分析园林景观工程项目管理现状

第一篇：分析园林景观工程项目管理现状

分析园林景观工程项目管理现状

商务园林景观所

2012/12/

1目录市场准入机制的建立。....................22、行业规范和标准的制定。...............23、取费标准的确定。.........................34、从业人员执业资格的评审和考核。...............35、社会保险制度的支持。..................36、人力资源的储备。.........................37、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。...............48、市场需求支持。......................4目前社会上逐渐兴起了一些从事园林景观工程项目管理业务的企业，一些园林景观工程咨询、勘察、设计、施工和监理单位正在或者积极筹备开展项目管理业务，与之相应的各种项目管理培训班也应运而生。在这种形势下，笔者试从以下几个角度探讨一下项目管理工作开展应具备的几个条件和一些需要注意的问题。

目前，对园林景观工程项目管理的定义比较多，我国的园林景观工程项目管理模式主要引自欧美和日本等一些经济发达的国家，各国对园林景观工程项目管理的定义都有所不同。我国官方对园林景观工程项目管理概念的定义是指从事园林景观工程项目管理的企业（以下简称园林景观工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对园林景观工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。从上述定义中我们不难看出要开展园林景观工程项目管理业务必须具备以下几个条件：

1、国家相关政策、法规制度的建立与完善。建设部印发了《关于培育发展园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）。文件明确了进一步推行园林景观工程总承包和园林景观工程项目管理的政策导向，建立园林苗木生产销售服务网站平台(http://)并鼓励具有园林景观工程勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。这将对园林景观工程项目管理工作在我国的开展起到极大的推动作用，在政策上提供有力保障。但目前需要政府相关管理部门进行或组织进行的工作还很多，主要有以下几个方面：市场准入机制的建立。

建立园林景观工程项目管理企业的市场准入制度，对从业单位进行资质管理，是政府保障园林景观工程项目管理工作质量，维护市场秩序，为企业创造良好竞争环境的有力措施之

一。如果在园林景观工程项目管理工作已经展开，但是相关制度不能确定，滞后于市场发展，就会在一定程度上造成市场的混乱。一些不具备从业能力的企业看到有利可图就会趁机涌入，低劣的工作质量在给业主造成巨大损失的同时，也会对整个园林景观工程项目管理市场带来很坏的影响，业主将对整个市场产生不信任感，而这种不信任感的影响将是十分深远的，即使在建立有效的约束机制以后很长的一段时间内也难以消除的。

2、行业规范和标准的制定。

规范和标准是衡量工作质量的依据，也是园林景观工程项目管理企业工作开展的准绳。因此政府部门组织相关单位编制、出台其规范和标准也是促进园林景观工程项目管理健康发展的必要条件之一。

3、取费标准的确定。

园林景观工程项目管理作为一种服务产品，在市场交易过程中也必须遵循价值规律。目前我国正在大力发展社会主义市场经济，但是市场经济并不是对产品价格放任不管，而是必须在反应产品本身价值的前提下，对产品价格进行宏观控制，避免违反价值规律，从而造成不正当竞争行为的发生，扰乱市场秩序。因此确定园林景观工程项目管理服务取费参考标准，为业主和从业企业之间确定服务费用提供依据，同样是促进园林景观工程项目管理市场有序开展经营活动的重要前提条件。

4、从业人员执业资格的评审和考核。

园林景观工程项目管理是一种高智能的技术服务工作，工作的成果是工作人员集体智慧的结晶，在实施过程中不需要大量的设备和资金投入，其工作质量的好坏主要决定于从业人员的工作能力和专业素质。因此建立和完善一套对从业人员的教育培训和执业资格的评审以及考核制度也是审批园林景观工程项目管理企业资质，保证园林景观工程项目管理工作质量的重要条件之一。

5、社会保险制度的支持。

建设项目的资金投入通常数额巨大，这也是业主出资委托有经验的园林景观工程项目管理企业进行项目建设管理的主要原因。但是经营活动都存在着风险，尤其是园林景观工程建设的周期都比较长，在建设过程中受国家政策、经济和社会环境以及人为等不确定因素的影响很大，业主和园林景观工程项目管理企业都承担着巨大的风险。而这种风险一旦发生，就可能导致园林景观工程项目管理企业无法完成业主在委托合同中所做的承诺，而且面对业主提出的金额巨大的索赔要求，不是任何一家以人力为主要资源的园林景观工程项目管理企业可以承担的。如果不依托于社会保险行业的风险分担，业主和园林景观工程项目管理企业都可能缺乏足够的信心来签订园林景观工程项目管理委托合同。没有了交易，市场和企业经营也就难予开拓。

6、人力资源的储备。

建设部在《指导意见》中明确了园林景观工程项目管理的具体方式和服务内容，主要包括为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在园林景观工程实施阶段为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、试运营（竣工验收）等服务，代表业主对园林景观工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。对于有相关资质的园林景观工程项目管理企业还可以按照合同约定进行诸如园林景观工程初步设计、园林景观工程监理等业务活动。按照上述服务内容，我们就能够认识到园林景观工程项目管理工作涵盖了园林景观工程建设的各个阶段。要完成这些任务需要大量的专业技术人才，要通过园

