有关我市精细化学工业集中区基本情况的汇报

第一篇：有关我市精细化学工业集中区基本情况的汇报

中国·启东精细化工集中区位于长江北滩，老启东港南侧，东起三和港河，西与海门临江接壤，东西长10公里，总面积为10800亩。园区建设实行分阶段实施，一期工程(2003年8月至2005年底)，开发滩地3750亩；二期工程从2006年开始，再启动6000亩左右。通过五年左右的努力，集中区将建成医药中间体、农药中间体、染料中间体、橡胶中间体等精细化工项目集中区以及污水处理、水厂、集中供气、仓储、物流、居住、后勤保障等功能齐全的服务配套区，初步形成总投资规模超60亿元，年总产值超300亿元，年利税超60亿元的我市重要的特色工业园区。

为解决政府开发资金不足的问题，园区建设采取政府引导、政策推动、市场化运作、滚动开发的模式。一期工程由北新镇人民政府引进的新加源(香港)国际集团公司与上海新加源实业有限公司合资组建“启东沿江精细化工园区开发有限公司”实施开发，注册资金1000万美元（其中外资700万美元，内资300万美元）。

一、前期工作的回顾

自从2004年初园区开发建设实质性启动以来，在市委、市政府的高度重视和支持下，管委会及开发公司始终抓住基础设施和配套设施建设这一重点不动摇，绷紧招商引资这根弦不放松，扣住项目服务这一宗旨不松劲，在沉着应对中趋利避害，在迎接挑战中把握机遇，在灵活应变中寻求突破，扎实加强规划、建设、招商、服务四个方面的工作，强势推进园区建设，取得一定成效。

（一）高力度推进，大力加强组织领导。

为加强对集中区开发建设的领导，市专门成立了管委会，由市政府分管领导任主任，成员单位有市委宣传部、市建设局、国土局、水务局、财政局、公安局、安监局、环保局部门及北新镇等组成。为加强园区开发的管理，市政府、北新镇政府和园区开发公司定期召开协调推进会，围绕“指导、协调、服务、管理”四项工作，全力推进园区的规划设计、基础设施建设、招商引资和进区项目的建设。为适应园区建设的需要，市政府专门安排了2个人员编制，专职从事安全监察及环境保护工作。

园区开发建设半年多来，管委会始终抓住基础设施和配套设施建设这一重点不动摇，绷紧招商引资这根弦不放松，扣住项目服务这一宗旨不松劲，在沉着应对中趋利避害，在迎接挑战中把握机遇，在灵活应变中寻求突破，扎实加强规划、建设、招商、服务四个方面的工作，强势推进园区建设，取得一定成效。

(二)高起点规划，更加凸现化工园区开发的区位优势。

按照“战略先导、规划先行、整体设计、统筹部署”的原则，切实抓好功能定位、产业布局、土地使用、工业污染和生态环境的高起点规划和设计。市政府作出规划建设北新精细化工园区的决策以后，市建设局、国土局迅速与建设规划、用地规划作了相应的调整，并经省有关部门批准。集中区邀请南通市规划设计院对园区进行总体规划，并经市政府批准后实施；由启东金海浪规划设计院编制的园区控制性详规已完成；经南京大学环境研究所编制的环境影响评估报告和环境规划书，已通过了专家论证评审，并由南通市环保局批准后实施，这是我市获准实施的第一个区域性环境规划；园区内基础配套主体项目污水处理厂和净化水厂由甲级资质的江苏鹏鹞设计院规划设计，已报送相关职能部门，经专家评审后正式实施。高起点的规划设计为园区适度超前建设提供了重要的科学依据。

(三)高标准建设，着力打造全市化工项目的集聚平台。

按照分步实施、有序推进的开发思路，开发公司全速推进一期工程的准基础设施和配套设施建设。

一是抓好基础设施建设。规划中的江风路、上海路、江苏路，总长6100米、宽度为16米的半幅砂石路面已在上月全线通车，目前正在铺设水泥路面；上海路东段北侧、江风路西侧、上海路西段北侧总长3900米的排水管道埋设已经完成；污水管道铺设已完成了3900米。

二是抓好配套设施建设。占地15亩、日提供1万吨工业用水的净化水厂一期工程已完成基建，管线铺设也已完成，即将投入运行；首期占地30亩的污水处理厂，正在设备安装调试，建成后日处理工业污水5000吨；集中供热首期1台10吨、1台20吨锅炉已安装，即将投入运行；电力、通讯等主干线路铺设基本到位。

