团队资料

第一篇：团队资料

团队介绍

“感恩之旅”是于2007年，有河南工业大学学生建立，以在校大学生中有激情、有梦想，愿意为社会提供志愿服务者为主体，同时包括社会各阶层爱心人士，本着“自发、自愿、自费”的原则所组成的志愿者联盟。每年暑假，我们组织来自全国各地不同大学的学生，赴贵州省黔南布依族苗族自治州惠水县支教助学。目前主要在摆榜乡、大坝乡的两所中学、四所小学开展支教助学活动。从2007年到现在已历五届，先后有超过7000名/次的孩子参加了我们的暑期支教学习。我们的团队之所以叫“感恩之旅”，是要求我们以一颗感恩的心去行动，感社会、父母、老师之恩。以谦卑的心态付出，在磨练中坚强，在困苦中成长。让我们明白自己肩负的使命和责任，真心奉献，关爱山区孩子，关注人间疾苦。我们的理念是“感恩、行动、奉献”，我们的旗帜是“用双脚丈量祖国，用激情点燃梦想；用热血回报母亲，用行动感恩社会”。感恩之旅是一支自发、自愿、自费的民间志愿者团队，团队每位成员交400元，主要承担往返交通费和日常的相关费用。

团队确定了自己的队徽、队旗、队服、队歌。寓意为“寻找幸福”的三叶草为队徽，以“感恩的心”为队歌。制订并全票通过了团队章程，作为团队一切工作的根本指导方针。

五年来，“感恩之旅”致力于在大山深处支教助学，为数以千计的孩子送去了山外的阳光和温暖、各界人士的关怀和问候。丰富的课堂生活让孩子们感受到学习的乐趣；精彩的课外生活让他们感受到生命的激情。我们在摆榜中学、摆榜小学、甲坝小学、大坝中心学校建立了四个“感恩阅览室”，捐赠图书近三万册；连续四年的“爱心超市”为孩子们提供了近二万件衣物；先后发放了近七万元的“感恩助学金”和四千多元的“感恩奖学金”；出资四万八千元为七岁的苗族小男孩儿王贵黄和十九岁的苗族姑娘龙朝丽治病；我们出资一万两千元为摆榜中学每个班购置了饮水机、建立了饮水基金；团队顾问戚文俊先生设立的银花奖学金五年来发放总金额近七万元，一千五百多名/次学生从中受益；我们提供了价值五千多元的运动会奖品和价值四千多元的学习用品。孩子们因为我们的帮助而重新焕发出对生活的希望，燃烧起未来的梦想。

五年多来，我们得到了社会各界人士的广泛赞誉和大力支持。越来越多的人开始关注贵州，关注大山深处大坝、摆榜的孩子，关注那一双双渴求的眼神，一双双粗糙的手。

我们向摆榜和大坝的孩子和乡亲郑重承诺，我们至少坚持十年，誓用我们的力量改变摆榜和大坝的教育落后状况。

摆榜、大坝的明天是我们青春的双眼深情遥望的地方。感恩之旅有我，相信也有你„„

“感恩之旅”章程（定稿）

总纲

第一条：“感恩之旅”是由河南工业大学“五洲风文学社”王毅、杨胜斌、毋水鑫等人发起成立，以在校大学生中有激情、有梦想、愿意为社会提供志愿服务者为主体，同时包括社会各阶层爱心人士，本着“自发、自愿、自费”的原则所组成的民间志愿者联盟。

第二条：“感恩之旅”团队的宗旨：

用双脚丈量祖国，用激情点燃梦想；

用热血回报母亲，用行动感恩社会。

第三条：“感恩之旅”的理念：

感恩、行动、奉献

（一）感恩是宗旨：感社会之恩，因为她为我们提供了成长的土壤；感时代之恩，因为她为我们提供了成长的外部条件；感父老乡亲之恩，因为他们给予了我们生命，让我们懂得了人生的价值和目的，为我们播下了良知，收获了尊严。

（二）行动是核心：我们将以青春的激情、汗水和爱心服务贫困山区的教育事业，为父老送去关怀，为孩子们点燃希望和梦想。

（三）奉献是我们永远不变的旗帜。

第四条：“感恩之旅”的团队精神：

团结协作、自觉奉献；坚强持恒、团队至上。

第五条: 新队员加入团队时应在队旗下宣誓。誓词如下：

我志愿参加“感恩之旅”，以青春的热血和激情，感恩社会，服务人民，支教助学。遵守团队章程，执行团队决定，严守团队纪律，履行队员义务，坚强持恒，行动奉献，为贫困地区孩子们能拥有

一个灿烂的明天而奋斗！

第六条：本团队的一切活动都在国家法律和政府政策的框架中进行，遵从社会道

德和公序良俗。

第七条：本团队的住址：河南省郑州市，总部在河南工业大学。未来可根据需要在其他地市和学校设立分支机构。

最可爱的人

——团队因为有你们而更加美丽

麦香阵阵，金黄遍野，这离不开冬雪的温润；

凌风释然，傲梅传香，却是冰寒的馈赠；

雄赳赳，气昂昂，感恩路遥情意长；

走一步，走两步，默默无声，情义怎思量？

感恩之旅五年走来，几经波折，风大沙狂，困难险阻，皆畏我强！

我们总能在拼搏中，成长中，不断完善强大，在这个过程中，不断地有新力量的补充，新血液的注入，才使得这一路走来是那么坚定，那么感动。

感恩之旅，当然团队主旋律便是感恩：感恩社会给与我们的良好的生存土壤，以便于我们扎根发芽；感恩父母，是他们给与我们无价生命，让我们体验生活的真谛；感恩周围的人，是他们给与我们微笑与关怀。现在我们长大了，作为一位年轻的当代大学生，有义务有责任，为社会为父母为周围的人，抱以真诚的感恩之心，做力所能及的事，贡献自己的一点力量，让人间更温暖，让生命更可贵。团队一步一个脚印地坚持着理念——感恩、行动、奉献，并得到了社会的认可。于是越来越多的社会爱心人士加盟，共同践行感恩，为山区贫困孩子贡献绵薄之力。于是便组成了现在的团队顾问团，而且会有越来越多人加入。

