”等几个方面进行认真研究并开展工作。同时以就业带动创业，让创业促进就业，树立科学的创业观。

再者为培育更多技能型劳务工青年，油田各级团组织应积极导入共青团传统优势项目，依托青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青年突击队竞赛、青年职业技能大赛等活动载体，在劳务工青年中广泛开展了导师带徒、岗位练兵、技术比武与创新创效等活动，建立起属于劳务工的阵地，增加他们的归属感。

针对这个群体，一是深入探索研究，坚持加强对劳务工团建工作新情况的探索研究，建立符合本企业实际的新模式与新机制，满足该群体的变化与需求，增强制度的科学性、适用性和权威性；二是加强思想引导，坚持在内容上突出实用性，引导青年解放思想、转变观念，正确看待企业体制改革与个人利益之间的关系。要关注劳务工青年的热点、焦点问题，完善团组织的思想引导体系与模式；三是搭建成长平台，坚持充分发挥共青团的组织优势，以做好劳务工青年职业导向为基础，积极搭建展示舞台，出台有效的激励机制，为劳务工青年创造公平的竞争环境，服务劳务工青年成长成才。

劳务工是一个不容忽视的群体，相对而言，他更需要社会、团体对他的关注及肯定，让我们关注他们追求的目标，关心他们的需求，为未来和谐的胜利油田做出我们共青团的努力。

第四篇：当前国企共青团工作现状及思考 [模版]

党的十六大以来，国企改革不断深化，改革步伐不断加快，各种新情况、新问题不断出现，面对这些迅猛的变化，国有企业团组织如何适应发展的需要，在改革中发展，在发展中前进是当前国企团组织面临的一个重要而迫切的课题，当前国企共青团工作现状及思考。根据团市委的部署，结合本单位团的工作的现实情况及基层调研结果，并参考其它兄弟单位团的工作现实状况，笔者认为，当前国企共青团工作主要是要认清形势，理顺思路，发挥优势，以发展应对变化，在发展中解决我们遇到的困难，去开创团的事业新的局面。目前国企共青团工作面临的主要问题

一、国有企业改革改制对团的工作的影响。在国企改制中，随着资产所有权的变更、人员的大幅调整，组织关系的变化，团组织不可避免地受到影响，而且，无论改制采取何种形式（如管理层控股、个人资本收购、股份制改造等），企业新的领导阶层首先最关心的肯定是资本运作、重大人事安排、产品结构调整、管理制度调整等与企业运行最直接关联的一系列问题，党团组织特别是团组织的设置、调整或重新建立以及团干待遇落实、团的活动经费等往往放在第二或第三步来安排和考虑，这期间团的工作受到的冲击较大甚至停顿，企业改制后在团干配备、团干待遇落实等方面很难得到保障。在暂时没有改制的大型国有企业中，也进行了不同程度的改革，企业团组织在改革中也不同程度地受到了一些影响，首先是专职团干人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间减少，这直接导致了团的活动的减少和开展活动难度的加大；其次是团干的待遇在改革改制中难以保障，葛化集团公司中目前已进行了改制的企业（有团组织的）为4家，只有一家企业团干的待遇得以落实。集团本部祥龙电业公司于2003年进行了制度改革，工资分配权利全部下放到基层单位，原先工资体系全部重新确定，在公司团委做了大量协调工作后，能有待遇体现的直属团干也仅占50%左右。因为没有比较明确的规定（或执行不到位），使得团干的待遇没有有力的保障，随意性较大。

二、团员人数减少。因效益不佳、招聘人数减少、青年人才流失、年龄结构等方面的原因，当前国有企业的团员人数大多呈现下降的趋势，且较为严重，本单位近几年团员人数呈每年20%—30%的比例递减，部分人数较少单位的团组织已经自然消失，一部分团委、总支级组织团员人数已远远低于《团章》要求，集团公司所属武汉无机盐厂因1972至1975出生年龄段青工人数非常集中，加之近几年来招聘进厂员工甚少青年流失不断，该厂团委现仅有团员14人。青年人才流失也是团员人数减少的一个主要原因之一，近些年各种企业办的技校纷纷停办，招聘进厂的多数为大学生，而当前国有企业大学生流失已成为一个普遍现象，据不完全统计，葛化集团本部祥龙电业公司1994至2004年共分配进厂大学生约120人，目前仍在公司工作的还不到50人。

三、团组织对当前青年现状的研究不够。据有关资料分析，因当前我国信息化程度的逐步发展等原因，60、70和80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大的差异，而80年代以后出生的一代青年则将不会有太大的差别，对此类相关信息进行专业分析并运用到我们的工作之中，共青团组织特别是基层团组织比较欠缺。针对目前的青年自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点以及缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点没有进行系统的分析并拿出有效的办法。在当前国企的青工中，存在的首要问题便是青工技能水平下降，青工不愿意学岗位技术。当前，一方面具有硬本领的技术工人千金难求企业急需，而另一方面国有企业具有极好的学习机会和空间，可青年工人却不愿像他们的上一代工人那样以技艺高超为荣，去努力求学钻研。

