在2004年总结表彰暨2005年工作会议上的讲话3

第一篇：在2004年总结表彰暨2005年工作会议上的讲话3

在2004年总结表彰暨2005年工作会议上的讲话（3）

发布时间：2005-7-10信息来源：

三是要加大知识产权保护力度，建立健全知识产权管理和服务体系。要进一步完善知识产权管理服务体系，形成以管委会为引导，企业、高校和院所为主体，专利、商标等方面统筹协调管理的工作格局。要继续加大知识产权保护力度，完善知识产权保护的政策和措施，支持大学、科研机构和企业依法保护因技术创新而获得的知识产权和通过合法程序获得的许可权益。继续加快专利技术转化，积极促进知识产权成果的转化和产业化。继续探索技术产权交易机制，初步形成能够支持技术创新能力提升的区域小额资本市场，加快资本与技术的融合。要尽快建设知识产权信息平台，进一步缩短知识产权创新周期，降低研发成本。

六、实施人才强区战略，打造创新人才基地

一是继续实施“研究生集聚”工程，不断吸引高端人才。优化发展环境，积极推进“高层次科技技能人才集聚工程”。认真贯彻实施省市及我区有关引进优秀人才的政策和办法，努力在高起点引进人才的优惠政策和灵活措施上取得突破，形成吸纳一流人才的“强磁效应”新优势。加大柔性人才引进，加强高新区专家库建设，跟踪具有科技前沿性并可转化为现实生产力的项目，完善各领域的学术专家作为高新区的科技项目和科技业务咨询顾问制度。

二是以博士后科研工作站为载体，加强创新能力的培养。巩固深化博士后科研人员管理工作，探索博士后科研人员参与高新区政策法规制定、项目跟踪推进、行政事务管理等人才使用的新途径，加大博士后科研人员为入区企业服务的工作力度，建立博士后论坛机制，不断提升博士后工作站的对外影响力。积极争取全国博士后工作管理人员培训及交流会在我区举行，认真组织专业培训、专题讲座、博士后项目发布等系列活动的开展，进一步营造高新区引进高层次优秀科技人才、优秀科研项目的良好氛围。加强对博士后研究人员、留学创业人员以及其他创业人员的管理与服务，并通过他们延伸为我区服务的各类人才链条。

三是实施创新工程，加强人才市场体系建设。企业家是综合的优秀人才，是企业发展的灵魂，我们要创新体制，今年要重点搭建企业家学习的平台，以提高企业家素质，为优秀企业家脱颖而出打造新机制。积极推进人才交流中心的体制改革，完善服务程序、公开服务项目、提升服务质量。依托太原高新区经济特区的优势，整合现有人才资源，完善人才市场公共信息网络及市场体系建

设。

四是继续深化改革，积极推进机制创新。按照“精简”、“效能”的原则，继续深化管委会机关机构改革，全面优化管理服务职能，同时要加快直属企事业单位面向市场的战略性改制和改组。进一步完善干部聘用（任）制度，细化干部聘用（任）条例，形成干部管理竞争择优的新机制。进一步完善人事政策、法规，建立人事人才政策、法规数据库，搞好政策法规方面的公共服务。

七、实施党建保障战略，促进“三个文明”协调发展

党建工作要紧紧围绕推动园区经济发展这一中心任务，按照党的十六届四中全会的要求，全面加强党的执政能力建设，为实施战略推进和实现跨越式发展提供强有力的政治保证。

一是以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面提升党员队伍素质。要以提高全体党员干部素质为目标，大力加强全区党员的教育和管理工作，切实组织开展好保持共产党员先进性教育活动。继续做好广大党员以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的先进性主题教育，根据机关、企业、农村各自不同的工作特点，广泛深入地开展“党员先锋”工程。大力开展发展党员工作，严格发展程序，严把发展质量，年内计划培养吸收25名优秀入党积极分子加入党组织，重点发展企业拔尖科技人才、农村优秀青年和机关业务骨干。同时，要强化党员管理，坚持“三会一课”制度，健全并完善《民主评议党员制度》、《党员干部民主生活会制度》和《流动党员管理制度》，加大处置不合格党员的工作力度，使党员队伍充满生机与活力。

二是以加强非公企业党建工作为重点，加强党的基层组织建设。要围绕加快园区经济发展，大力加强非公有制企业党建工作。着眼于管理服务水平的提高、规章制度的健全，从调动党员职工的积极性入手，努力创建新型非公企业党组织。按照市场经济体制和现代企业制度的要求，以开展创建“五好”（班子建设好、党员作用好、制度执行好、群众工作好、优化环境好）党组织活动为载体，培育非公企业党建工作典型单位，同时，以点带面，发挥典型的辐射带动作用，力争使全区非公企业党组织做到“六有”（即：有组织、有班子、有活动、有场所、有制度、有经

费）。要进一步加大在非公有制企业组建党组织的力度，今年拟新组建非公企业党支部10个，力求做到哪里有群众哪里就有党的工作，哪里有党员哪里就有党的组织，哪里有党的组织哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。

要围绕提升管理服务水平，进一步加强机关党建工作。工作重点放在抓党员领导干部的表率作用上，完善理论学习机制上。机关各支部要以保持共产党员先进性教育为主线，深入贯彻落实“三个代表”重要思想，树立“服务为先”的工作理念，充分发挥党员的先锋模范作用。

要围绕加快新型农村建设，进一步加强农村党建工作。继续按照“加强组织、加快开发、富裕农民、维护稳定”的要求，建立健全干部经常受教育，农民长期得实惠的有效机制。着力加强“农村”班子建设，提高“农村”党支部的凝聚力和战斗力，积极引导农村两委班子协调关系，形成合力。规范村级重大事务决策和管理程序，加强以党支部为核心的村级配套组织建设和基层民主政治建设。

三是以落实党风廉政责任制为重点，加强党风政风建设。认真贯彻中纪委五次会议和国务院第三次廉政会议精神，加大党风党纪教育力度，督促各级党员领导干部加强党性修养，坚定理想信念，廉洁奉公，勤政为民。狠抓党风廉政目标责任制的落实，进一步细化责任内容，抓住任务分解、责任考核、责任追究三个环节，认真落实干部廉洁自律各项规定，用制度规范从政行为，逐步建立健全反腐倡廉长效机制；强化对财政支出、行政性收费项目、科技项目扶持资金、政府采购、建设工程招投标、经营性土地转让、产权交易等重点领域的监管工作，从源头上遏制腐败现象的滋生；进一步强化效能监督，改进机关作风，在政务大厅各窗口单位中开展行风评议工作；继续抓好“三项治理”工作，根据省、市要求，结合我区实际，制定出台规范“吃、住、行”方面的规章制度；认真做好信访举报受理工作，加大案件查处力度，严肃党纪政纪，更好地为园区发展服务。

四是以依法治区为根本，加强政治文明建设。坚持依法治区、民主管理、科学决策的方针，稳步推进园区政治文明建设。按照科学行政、民主行政、依法行政的要求，不断提高我区各级领导班子的行政能力和行政素质，进一步改善行政作风。牢固树立行政环境是发展的第一环境的理念，继续把机关职能定位到监管、指导和公共服务上。进一步提高机关全体工作人员科学行政、民主行政、依法行政的公务修养和驾驭市场经济的素质和能力，加强行政执法队伍建设，强化执

法监督，认真贯彻行政许可法，继续深化行政审批制度改革，进一步清理、取消和规范行政审批事项。加强和完善投资环境监督委员会的职能，充分吸纳社会各界对我区优化发展环境的意见和建议。加强督察审计工作，不断提高行政效能，杜绝铺张浪费等奢侈行为的发生。

五是以建设文明园区为目标，加强精神文明建设。精神文明建设要以创建“诚信园区”为特色，以开展市级、区级精神文明单位创建活动为载体，以“五高”（即：“高起点规划、高标准建设、高效能管理、高品位文化、高文明素质”）为目标，重点培养一批先进典型单位。年内选拔培养两个精神文明典型单位，以此带动园区精神文明建设更快更好地发展。加强精神文明的硬件建设，继续实施亮化、美化工程，年内重点对政务大厅、高新街、长治路进行亮化、美化。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，强化综合执法，加大对公共卫生的监督管理力度，强化对不文明陋习的教育、纠正，坚持群防群治和职能部门日常管理相结合，使讲文明、讲卫生、讲科学蔚然成风。继续组织开展丰富多彩的文体活动和党的理论知识竞赛，活跃园区文化生活，结合庆祝“五•一”、“五•四”、“七•一”、国庆、元旦等重大节日，大力开展健康文明的园区文化活动，形成富有自身特色的园区文化。

