成都凉山工业园区工作思路5篇

第一篇：成都凉山工业园区工作思路

成都凉山工业园区管委会

2010年工作思路

2010年，成都●凉山工业园区发展处在爬坡上坎、蓄势突破的关键阶段，处于园区发展上升期、重大工作重大项目推进期、二次跨越的奠基期，州市党委、政府对园区发展寄予特殊关爱和更高要求。为此，管委会将紧紧围绕省州“巩固回升、加快发展”的工作基调，深入贯彻落实市委、市政府提出的发展战略，利用良好的外部环境和发展基础，爬坡上台阶，蓄劲求突破，提升区域合作水平，全面开创园区发展新局面。

总体思路：围绕一个目标，抓好两个规划，实现三个突破，强化四项推进，落实五项制度保障。

一个目标：跨越突破，加快发展，提速增量，提质增效，推进园区二次跨越，力争成为四川省百亿元级重点产业园区。

两个规划：按照建设全国重点产业园区和世界知名、国内一流、西部最大的新能源基地发展目标，编制《成都●凉山工业园区总体规划》和《西昌市新能源产业发展规划》。

三个突破：突破土地瓶颈，成片收储土地；突破发展障碍，加快基础设施建设；突破项目短板，促进项目落地建设。

四项推进：推进招商引资工作，做大做强主导产业；推进协调服务，营造良好发展环境；推进平台建设，提升经济

1环境变化应对能力；推进管委会自身建设，打造一流团队。

五项制度：继续实行首问责任制、限时办结制、重点企业重大项目联系责任制、行政效能问责制、全程跟踪服务督查督办等五项制度。

预期目标：2010年，力争实现储备项目60个，签约项目12个，在建项目20个。工业总产值突破100亿元，力争进入四川省百亿元级重点产业园区。

一、提升区域合作水平，实现园区二次跨越

瞄准建设省级乃至国家级重点产业园区发展目标，按照“统一规划、分步实施、留有空间、功能配套”的要求，聘请国内一流设计院，编制《成都凉山工业园区总体规划》；根据建设世界知名、国内一流、西部最大的新能源基地目标要求，编制《西昌市新能源产业发展规划》。全面推进成凉区域合作，在合作的深度、广度上下功夫、见实效，高水平建设、高效率管理，迅速提升园区建设发展水平，努力开创繁荣昌盛园区新局面。2010年，将开展四川省“1525”工程申报工作，力争进入四川省重点产业园区行列。

二、成片收储土地，强化项目建设用地支撑

为确保项目入驻和基础设施建设需要，全面启动成片收储土地工作。2010年，力争明确收储主体，改变土地收储方式，管委会将密切配合收储主体，启动7个地块约2400亩的土地收储工作。同时，加快小庙老机场土地收回谈判进程，力争6月前收回利用。

三、加快基础设施建设，增强园区承载功能

以水、电、路、绿化、亮化等基础设施建设为重点，着力营造设施齐全、整洁秀美的园区环境，增强园区承载功能。2010年，争取开工建设园区10条骨干道路（长约6300米），同步实施高质量的绿化、亮化工作，加快机场路至合力锌业段道路改扩建工程（长约1200米）进度；进一步论证园区10万吨自来水厂（一期5万吨）建设，争取启动水厂或由市供排水总公司建设城区至园区的供水管网；协调电力部门根据园区道路建设和企业入驻情况，及时架设专用电力线路；实施投资6500万元的统规统建二期工程建设；启动成凉工业园区综合服务区规划建设工作，园区政务服务中心争取年内开工建设；抓好统规统建区和统规自建区道路、水、电、雨污管网、闭路、通讯、绿化、亮化工程，将安置区建设与新农村建设、美丽富饶文明和谐安宁河谷建设相结合，实现工业化、城镇化、农业现代化建设同步推进。

四、大抓项目抓大项目，提升园区建设发展水平

把大抓项目、抓大项目作为园区加快发展的重要推手和增强经济发展支撑的载体，为项目提供零距离服务、零障碍推进、零阻工保障，全力抓好招商引资开工建设项目的管理、协调、服务工作。2010年，在建项目达到20个。管委会将重点抓好大唐集团、保定天威、锦屏水泥等11个成凉合作和西博会签约项目及其它新建项目；切实跟进西昌烟厂、合力锌业、康西铜业、洪强林业等4个技改项目；继续抓好晶康高技术、华夏集团、航飞苦荞、科兴薯业、统规统建二期等5个续建项目的建设管理工作。