到目前为止，基础设施和配套设施已完成工作量8000多万元，已基本能满足进区企业基建和生产的需要。

(四)高强度招商，不断增强化工园区发展后劲。

按照边建设、边招商的工作思路，去年以来，全市许多镇乡以及园区开发公司不断加大招商引资的力度。目前进区企业已签约36个，计划总投资＿＿亿元，总注册资金4.9亿元，已有22个项目拿到用地指标641亩。到目前为止，6个项目已试生产，6个工业园即将竣工，16个项目正在开工。预计今年可实现产值＿＿亿元。

(五)高效率服务，努力创新全程服务品牌。

管委会是联系园区和企业的桥梁，是承上启下的纽带，是协调各方面关系的核心。开发公司是实施开发建设及服务进区企业的主体。近两年来，管委会及开发公司始终把为民便商、协调服务作为工作的立足点，不断提升服务标准，创新工作举措，促进管理服务上新台阶。

一是完善工作制度。建立健全了各项工作机制，制订了各个的岗位职责，真正做到每项工作有人干，每个项目有人抓，每个环节有人管。同时坚持每周召开例会，总结部署阶段性工作。还不定期出刊过《工作简报》，把园区信息及时互通。

二是创新服务方式。创新政策的执行机制，把执行上级要求与创造性开展工作结合起来，把执行程序规则与营造宽松环境结合起来。面对各种错综复杂矛盾，管委会调动各方力量，全力化解。在园区建设初期，管委会、北新镇政府全力以赴支持和配合开发公司工作，为防止矛盾激化，管委会和北新镇政府认真细致地做好当事人的思想　工作，有针对必处理相关实际问题，平息了四人赴南京上访事件，缓解了种养户与政府、开发公司间的矛盾，确保了园区建设的顺利推进。

三是提高服务效率。管委会坚持以打造优质高效、快捷便利的服务环境为出发点，全面提升服务工作效率，营造良好的园区投资开发环境。着力创建有利于生产要素集聚的软环境。集中区运转以来，着力在“快、省、实”三个字上下功夫，尽量做到特事特办、急事急办，难事巧办。在审批环节上，市有关部门解放思想，大胆创新，有效地改进了审批制度，提高了办事效率，有力地推动了园区的建设步伐。在土地清理工作上，一期理赔总面积3639亩，涉及35个种养户。为了顺利解决开发建设的用地，由市滩涂资产公司牵头，目前已收回租期内土地25宗2250亩，实际支付的赔青费为496.6703万元，基本保证了园区建设的顺利推进。在项目服务上，提供了保姆式“一条龙”全程跟踪服务，对每个进区投资企业都指派专人“保姆式服务”，快捷高效地为客商代办工商注册、土地征用、名称核准、纳税申报、环评安检等各类报批手续，为企业的生产经营提供一流的服务，赢得了客户一个“开明、诚信、能办事、办实事”的好评。

二、目前存在的主要问题和困难

自从2004年初园区开发建设进入实质性启动以来的近20个月，从总体上来看推进是顺利的，发展态势是良好的，发展的前景是乐观的。但还存在以下一些问题：

一是土地清理工作中碰到的老大难问题尚未全部解决。到目前为止，尚有50年土地使用证的禾鑫公司郭琪花517亩、仲鑫农场钮裕春750亩、顾劲松121亩，共计3宗1388亩未完全解决理赔，土地尚未置换到开发公司。这对当前项目进区造成了障碍。

二是开发资金尚有较大缺口。注册资本的到帐情况不够理想。按照投资协议，开发公司应注册资本1000万美元，2003年底到帐资金不少于400万美元，2004年6月底前再到帐资金400万美元，2004年底前余下的200万美元资金全部到帐。而到目前为止，实际到帐注册资金只有40多万美元。2005年7月份已申请工商注册资金延期到帐。由于资金到账迟缓，影响了园区建设的进程及质量。

三是园区污水管道及污水处理厂建设标准偏低。最近市人大对园区的污水管道及污水处理厂建设标准进行了视察，发现管道采用的是水泥涵管，有可能经不起污水侵蚀而导致泄漏，容易对环境造成污染。同时，污水处理厂建设进程也跟不上企业生产的需要，道路、照明、绿化等设施也存在不尽配套到位的问题。

