团结和谐的班子[五篇材料]

第一篇：团结和谐的班子

团结和谐的班子.txt如果我穷得还剩下一碗饭 我也会让你先吃饱全天下最好的东西都应该归我所有，包括你！先说喜欢我能死啊?别闹，听话。有本事你就照顾好自己，不然就老老实实地让我来照顾你！团结和谐是强有力班子的基石

廖组言

2010年01月25日08:53来源：《辽宁日报》

团结才能凝聚力量，团结才能干成事业。只有各级领导班子首先成为团结和谐的坚强领导集体，才能真正把全省人民群众团结起来，把各方面力量凝聚到为推动科学发展、促进社会和谐、加快全面振兴而奋斗上来。我们要认真落实省委要求，通过创建团结和谐的领导班子，切实增强各级领导班子的凝聚力和战斗力。

要坚持团结干事，在领导干部中大力提倡干事为先，共同把所承担的事业搞上去，这是班子团结和谐的基础。团结的目的是为了齐心协力干事业、谋发展，也只有在为共同目标而奋斗的过程中才能更紧密地团结起来。我们要在确立更高目标中统一思想、凝聚共识，在更好更快发展中共同奋斗、形成合力，在战胜困难和挑战中互相帮助、同舟共济，团结一致地把省委确定的各项任务落到实处，将本地区本单位科学发展提升到一个新水平。

要坚持和谐共事，在领导干部中大力提倡坦诚相见、互相支持，形成清新和谐的工作环境，这是班子团结和谐的关键。班子成员在一起共事，是事业的需要、组织的重托、群众的期望，也为同志之间加深了解、增进友谊创造了条件。我们要珍惜这种在共事基础上形成的同志之情，在思想上多交流、勤沟通，在工作中主动支持、自觉配合，在生活上互相关心、排忧解难，在个人成长进步上多看他人之长、常思自己之短，发现问题和不足要及时提醒，遇有不同意见要当面交换，互相学习、共同提高，努力营造心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围。

要坚持按章办事，在领导干部中大力提倡守规矩、讲原则，严格按照党章和各项规章制度办事，这是班子团结和谐的保证。按章办事的核心是坚持民主集中制。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，健全完善党委（党组）内部议事规则和决策程序，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。要进一步完善集体领导和个人分工负责相结合的制度，提高运用民主方法形成共识、开展工作的本领。

建设团结和谐的领导班子，主要领导干部担负的责任更重。对主要领导而言，懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界，必须在班子团结上发挥表率带头作用。要全面提高个人修养水平，用坚强的党性保证团结，用高尚的人格增进团结，用宽广的胸怀维护团结；要着力提高驾驭全局的能力，总揽而不包揽，放手而不甩手，决断而不专断，善于集中大家的智慧，充分调动每一个班子成员的积极性，共同开创新局面，创造一流的工作业绩。

第二篇：党委班子团结和谐 重在谋四点范文

党委班子团结和谐重在谋四点

◆丁 阳 刘家华

营造一个团结协作、干事创业、风清气正的和谐党委班子，是新形势下党中央对地方党委提出的新要求。人武部作为地方政府的军事机关，更应积极响应党中央关于建设和谐班子的号召，努力走在社会的前列。笔者结合工作实践，感到应把握好以下四几点：

●加强思想教育，把班子成员的理想信念凝聚到一起。共同的目标是激励班子成员的精神动力，是保证班子成员思想上合心，工作上合力，行动上合拍的基础，是加强和谐党委班子建设的前提。注重凝聚班子成员的个人目标，把大家的想法和打算统一起来，把个人的理想信念坚定起来，使个人的目标与党委的目标有机地结合起来，同党委的利益形成有机的整体。要求党委班子成员做到“三个符合”，即要符合党中央、中央军委和上级党委的指示精神，符合自身建设和民兵预备役工作的具体实际，符合当地经济发展的客观要求。为做到这一点，要注重加强政治思想教育，准确把握党中央和中央军委的精神，掌握新形势下民兵预备役工作的指导方针、原则、标准和方法，真正做到理想一致、目标一致、步调一致、信念坚定、方向明确，确保人武部自身建设和民兵预备役建设沿正确的轨道发展。

