加强思想修养 确保班子团结大全

第一篇：加强思想修养 确保班子团结大全

团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉，团结是班了建设的水恒主题。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大干部职工完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到身后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。我认为，一个单位的领导班了团结最重要的是以搞好工作为基础。在新的形势下，加强党委班了团结应把握好以下几个方面:

一、良好的思想素质是班子团结的前提条件

一个成熟的领导者，需要具备的能力素质很多，但就维护班了团结而言，良好的思想素质是第一要求，是前提和条件。因此，加强班了团结，必须提高班子成员的思想素质

提高班了成员的思想素质，需要从以下五个方面去锻炼:一是要心地纯正。就是说，班了成员的心眼要好，要与人为善，宽以待人，严以律己;要光明磊落，正正派派做事，老老实实做人。在一个班子内工作，无论是正职，还是副职，都要有主动适应别人，容纳别人，千万不可自恃清高，强求别人适应自己。二是要大公无私。要为官清廉，不搞特殊化，不谋私利，不占小便宜;要淡泊名利，既能任劳，又能任怨。三是要公道处事。班了成员要公道正派，秉公用权，自觉做到以公生廉，以廉生威。

二、良好的处事方法是班子团结的基础条件

首先，要以责人之心责己，以恕己之心恕人。也就是说，怎样要求别人的就怎样要求自己，怎么原谅自己的就怎么原谅别人。班子主要负责人要有一个宽广的胸怀，要以宽容之心待人。在日常生活中，多从关心、体谅的角度出发，将心比心，换位思考，设身处地为他人着想。这样在工作和生活中就能避免许多抱怨、责难、嘲笑和讥讽，大家就可以在一个充满鼓励、谅解、支持和尊重的环境中愉快地工作和生活

其次，学会“放”的艺术。工作的艺术就在抓与放之间。我们要抓重点、抓关键、抓主要矛盾，有此工作要抓住不放，一抓到底。但更要深刻理解“放”的含义，科学掌握“放”的艺术。有些工作要放手，不能事事紧抓不放，事必躬亲，而是要想方设法调动大家的积极性。放手不是甩手，而是发挥其他人的主观能动性。一个“放”字，充满折理，运用得好，会使复杂的事情回归简单，繁重的工作回归轻松，纷乱的思绪回归清晰，浮躁的心境回归淡然

三、共同的目标和事业是班子团结的思想基础

在一起共事，不仅是感情之交，更重要的是事业之交，是建立在共同的目标和事业基础上的。只有以事业为重，把团结建立在齐心协力干事业上，刁一能经得起政治风浪、功过得失和各种困难的考验。有了共同的目标和事业，大家就能抱成一团干事，形成拳头搞建设，并自觉做到思想上互相学习不骄傲，工作上互相支持不拆台，门一活上互相关心不冷漠，作风上互相帮助不整人，感情上互相谅解不赌气。关起门来群言堂，走出门来一个音，密切协作，处处以大局为重，争创一流的工作成绩。

团结，是建立在共同的政治基础和思想基础上的团结，也是正确贯彻执行党的路线方针政策和上级指不规定基础上的团结，是在贯彻落实科学发展观和共产主义道德意识上的团结。因此，每个成员都要力争在任期内有所建树，有所作为;树立为企业，为振兴长远建设和安全发展高度负责的思想，“当一任领导，负几任责任”。实践也证明，强烈的牺牲奉献精神，是党委班了建设的动力源，只有用共同的事业来凝聚党委一般人的思想，大家才能拉紧套、使正劲，才能以干好事业为己任。同时，每个班了成员还必须具有强烈的集体荣誉感，才能以极大的热情投入到工作中去;才能不甘落后，勇于进取，争创一流;才能在工作中既有短期目的，又有长期规划;才能自觉做到有利于团结的事就做，不利于团结的事就不做，有利于形成合力的话就说，不利于形成合力的话就不说

四、领导干部的度量是班子成员团结的内在动力

领导干部的宽大度量，对于党委内部和同志之间的团结至关重要。度量是思想素质的一个重要内容，是团结的内因。要有淡泊名利之量，重事业、淡名利、不计较小事，是领导干部度量宽宏的实际表现，也是维护团结的重要条件。必须注意以下三点: 一是眼睛要明。二是心地要静，要有很强的抗干扰能力。要能经受误解委屈，不要搞小动作。在班了内部有意见直接提，有问题当而指，以诚相待。二是宽厚大度，善于容人。作为领导干部、班了成员，要能容不顺耳的话，不顺心的事，更要能容不顺眼的人。不能容人，就谈不上用人、团结人。这是为团结更多的人做好工作的基础

我们每个党委成员都要自觉从我做起，从点滴做起，从小事做起，说实话，做实事，多实干，坚决不做危害团结、妨碍大局的事，对班了中出现不团结的苗头，要及时发现，牢固确定维护班子团结人人有责的观念。只要人人都从我做起，从团结着想，班了团结就有可靠保障，一个讲原则、讲风格、讲友谊、讲团结的良好班了就会做得更好。

