第一篇：区工业园区管理委员会工作总结及2020年工作思路
区工业园区管理委员会2019年工作总结及2020年工作思路
2019年，在区委、区政府的坚强领导下，在相关部门和单位的大力支持下，工业园区管委会始终坚持工业强区发展战略，以招商引资为核心，以基础设施和重点项目建设为抓手，以加快发展为主线，以加强自身建设为保障，突出资源整合，完善配套政策，细化创新服务，大力推进基础设施建设步伐，加快工业园区高质量发展进程。工业园区呈现出产业规模逐步扩大，经济实力持续增强，基础设施水平不断提高，带动辐射效果日趋完善的良好态势。现将2019年工作总结和2020年工作思路报告如下：
一、2019年工作总结
2019年，园区主要经济指标稳中有增。全区三个重点县域工业集中区工业总产值预计可达xx亿元以上，同比增长19%。营业收入预计可达xx亿元以上，同比增长22%；
固定资产投资预计完成8亿元，占年度任务的100%，其中，园区基础设施建设投资3.1亿元、入驻项目投资完成8.1亿元；
工业增加值预计28亿元，约占全区工业增加值比重为23%。完成新签约入园企业13户，其中亿元以上项目3个。
（一）党建工作责任不断夯实
1.夯实党建主体责任。制定出台《2019年度党建工作要点》和《2019年度党风廉政建设暨反腐败工作要点》，彰显党建工作在园区发展中的引领和保障作用。坚持把落实责任作为抓党建的“先手棋”，进一步细化、量化党建目标责任，形成齐抓共管格局;推行党工委委员和管委会党建骨干联系非公企业党建指导员制度，定期到联系点督促指导，帮助联系点谋划党建工作思路、加强基层组织建设。
2.提升支部党建工作水平。继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化开展，严格执行“三会一课”制度，规范党内组织生活，多形式开展主题党日+。今年，新成立1个非公企业党支部。机关党支部发展入党积极分子1人。参加非公企业党建培训人员5人，力争培育优秀非公企业党建人才。积极参与xx镇xx社区后进村整治工作，并配合xx镇制定了《关于南寨社区软弱涣散党组织整顿工作的实施方案》。
3.深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。工业园区在9月—11月深入开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。成立了主题教育领导小组、制定主题教育的相关实施方案，按照时间节点有序推进，取得了预期成效。做到了在学习教育上“入心”，在调查研究上“破题”，在检视问题上“较真”，在整改落实上“做细”，以主题教育的实际成效推动工业园区高质量发展。
（二）基础设施条件不断提高
园区水、电、气、讯、路等配套设施逐步完善。xx工业集中区水、电、讯、路建设到位，污水处理厂即将投入使用，完成2#厂房建设并通过竣工验收，正在进行食品孵化园3#、6#厂房项目建设工程施工；
xx工业集中区厂房均已投入使用，综合楼内部装修及空调招投标完成正在施工，xx路与xx大道交汇处完成5户拆迁工作，35kvxx线铁塔迁移正在施工中，xx工业园区完成xx有限公司土地征收工作、厂区回填工作，正在进行厂区规划设计方案优化送审及围墙设计，“两厂”迁建项目均已竣工，污水处理厂项目即将投入使用。完成1#地块围墙工程（标准厂房地块）和2#地块围墙工程（万目仪电地块）圈建，完成xx园区道路绿化工程结算审计。
（三）重点项目建设有序推进
今年，园区管委会更新项目建设服务体制机制，全程指导、代办项目审批事项，建立项目服务台帐，定期召开项目推进会，夯实责任，细化分工，着力解决企业在用电、用工、环保等方面存在的问题，9个重点建设项目有序推进。
1.xxx综合开发项目。总投资xx万元，建设玉石开采及玉文化产业园。玉文化产业园占地xx亩，总建筑面积xx万平米，主要建设厂房、库房、生产服务区、展区及其他相关附属配套设施。2019年度投资xx万元，主要建设厂房、库房、生产服务区、展区及其他相关附属配套设施。截止目前，完成xx园区工业用地项目区回填、围墙圈建、地勘、规划设计优化评审。
2.xx市xx建筑产业化基地一期建设项目。总投资30000万元，占地约60亩，建设装配式xx产业园标准化厂房、新型建材生产线及业务用房约7000平方米，并配套建设附属设施等。2019年度投资10000万元。截至目前，已完成围墙圈建、土建工程施工、钢结构主体加工制作、第二(三)跨吊装钢结构主体构建（部件）施工，正在进行屋面工程施工。
3.家具生产线建设项目。总投资xx万元，占地约53亩，建设定制家具生产线。2019年度投资8000万元，建设厂房、购置生产设备并配套建设相关附属设施。截至目前，完成项目征地、围墙工程施工，完成了厂区内电信和广电线路迁移，项目建设规划已完成初审正在优化微调。
4.xx设备技术研发及生产项目。总投资5000万元，占地约10亩，建设xx车针、义齿修复钨钢磨头及医用旋转刀具生产线。2019年度计划投资4000万元。截至目前，完成项目征地、围墙工程施工，完成项目厂区内约100米10kv电力线路迁改，电信线路和广电线路迁改工作正在进行规划设计。