●注重化解矛盾，使班子成员的思想认识达到统一。在和谐党委班子建设中，有矛盾是正常的。成员朝夕相处，由于职务不同、性格不同、认识问题的角度和处理问题的方法不同，出现一些矛盾和意见分歧是在所难免的。只要我们注重和善于化解矛盾，就会通过矛盾的解决，进一步深化思

想交流和感情沟通，增进团结。首先，要就事论事，因人而宜。比如，因工作矛盾而产生的矛盾，可通过协商的方法解决；因思想觉悟程度不同而产生的矛盾，可通过教育引导的方法解决；因精神状态低迷产生的矛盾，可通过思想互助的办法解决；因气质和情趣不同产生的矛盾，可通过感情交流的方法解决等等。其次，从思想方法上来讲，应重点把握三个环节：一要避免矛盾激化。在实际工作中，大家分歧较大和思想不易统一时，不要鲁莽行事，草率决定，而要善于做好“会下”工作，力避矛盾激化，影响扩大。二要积极开展自我批评。工作中，一旦发生矛盾，要多开展自我批评，做到大事讲原则，小事讲风格，注意改进工作方法。三要从大局出发。坚持以联系和发展的观点看问题，正视现实，面向未来，以大局为重，团结也就成其自然了。

●增强道德修养，让班子成员的工作生活更加和谐。加强党委班子成员的品德修养，大力提倡谋事不谋人，在理解上共事；补台不拆台，在工作上支持；尽职不专断，在用权上搞民主；争胜不争功，在荣誉上谦让。相互勉励，相互帮助，主动做到不争功，不诿过，不抱怨，不指责，不猜疑，不挑拨，就一定能够创造出更加和谐的共事环境和氛围。在实践中要做到“三个坚持”：坚持做到互相信任。班子成员应该加强自身的学习和修养，切实端正思想，为人处事谦虚谨慎，光明磊落，一身正气，在工作中不断增强彼此的信任感。有了相互间的信任，才能更好的开展工作；坚持做到互相支持。党委班子成员工作既有分工，又有合作，合作就是支持，就是团结。合力是党委集体领导的本质含义，是保证党委决议贯彻落实的关键所在。由于班子成员分工不同，工作的侧重点不同，职务、年龄、资历和性格上的差异，业务熟练程度的不同，工作也难免出现疏漏的问题。班子成员之间就相互多支持配合、多拾遗补缺，工作中才能形成合力和战斗力；坚持做到互相关心。工作和生活是紧密相连的，生活上的关

心爱护，既有助于加深感情，也有助于促进工作。在生活中，遇到这样或那样的困难，党委成员多了解、多关心、多体贴、多照顾，主动帮助解决生活中的实际困难，不断加深感情，增进友谊，增进团结，使党委成员更加和谐，更加充满生机和活力。

●严格工作标准，把着眼点和落脚点放在促工作出政绩上。实践告诉我们，一个好的人武部党委班子，不仅体现在自身建设上团结好、风气正、凝聚力强，而且体现在“一班人”开拓进取、争创一流工作成绩上。因此，必须强化效益意识，把出政绩作为衡量班子建设的根本标准。在抓好民兵预备役这个中心工作上出政绩；在组织民兵参建参治和开展双拥工作这些协调军地的最佳结合点上出政绩；在党委班子和人武部全面建设上出政绩。每个人武部党委成员都要把人武部工作看作在军营创业的宝贵机会，珍惜有限时光，把工作当事业干，振奋精神，竭诚奉献，有所作为，努力建设一个好班子、打下一个好底子、营造一个好风气。

