建设优秀财务团队 为企业提供高质量财务信息（本站推荐）

第一篇：建设优秀财务团队 为企业提供高质量财务信息（本站推荐）

建设优秀财务团队

为企业提供高质量的财务信息

一、课题提出

（一）建立优秀财务团队的必要性

一个企业要做强做大，抓好经营管理是关键，而财务管理又是经营管理的核心内容，在企业经营管理的整个过程中发挥着至关重要的作用。财务管理活动由企业财务部监管执行，涉及企业内部的各个部门，对企业的整体利益和每个企业员工的个人利益都产生重要的影响。如何处理好与其他各职能部门的关系，得到他们的理解与支持，是一个财务团队的基本素质之一。因此，我们要建立一个优秀的财务团队。

财务团队的核心除了过硬的专业知识，还要有协调、沟通能力。财务部是一个渗透性很强的管理部门，是企业内部之间及对外经济活动的中心，成为企业管理中的聚合点，而财务部各工作人员作为企业财务管理行为的执行者，工作难度和工作要求都很高，我们的工作水平、工作效率，不仅影响到本部门，甚至影响到整个企业的效率。因此，一个优秀的财务团队不仅要有过硬的专业知识，还要有解决问题、处理内外部事项的能力，这才能成为一个优秀的财务团队。

（二）建设优秀财务团队的作用

“团队”一词是20世纪80年代被一些公司引入到管理过程中的，发展至今“团队”一词已经非常盛行，“团队”的工作方式也得到越来越多企业的认可，甚至在许多享有盛誉的企业中，团队都是其主要的组织结构和管理方式。

团队之所以在当今企业界如此盛行，其原因在于它在组织的经营管理活动中具有以下方面的作用：

① 充分利用资源，当某项工作需要多种技能和经验才能做好时，就需要团队成员的互相配合，集思广益。这样的民主气氛，不仅能提高员工的工作参与度和积极性，满足员工自身的心理需求，更有利于满足员工的归属需要。

②完善组织结构，强化组织氛围团队有利于改善组织的沟通状况，当团队成员只关心个人的工作目标时，就会和其他同事产生摩擦，造成不愉快。如果团队成员能够为了团队的共同目标而奋斗，他们就会主动寻求合作，合作带来的效益是双重的：既减少冲突，又创造良好的组织氛围。

③ 促进效益提高，将工作任务和日常决策权交给团队后，团队可以自动运转，有利于更好的实现组织的目标，管理层可以摆脱日常事物管理而去思考和处理更重要的问题。

二、具体实施

要塑造一支优秀的财务团队，需要做到以下几个方面：

（一）财务人员职位职责

① 透过报表关注经营情况。仅靠数字、利用会计归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议越来越重要，标准的资产负债表、损益表已不能反映真正的经营状况，作为一个优秀的财务人员最重要的是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危险等。

② 怀抱谦逊思想工作。财务管理充当企业领导者的“管家”，在某些方面有一定特权，比其他部门获得更多资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，要学会谦逊，多倾听别人和别的部门的看法，甚至是对财务部门的指责和抱怨，学会严于律已、坚持原则。

③ 灵活而要有原则。财务工作往往要面对职业道德和现实压力的选择，在坚持原则和灵活处理之间，很难把握好、平衡好，尤其是财务部门的管理者更是时时面临这种挑战，一方面可能面对外界的诱惑，另一方面要遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接命令和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯你如何处理。太过坚持原则，会成为大家眼中的死板、较劲之人，太灵活、某些法理不顾，又会使其他人利益受损，对此我的看法是灵活而要有原则。

（二）提高财务部门的协调沟通能力

沟通是合作的开始，一个优秀的财务团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队，沟通有利于理解，理解有利于合作，就可以明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力，没有沟通就没有效率。

孔子认为“巧言令色，鲜矣仁”主张“君子讷于言，而敏于行”，说明“多做多说”比“少做多说”好。而在团队建设中，团队成员如果沟通不好，不仅达不到默契，无法做到协调一致，达不到预期的效益，还可能造成负效益的情况。一个团队仅有少说多做是不够的，要充分沟通，在沟通的基础上明确各自的任务

和职责，才能分工协作，把大家的力量形成合力。否则，团员只管低头拉车，各走各的路，永远也不会形成团队合力，也就没有效益，甚至有可能形成负效益。第一、财务人员应主动与财务主管人员沟通。财务主管要考虑的事情很多很杂，经常会忽视与财务人员的沟通，而且下达命令让财务人员执行后，自己没亲自参与到具体工作中，没有切实考虑到员工会遇到的具体问题，总认为不会出现差错，导致缺少主动与员工沟通的精神，所以，财务人员应该注重与主管领导的沟通，这样可以弥补主管因为工作繁忙和没有具体参考执行工作而忽视的沟通。

第二、财务主管应该积极和财务人员沟通。高效沟通是优秀管理者必备的技能之一，管理者要善于向上一级沟通，还应重视部属沟通，对于管理者来说，责备员工的同时要告知员工改进的方法及奋斗的目标，既让员工愉快地接受，又不挫伤员工积极进取的锐气。

第三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除。沟通是双方的事，任何一方积极主动，另一方消极应对，沟通也不会成功。

加强团队内部的沟通管理，不要忽视沟通的双向性。只有大家认真沟通，团队才能提高效益，财务团队与各职能部门密切配合，企业才能发展得更好更快。沟通是每个人都要面临的问题，也要被当作每个人都应学习的课程，把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通，唯有如此，才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效动作的团队。

三、创新点

首先介绍一下团队构成中的5P原则，分别是：

①目标（Purpose），团队应该有既定的目标，为团队成员导航，没有目标，就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。