围绕建设社会主义和谐社会的目标要求，高度重视园区社会事业发展，加大信访工作力度，突出解决损害群众利益的问题，把矛盾和隐患消灭在基层；加快园区教育、民政、卫生、计划生育等社会事业发展，争取尽快开工建设高新区小学与高新区中学，有序推进城中村改造工程；抓好安全生产和社会治安综合治理，确保良好的生产和生活秩序；要通过全方位文明园区创建活动，大力优化发展环境，为投资者、园区居民、农村居民创造更加便捷的工作生活环境，营造中西部投资环境最佳高新区。

同志们，维护好、实现好、发展好广大人民群众的根本利益，是我们一切工作的出发点和归宿。2005年，高新区党工委、管委会要为全区人民办八件实事：一是对高新公园实施改造，将其建设成为具有高新区特色的休闲场所；二是实现园区的绿化和亮化，重点亮化开拓巷、开通巷、发展路等6条街道；三是在国外设立1—2个办事处或联络处，为园区企业开展外向型经济活动搭建平台；四是实现园区内自通公交车，进一步方便居民和往来人员出行；五是在全区内新修6个现代化公厕；六是举办1—3期企业家培训班，同时设立企业家奖学金，为企业家“充电”创造条件；七是对农民进行转岗技能培训，为“城中村”改造创造条件；八是设立风险投资公司，为中小型科技企业搭建融资平台。这八件实事都事关园区内广大人民群众和企业家朋友们的切身利益，我们一定要以高度的责任感，尽心竭力，扎扎实实把工作做好，把实事办好。

同志们，新的目标鼓舞人心，新的事业催人奋进。我们要在“科学发展观、正确政绩观”的指引下，认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神，在省委省政府、市委市政府的正确领导下，按照太原市“优化发展环境，加快产业结构调整”的总体要求，用足用好国家、省市赋予高新区的各项优惠政策，解放思想，开拓创新，求真务实，奋发有为，为建设中西部高新区中的经济强区和全省、全市新兴产业示范基地的宏伟目标而努力奋斗！

第二篇：在二〇一二总结表彰暨二〇一三年工作会议上的讲话

把握政策导向 抢抓市场机遇 寻找发展空间 贯彻五大战略

全力推动集团公司科学、平稳、较快发展 在二〇一二总结表彰暨二〇一三年工作会议上的讲话

×××

尊敬的各位领导、全体员工同志们：

2012年，是极不平凡的一年，是集团公司经受严峻考验的一年，也是集团公司上下共克时艰、奋力拓展的一年。一年来，集团公司在市住建局、市政公用局等上级领导的关心支持下，在全体干部员工的团结努力下，紧紧围绕经济目标，坚持“三二八”管理模式不动摇，坚持“立足本土、向外拓展”的发展思路不动摇，着手搭建融资平台、继续延伸产业链条、不断创新管理思路、持续扩大招才引智。通过一系列重拳措施，我们顶住了压力、凝聚了士气、渡过了难关，各项工作取得了一定成绩，较好地完成了经济目标，被上级部门授予省优秀建筑企业、省建筑业工人先锋号、市直文明和谐单位、市青年突击队等荣誉称号。

在此，我谨代表集团领导班子，向一年来关心、支持集团发展的各级领导、各建筑业同仁，致以崇高的敬意！向一年来迎难而上、辛勤付出的全体干部员工，表示衷心的感谢！向获得2012先进称号的单位及个人，表示热烈的祝贺！

站、末端调节池等施工任务。“南征、北战、西进”战略格局的初步形成，为集团“走出去”战略的深入实施，创造下充分的先期条件。

（三）产业链条持续延伸，部分领域势头刚健

1、顺利取得园林绿化资质

2012年，集团公司通过招聘园林绿化方面的专业人才，成立了××绿化有限公司，并顺利取得园林绿化资质证书。为集团公司持续延伸产业链条、提升综合竞争能力，迈出了新的步伐。

2、“××模式”成产业标杆

2012年，××公司经过长期、积极的探索，在生产管理、销售策略上开始形成自己独特的运作模式，产量销量再创新高，回款率遥遥领先。不但为其他子公司、分公司树立起一支前进的标杆，也为集团整条产业链的提供了一个可供研究、借鉴的“××模式”。

3、××增项咨询资质，业务能力全面提升

2012年末，我集团子公司××设计咨询有限公司，顺利获得国家发展和改革委员会颁发的“市政公用工程咨询单位丙级资格证书”，业务范围也从过去的道路、热力、给排水等专业设计，延伸到包括编制项目建议书、编制项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告以及工程设计等在内的新领域，标志着××公司开始进入一个竞争优势大幅提高、业务能力全面提升的发展新阶段。

4、××公司破土动工

去年8月，集团公司旗下的××股份有限公司，同尧都区锐丰水泥厂达成合作，正式破土动工。该项目一旦建成，年可消耗煤矸石

集团上下积极应对，采取了一系列“节能降耗、提质增效”的措施：预决算方面，持续创新每月“内部指导定价会”，把准市场脉搏，及时调整费用；生产、施工方面，在确保质量的前提下，开展“效益最大化、成本最小化”活动，鼓励各单位管理创新、技术创新，加强对生产、施工过程中原材料的监管，杜绝浪费；原材料采供方面，要求责任部门从源头上“货比三家、精打细算”，重点做好市场调研和询价登记工作，以达到降低原材料采供费用的目的；行政消耗方面，量入为出、控制损耗，倡导信息化办公、无纸化办公和电子化行文，节约办公设备、耗材、水、电等消耗；大宗物料管控方面，去年4月，集团公司为各子公司安装了“一卡通”大宗物料管理系统，经过一年的试运行，作用显著：有效控制了物流环节的计量误差，消灭了物流进出的管理盲区，基本堵住了材料入厂和成品出厂中的管理漏洞，真正把好了人员“计量关”和财、物“进出关”。

（七）员工培训“多点开花”，人才招聘持续加力

2012年年初，公司下发了详实具体的培训计划，用来指导各部门、各单位的培训工作。综观一年来的落实情况，各部门、各单位依照计划，大胆创新、不断丰富、多点开花、连点成线，先后组织了机械操作、行车安全、营销策略、法律法规、专业技能等专业培训，形式丰富多彩，结果富有成效，很好地将“教育员工、提升素质、促进发展”的培训主线凸显出来。

人才招聘方面，人事主管部门结合集团产业链延伸、以及实施“走出去”战略对人才的刚性需求，把握人才源头，积极走访省内外各大

度的变更，必须通过职代会的审议；公司管理思路和办法的落实，必须依靠广大员工的参与及配合。始终关心员工冷暖，特别关爱妇女员工、退休员工及困难员工。每年组织妇女员工免费体检、为他们发放三八福利；每逢节庆，领导班子都要走访慰问退休员工和困难员工，为他们送去米面和救助金。积极开展各项文体活动，成功组织了声势宏大的“庆元旦、迎新年”2012元旦文艺联欢会、“福建六日游”、首届“员工技能比武”等活动，涌现出“省员工文化建设先进个人”边旭丽等在员工活动开展、员工文化建设等方面作出贡献的个人，为提振士气、凝聚人心、丰富员工文化生活、推进企业文化建设起到了积极的促进作用。

此外，集团公司也非常重视宣传工作，时刻围绕工程建设和产品生产两大主题，借助集团报纸、集团网站两大“窗口”，借力省建筑业协会、省市政工程协会的刊物平台，通过多种宣传方式，对内服务企业文化建设、凝聚人心士气，对外信息共享、互通有无，不断为集团发展振声蓄势、树立良好形象。

二、工作中的不足

同时，我们也应清醒地看到，前进的道路上，还面临着更多的挑战。2012年，我们虽然取得了一些成绩，但发展中存在的一些实际问题，依然阻挡着我们前进的脚步，需要引起我们的高度重视，在未来的发展中继续改进：

