团队精神是一切事业成功的基础

第一篇：团队精神是一切事业成功的基础

团队精神是一切事业成功的基础。没有团结协作，一切都只能各自为政，一盘散沙。个人的成长与团体就像生意鱼与水紧密联系。

通过这次活动，使我明白了培养团队精神的重要性。其重要性在于：

1、有利于塑造良好的个性人格

2、有利于人的综合素质的提高

在活动中，老师通过组队的方式将同学分为四队，我有幸成为第三队的队长。刚开始，我认为只要把大家都调动活跃起来就行了，但是经过第一回合的小组间比赛，我发觉我错了。一个团队不是一个人的团队，而是大家的团队。由于没有经验和团结队友这方面的意识，第一回合“手拉手比赛”的时候，没考虑到女生力气小，脚步慢等因素，过于强调胜利，导致最后犯规失败。但队友们的团队意识还是好的，当队友中的女生摔倒后，大家都不顾比赛，纷纷回头询问、安慰。这使我明白了，团队精神强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，而是团结协作，优势互补，利用个性和能力差异，发挥积极协同的效应。

结合活动中自己的感受和老师的指导，我总结出了几点团队精神的含义。

1、团队有着其明确的目标。然而，实现这些目标不是一帆风顺的。前途是光明的，道路上曲折的。具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，布满活力和热情，为了取保完成团队赋予的使命，和同事一起，努力奋斗，积极进取。

2、和谐的人际关系和良好的心理素质是团队精神的基础。没有良好的人际关系，是不可能有人与人之间的真诚合作的；没有良好的心理素质，也是很难做到相互宽容，乐与奉献，积极进取的。

一个团队的领导组织者与其队员所组成的这个团体在正常运转中是缺一不可的，一个集体的好坏，直接反映出其领导者组织能力的好坏与队员服从命令，履行命令的态度。

若将团队精神放在企业中。那么，假如这一企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支布满团队精神的高绩效团队，是企业的治理目标之一。<>

第二篇：团结协作是一切事业成功的基础

团结协作是一切事业成功的基础，是立于不败之地的重要保证。团结协作不只是一种解决问题的方法，而是一种道德品质。它体现了人们的集体智慧，是现代社会生活中不可缺少的一环。我们提倡团队的团结协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力，创一流的企业团队。这就要求牢记企业团队宗旨，心往一处想，劲往一处使，工作中互相支持，生活上互相关心，每个人都能发挥特长、发挥优势，尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；要善于团结那些与自己有不同意见的人，共同把事情办好，特别是在工作中遇到挫折时，更要相互理解和谅解而不是互相推诿，能够同舟共济，共渡难关，而不是树倒猢狲散。只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性，发挥集体的通力协作作用，产生1+1>2的效果。

总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。作为企业的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌！因为团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔！

三、团队精神发扬的方式

1.关怀团队成员

关心团队、爱护团队、珍惜人才是团队建设、管理和激励过程中不可缺少的重要部分。这要求从小事入手，关心和体贴团队成员，用行动、语言去称赞成员，使团队富有人情味，更能打动人。

对团队成员的关怀和体贴，会使成员内心深处升起“知恩图报”的使命感和奉献精神，愿意尽心尽力地工作，激发团队成员强烈的责任心。受到关怀的成员会觉得这样的团队是一个温暖的有吸引力、凝聚力的团队，成员内心产生的归属感是成员愿意充分发挥自己能力的重要源泉。

2.尊重团队成员

在团队中，应把每一个成员当作一位重要的大人物来看待，使每一个渴望被重视的心理得到满足，从而成为一种积极工作的推动力。

对成员个人优点的认定是他自立于社会或团队的基础，是创造的动力，也是引以为自豪的资本。每一个人都希望得到别人的尊重和承

认，所以领导要努力去发现团队成员身上的优点而不是缺点，绝不可以说出伤害他人自尊的话。

对团队成员的尊重必须是发自内心和始终如一的。它应该使所有员工都感到他们独特的贡献得到承认，这对团队的成功是至关重要的。

3.塑造优秀的团队文化

团队文化是团队在发展过程中形成的，为团队成员所共有的价值观、信念和行为准则及其相应的行为方式的总称。高效团队的文化特征有三个方面：一是团队精神强，团队成员对团队有强烈的归属感、一体感，对团队忠诚，以团队利益为重，团队成员之间相互协作、相互依存，对团队任务全心投入；团队中的每一个人都要团结协作，互爱互助，成分发挥团队的能力，才能成就非凡。二是充满活力，团队成员不畏艰难，始终保持高昂的斗志。三是团队成员不断进取，在工作中充分发挥自己的主动性、积极性，不断提高自己的能力。