党性修养是共产党员的责任和立身之本，也是新形势新阶段学习实践科学发展观的必然要求，更是坚持民主集中制的根本前提。有的领导班子贯彻执行民主集中制差强人意，一个重要原因就是有的党员党性修养水平不高，党性意识变弱，对社会主义、共产主义的理想信念动摇，责任感不强，集中表现为个人贪图安逸意识较强，缺乏进取精神；名利私欲意识较强，无私奉献精神退化。出现这些现象主要原因在新的形势下，有的党员对加强党性修养存在一些模糊认识，或认为讲党性束手束脚，妨碍解放思想、观念更新以及与时俱进；或认为讲党性同市场经济开放个性、注重物质利益不协调，容易压抑党员的个性，不利于兼顾个人利益。这些模糊认识，直接影响了党员对加强党性修养的重视。

一、打牢思想基础，把“团结是领导班子的生命”作为“一班人”发自内心的基本共识。

历史经验告诉我们，班子不团结的首要原因是整体思想基础不牢，没有形成一致的共识。因此，搞好基层领导班子团结，必须先从解决思想认识上着手，做到“四个自觉”：

首先，以党性原则为重，自觉尊重团结。领导班子的团结是班子成员党性观念强弱的重要体现，也是增强领导班子战斗力的前提条件。那种欣赏一根绳子上拴着两个蚂蚱谁都跑不了的低层次的团结“艺术”以及消极心态是不能搞好团结的，既便一时克服了不团结的因素，也是不能维持长久的。因此，要尊重团结，从团结的愿望出发，在原则和自觉的基础上坚持立党为公，一切从党和人民的利益上考虑问题，自觉加强党性锻炼，不断强化一班人的团结意识，像爱护自己的眼睛一样爱护团结，做到风雨同舟，和衷共济。

其次，以党的事业为重，自觉维护团结。坚强的革命事业心和强烈的工作责任感，是搞好团结的基础。能否搞好团结不是个人的私事，它直接关系到党的路线、方针、政策和上级的指示能否在本单位的贯彻落实，关系到基层队伍的稳定，关系到基层安全工作任务的完成和任务目标的实现。如果视名利重如山，视事业淡如水，就会今天你找我的别扭，明天我找你的麻烦，弄得大家都不得安宁。要增强团结，只有把事业放在第一位，只有事业上共振、思想上共鸣，才能心往一处想，劲往一处使，才能增强班子的凝聚力。

再次，以集体荣誉为重，自觉珍惜团结。把领导班子建设成为坚强的战斗集体，是加强政治建设的一项重要任务。当个人利益与集体利益发生矛盾或个人愿意与集体决议相悖时，要十分注意增强集体荣誉感。班子成员个人能力的强弱固然重要，但整体的协调、配合、支持便不可少。如果热衷于自我表现，脱离集体搞自我设计，那将一事无成。集体出智慧，团结出战斗力。只要大家对分管工作认真做，从集体荣誉珍惜班子团结，有分歧也好统一，有了隔阂也不难消除。

最后，以相互友情为重，自觉搞好团结。班子成员在一起共事的时间是有限的，一班人凑在一起机会十分难得。从某种意义上讲，搞好团结也是一种本事。成员之间除了正常工作往来，还应当有经常的思想感情交流，建立起同志间的友谊和兄弟般的情感。工作上的支持，生活上的关心，能够增强相互间的协作意识。感情交往越深，和谐气氛越浓，工作中的配合就会越密切。有问题主动推心置腹地交谈，有缺点开诚布公地批评，不但不会伤害感情，而且会增强信任感和凝聚力。这样，班子就会成为钢铁般的团结战斗的集体。

第二篇：如何加强乡镇党委班子团结

如何加强乡镇党委班子团结

**党委书记***

乡镇党委是农村基层组织的“龙头”，是党联系群众和桥梁和纽带，是农村各项事业的领导核心。在新形势下，以“六个好”为目标，搞好乡镇党委建设，加强党对农村工作的领导，贯彻落实好党的农村政策，把乡镇党委建设成带领群众，创大业、奔小康的指挥部，凝聚人心，举大事、兴百业，党委班子团结至

关重要。我乡现有党政班子成员10人（其中一人是兼职），平均年龄在全市＊个乡镇（办事处）中是比较小的。领导班子既然是一个集体，就有一个相互关系的问题，因此，努力使班子成员团结一致，就成为乡镇领导班子建设永恒的主题。班子不团结的危害众所周知，因此，每个班子成员都要加强党性修养，以事业为重，识大体，顾大局，讲原则，守纪律。像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结。实践证明：凝聚产生力量，团结诞生兴旺。一个乡镇的领导班子是否团结，在某中意义上取决于干部的素质，尤其是一个班子时间久了就容易出问题。影响班子团结的因素有很多，如年龄的差异、性格的差异、思想方法的差异、办事作风的差异等等。在班子里每个人的学识、特长、个性、工作经历、人际关系都有很大差别，要用其所长，避其所短。目前，我乡党政班子的精神面貌、工作状态都是前所未有的，气质上刚柔相济，能力上优势互补，班子整体功能发挥得也非常好，这是班子团结的具体体现。那么，如何加强乡镇党委班子团结，在实践中我个人的体会是：

