园区内刊策划方案

第一篇：园区内刊策划方案

《大连船舶配套产业园报》策划方案

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进园区入驻企业文化建设，全面提升园区入驻企业竞争力。即对内建设园区入驻企业文化和

对外传播园区入驻企业信息的双重使命。

2、目的：

（1）园区入驻企业之间信息的交流互动；

（2）园区入驻企业亮丽风采的对外展示；

（3）园区入驻企业成长历程的忠实记录；

（4）园区入驻企业凝聚力及精神的采集与提炼；

（5）园区入驻企业团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、共促和谐社会；

二、内刊的目标定位：

1、园区入驻企业；

2、拟合作单位或友好往来单位；

3、政府机构

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：《大连船舶配套产业园报》

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据园区入驻企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总裁致辞，以后每期可根据园区内公司的新举措（政策）或行业的新

动向，适当地发表看法或提出问题，对招商有引导或激励作用；[每期限1篇，由总裁办供稿]

（2）园区入驻企业目标、格言等：即入驻企业文化的精髓的展示，每期都有；[由园区入驻企业负责编辑

内刊部门供稿]

（3）园区动态：即园区入驻企业新闻，园区企业入驻内部发生的一些重大事件的报道，或是新出台的一

些对园区有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

（4）信息交流：建立园区内入驻企业之间沟通的桥梁，既说明了园区内入驻各企业经营的范围的又把园

区有供求需求关系的企业两方搭建了交易平台；[每期多则新闻稿, 由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

（5）园区美食；[每期限3篇, 由园区入驻饭店供稿]

（6）招聘信息 [每期多则, 由想招聘员工的园区入驻企业提供信息]

（7）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示园区各入驻企业各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿]

4、内刊的职能定位：

（1）要说园区入驻企业想说的话，续说园区入驻企业没说完的话，努力让更多的人了解的园区入驻企业的概况；

（2）需要更好的体现园区入驻企业的发展情况，内刊不仅仅要体现入园各企业的企业文化。更是一个互

动的过程，如果没有信息间的传递、没有了沟通交流，内刊就没有了生命力；

（3）最终职能：把内刊变为信息桥梁，并使这桥梁延伸成为商机；（良性循环）

四、内刊的编辑方针

1、园区内刊首先要服务园区内入驻企业：

园区入驻企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向入园企业渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务园区入驻企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于入园企业主要应体现在：与入园企业牵手相携，搭建一个相对完善平台更好的展示入园企业的风采。

2、要尽量使内刊更具有可读性：

园区内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（大连船舶配套产业园有限公司）所要宣导的思想、例如：刊物所报道的人和事，如果在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，这就体现了内刊的可读性。

3、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。园区内刊的细节，主要体现在两方面：一是信息的完整性，二是版面图文的细致。

五、内刊建设的战略性：

大连船舶配套产业园有限公司创办《大连船舶配套产业园报》是推广入园企业信息的载体，是渠道，是工具。内刊即具有园区的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

园区内刊建设应具有战略性。作为为园区企业服务的内刊，它的战略是根据入园企业的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到入园企业战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

园区内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，是长期提炼的结果，这个结果的形成也是园区内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。让入园企业信息不断完善和持续改进的过程。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源：

由园区入驻企业负责编辑内刊部门供稿

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月8号；

七、编辑工作流程及其他事项：

（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编1名，设计师1名，编辑校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）顾问；

（2）总编审；

（3）总编；

（4）执行总编；

（5）副总编；

（6）执行主编；

（7）编辑校对；

（8）板式设计；

3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇

报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部

分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

（4）印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样并印刷装

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评

会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

（2）约稿权：请入园企业写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行入园企业对接会；

八、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：

暂定包括封面、封底在内共4P；

2、印刷单价：

具体视刊数而定，建议每刊至少200份，并备存20份以上赠与合作伙伴单位、政府机构、银行；

3、具体费用由想刊登信息的园区入驻企业出资（非盈利性质）、九、发行渠道

1、电子刊物发行渠道

2、邮局快递

3、赠与方式

4、直接派发

备注：待方案通过，再进行内刊模板设计

第二篇：内刊策划方案

**有限公司内刊策划方案

一、创刊宗旨：

1)外塑形象，内聚人心。

2)有效提升公司品牌及价值，全面提升企业形象，推动企业文化建设与推广。

创刊目的：

1)企业各部门之间的交流互动； 2)亮丽风采的对外展示； 3)企业成长历程的忠实记录；

4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； 5)学习氛围、团队精神的有效渲染； 6)传播健康理念、引导健康生活；