在工作中，我们怎样才能把团结协作精神发扬得更好

呢？第一、要建立彼此尊重、包容、信赖的人际关系，营造、顺畅沟通、和谐进步的良好的环境氛围。

第二、要积极参加集体活动，增强团结协作精神。参加集体活动，可以增强我们的团结协作意识，进而产生协同效应；在遇到困难的时

候，就能共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”。

第三、要营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人在团队中树立良好的个人形象。

第四、要充分信任同事和周围的人。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。同时和周围的人共事，自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动,多一些换位思考,多一些体谅别人,多一些热情协助。试想一下，我们在这样和谐的氛围里工作和学习，心情还会不舒畅？工作效率还能不提高吗？

同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个团队和企业的重大意。

吃苦耐劳是一个人、尤其是青年人所应该具备的基本的优良品质之

一。从现实生活中来看，大凡在单位里受到领导重视、得到同事尊重、在事业上有大发展的，莫不是那些在工作中吃苦耐劳、踏踏实实、兢兢业业的实干苦干者。

邓小平曾经说过一句令人振聋发聩的话，世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。埋头苦干历来是我们党的优良作风，是共产党员的优秀品质。中国共产党人正是凭着一如既往的埋头苦干，为国家和民族建立了不朽的功绩，赢得了人民的衷心拥护和信赖。

埋头苦干，顾名思义就是专心一意地刻苦工作，就是对所从事的事业具有孜孜以求的热情与执著，也就是我们平时所说的“老黄牛精神”。一个人，一个地方乃至一个国家，要想取得进步、获得发展，必须依靠扎扎实实的工作、坚持不懈的努力，耽于幻想不行，投机取巧也不行。

发扬“老黄牛精神”，就是要树立干事创业的信念。事在人为，人在精神。作为党员干部，必须要有干事的热情和行动，整日无所事事就不配当干部，整日无精打采就不要当干部。当前，正是各项工作的攻坚决战之时，如果稍有懈怠，就会半途而废、前功尽弃。我们的党员

干部必须要有担当意识，困难再多不畏惧，压力再重不低头，挑战再大不服输，自我加压、顽强拼搏、锲而不舍，心无旁鹜地想事、干事、成事。

发扬“老黄牛精神”，就是要树立岗位平台意识。倍加珍惜工作岗位，倍加珍视发展平台。面对工作要求，不分心、不分神，一个声音喊到底，一个目标干到底；面对光荣而艰巨的发展任务，真正急起来、动起来，铺下去、沉下去；面对“躲不开”、“绕不过”的种种难关和问题，动真碰硬，一着不让、一步不松，全力以赴、攻坚克难。发扬“老黄牛精神”，就是要树立求真务实的态度。埋头苦干的过程，应该是一个实事求是、讲究科学的过程。从这个意义上说，我们所强调的埋头苦干，不仅是实干、肯干，还要会干、善干；不仅要有埋头苦干的热情与执著，还要有敢于和善于创新的精神。我们要用党的最新理论武装自己，不断提高思想境界，加强党性锻炼，学习现代科技知识和市场经济知识，从而获得埋头苦干的动力，掌握埋头苦干的方法，干得科学，干出成效。

第三篇：创业是一切事业成功的基石（定稿）

创业是一切事业成功的基石，只有坚持艰苦创业、自主创业、全民创业，才能积蓄力量，加快发展。

创新是一个民族进步的灵魂。在新的发展时期，我们将进一步解放思想，与时俱进，开拓创新

创优是我们的工作要求，率先是我们的工作目标

交通运输是经济社会发展的基础性产业，是加快转变发展方式、推进经济转型升级的重要支撑。

两个率先”即“率先全面建成小康社会，率先基本实现现代化”。

弘扬创业精神，就是要鼓励、引导和支持百姓创家业、能人创企业、干部创事业，形成家业殷实、企业兴旺、事业发达的生动局面；

第四篇：善于和同事相处是事业成功的基础

在你的办公室或工作场所周围都是你的同事。由于生活经历、生活环境、学识教养水平的不同，每人都有其独特的思维方式、性格、兴趣爱好和缺点。同事间有的与你性格志趣上或许相去甚远，有的与你并不投机，或争功诿过，欺软怕硬，甚至于挑拔离间，而你又必须每天与他们相处，与之一起工作，也无法摆脱他们的影响，也许每个人都有过这样那样的困惑。本文结合自己在工作中与同事相处的一些经历，就如何创造良好的同事之间的交际环境，如何提高自身的交往能力谈几点认识。