5.工业园区基础设施提升项目。总投资xx万元，主要建设三个园区污水处理厂及xx、xx、xx园区水、电、气、讯管网等相关设施。2019年度计划投资4000万元。截至目前，xx园区污水处理项目已竣工，电力及通讯线路迁改工程已结束。园区5条次干道接g244道路工程已完成施工图设计，基础设施提升项目形象进度80%。xx工业集中区污水处理厂项目正在进行设备调试，35kvxx线铁塔迁移正在施工中，入园主干道经四路路口拆迁已完成，基础设施提升项目形象进度达80%。xx工业集中区污水处理项目建设已竣工，子轩西路与xx路道路连接线正在进行硬化施工，室外工程项目正在进行室外消防水池工程施工，基础设施提升项目形象进度达80%。
6.万目仪电扩产迁建项目。总投资20000万元，占地100亩，建设厂房1.6万平方米、办公楼、职工生活用房、生产设备、生产线，修建围墙、大门、停车场、厂区绿化等。规划建设厂房及配套设施约2.2万平方米，新购置设备100台。截止目前，完成厂区回填、围墙圈建、地勘、初步规划设计，正在备料准备开始土建施工。
7.xx食品加工包装生产线建设项目。总投资5000万元，主要建设食品恒温库、办公用房，已建成速冻果蔬加工包装生产线2条，配套建设质量检测系统、食品冷链管理信息系统、食品冷链运输信息跟踪系统投产。2019年已完成总投资，两条生产线已建成运行。
8.xx区温商产业园项目。总投资27000万元，占地约80亩，建设电器生产组装线、电气设备及配套仓储物流设施。目前正在办理前期手续。
9.装配式建筑幕墙门窗生产基地项目。总投资15000万元，占地约50亩，主要建设标准厂房约1万平方米、办公楼及宿舍约4000平方米、仓库及配套设施月6000平方米。目前正在办理前期手续。
（四）招商引资工作成效显著
今年，工业园区招商引资完成新增入园企业13户，项目引资总额达8.81亿元，分别占市考指标任务的100%和108.8%；
其中新增亿元以上入园项目3个，占区政府下达任务的100%。主要做法有以下三个方面：
1.依托资源优势，紧扣产业规划，抓好项目策划
今年，我们紧盯中省产业政策、区域经济发展、扶贫开发等政策机遇，依托xx的资源和区位优势，紧扣“两园两区”的产业规划进行科学谋划、策划招商项目，增强了招商工作的针对性、实效性。同时，依托园区中小企业孵化园的厂房资源谋划了一系列小而精的产业链项目，为园区小微企业报团取暖、共同发展创造了条件。2019年，园区共策划招商项目13个，通过媒体进行广泛宣传推介，其中成功签约项目2个。
2.抢抓招商机遇，加大宣传力度，吸纳客商入园
今年，工业园区采取制作招商引资宣传片、印发宣传册、微信公众号等多种方式、通过参加丝博会、招商推介会、进博会和商会年会等多种形式进行招商。同时，利用汉商回归有利时机，对xx籍在外知名人士，我们采取主动联系、登门拜访进行精准招商，成效明显。2019年度，园区共参加外出招商活动10余次，举办招商推介会15场次，接待客商80余批次，共考察、洽谈项目30多个，达成合作意向的20个。完成签约项目13个、其中亿元以上项目3个。即：装配式建筑门窗生产基地建设项目、xx工业园区温商产业园（电器生产、组装、电气设备生产及配套仓储物流）项目和冷链物流项目。
3.提升优质服务，优化营商环境，促进项目落地建成项目建设报批需经发改备案、国土预审、城建选址、环评批复等四大类10多个环节，历时较长，程序繁琐。在为企业服务上，我们坚持主动作为，实行重心下移，把亲商服务当做园区招商的重要法宝。本着“引进来、扶一把、送一程”的工作理念，全力当好企业的服务员，积极为企业提供更专业、更周到、更具温度的服务。对新签约入园的项目企业提供资料准备清单，指导和督促企业按要求及时提交审批资料，在企业提交的审批资料齐全后3个工作日内进行领办代办，积极和相关部门协商沟通，规范办理相关手续流程，加快报批手续办理进程。目前，部分项目因湿地保护等原因缓建缓批外，其他新入园项目前期工作均已完成，具备了开工建设条件。
（五）扶贫工作取得一定成效
1.帮扶双龙村扶贫工作有序开展
（1）贫困户收入稳步增长。园区管委会帮扶的xx镇xx村共有建档立卡贫困户71户185人，园区9名干部包联11户贫困户。通过帮扶2019年xx村农民人均纯收入9784元，同比增长13.3%。2019年园区管委会帮扶xx村进行了部分未硬化路面砂石铺垫，并完成对二组、五组道路硬化项目库申报工作。
（2）产业发展势头良好。贫困户产业发展方面，通过政策宣传，鼓励贫困户发展产业增加收入脱贫致富，2019年兑付产业奖补资金104880元。通过3年的产业奖补政策有效的提升了xx村贫困户发展产业脱贫致富的积极性，形成了以茶叶、土蜂养殖、中药材种植以及家禽、牲畜养殖为主的产业发展模式，目前xx村已发展茶园400余亩，土蜂220余箱，中药材种植面积达50余亩，牲畜养殖达260余头（只）。村集体产业发展方面，已确定xx村股份经济合作社集体种植100亩花椒和15.2亩大球盖菇项目，项目资金都已到位，并完成土地流转。
（3）乡风文明日趋向好。通过扶贫干部走村入户宣讲政策，以及各种媒体的广泛宣传，xx村村民文化素质进一步提高，乡风文明日趋向好，对扶贫满意度进一步提高，形成了邻里友好、互帮互助、尊老爱幼的良好局面。通过村干部和驻村工作队成员的教育与帮助，xx村村民形成了讲文明、讲卫生的好习惯，村民没有乱扔垃圾、乱堆乱放的现象。