一、合理分工，各司其职，服从全局是乡镇班子团结的基础。

一个乡镇班子，实行集体领导，必须做到与个人负责相结合，充分发挥每个班子成员的作用，这是实现党委集体领导的前提和保证。在我们党内，党委书记和委员之间的关系，是平等的同志关系，不是领导和被领导的关系，不能凌驾于组织和委员之上。在讨论决定问题时，每个委员都享有同等的权利，必须遵守少数服从多数的原则。但书记对党委的工作负有主要责任。每个委员要尊重和支持书记的工作，接受书记的监督和指导。如果没有个人分工负责，各项工作就会陷入无人负责状态，遇事推诿，互相扯皮，极不协调，只有根据每个人的个性、特长、工作经历进行合理分工，把指标任务分解落实到班子成员头上，人人肩上有担子，个个身上有压力，作为副职要明确职责，正确定位，摆正位置，甘当配角，配合默契，当好助手，不狂尊自大，不超权越权，既要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责，积极主动地完成分管工作任务和正职交办的工作，又要关心全局工作，积极参与集体领导。如我乡今年工作的总体思路是：实现一个目标，抓好四个重点，完成八项指标，办好五件事实，采取大三措施。目标明确了，领导班子成员都要为这个目标努力，无论分管的工作多么重要，都要服从于班子工作的总目标，否则就会造成力量失衡或方向差异，进而损害总体目标的实现，同时也损害了班子的团结一致。分工和责任必须明确，班子成员各把一摊，各司其事，各行其是，为总目标的实现干好自己分管的工作，力争各自分管的工作在全市领先。

二、相互理解，以诚相待，优势互补是乡镇班子团结的前提。

乡镇正职副职之间如同同胞兄弟，是亲如手足的关系，正、副职是事业的需要和分工的不同，副职对正职必须信赖、尊重、支持，这种信赖和支持必须是真诚的，出自内心，而不是虚假的，副职的整个工作必须坚持向正职请示汇报，要对正职负责，要积极主动创造性地开展工作，信赖而不依赖，主动而不超权，服从而不盲从，分工而不分家，互补而不拆台，副职开诚布公，毫不隐瞒自己的观点，特别是遇到正职的意见不全面、不正确时，要敢于直言相谏，以防决策失误，力戒毫无见解，随声附和，不能固执已见，闹独立性，不密切配合，强化学习，提高素质，互相交流，取长补短。经常谈心，理解勾通，将心比心，换位思考，相互信任，相互尊重，相互学习，相互支持，相互谅解，同甘共苦，同舟共济，荣辱与共，和衷共济，维护团结，副职当好正职的合格助手，不互相扯皮，互踢皮球，进一步增强班子的感召力、凝聚力和战斗力。

三、协调关系，当好班长，党委书记是乡镇班子团结的关键。

作为乡镇的“一把手”党委书记，在团结中起着导向和凝聚作用，要当好班长，而不当“家长”，努力把自己的正确主张变为“一班人”的一致意见，班长必须抓方向目标，抓重大环节，抓决策、定盘子，不能事无巨细，事必躬亲，必须放权给同事们。决不能事无大小统统管，权无大小统统揽，揽散人心，揽散班子，自己要起好带头作用，率先垂范，以身作则，看人看事要全面、客观、公正，不带个人感情色彩，不以高低、贵贱、贫富看人，不从个人利益和个人好恶判断是非曲直，不偏听偏信，尤其是在听取的反面意见和处理各种矛盾时，更要有善听逆耳之言，敢饮苦口良药的精神，以海纳百川的胸怀，待人接物，容人容事，宽容而不纵容，确实要有容人之量，爱才之心，用贤之举，不计较个人恩恩怨怨，胸襟开阔，光明磊落，要学会平衡，防止顾此失彼，协调好副职们之间的关系，要切实负起加强团结的责任，对领导班子成员之间存在的不利于团结的隐患要及时予以消除，记得有一次，两个副职因一句话发生误会，我分别找他们谈话，各自认识了自己的问题，两人消除隔阂，重归于好。作为一名正职要尊重副职，维护和支持副职的工作和威信，凡是分管领导权力范围内的事，一般由分管领导自主处理，不搞“

一步到位”，一般不让干事们在请示工作时搞“一步通天”，关心他们的生活和工作，政治上关心，生活上照顾，因人而宜，采取有效的鼓励或批评的方式，不能厚此薄彼，应一视同仁，使他们内心服气，在实际工作中，程度不同的不协调现象，并不罕见，呼应不当、衔接不紧、配合不力，相互扯皮乃至冲撞的情形便时有发生。这便在客观上形成了内耗，削弱了班子的战斗力。在＊＊村打花墙期间，针对副职们工作不协调，指出了缺点，进行了批评，通过改进，副职们自觉地维护整体形象，整体团结，整体和谐。