我们的顾问，不是富豪，也不是高官，他们只是一些普通的爱心人士、企业家，踏踏实实做事，堂堂正正做人，没有盖茨的财富却有盖茨的格局，没有雷锋的无私却又雷锋的真诚。凡事只求个踏实，问心无愧，真真切切地把温暖送到每个孩子手中，把爱心播撒在孩子心田。

是谁虽不参与团队日常工作，却时常挂念团队；是谁事务繁忙，却总能在大家最需要的时刻出现；是谁让忙乱无章的我们学会做人做事的方法；是谁让尚显稚气的我们学会成长和担当？那是我们的同志，是我们的战友，是我们的哥哥、姐姐——团队可爱的顾问。

浙江中耐合金材料有限责任公司董事长戚文俊，戚师兄早在团队赴贵州支教

前一年，便在贵州开设了以他母亲名字命名的“浙江银花奖学金”，每年定期足额发放，深得乡亲们的认可。经团队邀请，他欣然接受成为团队顾问，以便为贵州孩子做更多的实事。就这样年复一年，坚守着承诺，把感恩的脚步坚实地踏在贵州那片美丽而又苦难的大山深处。

去年五月，带队老师的离队给团队带来了致命的创伤，团队几乎解散。郑州先锋动物药业有限公司董事长刘向东、河南电视台数字电视节目部记者张艳等好几位顾问，默默在私下奔走，全力挽回，为兑现贵州孩子们的那个承诺，为我们这群激情澎湃的热血大学生支教梦，给大家信心，为大家鼓劲，真诚、坚定的态度让我们感动更让我们钦佩。那还是我们第一次与顾问们见面，刘总的平和、真诚，张艳记者的亲切大方，让我们大家心底很快恢复了信心。

七月我们终于踏上了梦想的旅途，绿皮火车1645像是个火炉子把我们一路烤到贵州，这一路风光绮丽，感慨万分。亲爱的顾问们担心我们这群年轻孩子路上会有什么危险，所以顾问代表刘总就决定一路护送。这一路刘总和每一位队员都谈了好多，旁征博引，字字是鼓励，句句是期待。回来的路，一样的绿皮火车1646，又有顾问代表的护送，坦诚、谦逊的大脚印商贸有限公司总经理岳衡大哥低调和蔼，话虽不太多，却倍感真挚。仍清晰的记得刘总忍不住困乏，昂头酣睡的样子，仍记得清楚劳累的队友倒头倚在岳总肩头的情形。

试想一下，事务总是繁忙的企业老总，偶尔的闲暇还要陪伴父母的儿子，他们又何苦去浪费时间挤火车呢，汗流浃背拥挤的车厢，心甘情愿地去煎熬那近三十个小时的火炉子，其实一句搪塞一张机票不就可以解决了吗？？火车到了郑州老队员们来迎接我们，顾问代表河南恒业装饰工程有限公司董事长徐红梅也来了，让在感恩之路上的我们，让我们这群普通大学生倍感荣幸，真有些受宠若惊。徐总随和、端庄优雅，却更像个大姐姐，让归来的感觉又多了份家的温暖。

归来话感恩，团队办公室，郑大、中工报告会，顾问们忙里偷闲，聆听我们年轻的感动与收获，他们为我们自豪，也为我们感动，给与我们莫大的动力。年轻有为的顾问郑州中建投资管理有限公司总经理武轶男，英气不凡，对我们的建议字字珠玑，深刻而又精炼。年近花甲的顾问河南现代电梯有限责任公司董事长辛建国睿智从容，很有活力，对我们这群潮气蓬勃的大学生有着说不出的青睐，他非常关心团队的发展，队员的进步。真人不露相的河南林德物流公司总经理刘宇雷虽曾远在德国，却时常关注团队发展，为团队提出许多建设性意见。气质、大方、漂亮的张艳顾问，工作格外繁忙却总不忘记关心那远在贵州的贫困孩子，再忙也不曾忘记支持团队，并一次又一次地极力争取得到很多爱心人士的肯定，让更多人了解到团队，并愿意为贵州孩子提供资助，她为团队贵州之行付出太多。

原郑州太古可口可乐公司老总叶启恩和一些爱心人士当仁不让地承担起团队由贵州带往郑州读书的五个女孩日常学习生活费用。我们的特殊顾问贵州省惠水县教育局长吴朝彪，一听说有团队要在贵州支教，就非常重视，经过考验我们的团队符合了要求，他就非常希望团队每年都能去贵州，就这样团队顺利的连续完成了在惠水县五年的支教工作，他说过大山民族积极的小孩就是他们大山的希望。还有一位顾问就是惠水县大坝乡中心学校校长王义芳，我们队员都叫他王哥，在大坝支教的日子里，团队工作王哥他全力支持，细心关怀，生怕有哪些照顾不周，让辛劳的队员有着说不出的温心，化不开的感动。

河南农大种业有限公司副总经理陈乐、周口芳香茶楼总经理陈刚、河南嵩岳集团董事长洪克森、河南锦策律师事务所主任律师法学博士魏俊超、周口芳林金属制品有限公司董事长韩双群等人仍旧是对贵州孩子一如既往的关心和支持。我们的老师刘振灵博士虽已退出团队，可他对团队做出的贡献大家永远不会忘记，他对大学生的激情对贵州孩子的贫苦是用心感受的，我们也愿刘老师工作顺利，好人一生平安！郑州鸿泰物流老总王贺彬虽没见过他的本人，也没加入顾问团可他却像顾问一样关注团队，心系贵州孩子，他一直默默无声地担起团队每年募捐的大量衣物书籍的托运工作，免费运抵3000里外的云贵高原上。还有比如上海川宾足浴中心总经理张丽萍、摆榜中学校长陈欲洲、摆榜中学副校长梁万荣、甲坝小学校长王庭凤、摆榜中学监督助学金发放李洪斌老师、大坝中心校主任负责我们助学金落实刘隆老师，等等很多爱心人士也对贵州孩子极为关注，尽心尽力，并对我们的支教助学工作大力支持，简单的言行，踏实的作风，让我们这团队每一届队员钦佩不已。