2.扶贫产业发展资金助力脱贫攻坚
2019年区工业园区管委会下辖xx县工业发展投资有限公司承接了xx镇、xx镇两个镇，四个村苏陕扶贫协作项目资金xx万元。又承接xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、xx镇六个镇，32个村统筹整合涉农资金xx万元，其中涉及深度贫困村两个，各贫困村将扶贫资金投资到工业园区已建成的有收益的资产中，并委托工投公司管理运营。园区管委会监督指导工业发展投资公司制定了项目实施方案和收益分配方案，与贫困村签订协议书建立带贫益贫利益联结机制。通过苏陕扶贫协作项目资金，带动xx镇两个深度贫困村村集体和贫困户137户476人，人均增收700元；
带动xx镇两个山区贫困村村集体和贫困户157户404人，人均增收600元。通过统筹整合涉农资金带动xxx镇32个村村集体和贫困户1798户5000人增收，人均增收330元。
二、2020年工作思路
（一）强力推进基础设施建设
继续完善各园区路网、绿化、亮化工程及燃气、电力、通讯、供水管网和孵化园建设，优化园区内环境，完善园区配套服务，全面提升园区承载能力。其中：xx园区打通g244连接道路，全面实施园区绿化、亮化工程，争取通水、通天然气；
xx工业集中区续建孵化园3#、6#厂房、综合楼及配套室外工程项目建设，争取天然气管道列入规划，继续推进子轩西路路网建设力度，确保明年食品孵化园项目落地；
xx工业集中区打通经四路及园区主入口改造，启动孵化园二期规划及后续建设，天然气管道铺设到位。
（二）抓好重点项目建设
2020年，园区新开工建设产业项目不少于5个，着力抓好xxx综合开发、xx扩产迁建、xxxx家居、xx医疗科技、温商产业园、冷链物流、xx检测等项目建设。同时跟踪调研园区企业生产动态和生产信息，正确引导企业做好产能升级和技术改造，提升园区企业活力，推动产业优化升级和特色产业集聚发展。
（三）提高招商引资水平
充分依托区位、资源优势，下功夫谋划一批科技含量高、有发展前景的产业项目。坚持引进来和走出去并重、引资和引技、引智并举，瞄准“一带一路”、长三角、珠三角、环渤海等经济发达地区，紧盯大型国企、知名民企、行业领军企业，通过高位嫁接、合资合作、战略重组，引进高新技术企业和高端人才。进一步增强园区经济发展实力和示范带动能力。采取精准招商、专业化招商和委托招商等方式，力争2020年园区新招引企业13户以上，其中亿元投资项目3个以上，完成引资额8.8亿元以上。同时积极抓好签约项目领办代办服务，力促早开工、早建成、早投产。
（四）强化要素保障
贯彻落实好《支持工业园区高质量发展若干意见》，强化土地、资金、人才等要素保障工作，用改革的思路、发展的办法、创新的举措，加快园区发展。抢抓土地利用规划调整机遇，科学修编园区规划，加快土地收储，为未来发展留足空间。通过财政和鼓励社会资本投资，对工业园区基础设施建设、土地储备、项目建设等多方支持，不断提高“助保贷”、“园区贷”等平台授信额度，保障各类融资平台良性运转，保障企业融资需求。高度重视企业员工招录、培训等工作，实施企业家素质提升工程，助推非公有制经济人才健康成长，提高企业员工的综合素质。
（五）加强党建引领
积极探索园区党建工作新路子，把园区作为拓宽非公有制企业党建工作的新空间，实现党建工作和经济发展的“互动、双赢”。落实好全面从严治党要求，坚持“党建引领、创新驱动、服务发展”的工作思路，通过培训学习、交流培养，提升干部素质能力。着力打造一支素质过硬、敢于担当、务实创新、清正廉洁的干部队伍，为园区高质量发展、高质量服务提供有力的保障。
（六）全力抓好脱贫攻坚
一是高质量完成脱贫任务。按照全面脱贫目标，对照精准脱贫标准，确保完成年度脱贫任务目标，对已脱贫户加强巩固；
二是继续发展特色产业。坚持因地制宜，充分发挥自然资源优势和产业特点，着力围绕发展茶叶、土蜂养殖、中药材种植以及家禽、牲畜养殖产业，鼓励贫困户发展特色产业增加农民收入，加速脱贫步伐；
三是持续提升群众就业能力。针对贫困户劳动力技术素质低的实际，采取综合培训和转移就业相结合，组织贫困户劳动力参加各种技术培训，加强与劳动等部门的密切协作，切实抓好贫困户劳动力的务工技能培训和劳动力转移工作，努力实现培训一人，转移一人，脱贫一家；
四是xx县工业发展投资有限公司2020年计划承接苏陕扶贫协作资金、统筹整合涉农资金各2000万元，继续发挥苏陕扶贫协作资金、统筹整合涉农资金带贫益贫效益，激发贫困户内生动力，带动贫困村发展产业，巩固扶贫成效，促进乡村振兴发展。
第二篇：区管理委员会工作总结和工作思路
2011年，管理区在邵东县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在相关职能部门的通力配合下，认真落实科学发展观，全面贯彻县委“既要加快发展、又要确保稳定”的工作要求，认真完成娄邵具体交接工作及机构更名，确保辖区稳定，完善基层组织建设，规划管区发展，加速推进管理区基础设施建设及福星*御景城项目建设，积极招商引资，圆满完成了县委、县政府分配的各项任务。现就管理区一年来的工作及2011年工作思路汇报如下：
