工业园区工作总结及2009年的工作思路及措施

第一篇：工业园区工作总结及2009年的工作思路及措施

各位领导，各位同事，大家下午好。

我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区2008年的主要经济工作进行简要汇报，并对2009年的主体工作思路进行简要的阐述。

2008年园区全体同志围绕五项主题经济建设项目开展工作。

一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在继续积极协调、跟踪该项目，而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。

二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力，探索引进超级物流项目的可行路线。

三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让给新的经济实体。

四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。

五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素质，成功的将风险转化为机遇。

但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。园区将继续一如既往的努力工作，争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。

2009年工作思路及措施

一是继续加大招商力度，跟踪推进医疗产业园项目。

二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道，尽快落实工业或者商业项目。

三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。

四是稳妥落实小飞机大项目，将税源引入我区。

五是继续为园区规模以上工业企业服务，为企业顺利实现产业升级创造有利条件。

汇报完毕。

谢谢领导，谢谢大家。

2008-11-6

第二篇：工业园区工作总结及的工作思路及措施

各位领导，各位同事，大家下午好。

一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。

二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。

三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。

四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。

五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。

但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。20xx年工作思路及措施

第三篇：光泽工业园区2010年工作总结及2011年工作思路

光泽工业园区2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，光泽工业园区管委会以科学发展观为指导，认真贯彻落实“突出工业、突破工业”战略，不断加快园区发展，狠抓金岭工业园基础设施建设，加大招商引资力度，积极引进企业入园，进一步加强管理，优化服务。现就工业园区工作情况汇报如下：

一、2010年工作总结

（一）园区发展建设情况

工业园区今年1—11月份共实现工业总产值18.34亿元，比上年增长19.63%，税收3127万元，比上年增长16.46%，解决就业8021人，预计全年完成工业总产值22.83亿元，税收3310万元。金岭工业园截至11月份已完成投资3716万元（预计全年完成投资4200万元），征地32.7亩，南北主干道向北延伸路基填筑1000米，绿化面积20000平方米，主干道一期管网完成给水、污水、电信、有线电视管道埋设800米，电力管道埋设300米；城区至金岭工业园供水管道安装已竣工；南园主干道挡墙护坡工程完成绿化工程，主干道二期、东西主二路过渡沥青路面铺设1.4公里，南北向主干道人行道、排水工程已完成1公里，穿山段防护工程已竣工；标准厂房1幢已封顶面积2744平方米，完成2幢二层楼板浇筑、2幢一层楼板浇筑、2幢基础孔桩浇筑，员工生活配套楼正在进行装修；排水渠、挡墙、护坡、涵洞、绿化等水毁工程已全部修复。退城进园的3个工艺箱包企业已完成13幢钢构厂房和围墙主体工程，办公楼已开工建设；入驻标准厂房的衣架加工项目已进入正常生产阶段；建材生产项目已投入运行；竹木建筑装饰材料生产项目已完成厂房钢构安装；兴旺木制品厂和赛绿山茶油加工项目已签订入驻标准厂房协议。正在洽谈项目有：生物质颗粒燃料生产、山野绿色食品加工、光泽纺织园、汽车配件生产、鲜竹沥绿色饮料、一达食用菌生产加工、竹工艺品加工、中鼎竹业竹装饰板及竹餐具生产加工等。

（二）主要措施

1、深化园区规划。规划是龙头，是落实科学发展观的一项基础性工作。金岭工业园在总体规划面积30000亩的基础上，继续委托上海复旦规划建筑设计研究院开展二期控制性详细规划工作，园区发展定位和目标更加明确。支持圣农集团委托北京土人景观规划设计院对和顺工业园发展进行修编，打造食品加工产业组团和全国工农业旅游示范区，积极为圣农集团第三宰杀厂、第三熟食品厂项目提供建设用地。同时，委托福建省环境保护设计院开展工业园区规划环境影响评价，并完成了工业园区新一轮土地集约利用评价工作，推动园区朝着“布局集中、产业集聚、用地集约”方向发展。