②人员（People），人是构成团队最核心的力量。3个（包含3个）以上的人就可以构成团队。

③定位（Place），团队的定位包含团队和个体的定位，有了好的定位，才会有好的方向。

④ 权限（Power），团队的权限与组织的授权有直接的关系。

⑤ 计划（Plan），目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，提前按计划进行可以保证团队的顺利进度，只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，最终实现目标。

根据这五个原则我们制定了自己的团队原则：

首先，树立目标，坚持“因能定岗、人尽其才”，目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力，树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现。每个人的能力不完全相同，适合的工作也有差异，就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

其次，打造团队执行力文化，营造竞争氛围，在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败，机会人人都能看见，执行的速度决定了能否抓住机会、把握机会。因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员彼此促进，实现团队与成员共同发展。

第三，加强团队内部沟通，坚持“团结就是力量”，可以促进彼此交流，实现技能和能力的互补，统一思想，增进协作和配合，团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”，实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

四、取得效益

在优秀团队的建设过程中，我们不断探索和创新，建立了一支高素质、高效率的优秀财务团队。

（一）具有学习的动力和创新力。

财务工作需要不断学习、实践和创新。组建一个优秀的财务团队，学习很重要，学习型财务团队里充满强烈的再学习意识，善于在将理论和实践相结合，只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能在快速发展的社会中为公司创造更多奇迹。我们通过培训获取实践与理论知识，报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务例会学习规章制度。日常工作中我们不断对财务流程优化创新，通过创新提高我们财务团队的整体实力。

（二）职责明确，执行力强。

执行力，决定企业的生存发展，决定企业的兴衰成败。执行，就是想到、说到、做到。执行力，就是把想干的事干成功的能力，将长期战略落到实处的能力，是企业成功的必要条件，当企业的战略方向基本确定，执行力就变得最关键。战略与执行好比理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，实践用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。

财务团队对成员的工作职责范围划分很明确，规定了信息的出口和入口，有严格的工作流程。在我们财务团队里，需要每个成员都有强烈的责任心和事业心，对财务部门制定的工作计划、制度在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对过程中的每一个细节和每一个项目流程都落到实处。保证团队过强的执行力，这是确保任务完成质量的关键。

（三）没有等级区分，成员都具有决策权。

在财务团队没有等级制，有“团队协调人”。团队成员要对自己的岗位负责，因而都拥有一定的决策权，可以直接向单位的决策层反应意见。而在一般群体中，成员则往往听从本部门管理者的工作安排，有意见只能反应到部门经理那里，很难到达决策层。

要掌握工作的轻重缓急，要合理计划，明确各项工作的主次和时间限制，提高工作效率。对执行过程的检查监督，既能促使财务人员重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。

（四）信息沟通充分，有利于提高效益。

在团队中，信息沟通的方向是平行的。在团队中没有内耗，成员们“马不扬鞭自奋蹄”，高层领导需要直接处理的事情少，就能把精力集中在重要问题的处理和重大决策上。团队的这种格局与现代化组织的扁平化趋势是一致的，非常有利于组织取得效益。

（五）营造爱心文化，创造良好的工作氛围。

不论是成员之间还是财务主管与成员之间相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长，满足成员的高层次需求，达到了激励团队成员的作用，只团队拥有更强悍的凝聚力，更好的服务于企业。

第二篇：如何加强财务团队建设

如何加强财务团队建设

一、明确工作目标，制订工作标准

目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。

财务工作目标从长远看是财务工作规划，从近处看是、季度、月度工作计划。因此，目标制订的过程是一个系统思考的过程，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。而要达到这些要求，三维一体的目标体系是必不可少，它是从纵横及战略三个维度构成的综合目标框架。三维目标体系的核心是公司战略及中长期工作规划，是各阶段工作的出发点；横向是指阶段性工作任务，是中长期工作规划的分解和支撑。纵向是指员工个人发展规划，是战略的最终落脚点。三维目标体系的建立，把许多看似不关联的要素综合起来，实现各类资源的有效配置，确保团队实现良性的可持续发展。（如图1所示）

建立三维目标体系框架后，第一步要把工作目标进行细致的分解，区分轻重缓急，落实到季度、月度，并建立相应的业务操作流程、对业务行为的过程进行控制、指导和监督。如图2所示，围绕月度财务指标真实完整的目标，所有部门都有相关的实施细则来保证，而且各个实施细则间相互协调、相互促进，这样财务指标真实完整就成为员工一致努力的方向。

第二步要进行纵向分解环节，把目标落实到个人，明确相应的工作标准，使员工从认识自己的岗位开始，熟悉自己所在的岗位以及各岗位、各工作室之间的协作关系，配以现实的个人职业生涯发展规划，使之与部门长远规划保持一致。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。例如，我们要求每位员工在自己的电脑上都设置自己的工作日志，随时明确工作任务及落实情况；每周一准时召开室主任会议，听取各室工作进展情况汇报；每月做出各室上月工作总结及本月工作计划，使部门经理及时掌握部门主要工作方向及内容。这样，工作目标才真正落实到每个员工行为面上，成为员工日常工作的指导原则，成为员工实实在在的行动。只有公司、部门、个人的努力方向都一致，企业战略目标才能实现。

二、要合理设置岗位，辅以考核培训机制

如何优化财务内部的二级机构和岗位设置，合理划分职责权限，是让部门经理颇费思量的工作。联通公司经过几年快速发展之后，现在已趋于稳定，抓管理、促效益的工作重点对财务部门提出了创新的工作要求，因此财务部门必须转变观念，围绕提高财务管理来合理配置资源。