四、坚持原则，是非分明，完善制度是乡镇班子团结的根本保证。

班子团结并不是一团和气，团结而不战斗，反对团结问题上的庸俗化、表面化，认为团结就是“以和为贵”，这种隐瞒了班子成员真实思想的表面团结发展下去，不仅会使领导班子原则不明，是非不清，也势必造成班子成员口是心非，其结果只能是与团结的初衷背道而驰，我们要不定期召开民主生活会，针对工作和生活中存在的问题，开展批评与自我批评，坚持原则，坚持真理，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，做到大事上讲原则，小事上讲风格，大事不糊涂，小事不在乎，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，修正错误，积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。班子必须建有一套有针对性、系统性、规范化、科学化的制度，依靠制度规范权力，依靠制度保证权力的有效运行，防止权力腐败，重大决策集体研究，实行民主决策，民主管理，集体决策，分工执行。反对拉帮结伙，搞小圈子，不断加强党性修养，树立服从大局的正气。在思想上正本清源，在工作中公道正派，正确对待得与失、进与退、个人利益与集体利益的关系，做到自重自省、廉洁奉公，勤俭节约，艰苦奋斗，反对奢侈浪费，以权谋私，始终把党的利益摆在第一位，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使党内团结成为建立在工作基础上的牢固的团结。确实搞好廉政建设，坚持“一支笔”财务审批，副职之间不争权夺利，互相猜疑，领导班子成员要廉洁自律，勤俭节约，以俭养德，以俭养廉，不占小便宜，公生明，廉生威，取信于民，树好形象。近年来，我们先后出台了从严治党“十不准”、为政清廉“十公开”、分工职责制度、学习制度、集体议事民主决策制度、民主生活会制度、民主评议党员干部制度、党建工作例会制度、领导干部下乡制度、重大事项汇报制度等有关制度。

总之，乡镇是我国的最基层组织，党和国家对农村的各项路线、方针、政策最终要靠这一级去组织落实，乡镇干部是党的事业的一支基本骨干队伍，领导班子成员只有适应市场经济强素质，掌握领导科学会工作，发扬优良作风树形象，与时俱进，执政为民，永远同人民群众心连心，始终牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，争先发展创佳绩，艰苦奋斗谱新曲。牢固树立“小政府，大服务；小乡镇，大事业”的观念，才能团结带领广大农民群众解放思想，更新观念，坚定信心，同心同德，为全面建设小康社会而奋斗。

第三篇：浅谈党政班子团结协作

浅谈党政班子团结协作

一.领导班子团结协作的重要性

一个班子犹如一部机器，各尽其能，才能运转自如；就像一座堡垒，没有空隙，才能稳固坚强；就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。所以领导班子的团结协作是实现领导绩效的重要保障。

(一)、团结协作是巩固领导班子的基本保证

领导班子要实现其目标，履行其功能，预期完成各项任务，一个重要的前提条件，就是组织上的巩固。而且任何组织上的巩固，都是以其内部各要素定位得当、结构合理、平衡协调，能发挥出其特定作用为基础。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方，必然会在文化层次、风俗习惯、工作经历、领导能力及工作方法等各方面存在着差异，因而在工作中必然会产生各种不同意见。正确处理好领导班子的团结协作，就会造就一种健康、积极、向上的文化氛围，在这种氛围中，人们会心情舒畅，及时进行思想沟通，正确地开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，增强班子凝聚力，使班子呈现并保持思想统一、行动一致、稳定平衡的状态，这必然使班子在组织上得到巩固和加强。

(二)、团结协作是实现集体领导的前提条件

集体领导不仅是社会主义领导的重要原则之一，也是现代社会领导行为发展的基本趋势和明显特点。集体领导是以领导班子为基本实现途径的，即领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。但不能由此认为只要有了领导班子就一定会实现集体领导，这里涉及到领导班子的建设水平和状态问题。只有团结的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度的集中集体智慧，作出科学决策并贯彻落实，这样才能实现集体领导。在实践中，有些领导班子“内耗”严重，互相戒备，各有心计，形不成战斗的堡垒，而是将大部分精力花费在了“内耗“上，从而也就无法实现集体领导。

二、领导班子团结协作的重要途径

在领导班子内部，由于比较复杂的主、客观因素的影响，必然存在着各种矛盾关系。如少数与多数的关系，分工与合作的关系，信任与监督的关系，自由与纪律的关系等。正确认识和处理这些关系，及时化解各种矛盾，是实现领导班子团结协作的重要保证。在诸多矛盾关系中，最为关键的是作为班子核心的正职与副职之间的关系，以及同为班子成员的副职之间的关系。正确处理好这两方面之间的关系，是实现领导班子团结协作的重要途径。

(一)、统揽全局，以身作则，充分发挥正职的主导作用，是实现领导班子团结协作的前提

正职是一个地区、一个单位或一个部门的一把手，对工作进行全面领导、全面负责，具有绝对决策权。在领导班子结构中处于核心地位，在工作运行过程中起主导作用，对组织效益负全局责任。其地位和作用决定了他在促进领导班子团结协作中的重要作用。

正职由于在领导班子中居关键地位、负全面责任、起主导作用，因而要求其自身应具备以下素质。一是政治过硬。政治上过硬，是每一位领导干部必须具备的基本素质。对于正职而言，政治上是否过硬，是关乎到所领导的班子方向的大问题。二是能力出众。正职必须具备比其他班子成员更为广博和精深的知识，更为出色和高超的能力。这些能力包括：善于集思广义、择善而从的能力，善于知人善人、调动下属积极性的组织管理能力，善于处理与公众及各方面之间关系的交际协调能力，以及善于表达思想感情的语言文字能力和表达能力。三是高尚人格。由于正职在领导班子中地位最高，影响最大，具有道德楷模的作用。所以，他应该是正确道德规范的化身，应当具有完美的人格。四是胸襟开阔。正职领导胸襟开阔是领导班子形成和谐共进关系和良好状态的重要条件。

在一个领导班子中，由于正职的特殊地位，决定了其在领导班子团结协作中的主要作用。因此，正职因在尊重、沟通的基础上，积极主动地协调好与副职的关系，才能增强领导班子的工作效能与集体合力。