2、完善管理机制。建立、健全了园区管委会一系列管理制度，园区管委会工作人员实行每周一例会，每位工作人员必须汇报上周各项工作进展情况及本周计划，查找存在问题和解决的对策。本着公开、公平、公正的原则，今年以来，园区所有工程全部委托中介机构进行公开招标。为提高工程质量，加强对工程的施工管理，园区管委会安排专人作为驻段代表负责现场指导和督促，园区管委会领导经常深入到施工现场进行检查和监督，确保了工程的进度和质量。为提高工作效率，园区还建立了重大事项的协调机制，设立园区建设联席会制度，定期不定期召开会议，协调解决园区项目建设和基础设施建设中的重大问题，为重点项目的顺利推进提供有效的保障。

3、提高服务质量。建立入园企业高效服务机制，凡进入园区的企业，园区管理机构提供“一站式、一条龙”服务。帮助和顺工业园入园企业办理房产证相关手续，对金岭工业园新入园的项目帮助相关证件的办理、兑现优惠政策，及时解决施工用水、用电等问题，确保项目的顺利落地。积极搭建银企合作平台，协助企业解决融资难问题，助推企业达产达效。

4、全力招商选资。围绕金岭工业园开发，四大产业集聚及产业链延伸，策划工业项目。印制招商手册和宣传画册3000册，制作了大型招商宣传牌；积极参加“5•13”、“6•18”、“9•8”以及南平市在泉州、杭州等地招商活动，扩大对外宣传；充分借助县政府在上海、义乌、厦门成立的经济文化交流促进会、商会，加强与光泽籍在外成功人士的联系，收集信息、推介光泽、招引项目。邀请和接待澳大利亚、美国、荷兰、台湾、上海、浙江、江苏、广东、深圳、福建沿海地区等地客商；主动对接上门招商，组织外出招商。积极联系招商中介机构，在长三角、珠三角等地区落实委托招商，拓展招商渠道。

（三）存在的主要问题

1、建设资金短缺。目前项目落地少，工业用地优惠，返还的土地出让金较少，商住用地尚未开发，仅靠政府投入建设，资金筹措难度较大。

2、供地矛盾突出。一是供地范围受限，存量地少。园区只有不足600亩的供地空间，按照园区产业布局的要求，与许多目前在谈项目的供地范围不符，出现了“有地无项目、有项目无地”的现象，很大因素制约了部分在谈项目的落地。二是项目供地难，园区内耕地均未报批。

3、基础设施不完善。园内供水、电力网线下地、通讯机房、光纤闭路、有线广播等亟待完善解决。

4、园区政策不够系统。原优惠政策部分已过执行期，新政策尚未出台。税收优惠政策不够明确，对接洽谈入园项目时，在税收激励方面吸引力不大。

二、2011年发展目标和工作思路

发展目标：2011年工业园区实现工业总产值26亿元，税收4200万元，解决就业10000人。金岭工业园基础设施建设投资2300万元，完成征地报批150亩、土地平整350亩，填筑及铺设过渡沥青路面1公里，建设管网1公里，新建标准厂房建设2万平方米、生活配套设施2160平方米，以及相关配套设施，新引进5个项目入园开工建设。2011年工作思路

（一）加快土地平整，扩大供地范围

按照产业布局的要求，目前可供的地较少，特别是食品加工项目用地。金岭工业园必需加快往北及往西方向平台建设，全年完成土地平整面积350亩以上，确保洽谈项目有地可供。

（二）完善基础设施建设，改善园区基础条件

基础设施建设是园区工作中的重中之重，建设中要始终坚持“开发一片，建成一片，繁荣一片”的开发原则。多方筹措建设资金，加大对金岭工业园的投入。抓好道路框架建设，继续完成南北主干道向北、东西主干道向西延伸建设，拉开园区框架；加快建设电力电信管线，构筑完整的水、电、路、讯体系；完成金岭工业园二期控规和总体规划环境影响评价；配套建设公交、消防等项目。不断完善园区基础设施，提升园区形象。