根据财务职能划分和工作需要，可将部门职责细分到六个工作室（如图3），其中，将会计核算室的职责设定为：制定本单位的财务规章制度和会计核算规范、组织归集本单位及下属单位的各项收入和成本费用，按境内外要求编制各类财务报告；将财务检查室的职责设定为：制定有关财务检查制度、流程，负责会计基础工作、企业内部控制的检查监督，组织对本单位及下属单位的资金、在建工程、工程物资、固定资产、存货、收入、成本费用等专项财务检查；将财务管理室的职责设定为：组织本公司的预算管理、经营分析、信息披露、绩效考核、内部控制、综合统计和文档管理。其他工作室的职责不再逐一列举，总之，二级机构的设置尽可能职责明晰、分工均衡。

工作室内部编制的设定、每个岗位应具备的任职条件以及它的岗位职责和工作标准，应在部门编制总额范围内加以考虑。原则上既要兼顾重点工作设专人的要求，又要考虑不相容岗位相分离的要求，还要考虑设置AB角以实现审核约束的要求。对于需要跨工作室共同完成的工作项目（如月末盘点、装订凭证、月报审核、内控建设等方面），还具体明确落实到了每个责任人，这样做可以防止部门内相互扯皮、相互推诿的现象发生。

再合理分工也离不开团队成员间的合作：

一是要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率。

二是在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风。尺有所短，寸有所长。如果部门内全体员工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确地引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。

激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段，同时也是最能获得员工忠诚的方法。为了激发员工潜力，提高工作效率，有效改善财务管理工作流程，考核激励机制是必不可少的。妥善运用好考核激励机制，不仅能检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，它同样关系到团队的生存和发展，为团队注入“推进剂”。

积极稳妥的绩效考核激励机制，应坚持公平公正的原则，坚持上下左右相结合、定性与定量考核相结合的原则。一般采取月度定期考核的方式，季度及考核以月度考核结果为主要依据。考核指标体系可分为本岗位重点工作、计划外重点工作、团队精神、创新成果等四大类。考核形式主要为普通员工自评、室主任评议和部门经理评议三个方面。考核评估的结果要及时向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距，从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。系统规范的考核程序，能全面评价员工的各项工作表现，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。

三、要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重

团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是团队发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。

弘扬团队精神，加强团队建设，最重要的是导向要明确。财务部经理必须以身作则，不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。此外，团队的领导还要鼓励部门员工积极参加公司内外举行的各项团队建设活动，如户外拓展运动、登山运动、拔河比赛、合唱比赛、征文比赛、卡拉OK比赛、游泳比赛等。部门内定期组织开展各项有益于身心健康的活动，如组织员工参加所在地会计协会组织的会计论文征文比赛，共同参加会计学术年会，组织员工羽毛球比赛等。员工之间的互助精神与情感交流往往就在团队活动当中得以体现，团队精神、团队凝聚力也随之提升。

第三篇：如何建设一个优秀的财务团队

如何建设一个优秀的财务团队

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前言

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用?

团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。

□ 考核财务团队的几项标准

那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。

借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。

□ 组织学习的重要性

财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。

在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。

□ 执行力 在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。

□ 创新力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。

在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。

其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。

□ 团队分工与合作

团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到一下财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。

这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下：

优点：分工明确、能够促进整体的合作。缺点：职责不是十分明确等原因；数据准确性差，如果数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确；（好比一处线路出错，灯泡就不亮），未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。

根据前期财务公司下发的资料，其实我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习，每个人只熟悉自己分管的那一部分。

虽然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。有了分工也有了合作，我们的财务团队就掌握了良好的工作方式。

□ 要在团队中建立热望或共同愿景 所谓热望就是经过一定的努力之后，能达到的目标。有了这个愿望，财务经理会制定各种各样的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。这里包括两部分，一部分是个人的愿景，还有一部分是共同的愿景。

如果财务经理制定团队的共同愿景，不一定能把它变为现实。真正的共同愿景，是所有团队成员对这个愿景有自己感情上的联系，有个人利益的联系。也就是说一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和团队共同愿景结合在一起。他们个人会问一些问题，我为什么要待在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的过程其实是不断进行的过程。

从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径。

□ 谁导致了团队失误？

通常，造成一个团队发生失误，会有以下几种原因：工作计划错乱；未对工作计划进行调整；授权模糊，团队组织无法展开工作；团队领导角色不定；不良工作氛围，彼此之间缺乏信任；成员与成员、领导之间沟通不足。

1、工作计划错乱

作为中层的财务经理，必须要有一个正确的做事方式，所以在制定工作计划的时候应当根据实际情况出发，一个不合理的工作计划是导致团队失误的一个重要因素。

2、未对工作计划进行调整

工作中出现的情况是多样化的，并不是一层不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行，导致执行结果偏离。

3、授权模糊，团队组织无法展开工作 一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，最后应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。

4、团队领导角色不定

作为一个财务团队核心人物—财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作，而不去超越这个层次。比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作，这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后，员工找不出工作方向。这样的情况是百害无一益。

5、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任，团队中出现不良的工作氛围

比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守不能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争。出现上述情况都是一个不良的信号。财务经理人应当及时化解上述情况，否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了。

6、成员与成员、领导之间沟通不足

工作的80%在于沟通，如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通，那么会直接影响财务部成员之间的配合。无法使我们财务团队良性发展。

上述原因在实际工作中有时候单一存在，很多时候会多种原因并存。不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误，为公司带来不必要的损失。所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在。

□ 总结

财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作。需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！

财务部门的主要职能也就是服务和监督。但是在实际工作中我们的服务结果很容易被别的部门忽视,而我们的监督则很容易遭到别的部门的抵触和排斥。因此财务部门的工作不但要讲原则又要讲方式。否则四面楚歌也很不利于我们财务部门的形象和地位的提升。