供稿：陕西省平利县人武部

联通：刘家华 0901－649327，***

电子文稿：军区政工网（名649327，密649327）

第三篇：和谐班子材料

以人为本谋发展 精诚团结创和谐

——四皓中学和谐领导班子先进典型事迹

洛南县四皓中学是一所全日制初级中学，始建于1968年，学校地处县城以西6公里洛洪路与商洛路交界处，服务于四皓镇及邻近13个行政村。现有10个教学班，在校学生400人，教职工62人，学校在“诚实、质朴、文明、有为”八字校风引领下，在“实干实现”的校训昭示下，发扬不计得失、甘于奉献的四中精神，积极进取，顽强拼搏，近年来，教育事业快速发展，教学质量稳步上升，逐步成为洛南西部名校。

四皓中学领导班子由八人组成，3人专科学历，5人本科学历，学历达标，含盖所有学科，有3名学科代头人；最年长的52岁，最年轻的30 岁，平均年龄40岁，结构合理。

校长张锋华，40岁，本科学历，中学一级教师，曾获（个人荣誉）

等称号，他由班主任、教导主任、副校长一步步坚实走上校长工作岗位，业务能力和管理经验十分丰富。副校长白耀文、宋新锋，都曾是学校教育教学骨干，教学能力强，并从事学校管理工作多年，具有较强的管理能力。

在校长张锋华同志的带领下，学校班子坚持以人为本，科学管理，有较强的执行力、凝聚力、感召力和创新力，被上级领导、学校老师和社会各界公认为精诚团结、廉洁高效、和谐有为的领导集体。

一、完善制度建和谐。即以规范科学的管理制度加强班子队伍建设，提高班子的决策能力、凝聚力和管理能力，从而创建高效和谐领导班子。

首先，坚持扎实有效的政治学习制度，使班子成员注重学习提高，时刻保持坚定的理想信念不动摇。领导班子在学习上做到“四个着眼”，即着眼于解决个人师德修养的提升，着眼于学校发展中存在的问题，着眼于日常管理中的难点问题，着眼于教职工关心的热点问题，做到学以致用。校长张锋华同志，是一个爱学习，善思考的人，他提出了“打造书香校园”的办学目标，在师生中着力推行“读经典，提品位”读书活动，在四皓中学形成了浓郁的读书之风。

其次，坚持领导班子例会制度，每周召开一次班子例会，每月召开一次班子成员民主生活会，及时研究学校管理中存在的问题，通报部门工作进展情况，同时进行开诚布公地思想交流。

三是逐步建立健全班子管理制度。结合学校实际，根据教育法规规定，经过充分酝酿讨论，制定了《校长职责》、《支部书记职责》、《安全副校长职责》、《教学副校长职责》、《工会主席职责》、《各处室负责人职责》等一系列岗位职责，明确和细化了各类人员的权利义务，以及失职责任追究办法。学校领导班子分工明确，职责明晰，有效地杜绝了工作中的推诿扯皮现象，提高了领导班子的执行力。同时也避免了管理上的职责交叉或管理空白，从而避免了矛盾的产生，促进了班子和谐。

班子成员分工不分家，“一把手”大胆放权让副职干事，同时又不失监督，其他班子成员自觉摆正位置，各司其职，又互相协作。班子成员之间同呼吸、共命运、重实际、说实话、求实效。一个团结和谐、积极进取、充满活力的领导班子已成为学校和谐发展和全校师生团结奋进的核心力量。

四是强化民主监督制度。一团和气明知不对少说为佳不是真和谐，为真正实现班子和谐，学校在强化班子内部监督的同时，进一步建立教师全员参与的民主监督机制，充分发挥工会和教代会的作用，定期召开教代会对班子成员的工作作风、工作态度和工作能力进行民主评议，领导班子成员自觉结合教师评议，积极改进工作作风，提高工作质量和工作效率，促进了班子和谐，赢得了老师的信任和支持。