一是要以身作则。“行动是无声的榜样”，正职要求副职做到的，自己应该首先做到；要求副职不能做的，自己首先不做。要善于用自身的示范作用影响副职，在和谐中协调好关系。二是要善于授权。由于副职负责某一方面或几方面的具体工作，正职一定要授予副职相应的权利，使副职在工作中有职、有责、有权，说话算数，在群众中树立起威信。如果正职领导紧紧把权利握在自己手中不放，凡事自己说了算，副职就会处处受制，欲干不能。到头来副职无所事事，正职却事多成堆、疲于应付，正副职之间因而会产生矛盾和隔阂，影响工作。所以，正职要敢于、善于分权于副职，自己做好事关全局的重大决策，充分发挥副职的作用，增强班子的凝聚力和战斗力。三是善于宽容。由于副职负责具体工作的实施，难免会遇到许多困难和问题。作为正职，当副职在工作中遇到困难时要积极鼓励和帮助，当副职在工作中遇到紧急情况或重大问题来不及请示汇报而随机处理时要谅解，对副职决定的事情、处理的问题，只要不是原则性错误，不要轻易否定，确需改正的也要正确引导，让其发自内心地重新做出决定。正职要维护副职的威信，树立副职的权威。以宽广的胸怀、成人之美的品格，创造条件使副职的才干得以发挥，在团结协作中发挥领导班子的最大效能。四是善于放权。放权就是让副职在自己的职权范围内充分行驶权力，让其独立思考、独立工作、独立解决矛盾，正职少插手，少干扰，充分信任和依赖副职，放心大胆地让副职工作。如果一切都由正职说了算，副职的作用就很难发挥，干不好有失职之责，干好了怕有越权之嫌。到头来，副职成了聋子的耳朵，正职也成了独断专行的孤家寡人。因此，放权有利于充分调动副职的工作积极性和创造性，有利于消除“内耗”，加强领导班子的团结。五四敢于揽过。智者千虑，必有一失。任何人在工作中都会有失误，作为正职，在副职工作出现失误的时候，要主动揽过、承担责任，不要责备、训斥、抱怨，不能抓住问题不放，甚至将副职推向对立面。应该要关心、体贴、理解和安慰，并鼓励其勇敢面对挫折，重新开始。这既体现了正职的风度、胸怀和高超的领导艺术，又能增强正副职之间的紧密团结，从而增强领导班子克服困难的信心。但揽过不等于放任，对于副职的过失正职要积极帮助查找原因，总结经验，使其走出失败和挫折的阴影，把挫折转化为新的动力。六是管理到位。“无规矩不成方圆”。正职应该加强对副职的管理，要求副职参加正常的组织生活，遵守各项工作纪律，积极组织落实和完成集体讨论制定的决策目标及工作任务，开展批评与自我批评，以管理促进团结协作，实现既定的目标。

(二)、副职摆正位置，当好助手，积极主动地协调与正职的关系，是实现领导班子团结协作的重要条件 当好一把手不容易，当好助手同样很难。一个好的助手，既要胸怀全局，又必须立足本职，摆正位置；既要自觉地听从一把手的指挥，又不能没有主见，盲目地服从；既要坚持原则，敢于发表不同意见，又要求同存异，善于团结协作。一要心想全局，拥护核心。作为副职，只有心想全局，了解并把握全局，才能在研究全局或局部工作时，发表有见地的意见，才能成为一把手决策的高参，才能在集体领导中发挥应有的作用。实践证明，助手们分析和研究实际问题的能力越高，集体领导的水平和决策水平也就越高。每个助手既要参与集体领导，又要按分工做好分管工作。只有立足在全局的高度思考和规划分管的工作，才能充分认识到做好分管工作对于全局工作的意义，从而增强做好分管工作的自觉性、主动性和创造性。

作为副职，思维上应超前考虑，有意识地增强大局意识，但行为上不能越位，越位就是过失。因为正职作为领导班子的核心，上级让其承担重大领导责任的同时，也赋予了他相应的法定权力。作为副职。应把自己置于一把手的领导之下，并应努力维护正职的权威，树立正职的形象。

二要服从不盲从，补台不拆台。副职是协助正职工作的，是跟着干的，因此，树立服从意识是副职应当具备的起码条件。但是，服从不能盲从，不能没有自己的主动性和创造性。一个好的副职，不但要服从一把手的领导，服从集体领导的决定，而且在执行过程中，还要做到从实际出发，创造性地开展工作。所以，当好助手就要注意克服两种倾向：一是不愿意服从。不只是对正职决定问题中不够正确的方面不服从，就是正确的方面也不服从，甚至对正职本人就不服。这是一种危险的倾向，最容易造成领导班子内部的不团结。二是盲目服从。只要是正职讲的，不管对错全部都服从。这样做看似服从意识很强，实际上是对正职和领导集体不负责的表现，也是一种失职的表现。正职的做法应该是结合本职工作的实际，正确领会正职的工作意图，创造性地开展工作。

当好副职，不但要服从不盲从，还必须做到补台不拆台。当正职的决定出现偏差时，副职在执行过程中就要补台，把偏差及时纠正过来，使工作不受损失。这是检验一个副职水平高低的重要标准。与此相反，副职明知一把手的某个决定是不正确的，还原封不动的贯彻执行，而出了大的问题后结机制造舆论，搞人身攻击，这就是拆台，是导致领导班子不团结的祸根。由此可见，服从不盲从，补台不拆台，是作为副职的必备素质。