我和下属的年龄差仅在1-3岁，80年代人。之前，经历过同样的作为下属的经验和感受，因此，让我在与他们相处时，能更好掌握彼此的心理感受，知道什么是他们所需和敬重的。几乎所有的时候，我和他们站在同一条线上，而只是站在靠前的地方，以行动做出榜样，给予无保留的指导，随时随地的教导，把我的想法开诚布公的讲出来，并引导下属也同样的讲出来，通过探讨，形成共识。在更多的时候给予宽容，给予尊严，允许保留自己的爱好。在对外时，永远和他们站在一起，在公司尽量为他们争取最大的权益，在公司领导面，一肩挑起所有的责任，永远不在提犯错误的下属的名字，而相反在对总部的汇总中，给予他们很高的评价。

尽量保持公正合理的工作分配，自身及时补缺，帮助他们完成工作。对安排的工作，我会检查，如未按时按质完成，我会一次一次的催促指正，让其自己感觉惭愧。偶尔，我也会发火，但不针对个人，不会胡乱发火。

在随时随地的指导中，毫无保留，告诉他们什么许多基本的东西，让他们掌握方法，引导他们如何思考人生，设计职业发展，告诉他们如何保持正确的生活态度。

从不玩办公室政治，摈弃官僚和形式主义（虽然在公司层难免会搞官僚政治），公正、公开的讨论事情，以及做出决断。

最后是在需要鼓励、打气的时候，给予激励，在他们非常辛苦、任劳任怨完成工作后，我会说“你辛苦了”，有时会讲“你进步很快，很不错”！

别自认为自己最聪明，今天你是上司，当然有你的过人之处，但是不要忘了你也会犯错误。不要以贬低别人来抬高自己，事实上，大家心中有数。所以要确信团队的每个人都有过人之处，取其所长，为团队所用。2.做场上奔跑的队长，而不是场外叫嚣的教练。队员累了，你顶上，队员伤了，你扶一把，不要把功劳全往自己身上揽，没有了大家，你只是个光杆司令。遇到困难和问题，不要推卸责任，这样会让你像个懦夫，没人会服你。

3.尊重他们的劳动和申诉，做的越多，越容易出错，肯定他们的付出，也提醒他们，错误本身不可怕，敢于纠正错误的心态很重要。如果他们跟你申诉，是对你的信任，把手头的事情放一放，跟他们促漆交谈，站在他们的立场换位思考，即使不能马上解决，至少你在认真倾听。

4.负责任的对待自己的承诺，如果你做不到，就不要胡说八道，让人觉得你只是个大嘴。如果已经承诺了，就要在合理的期限里兑现，如果不能，解释原因并自我检讨。

5.保护团队的利益不被侵害，为他们争取合理的权利。在自己的职权范围内，为团队的成员争取权利，即使只剩下一块面包，也要分给大家。

6.愿意为团队作出合理的牺牲，别忘了出差的时候带回来各地的一些特产跟大家分享，别忘了加班的时候到好一点的地方犒劳一下他们，别忘了在他们困难的时候，你给予物质或精神上的一点补偿

作为财务部的领头人，我们不但要有较高的专业技能、理财能力，工作要讲究科学性；而且更重要的是一定要具备领导能力，管理要讲究艺术性，其实就是一个准则：做个做人的高手，对待下属要刚柔相济，恩威并施，巧妙的化解工作中的各种矛盾冲突，加强你所领导的这个集体的凝聚力，要把下属当作你事业上的伙伴和朋友，在不违反原则，刚性制度的配合的下，要人性化的善待他们，只有这样，你才会得到他 fish 16:53:36 们的回报：尽心尽力的为你、为这个团队工作、为企业工作。

我总结了几点，先说第一点：学会使用不同的人。

企业的”企”字是由”人”字与”止”字组成的，企业离开了人才不行，财务离开了专业的人才更是不行，但每个人的优点与长处都是不同的，具有相同长处的人的程度也是不尽相同的，也就是说：一个人的才能有”能质”和”能级”的区别，因此，我们用人不仅要”用人所长”，同时也要根据不同 fish 16:53:36 的能质和能级来加以合理的因人而用，充分发挥下属的特点，这就要从选、用、留三方面来考虑。

一、选

在选择人才的时候，要根据公司的实际发展需要，来配备相应的与其岗位所需能力相匹配的人才，注意了解个人以往的学习经历，成长经历，工作经历，他又甚么样的能力，能力究竟有多大；在能力搭配的同时，还要注意团队人员的性格搭配，达到互补，选择合适的人做合适的事。

二、用

1.了解每个人 fish 16:53:36 的不同特点。

有许多财务经理只是单一的通过人事考核，通过对他们处理事务的正确性、效率性等评估项目来对下属的能力进行判定，其实这样会有一定的偏差，且不说”上有政策,下有对策”,就从这种考核的本身来说,我们能说分数低的人就是能力低吗?这只是一个参考数据，或许我们是没有发挥他的长处。如果我们把一个不善言辞的科学家放在公关部,你能看出他的真正才能吗?这个比方可能有点夸张,但把一个 fish 16:53:36 有才能的人放错了地方的情况还是有的.因此,财务经理用人,要测试一个下属潜能的大小,首先应根据实际观察,给予适当的工作,然后再从他工作的过程中观察他的处事态度,办事效率,及正确性和结果,这样才能真正测出他的潜能,比如: ◆把一个性格外向,表达能力强,善于沟通的人,分配做与外联比较多的工作,对付工商税务银行审计等就较为合适,◆把一个”茶壶里煮饺子-肚里有货倒不出来”的人，安排在核算、稽核 fish 16:53:36 等技术性突出的岗位也就为合适。这就是所谓的”知人善用”。