二、公正廉洁促和谐。

公生明，廉生威。一个和谐的，有较强执行力和感召力的领导班子，首先必须是一个廉洁的领导班子。所以，学校一直坚持重大事务集体决策，坚持校务公开，力求公平公正，确保领导班子的廉洁。

一是严明财务纪律。财务是个敏感话题，也是教师很关注的话题，学校制定了规范的财务制度，并严格执行。学校各项资金的收支皆严格程序，严明“三笔”签审制，学校建设项目，都必须经班子会讨论通过后才能实施，大宗支出都报经县采购中心同意后执行。学校财务每月公开一次，每学期向全体教工报告一次，并接受教代会监督。学校财务管理严格、规范、公开、透明。

二是严格办事程序。学校无论是学校建设之类的重大决策，还是如评优树模、年终考核、绩效考评、评职晋级等牵扯到教师切身利益的事务，都规定了一套严格的办事程序，并严格执行，同时增强了透明度。领导班子成员都能正确行使手中权力，依规秉公办事，不谋私利，不徇私情，赢得了老师的信任。同时识大体、顾大局，大事讲原则，小事讲谦让。在去年的年终考核过程中，总务主任李鹏祥，发杨风格，将优秀指标让给一线教师，深受老师好评。

三、以人为本保和谐。

和谐的基础是相互尊重。尊重人的人格尊严，尊重人的合法权利，尊重人的合理诉求，这正是以人为本管理理念的核心。

张锋华同志调任四皓中学校长后，一直坚持“以人为本”的管理方式，深谙用人之道。他尊重班子成员的个性差异，充分发挥每个成员的长处，将他们安排到不同岗位，大大的激发了他们的工作热情。同时，把以人为本管理理念贯穿于学校管理的每一个环节。一是充分尊重教师的合理诉求，大幅度的提高了教师的工作和生活环境。

学校投入 万元，改造了教师办公楼，建成 个集体办公室，每个办公室都安装了空调和饮水机，教师的办公条件得到彻底改善。积极争取项目，建成了教师宿舍楼，使每位老师都拥有一套一室一厅一橱一卫的居室，极大地改善了教师的生活条件。投入 万元，建成两个平米的景观区，美化了师生的工作学习生活环境，从而留住了人心，激发了教师的工作热情。

二是充分尊重教师人格，使他们有尊严地工作。他提倡“以尊重的态度待老师，用欣赏的眼光看学生”。领导班子成员，都以服务的心态，热情的态度，管理教师。同时，关心教师生活，及时为教师解决后顾之忧。不管那位教师家里有婚、丧、嫁、娶之事，学校领导都热心帮忙。不管那位教师病了，学校领导都及时探望慰问，这已经形成了制度。

三是充分尊重教师的劳动。学校严格落实校领导班子成员包抓年级组和教研组制度，他们与年级组、教研组所在教师质量奖惩挂钩，同奖同罚。班子成员和教师平等沟通上下一心，提高了管理效率，增进了领导和教师之间的友谊。同时，完善了教学质量评估考核与奖惩办法，承认学生之间、班级之间的基础差异，一改过去以统考、中考成绩为唯一依据评价教师工作的办法，把教师的工作态度、育人过程、进步幅度、敬业精神等重要因素纳入考核范围。科学的评价机制，充分尊重教师的劳动成果，极大激发了教师的工作热情和工作积极性，近来年，四皓中学教学质量稳步提升，步入质量先进校行列。如今，在四皓中学，教者舒心，学者开心，老师之间彼此欣赏、相互信任、团结协作的良好风气已经形成。

四、成绩卓著显和谐。

四皓中学在这一届和谐领导班子的带领下，各项工作都取得了显著成绩。学校相继荣获市“两基”工作先进单位、市级素质教育优秀学校、市级校本教研示范校、市级平安校园、市级民主管理示范校、市级卫生先进单位、市级校安工程先进单位，县级校园文化建设先进校、县级远程教育、实验教学、校本教研、后勤管理示范校，德育工作先进学校，标准化寄宿制学校。