五、全面推进招商引资工作，做大做强园区主导产业 依托业已搭建的成凉合作招商平台，重点梳理包装推出一批新能源新材料、机械设备制造、食品医药类招商项目。创新招商引资理念，通过资源招商、环境招商、产业招商、项目招商、战略协作招商、以商招商等多种方式，着力引进、储备、签约、落地一批科技含量高、投资规模大、经济效益好的大项目，以项目为支撑，做大做强新能源产业、食品医药、机构设备制造等园区主导产业，初步形成现代物流业。2010年，力争实现储备项目60个，签约项目12个，落地项目10个（其中亿元以上3个）。

六、全面推进协调服务工作，营造良好发展环境

完善工业经济目标考核责任制，严格推行首问责任制、限时办结制、重点企业重大项目联系责任制、行政效能问责制、全程跟踪服务督查督办制度等五项制度，健全经济运行分析预警机制，强化协调服务，促进园区经济迈上新台阶。做好现有规上企业煤、电、油、运等生产要素保障工作,帮助、督促企业采取节能降耗、挖掘潜力、增收节支等措施，在确保多数企业经济运行平稳的基础上，培育壮大好医生等增长型企业；切实为中冶实久、华夏集团等新投产企业调处

生产经营中的各类问题和矛盾，千方百计解决企业原材料、产品销路、周转资金、用电用水等方面的困难，并深入企业调研，督促企业尽快达到设计产能；积极为20个在建项目协调手续报建、水、电、沙石运输、绿化带开口等问题，加强与相关部门的对接，全力以赴加快项目建设进度，力争年内形成新的经济增长点；争取州市支持，加强部门协调，切实推进川渝中烟西昌烟厂、西昌合力锌业等技改项目，争取实现年内实现试生产；加强与签约项目的对接磋商，努力为项目建设创造良好环境，力争签约项目当年落地、当年开工、当年投产；加强区内经济运行分析和监测，及时制定应对方案，确保完成年度目标任务。

七、全面推进平台建设，提高经济环境变化应对能力 全面启动员工服务、投融资、生产性服务、研发创新等四大公共服务平台建设，提升园区企业应对全球经济环境变化的能力。重点抓好园区信息化平台、航飞苦荞省级研发平台和各企业自身研发与创新平台建设；成立开发投资有限公司和担保公司，搭建园区投融资平台。

八、全面推进管委会自身建设，打造一流团队

建立和完善相关制度与办法，切实加强管委会机关钢班子铁队伍建设，大力弘扬“西昌精神”，严格要求干部职工深入学习实践科学发展观,全面增强“五种意识”，牢固树立“园区效率”理念，科学经营管理，规范高效运作，全面增

强园区自我运行能力。2010年，管委会将在工作中考查干部、使用干部，实行竞争上岗，确定中层人员，明确工作人员岗位和职责，充分发挥个人主观能动性，让园区干部扬长避短、人尽其才。成立园区人才技术交流合作协会，整合园区内规模以上企业和高新技术中小企业人才技术资源，挖掘现有人才潜力，加强人才横向交流，实现人才技术优势互补，促进园区工作迈上新台阶。努力将管委会建设成为学习型、服务型、廉洁型、创新型、责任型、法制型、效能型机关，不断提高园区干部整体素质和工作效率，为园区建设提供强有力的组织和智力保障。

第二篇：工业园区工作总结及的工作思路及措施

各位领导，各位同事，大家下午好。

一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。

二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。

三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。

四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。

五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。

但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。20xx年工作思路及措施

第三篇：工业园区2021年工作总结暨来年工作思路

工业园区2021年工作总结暨来年工作思路

x工业园区以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、自治区十二次党代会精神，牢固树立和践行新发展理念，在县委政府的正确领导下，紧紧围绕县“四大战役”和打造沿黄生态经济带明星县战略目标，以“深化工作落实年”为契机，以“百日攻坚”活动、“x个xx工程”为抓手，力促园区转型升级，高效、快速发展。