2.巧用能人

要充分发挥下属的优势,让他们的作用最大化.一般来说,对表现好的人,不仅要给他们充分发挥长处的空间,同时也要采取人才互补的方式弥补他的短处.保证他的长处得到发挥;对表现一般的人,要多给予其在别人面前表现的机会,通过这样让他取得别人的信任和自己的心理平衡,同时要尽力鼓励他用自己的行动证明自己的能力;对表现较差的人,则可以通过让他们做些超出其能力的任务,使他们得到成功的体验,建 fish 16:53:47 立起信心.3.充分用人的兴趣与爱好

在工组中,财务经理应关注每个人的不同兴趣的非智力因素.这对一个人能力的实际发挥起非常重要的作用.首先,兴趣和爱好就是最好的老师和”监工”,有了兴趣,就会有强烈的动力,工作热情高涨,注意力集中,他的创造力和想象力都会随着增强.4.因人而用的注意事项

一忌大才小用.二忌忽视下属的兴趣爱好,每个下属都有自己的个性,兴趣,气质,如果忽视了这些非智力因素,只是盲

fish 16:53:47 目的根据智力因素用人,会造成下属在工作岗位上心情郁闷,别扭,也就达不到有效用人的效果了.三忌主观凭个人好恶用人,每个财务经理都有一些个人的主观色彩,包括对才能的认定,对人的赏识标准, 所以,工作中要尽可能的抛弃自己主观上的东西,从客观现实出发,发现人才,善用人才.三、留

我们都知道企业持续经营的特性决定了财务工作的持续连贯性，我们选对了人，用对了人固然重要，但要留住人，也是非常之 fish 16:53:48 重要，可以运用“特殊人才，特殊对待”，尽量帮助他们解决“后顾之忧”，让他感到这个集体的力量是强大的，是他的坚强后盾，由此激发其工作的积极性。

要做到以上几点，还要建立几个出发点：

有力有心；

有力无心；

无力有心；

无力无心。

对有能力有心志的，管理者可适当重用；

对有能力无心志的，管理者可诱导启发；

对没能力有心志的，管理者要给予培养；

对即没能力又没心志的，管 fish 16:53:48 理者就可放弃了。

第四篇：建优秀财务团队

建优秀财务团队

导读：一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件——创建一个优秀的财务团队，对企业的财务管理具有重要的意义。

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，亦会成为新闻热点。仅仅20年的时间，团队已经如此普及，渗透到各个优秀公司、各个部门，甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环节进行建设。又是什么原因让我们如此重视财务团队的作用？

团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。

考核财务团队的几项标准

那么，是不是拥有了高效的团队，财务经理就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。

借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。

组织学习的重要性

财务行业本身就是一个需要不断学习不断实践的一个部门，要建设一个优秀的财务部门学习是非常重要的，只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会中为公司创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训（而且很多情况也未必到位），多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型财务团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。

面对这样的员工，财务经理人需要擅于创造学习的机会和组织学习。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式更快。

在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，让财务人员报考职称获取书本知识，通过相互交流学习实践经验，通过财务经理在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务例会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。执行力

在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。因为过度聪明、高学历往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于财务部门精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“月结账工作”的任务，如果你能够进一步明确工作任务的进度，如在哪一天验收单据录入必须要结束，哪一天销售、成本费用必须入账，什么时候经营报表需要上报，何时纳税。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，那么团队的执行结果也有了保障。就不会出现工作不能及时完成的现象。在实践工作过程中我们采用“财务工作秩序表”的方式将财务日常发生的工作进行统计并明确到每一位财务人员，在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。创新力

只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？只有非常了解原来的流程、制度的前提下才能不断进行创新，所以不断教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。尤其在不断发展壮大的企业，这一点体现得更为明显。在实践过程中我们采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务分析”、“office软件操作”等等，通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。

在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行解款采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对收银主管的备用金进行监盘，财务经理与主办会计对出纳的货币资金安全进行监督；利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。当然这不过是我们日常工作中创新的一小部分，还有大量的创新工作需要我们不断的努力，通过创新提高我们财务团队的整体实力。

其实创新能力也体现在财务工作中的各个方面，是一个综合性概念，也只有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力。人才培养不只是重视知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，这只有通过企业综合性的教育培训才能做到的。谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。

团队分工与合作

团队内没有分工就没有合作，如果一项工作没有明确的分工则每一财务人员就不知道自身的工作任务在那，具体要承担什么样的工作责任。也谈不上合作，导致的结果就是混乱不堪，而且财务团队内本身对一些工作岗位就有一些特殊的要求，如职务不相容原则，内部控制等等。这就决定了我们要建立一个财务团队首先就得进行合理的分工。

在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责验收录入，然后传递到下一财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。

这样的工作方式我们已经采用十多年，大家对这样的工作方式优缺点也了如指掌，具体总结如下：

优点：分工明确、能够促进整体的合作。缺点：职责不是十分明确等原因；数据准确性差，如果数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确；（好比一处线路出错，灯泡就不亮），未加强财务管理，如资产管理、资金管理等。

根据前期财务公司下发的资料，其实我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习，每个人只熟悉自己分管的那一部分。

虽然有合理的分工还不够，我们还得强调团队人员的合作，首先要加强财务人员之间的合作意识，使他们懂得财务工作是一个整体性的工作，任何一个财务人员的工作不到位都会影响团队的工作效率，其次在工作过程中创造一个良好的工作氛围，使财务人员之间形成一种相互协作的作风，最后财务经理人应当不断指导下属如何进行合作。有了分工也有了合作，我们的财务团队就掌握了良好的工作方式。