三要敢于直言，敢于讲真话。这是副职对党、对人民高度负责的一种责任心、责任感，是对正职高度负责的表现。也是党的实事求是的思想路线在干部作风中的表现。但在实际生活中，敢于直言、敢于讲真话的副职并不太多，这与我国的民主法制建设和干部管理体制有一定的关系，应当加大这方面的改革力度，为敢于讲真话的干部提供一个宽松的环境。实践证明，那些不顾个人得失，积极向正职反映真实情况，提供个人意见，包括与正职不同意见的副职，对于正职的正确决策，对于决策的民主作风的正职，起到了副职应有的制约作用，提高了集体领导水平，最终也能得到正职和上级部门的认可和支持。相反，那些责任心不强，常常从个人升迁来考虑问题，经常看着正职脸色行事、顺着正职做，见凤使舵的副职，无论对事业还是对正职都是一种危险因素，应该警惕，对此，副职也应该自警。一般来说，那些敢于直言和讲真话的副职，除在个性上比较直率以外，大都善于对实际问题进行深入的理论思考，能够从理论与实际的结合上把握事物的本质和发展趋势，发表的意见也比较有深度，言之有物，言之有理，常常能说服和改变正职不正确的意见。这种坚持原则基础上的领导班子团结协作才是领导班子建设中的根本要求。

四要尊重同事，协作配合。领导班子的团结协作，不仅需要处理好正职与副职的关系，而且要处理好副职之间的关系。首先要分清职责，掌握分寸。在领导班子中每个成员都有明确分工，职责分明。正常情况下，全力做好分管的各项工作，不干预他人分管范围内的事情。其次要真诚相待，友好合作。同事之间不能抢风头，不能有压倒同级的私心杂念，不以成绩为资本向同级炫耀，努力与班子成员建立友好的合作关系。第三要及时协调，沟通情况。重大决策的实施和许多工作的开展，由于涉及面广，关系到各部门的切身利益，协调工作非常重要。在涉及整体协调时，要与其他分管领导及时沟通工作信息，交换意见，统一对协调问题的认识，明确各自的义务与责任，最终形成各自的决心，在协调中统一，在统一中明确，在明确中表态。第四要求同存异。领导班子成员中，由于个人的阅历、经验、文化素养、理论水平的不同，观察问题的角度和思路不同，发表的意见肯定不同。所以，作为一名成员，不但要敢于发表不同意见，敢于坚持正确的意见，而且要虚心听取和采纳别人的意见，要有求同存异的意识，勇于放弃被证明是不正确的意见。特别是当两种意见僵持不下的时候，就要主动放弃自己的意见。敢于发表和坚持不同意见，是领导者的一种原则性和坚定性；敢于主动放权，是领导者的一种灵活性和应有的气度。原则性和灵活性的统一，应当是领导者必备的一门艺术。

实践表明，领导班子的团结协作是一个动态的变化运行过程，它是在一定的原则指导下，正确处理班子成员相互之间的关系，不断找出解决矛盾方法的一个复杂过程。搞好领导班子的团结协作，不仅需要领导素质、业务能力和领导方法，更需要制定、完善科学的决策和工作制度，使各项工作在法律、法规和党纪、党规中健康有序地开展。

第四篇：怎样搞好班子团结

如何加强班子团结

作为基层站队，我们是公司的基本组织，是高速公路管理的具体执行者，和谐公司的构建离不开和谐站队的建立，而和谐站队的建设更需要有一个团结和谐的班子。站队工作纷繁复杂，每天面对不同的司乘人员，要做好这项工作，为广大司乘人员提供优质的服务，不仅需要广大司乘人员的理解和支持，同时还需要有一个团结坚强的领导班子。因为，团结就是力量，只有团结务实的领导班子才能形成克服苦难的合力，才能亲和员工，凝聚人心，才能带领全队人员迎接新时代的挑战。下面我就如何加强班子团结谈几点看法：

一是加强理论学习和个人素质的提高。

较高的理论修养和优良的个人素质，是保证班子团结的前提条件和基础。基层要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和以人为本的科学发展观，学习中国共产党关于加强团结的经典文章，认真贯彻落实党关于加强团结的各种要求，学习毛泽东、邓小平等老一辈革命家有关团结的论述，认识班子团结对加强基层集体领导、促进基层全面建设的重大意义，引导班子每个成员对团结始终坚持用党性去对待，用热情去巩固，用诚心去维护，持之以恒地把团结作为班子建设的“生命线”来抓，从思想上认识加强班子团结的重要性，不断增强个人修为，推己及人，夯实加强团结的基础。二是加强沟通，增进理解。