一、树立正确的人际交往观，充分认识良好人际关系的重要性

明朝万历年间的学者洪应明所著《菜根潭》中说道：“待善人宜宽，待恶人宜严，待庸众三人宜宽严互存。”用现在话说就是：对待善良的君子要宽厚，对待邪恶的小人要严厉，对待一般平民大众要宽严互用。这种待人处世的方式有一定的借鉴意义。[/B]

一个人处在世上不能只抱着满腔热情，怀着赤子之心却不顾实际环境，不看周围大众的水平而自顾自地施展抱负，在待人处事方式上一成不变，反之则可能碰一鼻子灰而于事无补。得意之时早回头，失败之时别灰心，这是人们长期生活积累而得到的经验之谈。俗话说：“圆的不稳，方的不滚。”圆为灵活性，为随机应变，为具体问题具体分析；方为原则性，为坚守一定之规，为以不变而应万变。汉刘邦礼贤下土，活学巧用方圆之法而称霸天下；一代伟人毛泽东一生“独服曾文正”，清朝曾国藩由一介书生而成一个统领群臣的“中兴”名臣，也在于其欲成大事，则行方圆。曾国藩的成大事之道既承断了几千年来古代中国积沉下来的处世结交精华，又兼容了近代社会某些建功立业妙方。再说毛泽东作为泱泱大国的领袖，作为一个成功者，周围有许多人，而且各种各样的人都有。这就需要与人相处的艺术。由于毛泽东非常善于与人相处，在他周围有一大批志同道合的战友，有无数追随者。有党内同志，也有党外同志；有老朋友，也有新朋友；有国内朋友，也有国际朋友。毛泽东在与各方面的人交往中所形成的智慧，做事论理，私交论情；涵纳百川，不择细流；以礼相待，以诚相待。这对于每一个渴望走向成功的人都有借鉴作用。[/B]

登高而招，臂非加长也，而见者远。言其法也，若方法得当，则效果亦佳。处世亦然，成事亦然。待人处事，树立正确的人际交往观，必将收到事半功倍的作用。

充分认识建立人际关系的重要性，掌握与人相处交往的艺术技巧，必将获益非浅，受用终生。一是人际关系的好坏影响到个人行为方式和情绪体验，影响到个人的身心健康。人际关系好的人，心情轻松悦愉，挥洒自如，与人交往持积极合作态度，行为方式趋于团结协作，助人为乐，好学进取。人际关系不好的人，情绪紧张，沉郁压抑，与人交往态度冷漠，猜疑敌视，行为中体现出性情孤僻，消极怠惰，乃至不得人心，反目成仇，长此以往，必将心力交瘁，精神失常。现代社会人际关系复杂，心理压力增加，处臵不当，有损健康。所以处理好人际关系对个人的生存状态有着直接的意义。二是人际关系的好坏影响着人的自我意识的形成和完善。一个自尊、自信、富于创造精神，审时度势的人，必定在人际关系上游刃有余；一个夜郎自大，妄自菲薄的自卑者，往往是人际关系恶劣，人人与之远离。三是正确的人际关系是一种社会资源。人际关系好的人，说话有人听，办事有人帮，各方信息灵通，这些无形资产是助人事业成功的重要因素；糟糕的人际关系无异于自设障碍，自拆桥梁，自掘坟墓，结果是丢弃机会，减少活力，降低成功的可能。四是良好的人际关系对提高群体内聚力至关重要。群体中人际关系融洽，气氛各谐，上下级、同级间平等互助，则群体士气高昂，集体荣誉感强烈，凝聚力和吸引力增强，这对工作效率的提高大有裨益。反之，人心涣散，纠纷丛生，磨擦不断，把宝贵的时间，精力耗在“窝里斗”，则工作效率必然低下，工作目标难于实现，乃至危及群体生存。