林景观工程项目管理将这些人力资源进行合理地组织、调配和运用，要有丰富的经验、知识和很强的组织协调能力，使项目建设目标最终得以实现。

目前我国的人力资源中专业技术型人才较多，但具备上述条件的管理型人才奇缺。虽然现阶段一些高等院校已经开设了项目管理类专业课程，社会上也在开展一些相关知识的培训，但是要在短时间内形成一定的规模，能够满足开展园林景观工程项目管理工作的需要，还需要较长一段时间。可喜的是，政府部门正在组织出台有关项目管理人员执业资格的考评办法，并已经进行了试点，近期内将有望正式实施，这无疑对园林景观工程项目管理工作起到很大的推动作用。

7、企业对园林景观工程项目管理市场前景的认同。

鼓励和吸引一批有实力的企业从事园林景观工程项目管理业务，从而带动整个市场的兴起和发展，是政府推行园林景观工程项目管理业务的一个有效措施。正如建设部在《指导意见》中所明确的：鼓励具有勘察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与园林景观工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质等级许可的园林景观工程项目范围内开展相应的园林景观工程项目管理业务。打破行业界限，允许园林景观工程勘察、设计、施工、监理等企业，按照有关规定申请取得其他相应资质。这样不但在短时间内大大充实了园林景观工程项目管理队伍，并且将这些企业原有的客户资源也都引入到园林景观工程项目管理市场中来，扩大了市场前景。

8、市场需求支持。

市场是为买卖双方提供交易的场所，它可以是有形的，也可以是无形的，但无论是哪种形式的市场，买方都是市场的组成主体之一。建立一个市场比较容易，但是要长远发展，在我们努力提高服务质量的同时，必须要有足够的市场需求支持。如果没有足够的市场需求，市场也就无法存续下去。事实上园林景观工程项目管理的优势是显而易见的，它的推广使我国的项目投资主体和管理主体从根本上分离成为了可能，从而更有利于项目管理工作向集约化和专业化发展，管理工作的质量能够更加得到保证。

因此推行园林景观工程项目管理工作不应象推行建设监理制一样采取硬性的办法。这么多的优点必须让有着相关需求的群体了解和接受后，使他们由从感到兴趣到最终转变成顾客，就需要我们大力地去宣传园林景观工程项目管理的诸多优势，让业主能够充分地认识到采纳园林景观工程项目管理的优越性，以吸引越来越多的顾客到市场中来，使市场逐步地发展和壮大。

综上所述，园林景观工程项目管理工作的开展和推广还需要政府、社会以及企业自身的共同努力。要建立一个秩序良好，业主满意的园林景观工程项目管理市场，是与政府监督，行业协会自律和企业在服务工作中的精益求精密不可分的。也只有如此，才能使得这个有着良好发展前景的行业得以在我国成长、壮大，为社会主义市场经济的迅猛发展贡献力量。

第二篇：园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。采取主动与事前控制：

1、园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带 刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍 照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制： 在工程质量管理方面

园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方 的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。

第三篇：建筑工程项目管理的现状分析与对策

建筑工程项目管理的现状分析与对策

随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。因为随着我国建筑行业的飞速发展，我国工程项目的建设规模越来越大、需要的技术水平越来越高，这对建筑工程项目管理提出了许多新的要求，但是由于传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越来越不适应，暴露出许多问题，严重影响了我国建筑企业的生存发展，对其进行改革势在必然。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

一、引言

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别

是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

二、我国建筑工程项目管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

（一）管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。

工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。

控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。

（二）人员素质现状

我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。

三、建筑工程项目管理的相关对策

（一）改革管理模式

管理模式是主要由三种管理要素构成的，分别为管理观念、管理技术和管理体制组成。改革建筑企业的管理模式就是要改革建筑企业的这三种管理要素。管理观念的改革，我国已经建立了社会主义的市场经济体制。市场体制下的企业经营及管理观念与传统以往的体制不同，以往是企业是以完成上级下达的计划任务，追求产值为目标，以行政指令管理为特点；而现在是利润观念，企业的经营管理以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。经营观念对一个

企业的生存发展至关重要，只有经营观念转变过来，适应新的经济形式的要求，企业才能够不断发展壮大。

管理体制的改革，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。具体包括：总承包人的施工管理与作业职能分离，用工制度弹性性；总公司可以跨地区经营并能直接与业主签定承包合同。总公司下设的专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置应符合贴进市场的要求，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合的机动灵活的组织机构等。

管理技术的改革，采用先进的、科学的和量化的管理技术。例如利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标，哪有收获，哪有差距，总结规律，积累经验，确定奖赏，为以后的工作起借鉴和指导作用等。