首先要多沟通，以人格来凝聚人心。由于每个人都有优点和缺缺点，每个人的价值观也不同，在一起相处难免发生矛盾，因此我们首先要多沟通，加强彼此之间的交流，互相了解对方脾气，性格等，尽量减少矛盾的发生。其次要多关心，以感情来凝聚人心。感情是班子团结的纽带，班子成员在一起共事，光有工作关系还不行，还要有感情联系。因此在工作中，要十分注重与班子成员的感情交流，无论什么人在工作中遇到困难或生活上遇到难事，都给予关心和帮助；在处理复杂问题时，坚持多商量、多听取班子其他成员的意见，集中所有班子成员的智慧和力量，尽可能减少工作失误和偏差。最后是多理解，以真诚来凝聚人心。大家能够在一起共事是一种缘分，图的是心情愉快，遇事要多交流、多理解，不仅如此，在处理问题与班子成员发生分歧时，要是换位思考，做到对同志多理解和谦

让，对自己多反省和检查，努力维护团结大局。常怀爱人之心，容人之量，助人之德，做到耳不闻人之非，目不视人之短，口不言人之过。这样，就会减少或消除相互间的摩擦和隔阂，即使产生一些矛盾也会得到及时地化解。

三是要处理好分工与合作的关系

作为基层负责人，要增强中心意识，按照公司的总体要求，充分发挥各自职能，为公司发展和稳营造一个良好、和谐的氛围。同时，要加强班子成员间的分工协作。班子成员间的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，班子成员间分工不同，但目标、任务是一致的，处理好整体和个体关系，做到四合四分，思想上合，实际工作中分；目标上合，任务上分；大事上合，小事上分；整体上合，具体工作分。

四是以身作则，当好榜样为班子团结做好表率

在工作中坚持做到：一要严格要求自己。从小事做起，从点滴做起，从遵守大队规章制度做起。凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做；不贪便宜，严格自律，坚持做到为人民服务不图回报，为受困司机排忧解难不吃拿卡要，为广大司乘人员提供优质高效的服务；二是以身作则当表率，如果自己不能率先垂范，当好榜样，不仅在工作上没有威性、影响到班子的团结，而且也不能完成上级交给的各项工作，因此当我们遇到突发事件和急难险重的工作任务时，要一马当先，用自己的行动带动和影响着别人。

总之，加强班子团结是任何组织关于班子建设的一个永恒话题，党政机关如此此，国有企业亦然。抓住了班子的团结就等于抓住了班子建设的灵魂，任何困难都会迎刃而解。因此我们要坚持大事讲党性、讲原则，敢于阐明自己的观点和意见，敢开展批评与自我批评；小事讲谅解、讲友谊，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互监督、心协力，全面落实科学发展观，构建一个和谐团结的领导班子，把精力集中到抓好工作上来，集中到干事创业上来，集中到推进公司发展上来。

第五篇：关于加强班子团结的思考(**)

关于加强班子团结的思考（**）

关于加强班子团结的思考

组织安排我到财政局、地税局来工作，我感到担子很重，反复思考怎样不辜负组织重托，感到关键的是靠在座的同志齐心协力，靠我们班子的紧密团结。我到这里已半年时间，总体感到我们班子的团结是好的，但从严要求，高标准看，还存在一些问题。今天借党组民主生活会这机会，就如何进一步加强班子团结，谈点自己的想法。

一、摆正身份明方向

团结，顾名思义是聚合一团的意思，而团在哪里？也就是结在什么上面？这与身份有直接的关系。梁山好汉的团结靠哥儿们义气；教徒的团结靠宗教信念；工人的团结大都靠经济利益……不同身份的人团结的方向，也就是各个分子结在什么地方成一个团也是不一样的。在我们班子内部，全体成员都有搞好团结的愿望，但不能说全部成员的言行都是有利于团结的。我们是共产党员，在工作生活中始终要保持党员的身份，我们的团结也就应该团结在党的周围，为党的奋斗目标为自己工作目标，以党的宗旨为自己人生的宗旨。从大的思想观念讲，要认真贯彻以“三个代表”重要思想为核心的建党思想，把思想统一到十七大提出的“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的总目标上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现十七大确定的各项工作任务上来。从实际工作来说，要根据财政地税工作的实际，紧紧围绕“发挥财税杠杆导向作用，促进经济增长方式转变；不断完善聚财手段，增强地方政府财力；完善公共财政支出体系，促进和谐温州构建；深化财税改革，提高依法科学理财治税能力；坚持以人为本，提升队伍素质，确保助推温州三次跨越”的工作目标，以这一工作目标统一思想，一切的言行都要以有利于实现这个工作目标为标准，以是否有利于实现这个工作目标来评判我们的言行是否有利于团结。这一点是团结的核心问题，也是团结的基点和方向。这一点明确了，我们团结的基础的问题也就解决了。

二、勇担责任慎权力

《国家公务员暂行条例》对我们每一个干部的责任与权力都作了规范，我们除了认真履行条例规定的责任与权力外，对于领导班子成员来讲，由于需要团结的原因，我认为要有特殊的要求，也就是要主动承担责任，谨慎行使权力。在我们工作中有存在“好人抢着做，有矛盾的事想方设法推”的现象，这不应该是共产党员的风格，也是不利于团结的。我们局是一个大局，财税工作又是为政府聚财理财，主要是要履行好内部政治思想工作和执法的责任与权力的，每一项责任与权力都直接关系到政府和人民群众的利益，都是很敏感的事，一项工作处理不好，很有可能会使相互之间产生矛盾。班子领导要发扬风格，互相支持，互相搭台，而不是互相拆台，拿温州话说就是互相要“挡挡劳”。比如，我们处理一些非法律条文明确的问题，不能满足服务对象要求的，要主动地承担责任，敢于讲“我不同意，”而千万不能对说，“这件事我是同意的，某某人不同意，”把矛盾推给别人。凡是党组会、办公会议定的事，都代表每个成员的意见，不要把我们内部的一点不一致的意见散布到社会上去。再比如，我们对外审批，要提高工作效率，但对一些一签字就是钱的审批，不能不慎之又慎，在政策上没有十分的把握，就不能随便签字，更不能对一些需要集体讨论研究的，进行越权审批。