（近年学校取得的荣誉）

目前，学校德育工作扎实有效，学生养成教育成果明显；教育教学工作规范严谨，教育质量稳步提升；校本教研深入开展，硕果累累；安全工作措施到位，学校周边环境良好。一所充满现代气息的园林化学校正在洛南西部迅速崛起。

第四篇：如何加强乡镇党委班子团结

如何加强乡镇党委班子团结

**党委书记***

乡镇党委是农村基层组织的“龙头”，是党联系群众和桥梁和纽带，是农村各项事业的领导核心。在新形势下，以“六个好”为目标，搞好乡镇党委建设，加强党对农村工作的领导，贯彻落实好党的农村政策，把乡镇党委建设成带领群众，创大业、奔小康的指挥部，凝聚人心，举大事、兴百业，党委班子团结至

关重要。我乡现有党政班子成员10人（其中一人是兼职），平均年龄在全市＊个乡镇（办事处）中是比较小的。领导班子既然是一个集体，就有一个相互关系的问题，因此，努力使班子成员团结一致，就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众所周知，因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。实践证明：凝聚产生力量，团结诞生兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结，在某中意义上取决于干部的素质，尤其是一个班子时间久了就容易出问题。影响班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。目前，我乡党政班子的精神面貌、工作状态都是前所未有的，气质上刚柔相济，能力上优势互补，班子整体功能发挥得也非常好，这是班子团结的具体体现。那么，如何加强乡镇党委班子团结，在实践中我个人的体会是：

一、合理分工，各司其职，服从全局是乡镇班子团结的基础。

一个乡镇班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现党委集体领导的前提和保证。在我们党内，党委书记和委员之间的关系，是平等的同志关系，不是领导和被领导的关系，不能凌驾于组织和委员之上。在讨论决定问题时，每个委员都享有同等的权利，必须遵守少数服从多数的原则。但书记对党委的工作负有主要责任。每个委员要尊重和支持书记的工作，接受书记的监督和指导。如果没有个人分工负责，各项工作就会陷入无人负责状态，遇事推诿，互相扯皮，极不协调，只有根据每个人的个性、特长、工作经历进行合理分工，把指标任务分解落实到班子成员头上，人人肩上有担子，个个身上有压力，作为副职要明确职责，正确定位，摆正位置，甘当配角，配合默契，当好助手，不狂尊自大，不超权越权，既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，积极主动地完成分管工作任务和正职交办的工作，又要关心全局工作，积极参与集体领导。如我乡今年工作的总体思路是：实现一个目标，抓好四个重点，完成八项指标，办好五件事实，采取大三措施。目标明确了，领导班子成员都要为这个目标努力，无论分管的工作多么重要，都要服从于班子工作的总目标，否则就会造成力量失衡或方向差异，进而损害总体目标的实现，同时也损害了班子的团结一致。分工和责任必须明确，班子成员各把一摊，各司其事，各行其是，为总目标的实现干好自己分管的工作，力争各自分管的工作在全市领先。

二、相互理解，以诚相待，优势互补是乡镇班子团结的前提。

乡镇正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，正、副职是事业的需要和分工的不同，副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，副职的整个工作必须坚持向正职请示汇报，要对正职负责，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，副职开诚布公，毫不隐瞒自己的观点，特别是遇到正职的意见不全面、不正确时，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和，不能固执已见，闹独立性，不密切配合，强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结，副职当好正职的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，进一步增强班子的感召力、凝聚力和战斗力。

三、协调关系，当好班长，党委书记是乡镇班子团结的关键。

作为乡镇的“一把手”党委书记，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽，揽散人心，揽散班子，自己要起好带头作用，率先垂范，以身作则，看人看事要全面、客观、公正，不带个人感情色彩，不以高低、贵贱、贫富看人，不从个人利益和个人好恶判断是非曲直，不偏听偏信，尤其是在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们之间的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除，记得有一次，两个副职因一句话发生误会，我分别找他们谈话，各自认识了自己的问题，两人消除隔阂，重归于好。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“