（三）加快入园项目建设，促进企业早日投产

生产性项目方面，大唐化学已进入全面施工阶段，确保一期3万吨的氟化铝生产线早日建成投产；一达科技和三个工艺箱包项目已完成厂房建设，争取上半年投入生产。标准厂房、生活配套设施计划完成22000平方米建设，对已预约入园的其他项目将加大跟踪落实，2011年争取新引进5个项目入园开工建设。

（四）制定系统优惠政策，确保项目落地

根据《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》有关政策，有效把握政策与实际工作的结合点和切入点，积极对接中央和省有关政策，重新制定详细的入园企业优惠政策，营造良好的政策环境，为园区建设注入了新的活力。要从贷款担保、资金补贴、纳税奖励、用地支持、资源培育、人才引进等各方面对引进的项目进行全面扶持，以确保项目引进一个成功一个。

（五）加大招商引资力度，发挥园区集聚效应

认真围绕延伸产业链、园区生态优势、竹木资源精深加工项目、山地、耕地资源条件、大武夷概念、人脉资源六条主线积极开展“主动、贴身、感化”式招商引资工作。探索实行“飞地工业”、专业园、集团项目等方式开发建设园区。同时，要实现从“管理园区”到“经营园区”的观念转变，尽快使园区发挥效益。

第四篇：工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施

-----尚慧明

为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标，结合公司年中工作会议精神，针对车间的现状，经过深入的研判、思考、分析，热力车间下一阶段的工作思路和措施如下：

一、加强劳动纪律管理，确保员工队伍稳定

员工遵章守纪是确保安全生产的基础，没有铁的纪律，无法保证正常的生产秩序，车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈，导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生，严格劳动纪律管理，采取的措施为：

1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上，车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班，每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查，车间值班干部每晚要进行2次抽查，将检查及处罚结果第一时间进行通报，使员工形成遵章守纪的良好习惯，在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。

2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核，出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评，不合格的撤职。制定班组长动态管理办法，实现末位淘汰，提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员，把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。

3、车间主任每月参加班组全会，关注员工关心的重点热点问题，深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题，构建和谐的员工队伍。

二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线，实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准，结合公司、动力厂推进计划，车间将根据职责分工列出详细的整改计划，制定出责任人、整改时间，逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会，落实上周工作完成情况，安排布臵本周工作，充分调动管理人员、班组长工作积极性，依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换，提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。

三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷，制定消除措施

通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查，结合车间当前生产实际，存以下缺陷。

1、余热锅炉系统

1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重，通风量减少，塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重，明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。

1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象，脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落，沉淀池处理过无数次渗漏依然严重，副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重，需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。

1.3受高硫焦的直接影响，余热锅炉本体管路腐蚀较严重，低温段省煤器运行周期为一年，今年四月份进行了更换，因订货生产周期较长，现在就必须着手准备一组。

1.4 环保设施运行压力大，SO2难以实现达标排放，由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍，SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准，每月面临省、市环保检查2-3次，通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

况，以免检查出问题使公司遭受损失。

1.5 除盐水系统混床再生周期缩短，由投运时的30天降至10天。反渗透、超滤膜运行使用周期为三年，已到更换时限，因费用较大，明年将逐步进行更换。

2、天然气系统

2.1 天然气系统管路腐蚀严重，所有阀门井都存在渗水现象，一级撬出来到各用户管路无隔断阀门，任何一个用户管路故障，都必须全厂停气，属于设计缺陷。管路腐蚀问题今年9月份动力厂自主进行刷漆处理，明年3-5月份列入大修，阀门井漏水整治难度大，需拿出切实可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用户加隔断需全厂停气，车间在九月底拿出方案，准备好材料、备件、检修队伍，适当时候增加隔断。

2.2 天然气运行人员技术力量薄弱，新上岗的五名员工都没有运行经验，仍需加大力气进行培训，遇到异常情况时难以从容应对，建议聘请一名有资质、有运行经验的天然气技术人员。