二、营造和谐融洽的人际交往氛围，建立平等良好的人际关系

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良好的人际关系，归根结蒂要靠人去实现，营造和谐的人际交往环境和氛围，建立良好的人际关系，本人认为应从如下几个方面去努力。

（一）勤奋好学，熟悉工作 [/B]

在机关单位，在生产一线，旧同事欺负新同事，本地人欺负外地人，欺生怕熟的事屡见不鲜。在你踏入职业生涯的第一天，就必须做好心理准备。初到新岗位，新环境，一切陌生，不知工作来龙去脉，你需时时请教别人，这时你若态度不够虚心，不够耐心，就易受到别人的白眼，或得到不客气的待遇。一不小心，犯了一些错误，更易招致不满的批评。如你脾气暴躁，自视清高，自命不凡，难于忍耐，因而破坏了同事的关系，同时也就会使自己的工作更不顺手。

为此，在新环境新岗位上，最紧要的是先修正自己的态度，先去熟悉自己的工作，做一个勤学好向、乐于助人的人。第一，反正你在办公或工作时间总要做事的，只要是公事，只要不妨碍你分内的工作，就不分彼此一律照做。第二，把这些工作当成一种学习机会，多学会一种工作，多熟悉一种业务，多掌握一门技能，对自己总会有好处的。第三，这是跟同事接近和建立良好关系的机会。譬如某同事把自己应做的份内的工作交给你，替他做一份表格或发一个函件，如你乐意地接受下来，并认真替他做好，这样彼此都会产生一个良好印象。第四，上述这些都是一种暂时现象，因你新，或许还没有固定工作，别人有机会把一些工作拿来让你试试，或请你帮忙，等到你对工作与环境熟悉了，自己分内的工作有了头绪并固定下来，同时你跟同事们之间建立了良好关系，这些现象就会自然而然地消除。

再者，你在一个单位或企业里工作久了，总免不了与同事之间的了私人来往，发生私人感情，也会产生一些私人之间的纠纷和嫌恕。于是，一般人都很容易陷入这样的境地：对于不喜欢的人，在公事上不跟他好好合作，甚至故意和他为难。反之，对于常来常往有感情的同事，把他们当做自己的好友，因而在公事上，也给他们许多“方便”。即使在公事上犯了错，你也不加纠正，甚至替他隐瞒。上述两种做法，都会招致不良的后果，不但贻误公务，使单位或企业的工作业务受到损失，也等于破坏了全体员工的共同利益，也包括了自身和朋友在内。

因此，我们都应抱着认真负责的态度，先公后私，把本职工作做好，这是做人的最高原则，最重要的操守。对于某一同事，如私下里有什么不愉快的冲突，无论多么不喜欢这种人，但在公的方面，应竭力与之保持良好关系，绝不能在公事上和他为难。相反地，要在公事上、关心他、帮助他，有什么困难，设法帮他，诚恳地，和谐地替他解决，同心协力把工作做好。另一方面，对自己私交很好的朋友、同事，也千万不可在公事上随便纵容他们做对单位或企业不利的事，遇见严重的错误，必须指出来加以纠正，并利用跟他的私交，对他加以说明，加以劝告，不可姑息一个朋友去犯错误，这样会毁了他的人格、前途和名誉，也将失去一个朋友。

在工作上认真负责，对业务熟悉老练；对同事诚恳和善，同心协力，对自己私生活严肃纯正，朴实健康，如能做到这几点，就说明己在本单位本岗位站稳了脚跟。这样，你在单位里、同事间，就已经建立了良好的人际关系，不可动摇的威信，日久天长，许多同事都团结在你的周围，有工作找你计划，有困难我找你商量，有纠纷也找你调解，有关公共福利的事推选你负责，那么你在单位的地位就更加稳固了。

（二）既躲明枪，也防暗箭 [/B]