一、2011年工作总结
（一）改善干群关系，创造稳定大局
2011年是管理区成立之年，是娄邵移交之年，是各项工作奠定基础之年，管委会一班人坚定“在洁白的纸上做最美文章”的信念，创造办公条件，熟悉工作环境，加强职工教育，改善干群关系，稳定区域大局，明晰发展思路，为职工办实事。
管委会一班人到任后，工作中面临着前所未有的困难，一是自身成员均来自行政事业单位，对企业经营管理、相关法律法规缺乏了解；二是农场历史上因行政区划的调整，管理主体五次变更，六易其名，造成了管理体制、工作机制的复杂性；三是娄邵移交过渡期长，形成了对职工法律法规、政策宣传教育的不到位；四是区域内基础设施多年来得不到改造，大多数职工生产、生活水平落后于周边农村，迫切要求在较短时间内改变现状。今年4月以来，职工要求以事业身份归并娄底管理，反对移交邵东；要求改变农工身份，提高社保标准；要求公开有关政务，公布农场财务；要求依法出让土地，分配出让收益等诉求，持续聚集到管理区机关、邵东县治大楼、娄底市政府、省委、省政府办公地上访，前后达30批1500余人次。管委会一班人坚持不惧、不推、不怕难，克服一切困难和阻力，积极接访、处访、息访。
一是领导以身作则：主任及两位副主任始终视稳定工作为己任、为重任，处理每一次群访总是以最朴素易懂的语言向职工宣传政策法规，不论白天黑夜，不分节假日。全年处理200人以上的群访3次，100人以上的群访5次，几十人的群访不下30次。管委会全体人员基本未休节假日。二是与娄底协调行动：两次与娄底市政府及有关部门召开协调会，互通信息，统一思想。三是着力改善干群关系：由于历史原因，原农场机关干部与职工之间关系较紧张，信任度低，我们通过逐户上门访问，解决实际困难，利用节假日慰问老职工、困难职工，倡导成立红白喜事理事会，印制便民联系卡，送发《给职工的一封信》等措施，逐步赢得了绝大多数职工的拥护；四是重视政策法律法规的宣传：开辟了“农场之声”宣传栏，印发了小册子，召开了党员、职工代表、老同志等系列会议，让多数职工对国土、社保、医保等法律法规有了充分地认识；五是健全基层组织：成立了三个工区及工区党的支部，让管委会与职工之间有了沟通的桥梁；六是为职工办实事：积极与政府职能部门联系，争取困难职工的政策落实，积极筹措资金，让全体职工纳入城镇职工医疗保险，水、电改造即将实施，无房户、少房户的建房问题正在规划，开发建设即将奠基开工。通过艰苦细致地工作，辖区由极不稳定转变到当前的总体稳定，职工思想逐步转移到了加快发展的道路上来。
（二）熟悉全面情况，确保顺利移交
娄邵具体移交工作已进行两年，因娄底市过快将农场管理人员安置到了新的工作岗位，仅留1名一般工作人员负责交接具体工作，使得整个工作出现前紧后松现象；娄底市管理后期启动了农场改制并出让了部分资产及土地，中途因职工思想不能统一又将改制工作停止，留下大量悬而未决的问题；加上农场管理主体的变更，娄邵两地经济发展的差异和职工分流两地后待遇的变化，导致留在邵东的职工产生消极抵抗心理，反对移交邵东。管委会一班人新年伊始即设计并整理《职工信息卡》，掌握农场第一手资料；对财务资产进行全面清理，摸清农场家底；先后就财政、民政、社保等工作多次到省、市、县有关部门汇报衔接，学习相关政策法规。为确保具体移交工作顺利完成，管委会提请邵东县人民政府召开相关职能部门的专题会议，梳理移交工作尚存在的问题；今年6月和8月，两次召开娄底、邵东移交工作协调会议，充实娄底方移交工作组力量，成立联合工作组，明确责任，落实到人，限时完成移交。为确保移交的严肃客观，管委会与娄底市农办共同制作移交专用章，对全部15000份纸质档案盖章、签名、注明日期，经双方认可后再转入档案室；对所有资产出租、出让协议进行公示，经娄底、管理区、承租（让）户三方认定后，依法依规作出处理；农场财务档案由娄底市成立专门工作组审计确认后带回娄底。通过大量扎实细致的工作，12月17日，接交仪式在金利华宾馆隆重举行。
（三）认真调查研究，明确发展思路
管委会在认真调查研究，广泛听取意见的基础上，对今后的发展做了比较深入的思考，明晰了发展思路，确定在今后的五年时间（十二五规划）内，重点解决职工最关心的五件事，第一是规划产业发展，第二是改善基础设施，第三是调整职工居住布局，第四是争取政策支持，启动重大项目，第五是创造就业机会。管理区将遵循“宜农则农、宜商则商、宜居则居”的原则，凝聚全体职工智慧，在农场打造三个主导产业。一是商贸居住区：以南泰公司项目为龙头，以星级宾馆、商场市场、高档住宅、洋房别墅为主要建设项目，倾力打造绿色环保的商住小区。二是工贸物流区：建设与县城相接的第二条跨铁路桥梁，联合金玉亭区域，建设以市场贸易、环保型工业、运输仓储为主的工贸物流区。三是生态观光农业、特色农家乐经营区：建成名贵植物园、四季花果园、无污染菜园及颇具东方特色的农家四合院，吸引人们来休闲、观光、娱乐、饮食、度假，从根本上解决职工就业，增加职工收入。
（四）广泛动员群众，推动项目建设