四是部分生产企业未能做到依法生产。目前，有的企业尚未获得批准就进行试生产；有的企业污水未进行处理就排放到附近沟河；有的企业忽视安全生产，刚试生产就发生安全事故。对这些不规范的生产行为，引起了部分群众的不满，已开始出现举报、上访的苗头。

(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)五是管理体制不顺、力量不强、制度不全。园区开发实行市场化运作，这是一种新的开发模式。如何建立和健全园区的管理体制，是建好园区的关键问题。为了协调好各方面的关系，市成立了园区管委会，由市政府及市有关部门和北新镇领导组成，由北新镇实施主要管理职能。

由于园区是全市各镇乡招商引资的共有平台，又由于管委会人员基本上是兼职人员，在日常管理上容易出现北新镇与开发公司、北新镇及开发公司与其它镇乡之间不协调的矛盾，一定程度上影响园区的正常工作。同时，随着进区项目的日益增多，环境保护、安全生产上任务愈来愈艰巨，而相应的管理力量和管理设施明显不足。这给园区的管理及可待续发展带来了很大的压力。

第二篇：精细化学工业

精细化学工业

精细化学工业是生产精细化学品工业的通称，简称“精细化工”。精细化学品的含义，国外迄今仍在讨论中。目前，凡具有以下特点的化工产品通称为精细化学品，即： 1.品种多，更新换代快；

2.产量小，大多以间歇方式生产； 3.具有功能性或最终使用性；

4.许多为复配性产品，配方等技术决定产品性能； 5.产品质量要求高；

6.商品性强，多数以商品名销售；

7.技术密集高，要求不断进行新产品的技术开发和应用技术的研究，重视技术服务； 8.设备投资较小； 9.附加价值率高等。

精细化工包括的范围，各国也不甚一致，大体可归纳为：医药、农药、合成染料、有机颜料、涂料、香料与香精、化妆品与盥洗卫生品、肥皂与合成洗涤剂、表面活性剂、印刷油墨及其助剂、粘接剂、感光材料、磁性材料、催化剂、试剂、水处理剂与高分子絮凝剂、造纸助剂、皮革助剂、合成材料助剂、纺织印染剂及整理剂、食品添加剂、饲料添加剂、动物用药、油田化学品、石油添加剂及炼制助剂、水泥添加剂、矿物浮选剂、铸造用化学品、金属表面处理剂、合成润滑油与润滑油添加剂、汽车用化学品、芳香除臭剂、工业防菌防霉剂、电子化学品及材料、功能性高分子材料、生物化工制品等40多个行业和门类

制药工程专业（本科、学制四年）

一、专业简介

制药工程是以数学、物理、医药、化学等理论为基础的面向工业生产的高度综合性专业。

本专业学习与掌握数学、物理、化学、药理学、药剂学等理论课程与生产过程单元操作与设备、制药工艺学、反应工程基础、药厂设备及车间工艺设计等专业课程，接受科研开发的实验技能培训。

本专业毕业生可在医药生产部门从事医药生产过程的设计、施工、生产管理、技术开发、应用研究以及贸易等方面的工作，也可到科研、商贸、行政等部门从事与制药工程相关的工作。

二、培养目标和培养范围

培养目标：培养适应海外、港澳台地区社会发展需要或内地社会主义现代化建设需要的德、智、体、美全面发展的制药工程专业高级人才。

培养范围：

1、掌握化学制药、生物制药、中药制药、药物制剂技术与工程的基本理论、基本知识、基本技能。

2、掌握药物生产工艺与工程设备设计 的基本理论和方法。

3、具有对药品新资源、新产品、新工艺进行研究、开发和设计的初步能力。

4、熟悉国家关于药品生产、设计、研究与开发、环境保护等方面的方针、政策和法规。

5、了解药物研究开发、制药工程与制剂方面的理论前沿，了解新工艺、新技术与新设备的发展动态。

6、具有较强创新意识和独立获取新知识的能力，掌握资料查询、文献检索及运用现代信息技术获取相关信息的基本方法；具有一定的实验设计，创造实验条件，归纳、整理、分析实验结果，撰写论文，参与学术交流的能力。