一、工作完成情况

（一）创新举措，园区经济稳中有降。xxxx年x-x月xxx家规上工业企业累计完成工业总产值xx.xx亿元，同比下降xx.x%；完成销售总产值xx.xx亿元，产销率xx.x%；xx家限上商贸企业累计完成销售额xx.xx亿元，同比下降x.x%；累计完成固定资产投资xx.xx亿元，税收xx.xx亿元。受经济下行压力、环保、经济数据修正影响，园区经济持续下滑，经济数据波动较大。园区创新举措，一是积极开展“大走访大服务活动”，解决企业经营难题；二是联合县统计局做好企业数据填报的培训和指导工作，做到应统尽统。三是全面推进德胜片区“退二进三”和暖泉片区“腾笼换鸟”，力争实现园区经济稳中有降，平稳发展的目标。预计全年完成规上工业总产值xx亿元，限上销售额xxx亿元，电商总销售额xx亿元；预计全年完成固定资产投资xx.x亿元，完成税收xx亿元。

（二）创新理念，招商引资突破发展。园区围绕现代服务业、电器机械、精密制造、升级改造生物医药与精细化工主导产业和泰益欣、百瑞源、厚生记辛普劳等龙头企业，深挖细化产业规划和项目谋划，找准一批与现有产业关联度高的项目，提高招商引资工作实效性。截止目前对接招商引资项目xx个，概算总投资xx亿元。其中，x永成互联网医美共享医院及抗衰老研究中心等xx个项目确定落地建设，北斗位置数据（x）分中心项等x个项目已完成签约，另有军民融合产业园等xx个项目正在积极对接中。

（三）强化措施，项目建设强势推进。园区深入开展“项目百日攻坚”活动和“四个xx”工程，解决重点项目建设推进过程中存在的问题，加强服务项目建设的能力。建立项目“倒逼机制”，围绕项目洽谈、签约、开工、建设的全过程，明确时间节点，落实工作责任，促进项目顺利实施。xxxx年园区共谋划建设项目xx个，概算总投资xxx.x亿元，计划投资xx.x亿元。其中:新建、续建项目xx个，概算总投资xxx.xx亿元，计划投资xx.xx亿元；技改项目x个，概算总投资x.xx亿元，计划投资x.xx亿元。截至目前，实际开工建设项目xx个，概算总投资xx亿元。x个重点项目中x华美伟业玻璃棉有限公司年产x万吨玻璃岩棉项目、x泰益欣生物科技有限公司xxx制剂（xxxxxt/a）建设项目设备已安装完成，正在试车；x汤臣史克生物科技有限公司枸杞食品系列深加工项目已进入正常生产阶段；xx丽秋玻璃有限公司新建特种玻璃深加工项目等项目按照时间节点有序推进。

（四）两手齐抓，安全环保基础夯实。安全生产多措并举。一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实生产责任制为基础，以宣传、培训、排查、监管为重点，认真组织、周密部署、狠抓落实，扎实开展安全生产隐患排查活动。截至目前，共检查企业xxx多家，现场消除各类隐患xxx多处，限期整改xxx多项安全隐患；与企业签订安全责任书xxx份。二是联合公安派出所认真开展“扫黑除恶”斗争专项工作；与园区重点企业签订政法综治目标责任书xxx余份；积极化解信访矛盾纠纷，办结x项中央第八巡视组交办的信访件，帮助信访人追讨工资x.x万元，完成网上信访转办件x项，按时办结“xxxxx”专线交办事项x项。环境保护防治结合。一是坚持工业用地的标准，把保护生态作为园区建设发展落脚点，引入企业准入要求和污染总量削减指标，对不符合产业政策、不符合规划、可能对区域环境造成影响的项目坚决不予入园。二是主动做好中央环保督查转办件的办理、园区企业自备井关闭和流量设备安装工作。共办理中央环保转办件xx件，排查园区自备井xx口并关闭。三是全力打好秋冬季大气污染防治攻坚战，园区组织人员对企业燃煤锅炉进行“地毯式”排查，拆除x蒸吨以上燃煤锅炉xx台，海峡建材城和汽配城xx台x吨以下的燃煤锅炉已全部拆除。对园区裸露土地进行硬化和绿网覆盖。