3、管网系统

3.1 外部蒸汽管网近1/4盖板断裂、腐蚀严重，管沟内盖板部分支撑变形、损坏，随时有塌陷可能，因距离较长，沟内各种管路、下水、电力线路复杂。外网安全运行压力大。此事应打专题报告公司协调解决。

3.2 厂区内部分暖气管路腐蚀严重，在9月至10月底之前需进行选择性处理，因处理难度和费用问题，明年需分段报大修计划。

四、严格控制可控费用，为公司创造新的效益增长点

热力车间是动力厂检修、机物料费用的消耗大户，在控制费用方面，按照公司要求将费用控制单元划分到车间、班组，结合车间实际情况，要控制每班加

盐、加碱、加石灰量，严格执行动力厂的控制流程，材料、备件从计划的编报准确性到领用消耗要可控。车间主任严格把关。对检修费用要严格执行定额，检修完后要到现场确定实际工作量。做到预控、可控。

配合公司做好蒸汽外送、结算工作，确保锅炉系统、外部蒸汽管网长周期安全运行，确保蒸汽品质，多产蒸汽，降低蒸汽成本，为公司创收、创效，此项工作结合运营转型长周期计划进行。

运营转型速赢项目的改造工作督促相关部门做好，当前设计图纸已出，一直未进行立项，速赢项目完成后，可大大提高除盐水产水率，每年可节省费用30万元，降低蒸汽成本。

五、加大员工培训力度，提升员工技能

要求车间主任、管理人员、班组长讲课培训，加强培训考核力度，提高培训讲义的质量，确保培训效果。在开展操作技能、检修技能、规范操作、规章制度等岗位实际技能培训的基础上，每月由车间主任对员工进行一次敬业爱岗方面的培训。针对生产运行方式变化情况每月组织一次现场事故演练，提升员工应付突发事件能力。

热力车间

二〇一一年九月十三日

第五篇：工业园区2021年上半年工作总结及下半年工作思路

工业园区2021年上半年工作总结及下半年工作思路

今年以来，在县委政府的坚强领导下，园区坚持新发展理念，以打造x都市圈高质量发展示范园区为目标，以“高质高效招商年”“干部作风建设提升年”“营商环境优化年”为抓手，积极融入x都市圈建设，力推园区转型升级高质量发展。

一、上半年工作进展

（一）经济指标稳中向好。x-x月，xx家规上工业企业累计完成工业总产值xx.xx亿元，同比增长xx.x%。xx家限上商贸企业累计完成销售额xx.xx亿元，同比增长xx.x%，完成税收收入x.xx亿元，同比增长xx.x%，电商销售累计完成x.xx亿元；预计x-x月，完成工业规上产值xx.x亿元，同比增长xx%，商贸销售额xx.xx亿元，同比增长x%，税收x.xx亿元，同比增长x%。

（二）项目建设扎实推进。园区坚持“抓项目就是抓经济，促项目就是促发展”的理念，把项目建设作为园区高质量发展的第一抓手，推行“首席服务官”制度、“一对一”跟踪服务和项目前期手续代办制，倒排工期，挂图作战。新建项目抓开工，对x大桥、中地乳业、珍祥建筑等x个新建项目，开辟“绿色通道”，帮企业办理前期开工建设手续，实行定人、定责、定时间，力促项目早日开工建设；续建项目抓进度，对武发工贸、康扬中药、创新荣工贸等xx个续建项目，制定项目推进措施，想方设法抓建设进度，力促项目早试车；技改项目抓达效，对浙发木业、厚生记等x个技改项目，加快设备安装调试，力促项目早日产生效益。截止目前，已开工项目xx个，其中新建项目x 个，续建、技改项目xx个，创新荣工贸、泰益欣阿巴斯甜、昊裕油脂等x个项目已进行试生产。截至目前，完成固定资产投资x.x亿元。

（三）招商引资有序开展。园区始终把招商引资作为“一号工程”，以“高质高效招商年”活动为抓手，围绕园区产业定位和优势特色，以“大、新、高、强”主攻方向，着力引进一批延链、补链、强链的龙头项目。截至目前，接待来访客商xx多家，达成意向投资项目xx个，概算总投资xx.xx亿元，其中亿元以上项目个x个。x巨峰、昊烨xS店、中萄包材等x个项目已落户园区；力促红星美凯龙、x富阳思达、易初明通等项目早日签约。