一步到位”，一般不让干事们在请示工作时搞“一步通天”，关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气，在实际工作中，程度不同的不协调现象，并不罕见，呼应不当、衔接不紧、配合不力，相互扯皮乃至冲撞的情形便时有发生。这便在客观上形成了内耗，削弱了班子的战斗力。在＊＊村打花墙期间，针对副职们工作不协调，指出了缺点，进行了批评，通过改进，副职们自觉地维护整体形象，整体团结，整体和谐。

四、坚持原则，是非分明，完善制度是乡镇班子团结的根本保证。

班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰，我们要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。班子必须建有一套有针对性、系统性、规范化、科学化的制度，依靠制度规范权力，依靠制度保证权力的有效运行，防止权力腐败，重大决策集体研究，实行民主决策，民主管理，集体决策，分工执行。反对拉帮结伙，搞小圈子，不断加强党性修养，树立服从大局的正气。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正确对待得与失、进与退、个人利益与集体利益的关系，做到自重自省、廉洁奉公，勤俭节约，艰苦奋斗，反对奢侈浪费，以权谋私，始终把党的利益摆在第一位，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使党内团结成为建立在工作基础上的牢固的团结。确实搞好廉政建设，坚持“一支笔”财务审批，副职之间不争权夺利，互相猜疑，领导班子成员要廉洁自律，勤俭节约，以俭养德，以俭养廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，树好形象。近年来，我们先后出台了从严治党“十不准”、为政清廉“十公开”、分工职责制度、学习制度、集体议事民主决策制度、民主生活会制度、民主评议党员干部制度、党建工作例会制度、领导干部下乡制度、重大事项汇报制度等有关制度。

总之，乡镇是我国的最基层组织，党和国家对农村的各项路线、方针、政策最终要靠这一级去组织落实，乡镇干部是党的事业的一支基本骨干队伍，领导班子成员只有适应市场经济强素质，掌握领导科学会工作，发扬优良作风树形象，与时俱进，执政为民，永远同人民群众心连心，始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，争先发展创佳绩，艰苦奋斗谱新曲。牢固树立“小政府，大服务；小乡镇，大事业”的观念，才能团结带领广大农民群众解放思想，更新观念，坚定信心，同心同德，为全面建设小康社会而奋斗。

第五篇：团结和谐是班子建设的永恒主题

文章标题：团结和谐是班子建设的永恒主题

团结和谐是班子建设的永恒主题

一、班子团结的重要性

团结和谐极其重要。团结是班子的命根子和生命线。一个单位团结搞好了，就能出政绩，出干部，出经验；反之，就可能会出问题，出矛盾，出乱子。这是早已被实践证明了的。

班子建设的内容：组织建设是前提，思想建设

是基础，制度建设是保证，事业建设是根本。所以说团结是有基础的，团结是有质量的，团结是有层次的。

班子团结和谐建设的内容：注重学习，加强团结，廉洁勤政，求真务实。简称为：学习—团结—廉洁—求实。作为一班人，要想干事，会干事，能共事，干成事，不坏事。

班子在团结和谐建设过程中要强化集体观念，组织纪律观念，要增强服从意识，协作意识。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理。做到“对上不伸手，对下紧握手，同行手拉手，自己有一手”。

衡量一个单位建设的状况，首先要看班子建设的情况，特别是班子团结的状况如何。关于班子建设尤其是团结问题，古今先贤都有许多论述，大家可以好好学习，从中得出体会。这里就不一一赘述了。

二、主官与副职之间如何主动搞好团结

从行政上看，正职与副职是组织上的一种分工，是一种社会角色。正职负责全面工作，并对上级负责；副职对正职负责，按照分工抓工作落实。从党内看，无论是正职还是副职都是平等的，是同志关系。再说，正职与副职是互相转换的。今天你是正职，明天你就可能是副职；今天是副职的，明天可能就是正职，但位子不同了，发生了变化。