话又回来，就前天在我们那个简约的团队办公室，几张木桌拼接的会议桌，顾问和队员你一言我一语，热烈地讨论起来，特别是滔滔不绝的刘总，亲切随和的徐姐，深思熟虑的林德刘总，把会议气氛推到了高潮。岳总的一贯作风多听多做，他的笔在不停的记录着，睿智的思维也在快速运转着。就在这次会议之后，大家彻底打开了心结，把闷在心里的话都倒了出来。由于团队的日常运行，决策方针全部是由我们这群尚未进入社会大学生商量决定的，由于社会经验不足，思考片面，所以难免出这样那样的问题。顾问们真诚大度的心胸，让我们感动万分，私底下我们队员还在唏嘘着，我们的工作问题可真大啊，难怪有个别顾问不辞而别。如果不是这些顾问们的真诚坚持，如果不是他们对我们学生的理解，那么我们很可能会失去更多，也就意味着因为我们的失误，让本该受到资助的孩子却得不到帮助，那该是多么自责的事情啊!这下我们清楚了工作的不当之处，那就必须改正，做好接下来的工作。也相信顾问们会更加支持理解我们的工作，相信感

恩之旅的路会越走越宽，越走越长！

可爱的顾问们，谢谢你们的理解，更谢谢你们的支持，也愿贵州的孩子们永远健康快乐！

感恩不分先后，感恩你我同行！

愿天下好人一生平安！

感恩之旅

团队荣誉

2007-2009年，第一至三届“感恩之旅”队员均获摆榜乡人民政府和惠水县教育局颁发的“荣誉教师”称号；

2010年，第四届“感恩之旅”队员根据所任教学校不同，分别获得摆榜乡人民政府和大坝乡人民政府颁发的“荣誉教师”称号；

2011年，获得由河南省慈善总会、河南电视台等十数家单位共同举办的“帝隆•力之星”杯“温暖2010”河南十大爱心集体;

2011年，第五届“感恩之旅”全体队员均获得大坝乡人民政府颁发的“荣誉教师”称号。

第二篇：团队游戏精品汇编资料

团队游戏集锦汇编 资料1 ．1 1 风中劲草

操作目的：帮助业务员体会信任的建立，取决于自己对团队成员的信心，相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么轻松愉快。

操作对象：营业部全体业务员, 8 人一组为最佳 操作时间：15-20 分钟 事前准备：无 操作细则：

1、主持人让每组成员围成一个向心圆，而自己站在中央来示范。

2、主持人双手绕在胸前，作出以下的沟通对话。

主持人：“我叫……（自己的名字），我准备好了，你们准备好了没有？” 营业部全体业务员回答：“准备好了！” 主持人：“我倒了？” 营业部全体业务员回答：“倒吧！” 3、这时主持人整个身体完全倒在团队成员的手中，这时团队成员把主持人顺时针推动两圈。

4、在主持人做完示范之后，小组的每位成员都要来试一试。

相关讨论：

1、该游戏最难的地方是哪里，下次你会怎样改进？ 2、在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。

游戏启示：

1、团队的信任是合作和共赢的基础。

2、小组成员一定要配合团结，才可能顺利完成任务。1 ．2 2 ． 信任空中飞人

操作目的：这是一个震动力很大的游戏，目的为挑战自我的安全区，建立对团队队员的信任，感受这种信任给你带来的个人突破。

操作对象：参加团队建设及领导力训练的业务员，10 人一组为最佳 操作时间：15 分钟 事前准备：无 操作细则：

这是一项带有危险性的活动，要有专业的教练在场指挥才能进行。

1、首先让全组人员站成面对面的两排成操做图形中的形状。

2、让准备做空中飞人的队员站在台上，背向队友。

3、当专业教练确认团队队员们都站好位置，并做好接人准备时才让站在墙上的队员从空中落下。

4、这项活动对某些人来说难度很大，尽量用说服及鼓励的方法鼓励他，使他对自己的队员们产生信任，从而跨越心理障碍，完成空中飞人的任务，但千万不要勉强。

相关讨论：

1、当你站在墙上的时候，心理感觉如何？ 2、当你跨越心理障碍、完成了挑战之后的感觉如何？

3、在这项活动中，你认为最关键的地方在哪里？怎么样才能帮助对员跨越心理障碍，做到他认为自己不可能完成的事情。

游戏启示：

1、只有相互信任和团结合作默契，就可能完成一项看似困难，实则轻松的任务。

2、每一个困难，都是我们电子游戏的怪物，失败了大不了重来，只要不气馁，一定可以战胜困境。1 ．3 3 踩报纸

操作目的：锻炼业务员突破思维定势的能力。

操作对象：营业部全体业务员，10 人以上 操作时间：5 分钟 事前准备：报纸 操作细则：

在规定的时间（由讲师视人数多少而定）内全部站到 1开的报纸上，（特别说明，全部的脚不能站出报纸的边界）

相关讨论：

解决问题的思路要突破限制，要敢于尝试、大胆想象，并善于实验业务员的建议，排除不可行的方案 游戏启示：

1、面对挑战，需要我们团队的集体智慧和协作。

2、解决一个难题和困难，需要我们创新地寻找答案和解决之道，适合、有效的解决方法才是最好的。1 ．4 4 责任

操作目的：培养业务员的团队责任感和荣誉感 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：无 操作细则：

1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边； 2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子； 3、双方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局； 游戏点评：

1、如何看待责任？ 2、当别人失败的时候，有没有抱怨？ 3、两个人有没有同心协力对付外面的压力？ 游戏启示：

1、荣誉和责任是我们工作的动力源之一，也是我们迎接更高挑战的驱动力。

2、团队集体的责任感和荣誉感需要我们每一个人捍卫和塑造。1 ．5 5 如何建立信任

操作目的：建立业务员之间的相互信任感。

操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：眼罩 操作细则：

带眼罩行走，两人一组 第一阶段：一个人带眼罩行走，另一人手牵手，可以提示； 第二阶段：一人带眼罩行走，另一人在其左右，但不能身体接触，也不能使用语言提示； 第三阶段：一人带眼罩行走，另一人与你保持一定距离，不能使用语言提示。