（五）园区整合，体制机制不断创新。按照自治区党委、政府关于开发区整合优化和改革创新实施方案，x生物科技园整体并入x德胜工业园区，更名为xx工业园区，整合之后的园区发挥更大效益。一是整合提升实现工作的统筹规划和科学管理。园区整合后完善了统一规划、统一招商、统一协调的管理机制，实现园区招商、环保、安监、项目建设的统一安排，科学管理，有效推进园区各项工作的深入开展。二是整合提升实现园区资源优势互补。园区整合后实现土地、交通、产业等资源的共享互补，进一步优化资源配置，打造以产业为支撑、以区域协调发展为目标的新经济大平台，充分发挥在县域经济“动车组”的主引擎作用。三是整合提升加快园区转型升级，实现跨越发展。园区整合后着力推进了德胜片区“退二进三”规划、x生物科技园片区绿色发展三年行动计划，集聚了优质要素，理顺了体制机制，为产业升级、科技创新奠定了基础。

（六）转变作风，企业服务优质高效。一是企业服务意识进一步提升。园区实行企业一对一服务制度，牢固树立“店小二”“保姆式”服务理念。实现全员联系直接服务企业，每个干部与x-x家企业联系，走出办公室，走进企业厂房，帮助协调解决企业发展面临的困难和问题。指导xx家企业进行了工艺智能化改造、自动化绿色改造，并按照《x县推进“四个xx”工程实施方案》已培育有x家（德圣亚科技、荣邦电力）升规，本拟培育xx家企业实现小升规。二是“大服务大走访”活动成效明显。通过“大走访、大服务”活动，全面了解x领航保温材料有限公司等xx家减产企业、x东君乳业有限公司等xx家正常生产企业和x尖峰汽车销售服务有限公司等xx家商贸企业的经营情况，深入分析减产和销售额下降原因，以问题为导向，帮助企业转变发展思路，积极为企业发展出谋划策，实现企业更好发展。

二、存在问题

（一）园区经济下降趋势明显。受经济下行态势、市场前景、环保检查、统计数据修正等因素的影响，部分企业被强制关停和限产，还有部分企业对数据的上报存有一定偏差，未做到应报尽报，造成园区各项经济指标统计虚低。

（二）企业科技创新能力弱。入园低小散企业多，规模以上工业企业占工业企业总数不足xx%，企业创新能力弱，技术改造积极性不高，高层次研发人才、企业管理人才、实用技能人才供需矛盾突出。

（三）企业污染治理压力大。由于生产设备老旧、生产工艺落后、环保设施不完善，“散乱污”企业异味、噪音、水体污染群众反映强烈，在环境保护高压态势下，企业自行申请减停产达到xx家。园区土地利用率较低，“僵尸企业”兼并重组困难，特别是暖泉工业区，xxxx年亩均产值仅为x.x万元，亩均税收仅有xxxx元，远低于全区工业园区平均值。

（四）工业投资增长乏力。园区项目谋划缺口较大，部分项目建设进度迟缓。园区开放程度低，企业投资审批手续繁杂，部分招商引资项目还停留在签约阶段，没有真正落实到地。企业融资贷款困难，融资成本较高，部分金融机构抽贷压贷，园区缺少有效的融资平台，造成企业流动资金短缺，影响正常生产运行。

（五）管理机制创新不够。一是园区整合之后，在编人员较少，大多数为临聘人员，存在人员流动性大、专业性人才匮乏，智力服务能力不强等问题。二是招商引资不够专业，招商引资缺乏长远规划和科学态度，招商引资工作困难巨大，落地项目特别是大项目少，招商引资实际到位资金离既定目标任务尚有差距。

四、下一步发展思路

（一）深入推进“大走访大服务”活动。按照园区“大走访大服务”活动实施方案，深入企业调研走访，找准企业经济发展中的“症结”，分析研判存在的问题，研究解决和破解影响阻碍经济发展的困难，从而形成企业走访服务的长效机制，帮扶企业快速成长，力促园区经济高质量发展。