三、就业方向

可在各类药物生产企业、研究所、医药卫生行政管理部门从事新药研制、药品生产、管理及营销等工作。

四、主干课程

物理化学、生物化学、有机化学、分析化学、化工原理、药理学、药剂学、药物化学、药厂设备与车间工艺设计、制药工艺学等。化学工艺

业务培养目标：

本专业培养具备化学工程与化学工艺方面的知识，能在化工、炼油、冶金、能源、轻工、医药、环保和军工等部门从事工程设计、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面工作的工程技术人才。

业务培养要求：

本专业学生主要学习化学工程学与化学工艺学等方面的基本理论和基本知识，受到化学与化工实验技能、工程实践、计算机应用、科学研究与工程设计方法的基本训练，具有对现有企业的生产过程进行模拟优化、革新改造，对新过程进行开发设计和对新产品进行研制的基本能力。

毕业生应获得以下几方面的知识和能力：

1.掌握化学工程、化学工艺、应用化学等学科的基本理论、基本知识；2．掌握化工装置工艺与设备设计方法，掌握化工过程模拟优化方法；

3．具有对新产品、新工艺、新技术和新设备进行研究、开发和设计的初步能力；

4．熟悉国家对于化工生产、设计、研究与开发、环境保护等方面的方针、政策和法规；

5．了解化学工程学的理论前沿，了解新工艺、新技术与新设备的发展动态；

6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力；

7.具有创新意识和独立获取新知识的能力。

主干学科；化学、化学工程与技术，主要偏重于工艺研究方面。

主要课程：物理化学、化工原理、化学反应工程和一门必选的专业方向课程。

主要实践性教学环节：包括化学与化工基础实验、认识实习、生产实习、计算机应用及上机实践、课程设计、毕业设计（论文）计算机应用要求较高等，一般安排40周。

主要专业实验：化工热力学、化工传递过程、化学反应工程、化工过程系统工程、工业催化和应用化学等。

修业年限：四年。

授予学位：工学学士。

相近专业：制药工程。(主要的是化学制药）

第三篇：选煤厂精细管理汇报材料

选煤厂精细化管理工作汇报

尊敬的各位领导：

按照集团公司要求和矿统一安排部署，我厂以企业文化建设为引领，以“保安全、降成本、增效益”为核心，以系统主导、全员参与、整体推进为手段,全面推进精细化管理工作。

一、精细化管理的必要性

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。近年来面对煤炭市场持续恶化的不利形势，为保证企业永续发展，全面提升企业安全管控能力和生产经营水平，降低生产成本，提高生产效率和效益，增强核心竞争力，推行精细化管理是必然选择。

二、精细化管理的创建

1、广泛宣传、营造氛围、完善制度、强化管理体现核心原则：“保安全、降成本、增效益”；理念层级原则是先领导再管理人员、最后到员工逐级提高改善。

① 选煤厂成立了精细化管理推进小组。不提空洞口号，不做表面文章，注重实际效果，总体推进。

② 根据以人为本、实事求是的原则，广泛征求和吸纳了各方面、各层级意见，制定各队组的重点展示项目和演示内容、确定了项目推进时间进度表、路线图，通过系统把关，严格按计划推进。

整章建制，通过废立改手段完善现有制度、工作流程及考核规定。从根本上改变了部分制度相互重叠，相互冲突的现象，保障了制度管理的规范性、有序性。

2、推进亮点、树立标杆展现旗帜引领原则：先重点环节区域、危险作业区域、人员密集区域，循序拓展；经营绩效原则是不花钱自行整改完善、少花钱目标效果体现，花大钱创大效。

我厂遵循以上原则将手选车间、原煤分配车间、烘干车间、洗煤车间、装车车间五个岗位设为亮点岗位，分别从软件和硬件两方面进行了建设。

创建过程中，确立了各自鲜明独特的建设侧重点。如洗煤车间是我厂的核心生产加工车间，且设备数量多、类型多，管理难度大，该车间通过悬挂洗煤系统工艺流程图、产品类型和产品质量指标牌板以及干部巡查路线示意图等，集中展示理念渗透，提高员工的责任心和敬业心，渲染了队组为创建安全管理精细化、质标建设达标化、员工行为规范化、精筛细选创精优、精醇细致创品牌、绩效对标创记录的管理理念营造出的良好氛围。其次通过大量的改善工作，美化了车间的作业环境，实现了人机最佳状态的有机配合，在保障安全生产的基础上，取得了产品质数量平衡。