二、1.公司内部员工

2.公司部门客户、合作伙伴（各大银行等）3.政府相关部门（金融办等）4.重庆各大星级酒店

三、总编： 主编： 执行主编： 美编：

四、稿件来源： 编委会成员： 客户定位： 创刊目的与宗旨

1.网络、报纸等转载。2.编辑部组稿、部门组稿。3.员工约稿。

五、1.封面的设计：高贵、气质、富足。

A.封二：

a)员工之家（主要以诗歌等形式出现。强调短、小、精，体现时代风貌，企业文化）

b)传箴言（围绕企业精神及服务理念，多则。可由员工自编也可择抄）

注：创刊号的封二创刊词，封三为公司组织结构图及人物照片、职位描述。封四为特别鸣谢的单位和个人。封五为以后期的封二。栏目设置：

B.封三

a)员工祝福（生日、升职或乔迁等）b)向一线员工致敬。

2.基本栏目：每期必有的栏目。

A.封面人物介绍：

主要以公司内部员工为主，以各季度绩效评比最优者为候选。也可是当前行业先锋或对行业影响较大的人物介绍。公司动态：

新加入的员工介绍、公司新业务推出（简单介绍）、团队的进步、员工活动等。重点着墨在团队进步和员工风采上，主要以照片形式为主，突出企业文化和团队合作意识。

B.行业动态：

国家新政策以及措施等介绍。大篇幅。可请相关人士做分析。要求：专业、易懂、可读性强。

C.心理减压方式： 主要针对公司业务部。

D.特色栏目：

a)健康、养生、保健、美食。b)奢侈品等知名品牌创业励志故事。c)数独、谜语、脑筋急转弯等趣味栏目。

E.总裁信箱（对公司的建议、投诉、心声）

3.常用栏目：间隔性出现的栏目。

A.公司新产品的详细介绍：

针对的客户群、特点及优势。请业务部门配合。

B.营销探索：

主要讲营销手段，怎么样抓住客户的心。

C.风控专家：

介绍行业先进的风控措施，联系公司产品提出意见建议。

D.副刊

从员工来稿中选出一份积极向上、能够增加团队意识的文章。主题不限，体裁除诗歌以外，字数不超过1000字。

注：B、C两个栏目一期一个。

4.临时栏目：根据需要临时增设的栏目。

A.人物访谈（可是公司内部也可是公司客户）B.针对员工感兴趣的话题发起讨论

六、1.编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

2.稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由主编审稿并签字，再交总编审签字确认。发刊流程

3.小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行主编和主编签字确认。

4.印刷出版：按执行主编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。

5.编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

七、1.采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

2.约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

3.组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

八、1.印刷标准：封面**克铜板纸，内页**克铜板纸，每期50页以内，委外印刷。

2.每期印刷数量**本，金额**。

3.稿费支出：***元。凡经采用的稿件，根据稿件质量和字数，支付20-120元不等稿酬。（200字以内（含200），20-50元；200-500字（含500），50-80元；500-1000字（含1000），80-120元）

印刷标准、数量及价格预算： 赋予编辑的权限：

第三篇：企业内刊策划方案

关于开办《马莉下午茶》策划方案

随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。

一、开办内刊的目的：

1、提供员工学习交流的机会

2、打造员工施展才华的平台

3、缔造行业发掘人才的途径

4、推广经营项目，提升企业品牌

5、歌颂好人好事，提升企业形象

6、大力宣传企业文化

7、增强企业的凝聚力和向心力

8、提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人

二、开办宗旨及方向、特点：

1、开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用；

2、开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。

3、出版日期：每月20号出版上期的报刊。

4、内刊命名：《马莉下午茶》

三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期；分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

（一）、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：

1、大型活动篇：

（1）节日文化活动（如：五

一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动）；（2）医院庆典活动（开业、周年庆等、患者交流会等）；

（3）医院组织户外活动；（如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动）（4）员工生日，各部门组织的有关活动；

2、事件（纪事）篇：

（1）有关部门来公司考查，例检等相关事件（消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等）；（2）医院参与社会活动纪事（捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等）；（3）医院召开的重要会议（如季度或总结表彰大会）；

（4）领导的重要讲话（如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等）； 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”（一句话新闻）的形式刊载，并配上相关的新闻图片。

（二）、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性；重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章；可考虑以下几个栏目：