（二）切实增强企业创新能力。运用政府扶持、金融贷款、人才引进等杠杆，引导凯晨、融神威等企业与科研院校合作，共建技术研发中心、院士工作站，扶持百瑞源等x家企业主板上市，推动艾尼等xx家企业完成“机器换人”。建立健全质量激励制度，深入开展质量提升行动，加强企业质量管理，强化企业家“以质取胜”战略意识，着力培养技术精湛技艺高超的高技术人才，切实打造一批行业领军企业和“拳头”产品。

（三）强化污染源头治理。设置入园企业土地投资强度、亩均税收、产值、污染排放标准等约束性指标，加快推进x伏尔肯、x海格力斯与北方高科、政泰龙等xx家“僵尸企业”嫁接重组。全面推动暖泉工业区转型升级绿色发展三年行动计划，对工艺设备落后、产品附加值低、不符合环保要求的企业关停、搬迁、重组，促进企业绿色循环发展。

（四）积极扩大项目有效投资。整合招商引资力量，制定精准招商指南，创新产业基金投资，促进中兴智联、量子金舟等xx个项目落地开工。建立争项目、争资金、争政策、争示范“四争”激励奖惩机制，再谋划一批重大产业项目，补齐固定投资短板。抢抓新一轮西部大开发机遇，积极参与“一带一路”、内陆开放型经济试验区建设，借助中阿博览会、东西合作等平台，加快培育一批外向型企业。

（五）加快培育发展新兴产业。督促中兴智联x北斗数据中心等项目尽快开工建设，延伸发展智慧农业、智慧警务等北斗关联产业。促进北方高科与x伏尔肯合作，共同研发碳化硅防弹片、石墨烯轴承轴套等军工产品。依托中石油北斗结算中心，探索“北斗+互联网+能源+物流+金融”模式，建设线上交易结算平台和线下智慧油气站、智慧物流园区。大力发展工业旅游，扶持厚生记、麦尔乐、华泰龙等企业发展观光型、体验型工业旅游，促进产业跨界融合发展。

（六）深化园区体制机制改革。一是加快园区投资（运营）公司的组建工作。为打造“升级版”园区，加快转变发展方式，加快园区建设步伐，推动园区高效、持续发展，解决园区开发建设和转型升级过程中的要素瓶颈制约问题，组建园区投资（运营）公司，搭建园区融资平台，采用“管委会+公司”的运营管理模式为园区发展提供强劲动力。二是加快园区专业招商团队的组建工作。为了加快园区产业项目建设，全面促进园区产业转型升级，根据县委、政府决定，面向全国招聘具备纺织、食品、新材料、化工和金融相关专业人才，成立一支专业化招商团队。

第四篇：光泽工业园区2010年工作总结及2011年工作思路

光泽工业园区2010年工作总结及2011年工作思路

2010年，光泽工业园区管委会以科学发展观为指导，认真贯彻落实“突出工业、突破工业”战略，不断加快园区发展，狠抓金岭工业园基础设施建设，加大招商引资力度，积极引进企业入园，进一步加强管理，优化服务。现就工业园区工作情况汇报如下：

一、2010年工作总结

（一）园区发展建设情况

工业园区今年1—11月份共实现工业总产值18.34亿元，比上年增长19.63%，税收3127万元，比上年增长16.46%，解决就业8021人，预计全年完成工业总产值22.83亿元，税收3310万元。金岭工业园截至11月份已完成投资3716万元（预计全年完成投资4200万元），征地32.7亩，南北主干道向北延伸路基填筑1000米，绿化面积20000平方米，主干道一期管网完成给水、污水、电信、有线电视管道埋设800米，电力管道埋设300米；城区至金岭工业园供水管道安装已竣工；南园主干道挡墙护坡工程完成绿化工程，主干道二期、东西主二路过渡沥青路面铺设1.4公里，南北向主干道人行道、排水工程已完成1公里，穿山段防护工程已竣工；标准厂房1幢已封顶面积2744平方米，完成2幢二层楼板浇筑、2幢一层楼板浇筑、2幢基础孔桩浇筑，员工生活配套楼正在进行装修；排水渠、挡墙、护坡、涵洞、绿化等水毁工程已全部修复。退城进园的3个工艺箱包企业已完成13幢钢构厂房和围墙主体工程，办公楼已开工建设；入驻标准厂房的衣架加工项目已进入正常生产阶段；建材生产项目已投入运行；竹木建筑装饰材料生产项目已完成厂房钢构安装；兴旺木制品厂和赛绿山茶油加工项目已签订入驻标准厂房协议。正在洽谈项目有：生物质颗粒燃料生产、山野绿色食品加工、光泽纺织园、汽车配件生产、鲜竹沥绿色饮料、一达食用菌生产加工、竹工艺品加工、中鼎竹业竹装饰板及竹餐具生产加工等。