相关讨论：

1．领导行为、观点的连续性、一致性，保持沟通流畅，是信任建立的根本保障 2．手把手教—引导—建立信任，授权，同时不断给予指导 游戏启示：

1、信任感必须在共同的接触和沟通中，才可能建立。

2、双方的坦诚和信任是保持合作的基石。1 ．6 6 交通阻塞

操作目的：通过有效的准备、计划和业务员的共同努力达到最终目的。

操作对象：营业部全体业务员 操作时间：40 分钟 事前准备：比参加人数多一个塑胶地垫 操作细则：

1、将塑胶地垫呈一字型在地上铺开，让业务员全部站在地垫上，留中间一个地垫不站人； 2、业务员分成两边相对而站，通过中间的空格进行移动，3、移动的方式是只能前进一格或跳一格，不能后退 4、完成两边人的互换，并且大家维持同一个方向。

游戏规则：

1、业务员只能前进不能后退，只要有人后退就要重来 2、当有人知道答案时，我们要每个人都知道答案。

相关讨论：

1、游戏刚开始时你的思路与最后的实践是否一致，为什么？ 2、如何使你的团队的目标和行为达成一致？ 游戏启示：

1、达成目标的计划和过程实施的协调很重要。

2、目标的制定很重要，正确的过程行为是我们达成目标的路径。

3、达成目标过程中，失去任意一个方面的协调和配合，我们都将失败。1 ．7 7 橡皮筋

操作目的：如何体现团队合作的重要性以及如何排除外界的干扰 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：30 分钟 事前准备：牙签、橡皮筋 操作细则：

将业务员分成两组，一组业务员排成一排，站在凳子上。给每位凳子上的业务员发一支牙签衔在嘴里，给第一位业务员的牙签上套一个橡皮筋，要求第二名业务员用牙签接住后向下传。第三名接住后再往下传……直到最后。而站在地上的一组业务员除了不能推凳子上的人外，可以用任何办法进行干扰，如果橡皮筋掉了的话，就要重新开始。

一组传完后，两组队员交换角色。

相关讨论：

1、成功的团队是如何排除干扰的？ 2、如何使你的团队的目标和行为达成一致？ 游戏启示：

1、为了达成一个团队的目标，我们必须要保证流程的一致和配合。

2、外来的因素会对我们造成很大的干扰和阻碍，注意力要集中，坚持目标。1 ．8 8 翻叶子

操作目的：如何体现团队合作的重要性 操作对象：营业部全体业务员，6 到 8 人一组。

操作时间：20 分钟 事前准备：依人数多少给予大、中、小的塑胶帆布 操作细则：

请参加者都站在塑胶帆布上，然后需要将塑胶帆布翻过来。

1、所有人都必须站在塑胶帆布上（包含讨论）

2、只要有人的身体任何部分碰触到地面就要重来 相关讨论：

1、我们怎么办到的？在过程中听到什么？有何感受？ 2、各位觉得塑胶帆布象什么？而整个过程又是什么？ 3、在生活中有无类似感受？ 4、从过程中你学到什么？ 游戏延伸：

将帆布面逐渐缩小，可以看出，面越小越难，并可计算难度系数。

游戏启示：

塑胶帆布就如同我们团队的目标一样，要完成目标，需要团队每一个人员的精诚合作，集思广益。沟通的畅通，目标的一致，合作的协调，过程的调控是团队成功的必备要素。1 ．9 9 瞎子走路

操作目的：通过亲身体验，让业务员体会信任与被信任的感觉，增强团队凝聚力 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：眼罩 操作细则：

两人一组（如 A 与 B）

A 先闭上眼睛，将手交给 B，B 可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引 A 行进。如：“向前走，……迈台阶……跨过一道小沟……向左手拐……” 然后交换角色，B 闭眼，A 指引 B 走路 相关讨论：

1、作为被牵引的一方，应该怎么做？ 2、而作为牵引者，应对伙伴的安全怎么做？ 3、牵引者万一指令有错，信任受到怀疑后，双方应该怎么办？ 游戏启示：

1、责任和信任感是我们团队组员相互合作的基础。

2、团队的凝聚力需要每一个组员在合作和完成任务中建立。1 ．0 10 一“ ” 圈“ ” 到底

操作目的：旨在检视一个团队中人员彼此沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。

操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：呼啦圈两个 操作细则：

所有业务员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。在活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用手指去勾呼啦圈。计时，可多玩几次，看最快用了几秒完成。

相关讨论：

1． 各位刚才是如何完成目标的？ 2． 刚才最关键的改善动作是什么？ 3． 大胆请教各位，平时工作中是否也能这样互动，相互模仿学习，形成共识？ 4． 你认为刚才的活动过程中对团队最有帮助的一点是什么？ 游戏延伸：可以思考以不同方式传递呼啦圈。

游戏启示：

完成一项任务，小组成员需要在模仿的一致性和创新方面找到结合点，没有最好的，最快捷的完成任务，取得良好

效果的就是最合适的。1 ．1 11 囚犯的困境

操作目的：理解相互信任对团队的重要性。

操作对象：营业小组，小组分为 2 队，每队 3 人。

操作时间：20 分钟 事前准备：无 操作细则：

1、目的：你队与另一队分别为队 A、队 B，各自争取取得高分。

2、程序：每轮你队有两种选择-------红或黑，由工作人员了解你队每轮的选择并告知你们的得分，你队可根据上轮得分确定下轮选择。

3、沟通：两队在第四轮选择后，征得双方同意，可进行第一次沟通，双方各派一名代表外出面谈，面谈时间为一分钟；

两队在第八轮选择后，双方必须进行沟通，面谈时间为一分钟。

两队除按上述规则可召集的面谈外，禁止其它沟通。

4、得分计算 1）队 A、队 B 均选红，各得 1 分；队 A、队 B 均选黑，各减 1 分； 2）一队选红、一队选黑，选红者减 3 分，选黑者加 3 分； 3）第 9 与第 10 轮选择，得分乘 3 后计入总分。

相关讨论：

1、采取怎样的态度，才能取得双方长期的利益。

2、对于一个团体合作最重要的应该是什么？ 3、信任来自什么？（自于畅顺的沟通）

4、信任一旦逝去，会造成什么损失？ 游戏启示：

在生活和工作中，我们不但要竞争，而且要合作，只有双方的利益都得到维护和共同的成长，才是持续合作和共同发展的保证，从而取得整体利益的最大化。我们对待同事、客户和同业的态度亦然。1 ．2 12 抛球游戏