（四）营商环境全面优化。一是狠抓行政服务。成立园区审批服务大厅，设立企业注册、规划建设、项目服务等x个窗口，已承接xx项审批权限，共办理行政审批事项xxx件；对未能承接的x项行政审批，园区将通过帮办代办的方式，当好服务企业的“店小二”。二是狠抓创新驱动。加大小升规企业培育力度，xxxx年拟培育山逗子杂粮、常龙新材料、凤仪堂科技规上工业企业x家；积极搭建企业融资贷款平台和资金争取，对接对接工商银行、x银行、建设银行、农业银行、民生银行等x家金融机构，解决企业融资难题，x-x月份xx家企业融资完成xxxx万元，争取资金xxxx万元；启动园区工业旅游，联合县文广局开辟新的工业旅游线路。三是狠抓环保整治。加大环境综合整治力度，拆除海峡建材城内xx个散煤炉，完成暖泉片区煤改气、煤改电企业xx家，封堵自备井xx眼，安装污水处理设备及在线监测设备企业xx家，流量计xx家，对园区内涉气、涉水等存在环保问题企业不定期进行巡查，共下发《环保告知单》xx份，《环境卫生整治通知单》xx份，《污水告知单》xx份。四是狠抓安全监管。严格落实安全生产主体责任，扎实开展安全生产隐患排查活动，为企业高质量发展提供安全保障。截至目前，检查企业xxx余家，下发整改通知xx余份，查找隐患xxx条，消除隐患xxx余条；联合县应急管理局、消防大队等部门开展安全生产专项执法检查共xx次，组织专家开展专项检查xx余次，下发整改通知xx份，隐患排查xxx条。

（五）扫黑除恶纵深推进。园区始终将扫黑除恶专项斗争作为重大政治任务，高站位谋划、高规格部署、高标准保障、高要求压责。召开专项斗争动员会xxx多场次，共悬挂条幅xxx余条，设立大型宣传桁架xx多块、固定宣传展板xx余处，张贴公告xxxx余份，发放“扫黑除恶”应知应会手册xxxx余册、宣传单xxxx余份、知识测试题xxxx余份，进行问卷调查xxxx多人，设立宣传点x个、线索举报箱xx个。截至目前，整理上报线索x条，已办结x条。

（六）创城活动全面启动。开展文明城市创建宣传和自查整改活动，在xxx国道两侧及虹桥街两侧设立大型宣传桁架x个，设置固定宣传展板xx余处，联合企业悬挂条幅xx余条、广告牌喷绘xx多处；与企业签订门前五包责任书xxx余份；组建x工业园区志愿者服务队，结合园区每周五“企业服务日”开展文明规劝和对园区主干道路、住宅小区、占道经营等进行综合整治。

（七）清理整治有序开展。按照《暖泉片区长期停产和环保问题企业清理整治实施方案》精神，对列入清出范围的xx家“僵尸”企业已启动清理xx家，列入整改提升范围的xx家企业已完成xx家企业的“环评”和“安评”的再评估。其中x兄弟彩兴有限公司已全完成清理工作。

（八）党建引领充分发挥。全面扎实开展了“堡垒工程”、“先锋工程”的创建活动，大力推进了基层组织规范化建设，全力创建“全区非公经济党组织建设示范点”。完成昊王酒业、银湖化工等xx家党组织整建制转入，xxx名入党积极分子的培养和xx名预备党员转正档案资料的审查；完成园区xx家企业党组织学习强国平台组建工作。

（九）党风廉政切实加强。园区全面贯彻落实中央、区市县纪委全会精神，狠抓园区党风廉政建设和干部作风建设，营造风清气正的政治生态，构建“亲清新型”政商关系。完善园区党风廉政建设各项制度，制定园区xxxx年党风廉政建设和反腐败工作计划和廉政风险点及防控措施，园区主要负责人与各部室负责人签订了《党风廉政建设责任书》，严格落实一岗双责、民主集中制和“三重一大”集体决策制度。