（一）管理方面，人员机构庞大、人浮于事的现象依然存在；个别中层干部思想不重视、行为有懈怠，不能以身作则，管理缺位、错

2013年，是全国上下贯彻落实“十八大”精神的开局之年，也是集团公司新项目落地、新目标制定的起步之年！集团公司将继续贯彻“三二八”模式、继续执行“走出去”战略、继续延伸和巩固产业链条、继续探索并推进企业管理、继续完善考核制度和办法，立足本市本土，把握政策机遇，完成股份制改造，拓展内外部市场，让集团的发展更具潜力、更有张力、更显魅力。新的一年，集团的主要经营目标是：

1、保安全促生产，杜绝重大伤亡事故、一般以上事故；

2、年总产值达到××亿元；

3、年利润比2012年增长××%以上；

4、员工收入比2012年增长××%以上；

5、固定资产投资不低于××万元。

谋事在先、实干在前、责任在肩，目标催人奋进，前程风景更好！2013年，全体××人要目标一致、抢抓机遇、力排万难、谋求发展，努力搭上城镇化建设的“早班车”，东奔西走、南征北战，将企业品牌旗帜，插在更为广远的区域！2013年，公司全盘工作将从“五个战略”入手：

（一）实施稳中求进的发展战略

2013年，公司将继续坚持“立足本土、向外拓展”的“走出去”发展战略，采取守势，不贪大求全、不贪多务得，要稳中求进、稳中求胜。投入更大的人力、物力、财力、精力，扩大业务“根据地”，巩固现有市场，将“走出去”战略向纵深推进。

多种思路、多项举措，既能拉动内需、拓展外需、增加新的经济增长点，也能进一步稳固企业长线发展的根基。

（二）实施上下一体的管理战略

目标化管理、一体化考核，是集团公司近年来始终坚持的管理思路和管理办法，二者贯穿于各项工作当中，具有很强的指导性和可操作性，已经逐渐演变为集团管理战略的精髓。精细化管理，是科学管理的第二阶段，是在第一阶段“规范化管理”的基础上，企业管理水平的进一步提高。2013年，集团公司将坚持目标管理精细化、一体化考核基层化，做到“上下一体”。旨在继承以往管理经验的基础上，继续改进、继续发扬。

1、“四轮驱动”目标化管理

目标化管理从纵向来看，是一个制定计划、分解目标、控制过程和检验结果的管理流程，通过详实的计划、细化的目标、规范的过程、严格的检验，来实现工程达标、产品合格的目标。从横向来看，目标化管理又细分为：安全目标、质量目标、成本目标、时间目标，围绕各种目标，制定对应的计划和措施，才能够将目标科学合理地层层分解下去，才能够确保利润目标顺利实现。

（1）安全管理“双保险”

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。安全工作应始终放在集团各项工作的首位，是大局、更是原则。2013年，集团公司将把安全检查和安全教育，作为安全管理工作“双保险”来抓。在安全检查方面，对生产、施工现场的操作流程、防范措施、责任主体进行安全

1单位必须设定自己的成本控制大目标，并将大目标细化分解，层层落实到每个生产施工参与者的身上，强化监管、奖优罚劣、注重效果。外部控制，则是从考核监管和物流监管两个角度出发，重点考核生产、施工单位内部控制是否执行、是否有效、是否规范；重点发挥“一卡通”大宗物料管理系统的优势，实现全集团联网、搭建信息共享平台，实时收集、掌握物流数据，由审计部门对数据的正常性进行评价和监管，做到心中有数，达到外部控制的目的。

（4）时间管理“双利用”

时间，体现在工程上的称为工期，体现在生产上的称为周期，是甲方及客户是否满意的重要评判标准。新的一年，我们不但要坚持“精工细作”，还应当争分夺秒、珍惜时间，实现白天时间、晚上时间的“双利用”。生产单位应在轮班制度的基础上，分配好白天、晚上的工作人数和工作强度，有效提高生产效率、节约成本费用；施工单位也应当划分好白天、晚上的工作内容，合理有效地分配、利用时间。

2、“上下联动”精细化管理

精细化管理，是一种精益求精、科学高效的工作机制，能提高管理效率、提升产品品质、降低管理成本。去年，我们提出了“精、准、细、严”的精细化管理方针，迈出了标准化管理向精细化管理转变的第一步，表明了集团公司向精细化管理转变的决心。今年，我们要从中高层干部、普通员工两个方面，通过上下联动、一同行动，继续提高全员的精益化意识：

一方面，中高层干部要当好精细化管理的引导者和推动者，当好

3个人的绩效考核上，把每个人都纳入到绩效考核体系中来，改变以罚代管的“负激励”，释放绩效考核的“正能量”，真正做到真实有效、有错必纠、奖优罚劣、拉开收入档次。

此外，推广“××模式”，将鑫光公司好的管理经验和方法加以发扬，实现典型带动、全员跟进、共同提高；继续广开言路，欢迎广大干部员工参与管理、建言献策，丰富参与方式、深化参与程度；继续倡导办公无纸化、文件电子化、传达信息化，提高行政效率，节约办公消耗，为企业管理目标的实现添翼助力。

（三）实施良性循环的营销战略

2013年，我们要继续转换营销思路，努力克服市场疲软等不利因素的影响，在保市场、保销量的基础上，把抓回款、抓清欠作为重中之重去抓，确保集团旗下公司销售渠道畅通、资金良性循环，将产业链的“补益”作用充分发挥出来。

1、认清市场形势，挖掘市场潜力

2013年，我们首先要综合过去三年的销售数据，摸出规律、总结经验、分析缺陷，对以往的营销策略、销售业绩等，有一个清醒的认识。然后，扎实开展新一轮市场调研，真实掌握目前同行业市场的基本情况，为实施新的营销战略“投石问路”。最后，召开市场分析会，必要时可以外聘专家教授，为大家分析趋势、列出机遇点和风险点，确定初步的实施方案，用来指导营销人员开拓市场，挖掘现有市场和未来市场的潜力。

2、转变营销战略，开展良性竞争

5品牌不断涌现、旧品牌不断消失、竞争日趋激烈，能够屹立持久的企业不是很多。这就需要我们不断发掘、不断培养、不断发挥自身的质量优势、成本优势、价格优势、服务优势和宣传优势，亮化企业品牌、美化企业形象、提高产品质量及服务质量、提高产品知名度和美誉度，不断提升企业综合竞争力，守好已有阵地，开辟新的战场。

（四）实施一专多能的人才战略

2013年，发展中的集团公司，对各类专业技术人才的刚性需求依然很大；同时，机关职能部门的富余人员也应有所调整。为此，集团公司决定实施“一专多能”的人才战略，一方面大力引进急需的各类专业技术人才，另一方面对职能部门进行整合、对富余人员分流调整，以进一步优化人力资源配置结构，激活人力智本的强劲动力。

1、待遇留人，推行工资、机构改革

2013年，公司将推行工资制度改革，大幅上调广大干部员工的绩效奖金，增加绩效奖金在员工薪资收入中的比重，提高员工薪资待遇。用更加优厚的薪资待遇水平，吸引人才、留住人才。同时，公司将以精简高效为原则，实行机构改革，改变以往的一人一岗的局面。对机关职能部门、各生产施工单位进定岗、定编、定员，精简人员，倡导“一专多能、多劳多得”；将机关职能部门的富余人员充实到生产施工一线，实现人才的内部调剂、内部循环，让合适的人在适合的岗位上发光发热，着力打造“一专多能”型人才队伍。

2、事业留人，试行竞聘上岗办法

改换思路，尝试推行竞聘上岗的人才筛选办法，好中选强、强中

71、凝聚思想，发展智慧文化

继续深化党组织的思想统领作用，加强党员干部的思想政治教育，抓好党员干部的纪律作风转变。要求党员干部落实好“严禁赌博、严禁干私活、严禁上班时间玩游戏、严禁中午饮酒”等“四个严禁”，要求党员干部务必发挥好“领头雁”作用，带好头、起好步、尽好责、服好务，上下一心、全员一致，打造智慧的领导者队伍。

充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，关心员工、理解员工、帮助员工、教育员工，积极排查内部纠纷、化解内部矛盾、搞好内部团结、促进内部和谐，引导广大员工立足本岗、积极工作、凝心聚气、开启智慧，真正把广大员工的主体地位凸现出来，把广大员工的主人翁意识唤醒出来，打造智慧的市政铁军团队。