操作目的：提高团队的效率

操作对象：营业部全体业务员，10 人以上 操作时间：20 分钟 事前准备：6 个小皮球，户外空地 操作细则：

1、所有人围成一个大圈，间隔稍松一些； 2、教练告诉游戏规则：首先进行一个皮球的传递，皮球传递是通过抛球来进行，不可以太近，最好是传给对面的人。要求是皮球只能传给没有接过球的人。也就是说，一个人不能同时接两次皮球。球落地或着有人接到两次，则游戏失败，重新开始。

3、等到大家熟悉规则之后，加大游戏难度，告诉大家抛球只能抛给上一回合抛过的人，同时用 2 个球、3 个球，三个球连续的在圆圈中传递。记下时间。

4、继续加大难度，可以再加一个球，一共 4 个球，同时，在这 4 个球中，可以将一个球按照与其它 3 个球相反的顺序逆抛。记下时间。

5、可以增加到 6 个球。

相关讨论：

1、如何提高团队的效率 2、一旦有人出错，我们会不会有人去责备他们？

游戏启示：

团队的效率由每一个组成成员的效率来决定，但团队中并不是每一个人都可以保证的，需要团队相互协作，而且要发扬谦容的态度。另外注意，要因才施用，发挥特长，取长补短。1 ．3 13 航空公司的经营游戏

操作目的：提高团队的效率 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：无 操作细则：

1、将业务员分成 5-6 个组，每个组将分别代表一家航空公司在市场经营； 2、市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司由于薄利多销，利润率可达 12%，而没有采取降价策略的公司利润率则为 6%；如果有三家和三家以上的公司同时降价，则所有公司的利润都只有 6% 3、每个小组派代表叫到小房间里，交代上述游戏规则。并告诉小组代表，你们需要初步达成协商。初步协商之后小组代表回到小组，并将情况向小组汇报； 4、经过讨论五分钟之后，需要作出最终的决策：降还是不降？并将决定写在纸条上，同时交给讲师。

5、主持人公布结果 游戏启示：

1、本游戏看似简单，但结果往往出人意料但又在意料之中，因为大部分公司都会选择降价，结果降价会导致两

败拒伤； 2、还告诉我们两个道理：

1）

不要假定竞争对手比你傻； 2）

不要打价格战，因为价格战没有赢家；1 ．4 14 地雷阵

操作目的：使业务员在活动中建立及加强对伙伴的信任感 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：30 分钟 事前准备：界限绳一条、障碍物若干 操作细则：

用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。业务员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始。指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。

注意：

1、不可用尖锐或坚硬物作障碍物。

2、不可在湿滑地面进行。

3、需注意两位蒙眼者是否对撞。

相关讨论：

1、请问各位在通过地雷阵的时候有什么感觉？

2、平时你在跟其他人互动时是否需要刚才所讲的想法、做法？

3、若再有一次机会，我们还可以加强些什么？ 游戏启示：

排除干扰、倾听、信任、执行，最终达成目标。1 ．5 15 齐眉棍/ / 圈

操作目的：强化团队的力量

操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：轻质塑料棍(最好可伸缩)操作细则：

1.让小组成员站成相对的两列/并排一列亦可，让小组成员全部将双手举到自己的眉头的位置； 2.将轻质塑料棍放在每个人的双手上，注意：必须保证每双手都接触到轻质塑料棍的,并且手都在轻质塑料棍下面； 3.要求小组成员将轻质塑料棍保持水平，小组成员的任务是：

在保证每个人的手都在轻质塑料棍下面的情况下将轻质塑料棍完全水平的往下移动。一旦有人的手离开轻质塑料棍或轻质塑料棍没有水平往下移动，任务就算失败。

4.用圈亦可代替做本游戏。

游戏启示：

1、游戏很简单，但要成功的完成非常不容易； 2、如果一个人去完成这个任务是相当简单的一个事情，但是一个人做的工作由几个人来作，它比一个人干时还要不容易完成，因为几个人之间将形成许多的相互关系，制造出许多新工作，因此团队的力量不容忽视，可以引伸到帕金森定律； 3、如果小组中有任何一个人不同于组织的共同节奏，轻质塑料棍将无法保持水平下降 1 ．6 16 蜘蛛网

操作目的：让业务员们体会计划的重要性及团队合作的精神

操作对象：营业部全体业务员，13 人一组为最佳 操作时间：20 分钟 事前准备：用绳子编成的蜘蛛网一张及说明书一份，空地 操作细则：

1.主持人先找一位领导及一位观察员，单独向领导交代任务并给他一份说明书：

-全体人员必须从网的一边通过网孔过到网的另一边

-在整个过程中，身体的任何部位都不得触网

-每个洞只能被过一次，即不能两人过同一洞

-你们的目的是要获取最好成绩

2.由领导回到小组中传达主持人的指令。

3.主持人及观察员开始观察小组在听领导分配任务时间的反应，以及他们的计划能力。

4.观察员记录小组在执行任务的过程中都出现些什么问题，包括计划方面，沟通方面。

相关讨论：

1、你对计划的重要性有什么认识，你认为这次活动的计划做得怎样。

2、该游戏最难的地方是哪里，怎样改进。

3、在活动过程中，你感觉团队的合作精神怎样，是否有信任感。

游戏启示：

1、计划的重要性。应用在销售环节中的计划与活动 2、团队的合作会促进目标的达成。1 ．7 17 众志成城

操作目的：让业务员体会合作的重要，借团体合作与思考达到解决问题的目的，并体会个人在团体的重要 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：30-40 分钟 事前准备：报纸数张 操作细则：

1、先将全班分成几组，每组约十人。

2、分别在不同的角落(依组数而定)地上铺一张全开的报纸，请各组成员进入报纸上，无论用任何方式都可以，就是不可以脚踏报纸之外。

3、各组完成后，将报纸对折后，再请各组成员进入报纸上。各组若有成员被挤出报纸外，则该组淘汰不得再参加下一回合。

4、上述进行至淘汰到最后一组时结束。(勿过长)，时间到换下一位上场，至轮完为止。(以上约 30 分钟)5、分享与回馈：请各位成员围坐成一圈，讨论刚才过程并分享心得。