七、八十年代是徒弟求着师傅要学，而九十年代以后的技术工人却变成师傅要徒弟学而徒弟却不愿学。许多青工的业余时间多用于上网、玩游戏、打牌和其它娱乐活动，部分进行业余学习的青年所学习的绝大多数都是为了求得诸如经济管理、会计电算化、法律、中文等与本职专业关联不大的一纸文凭而已。这其中固然有企业分配机制用人机制不合理的因素在内，但除此之外的原因及如何有效引导、如何帮助青工转变观念，我们却缺乏一个深入的分析和有效的对策。同时，八十年代后出生的青年对组织的归属感已大大削弱，他们往往不甘于扮演从属或配角地位，在参加团组织活动中受到一两次挫折或没有很好的表现机会就会在以后的活动中不愿参与，这也给团组织提出了新的课题。中国共青团已经走过了她八十多年的光荣历史，无数的前辈在这八十多年中不仅给我们后来者留下了光辉的历史，还留下了不畏艰难、锐意进取、开拓创新的宝贵精神财富，这是共青团组织不断赢得新的发展的强大动力。面对新的形势，我们只要保持清醒的头脑，坚定信心，不懈努力就一定能赢得新的胜利，无愧于党的助手和后备军的光荣使命。加强国企共青团工作的几点思考

一、坚持党建带团建的原则，完善组织建设。共青团是党的助手和后备军，这是《党章》赋予的共青团的地位和性质，因此，无论企业如何变化，团组织的建立要坚持紧跟党走，抓住时机及时跟进，有了组织保证，各项工作才有了开展的前提，调查报告《当前国企共青团工作现状及思考》。在团的组织建设上，可以根据企业的实际情况和工作需要，打破常规灵活设置，只要是有利于促进企业发展，有利于团的工作开展，有利于更大程度地团结青年和服务青年，许多新的组织建立方式都可以在基层大胆尝试。

二、坚持团的工作围绕企业中心工作来开展，增强针对性和实效性。企业团的工作只有找准企业在生产经营中所迫切需要而又难以解决的问题，有针对性地去朝这个方向努力并有成效地解决一些问题，才能展示团组织的力量，为团组织赢得发展的空间。过去的一个阶段，共青团组织创造了许多如导师带徒、双争、双创、“五小”等品牌活动，这些都是企业团组织参与和促进经济建设，发挥重要作用的载体，但由于团干开展团的工作时间的减少、战线过长等诸多原因，部分企业团组织在全面开展这些活动时经常感觉力量不够疲于应付，许多活动是跟着奖牌走，到了快要申报评奖时进行突击行动，没能充分发挥这些活动的作用。针对新形势，应当收缩战线阶段推进，根据本企业当前的中心任务，坚持实事求是的原则，集中力量选择一个时间段来开展一到两个主题活动，以求得实效。如本单位就采取了将“青年文明号”创建活动单独开展，而将青年岗位能手与岗位技能大赛相结合的做法，“青年文明号”的创建主题由基层自主选定，公司团委只负责督导落实，青年岗位能手的评选则与每两年一届的岗位技能大赛同步，以竞赛成绩作为依据，综合评定合格者授予青年岗位能手称号。近期又根据企业即将进行大型技改扩建而提出的青工岗位培训计划和“五小成果”立项申报（由公司团委从立项、实施到申报全程支持）两项活动，因找准了企业的发展需要，得到公司领导的充分肯定和支持。当前国有企业在运行中还存在着许多的空白点，而这些也正是团组织发挥作用的地方，企业团组织只有不断以敏锐和超前的目光发现企业运行中的薄弱环节和难点，围绕中心工作迎难而上发挥积极作用，才会得到认同并赢得广阔的发展空间。

三、坚持集中力量开展一些有影响力的大型活动，保持和提高团组织的地位和影响。国有企业的共青团组织大多有每年组织大型活动的传统，在新形势下，这一传统应当坚持，特别是集团公司或总厂一级团委要把举办大型活动作为展示团组织力量、锻炼人才、凝聚人心、建设企业文化的一个舞台，团委一级团组织应集中力量每年举办一到两个大型活动，形成参与广泛、职工期待、领导关注的局面，并使之成为企业文化的一部分。同时，关注和保证团干待遇的落实也是团组织地位体现的标志之一，在工作中我们采取了以文件规定为依据，公司团委先易后难逐一协商解决的办法，不追求一刀切，充分理解和尊重基层，以调高工资系数、岗位津贴、年底分配兑现等多种灵活形式得以落实，实践证明，这一方法在操作上更容量被基层接受。