要在团队中建立热望或共同愿景 所谓热望就是经过一定的努力之后，能达到的目标。有了这个愿望，财务经理会制定各种各样的目标，但财务经理所制定的目标并不一定在团队全员中产生同样大的热情。对财务团队来说，财务经理对团队成员说应该做什么，目标是什么，以及团队成员知道自己应该做什么，目标是什么，这完全是不同的。对于我们来说，有意义的目标和没有意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以引起团队成员的热情、耐心及接受挑战的意愿。这里包括两部分，一部分是个人的愿景，还有一部分是共同的愿景。

如果财务经理制定团队的共同愿景，不一定能把它变为现实。真正的共同愿景，是所有团队成员对这个愿景有自己感情上的联系，有个人利益的联系。也就是说一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和团队共同愿景结合在一起。他们个人会问一些问题，我为什么要待在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的过程其实是不断进行的过程。

从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法。在团队中建立起共同愿景，这是提高团队凝聚力的最佳途径。谁导致了团队失误？

通常，造成一个团队发生失误，会有以下几种原因：工作计划错乱；未对工作计划进行调整；授权模糊，团队组织无法展开工作；团队领导角色不定；不良工作氛围，彼此之间缺乏信任；成员与成员、领导之间沟通不足。

1、工作计划错乱作为中层的财务经理，必须要有一个正确的做事方式，所以在制定工作计划的时候应当根据实际情况出发，一个不合理的工作计划是导致团队失误的一个重要因素。

2、未对工作计划进行调整工作中出现的情况是多样化的，并不是一成不变，我们在初期制定的计划应针对实际情况及时调整，否则整个财务团队将仍按照原有的计划执行，导致执行结果偏离。

3、授权模糊，团队组织无法展开工作一人做不尽天下事，必要的授权在我们的工作中起着非常重要的作用，但是如果授权没有处理好，则又会出现另外一种结果。财务经理人在授权的时候首先明白是否授权，其次了解授权对象，是否能够将该权利下放给下属员工以及该员工能否担当此任，最后应当清楚地向团队成员以及个人表达你所做出的授权决定。

4、团队领导角色不定作为一个财务团队核心人物—财务经理，必须要明确自己的定位，作为中层的财务经理应当与基层财务人员进行区别性的定位，在自身工作定位的范围内合理安排工作，而不去超越这个层次。比如一名财务经理人去从事出纳、助理会计所从事的工作，这样一来不利于培养下属员工的工作责任心，二来因为下属员工自身的工作任务被财务经理完成后，员工找不出工作方向。这样的情况是百害无一益。

5、不良工作氛围，彼此之间缺乏信任，团队中出现不良的工作氛围比如出现工作量的分配不均衡，一些员工工作量过大，而另外一些员工却闲着无事可做；一些基础性的工作无人去做或者都不愿意去做；相互之间掌握的知识保守不能有效进行交流；因为利益关系员工之间缺乏信任，产生一些恶性竞争。出现上述情况都是一个不良的信号。财务经理人应当及时化解上述情况，否则对整个财务团队都不利，更不需要再谈什么高效、积极向上的团对精神了。

6、成员与成员、领导之间沟通不足工作的80%在于沟通，如果员工与员工之间与财务经理之间缺乏必要的沟通，那么会直接影响财务部成员之间的配合。无法使我们财务团队良性发展。

上述原因在实际工作中有时候单一存在，很多时候会多种原因并存。不管何种方式的存在都会直接或间接导致财务团队的失误，为公司带来不必要的损失。所以财务经理人要建立一个优秀的财务团队必要防止上述因素的发生或存在。总结

财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作。需要各位财务经理不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！

第五篇：财务团队口号

财务团队口号

在日常生活或是工作学习中，许多人对一些广为流传的口号都不陌生吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。什么样的口号才经典呢？下面是小编为大家整理的财务团队口号，希望对大家有所帮助。

财务团队口号1

1、用一流的待遇留住一流的人才。

2、用我们行动连接你我他。

3、勇创一流、勇创新高。

4、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

5、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

6、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

7、效益源自创新。

8、我们网络永不堵车。

9、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

10、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

11、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

12、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

13、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

14、高质量服务，高技。

15、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

16、创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

17、创新、创业、创辉煌。

18、创建南电网络，追求美好生活。

19、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

20、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

21、超越自我、追求卓越。

22、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

23、爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

24、“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。

25、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。

26、“e”时代—南电“e”精神。

财务团队口号2

1.以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

2.以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

3.合理的控制资金。

4.加强预算管理，降低运营成本。

5.精打细算，厉行节约。

6.建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

7.为下一提早预算，为决算早早安排。

8.为领导当好参谋，为单位依法理财。

9.坚持原则，不徇私情。

10.精打细算。

11.提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

12.清清楚楚算帐，明明白白做人。

13.敬业爱岗，熟悉法规;依法办事，客观公正;搞好服务，保守秘密。

14.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

15.热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

财务团队口号3

1、诚信为本，操守为重，坚持准侧，不做假。

2、控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

3、精打细算，厉行节约。

4、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

5、持原矗，不徇私情。

6、诚信为本操守为重坚持准则，不做假。

7、管理等于把浪费捡回来。

8、合理的控制资金。

9、推行预算管理引导公司发展。

10、现金为王,精打细算。

11、严谨仔细、一丝不苟、态度认真、忠于职责!