福星*御景城项目是管理区第一个招商引资项目，也是县重点项目，第一次启动大规模拆迁，第一次进行职工安置，尽管阻力巨大、困难重重，但管委会通过召开多层次的动员会，制定充分考虑职工利益的《安置方案》，营造强大的宣传舆论攻势，让职工明白“早开发早致富”、“早开发早受益”的道理，采取了“抓两头，促中间”的策略，通过工作小组耐心细致的说服教育、设身处地为被拆迁户着想、废寝忘食地开展工作，短短半个月时间，需青苗补偿的103户中，已有101户签订了补偿协议并领取了补偿金，剩余的户主，正在抓紧办理有关手续，迁坟、迁房工作也取得了良好进展。项目已确定年底奠基。
（五）高度重视队伍建设，稳步推进党风廉政建设
管委会倡导廉洁从政，自觉增强党的执政能力建设的自觉性和紧迫感，讲究方法创新、效率创新、观念创新和服务创新，切实加强机关党风廉政建设。
管委会重大决策施行民主集中制原则。农场在娄底管理期间的土地资产出让协议，移交后成立以分管领导为组长的专门班子进行清理；在娄底管理期间的财务资产承包合同，移交后全部拿到管理区机关工作例会上说明情况，在充分听取班子成员意见后，该终止的终止、该续签的续签。重大决策不搞一言堂，筑牢了预防腐败的防火墙。
抓好领导班子和干部队伍党风廉政教育。管委会每个星期的办公例会，都提出党风廉政建设要求，力争不让任何一个同志掉队。邵阳市文明委、中共邵阳市委宣传部编发《道德的力量》一书后，组织党员干部学习并号召大家加强社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德建设；11月18日组织全体副科以上干部观看教育影片《我是花下肥泥巴》，学习重庆市梁平县虎城镇党委书记邓平寿扎根偏远艰苦农村30多年，一心一意为群众办实事，淡薄名利，忘我工作，无私奉献的精神。
以反面典型的案例常敲反腐警钟。组织干部观看党风廉政建设专题教育片和其他反腐纪录片材料，提高干部防腐拒变能力，做到警钟长鸣。由邵阳市纪委、邵阳市监察局编写的《以案说法警示教育读本》发行后，管理区组织机关干部认真学习并希望大家引以为戒，切不可重蹈覆辙。
一年来，计划生育、综合治理、环境保护、工会工作同步前进，实现了场风文明、社会和谐、大局稳定的良好局面。
二、2011年工作思路
2011年是“十二五”规划的开局年，也是管理区完成娄邵移交实施实质性属地管理，促进各项工作走上正轨的第一年，是承前启后的关键一年。根据县委、县政府的决策部署，结合管理区实际，2011年管委会工作的总体要求是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕整章建制规范管理、分区规划发展产业、逐项安置维护稳定三项重心工作，着力在完善基层组织管理，强化干部职工教育，优化产业发展布局，加速推进项目建设，改善职工生产、生活条件，维护区域社会稳定上取得新进展。着重要抓好以下几个方面：
（一）完善基层组织管理，强化干部职工教育
加强对已成立的三个工区及工区支部成员的教育培训，增强他们的职工意识，服务意识，发展稳定意识，真正成为管委会工作的坚实基础，职工利益的坚强维护者；制订干部职工政策法规教育计划，多渠道、多方式强化对干部职工的教育；充分发挥工会、妇联的作用，开展系列活动，营造积极活泼的团体氛围；实施干部工作责任制，驻片、驻工区、驻组责任区，做到奖罚分明。
（二）积极招商引资，优化产业发展布局
在县城总体规划指导下，制订区域发展详细规划，在福星*华天大酒店、福星*御景城商住项目的带动下，以积极主动的姿态，以最优的环境，争取深圳勤上光电、福建捌牌服饰落户，并当年完成审批立项，动工建设，完成生态观光农业的规划论证，形成商贸居住、工业物流、观光农业三大主导产业，打造工商互补、生态环保、特色鲜明的产业结构。
（三）改善基础设施，加速推进项目建设
完成区域自来水饮水工程、电力改造工程、民强路（暂命名）的建设，启动北城大道排水工程及区域污水处理勘察设计，争取将落水河区域纳入县防洪及国土整治项目计划，彻底解决此区域遇洪即涝的问题。福星*华天大酒店、福星*御景城第一期工程要初具规模。
（四）高度重视职工意愿，努力改善职工生产、生活条件
努力争取县委、县政府重视，最大限度为职工争取社保、医保、低保政策支持；尽力为职工增加就业机会，从根本上提高职工家庭收入；盘活土地、资产收益，让职工有机会直接享受劳动成果；倡导成立红白喜事理事会，规范职工家庭红白喜事行为，减少不必要的浪费；做好老龄工作，让所有老职工老有所依，老有所乐；启动职工居住小区建设，解决无房户、少房户的居住困难。
（五）坚持政务公开，确保廉洁从政
坚持依法从政，集体决策，政务公开，充分接受基层干部、党员、职工的监督，既高度支持项目建设，又不参与任何项目经营行为，坚决杜绝索拿卡要，推诿渎职。
第三篇：工业园区管理委员会个人工作总结
工业园区管理委员会个人工作总结
今年上半年在全县深入开展学习实践科学发展观活动中，我们工业园区紧紧抓住这一机遇，边开展学习边工作实践，用学习指导工作，在工作中实践科学发展，做到工作学习互相促进，共同发展。09年落户园区的企业达到5户；项目建设进展顺利；基础设施建设发展较快；工业园区聚焦效应明显增强，并荣获“陕西省中小企业创业基地称号”，完成了上半年的目标任务，现将园区09年上半年各项工作进展情况总结如下：
一、项目建设进展顺利