手选车间是人员密集作业区域，且灰尘大、噪音大、作业环境差、劳动强度高、安全隐患多，结合该车间的这些特性，将人本管理作为建设侧重点，通过改进工艺流程，加设分煤器和改造振动筛，有效降低员工的劳动强度。其次，通过采取加设除尘装置、消尘设施、作封闭、上隔断等措施，使车间由原先恶劣的作业环境逐步向着健康、安全、舒心的环境转变。

原煤分配车间一直是我厂典型的危险作业区域，通过对皮带输送机、刮板输送机的安全隐患部位进行整体封闭和刮板输送机耐磨底板的应用，有效降低了生产事故率，提高了岗位安全系数。

通过推行一队一标杆、一岗一旗帜的亮点岗位树典型管理办法，构建竞争平台，营造竞争氛围，通过煤炭产品生产流程的精确管控体系，提高了产品质量，扩大销售市场。1-7月份商品煤销量401万吨，完成全年计划的70.35%，比计划提高68.5万吨；商品煤合格率再创新高，商务赔款大幅下降，同比降幅95.36%。

三、精细化管理的永续发展

选塑的亮点岗位就是我厂全面推行精细化管理硬件上的样板、是标杆，是规章，更是一种灵魂的启动，这将引领我厂的精细化管理工作横向到边，纵向到底，全面推进；更会延续、渗透到安全生产、经营管控等所有环节，提升整体管理绩效。近期重点工作：

1、继续巩固完善现有的亮点岗位，确保常态化运行。

2、遵照亮点岗位的确立原则，打造第二批5个亮点岗位。总之我们将不忘初心、永续发展，以“定标、达标、升标”的精细化管理工作程序，作为我厂的精细化管理推进实施的总体规划。队组间要相互对标、相互学习，共享管理经验和先进做法，全面提升企业管理整体水平，更好、更快地发挥协同效应，从而以点带面，循序渐进，最终目标是真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，从而让我们的企业向着更大、更强的目标迈进。

第四篇：高点谋划,精细操作 汇报材料

在全县廉政风险防控建设交流会上的发言

县住房和城乡建设局（2011年10月11日）

各位领导：

根据会议安排，我代表县住建局向大会作交流发言，不足之处，请批评指正。

几个月来，在县委、县政府和县纪委的统一部署与指导下，我局认真开展了岗位廉政风险防控体系建设试点工作，排查、分析了廉政风险点，制定了风险管理制度和流程，绘制防控体系图,前阶段工作取得了一定的成效。

一、主要工作开展情况

（一）组织领导，精心部署。

1.加强领导，健全组织。扎实有效开展廉政风险防控体系建设，加强领导是保证。县纪委第一次会议后，我局党组把此项工作纳入今年重要工作议程，成立了领导小组统一领导部署、统一组织实施、统一协调落实；召开了动员大会，传达全县廉政风险防控工作会议精神，王观全局长、罗仁贵书记都作了重要讲话。各股室、下属事业单位负责人也树立了“一岗双责”意识，明确专人负责对开展廉政风险防控体系建设的具体工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导协调抓、具体部门具 体抓的多方联动的领导体制和工作机制，并及时下发了《县住建局廉政风险防范管理工作实施方案》，使该项工作得到有计划、有步骤地落实。

2.大力宣传，营造氛围。廉政风险点查找是一项崭新的工作，要求高、涉面广，时间紧、任务重。工作中，我局紧密结合工作实际，切实加强宣传教育，提高全局干部职工的思想认识，形成工作合力。并通过召开会议、印制文件资料、设置宣传栏等形式，对廉政风险的定义、风险防控的主要措施、如何开展风险防控工作等方面进行了详细的宣讲，确定了“以岗位为点、以程序为线、以制度为面”环环相扣的工作思路，明晰融“教育、制度、监督、预警”于一体的廉政风险点防控新机制，让全局干部职工学习、了解、掌握廉政风险防控管理知识，有效地防止腐败行为发生。

3.认真学习，深入交流。按照“突出重点、先易后难、循序渐进、逐步推进”的工作原则，我局通过各种会议系统的学习廉政建设文件精神，统一思想认识，同时建立信息与沟通制度，深入开展调研，及时研究解决工作中遇到的难点和问题。为了借鉴成功经验，更好的开展防控管理工作，我局积极主动的联系市住建委，得到市住建委的高度重视并在他们的带领下，赴马鞍山市住建委等地学习，就廉政风险防控管理工作推进了此项工作的开展。