（1）管理干部论谈录；（2）马莉人谈管理；（3）实话实说；（4）员工心声；（5）培训天地；（6）院长信箱；（7）教你一招；

（三）、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目：（1）我在马莉医院；（2）情感天地；（3）励志人生；（4）心情日记；（5）窗外来风；（6）人在马莉医院；（7）人生百味。

（四）、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：

1、生日快乐；

2、公司重要图片花絮；

3、开心一笑；

4、书画作品鉴赏；

5、脑筋急转弯；

6、医院之星；

7、光荣榜；

8、生活常识；

四、组织架构及职能

为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。

1、编辑成员：（1）名誉顾问： 马莉

（2）总编： 何美玲

刘红娟

赵志宏（3）主编： 何美玲

赵耀

赵进

（4）副主编：赵耀

惠鹏涛

王永涛

李江涛（5）编辑： 牛朝国

赵耀

赵进

谭红梅

（6）设计美工： 赵进

（5）校稿：何美玲

赵进

赵耀

惠鹏涛

五、成立通讯站 成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。

兼职通讯员员名额分配如下：共（10人）

六、编辑的职能分工

明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作； 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作；

副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，；出样等具体工作； 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助； 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作；

七、稿件分类及稿费标准：

1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

3、稿件篇幅及稿费标准

1）篇幅一般诗歌25行以内；新闻稿件，文学稿件，1500字以内（含标点）。2）稿费标准：

①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元；500字以上每篇20元； ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元

八、组织运作

1、投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部；投稿热线：0913－8207789

2、审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作；

3、排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核；

4、发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行；

5、稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放；

6、培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动；

九、开版第一期工作分工

1、开版题词，院长办（负责人：）

2、董事会寄语：（负责人：）

3、开刊词：（负责人：）

4、稿件来源

（1）各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿；

（2）组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（3）编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。（负责跟进人：）（4）各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。（负责人：）（5）刊头栏标，版式及栏目的设计。（负责跟进人：）（6）稿件收费分类：（负责跟进人：）

（7）印刷厂联系价格的协调工作；（负责跟进人：）（8）印刷厂业务跟进（负责人：）

（9）《马莉下午茶》编辑部成员会议（时间待定）；负责人：

十、费用预算：

双月版1000份

印刷费用约1500---2000元 稿费900—1800元 共计：900—3800元

组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办

以上方案妥否，公司领导给予批复！

特此报告

日期：

富平县马莉医院院长办

****年**月**日

第四篇：企业内刊策划方案

**企业内刊 《时尚**》策划案

一、宗旨：

——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命

（一）有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力；

（二）增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

二、定位：

（一）**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力；

（二）增进公司各部门间及外部的交流和互动；

（三）真实记录**品牌的成长历程；

（四）增强公司员工的凝聚力，反映员工心声；

（五）时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象

（一）内部员工；

（二）分公司、各经销商网点；

（三）各级客户、目标客户；

（四）外部关联企业、对象。

四、实施方案

（一）刊名

待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

（二）栏目设置

1、政策宣导类

总裁的话

①总裁关于公司发展战略的解读； ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述； ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

（每期1篇，总裁办供稿）

市场快报

①**最新动态和新闻报道； ②产品上市信息及促销活动。

封面报道

①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传； ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。（每期1篇，编辑部供稿）

2、市场拓展类

时尚聚焦

①新产品上市信息及主推产品卖点宣导； ②当季主推营销活动宣导； ③**产品文化推广。

（每期3-4篇，市场部和产品部提供）

营销探索

①企业关于市场销售政策解读和说明； ②优秀员工/客户操作市场经验分享； ③权威人士市场深度分析、讲解等。

（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

市场扫描

①行业动态新闻、技术发展趋势等； ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。（每期1-2P，由编辑部整合）

3、企业文化类

精英故事

①优秀员工/客户专访，分享其成功经验； ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。（每期1-2篇，自由供稿）

职来职往

①公司规章制度宣导及讲解； ②员工职场心得分享；

③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。（每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合）

4、时尚生活类

时尚生活

①分享如何利用**产品打造时尚造型；

②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。（每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合）