1、引进了陕西比迪欧化工公司投资4.99亿元的1.4-丁二醇项目。是以该公司现有合成氨联产甲醇和已有的氢气为原料进行深加工，利用现有装置富余能力的产业链延长项目，是陕西省第一个1.4-丁二醇项目，也是一个“以煤代油”项目，基本没有污染物排放，是一个环保型项目。该项目年可实现产值6亿元，利税1亿元，节约标准煤6万吨。08年底已建成，并试产投产。
2、陕西省煤业集团投资的55亿元陕化节能减排技改项目（30-52-60）。技术方面进度：锅炉部分已完成吹灰器、捞渣机、减温器、连排扩容器、风机、点火系统设备招标，召开了脱盐水项目技术联络会以及高温高压阀门设备评标工作；电气部分已完成10KV开关柜、直流电源装置、10KV高压无功补偿装置等设备投标；水系统完成了新鲜水系统的清水池及加压泵房的平面布置和部分剖面图，循环水系统完成了平面布置和部分剖面图。
工程建设进度：1#锅炉场平施工已基本结束；南端东西围墙已基本完成一半施工，马屿河段围墙正在进行砖墙施工；进场道路跨线桥的南北承台6.8米以下混凝土已浇筑完成，正在对承台进行养护。
3、引进省有色金属集团公司投资的金堆城钼矿开采扩建加工项目，总投资35亿元。已于08年11月19日开工建设，目前进展顺利。
4、金堆城钼业集团有限公司投资6亿元，年产40万吨硫酸生产线及余热发电9000万度项目，副产30万吨铁团矿项目。是我省二十个重点环境保护治理项目之一，也是市级重点建设项目。该项目采用目前国内外比较先进的配气制酸工艺，是西北地区最大的利用二氧化硫制造硫酸生产线。一期工程投资3亿元，年产20万吨硫酸及余热发电4500万度，一期工程建成后，年可实现工业总产值3亿元。亦可解决钼冶炼过程中产生的低浓度二氧化硫烟气污染，同时实现废气、废渣、余热的综合回收利用，减少向大气排放二氧化硫烟气7000吨。该项目一期工程08年11月初沸腾炉顺利点火，进入投料试产阶段。二期工程正在建设中。
5、投资1.8亿元的柳枝石材加工区，根据当地环境成功引进了7家石材加工企业，年生产能力可达到160万平方米，今年落户园区的石板材企业有腾飞龙石材、富华矿业、新世纪石材、宏发石材，目前已完成投资1290万。
6、陕西嘉诺集团华县产业园建设年产1000万瓶复合糖类免疫增强因子植物功能性食品口服液；加工中药饮片500吨。该项目总投资估算为8000万元。目前已完成投资1000万元。
7、华州绿色农业有限责任公司引进香港盛芳实业集团技术和人才装备，总投资1.2亿元，建设10万吨粮食储备与深加工建设项目，目前已完成投资450万元。
8、华县凯达化工有限责任公司利用硫精砂年产10万吨硫酸项目落户华县工业园区，是2009年新建项目。该项目是在国内多套硫铁矿制酸装置设计的基础上，结合国内近年来的实际运行经验，采用成熟、可靠、先进的硫铁矿制酸装备，利用当地及周边硫铁多的资源优势，年生产 98﹪工业硫酸10.204万吨，以填补当地硫酸供应的缺口。项目总投资3824.13万元，资金来源为企业自筹和银行贷款。建成投产后，可提供税收800万元，安置80人就业。目前已完成可研、立项批复、环评等，项目建设形象进展为厂房和办公场所已基本成型，进入设备安装阶段，现已完成投资1000万元，预计年底可望建成投产。
二、基础设施建设快速发展
（一）、园区道路建设
1、长1100米，宽34米的龙山路，投资606万元的龙山路现已完成实际投资300万元。路基部分处理完毕；
2、长1400米，宽44米，总投资950万元的潜龙东路现已完成投资688万元。管网铺设、路面清理已完毕，完成水泥路面铺设的70%。
3、沿山西路（南环路）：长6600米，宽34米，总投资6600万元。目前完成前期勘探和设计等工作，等待贷款资金到位后开工建设。
（二）、园区供电工程建设
总投资为4735万元的园区供电工程，将新建35千伏城南变电站，铺设线路1.2公里，变压器1台；新建110千伏城东变电站，铺设线路30公里，变电站2台。目前城南变电站已建成，于2009年7月3日通电试运营。
（三）、园区供水工程建设
引进西安客商投资2200万元的石堤峪向工业园区引水工程，已完成5.8公里管线、1.6公里引水渠、2个调蓄池，水厂“三通一平”基本建设工程已完成，年初已投入使用。金钼集团投资500万元的小夫峪向莲花寺钼炉料引水工程已完成排水管安装，给水管已进入扫尾工程，近期可正常供水。园区排水系统已进行了彻底改造，凭借南高北低的地理环境优势并入城市排水管网，直接排放到投资3673万元的城市污水处理场。供排水建设已累计投资2650万元。
（四）园区对外宣传情况 完成户外巨幅广告3幅，制作展板块32块，制作多媒体汇报1片，在新闻媒体发布4000多字的园区基本情况，占渭南日报1个版面，通过网络宣传园区，进一步更新园区工作动态。
第四篇：区管理委员会工作总结和工作思路
一、2011年工作总结
（一）改善干群关系，创造稳定大局
2011年是管理区成立之年，是娄邵移交之年，是各项工作奠定基础之年，管委会一班人坚定“在洁白的纸上做最美文章”的信念，创造办公条件，熟悉工作环境，加强职工教育，改善干群关系，稳定区域大局，明晰发展思路，为职工办实事。
