《团队执行力》观后感——-心态

第一篇：《团队执行力》观后感——-心态

《团队执行力》观后感——-心态

在尚莱雅培训的“团队执行力”这堂课中，让我印象最深，也最受鼓舞的就是心态的调整。通俗来讲心态就是三个方面：为什么要做，自己能不能做，做了后果自己能否承受。在工作中，特别是来到一个新的环境，有很多东西需要去适应。那么此时就需要摆正心态，脚踏实地一步步的学习。自古大家都知道人无完人，有时候不完美才美，这样我们就有上升的空间，才能不断的自我完善。这也是建设团队的基础，把每个员工的优势发挥出来，实现最大化原则。如果不能改变环境，那么就试着改变自己的心态。

陈老师在分析员工的特色时就说道，团队中总会有三种“特色”的人存在。1.找借口，2.鸟头族，3.推责任。在工作中，我们除了要做好本职工作外，也要及时完成领导交给的临时任务。这就是我们为什么要做？因为我们是公司的一份子，和公司的发展是息息相关的。工作在表面看来是在为老板做，其实就是在为我们自己，天下没有免费的午餐，有付出才有收获。我曾在一篇文章中看到这样一段文字：你花个6块钱买个便当吃觉得很节省，有人在路边买了一块钱的馒头吞咽后步履匆匆；你周六上课觉得很累，打个电话财政的许多朋友连续加了一个人的月的班；你八点起床看书觉得自己很勤奋，上微博发现曾经的同学八点就开始在面对繁重的工作。其实你真的还不够酷，还不够勤奋和努力。所以如果我们摆正心态就可以知道，其实我们很幸福了，我们需要的是珍惜而不是抱怨。第二种鸟头族就是所谓的嘴巴尖，眼睛红，心胸狭窄。陈老师在课中说过，合适的人才的在合适的位置，这个我理解的是个人要对自己定位清楚，就好比汽车的方向盘，找对了方向才能继续前行。也就是说自己能不能做。我想没有哪个公司不爱才，不惜才，关键是你是否有才。我记得我刚进公司的时候庄总就对我说：“我们公司只要你能力你就可以上！”有执行力的团队都知道，没有完美的个人，只有完美的团队。《论语》中讲到：知之为知之，不知为不知，是知也。这句话就是要问自己到底知道不知道，对自己正确的认识才是帮助你成长，相反就会成为你的绊脚石。(心得体会　www.xiexiebang.com)在团队中也是一样的，不知道没关系，只要你肯学习。没有人生来就是会走路和说话，如果觉得自己不够好，那么就努力的学习吧。第三种就是推责任，以前看《大话西游》，其中有句台词，唐僧对孙悟空唱到：黑锅我来背，送死你去。虽然只是一个调侃，但从中也影射出当下的一种现状。好事都想往身上揽，坏事都会向外推。这也是陈永亮老师说过的习惯，习惯了这样习惯了那样，但这不是理由，是借口。呼应了心态的第三点，做了后果自己能否承受。做事要有担当，这是做人的基本品德。

心态和能力决定我们团队成员的一切。态度决定高度并能保持价值观的一致性。我们不能改变别人，也无力改变环境，唯一可以改变的就是自己。我们需要被别人肯定，也要学会先肯定别人。网络上曾流行的一句话说道：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。为了自己，也为了这个大团队，要调整心态，完善自己，审时度势的处理每件事。大家共进退，使自己在岗位岗位上把自身的能力发挥到极致。

第二篇：《团队执行力》观后感

《团队执行力》观后感

公司组织的管理人员在会议室进行《团队执行力》培训，在看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座时，从他的演讲中吸取到了不少的实践经验，受益匪浅。

不容忽视的是存在与企业不一致的声音，从学习中不难发现我们公司有很多需要改进的地方。比如我公司的销售、生产、后勤等部门不配合，不执行，抱怨多，行动少，推诿扯皮等。这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并引以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。如果公司员工都把公司当成“家”来对待，我们将是团队执行力极好的公司，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好。也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。所以，我们在执行公司制度的同时，要人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子。如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、执行力的团队。

学习中有几句话，让我感触颇深： “努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了学校对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

那么，提高自己的执行力，我认为应该做到以下两点：

一、工作要主动。作为中层的一份子，我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。做好车间管理工作是为公司正常运行及盈利的先行条件，所谓“兵马未动，粮草先行”。每个订单的排产以及正常生产，我都要提前做好准备，把有可能发生的、已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来“立即行动、马上就办”。

对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，从日常的生产数据中不断地去分析、不断的完善生产管理中的漏洞，避免事故的发生。要敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事;其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成——态度决定一切!

第三篇：《团队执行力》观后感

《团队执行力》观后感

本周一、二、三、五观看了陈永亮老师主讲的《团队执行力》的课程，让我感触很多，受益很大。通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢邬经理给我们这次学习的机会。

培训中陈老实举例了大量的例子，如毛泽东、共产党等等，既生动又能加深印象。以下几点我感受最深，如下：

一、态度决定一切

很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，还怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。在领导安排下来任务后还要问个为什么？这如何能让一个团队拥有高效的执行力。这一点可以多举办培训课程，多于他们沟通，从根本的思想上来改变。帮助改变态度。二、一切行动听指挥

在陈老师的课程中我多次听到部队的作战能力这么厉害？为什么中国共产党能够以弱胜强，那最核心的理论就是一切行动听指挥。

三、破窗理论

当一个人犯错，领导并没有纠正这个错误的时候，往往会照成一种放纵，会使其他的员工也造成一种假象领导不会惩罚的。就会照成越来越多的人不在遵守规章制度。这样团队的执行力就更加无法的到体现。就如一句俗语“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。