2、激发热情，促就实干文化

2012年底，公司组织了首届员工技能大比武活动，取得了成功、收获了经验，也激发了许多干部员工参与技术创新、质量创新的热情。新的一年，我们要让技能比武活动常态化，纳入制度，写进标准，扩大推广，实现各个岗位、各个工种都参与“比武”。通过“运动式”的技能比武活动，让“正激励”的作用持续发挥；通过工作挖潜的行为，开始营造、倡导一种不盲干、不胡干，有计划、有目标、有技巧、有效率的“实干之风”，用实干去丰富工作经验、优化工作思路、收获工作成果。

3、完善制度，创造进取文化

2013年，将是集团公司制度完善之年。随着产业扩增、机构调

第三篇：在全街道总结表彰暨经济工作会议上的讲话

同志们：

经街道党工委、办事处研究决定，今天召开全街道总结表彰暨经济工作会议，主要是回顾总结2005年的工作，表彰一年来全街道各条战线上涌现出的先进集体和先进个人，部署2006年的经济和社会发展工作，进一步动员全街道广大干部群众统一思想、振奋精神，争先进位、加快发展。在此，我代表街道党工委、办事处向今天受到表彰的先进单位、先进个人表示热烈地祝贺！下面，我根据党工委、办事处研究的意见，讲三个问题。

一、坚持和谐统筹，在科学发展上迈出了坚实步伐

2005年是不平凡的一年。一年来，我们认真贯彻落实区委、区政府一系列工作部署，不断创新思路，攻坚克难，科学发展，各项工作实现了在统筹中前进，在规范中提升，在协调中发展。

在挑战中历练了发展本领。过去的一年，面对科学发展和急难险重任务的双重考验，我们坚持用务实的措施落实科学发展观，用团结拼搏的精神应对急难险重任务的考验，通过治理环境污染、调整产业结构、引导理性投资等一系列有效措施，毫不动摇地狠抓了发展第一要务；针对周边竞争激烈和受土地等因素制约自身发展空间压缩的双重挑战，我们在主攻大项目上不动摇，在培植规模上不松劲，在挖掘潜力、打造特色上不停步，通过优化发展环境、膨胀规模经济、增加财政收入等举措，综合实力得到了大幅提升，被国家统计局评为全国千强乡镇；肩负加快发展和维护稳定的双重责任，我们牢牢把握改革发展稳定的大局，始终保持昂扬向上的奋进姿态，操守稳处安民的人本情怀，通过创新工作思路、实施标本兼治、狠抓综治信访安全生产，扎实推进了平安※※创建，始终保持了和谐稳定的社会局面。

在奋进中实现了科学发展。2005年，我们在任务多、挑战多、困难多的形势下，变压力为动力，变挑战为机遇，经济增长再创新高。工业经济优势地位进一步巩固，全年完成工业产值170亿元，实现销售收入150亿元，工业增加值39亿元，利税10亿元，分别比上年增长86、78.8、126.7、50.1%。财政税收工作取得重大突破，全年完成财政总收入3.7亿元，地方财政收入1.25亿元，财政总收入突破3.5亿元大关，比2004年增长1.6亿元，地方财政收入首次突破亿元大关，比2004年增长5000万元，总量及增副均创历史最高，名列全市乡镇前茅。华盛江泉集团和沈泉庄社区在王廷江书记的领导下，牢固树立率先发展观念，以过人的魄力、超前的意识，披荆斩棘、攻坚克难、苦干实干，在去年企业融资难、发展压力大的情况下，集团公司保持了投资数额大、自身发展快的势头，企业发展实现了历史性突破，全年实现销售收入112.6亿元，首次突破100亿大关，综合税收超过4亿元，实现利润5.8亿元，完成进出口贸易总额1.16亿美元，出口创汇8268万美元，在全市名列榜首，表现出一个龙头集团应有的旗帜风范，在华盛江泉集团和沈泉庄社区乃至※※街道、※※区的发展史上写下了浓浓的一笔。

在统筹中突出了惠民优先。全街道各级和广大党员干部牢固树立以人为本观念，增强执政为民意识，切实在群众最盼上作文章，在群众最怨上见行动，在群众最急最难上动真情。针对群众看病难、看病贵、个别群众因大病致贫问题，全面推行了新型农村合作医疗制度，全街道有31个村居全面完成任务，上缴参保基金62万元，其中有15个村居利用集体积累为群众垫付了参保基金，受到群众的普遍赞誉；针对敬老院设施老化问题，办事处投资50万元，进行了彻底改造，改善了供养对象生活条件，改造了食堂，购置了一批娱乐、健身设施，室内、院内墙壁全部粉刷，院内地面铺设了地砖，安装了路灯，院内重新进行了绿化、美化；针对中心小学校舍不足问题，投资30万元对中心小学教学楼进行了扩建，增加了4个班200多名学生的容量；针对个别学生家庭贫困、交不起学费的问题，为200多名中小学生办理了“两免一补”手续；针对大气污染问题，集中开展了大气污染治理活动，先后关停拆除十五土（小）企业73家，停产治理陶瓷企业35家，关停小造纸6家，拆除小烧结、炒粉子厂30家，拆除小瓦盆窑63座；针对粘土砖厂毁坏耕地、污染环境问题，开展了实心粘土砖厂拆除治理工作，彻底取缔全街道24家粘土砖厂；针对群众反映的城市建设管理问题，以创建文明城市和科学发展观现场会为契机，强力推进城市建设，精心打造加快发展的环境平台，投资150万元，对建设街、宝泉路西段和罗六路南段三条道路进行了改造，投资40万元对罗三路、宝泉路排水系统进行了改造，以老206国道、双月湖路和文化路整治为突破口，深入开展了城市环境综合整治活动，有效改善了城区交通和环境面貌。这些实事，深入民心，真正使加快发展、科学发展的成果实实在在地体现到了群众得实惠上。

在协调中促进了全面提升。深入开展了创建“平安※※”活动，社会治安综合治理、信访、安全生产“三条线”的工作均取得优异成绩，社会更加稳定。坚持经常性工作与专项治理相结合，深入开展了计划生育集中清理治理专项活动，清理出生漏报63人，落实四种节育手术538例，追回外出躲避户65户，较彻底地清理了往年欠帐，初步扭转了计划生育被动局面，今年计划生育各项指标均达到了责任书规定的要求，顺利地通过了省、市、区三级年终考核，受到各级好评。以建设群众满意工程为目标，着眼于解决问题、取得实效，精心组织、扎实开展了第二批保持共产党员先进性教育活动，得到中央巡视组的充分肯定。以“三级联创”活动为总抓手，大力加强社区基层组织建设，结合后进社区整治活动，加强了社区班子建设，全年整顿社区党支部班子6个，调整支部书记6人，社区党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。社会保障体系进一步完善，全年完成企业养老保险、工伤保险、女工生育保险、医疗保险扩面近6000人，收交保费75万多元，农村养老保险扩面完成10个村。广泛开展精神文明创建活动，全民的思想道德素质和社会文明程度得到有力提升。人大、武装、工会、妇联、团委、科技、教育、文化、体育等各项社会事业健康发展，社会管理服务水平不断提高。

总之，一年来不管困难再多、压力再大，全街道广大干部群众始终心系发展、锐意进取，坚持在和谐中刷新发展的新业绩，在发展中追求和谐的新境界，各行各业涌现出了大批先进单位和先进个人，他们是全街道三个文明建设的优秀代表，为※※的发展做出了突出贡献。在此，我代表党工委、办事处再次向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向一年来奋战在全街道各条战线各个岗位、为※※发展贡献力量的同志们，并通过你们向全街道广大干部群众表示衷心的感谢！致以崇高的敬意！

在回顾过去、总结经验的同时，我们更要“喜中见忧”、“顺中见逆”，冷静审视※※：从经济发展现状上看，我们工业结构层次仍然比较低，投入产出比例不尽合理，调整优化的任务还很重；从经济与社会协调发展上看，随着经济和各项事业的快速发展，拆迁安置、社会保障等新生矛盾带来的压力越来越大；从人与自然和谐发展上看，群众对工业化带来的资源短缺、环境污染等系列问题比较关注。面对这些困难和问题，唯有把落实科学发展观作为※※街道科学发展的动力，迎难而上、克难而进，才能在科学发展的大道上乘势而上，把※※街道引向新的发展境界。

二、坚持全面提升，在科学发展上开创崭新局面

2006年是“十一五”规划的开局之年，也是新一轮全面提升之年、大步跨跃之年。如何以更高的目标、更大的气魄、更强有力的措施，加快发展、科学发展，为十一五开好局、起好步，2006年非常关键。在新的一年里，我们要重点做好五篇文章：