（二）主要措施

1、深化园区规划。规划是龙头，是落实科学发展观的一项基础性工作。金岭工业园在总体规划面积30000亩的基础上，继续委托上海复旦规划建筑设计研究院开展二期控制性详细规划工作，园区发展定位和目标更加明确。支持圣农集团委托北京土人景观规划设计院对和顺工业园发展进行修编，打造食品加工产业组团和全国工农业旅游示范区，积极为圣农集团第三宰杀厂、第三熟食品厂项目提供建设用地。同时，委托福建省环境保护设计院开展工业园区规划环境影响评价，并完成了工业园区新一轮土地集约利用评价工作，推动园区朝着“布局集中、产业集聚、用地集约”方向发展。

2、完善管理机制。建立、健全了园区管委会一系列管理制度，园区管委会工作人员实行每周一例会，每位工作人员必须汇报上周各项工作进展情况及本周计划，查找存在问题和解决的对策。本着公开、公平、公正的原则，今年以来，园区所有工程全部委托中介机构进行公开招标。为提高工程质量，加强对工程的施工管理，园区管委会安排专人作为驻段代表负责现场指导和督促，园区管委会领导经常深入到施工现场进行检查和监督，确保了工程的进度和质量。为提高工作效率，园区还建立了重大事项的协调机制，设立园区建设联席会制度，定期不定期召开会议，协调解决园区项目建设和基础设施建设中的重大问题，为重点项目的顺利推进提供有效的保障。

3、提高服务质量。建立入园企业高效服务机制，凡进入园区的企业，园区管理机构提供“一站式、一条龙”服务。帮助和顺工业园入园企业办理房产证相关手续，对金岭工业园新入园的项目帮助相关证件的办理、兑现优惠政策，及时解决施工用水、用电等问题，确保项目的顺利落地。积极搭建银企合作平台，协助企业解决融资难问题，助推企业达产达效。

4、全力招商选资。围绕金岭工业园开发，四大产业集聚及产业链延伸，策划工业项目。印制招商手册和宣传画册3000册，制作了大型招商宣传牌；积极参加“5•13”、“6•18”、“9•8”以及南平市在泉州、杭州等地招商活动，扩大对外宣传；充分借助县政府在上海、义乌、厦门成立的经济文化交流促进会、商会，加强与光泽籍在外成功人士的联系，收集信息、推介光泽、招引项目。邀请和接待澳大利亚、美国、荷兰、台湾、上海、浙江、江苏、广东、深圳、福建沿海地区等地客商；主动对接上门招商，组织外出招商。积极联系招商中介机构，在长三角、珠三角等地区落实委托招商，拓展招商渠道。

（三）存在的主要问题

1、建设资金短缺。目前项目落地少，工业用地优惠，返还的土地出让金较少，商住用地尚未开发，仅靠政府投入建设，资金筹措难度较大。

2、供地矛盾突出。一是供地范围受限，存量地少。园区只有不足600亩的供地空间，按照园区产业布局的要求，与许多目前在谈项目的供地范围不符，出现了“有地无项目、有项目无地”的现象，很大因素制约了部分在谈项目的落地。二是项目供地难，园区内耕地均未报批。

3、基础设施不完善。园内供水、电力网线下地、通讯机房、光纤闭路、有线广播等亟待完善解决。

4、园区政策不够系统。原优惠政策部分已过执行期，新政策尚未出台。税收优惠政策不够明确，对接洽谈入园项目时，在税收激励方面吸引力不大。

二、2011年发展目标和工作思路

发展目标：2011年工业园区实现工业总产值26亿元，税收4200万元，解决就业10000人。金岭工业园基础设施建设投资2300万元，完成征地报批150亩、土地平整350亩，填筑及铺设过渡沥青路面1公里，建设管网1公里，新建标准厂房建设2万平方米、生活配套设施2160平方米，以及相关配套设施，新引进5个项目入园开工建设。2011年工作思路