二、存在的问题

（一）园区改革整合进展缓慢。园区整合之后，三定方案一直未批复，领导班子配备不齐全，内设机构不明确，人员编制少，不利于园区针对性的开展工作。

（二）招引落地项目少，固投缺口大。园区计划开工的xx个项目中，xxxx年计划投资亿元以上只有中地乳业婴幼儿配方奶粉项目、珍祥年产xx万吨钢模板等x个项目，对固定资产投资任务xx亿元还有较大差距。

（三）历史遗留亟待解决。园区企业涉及土地溢价、未批先建罚款、工程款支付等历史遗留问题凸显，涉及上访、上诉案件增多，处理困难；同时园区已将道路、绿化等相关市政管理已交县相关部门，在处理相关问题时，出现职责不明的现象，拖延解决时效。

（四）僵尸企业清理阻力大。大部分企业对《x工业园区暖泉片区环保突出问题及停产企业整治实施方案》不满意，对清理整治工作有抵触情绪，导致上访诉求多，同时缺乏专项资金支持，导致清理整治进度迟缓。

三、下一步工作思路及举措

（一）在补齐短板上再加强。结合园区现有企业情况，探索建立“公司+管委会”的创新管理模式，实行公司化运营，在招商引资方面推行公司化招商和第三方招商机制，建立专业的招商团队；在人才管理方面，面向社会公开招聘实用型专业技术人才和各类紧缺人才，实行市场化管理，实现绩效与薪酬挂钩；在融资平台方面，鼓励民间资本参股国有资产运营公司等多种方式，参与园区基础设施、公用设施等建设，建立园区、金融机构、企业三方沟通协调机制，引导金融资源向园区优化配置。

（二）在招商引资招引上再发力。以高质高效招商年活动为抓手，坚持“全员招商”模式、“台账式”管理和“保姆式”服务机制，根据园区招商地图，围绕现有产业集群，加强外出对接频次，强化招商引资宣传，加大项目追踪对接服务，精准招引一批有利于强化产业上下游联动发展项目。充分发挥园区审批服务大厅作用，加快落地项目手续办理等环节，全力保障招商引资项目开工建设。

（三）在项目建设推进上再提速。以项目提质增效年活动为契机，严格落实领导“包抓项目”工作机制、项目专人负责制和“一线式”工作方法，进一步完善项目进度台账，切实解决企业困难，提振企业生产信心，力争年初谋划的xx个项目全部开工建设。

（四）在创新驱动引领上再突破。坚定不移地实施创新驱动战略，加快新旧动能转换，力促园区转型发展。一是积极培育新经济企业，力争山逗子杂粮、常龙新材料、凤仪堂科技x家企业年内入规；二是加大“专精特新”企业的培养力度，鼓励有条件的企业加大研发投入，推动易兴新材料、大北农科技、保利节能等具备培养潜力的企业尽快升级为国家高企；三是全面开启园区工业旅游，打造园区工业旅游精品线路，开启园区发展观光型、体验型工业旅游新经济，促进园区产业跨界融合发展。

（五）在营商环境优化上再提升。以“干部作风建设提升年”和“营商环境优化年”活动为突破口，一是全面提升政务服务效能，充分发挥园区行政审批服务中心功能，真正实现“企业的事园区办，园区的事园区内办”；二是全面开展领导干部“精准助企促发展”活动，着力为企业纾难解困，助力企业高质量发展；三是借力文明城市创建和扫黑除恶，进一步加大园区环境整治力度，构建“亲清新型”政商关系，营造良好的发展环境。

（六）在企业清理整治上再推进。切实加快暖泉片区xx家长期停产企业清出和xx家环保突出问题企业的整改提升，确保x大桥、珍祥建筑、x巨峰项目有序推进；启动德胜片区局部区域工业企业“退二进三”工作，加快园区经济发展方式的转变，推动产业结构的优化升级，实现园区经济高质量发展。