四、坚持以发展的观念来推进团的工作，不断创新，敢于开创新的形式，来解决新问题，促进团的事业有新的发展。针对国企员工年龄结构逐步老化，团员、青年人数逐渐减少的情况，可以尝试建立协会的形式推进工作的发展。根据青年的兴趣爱好，以此为纽带建立一些民间化的青年协会，团组织负责协会的建立、联系和安排重大活动、争取外部资源、提供必要的物质保证，只管理理事会，其它事务由协会自行管理，组织活动时可以积极发挥协会会员的主动性，许多具体事物在协会内解决，这样既可以解决团干人员减少精力不够的状况，又拓展了团的工作手臂和覆盖面，把35甚至更为广泛的青年团结在组织周围。目前我公司成立的乒乓球爱好者协会已经在公司团委组织的集团公司乒乓球赛中发挥了积极的作用。

五、坚持广泛整合利用资源，充分发挥共青团组织在国有企业里多年来形成历史地位和人员优势。在国有企业成长的几十年中，共青团组织在其中起到了不可磨灭的作用，输送了一大批曾经在团组织的培养下走上各个重要岗位的人才，他们对团组织有着特别的关注和情感，这也使共青团在企业中形成了其应有的历史地位和优势，这是其它新兴企业所无法比拟的。因此，国企团组织应充分利用好这一资源，结合新的形势、新的要求，注重在企业中广泛细致地宣传新时期团的工作，尊重和听取老团干们对团的工作的建议和要求，充分挖掘和整合资源，我们在工作中尝试的老团干定期聚会（由现任团委书记组织）、共青团工作意见征询、请老团干在团干培训班讲课等活动和工作方式都收到了较好的效果。同时，国有企业特有的企业文化氛围和工作环境使得企业青工对团组织的期待也更为强烈，这也使得企业团组织在开展活动时能获得更多的群众基础。

六、坚持人才战略的观念，积极发现人才，吸引人才，培养人才，不断增强团组织的吸引力和凝聚力，推进国有企业共青团工作的发展。首先要加强团干部的培养，打造一支素质高、纪律严、作风硬、形象好的团干部队伍。要针对团干兼职较多的新情况，着重加强三个方面的培养：一是团的组织意识教育，加强团的业务知识学习，坚持定期开展团干集中培训，利用培训学习的机会加强对青年工作的研究和交流；二是加强对团干部组织协调能力的锻炼，团组织应多为团干提供参加大型活动的机会，让他们在活动中提高能力展示才华积累经验；三是团组织要不断关注和帮助团干在本职工作岗位上进步，兼职团干在本职岗位上的成功对从事团的工作将起到很大的促进作用，我公司一直以来坚持了每由公司团委与兼职团干的直接征询和交换意见，对许多团干部的成长起到了积极的作用。其次，要把做好企业各方面人才的培养和凝聚的工作作为当前企业团组织的首要任务。当代青年普遍都有一种被认同的欲望，共青团组织在沟通青年上有着先天的优势，这就需要团组织在工作理念上从“青年团结在组织周围”向“组织主动吸引青年”进行转变，主动细致地了解青年特别是青年人才的需求，为他们创造发展和展示的空间。一是要及时准确掌握青年人才的工作和思想动态，了解他们在工作中的现实表现和需求，为服务人才提供信息；二是要通过开展如青年科技月、青年岗位能手、青年工程师基层授课、五小成果等大型活动为青年人才提供展示的机会；三是注重对青年人才的关心爱护，组织中秋节联欢、春节慰问、单身大学生生日聚会等经常性活动为青年人才送去温暖；四是充分发挥基层支部的沟通作用，对重要人才进行重点关注。一个能牢牢吸引人才、不断培养人才、为企业留住人才的团体肯定是一个充满生命活力、朝气蓬勃的团体，是任何企业领导人都需要并信任倚重的团体，企业共青团团组织从根本上来说就是要做好青年人才的工作，这是团组织生存和发展的土壤，是共青团工作不断开创新的局面、赢得新的发展的坚实基础。

第五篇：当前国企共青团工作现状及思考

当前国企共青团工作现状及思考

当前国企共青团工作现状及思考2007-12-15 22:32:29第1文秘网第1公文网当前国企共青团工作现状及思考当前国企共青团工作现状及思考(2)党的十六大以来，国企改革不断深化，改革步伐不断加快，各种新情况、新问题不断出现，面对这些迅猛的变化，国有企业团组织如何适应发展的需要，在改革中发展，在发展中前进是当前国企团组织面临的一个重要而迫切的课题。根据团市委的部署，结合本单位团的工作的现实情况及基层调研结果，并参考其它兄弟单位团的工作现实状况，笔者认为，当前国企共青团工作主要是要认清形势，理顺思路，发挥优势，以发展应对变化，在发展中解决我们遇到的困难，去开创团的事业新的局面。目前国企共青团工