在了职业生涯的漫长岁月中，免不了会遇到敌意、中伤、陷阱等种种料想不到的事情。如能事先防范这些事情的发生，并一一克服，便能使你的工作一帆风顺。与工作岗位上的人交往时，必须练就人与人之间进退自如的技巧，自己该如何出牌，对方会如何应付，这可是比下围棋、象棋更具挑战性，更有趣味的事情。那么该如何防：首先是“巩固城池”。两军对仗，虚实被窥破，就会给对方可乘之机，“防人”也如此。不随便露出个性上的弱点，不轻易显露你的欲望和企图，不露锋芒，不轻易得罪人，别人摸不清你的底细，自然不会随便利用你，陷害你，因为你不给他们机会。其次是“阻却来敌”。兵法上说“兵不厌诈”，在个人利益面前人心也不厌诈，因此对他人的行动也要冷静客观的判断，凡异常的动作都有异常的用意，把动作和自己所处的环境一并思考，便可发现玄机。但人们因无法摆脱个性上的弱点和偏执而防不了人，因此只有尽量小心了。不过若为了“巩固城池”，“阻却来敌”，而把自己搞得神秘莫测，失去朋友同事的支持，那就矫柱过正，反而会成为人们排挤的目标。无论如何，在工作中“防人”还是必要的。再次是公平竞争。同事之间存在竞争的利害关系，在单位里大家普遍都有这样的心理：追求工作成绩，希望赢得上司的赏识，获得升迁的机会。这使得同事间天然地存在着一种竞争关系。而这种竞争在很大程度上又不是一种单纯真刀真枪的实力较量，而是掺杂了个人感情、好恶，与上司关系的亲疏等复杂因素。表面上大家同心同德，同平浪静、和和气气，内心里却各打算盘。利害关系导致同事可能同和舟共济，也可能各怀心事。

人人生而平等，每人都有足够的条件成为强者，平步青云，但必须懂得一些待人处事的技巧。一是无论你多么能干，具有自信，也应避免孤芳自赏；二是要小心保持自己的形象，不管风吹雨打，胜似闲庭信步，学会处变不惊，从容应付；三是不随便对自己说“不”，只要下定决心把事情做好，必有出色表现；四是凡事尽力而为，也要量力而行，尤其是身处的环境中，不少同事对你虎视眈眈，随时出击打击你的弱点，这就需要警觉，按部就班把工作完成好，创意配合实际行动，我想是每个成功者的必备条件；五是利用业余时间与其他同事多沟通，增进感情，消除隔膜，有助于事业的发展。

（三）助人为乐，学会拒绝 [/B]

在单位里，同事之间免不了互相帮忙，对此该采取什么态度呢？平常我们常说：“助人为乐”。但办公室怎样助人，成为乐趣，并被双方所接受呢？只

要是人，原则都会有善恶之分，但在办公室里交朋友却不可如此任性，应一视同仁与同事打好交道。

同事之间要能同甘共苦，在有困难之时应彼此互助，形成一个合作网。如有了这个合作网后，当网内的任何的一位同事须加班，突然来了他的客人，连茶都没时间倒，当然也可由合作网内的同事代为倒茶，或是有困难时大家都一起来帮忙。但身居这个合作网中，如只接受别人服务，而不考虑他人的话，那么这个合作网迟早将垮掉。因此，礼尚往来，彼此关照，才是合作网得以形成并持久的秘诀所在。此外，不要在同事背后飞短流长，切记“来说是非者便是是非人。”谈论同事间的是非，虽可抒发一下心中苦闷，且大家都知道说别人坏话是不良行为，但仍避免不了说一说别人的是非。然而常说是非者，最终聆听者也会成为他的批评对象，因此渐渐地大家都会对他敬而远之。

工作认真，乐于助人的你我他，终日忙得团团转。因为除了本身的工作，还要当“清道夫”，对周围同事的要求援手一概接纳。如果经常弄得透不过气来，甚至要超过加班工作，这就需要重新检讨和评估自己能力和态度了。首先谁都需要休息，要有时间停下来“喘息”和“加油”；其次是人是不能纵惯的，长久做“好人”，人家不懂得珍惜的，即使你可能辛苦了自己，却吃力不讨好，所以应学会艺术而婉转地拒绝别人。要预先分析自己业务范围的工作需要花多少时间，自己的能力和精力可承受多少工作。别把自己当“超人”，没有人可长期在巨大的压力下做好工作，请解放自己吧，如你确有剩余时间，不妨“择人而助”，研究一下哪种工作可让自己学到新技巧，抑或在人际关系上有好处。否则，请礼貌而婉转地拒绝吧。

（四）左右逢源，得理饶人[/B]