6、注意事项：

(1)注意成员安全。

(2)考虑异性成员一起参与的可能性，必要时可男女分组进行。

游戏启示：

1、要取得成功或胜利，惟有透过合作才能众志成城。合作乃在团体贡献 一己之力，并截长补短，同心协力共同创造团体成功之机会。

2、解决问题时可借团体合作与思考达到目的，每个个人在团体中都有一 定的重要性。1 ．8 18 趣味跳绳

操作目的：使业务员互助合作形成共识，完成低难度活动。

操作对象：营业部全体业务员 操作时间：20 分钟 事前准备：绳子 操作细则：

请两个人各握住绳子的一端，其他人要一起跳过绳子，所有人都跳过算一下，数一数整个团队总共能跳多少下。

注意：

1、提醒膝盖或脚部有伤者，视情况决定是否参与。

2、场地宜选择户外草地进行，以免受伤。

3、合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或互相碰撞。

相关讨论：

1、当有人被绊倒时，各位当时发出的第一个声音是什么？

2、发出声音的人是刻意指责别人吗？

3、想一想自己是否不经意就给别人造成压力？

4、接下来我们应该怎么做，刚才的感觉才不会发生？ 游戏启示 1、可考虑不同的跳绳方式，如：每个业务员依序进入。

2、可用两条绳子，或变换用绳方向。

3、达成合作共识 1 ．9 19 你说我做

操作目的：压力管理和团队建设 操作对象：营业部全体业务员，20-30 人 操作时间：约 1 小时 事前准备：七彩积木，主持人先自己用积木做好一个模型 操作细则：

1、将参加人员分成若干组，每组 4-6 人为宜。

2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。

3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。

4、这时主持人拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看（不许拆开），并记录下模型的样式。

5、15 分钟后，将模型收起，请“操作者”进入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。

6、主持人展示标准模型，用时少且出错率低者为胜。

7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。

相关讨论：

1、身为指导者的你，体会到什么？ 2、身为操作者的你，体会到什么？ 3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉？ 4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉？ 5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受？ 6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受？ 7、是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大？ 8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样？ 游戏启示：

1、适用课程：《职业压力》、《团队建设》。

2、正确理解效率压力和安全压力 1 ．0 20 报数

操作目的：使团队通过竞争提高他们的效率，并且使队员看到团队的责任心 操作对象：营业部全体业务员 操作时间：30-60 分钟 事前准备：秒表 操作细则：

1、游戏第一步就是将所有参加的人，要求在两分钟之内分成平均分成两组。

2、挑选男女队长各一名，组织团队进行比赛（队长不参加比赛。）

3、教练要求队长宣誓，问三个问题：“有没有信心战胜对手”、“如果失败，敢不敢于面对队员的指责”、“如果失败，愿不愿意承担由此所带来的一切责任” 4、教练宣布比赛规则：

1）全队业务员进行报数，速度越快越好； 2）分别进行 8 轮比赛，每轮比赛间隔休息 3 分钟、2分钟（2 次）、1 分半钟 2 次、1 分钟（2 次）

3）每轮比赛进行奖惩。输者，由队长率领队员向对方表示诚服，并对对方队员说：“愿赌服输，恭喜你们！”并有男女队长做俯卧撑 10 次，如果以后再输，俯卧撑的次数将会乘倍递增。赢者，将全队哈哈大笑，以示

胜利。

4）将每轮比赛的结果记录在白板上。

5、游戏结束，播放抒情音乐（熄灯），诵读一篇散文（记述文，并在最后一轮失败的人当中在做俯卧撑的时候，让业务员深深感受到责任是一种非常重要的人生）。

6、诵读结束，教练引导大家讨论 讨论题目：

1、每个人都同意所有的意见吗？如果不是，为什么？

2、谈谈责任心对我们人生的体会？ 游戏启示：

团队的竞争有利于效率的提升，应用于营业单位的内部竞赛。

第三篇：最美团队参赛资料

“最美团队”竞选资料

打造过硬团队 在敬业中展现作为

华林物业是我们公司众多物业中的一个。虽然所管辖的规模不算很大，工作人员也不算很多。但与管理住宅小区物业与业主直接打交道的方式不同，华林物业更多的是通过业主（华林公司）与第三方（顾客）打交道，顾客均为流动人口，服务要求参差不齐，其独特性要求我们必须提高服务标准，打造过硬的团队，才能确保基本工作能够顺利开展并取得实效。一年来，华林物业用严格的制度管理人，用温馨的关怀感染人，用有效的手段激励人，弘扬正气，散发正能量，使得上下团结一心，努力进取，取得了可喜的成绩，受到了业主的高度肯定和赞扬。

一、身先士卒，严格管理。

服务人员来自五湖四海，学识和能力千差万别，性格和行事方式也个个不同，没有统一严格的工作标准约束，就是一盘散沙。俗话说：没有熊兵，只有熊将。要将严格的标准真正落实到位，养成规范的工作习惯，最重要的一条就是管理者要身先士卒，做好表率。我们华林物业的几位管理人员从我做起，从守时做起，从提高责任心做起，坚决杜绝迟到早退、推诿扯皮、敷衍塞责、耍权作势的现象发生，扑下身子和服务员共同分析工作得失，改进工作方法，提高工作效率。苦活累活管理者带头干，难事糗事管理者主动担，不向上面交矛盾，不让下边受委屈。在此基础上，对于违反管理制度的服务人员，我们采取一批二罚三考核，批评是为了讲明道理，惩罚是为了让其敬畏制度，考核是为了触动其内心，进而达到主动工作、正确履职的目的。我们有一位保洁员大姐，通过聊天发现原来是经理的一位老乡，她负责的房间多次发生卫生检查不过关的事情，批评时答应改进，之后依然我行我素，且风言风语。最后，管理层商议，计划将其辞退。这位大姐得知将被辞退的消息后，痛哭流涕，再三恳求让其留下。考虑到这位大姐能够认识到错误，改正态度较好，且家庭较为困难，我们对其做出了处罚，并要求其保证不再重犯后，将其留了下来。这件事对其他员工触动很大，他们都说：经理的老乡都要辞退，咱们更得要拿心。