飞客俱乐部

①员工/客户文学创作，话题不限； ②企业内部/客户活动图片分子；

③客户订货会、促销活动等活动分享； ④员工/客户的宣传及风采的展示等。（每期4P，自由供稿，编辑部整合）

（三）栏目配比

五、内刊的稿源、设计及印刷

（一）稿源征集

品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集（包括企业文化）

其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片

同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。

②将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与员工绩效挂沟。

（二）内刊制作概述 刊物名称：（待定）发行模式：内部刊物，赠阅

刊印数量：待定

出版日期：双月刊，每双月的10日（可有特刊）

（三）印刷标准

1、包括封面48个P（初定）

2、封面选用157彩色铜板纸

3、内页选用128彩色铜板纸

4、装订方式：胶装

5、内部设计，印刷厂出菲林

第五篇：公司内刊策划方案

欧联公司内刊策划方案

—— 陈恩江

一、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

（1）企业上下级各部门之间的交流互动；

（2）亮丽风采的对外展示；

（3）企业成长历程的忠实记录；

（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；

（5）学习氛围、团队精神的有效渲染；

（6）传播健康理念、引导健康生活；

二、内刊的目标定位：

1、内部员工；

2、合作伙伴单位（友好往来单位）；

三、办刊策略及实施方案：

1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计）

2、内刊的栏目安排与定位：

（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目；

（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；

（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目；

3、具体栏目构想：

（1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿]

（2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有；

（3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一

线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿]

（4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿]

（5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员

工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿,由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿]

（7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化

工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与]

（8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各

部门供稿，特别是工程维修方面为佳]

（9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防

止中暑的发生等；[每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿]

（10）总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。[每期多则, 全员参与]

（11）团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并烘托出“愉悦

地生活，开心地工作”这一主题。[每期多张图片，由负责编辑内刊部门供稿]

4、内刊的职能定位：

（1）要说公司想说的话，努力了解公司的宗旨；

（2）续说公司没说完的话，需要掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；

（3）需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。

因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；

（4）把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；

（5）最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）

四、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、公司内刊首先要服务于公司：

公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司渗透滴滴甘霖精华。内刊必须以服务公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于公司主要应体现在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具有可读性：

公司内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经验被读刊人领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，就是作者也就是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也非常及时，三者之间相互影响，所以就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满信心与信赖。因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简洁、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中封二内容的定性：

建议创刊为公司组织结构图及人物照片、职位描述；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要体现在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。

5、内刊需要有海纳百川的宽阔胸襟：、内刊的优势，就是勿需一味迎合读刊者的趣味，内刊完全可以按照公司、编者自己的意愿，让内刊更有个性起来。内刊虽然是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本公司背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：

（1）细心加精心，避免各种谬误与读刊者见面。

（2）从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。

（3）认真听取读刊者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

（4）多借鉴，多学习，使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊建设的战略性：

公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成公司的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

公司内刊建设应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的形成并一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定。每期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

公司内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个意识。在企业文化发展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、巩固，让企业文化不断完善和持续改进。

六、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：

（1）方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000

字：40元篇，最高不超过1000字）

（2）方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；

（3）方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣

誉证书；

特别提示：对于在聚沙成塔栏目中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励；

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。

（1）设计风格：创新、现代、简单、精致；

（2）印刷材质：采用彩色铜板纸印刷；

（3）出版时间：每月一期，自然月初出版，不超过当月6号；

七、编辑工作流程及其他事项：

（编辑部可为非常规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）

1、编辑部编制：主编、设计1名，编辑4名，排版校对1名；

2、编辑委员会成员：

（1）总编审；童安斌

（2）顾问；赵老师

（3）主编、策划、设计；陈恩江

（4）排版校对；高永前

（5）责任编辑；孙贵福、王勇、陈继鹤、3、编辑出版流程：

（1）编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇

报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

（2）稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由主编交由顾问审稿并签字，再交总编审签字确认。

（3）小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由顾问和总编审签字确认。（此部分可

由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发）

（4）印刷出版：顾问和总编审签字确认的小样板印刷。

（5）编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评

会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、编辑部的配置：

（1）适合于做设计工作的高配置电脑至少一台；

（2）性能较好的专用彩色喷墨打印机一台；

（3）专用扫描仪一台；

（4）专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换，而杂志图片的质量很大程度上直

接影响内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）

（5）其他必须的办公用品及文具；

5、赋予编辑的权限：

（1）采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；

（2）约稿权：命题请同事写稿（带强制性）；

（3）组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；

八、内刊印刷规格及价格预算：

1、印刷规格：

选用105彩色铜板纸；

公司内部设计，印刷公司出报纸；

2、印刷单价：

每月300份，建议每部门每期至少2人一份，并备存若干份赠与合作伙伴单位；

印刷费400元，主编设计：500元，编排校队：200元，责任编辑：200X4人等于800元。

稿费每期约400元

合计每期预算：2300元

注：因为所有编辑人员均为兼职，需要各自加班完成此项工作，所以建议从工会经费中每期拨付。

备注：待方案通过，再进行内刊模板设计。