突出富民惠民“第一目标”。※※街道工业起步早，耕地少，当前正处在农村向城市社区的转型期，只有紧紧依靠工业化致富农民，依靠城市化带动农村，依靠产业化提高农业，才能让群众享受到更多的发展成果。一是调优结构富民。一方面要围绕“服务城市、适应市场、突出特色”抓好农业内部结构调整，全面提高农业综合效益。另一方面，要把繁荣第三产业作为增加农民收入的主渠道，鼓励发展农贸市场和沿街店铺，繁荣三产，促进居民就业途径多样化。二是推动就业惠民。要积极开辟就业渠道，开展创业技能培训，让更多的群众走到创业前台，进一步提高非农收入比例。三是实施社保安民。要扩大农村基本养老保险的覆盖面，在自觉自愿的前提下，鼓励群众特别是无地村群众参加养老保险。抓好农村新型医疗合作制度的实施，让更多的群众在社会保障和医疗合作中受益。

主攻工业强处“第一方略”。工业是※※的支柱产业，要在已有基础上再造工业新优势，必须从调整产业结构入手，毫不动摇地走新型工业化道路。一是突出华盛江泉集团龙头带动作用，重点抓好华盛热电、江泰铝业、钢铁、焦化、油脂等优势产业的发展，同时通过科技创新、优化调整等措施提升陶瓷、江泉肉制品、木业制品等传统产业档次。二是充分发挥新上技改投入拉动作用。按照发展新型工业化的要求，坚持壮大规模与提升产业层次并重，着力调优调强工业经济，正确引导投资方向，以现有主导产业、骨干企业、重点项目为依托，重点扶持资源节约型、环境友好型、技术含量高、附加值高的产业项目。突出循环经济亮点，重点提高华盛热电、东兴焦化等项目的资源利用水平，进一步完善资源循环链，促进污染最小化、废物资源化和无害化。三是强化科技推动作用。鼓励罗欣药业、金罗电池等高新技术企业与科研机构开展产学研结合，提高企业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。引导企业改变经验管理和家庭管理的落后管理方式，逐步实现产权主体和投资主体多元化，建立起现代企业制度。加快实施名牌战略，抓好培育名牌的规划与实施，推进“江泉”牌肉制品和“天地”牌磁砖争创国家级名牌产品，逐步推动产品名牌向企业名牌、城市名牌的升级。

打造城市建设“第一平台”。一是继续把道路等基础设施的改造作为城市建设的重点，进一步提升城区形象。我们※※街道是老城区，基础设施特别道路破损比较严重，几年来，我们在财政非常困难的情况下，千方百计筹措资金，陆续对文化路、罗三路、建设街、罗程路、通达路等十几条道路进行了硬化或改造，2006年，计划对工业路、罗五路进行改造，同时，继续抓好湖南社区的旧村改造，启动韦姜屯、闫泉庄两个社区的旧村改造，进一步改善城区面貌。二是深入开展创建省级园林城市、国家级卫生城市活动。围绕创建省级园林城市，建设一批绿化工程，完善城区干道绿化。按照创建国家卫生城市的要求，继续开展城市环境综合整治活动，以治脏、治乱、治差为重点，进一步强化城市环境整治，达到市容整洁、管理规范、井然有序，全面提升※※老城区形象。三是把道路建设、社区开发与繁荣城区第三产业有机结合起来，搞好沿街商业服务业管理，重点抓好罗四路、罗五路、龙潭路、宝泉路沿街商业店铺的规范，逐步实施分类设市计划，形成专业商贸特色街。

强化内外联动“第一抓手”。要把招商引资作为借助外力、激活民力、壮大实力的有效手段，抓实抓好，抓出成效。一要坚持大招商与招大商并举。借鉴华盛江泉集团债转股、未分配利润转股等形式，不断探索改进新的、有效的招商方式，把招商的着力点放到产业链和高新技术项目上来，主攻大项目、培育大产业，实现由引进项目向引进技术和产业的转变。二要坚持招商引资与招商选资并举。顺应科学发展和建设资源节约型、环境友好型社会的要求，有选择地招商，积极引进节能型、环保型、带动型以及技术资金密集型项目。三要坚持激活民资与嫁接外资并举。以民资引外资，以外资促民资，相互渗透，融合发展。要注重把引资与引技、引智有机结合起来，集聚先进生产要素，提升经济发展实力。

着眼统筹和谐“第一要求”。今年区里的2号文件规定，对街道工作的考核实行双千分制，物质文明建设占1000分，政治文明和精神文明各占500分，这说明上级更加注重经济社会的和谐协调发展。因此，我们在牢牢把握第一要务的同时，必须进一步推进社会各项事业的健康发展，加强经济社会发展的薄弱环节，促进多方利益和各种关系的和谐。一要促进人文精神的和谐。加大环境保护力度，加强人口与计划生育管理，进一步转变群众生育观念，全面发展教育、卫生等各项事业，营造更加适宜的人居和创业环境。开展好各项精神文明创建活动，不断丰富“创新、奉献、唯实、争先”的※※精神，进一步提高社会文明程度。二要促进社会秩序的和谐。以人防、技防体系建设为依托，以综治、信访、安全生产为主线，继续深入推进“平安※※”建设。要善于做深入细致的群众工作，引导群众用理性合法的方式表达利益诉求，达到协调关系、化解矛盾、凝聚人心的效果。三要促进利益关系的和谐。要统筹兼顾社会不同群众的得益，拓宽社会保障覆盖面，高度关注社会弱势群体，让困难群体更多地体验到社会大家庭的温暖。

三、坚持求真务实，在科学发展上凝聚强大合力

要实现※※的科学发展、跨跃发展，全街道各级和广大党员干部必须把思想和行动进一步统一到求真务实上来，开成发展合力，推进事业发展。

要扬发展之势。一是责任要强。街道领导干部和机关的同志要立足本职，独挡一面，带好一线，一年下来，要真正干上几件看得见、摸得着、叫得响的工作。社区的同志要认真贯彻上级党委政府和街道党工委、办事处的各项决策，想党委政府之所想，急人民群众之所急，在保稳定、促发展中履行好自己的职责。企业的同志要开阔视野，敢于争先，在企业做大做强中施展抱负，在照章纳税、多作贡献中实现人生价值。二是状态要好。当前，我们※※街道改革发展稳定的任务很重，全街道广大干部群众一定要保持昂扬向上的斗志，全力以赴做好各项工作。今天在座的都是机关干部、企业和社区负责人，党和人民培养教育我们多年，现在让我们负责一个单位、一项工作，如果任务目标完不成，我们就上对不起组织，下对不起人民。广大党员干部特别是领导干部都要从讲政治、讲大局出发，在重点工作、计划生育、社会稳定、环保治理等急难险重任务中，要有打硬仗、打大仗的雄心壮志，上下同心，干群同力，圆满完成各项任务。三是氛围要浓。广大党员干部要结合保持共产党员先进性教育活动，按照“个人干一流工作、企业创一流品牌、社会创一流环境”的要求，比干劲、看贡献、争位次，进一步营造心齐风正、干事创业的浓厚氛围。

要聚上下之力。一要靠团结凝聚合力。每一个单位、每一个同志都要紧紧围绕富民强处这盘大棋来找座标、定位子。工作中，要讲协作，既要独挡一面，做好“份内事”，又要坚持分工不分家，在协调沟通中推进工作；要讲包容，大事讲原则，小事讲风格，经常换位思考，遇事多从大局考虑，少计较个人得失；要讲纪律，坚持民主集中制，在思想上、行动上与党工委、办事处保持高度一致，凡是街道党工委、办事处研究形成的决议，必须坚决执行，绝不允许各自为政，各行其是。二是要靠激励凝聚合力。今天出台了1号文，明确了2006年的工作任务，下一步，还要出台2号文，对全年任务目标进行细化量化，逐级分解，制定具体的奖惩考核办法，加大考核督查的力度，做到奖罚分明、刚性制约，使大家在尽心履职、加快发展中形成合力。三是靠事业凝聚合力。各社区、各企业要在实现※※街道科学发展、跨跃发展中找准努力方向，确定赶超目标，争取一年上一个新台阶，几年一个大变化，齐心协力推动全局工作的开展。每一个党员干部都要紧紧围绕中心工作，发挥聪明才智，凝聚起同心同力、共谋发展的强大合力。