今年，华林物业共惩罚6人次，考核11人次，批评谈话25人次，通过严格管理，目前从管理者到普通服务人员，大家基本形成了自觉遵守纪律，自觉完成任务的良好习惯。

二、关心同事，凝聚人心。

人是感情的动物，谁都有被关心的需求。我们在严格管理的基础上，十分注重对职工的关怀。一是在制度容许，其他人都没意见的情况下，尽量让身体不好的服务人员负责工作量不重的活儿；二是每天上班后，留心观察职工的情绪，对于因生活方面导致情绪低落的职工，我们说宽心话，帮着出主意，力所能及地帮助其解决困难，不让职工带着不良情绪工作；三是不定时地搞一些小型娱乐活动，比如猜成语、正话反说等等，这些娱乐活动不需要资金，却活跃了工作气氛，凝聚了团队人心。

三、加强沟通，和谐关系。作为服务行业，我们的工作和我们的资本就是“服务”二字。这里面既包涵具体工作中的服务态度，也蕴含有我们与甲方的关系。如果泾渭分明机械性地履行合同条款，虽然不能说是错的，但假以时日，必然会使甲乙双方的关系冷淡，如同发动机缺少了润滑油必然难以持久，这会一定程度上影响我们公司的声誉和竞争力。因此，我们物业非常注重与业主的关系，除了做好日常工作，确保服务到位以外，通过不同方式加强与业主沟通，增进彼此的了解，提高相互的信任度。一是通过良好的服务态度，为甲方的能力和口碑增砖添瓦，为甲方增加运营收入提供卫生服务保证，这是根本和基础；二是不定期地与甲方的值班经理进行座谈，向其询问对我们近期工作的评价，对于甲方提出的问题或看法，事实存在问题的诚恳认错道歉，保证改正，避免问题积攒。对于因不了解导致的不同看法，我们耐心解释，消除误解；三是对于甲方的较大活动，我们倾力相助，全力支持，用实际行动拉进彼此的关系。目前，我们与业主关系融洽，相互体谅支持，做到了合作共赢。

四、注重引导，激发正能量。

日常，我们通过上班点名或开会的方式，教育大家要做知礼守法、拾金不昧的好公民。并通过发生在我们身边或生活中的一些具体事例来加以正确引导，起到了非常明显的效果。

2013年11月5日晚10点左右，华林店保洁员在收拾5号厅时捡到一个钱包，内有银行卡、证件多张，现金3.4万元，我们及时上交到了影视城值班经理处。当失主拿到丢失的钱包清点一分不少后，非常感动，在万达影视城官方网站上发帖致谢，对保洁员拾金不昧的行为极力弘扬。为此，影视城特送我们两张贵宾劵予以奖励。

2014年2月15日晚2点多，凯德店保洁员在收拾3号厅时，发现了一个顾客留在座椅上的褐色背包，打开后发现里面有7、8捆人民币。当时我们这位保洁员吓坏了，回过神儿来赶紧叫了另一名保洁员去找值班经理，但值班经理不在。由于物品太贵重，她们不敢自己保管，便向安经理进行了电话汇报，安经理让她们一个班次的人都在现场，大家当面点清人民币数额并做详细记录。在清点的过程中，发现了一张名片，上面有联系电话，她们就拨通了上面的电话，核对了对方姓名以及丢失物品数量相符后返还给了失主，失主连连致谢，并当场拿出约3000元要酬谢我们的保洁员，但被她们拒绝了。过了两天，这位失主领着家人给我们物业送来了一面锦旗，对我们保洁员的高尚行为再次表示了感谢。

物业工作，特点是脏累。物业管理，在于坚持标准，关键还看团队，在打造团队上，我们注重正面引导，突出表率作用，考核与激励、制度和关怀一个都不能少，让职工有成就感、归宿感和集体荣誉感，这样，我们的工作就会事半功倍，越来越好。

第四篇：优秀团队申请资料

“永远跟党走”暑期社会实践工作系列报道——**学院**级*班*暑期社会实践团“实习促实践，实践助学习”活动 为响应校党委开展“永远跟党走”主题暑期社会实践活动的号召，落实校团委关于加快推进志愿服务纳入本科课程体系工作进度的要求，结合校团委关于开展暑期社会实践活动的相关政策，*学院*级*班围绕“以实习促进实践，用实践完善实习”的活动理念，结合专业背景，以*市国土资源局为实践基地，结合生产实习内容，组织暑期社会实践团，在努力培养学生理论联系实际能力的基础上，通过社会实践活动激发广大学生的爱党、爱国热情。

*市国土资源局是市政府负责全市土地、城乡地政统一管理的职能部门和行政执法部门。主要承担保护与合理利用土地资源、矿产资源等自然资源的责任、承担规范国土资源管理秩序的责任、承担优化配置国土资源的责任、负责规范国土资源权属管理、承担全市耕地保护的责任、承担及时准确提供全市土地利用各种数据的责任、承担节约集约利用土地资源等责任。

活动自7月14日正式开始。以*市国土资源局为基地，本着实践中巩固专业知识、学习中服务社会的活动宗旨，展开了长达一个月的实习、实践活动。同学们被分到窗口、地籍处、资产中心、登记中心、监察大队、矿产资源处等部门。在指导老师和国土资源局指导同志们的指导下，同学们不仅强化了专业知识，还在实践过程中完成了力所能及的基础工作，服务了大众。具体实践情况分为以下几大类。

一、整理档案资料：档案整理是档案实体整理和档案内容整理的统称，是档案管理的一项重要内容。档案内容整理，主要包括对档案文件的内容真伪的鉴别，对档案内容客观性的考证及编纂出版档案史料等活动。为了建立完善的档案系统，便于居民房产等信息的存档、查阅。班级特调派几名同学协助国土资源局登记中心进行档案的整理、入库等工作。在工作期间，不仅与同事、领导建立了深厚的友谊，同时也以这种形式服务了大众。由于具备相应的专业知识，所以同学们工作起来能做到高质高效。

二、窗口服务：包括出让国有土地使用权变更登记、划拨国有建设用地使用权变更登记、集体土地建设用地使用权初始登记、国有土地使用权改变用途审批、临时用地申报、建设用地预审等工作内容。被分到窗口的同学们协助咨询、整理资料等工作。这是最能锻炼同学实践能力、同时也是最直接服务群众的工作。应用专业知识解答群众问题，对自身也有很大的提高。