作面临的主要问题

一、国有企业改革改制对团的工作的影响。在国企改制中，随着资产所有权的变更、人员的大幅调整，组织关系的变化，团组织不可避免地受到影响，而且，无论改制采取何种形式（如管理层控股、个人资本收购、股份制改造等），企业新的领导阶层首先最关心的肯定是资本运作、重大人事安排、产品结构调整、管理制度调整等与企业运行最直接关联的一系列问题，党团组织特别是团组织的设置、调整或重新建立以及团干待遇落实、团的活动经费等往往放在第二或第三步来安排和考虑，这期间团的工作受到的冲击较大甚至停顿，企业改制后在团干配备、团干待遇落实等方面很难得到保障。在暂时没有改制的大型国有企业中，也进行了不同程度的改革，企业团组织在改革中也不同程度地受到了一些影响，首先是专职团干人数的减少和兼职团干从事团的工作的时间减少，这直接导致了团的活动的减少和开展活动难度的加大；其

次是团干的待遇在改革改制中难以保障，葛化集团公司中目前已进行了改制的企业（有团组织的）为4家，只有一家企业团干的待遇得以落实。集团本部祥龙电业公司于2003年进行了制度改革，工资分配权利全部下放到基层单位，原先工资体系全部重新确定，在公司团委做了大量协调工作后，能有待遇体现的直属团干也仅占50左右。因为没有比较明确的规定（或执行不到位），使得团干的待遇没有有力的保障，随意性较大。

二、团员人数减少。因效益不佳、招聘人数减少、青年人才流失、年龄结构等方面的原因，当前国有企业的团员人数大多呈现下降的趋势，且较为严重，本单位近几年团员人数呈每年20—30的比例递减，部分人数较少单位的团组织已经自然消失，一部分团委、总支级组织团员人数已远远低于《团章》要求，集团公司所属武汉无机盐厂因1972至1975出生年龄段青工人数非常集中，加之近几年来招聘进厂员工甚少青年流失

不断，该厂团委现仅有团员14人。青年人才流失也是团员人数减少的一个主要原因之一，近些年各种企业办的技校纷纷停办，招聘进厂的多数为大学生，而当前国有企业大学生流失已成为一个普遍现象，据不完全统计，葛化集团本部祥龙电业公司1994至2004年共分配进厂大学生约120人，目前仍在公司工作的还不到50人。

三、团组织对当前青年现状的研究不够。据有关资料分析，因当前我国信息化程度的逐步发展等原因，60、70和80年代出生的青年在思维方式和行为习惯上有着较大的差异，而80年代以后出生的一代青年则将不会有太大的差别，对此类相关信息进行专业分析并运用到我们的工作之中，共青团组织特别是基层团组织比较欠缺。针对目前的青年自我意识较强、思想活跃、视野开阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点以及缺乏吃苦耐劳的勤奋精神、怕受挫折、理想信念不够坚定、集体意识差、比较浮燥的缺点没有进行系

统的分析并拿出有效的办法。在当前国企的青工中，存在的首要问题便是青工技能水平下降，青工不愿意学岗位技术。当前，一方面具有硬本领的技术工人千金难求企业急需，而另一方面国有企业具有极好的学习机会和空间，可青年工人却不愿像他们的上一代工人那样以技艺高超为荣，去努力求学钻研。

七、八十年代是徒弟求着师傅要学，而九十年代以后的技术工人却变成师傅要徒弟学而徒弟却不愿学。许多青工的业余时间多用于上网、玩游戏、打牌和其它娱乐活动，部分进行业余学习的青年所学习的绝大多数都是为了求得诸如经济管理、会计电算化、法律、中文等与本职专业关联不大的一纸文凭而已。这其中固然有企业分配机制用人机制不合理的因素在内，但除此之外的原因及如何有效引导、如何帮助青工转变观念，我们却缺乏一个深入的分析和有效的对策。同时，八十年代后出生的青年对组织的归属感已大大削弱，他们往往不甘于扮

演从属或配角地位，在参加团组织活动中受到一两次挫折或没有很好的表现机会就会在以后的活动中不愿参与，这也给团组织提出了新的课题。中国共青团已经走过了她八十多年的光荣历史，无数的前辈在这八十多年中不仅给我们后来者留下了光辉的历史，还留下了不畏艰难、锐意进取、开拓创新的宝贵精神财富，这是共青团组织不断赢得新的发展的强大动力。面对新的形势，我们只要保持清醒的头脑，坚定信心，不懈努力就一定能赢得新的胜利，无愧于党的助手和后备军的光荣使命。加强国企共青团工作的几点思考

一、坚持党建带团建的原则，完善组织建设。共青团是党的助手和后

当前国企共青团工作现状及思考