要鼓实干之劲。一要深入一线抓落实。街道两委班子成员要带头深入社区、企业，靠前指挥，积极帮助社区、企业出主意、想办法；部门、社区、企业的领导干部要把心思放在工作上，把力量用到落实上，真正做到领导在一线苦抓，干群在一线苦干，问题在一线解决，矛盾在一线化解，形成人往基层走、劲往实处使的良好局面。二要明确任务抓落实。各部门、各社区、各企业要把各项工作任务分解细化，逐一落实到人，使人人心中有目标，肩上有担子，形成人人拼搏、奋发向上的良好局面。三要强化督查抓落实。要围绕年初确定的目标任务，通过集中检查、现场督促、协调落实等方式，坚持全面工作季督查、重点工作月督查、中心工作周督查制度，推动各项工作的落实。

同志们，科学发展的任务艰巨，责任重大。全街道各级各单位和广大干部群众一定要以科学发展观为指导，视成绩为新的起点，把责任化为前进的动力，以更加强烈的发展意识，更加饱满的工作状态，更加扎实的苦干精神，为圆满完成2006年各项任务目标，为建设全面发展、和谐安定的新※※而努力奋斗！

第四篇：总结表彰暨思想政治工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们召开的这次会议是一个令人振奋、鼓舞人心的会议。会前，市委周书记亲自向我们市局机关颁发了“省级文明单位”奖牌，刚才，我们对2004系统文明创建工作中涌现出来的文明单位进行了表彰。以市局机关被授予“省级文明单位”称号为标志，全市财政系统文明创建三年规划目标已提前全面实现。截止目前，我们已建成省级文明单

位2个，市级文明单位16个，区县级文明单位51个，其中，所有区县及开发区财政局均被授予市级以上文明单位称号，有53.6的乡镇（街道办事处）财政所被授予区县级以上文明单位称号。可以说，系统文明创建活动开展两年来成绩喜人，取得了丰硕成果。这些成绩的取得，是上级财政部门和市委、市政府正确领导的结果，是市直有关部门和社会各界关心支持的结果，是全市各级财政部门坚持“两手抓、两手硬”，广大干部职工团结进取、扎实工作的结果。在此，我代表市财政局党组，向给予我们工作大力支持、关心和帮助的领导和同志们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！向为财政事业无私奉献、勇于创新、敢于争先的广大干部职工表示亲切的慰问和热烈的祝贺！同时，也希望全市各级财政部门以这次大会为契机，认真总结文明创建工作经验，珍惜荣誉，再接再厉，推动全市财政工作不断迈上新的台阶。下面，我根据市局党组研究的精神，简要回顾总结两年来的文明创建工作情况，并就做好今后一个时期的文明创建工作讲几点意见。

一、全市财政系统文明创建工作深入扎实，取得了显著成绩

在全市财政系统深入开展文明创建活动，是我们适应新形势、新任务的要求，为全面加强财政机关和干部队伍建设，提高财政工作整体水平而实施的一项重要举措。为确保创建工作取得实效，各级按照市局党组的统一部署和要求，着重从以下几个方面加大工作力度，推动了各项工作的顺利开展。

（一）明确创建目标任务，抓好规划落实。2003年，在广泛考察论证、深入分析研究的基础上，我们召开了全市财政系统文明创建动员大会，制定出台了《××市财政系统文明创建三年规划》，拉开了全市财政系统文明创建工作的帷幕。《规划》确立了坚持以人为本，强化干部素质；着眼经济全局，科学公正理财；立足优质服务，塑造一流形象，努力建立一支政治坚定、业务精通、作风严谨、言行文明的财政干部队伍，促进两个文明建设同步协调发展的指导思想，全面系统地提出了文明创建工作目标、主要任务和保障措施，为文明创建工作勾画了蓝图、指明了方向。各级财政部门围绕《规划》，建立健全了领导机制、责任机制、投入机制和激励机制等各项保障措施，坚持一把手负总责、全面抓，分管领导靠上抓，落实专职机构、专门人员，认真组织实施了加强思想道德和文化知识教育、改进机关工作作风、搞好党风廉政建设等一系列文明创建工作任务。为确保《规划》目标的实现和各项工作任务的完成，各级都制订了明确具体、便于操作的文明创建实施意见，将创建目标和工作任务分解落实，结合当工作实际进行补充细化，并层层签订创建目标责任书，年底进行考核验收和奖罚兑现，使创建工作做到了有计划、有目标、有措施、有落实，从而保证了全系统的文明创建工作一步一个脚印、一年一个台阶，有条不紊、紧凑高效地开展。

（二）开展学习教育活动，提高干部队伍整体素质。各级坚持以人为本，把深入开展学习教育活动，提高干部职工的整体素质作为文明创建活动的一项重要工作来抓，收到了良好的效果。具体工作中，强化了四项教育：一是强化基础理论教育。认真组织干部职工学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，以及江泽民同志“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，教育和引导干部职工坚定正确的政治方向，不断提高政策理论水平，善于从政治和全局的高度来把握财政问题，认识财政问题，提高做好财政工作的能力。二是强化业务素质教育。积极鼓励干部职工通过函授、自修等形式参加各层次学历教育，进一步改善了干部队伍的学历结构。通过举办培训班、知识讲座等形式，组织干部职工学习现代财政理论和相关业务知识，学习各种法律、法规知识，学习计算机应用知识，加快了财政干部的知识更新。目前全市财政系统已有75的干部具备大专以上学历，45岁以下的干部职工已全部达到计算机应用能力初级以上水平，财政干部的专业技能和工作水平有了较大提高。三是强化职业道德教育。通过加强宗旨教育，开展财政扶贫解困、对口支援等活动，教育干部职工树立想群众所想、急群众所急、帮群众所需、为群众服务的思想，以实际行动为人民群众做实事、做好事。截止去年底，全系统已与山区十几个贫困村建立了“帮扶对子”，有100多人自愿救助失学儿童，近千人次参加了无偿献血活动。与此同时，在各级普遍推行了政务公开制度，实行了挂牌上岗服务，自觉接受社会各界的监督；建立完善了工作考勤制度，强化了内部约束，提高了服务质量，树立了财政部门的良好形象。四是强化廉洁勤政教育。通

第五篇：在2009总结表彰工作会议上的讲话

李振琦院长在2009总结表彰会议上的讲话

（2009年12月31日）

同志们：

在这辞旧迎新、万象更新的时节，我们在这里召开会议，主要议题是：回顾总结2009年工作，表彰先进，认真剖析存在的问题和不足，动员全体干部职工，振奋精神，坚定信心，同心协力，奋勇争先，为实现2010年医疗工作新突破而努力奋斗！下面，按照院长办公会研究的意见，我讲两个方面的问题：

一、2009年工作的回顾与总结

刚刚过去的2009年是充满坎坷的一年，也是硕果累累之年。一年来，在县委、县政府和卫生局的正确领导下，全院职工团结一致，迎难而上，强化优质服务，提高医疗质量，积极构建和谐医患关系，打造平安医院，使各项工作都有了长足发展，受到了社会各界的广泛注目和好评，医院的社会形象逐步提升，呈现出良好的发展态势，各项业务指标实现了同步增长。2009年，我院共完成门急诊量 40378人次；收住院病人5617人次，比2008年多收治897人次，增长16% ；完成各类手术1639例，增长率11%；全年完成业务收入1713万元，比2008年增长299万元，增长率为17.5%。医院先后荣获全县卫生系统先进集体、卫生集中治理优胜单位荣誉称号，被县政府授予“手足口病防控先进单位”，王玉梅、姜兆荣、李莉、宋铁军等同志先后被评为市、县手足口病防治先进工作者，张景帅同志被评为全县卫生系统文 明诚信服务先进工作者，等等。所有这些成绩的取得，是青岛公司陈总和院委会正确领导的结果，是全院职工团结实干、努力拼搏的结果，在这里，我代表院委会向大家表示衷心的感谢！

综观2009年，我们主要做了如下几个方面的工作：

1、积极推行包床医师负责制。今年3月份以来，我院推行了包床医师负责制和首诊医师负责制，除科主任外，凡具备执业资格的医师全部包床，从收住院、病历书写、临床治疗、病情观察、手术、直到出院的全过程实行全方位24小时负责，并与本人的工作量、服务质量直接挂钩，有力地激发了内在活力、促进了服务质量和医疗质量的提高。