（一）加快土地平整，扩大供地范围

按照产业布局的要求，目前可供的地较少，特别是食品加工项目用地。金岭工业园必需加快往北及往西方向平台建设，全年完成土地平整面积350亩以上，确保洽谈项目有地可供。

（二）完善基础设施建设，改善园区基础条件

基础设施建设是园区工作中的重中之重，建设中要始终坚持“开发一片，建成一片，繁荣一片”的开发原则。多方筹措建设资金，加大对金岭工业园的投入。抓好道路框架建设，继续完成南北主干道向北、东西主干道向西延伸建设，拉开园区框架；加快建设电力电信管线，构筑完整的水、电、路、讯体系；完成金岭工业园二期控规和总体规划环境影响评价；配套建设公交、消防等项目。不断完善园区基础设施，提升园区形象。

（三）加快入园项目建设，促进企业早日投产

生产性项目方面，大唐化学已进入全面施工阶段，确保一期3万吨的氟化铝生产线早日建成投产；一达科技和三个工艺箱包项目已完成厂房建设，争取上半年投入生产。标准厂房、生活配套设施计划完成22000平方米建设，对已预约入园的其他项目将加大跟踪落实，2011年争取新引进5个项目入园开工建设。

（四）制定系统优惠政策，确保项目落地

根据《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》有关政策，有效把握政策与实际工作的结合点和切入点，积极对接中央和省有关政策，重新制定详细的入园企业优惠政策，营造良好的政策环境，为园区建设注入了新的活力。要从贷款担保、资金补贴、纳税奖励、用地支持、资源培育、人才引进等各方面对引进的项目进行全面扶持，以确保项目引进一个成功一个。

（五）加大招商引资力度，发挥园区集聚效应

认真围绕延伸产业链、园区生态优势、竹木资源精深加工项目、山地、耕地资源条件、大武夷概念、人脉资源六条主线积极开展“主动、贴身、感化”式招商引资工作。探索实行“飞地工业”、专业园、集团项目等方式开发建设园区。同时，要实现从“管理园区”到“经营园区”的观念转变，尽快使园区发挥效益。

第五篇：工业园区工作总结及2009年的工作思路及措施

各位领导，各位同事，大家下午好。

我代表园区班子向在座的各位领导和同事们对园区2008年的主要经济工作进行简要汇报，并对2009年的主体工作思路进行简要的阐述。

2008年园区全体同志围绕五项主题经济建设项目开展工作。

一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。目前园区正在继续积极协调、跟踪该项目，而且创建医疗产业园的大量资金正在分步由市医药有限公司和亚泰集团下属这两家实力雄厚的企业携手协商解决。

二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。目前园区仍在考虑合理规避政策阻力，探索引进超级物流项目的可行路线。

三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。如帮助停产多年的企业“沈东自动化研究所”顺利转让给新的经济实体。

四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。眼下沈飞集团技术人员已经着手小飞机起飞条件的科学论证，而东基集团主要领导认为该项目所需的闲置多年的4平方公里靶场的审批不会遇到过多的困难。

五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。在日趋激烈的市场竞争中，两家企业不仅扩大了市场占有率，经受住了市场低迷状态的严峻的考验，同时着手资源整合，打造优势品牌，壮大集团优势，提高自身核心技术含量，不断开发新产品，提高员工素质，成功的将风险转化为机遇。

但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。园区将继续一如既往的努力工作，争取实现以上项目一一落地、生根、开花、结果。

2009年工作思路及措施

一是继续加大招商力度，跟踪推进医疗产业园项目。

二是认真寻求东基集团国有土地合理使用的渠道，尽快落实工业或者商业项目。

三是加快园区1至4期腾龙换鸟或者整体拆迁的进度，早日完成合理利用资源的目标。

四是稳妥落实小飞机大项目，将税源引入我区。

五是继续为园区规模以上工业企业服务，为企业顺利实现产业升级创造有利条件。

汇报完毕。

谢谢领导，谢谢大家。

2008-11-6