三、土地调查：有的同学被分配到监察大队，监察大队主要职责是贯彻执行国家和省关于土地、矿产管理法律、法规和规章、规定及有关政策，依法对单位或个人执行和遵守土地、矿产管理法律、法规、规章、规定的情况进行监督检查等工作。在内业整理资料、学些了一些理论知识之后，便被派到外业进行调查。

这项工作不仅亲近社会、锻炼实践能力，也对同学们公平公正、细致认真的品格进行了磨练，同时也为国家土地合理合法的使用作出了自己的一份贡献。

四、了解土地市场相关信息：国土资源局设立了许多调控土地市场的部门，包括利用处下设的估价所、资产中心、交易中心、拍卖大厅等部门。在这些部门都有进行实践的同学，而在这里我们大体了解了土地交易的流程，招拍挂等交易形式的具体操作。

五、矿产资源管理：矿产资源处主要职能包括组织编制和实施全市矿产资源总体规划及专项规划并指导其编制和实施；负责采矿登记发证和采矿权转让审批、招投标和拍卖工作；依法征收矿产资源补偿费、采矿权使用费、采矿权价款；负责选矿许可证的审批、发证和监督管理等工作。被分到这一部门的同学了解了矿产资源管理的工作流程、当前的矿产资源政策及矿产权属纠纷的处理等方法。

实习期间，我们受党的直接指挥，按照党的章程制度，将研究性学习与社会实践相结合, 走出校园,走向社会, 去关心社会发展,去关注社会问题,去尝试解决自己研究的社会问题, 成为课余生活的有益补充,开辟出有自己特色的社会实践新途径，切身的为人民服务。

实践活动于8月12日正式结束，经过一个月的实践、实习，我们所得到的不仅仅是知识上的收获，更重要的是工作形式的升华、以及对国家日益完善的土地法规制度的赞叹。我们的实践活动是最接近党最接近组织、同时又面向大众的活动。以实习促进实践：我们以国土资源局实习为平台，认真学习了党的精神。从“为人民服务”中得到了未曾有过的荣誉感和成就感;用实践完善实习:我们永远跟党走，在工作中是自己的知识得到了升华。本次活动，完美的将实习实践结合在一起，坚定了我们爱党爱国的信念，永远为人民的态度。我们，永远跟党走！

校团委

*学院团委*年*月*日

第五篇：优秀团队申报资料

优秀团队申报

-------采购部

在过去的2011年里，采购部在公司领导的正确指引下，积极发挥团队作用，在面辅料研发，原材料采购，供应商管理上进行了多方面的努力，为公司争取经济利益的同时，我们秉承‘建设高效，阳光团队的理念，在部门经理的领导下，积极开展各项工作，取得了不少好成绩。以此，采购部申请金羽杰“优秀团队”光荣称号,特将团队概况和团队业绩阐述如下：

一． 团队概况

采购部隶属于总经办，团队人数16人。采购部的四大使命是：面辅料研发，样衣物料采购，订货会样衣物料采购，大货物料采购。为了有效完成这四大使命，采购部全年的工作按不同阶段分成了十二规划，在部门负责人的领导下，团队成员目标一致，工作主动积极，富有思想，心态阳光，充满活力。

二． 团队主要业绩

1.工作流程的规范

2011年，公司领导对制度规范，流程规范，管理升级等方面下大力度，采购部紧跟公司的脚步，在部门负责人的带动下，严格执行工作流程，特别是在研发与采购对接的流程上有了很大的提升。采购部在工作中遇见问题会及时反馈并解决，同时与握手部门齐心合作，积极主动把工作落实。在流程运行过程中，也

遇见过阻力和疑问，采购部抱着阳光的心态，先有后好，在工作中优化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升级

高效的工作离不开高效的信息流通，表格是部门内部间，部门与部门之间沟通的桥梁。研发，采购，生产三个环节，环环相扣，采购部起着承上启下的作用，信息的沟通和更新显得尤为重要。采购部要求每位专员都要有熟练的制表能力，计划组和数据分析组的专员制表能力更是准确和娴熟，也是采购部的信息输出口。采购部的工作总共可归纳为5个总表，分别对应采购部四大使命，外加1个资金计划的总表。工作表格的疏通使采购部的工作更加透明化，更加高效。

3.团队建设和团队升级

团队的力量是无穷的，我们强调团结，信任，互助，竞争意识，一个都不能少的团队精神。在工作中，我们团结，互助，比如在制作库存样卡时，面料组专员忙不过来时，其他专员主动帮忙，很快就把工作完成；在年会节目的编排和训练上，我们一个也不能少，大家都富有激情，目标一致，有极强的集体荣誉感；当有员工离岗离职时，我们可以马上有第二梯队顶上，绝不让工作有拖延滞后情况；在工作业绩考核中，各专员富有强烈的竞争意识，总是迎头赶上，争拿第一。

4.供应商升级

随着我们公司的做大做强，我们的供应商队伍也在不断的成长和升级。2011年，我们在供应商规划，管理，考核上下力度，建立了供应商档案，并加强了验厂环节，同时拟定了供应商考核标准，验厂标准等管理办法，把供应商分为4个等级，完善了供应商管理体系。

5.库存的应用和控制

2011年之前，公司的账面库存有1000多万，今年采购部努力利用老库存，采用逐步消化，分阶段处理的方式，使库存价值最大化，截止年底，总共消化库存近600万。2011年，采购部严格控制库存，杜绝超采误采现象，最后把库存控制在了30万之内，库存率不到0.1%

6.团队培训，采购专员素质提升

为了让各采购专员更好的履行自己的工作职责，提升专业度，提高工作效率，维持工作成果，部门负责人组织了各种团队培训。对于专业知识相对薄弱的专员，将安排其去工厂实地学习，回来后分享其学习成果；对于对ERP物料系统不熟悉的专员，将安排相关培训会议，让老员工或者熟悉系统的专员进行讲解，在工作中互相帮助，共同进步；对于刚加入采购部团队的新伙伴，我们将进行流程讲解和培训，让新员工很快融入到工作中。总之，相信我们做出的努力和成绩是众所周知的，也相信我们的付出和贡献是有目共睹的，团队中的每一位成员都为在这个

团队而骄傲，因为这个团队在平凡的岗位上做出了不平凡的事情。今天申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的一致肯定，相信你们的肯定是对我们团队最大的鼓励，谢谢！

申报人：采购部

2012-01-07