1、正职应该在团结上自觉做到“五不”

决断不独断：正职是决策的把关人，对决策起着重要的作用。但决策时，正职要讲民主，讲集中，广泛听取副职的意见，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不个人说了算。只有平时常通气，会上才能不“呕”气，会后落实才顺气。关起门来畅所欲言议大事，走出门去一个声音抓落实。

统揽不包揽：正职管全局，抓大事，要统揽全面工作，要在大事上做文章，确定原则，具体工作交给副职去落实，让他们发挥积极性和创造性。因而，对副职分管的工作不要统得过死，管得太具体，束缚了他们的手脚，不利于工作的开展。

放手不放任：正职要放手放心地让副职去干工作，给他们一定的权力和必要的经费，支持他们大胆工作，但也不要忘了约束他们，不放松对他们的要求，还要注意传经验、教方法，扶上马送一程。发现问题时及时给予批评帮助，促其改正。

团结不结团：正职要注意团结每一个班子成员，注意发挥各自的特长和优势，特别是重视性格、性别、能力、兴趣的组合，不搞小团体，小圈子。

偏爱不偏心：对某个人有些偏爱，也属于正常现象。谁都愿意用那些能干、顺手的人。但在利益得失，名利地位、评功评先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。

总之，正职要让副职感到你有水平、有能力，为人好，跟着你有干头，有奔头，没有什么顾虑，心情舒畅。

2、副职在团结问题上也要做到：“五不”

依靠不依赖：副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实。要注意扛旗子，树正职的威信。工作中要多请示多汇报，加强联系和沟通。但也要注意不能一味依赖，没有自己的主见，应该主动解决好分管工作中的矛盾和问题，不能什么事都要主官去解决，那样我们当副职的就失职了。

补台不拆台：相互补台好戏连台，相互拆台都要倒台。副职要善于拾遗补缺，弥补正职工作中的不足，维护集体和正职的形象。不能在那里看笑话，更不能落井下石，制造矛盾。“以爱已之心爱人，以责人之心责已”。

到位不越位：工作要积极主动，靠前站，负责任，但不能越位，特别是不能乱表态，乱讲话，乱用人和权力。

揽事不揽权：作为副职一定要多干事，常请战，挑重担，不能遇事往后躲，但不能要权，要待遇。这些就让正职去考虑，自己少想个人的事。

服从不盲从：副职要听指挥，讲服从，这是基本素质，但也不能唯唯诺诺，只是盲从。应该做到有意见讲在当面，有建议大胆提，正职有什么过错要善意地提醒或提出批评。工作中要有自己的思路和创造。

总之，副职要让正职感到你有能力，会干事，听招呼，好使用，关键时刻能发挥作用。正职也愿意提携你。

三、班子成员在事业上要努力做到“五个必须”

1、必须高度重视思路的谋划。谋划思路是一项思维活动，也是一项艰苦的脑力劳动。思路决定出路。思路清才能方向明，工作起来才能少走弯路，提高工作效率。在这方面一定要下功夫。俗话说“磨刀不误砍柴功”嘛。

2、必须高度重视工作的落实。这是归宿点。再好的思路只有落实了才有价值。落实是一项基本功。重视之后要行动，说了就干，定了就算。

落实还得抓全过程，抓出成效。

3、必须高度重视问题的解决。不解决问题一点马列都没有。发现问题是水平，是前提，解决问题是能力，是根本。

4、必须高度重视关系的协调。现在是市场经济，协调关系非常重要，不可小视。这也是一门艺术。古人讲：“责已重以周，责人轻以约”。

5、必须高度重视材料的写作。这是大家

普遍欠缺的一个问题，也是需要迫切提高的一个方面。材料写作很重要。所以大家要在总结工作、总结经验、反映信息、宣传报道等方面下点功夫，出点成果。

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