2、积极参加卫生集中治理，营造良好就医环境。根据卫生局的统一部署，我院按照实施方案和评分标准，专门成立了卫生集中治理工作领导小组，将任务逐项落实分解到相关科室和个人，定期检查和评比，落实奖惩，使医院环境明显改善，在卫生局组织的全县卫生系统卫生集中治理专项检查中，均居同类医院优秀等级。

3、手足口病防治工作成绩显著。2009年初全国流行手足口病，我院同样经受了严峻的考验。作为全县防治手足口病的定点医院，我们按照上级卫生行政部门的有关要求，成立了手足口病防控领导小组，制定了应急预案，在全院范围内紧急动员，统一思想，提高认识，抽调精兵强将充实到发热门诊、感染病区第一线，改造病房，设置隔离带，一切为防治手足口病让路，举全院之力打好防治手足口病攻坚战。院领导全部冲在防治一线，指挥调度，现场解决问题。广大医务人员 牢固树立大局意识，发扬特别能战斗的精神，不叫苦，不叫累，加班加点，奋力苦战。从手足口病爆发至今，我院共接诊手足口病患儿 189 例，均得到及时有效治疗，受到上级领导和社会各界的好评。3月28日，王随莲副省长带领省卫生厅厅长包文辉、菏泽市委书记赵润田、曹县县委书记付清卿县长周铁伦等领导亲临我院视察指导工作。因手足口病防治工作成绩突出，我院被县人民政府授予“手足口病防控先进单位”荣誉称号。事实证明，我们的集体是经受住考验、特别能战斗的集体，我院的医疗技术人员是能够应对复杂疑难艰苦条件的医务工作者；我们的医院是和公立医院一样，积极参与社会公益活动、乐于奉献社会的医疗机构。

4、医疗质量管理水平进一步提高。今年以来，我们重点加强了院科两级质控工作的管理，根据质量考核标准，采用经常抽查与定期检查相结合的办法，督促各项制度尤其是核心制度的落实，及时反馈，并将质量分数与科室效益工资直接挂钩；同时，进一步完善了集中会诊制度、病情告知制度等，促进了医疗质量的不断提高。在狠抓业务学习，大力加强“三基三严”训练的同时，针对工作检查中发现的不安全因素，不断强化各项规章制度和技术操作规范，突出强调医疗安全教育，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。今年开展的血气分析、臭氧触核治疗椎间盘突出、颅脑肿瘤切除、血液灌流治疗药物中毒等新项目，均取得了很好的社会效益和经济效益。对一些疑难危重病人，及时组织全院会诊，对存在的医疗差错隐患及时查找原因，采取纠正措施，较好地保证了医疗安全。

5、护理工作再上新台阶。全院护理工作者进一步强化落实护理工作制度、各科疾病护理常规和护理技术操作规程，在每周二的护士长例会上安排部署落实，并定期对护理表格、病房管理、消毒隔离等按照质量考核细则进行检查考核，及时反馈，将检查结果与效益工资直接挂钩，逐步达到护理管理规范化、操作程序化，工作标准化。同时，护理部对新上岗的护理人员和未考取护士执业证人员，在试用期三个月内要求熟练掌握12项基本技术操作，不合格者予以淘汰；全院护理人员每月底进行理论知识考试，成绩记入技术档案，并作为评先、晋升的重要依据，有力地促进了护理人员理论知识水平的提高；在“5.12”国际护士节之际，护理部组织举行了护理单项护理操作技术竞赛，共有46名护士参加，经过激烈角逐，7名护士获得一等奖。广大护理人员还积极参加继续教育，今年，共有24名护士考取护理本科，1名晋升护师，从而有力地促进了整体素质的提高。

6、硬件建设力度加大，新病房大楼启用。今年，我院先后投资近千万元，购置了血气分析仪、核磁共振、直线加速器（已定货，明年5月到）等医疗设备。这些先进设备的引进，大大增强了我院的诊疗水平和竞争能力，使我院的技术水平又跃上一个新台阶。去年的今天，病房楼正在打基础；经过一年的努力，新病房大楼拔地而起，近期即可启用。新病房大楼的启用，标志着我院整体服务功能里程碑式的突破，硬件服务环境条件趋于完善，为今后医院跨越式发展铺平了道路。

7、加强人本管理，凝聚力不断增强。今年以来，我院按照《劳动合同法》的要求，对符合条件的职工均签订了劳动合同，同时按照有 关政策，分批办理交纳了养老保险和医疗保险，使劳动合同管理工作逐步走向了规范化、正常化。我院还专门出台政策，实行考核为基础的院龄工资制度并于明年元月落实。12月，我院还组织职工在磐石国际花园团体购房，并按卫生技术职称给予一定的补贴。总之，通过采取以上措施，体现了“以人为本”的管理理念，使广大职工的凝聚力不断增强。

8、加强精神文明建设，塑造医院良好形象。一是牢固树立“以就医顾客为中心”的服务理念，提高文明服务水平。今年以来，我院专门印制了《医疗服务调查表》，在病人办理出院手续时，根据住院期间的真实感受逐项填写，并请对医院服务提出意见和建议，月底根据调查结果在院周会上予以反馈，落实考核和奖惩，收到良好效果。为了方便病人就诊，我院还专门统一印制了《服务指南》，在病人办理住院手续时人手一份，病人住院时有关注意事项及各有关部门的投诉电话一目了然，深受患者好评。为提高文明服务水平，8月份我院开展了“优质服务月”活动，全院职工按医疗、医技、护理、行政工勤分成四大系列，以《员工手册》、《全员全程全岗优质服务规范》为基本培训教材，同时结合服务理念、医患沟通技巧、医疗纠纷防范等内容，进行全员轮训，并对医疗服务实行“ 一票投诉待岗制”，并对培训结果进行监督检查。最后，评选出“服务优胜科室”、“十大服务标兵”、“患者最满意的医生”、“ 患者最满意的护士”，进行表彰奖励。这项活动的开展，收到明显效果，提高了服务质量，患者投诉率降为零。二是实行惠民政策，让利于民。9月份以来，我院领导层在周密调研、广泛征求职工意见的基础上果断决策，先后对小儿科住院患儿实行特殊的优惠政策，妇产科、外科的单病种实行最高限价，药品和材料也大幅度降价，受到了社会各界的广泛好评，大大增强了我院的竞争能力，带动了业务量的成倍增长。三是加大宣传力度，塑造品牌形象。今年以来，我院投资百余万元除在县电视台坚持常年的广告宣传外，还先后在《健康与生活》栏目制作播出了脑外科、胸外科、骨科、外科、儿科等六期专题节目，印制了1万份高档精美宣传挂历、1万份宣传彩页（其中5000份带有免费查体卡）3000份贺年卡发放到各机关事业企业单位和每个行政村，医院大门西侧竖立了永久性宣传栏，还在80辆出租车顶灯安排制作了长期的广告牌。通过采取以上措施，磐石医院的品牌形象日益深入人心，赢得了越来越多的患者。四是配合县残联为广大残疾人评残定级。自今年月份开始，我院组织骨科、眼科、耳鼻喉科、宣传策划部精干力量配合县残联深入到全县各个乡镇办事处现场为广大残疾人查体评残，同时发放医院院报等宣传材料，历时四

个多月，共为四万余名残疾人评残定级，参与评残的医务人员不怕苦、不怕累，圆满完成了任务，受到了县残联和广大残疾人的赞扬，为医院赢得了荣誉。

一年的成绩，是医护药技多科联动，一线后勤密切合作，全体员工敬业奉献的结果。科室之间只有主次之分，没有可无之别。在充分肯定成绩的同时，我们还应当清醒的认识到，我们的工作还存在一些不容忽视的问题，主要是医疗质量还需要进一步提高，医疗安全还需警钟长鸣，新技术新项目的开发力度不够，有些检查结果还不够十分 准确，部分护理人员技术操作还不太熟练，服务礼仪、服务行为需要进一步规范，在今后的工作中，我们必须采取切实可行的措施，认真加以解决。