12、财神队财神队就位助公司腾飞。

13、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做账。

14、管理等于把浪费捡回来。

15、坚持原则，不徇私情。

16、诚信为本，依法理财。

财务团队口号4

节约、团结、求实、创新。

敬业、创新、务实、高效。

热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

效益源自创新。

信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

勇创一流、勇创新高。

爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取。

爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

超越自我、追求卓越。

诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

创新、创业、创辉煌。

敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

高质量服务，高技。

财务团队口号5

1.、为领导当好参谋，为单位依法理财。

2.、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

3.、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

4.、通过预算管理，加强费用控制。

5.、争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单

6.、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

7、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

8.、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

9、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

10、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局

11、通过预算管理，加强费用控制。

12、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

13、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

14、清清楚楚算帐，明明白白做人。

15、精打细算，厉行节约。

16、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

17、坚持原则，不徇私情。

18、诚信为本，依法理财。

19、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

20、诚信守信，不做假帐。

21、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

22、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。

23、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

24、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

25、为下一提早预算，为决算早早安排。

26、为领导当好参谋，为单位依法理财。

27、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

28、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

29、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

30、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

31、精打细算，厉行节约。

32、清清楚楚算帐，明明白白做人。

33、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

34、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度

35、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

36、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

37、为下一提早预算，为决算早早安排。

财务团队口号6

1.组建团队的目的:一起发财，一起赚钱。

2.敬业、开拓进取、创新服务、展望未来。

3.你认为，我认为，质量的提高是难以超越的4.建立南电网络，追求更好的生活。

5.诚信高效，服务用户，团结奋进，争取利益。

6.敢于竞争，善于竞争，赢得竞争。

7.服务优秀，效率高，发展大。

8.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

9.我们的企业是一切的基础，我的员工是进步的动力。

10.敬业求实创新，努力服务，争创一流。

11.创意就是钱，策划显示成就，思考让你富有。

12.团结合作才能创造更美好的未来，才能蓬勃发展。

13.全心全意传递祝福，勤奋开拓创新。

14.积极激励我，更加努力，收获更多，汗水培育成就。

15.物美价廉，无限交流。

16.检测标准可以遵守，质量和效率不用担心

17.原始记录应可靠，检测和分析将有效

18.自检互检，确保产品零缺陷

19.仔细、仔细、勤奋和良好的测试可以确保令人满意的质量

20.创新突破稳定质量，实施管理，提高效率

财务团队口号7

1、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

2、创建南电网络，追求美好生活。

3、创新创业创辉煌。

4、创造更新更全更强高速的电信网络。

5、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

6、高质量服务，高技。

7、提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。

8、爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取。

9、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。

10、超越自我追求卓越。

11、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。

12、讲团结，发扬团队精神;重科技，以科技促发展;强管理，向管理要效益。

13、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

14、团结奋进开拓创新拼搏向上。

15、我们网络永不堵车。

16、效益源自创新。

17、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。

18、学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

19、节约团结求实创新。

20、敬业创新务实高效。

21、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

22、南昌电信为我所信。

23、南电是我家，家兴我荣万事兴。

24、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

25、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

26、勇创一流勇创新高。

27、大家好,才是真的好。

28、众志成城 飞越颠峰。

29、付出一定会有回报。

30、本周破零 加大拜访

31、业绩攀新 追求卓越

32、挑战自我 全力以赴

33、目标达成 全员实动

财务团队口号8

1、诚信守信，不做假。

2、提高资金的运用效益，提升公司的盈利才干。

3、通过预算管理，加强费用控制。

4、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

5、坚持原则，不徇私情。

6、引导公司业务发展，有效降低经营成本。

7、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假。

8、为下一提早预算，为决算早早安排。

9、专业素养，决策支持；勤恳诚信，风险防范。

10、以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。

11、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求。

12、一丝不苟，厉行浪费。

13、我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋。

14、清清楚楚算帐，明明白白做人。

15、精打细算，厉行节约。

16、为领导当好参谋，为单位依法理财。

17、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

18、推行预算管理，引导公司发展。

19、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

20、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

21、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

22、经过预算管理，增强费用控制。

23、清清楚楚算账，明明白白做人。

24、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

25、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

26、加强预算管理，降低运营成本。

27、诚信为本，依法理财。

28、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

29、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

30、坚持准绳，不秉公情。

31、诚实守信，不做假。

32、服务好、财算好。

33、真心服务，细心核算。

34、文明服务源自点滴，科学理财始于毫厘。

35、理好财，把好关，真情服务为大家。

36、服务于监督之中，规范在核算始末。

37、规范核算预算内外，服务监督无处不在。

38、科学理财在中心，真情服务在我心。

39、核算监督在中心，文明服务是重心。

40、核算缩短距离，服务延伸真情。

41、审核细心，服务诚心。监督把关，为您省心。

42、三江，您的财务管家。