（二）突出重点，认真排查。1.查找廉政风险点。围绕本部门、本岗位的职责，采取自下而上查找的方式，围绕“四个重点”即从思想道德、岗位职责、工作流程、规章制度等方面，分成职工自己查摆、部门共同查找、局党组集中排查，分别对全局79个岗位逐

一、认真、细致的排查。员工自己查摆主要从岗位职责、工作流程和制度机制等方面入手，查找各自在岗位履职时存在风险的可能性。从最初查找出的79个风险点中，局党组组织人员多次进行研讨、分析，围绕“岗位”、“廉政”、“风险”等关键点，去粗存精，去伪存真，重新梳理出了54个岗位廉政风险点,使风险点更加合理、具有可操作性。

2.分析制度与流程。通过风险点的排查，逐一提取出相应的规章制度和工作流程，使排查出的廉政风险点都能有相关制度和工作流程进行规定、规范，同时也进一步反观了单位、部门规章制度和工作流程的全面性、准确性、有效性。局党组将排查出的风险点及防控措施下发给各股室、单位，要求各股室、单位严格按照规章制度和工作流程开展工作，确保风险防控落到实处并取得长效机制。

3.绘制防控体系图。在廉政风险防控体系建设的探索与实践中，我局不断进行总结做法与经验，提出相应对策。随着工作的不断深入，我局的廉政风险防控体系建设有了更加明确的目标和更加有力的思路，对廉政风险防控体系建设全局性工作有了全面的掌握。在县纪委的和第三纪检组的指导帮助下，我们绘制了《金寨县住建局岗位廉政风险防控体系建设流程图》，对廉政风险防控体系建设的各个环节、各项工作都作了详细的说明，使廉政风险防控有据可依、有章可循，具有很强的可操性和前瞻性。

二、存在问题和不足

虽然我们在廉政风险点排查中取得了一定成效，但离县委、县政府、县纪委的要求还有很大差距，也存在不少问题和不足。主要表现在：一是个别同志的重视程度不够，认为廉政风险与一般工作人员无关。二是岗位职责不明确，有的岗位职责不完整，有的却交叉重叠，使廉政风险点的排查工作造成一定困难，导致查找岗位廉政风险点不够准确、全面。三是廉政风险防控是个长期复杂的工程，个别同志有厌战情绪。

三、下一步工作打算

随着工作的不断深入，在县纪委和第三纪检组的指导下，我们有信心按照县委、县政府、县纪委的统一部署，按照工作序时进度，认真开展廉政风险防控体系建设的各项工作，确保廉政风险防控工作取得实实在在的成效，下一步我们将做好一下工作：

1、进一步加强领导。根据几个月的实践证明，抓好这项工作的关键在领导，责任在班子。只要领导认识到位、重视抓，就能确保工作顺利开展，取得实效。我们将进一步抓好班子成员 “一岗双责”，一级抓一级，一级带一级，层层抓好落实。要身体力行，带头分析查找班子和个人存在的廉政风险及原因，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的廉政风险防范管理，决不能只查别人、不查自己。

2、进一步创新工作方法。廉政风险防范管理是一项崭新的工作，我们将在未来的具体工作中，既要坚持基本原则、基本经验和基本要求，又要从实际出发，敢于突破，创造性地开展工作，不照搬照套，不搞一种模式。要善于发现和总结好的做法和经验，将零散的成果系统化，感性的认识理性化，成熟的做法制度化，推动全局廉政风险防控工作引向深入。

3、进一步抓好落实。廉政风险防范管理涉及面广，实践性强。我们将进一步转变作风，真抓实干。查找风险点要实现全员覆盖，制定防范措施要具体落实到每一个岗位，细化到权力运行的每一个环节。努力提高党员干部遵纪守法的自觉性、筑牢反腐防腐的底线，为建设事业发展营造一个风清气正的良好环境。

谢谢大家！

第五篇：精细管理、挖潜增效汇报

渤海钻井总公司“精细管理、挖潜

增效”主题竞赛活动典型材料

精细管理练内功 挖潜增效促发展

渤海钻井一公司

我们钻井一公司现有22个钻井队（其中海南市场2个），7个后勤单位，用工总量1794人。今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标（1285万元）进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。