二、二0一0年的工作思路、奋斗目标和计划措施

回顾医院的发展进程，我们可以清晰地看到，2007、2008两年为艰苦创业、艰难起步阶段，2009年是夯实基础，充实完善、蓄积力量的一年，新的一年，医院将像一架雄鹰，瞄准目标，进入跑道，进入跑道，缓步滑行，加油欲飞，所以，2010年将是信心满怀，富有挑战、丰富多采的一年。1、2010年的工作思路是：认真贯彻落实卫生工作方针政策尤其是新医改方案，全面推行综合目标管理责任制，重奖贡献突出的科室和个人，进一步加强广大职工的服务培训，着力提升医疗服务质量、技术水平和核心竞争力，确保两大效益稳步提高，发展再上大台阶，为构建充满生机与活力的和谐医院而不懈努力。2、2010年的奋斗目标是：门诊量、收住院人次、手术台次等基本工作量递增40%以上；主要质量指标达到“二甲”标准；业务收入确保2200万元，力争2500万元。

3、加强综合目标管理，重奖贡献突出人员。2010年，我们要重点强化综合目标管理，医院将工作任务目标分解到科室。为确保任务目标的实现，医院将和各临床医技科室签订综合目标责任书，完成任务目标的科室，医院将对科主任、副主任、护士长实行重奖。董事会、院委会研究决定：2010年内一科、内二科、内三科、外一科、外二科、外三科、妇产科、儿科全年经济指标均为260万元，如完成任务，科主任奖励2万元，副主任、护士长各奖1万元；内四科（血液透析中心）、检验科经济指标为130万元，放射科为160万元，麻醉科100万元；如完成任务，科主任奖励1万元，护士长奖励5000元；其他科室：眼科、急诊科15万元，耳鼻喉科10万元，口腔科30万元,B超室40万元，心电图室、脑电图室、脑多普勒室12万元，内窥镜室、病理科8万元，乳透室2万元，如完成任务，均按全年收入的1%进行奖励。考虑到科室团结和公平性，院委会意见，对以上奖金的分配原则上科主任、副主任、护士长本人和科内人员各得50%。超额完成任务的，再按超额部分的2%提奖到科室。如科室完成任务，明年的今日，就是领奖之时！

4、强化服务行为和技术培训，造就一支服务优良、技术过硬的职工队伍。打铁先要自身硬。我们磐石医院要实现跨越式发展，关键要有一支朝气蓬勃、德才兼备的高素质、高水平的技术人才队伍；所以，培训是我院明年重点工作之一。最近，我们已和深圳思达企业管理顾问有限公司签了协议，该公司将于2010年1月12日至23日来院进行为期12天的封闭性礼仪素养提升培训。技术培训方面，护理部已经和省千佛山医院联系好，每批选派8名护士到该院进修3个月，目前第一批进修人员进修已经开始。我们争取在2—3年的时间把全部护理人员轮训一遍，从根本上提高整个护理队伍的技术水平。其他专业根据医院发展计划也可考虑选派技术人员到省一级医院进修深造，以提高整个专业技术队伍的整体素质。

5、提高医疗质量，努力达到“二甲”医院标准。医疗质量事关群众的健康安危，是医院在市场竞争中立于不败之地的关键，必须作为医院管理的核心内容和永恒主题切实抓出成效。我们应当看到，有些科室对质量管理漠然视之，出了问题又束手无策，使医院的规章制度和质量标准得不到有效落实。有的科室对医务人员的“三基三严”要求松了，导致年轻医师过度依赖仪器检查，基本技能弱化。另外，还有少数医务人员眼高手低，责任心不强，观察病人不仔细，书写病历不规范，甚至不问病史不查病人就写病历，致误诊漏诊时有发生。更有甚者，个别人员言谈随便，不讲究说话的艺术，不注重自我保护，为医疗纠纷的发生留下隐患。出现这些问题，说明我们的质量体系还不健全，还没有真正树立起涵盖基础质量、环节质量、终末质量的广义的大质量观。我们要坚决屏弃那种不考虑病人实际感受的狭义的小质量观念，代之以新型的以社会心理生理医学模式为基础的广义的大质量观念，对医院的“大质量”进行系统、科学、规范的管理和控制。根据我院医疗质量管理现状，院委会决定，2010年我们将把医疗质量管理作为医院各项工作的重中之重来抓，具体做好以下几点：一是要坚持以患者为中心，以质量为核心，切实把首诊医师负责制、住院医师24小时负责制、三级医师查房制、术前讨论制和疑难、死亡病例讨论制度等核心制度落实到位。二是强化医疗质量教育，增强全员质量意识，坚持经常性质量检查和监督，明确目标指标，严格考核评分，并将质量分数与科室效益工资直接挂钩，保证医疗服务质量稳步提高。三要加强技术队伍建设，努力提高队伍素质，既要适应医学科技日新 月异的变化，充分利用现代高新技术，又要切实加强医务人员的“三基”训练，增强工作责任心、思维判断力和实际操作能力。在引进新技术、新设备、新项目的同时，不能忽视常规技术、常规设备、常规项目的应用和配置，基本材料要配备齐全，药品试剂要严格把关，制度规范要真正落实，整体环境要达到控制院内感染、确保医疗质量的要求。

6、加强专科建设，抢占发展先机。2010年我们要在全面加强科室建设的基础上，重点加强放射治疗科、肿瘤科、神经内科等科室的建设。大家知道，目前整个曹县放疗还是个技术空白，为数众多的放疗患者只能到菏泽、单县、济南等地就医。那家医院先上马放疗项目，就掌握了发展的主动权，就最先受益。明年5月，我院的直线加速器等放疗设备将率先安装投入使用，届时，我院的综合竞争实力将实现根本性的突破，我们对肿瘤患者这一庞大的医疗市场将拥有最大的市场份额，同时也会产生辐射效应，这对我院的发展无疑是十分有利的。神经内科、肿瘤内科都是拥有庞大病员群的科室，我们要下大力气招揽英才，快速组建，力争早日打造成重点学科。

7、实现任务目标的几条措施。目标清楚，任务明确，落实措施是保障。一是培养浓厚的学习气氛，树立以谦虚好学为主要内容的院风。建立学习型的单位、社区和社会，国家已提多年。我们要提倡对本专业学深、攀高，反对一知半解、敷衍了事，在同事中取长补短，齐学并进，反对医人相轻，互相拆台，向社会学习文化精髓，修身养性，提高人格品位。实践证明，民营医院是技术的天堂，能人的天下。请 各位牢记：能力是走向四面八方的通行证，技术是一生的金饭碗。医生可以无权无钱，担不能没有学术地位，虽不能做的最好，但能争当第一。二是培养脚踏实地的工作精神，树立敬业奉献的良好作风。每位员工都要树立以患者为中心，以医院工作大局为重的思想，堂堂正正做人，扎扎实实做事，兢兢业业奉献，做每件事都要当为第一次，每一天的工作都视为第一次上岗，倾情倾心做好每一件事。通过自己的言行，尽可能早的、尽可能多的感化患者、感动陪人，这才是医务人员行医之道的最高境界。大家应该明白，民营医院不养闲人、庸人，碌碌无为的人。作为医院，最烦的是偷懒、投机取巧、不守规矩的人，所以我们做事一定要脚踏实地，敬业奉献。三是培养诚信为民的道德风尚，树立百年磐石的过硬品牌。员工要忠诚于自己从事的职业和岗位，赤诚于自己的家庭、同事和病人，从而取信于民；单位要坚持发展不求大而全，而求精而优；名人创名科，名科创名院；不靠广告求发展，要靠发展做广告；既要创收求发展，又要搞好公益为社会，从而铸造过硬的品牌。四是培养自强自信的坚韧品质，树立自强不息的精神风貌。以“我行我能”为信念，培养自强自信品质。自强，是动力的源泉，是雄心壮志的基石。自信，是坚韧不拔，不屈不挠，奋发进取的思想基础。只要具备这种精神和品质，再大的任务也是小菜一碟，再大的困难也是小事一桩，再艰巨的目标也有把握实现。老天不是救世主，天上不会丢馅饼，要实现自己的理想，就是要自强、自信，奋发进取。千里之行始于足下，敢问路在何方？就在脚下！

新的一年，我们任重而道远，困难与希望同在，机遇与挑战并存。让我们在各级领导和董事会、院委会的正确领导下，众志成城，迎难而上，脚踏实地，奋力开拓，我们的任务和目标就一定会实现，我们一定会日新月异，一季更比一季好，一年更比一年强，为我县医疗卫生事业的发展做出新的更大的贡献！

最后祝大家新年愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意！谢谢大家！