办公室里是是非非几乎天天都在发生着，办公室里的故事永远也道不完。你可能是很有正义感的的人，忍不住要挺身“匡扶正义”；也可能是外向型的人，眼里容不得沙子话语喷嘴而出，也可能你是个„„最近你发现自己处于十分尴尬局面：两位同事因私事交恶，互不理睬。而你成了“两边人”，成为两人争着拉拢的对象。你本来深明公私分明之理，问题却是两位同事弄得混淆不清，令人有点不知所措。左右做人难是常见问题，应付此类问题的方法有三：一是直取中庸之法，让一切保持常态，就当什么事也没发生过；二是尽可能避免陷入需要做人难的环境；三是设法避免要“左右做人”时的对策。一戒是要避开介入任何冲突的可能性；二戒是要避免采取立场；三戒是要切忌选择可能陷入冲突斗争地位；四戒是要切忌做任何事的公证人；五戒是即使已陷入左右做人之局，应想方设法，使出“缓兵之计”，企图脱身。左右做人的技巧，要点其实只要你在左右之间选择一个。做人必须有立场，明乎此，左右做人也许就不太难了吧。

人们常见在竞技场中，比赛开始前，二人都要握手敬礼或拥抱，比赛完毕再来一次。此外，政治人物也惯常使用这一手法，明天是宿敌，见了面仍要握手寒喧„„大部分人一陷入争斗的漩涡，便不由自主地焦躁起来，一方面为了面子，一方面为了利益，因此一得了“理”便不饶人，非逼得对方呜金收兵或竖白旗投降不可。然而“得理不饶人”虽然让你吹响着胜利的号角，但却是下次争斗的前奏。“战败”方也有面子和利益之争，他当然要“讨”回来。

“得理不饶人”是你的权利，但何妨“得理且饶人”？就是放对方一条生路，让他有个台阶下，为他留点面子和立足之地。不让其出逃，譬如老鼠为了逃生，将咬坏你家中器物；放它一条生路，逃命要紧，便不会对你造成伤害。对方理亏，自知理亏，放他一条生路，他会心存感激，也不至于毁了对方，抑或他日自当图报，得理之处且饶人，也是积德。人海茫茫，但却常常“山水有相逢”，“有缘来相会”，你今日得理不饶人，焉知他日不二人狭路又相逢，届时他强你弱，吃亏的还是你，“得理且饶人”，这也是为自己留条后路。正因此：做事做人不必赶尽杀绝，“理”字既明，言辞何妨圆滑。更何况，饶人也是一种快乐。[/B] [/B]

处世难，说难于上青天并不为过；处世重要，说是人生成败的关键同样至情至理。俗话说，万变不离宗，再多的策略，技巧和手段都是为了最根本的目的。人生在世，谁都渴望成功，谁都企盼被认可，一个人要取得成功，他必须团结尽可能多的人，一道为其目标奋斗。这就取决于他是否具有处理人际关系的能力。良好的人际关系，可获得畅边的信息。可得到不可或缺的情感支撑力，能自觉地调节自己的行为，使之符合代表先进文化的前进方向。因此，成功人士都知道如何策略地实现自己的理想，正所谓前途是光明的，道路是曲折的。

第五篇：什么是团队精神

什么是团队精神

简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。那什么是团队呢？

所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每个队员能够为之信服的目标。要有切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为团队注入生命活力。团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。

团队精神等于集体主义？

团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

团队精神有什么用？

1．目标导向功能

团队精神的培养，使合作伙伴齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实。

2．凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3．激励功能

团队精神要靠成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。

4．控制功能

成员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制成员的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制成员行为，转向控制成员的意识；由控制成员的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

延伸

为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来说明：

准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。猩猩甲第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩甲立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。

“雨过天晴”，猩猩甲又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。

猩猩甲似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。

过了一段时间，猩猩乙准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩乙放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。

又过了一阵儿，猩猩丙准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，当然，猩猩丙也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中。饥饿折磨着猩猩，猩猩丁虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩丁拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩丁仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。

现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验人员把猩猩甲放出来，然后放进猩猩戊，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩乙、丙、丁拖回来一顿猛捶，它对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿，虽然还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。试验人员又把猩猩乙放出来，再放进猩猩己，在动物本能的驱使下，猩猩己准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩丙和猩猩丁知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩戊却不太明白它为什么要揍猩猩己，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过它，揍猩猩己肯定有它的道理。

现在猩猩己也老实了，试验人员把猩猩丙和猩猩丁也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。从这个实验里我们不仅能够理解什么是团队精神，还可以领悟到团队精神对一个行业的影响。