一、精打细算，向降低成本要效益

严格预算管理。所有费用必须控制在预算范围内，严禁超预算支出，对生产费用超出预算的一律不付款，费用自负。对成本实行全过程控制，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好基层队每日材料的使用计划。公司出台了《关于材料集中配送的有关规定》，由送料队负责井队所有材料的领用、供井等具体工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费。各基层队有专职材料保管负责材料入库验收和领用登记台帐，建立材料出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记反映，据此报口井的材料计划，达到材料的动态跟踪管理。后勤各单位严格杜绝非生产性材料消耗，将挖潜增效工作落到实处。

细化过程管理。基层队根据公司的材料管理办法，结合生产实际，将材料总费用分解到每个岗位每个职工肩上，大到钻井设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱、一袋石粉做起，精打细算，口井钻进过程中步步细算，完井后进行结算分析，考核兑现，降低了材料消耗，形成了“成本重担众人挑，人人肩上有指标”的良好氛围。1-8月份井队一般材料费与去年同期相比，每台月下降28453元（不含修旧利废因素），累计下降378万元。后勤单位中，两个用料大户，综合大队材料费同比下降57万元。车队同比材料费累计下降79.97万元。

近期，我们已开始着手对泥浆、重晶石进行回收利用，预计四季度可回收泥浆40口井（水平井15口），每口井通过回收泥浆节约成本近2.8万元（水平井5.6万元），累计可节约成本154万元。

强化油料管理。主要是控制每天井队柴油计划，保证井队正常生产用油，对计划异常的井队进行跟踪调查，杜绝油料外流。对月度完成井柴油消耗进行双向考核。首先按2008年公司标准台月费预算，以实际发生金额进单井成本；其次是按钻机定额，依据预算钻机月定额数量与实际钻机月消耗数量进行考核，节奖超罚，每节约一吨奖2000元，超一吨罚3000元，厉行节约成为广大职工的自觉行动。原来柴油机换下来的废机油井队通常会当作废品卖掉，现在则是把它用在一些零部件的润滑上。对跑冒滴漏现象，更是当班发现当班解决。45708队司机卢士磊发现柴油机输

油管线有渗漏，在零下8度的低温条件下，连续工作两个小时，直到把管线换好。50775队黄健民对钻机、钻井泵和液压大钳储油及润滑系统跑冒滴漏的部位进行整改，口井节约机油600多公斤。1-8月份井队生产用柴油与去年同期对比，每台月下降5%。同时，我们积极开展技术创新、技术改造活动，挖潜增效，不断增强对生产成本的控制能力，提升成本运行效果，调动职工参与活动的积极性。每个队都成立了以队长和高级技师、技师，高级工组成的革新小组，积极开展技术革新、技术改造活动，通过修旧利废，恢复老旧设备性能，节省设备维修费用，最大限度地挖掘现有设备零部件的使用价值。职工们设计的《防盗地线桩》解决了外围井被盗的问题，《 防漏水密封垫圈》解决了190柴油机局部漏水的大问题，自制的取钻头喷嘴工具使一副喷嘴重复利用7支钻头而无损坏。

二、精雕细刻，向科学打井要效益

向区域钻井模式要效益。我们始终认为提高生产效率就是降本增效，多打井、打好井就是降本增效。生产中我们始终坚持科学打井不放松，不断探索区域钻井模式，到目前为止，我公司已经形成了比较齐全的各区块区域化钻井模式，如义34区块、桩148区块等区域钻井模式等，并根据钻井工艺技术的发展，不断地对区域化钻井模式进行更新与完善，取得了良好效益。2008年我们在义34区块施工5口井，平均井深3728.4 m,平均机械钻速16.20m/h，平均钻井周期21天18小时，在平均完钻井深大幅度

增加和定向井所占比例增大的情况下，仍然取得了较好的技术指标。在桩59区块施工的2口井平均完钻井深3622.5米，平均钻井周期16天8小时,平均机械钻速19.32m/h。在桩148区块主要是海油陆采定向井，2008年已经完工的3口定向井，平均完钻井深3673.33m，平均钻井周期18天12小时，钻井周期均缩短了11天左右，特别是45696队施工的桩148-斜7井，完钻井深3715米，钻井周期15天2小时，机械钻速19.15 m/h，创出了同类中深定向井的高指标。