（二）提高人员素质

虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。

基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。

第四篇：房地产开发工程项目管理现状概述

【房地产开发管理制度】房地产开发工程项目管理现状概述

作者：佚名来源：中顾法律网点击数：更新时间：2010-11-16 10:09:01免费法律咨询 我来说两句(0)复制链接大中小

[提要]本文介绍了房地产开发工程项目管理现状概述，当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，并提供专业律师进行免费法律咨询...推荐阅读：房地产开发房地产开发管理制度

【房地产开发管理制度】房地产开发工程项目管理现状概述

当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。公司制度的项目管理方式，主要管理单一项目。而事业部制，从开发到工程施工，都必须参与管理，参与财务核算，以及参与工程的具体经营。专业管理运用比较少，主要承担设计后的一般管理工作。然而，当前形势下，房地产开发工程项目管理形势不容乐观，其具体表现为：

1.1 项目风险管理薄弱

房地产开发项目的奉贤，一般来讲无外乎七种：首先是政治风险，：即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。

1.2 项目成本管理问题

无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。

第五篇：园林景观工程项目施工合作协议书

园林景观工程项目施工合作协议书

甲方：

乙方：

经甲、乙双方多次协商，达成一致，同意乙方以甲方公司名义对外承接“亚太商谷一期景观工程项目”，具体事宜特订如下条款，共同遵守。

一、甲方同意乙方以甲方的名义对外承接 提供项目所需的相关文件资料给乙方，协助乙方承接工程项目，乙方将拟承接工程的投标书、合同等文件资料报甲方审核。、二、乙方以甲方名义承接的“合同’’中所有经济及法律责任均由乙方负责。乙方所承接的业务属甲方管理范畴，乙方同意遵守甲方 各项规章制度。

三、甲方授权乙方签署“算总造价__ 2%向乙方收取技术咨询费。甲方同意乙方设立项目部，并发放壹 枚项目章供乙方专用，合同期满收回。

四、甲方认为：“也表示认同。并承诺：所有的经济及法律风险乙方承担。

五、财务管理：

1、乙方承接的前述工程项目，由乙方组织施工。该工程款必须全部汇入甲方账户，甲方扣除技术咨询费后，剩余款额全部汇到乙方指定的账户，以保证乙方工程用款的需要。

2、乙方负责出具施工中正规的建筑工程专用发票，并对其真实性负责，甲方进行签章。所有税种概由乙方承担并在当地缴付，并负责及时办理相关税务手续，税票报甲方备存。

3、在签订本合作协议三日内，乙方向甲方缴纳履约保证金。标的在200万 以下（含200万）按5%缴纳，标的在500万以下（含500万）按4%缴纳，标 的在1 000万以下（含1 000万）按3%缴纳，标的在1 000万以上按2%缴纳。工程项目在业主验收合格，办理结算后予以退还，保证金不计利息。

六、合同管理：

1、前述工程项目开工后两周，乙方负责将中标通知书、合同书、施工图、预算书各交一份原件给甲方存档。并在中标后将实施的施工组织设计（或大纲）交甲方审查后再报业主审批，审批后的施组计划将作为整个工程执行中监控依 据。如缺某项资料，乙方须向建设单位要求补全，如资料不全乙方立即书面告知业主，并在条件不具备的情况下有权立即终止业主和甲方签订合同的执行。

2、乙方承接的前述工程项目到进入工程施工的全过程都应随时和甲方保持 密切联系，直至本协议履行终止。

3、因拖欠前述项目材料款和民工工资款产生的民事法律、经济责任或因管理不善造成的经济纠纷、经济损失概由乙方负责承担。

4、项目合作期间，为确保业主与甲方签订合同的履行，我公司将派专人定期或不定期进行技术指导和施工监督。并对质量、安全、工期、文明施工等方 面进行检查，对发现的问题下发“整改通知书”，乙方应无条件执行。

5、项目合作期间，乙方若有任何工程进度和质量等问题，导致业主方对我公司投诉或处罚，我公司将立即终止支付乙方工程款，余下的工程款我公司将全部没收，作为乙方的处罚金。

七、上述条款，双方自愿订立。如单方违约，造成上述条款无法正常执行，违约方应赔偿对方所造成的经济损失（按损失总额的2倍处理）。

八、解决争议的办法：

本协议在履行过程中产生争议时，甲、乙双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意提交市仲裁部门解决或向建筑工程所在地的人民法院起诉解决。

九、在施工中发生的任何安全责任事故，由乙方自行负责。

十、乙方在施工中不得借工程名义对外惜贷款，如有此类事件发生的债权债 务和产生的负面影响由乙方自行负责，与甲方无关。

十一、该工程完工后所有竣工资料、决（结）算文件、图纸必须交一份给 甲方存档、备查。

十二、本协议一式两份，甲方壹份、乙方壹份。有效期年月日 起至年月日止，期满后根据情况再协商处理。

十三、甲、乙双方盖章或签字即生效。

甲方：乙方：

法定代表人：执行代表：

执行代表：联系电话：

签订时间：