管委会一班人到任后，工作中面临着前所未有的困难，一是自身成员均来自行政事业单位，对企业经营管理、相关法律法规缺乏了解；二是农场历史上因行政区划的调整，管理主体五次变更，六易其名，造成了管理体制、工作机制的复杂性；三是娄邵移交过渡期长，形成了对职工法律法规、政策宣传教育的不到位；四是区域内基础设施多年来得不到改造，大多数职工生产、生活水平落后于周边农村，迫切要求在较短时间内改变现状。今年4月以来，职工要求以事业身份归并娄底管理，反对移交邵东；要求改变农工身份，提高社保标准；要求公开有关政务，公布农场财务；要求依法出让土地，分配出让收益等诉求，持续聚集到管理区机关、邵东县治大楼、娄底市政府、省委、省政府办公地上访，前后达30批1500余人次。管委会一班人坚持不惧、不推、不怕难，克服一切困难和阻力，积极接访、处访、息访。
一是领导以身作则：主任及两位副主任始终视稳定工作为己任、为重任，处理每一次群访总是以最朴素易懂的语言向职工宣传政策法规，不论白天黑夜，不分节假日。全年处理200人以上的群访3次，100人以上的群访5次，几十人的群访不下30次。管委会全体人员基本未休节假日。二是与娄底协调行动：两次与娄底市政府及有关部门召开协调会，互通信息，统一思想。三是着力改善干群关系：由于历史原因，原农场机关干部与职工之间关系较紧张，信任度低，我们通过逐户上门访问，解决实际困难，利用节假日慰问老职工、困难职工，倡导成立红白喜事理事会，印制便民联系卡，送发《给职工的一封信》等措施，逐步赢得了绝大多数职工的拥护；四是重视政策法律法规的宣传：开辟了“农场之声”宣传栏，印发了小册子，召开了党员、职工代表、老同志等系列会议，让多数职工对国土、社保、医保等法律法规有了充分地认识；五是健全基层组织：成立了三个工区及工区党的支部，让管委会与职工之间有了沟通的桥梁；六是为职工办实事：积极与政府职能部门联系，争取困难职工的政策落实，积极筹措资金，让全体职工纳入城镇职工医疗保险，水、电改造即将实施，无房户、少房户的建房问题正在规划，开发建设即将奠基开工。通过艰苦细致地工作，辖区由极不稳定转变到当前的总体稳定，职工思想逐步转移到了加快发展的道路上来。
（二）熟悉全面情况，确保顺利移交
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（三）认真调查研究，明确发展思路
管委会在认真调查研究，广泛听取意见的基础上，对今后的发展做了比较深入的思考，明晰了发展思路，确定在今后的五年时间（十二五规划）内，重点解决职工最关心的五件事，第一是规划产业发展，第二是改善基础设施，第三是调整职工居住布局，第四是争取政策支持，启动重大项目，第五是创造就业机会。管理区将遵循“宜农则农、宜商则商、宜居则居”的原则，凝聚全体职工智慧，在农场打造三个主导产业。一是商贸居住区：以南泰公司项目为龙头，以星级宾馆、商场市场、高档住宅、洋房别墅为主要建设项目，倾力打造绿色环保的商住小区。二是工贸物流区：建设与县城相接的第二条跨铁路桥梁，联合金玉亭区域，建设以市场贸易、环保型工业、运输仓储为主的工贸物流区。三是生态观光农业、特色农家乐经营区：建成名贵植物园、四季花果园、无污染菜园及颇具东方特色的农家四合院，吸引人们来休闲、观光、娱乐、饮食、度假，从根本上解决职工就业，增加职工收入。
（四）广泛动员群众，推动项目建设
福星*御景城项目是管理区第一个招商引资项目，也是县重点项目，第一次启动大规模拆迁，第一次进行职工安置，尽管阻力巨大、困难重重，但管委会通过召开多层次的动员会，制定充分考虑职工利益的《安置方案》，营造强大的宣传舆论攻势，让职工明白“早开发早致富”、“早开发早受益”的道理，采取了“抓两头，促中间”的策略，通过工作小组耐心细致的说服教育、设身处地为被拆迁户着想、废寝忘食地开展工作，短短半个月时间，需青苗补偿的103户中，已有101户签订了补偿协议并领取了补偿金，剩余的户主，正在抓紧办理有关手续，迁坟、迁房工作也取得了良好进展。项目已确定年底奠基。
（五）高度重视队伍建设，稳步推进党风廉政建设
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管委会倡导廉洁从政，自觉增强党的执政能力建设的自觉性和紧迫感，讲究方法创新、效率创新、观念创新和服务创新，切实加强机关党风廉政建设。
管委会重大决策施行民主集中制原则。农场在娄底管理期间的土地资产出让协议，移交后成立以分管领导为组长的专门班子进行清理；在娄底管理期间的财务资产承包合同，移交后全部拿到管理区机关工作例会上说明情况，在充分听取班子成员意见后，该终止的终止、该续签的续签。重大决策不搞一言堂，筑牢了预防腐败的防火墙。
抓好领导班子和干部队伍党风廉政教育。管委会每个星期的办公例会，都提出党风廉政建设要求，力争不让任何一个同志掉队。邵阳市文明委、中共邵阳市委宣传部编发《道德的力量》一书后，组织党员干部学习并号召大家加强社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德建设；11月18日组织全体副科以上干部观看教育影片《我是花下肥泥巴》，学习重庆市梁平县虎城镇党委书记邓平寿扎根偏远艰苦农村30多年，一心一意为群众办实事，淡薄名利，忘我工作，无私奉献的精神。
以反面典型的案例常敲反腐警钟。组织干部观看党风廉政建设专题教育片和其他反腐纪录片材料，提高干部防腐拒变能力，做到警钟长鸣。由邵阳市纪委、邵阳市监察局编写的《以案说法警示教育读本》发行后，管理区组织机关干部认真学习并希望大家引以为戒，切不可重蹈覆辙。