向新技术、新工艺的推广要效益。一是在浅层定向井、水平井中全面推广使用“弯螺杆+MWD（或FEWD）”随钻导向钻井方式。采用这种钻井方式，一方面实现了连续控制井眼轨迹，可以提高中靶精度的。另一方面可以避免频繁起下钻换钻具组合造成时间上的浪费。基本实现了采取一只钻头，一根螺杆、一套钻具组合钻完一口浅层定向井的目的，缩短建井周期２天。在水平井施工中，全面推广地质导向钻井技术，在提高油层穿透率的同时，钻井速度也有了明显提高，2008年1-8月份共完成水平井61口，比去年同期增加40口，平均机械钻速提高了0.9米/小时，平均建井周期缩短了2.42天。二是在中深井中推广应用 “螺杆+PDC”复合钻井技术，大大提高了中深井的钻井速度。由于中深井的深部地层夹层多、砾岩及硬页岩钻进困难，我们采用牙轮钻头，机械钻速相对较慢，而采用合适的PDC钻头，机械钻速能提高2倍左右，单只钻头高进尺减少了起下钻次数并节约了钻井周期成本。

同时通过攻关，掌握了定向井中使用PDC钻头的井眼轨迹控制技术，在中深定向井的深部地层全面推广使用PDC钻头，使中深定向井的钻井速度也大大提高。2008年在桩西地区施工的桩148-斜

3、桩148-斜

4、桩148-斜

7、桩161-斜

2、桩161-斜

3、桩161-斜4井等六口定向井，平均井深3213.83米，平均建井周期21天13小时，接近该地区直井的钻井速度。

三、精益求精，向强化基础管理要效益

从精打细算中控制成本。针对目前钻机口井搬迁中井队板房损耗大、工农关系复杂、地方政府费用高等问题，我们对公司驻地附近的8个井队实行集中管理，职工全部入职工公寓。这样一是降低口井搬迁费用，按每队每年8次宿舍搬迁，口井宿舍搬迁定额20790元，全年节约搬迁费用133万元；二是减轻了钻机搬迁过程中的板房损耗，可延长板房使用寿命约1-2年，按每队每年节约板房成本8万元，全年节约成本64万元；三是减少了宿舍占地，降低了口井工农费用，按平均口井费为6480元，全年可节约宿舍占地费41.47万元；四是降低柴油了消耗，全年节约柴油费145.7万元。下一步，我们还将对公司公共浴室的锅炉进行太阳能改造，按年消耗柴油180吨计，可节省能源消耗和各种检测、检修费用达110万元，节能、环保、省钱，可谓一举三得。

从制度管理中控制成本。加强各单位办公费、差旅费监督和控制，严格费用的审批程序，由经理亲自负责审核，使各单位费用在去年的基础上压缩5%。2008年1-8月份办公费35.72万元，较去年同期下降2.1万元；差旅费27.72万元，较去年同期下降2万元。

从生活能耗中控制成本。公司成立了水电管理领导小组，制定了《水电管理特别规定》，并严格按照规定考核兑现。重点加强了对后勤单位和驻地井队的管理，在井队开展了“我为节电做贡献”活动，机关后勤每周一天“节能日”，要求职工在岗位上、生活中，从节约每一度电做起，做到人走灯灭，及时关闭饮水机等电器，提高了广大干部职工的节点增效意识。今年二季度，我们进一步完善了水电计量，加强了现场监督检查，召开了多次节能专题会议，进一步强化了考核奖罚力度，使耗电量逐渐降低。特别是开展限电保供工作以来，我们做了大量的宣传工作，起到了很好的效果。用电量比去年同期的上升幅度逐渐减少，在驻地居住的钻井队增加了3个的情况下，仅七月份较去年同期降低了54151度，较定额节约110031度。

各位领导，自开展“精细管理、挖潜增效”活动以来，我们公司干群一心，齐心合力，取得了良好效果，也总结出一些好的经验和做法，如我公司进尺冠军32693队的“四法”管理，经济效益多年来一直在公司名列前茅45696队“以快制胜，以好增效”的打井模式等等。虽然取得了一定成绩，但离上级的要求还有很大差距。今后工作中，我们将继续深化管理、深挖潜力，做实做细精细管理、挖潜增效工作，为总公司长期、和谐、健康发展做出积极的贡献！