三、坚持原则守纪律

坚持原则是对共产党员最基本的要求之一，我们的团结必须是建立在坚持原则基础上的团结。团结就是“以和为贵”，只要大家不红脸，不争论，即使原则问题也不坚持，而是随声附和，随波逐流，讨论问题时意见一致，就是所谓的“团结”，这种理解是错误的。有原则的团结是“和而不同”，而不是“和事佬”的一团和气，这种隐瞒了真实思想的表面团结发展下去，就会使领导班子原则不明，善恶不分，是非不清，战斗力受到削弱，其结果只能是与团结的初衷背道而驰。要真正地形成团结，我们要正确理解党内的团结，是敢于坚持原则，坚持真理的民主集中制的基础上的团结。在班子中，要扎扎实实地贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的辩证关系，处理好民主与集中的关系。要弘扬坚持原则的正气，旗帜鲜明地提倡思想交锋。尤其是领导班子讨论决定问题时，各成员要畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋与争鸣中求得对问题的统一认识，从而达到思想上，组织上的真正团结。坚决杜绝会上不说，会后乱说的现象。我来之前听说过，现在也有体会到，我们班子中有的人嘴巴不太紧，研究一些问题，或者在会上讲一些较为敏感的问题，外面很快就知道了，而且有的连某某人在会上讲什么统统都清清楚楚，这是一种很不好的现象，是严重不遵守政治纪律的表现，这种现象会破坏我们的团结。我本人在这方面保证带头做好，大家一定要遵守党的政治纪律，今后如果发现这种现象，我们要严肃地采取组织措施，维护党的纪律。

四、顾全大局弃私利

在发展社会主义市场经济的新形势下，“利益至上”成为社会上一些人的根本原则，一切奉行“等价交换”成为他们基本的价值观念。这种观念对我们领导干部也有一定的影响，有时有的同志考虑问题喜欢以自我为中心，没有很好地站在全面的立场，颠倒了个人利益与集体利益的关系，把为人民服务的根本宗旨丢在一边，讲无原则的互相照顾，互相“帮忙”，把团结变成了私人交情，拉小圈子，追求小团体自身利益。在人员的使用安排，荣誉等政治利益上，考虑到的是不是我的人，这人与我有无关系；在经济利益上，考虑的是不是与我有“礼尚往来”，或者与自己直接的经济有无关系；在财税工作业务上，不是从工作的角度坚持真理讲大局，不是自己分管的事，毫不关心，做老好人，国家利益受到损失，不闻不问，明哲保身。如果说这样的班子还是团结的话，也是表面上的团结，这与立党为公的原则是相违背的。我们是集体负责制，不是家长制，大家都是班子成员，都要为全局负责，今后对一些重大问题的研究，每个人都要表态发言，不能只是说同意，要分清原则与非原则的界限，支持什么，反对什么，哪些正确的应该坚持，哪些错误的予以反对，要有一个明确的态度；要正确对待得与失，进与退，个人利益与集体利益的关系，始终把党的利益摆在第一位，做到自重自省，洁身自好，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，使团结成为建立在工作基础上牢固的团结。

五、开诚布公诚相待

开诚布公，以诚相待，是我们做人处事的一种基本道德规范，一种高尚的品格修养，也是我们领导干部的基本要求，是搞好团结的基础。现在受庸俗关系的影响，我们有的同志处理个别问题，不是用马克思主义的立场，观点和方法来思考，说话，行事，而是把“逢人只说三分话，未可全抛一片心”的庸俗的处事原则带到党内来，而是这“三分话”中却尽是谎话，套话，好话。遇人遇事“多种花，少栽刺”，不敢畅所欲言，在我们工作中听不到诤言，只是听到谗言。这应当引起我们高度的重视。我们要身体力行，用马克思主义的正确思想武装头脑，自觉抵制庸俗的关系学的影响；要以诚待人，正直无私，待人处事公道正派，光明磊落。我在会上说话很直率的，容易得罪有的人，但我决不是个人的私心，为了工作我不怕得罪人，但也请你们能理解，我待人是诚的，决不背后记仇；要积极开展批评与自我批评，对自己的短处不隐瞒，对他人的缺点不掩饰，每个人都有缺点，接受批评要大度，不要以为受到批评是别人跟你的“过不去”，批评人也要实事求是，以诚相待，不要恶意攻击。用坦诚的思想交流和真心的帮助换来真诚的团结。

最后，我建议，也算一个要求，我们要把团结当作一项“工作”来做。大家要常思团结之益，常行团结之事，常讲团结之言。不要把自己关在办公室里，独来独往，拒人于千里之外。相互之间除了会议上交流以外，也要经常坐一坐，说一说，多做一些沟通思想、理顺情绪、增进感情的事，把我们班子建设成为“事无不可对人言”，真诚、坦荡的团结集体。