一年来，计划生育、综合治理、环境保护、工会工作同步前进，实现了场风文明、社会和谐、大局稳定的良好局面。
二、2011年工作思路
（一）完善基层组织管理，强化干部职工教育
加强对已成立的三个工区及工区支部成员的教育培训，增强他们的职工意识，服务意识，发展稳定意识，真正成为管委会工作的坚实基础，职工利益的坚强维护者；制订干部职工政策法规教育计划，多渠道、多方式强化对干部职工的教育；充分发挥工会、妇联的作用，开展系列活动，营造积极活泼的团体氛围；实施干部工作责任制，驻片、驻工区、驻组责任区，做到奖罚分明。
（二）积极招商引资，优化产业发展布局
在县城总体规划指导下，制订区域发展详细规划，在福星*华天大酒店、福星*御景城商住项目的带动下，以积极主动的姿态，以最优的环境，争取深圳勤上光电、福建捌牌服饰落户，并当年完成审批立项，动工建设，完成生态观光农业的规划论证，形成商贸居住、工业物流、观光农业三大主导产业，打造工商互补、生态环保、特色鲜明的产业结构。
（三）改善基础设施，加速推进项目建设
完成区域自来水饮水工程、电力改造工程、民强路（暂命名）的建设，启动北城大道排水工程及区域污水处理勘察设计，争取将落水河区域纳入县防洪及国土整治项目计划，彻底解决此区域遇洪即涝的问题。福星*华天大酒店、福星*御景城第一期工程要初具规模。
（四）高度重视职工意愿，努力改善职工生产、生活条件
努力争取县委、县政府重视，最大限度为职工争取社保、医保、低保政策支持；尽力为职工增加就业机会，从根本上提高职工家庭收入；盘活土地、资产收益，让职工有机会直接享受劳动成果；倡导成立红白喜事理事会，规范职工家庭红白喜事行为，减少不必要的浪费；做好老龄工作，让所有老职工老有所依，老有所乐；启动职工居住小区建设，解决无房户、少房户的居住困难。
（五）坚持政务公开，确保廉洁从政
坚持依法从政，集体决策，政务公开，充分接受基层干部、党员、职工的监督，既高度支持项目建设，又不参与任何项目经营行为，坚决杜绝索拿卡要，推诿渎职。
第五篇：工业园区工作总结及的工作思路及措施
各位领导，各位同事，大家下午好。
一是以引进医疗产业群、创建医疗产业园来达到实现调整工业产业结构的目的。年初园区通过一系列招商举措，与省内几家在医疗行业颇有名气、颇有发展前景的科技型民营企业进行了多次实质性洽谈，投资者已经明确同意筹建并筹措了大量建设资金，但由于区里土地征用计划未能如期获批，致使投资者将项目和资金转移到东陵区与新城子区。就这样，创建医疗产业园的愿望一度落空。但园区依旧没有放弃最后的希望，虽然筹建医疗产业园的难度相当大。好在年初上报到市里的创建医疗产业的项目的请示终于在近期获得上级政府部门部分启动资金的支持。
二是以招商引资手段合理开发东基集团40余万平方米闲置的国有土地为突破口，化解园区与欧盟分家以来制约园区经济建设的土地瓶颈，使实现招商引资的目标成为可能。今年3月下旬，园区通过全区内大范围的土地状况调查终于获得重要信息，并不失时机的主动登门联络。在区长的支持下，最终与东基集团高层达成共识。但由于现行国有土地转让政策不能使投资者达到产权与经营权合一的状态，投资者无法获得土地预期权限；此外，投资者需要面对土地双重征税，难于实现投资者降低生产成本的愿望；尤其是由于投资者无法获得土地使用证，不可能实现主渠道融资等多重困难。以上种种难题为该宗土地引进工业企业项目设置了难以逾越的障碍。
三是以腾龙换鸟或整体拆迁的方式实施对老园区进行彻底改造的方案。年初以来，园区临时成立三个专项企业调查组深入园区1至4期企业展开拉网式的全面调查。彻底摸清了由区属七家主管部门所管辖的园区59家企业的资产状况、占地面积、建筑面积、人员结构、产出情况等主要数据。为科学、合理、有序的整合园区，实现资源合理配置，充分利用有效资源奠定了坚实的基础。同时督促生产任务不足的企业大胆的走上合资合作、转产转型转向道路，初步实现了增产增收的可惜效果。鼓励企业主动自主招商，协调企业共享信息资源，为企业寻求高科技、高附加值项目牵线搭桥。
四是积极推进飞机制造基地与飞机试飞基地的工业龙头建设项目，协调、促进、适度参与沈飞集团和东基集团双方的高层谈判，直至目前双方商谈进展好于预期。沈飞集团的可研报告中介绍，小飞机市场前景广阔，明年的订单已经相当可观。双方一致认为无论是满足小飞机的试飞条件、场地要求，还是所需大量资金造成的制约瓶颈，完全可以通过两家企业的合资合作得以解决。但这一项目事关重大，两家集团主要领导准备就此项目分别上报上级主管部门，争取早日进入审批程序，缩短审批时间。
五是通过大力扶持园区原有的重点规模以上工业企业，不仅要确保今年如期完成园区所承担的主要经济指标，实现企业自身发展的飞跃，而且还要为明年打好基础。如园区的中钞信达和德科斯米尔两家企业今年通过加大投资力度，成功的实施了扩产增收计划，达到了抵御经济风险的目标，减少了由于当前市场经济动态指标不断下滑造成的不良影响。
但是以上五项主要经济工作的收效与预期相比还有一定差距。20xx年工作思路及措施
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