四、如何创建执行力的团队

1.首先接到任务的员工能够共同参予制定，按时、按标准、按要求去完成每一项工作。

2.对确定的任务制度要三令五申反复宣传。3.通过集体学习，相关人员必须签名认同。4.严格认同执行人的正确权威领导和承诺。5.奖惩分明严格执行。

五、加强工作沟通

通过对学习我学到了

3点沟通技巧

1.“汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。2.运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。

3.掌控情绪，如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。

我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司的发展付出强大的努力，为实现自己的人生价值而奋斗。

第四篇：《团队执行力》之观后感

《团队执行力》之观后感

首先，我要在这里感谢公司给我们新入职员工观看《团队执行力》的这样一个培训机会，实事求是地说，这是我第一次观看《团队执行力》视频，在观看陈永亮老师的《团队执行力》光碟视频讲座的时候，从他的演讲中获得了很多经验，让我受益匪浅。

一个企业的企业文化以及员工的文化修养和道德修养都是非常重要的，对一个企业的发展也是至关重要的。优秀的企业文化可以凝聚员工的力量，而且优秀的企业文化向员工传达的是一种正能量，促进员工对企业的认同感，从而提高员工的干劲儿，推动企业朝着更高、更强、更远发展。企业不容忽视的是存在与企业发展不一致的声音，员工在日常工作中出现不执行、抱怨多、行动少，推诿扯皮等行为，这些行为对公司来说完全是百害无一益的，基于这些情况，陈老师就讲到了建立一支有纪律的团队是极其有必要的，并以海尔公司为例，告诫我们，员工对企业，对公司的决定，在无特殊情况下，都应绝对服从，完全配合。如果公司员工都把公司当成家来对待，那么企业将是团队执行力极好的企业，因为没有哪个家庭成员不想把自己的家园建设得更好，也没有哪个家庭成员会在自己的家庭没落的时候，把家弃之脑后，抛之不顾。在执行公司制度的同时，公司要尽可能在原则内进行人性化管理，多了解员工对自己的期望，对公司的期望，并及时给予帮助，为员工提供时间、空间与机会，使之自身价值得到实现，让更多的员工参与到建议当中来，进行双向沟通，让员工感到自己也是公司的一份子，让员工能感受到公司就像家一样温暖如此这般，我们的团队将是一个有凝聚力、有执行力的团队。我想这样的企业必然是蒸蒸日上，在市场上必须是立于不败之地的！

学习中有几句话，让我感触颇深： “中国人是条龙，一群中国人是条虫。”“努力的人，舍得付出的人，命运一定会奖励他。”“不吃亏者，一生吃亏。”这些句子深深地留在了心里。这是一个非常好的培训，使我加深了对执行力的理解，明确了公司对广大员工素质和能力上的要求，也确定了我自己今后努力的方向和重点。

那么，提高自己的执行力，我认为应该做到以下三点：

一、工作要主动。我从个人工作的角度出发对执行力的理解是：积极主动、按时保质保量地完成本职工作任务。每个人都做好自己的工作是公司正常运行及盈利的的前提，现代企业中“兵马未动，粮草先行”的的道理就是把有可能发生的或已经发生过的事故提前做好预防措施，为生产出一流的产品奠定基础。这就要求我们要进一步强化服务意识和效率意识，任务一来立即行动、马上就干。对于日常工作，在熟悉的基础上，要充分发挥的主观能动性，创造性地开展工作、执行领导的命令。这就要求我要养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，使自己执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。

二、要有良好的心态。首先要摆正自己的位置，做好每一件小事，其次要主动去做，成功往往不是能与不能，而是做与不做;不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态，确定明确的目标，选择正确的方法，果断出击，尽快达到预期的目标。任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通;心态不对，则将一事无成，我想更多的企业员工都明白“细节决定成败，态度决定一切。”的道理。

三、要有良好的团队合作意识。一个企业的员工不懂得团队合作意识的话，我想这个企业是走不远的。因为它的员工在工作中只只知道各顾各的，岂不知产品上市最后需要每个环节都做好才行，哪个环节慢了，势必会影响产品上市时间，最后必然影响到产品销售情况，这样的企业发展前景是可想而知的。这好比是木桶一样，企业里的每一位员工就是围成木桶的木板，由于受个体的差异，木板有长有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我们懂得相互合作，取长补短，那么木桶的水会装的更多。这就是著名的木桶效应。在今后的工作中我要从我自己做起，主动与同事沟通合作，为企业的发展出一份力，因为这是双赢的。

第五篇：《职业心态和团队的执行力》培训心得体会

《职业心态和团队的执行力》培训心得体会

每一个舞台，在这个舞台上只要我们全心全意，发挥潜能，那么心有多宽，舞台就有多大。这次通过参加“背篓人家”杨荣老师主讲的《职业心态和团队的执行力》的课程让我受益匪浅，感触良好。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长重要性。作为公司的一名成员不管职位高与低都要从自己做起，‘以身作则’才有资格引导他人。有压力才有动力，有竞争才会有进步。敢于迎接新的挑战，新的挑战才能提升自己的坚定意志力、顽强的抗争力和良好的适应力，才能满怀信心地应对新的挑战。

艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。通过不断的学习，我已变得诚实稳重，在问题的分析处理上也有了进步。

生活中，无论任何时候，无论做什么事情，无论处在怎样的环境，无论现实多么的残酷这些并不可怕，可怕的是没有一个良好的心态。诚然，缺乏经验是我的不足，但我拥有饱满的热情以及“干一行，爱一行”的敬业精神。在这个竞争日益激烈的时代，人才济济，我不一定是最优秀的，但我仍然自信。“天行健，君子以自强不息”一直是我的人生格言！

2010年7月13日