43、智高更专业，升值才安全。

44、精打细算，财富到位。

45、情满三江，指点天下。

46、真诚服务，协力同心！

47、生意兴隆到三江，决策盘算最安全。

48、企业有问题，经济没问题。

49、经济鉴证服务，专业三江最牛。

50、示真以公，有信乃赢。

财务团队口号9

1、效益源自创新。

2、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。

3、学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

4、节约团结求实创新。

5、敬业创新务实高效。

6、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。

7、南昌电信为我所信。

8、南电是我家，家兴我荣万事兴。

9、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

10、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

11、勇创一流勇创新高。

12、大家好，才是真的好。

13、众志成城飞越颠峰。

14、付出一定会有回报。

15、本周破零加大拜访

16、业绩攀新追求卓越

17、挑战自我全力以赴

18、目标达成全员实动

19、八周破零加大拜访

20、业绩攀新稳定市场

21、重在回访精心打理

22、用我们行动连接你我他。

23、用一流的待遇留住一流的人才。

24、团结一心，其利断金！

25、团结一致，再创佳绩！

26、休养生息长期经营

27、积累客户充分准备

28、伺机而行稳定市场

29、重在回访精心打理

30、休养生息长期经营

31、积累客户充分准备。

32、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

33、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

34、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

35、提高售后服务质量，提升客户满意程度

36、道路是曲折的，“钱”途无限光明！

37、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

38、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

39、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

40、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

41、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

42、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

43、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

44、诚信高效服务用户团结进取争创效益。

45、创建南电网络，追求美好生活。

46、创新创业创辉煌。

47、创造更新更全更强高速的电信网络。

48、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

49、高质量服务，高技。

50、提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。

51、爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取。

52、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来。

53、超越自我追求卓越。

54、诚实守信灵活应变不屈不挠勇于创新。

55、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

56、热情服务转变观念增强知识迎接挑战。

57、团结奋进开拓创新拼搏向上。

58、我们网络永不堵车。

财务团队口号10

1.只要思想不衰退，办法总比困难多。

2.成功不是偶然，失败不是命运。

3.要贤惠，自强不息，努力学习，争取第一。

4.资源会枯竭，但文化会无穷无尽。

5.用心专业，先表明心意，符合当季标准，再往前走

6.大家爱岗敬业，公司蒸蒸日上。讲职业道德，热爱工作，树立企业形象！

7.小企业做事，大企业做人。

8.不吃不睡，起来挣钱

9.专注、创新、务实、高效

10.付出一定会有回报

财务团队口号11

1、真实、准确、可比、及时是核算的基本要求！

2、为领导当好参谋，为单位依法理财。

3、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

4、伺机而行，稳定市场！

5、积累客户，充分准备。

6、以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。

7、团结一致，再创佳绩！

8、坚持原则，不徇私情。

9、业绩攀新，稳定市场。

10、重在回访，精心打理。

11、用我们行动连接你我他。

12、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

13、成功靠的是朋友，成长靠的是对手，成就靠的是团队。

14、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

15、积极的激励，多劳多收获，汗水育成果。

16、提高资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

17、清清楚楚算帐，明明白白做人。

18、以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。

19、为下一提早预算，为决算早早安排。

20、通过预算管理，加强费用控制。

21、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

22、勇创一流，勇创新高。

23、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜！

24、用一流的待遇留住一流的人才。

25、团结一心，其利断金！

26、诚信为本，依法理财。

27、诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐。

28、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调

29、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

30、休养生息，长期经营！

31、精打细算，厉行节约。

32、建立科学的财务考核和激励机制促进公司的发展。

33、梦想聚团队，团队铸梦想，x快乐人。

34、诚信守信，不做假帐。

35、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

36、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

37、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

38、制造须靠低成本，竞争依赖高品质！

39、知道就是知识，做到才智慧，多做少多说。

40、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

41、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

财务团队口号12

1、通过预算管理，加强费用控制。

2、提供深入的财务分析，为公司领导决策发挥参谋作用。

3、推行预算管理，引导公司发展。

4、我并不比别人聪明，但我比别人更勤奋。

5、推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。

6、推行科学的财务考核，推动和促进公司各项业务的发展。

7、专业素养，决策支持;勤恳诚信，风险防范。

8、真实、可比、准确、及时是核算的基本要求

9、完善财务流程管理，有效降低业务风险。

10、拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

11、以最小的支出，获取收益是我们不懈的追求。

12、以最小的支出，获取的收益，是我们不懈的追求。

13、为领导当好参谋，为单位依法理财。

14、清清楚楚算账，明明白白做人。

15、加强预算管理，降低运营成本。

财务团队口号13

1.实施ISO系列标准，树立公司新形象

2.质量管理标准化，ISO成功靠大家

3.操作标准可以遵守，质量和效率不用担心

4.质量是制造出来的，不是测试出来的5.团结，努力，务实，高效。

6.永远保留那个瞬间。

7.团结、敬业、奉献、创新。

8.和谐创新，开拓市场，共同努力，共创美好未来。

9.看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。

10.团队=1个方向+1个声音+1个动作不要把推断当成结论。

11.员工被动，老板主动。勇往直前是解决一切问题的关键。

12.成功的速度就是主动的速度。

13.成长是一种美好的痛苦。

14.只求耕耘，不求收获。

15.与其改变一切，不如改变自己

16.注意矫正行为，影响和引导生活

17.不要做你不想做的事。

18.欣赏导致成功，抱怨导致失败。

19.如果你做到了，那就尽力而为。

20.教育代表过去，只有学习才能代表未来。

财务团队口号14

1.团结奋进、开拓创新、拼搏向上。

2.我们网络永不堵车。

3.效益源自创新。

4.信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

5.学技术，提供优质服务;讲高效，以行动让用户满意;扩宣传，开拓市场新局面;建制度，树立企业新形象。

6.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

7.勇创一流、勇创新高。

8.用我们行动连接你我他。

9.用一流的待遇留住一流的人才。

10.严谨仔细、一丝不苟、态度认真、忠于职责!

11.拓宽融资途径，保障资金需求

12.为下一提早预算，为决算早早安排

13.深入财务分析科学财务考核

14.加强预算管理,降低运营成本。

15.合理的控制资金的使用效益，提升公司的盈利能力。

财务团队口号15

1、责任高于一切，成就源于付出。

2、乐学善思。

3、知识塑造人格，行动开拓人生。

4、立志当怀虎胆，求知莫畏羊肠。

5、科学绝不能不劳而获，除了汗流满面而外，没有其他获取的方法。

6、一步二步三步步步高升，一天两天三天天天向上。

7、健康是最大的财富，知识是永恒的追求。

8、是用三年的时间换来一辈子的幸福，还是用一辈子的时间来忏悔这三年。

9、无情岁月增中减，有味青春苦后甜。

10、勤奋学习，活跃思维。

11、勤奋是最好的学习方法。兴趣是最好的老师。课堂是学习的主阵地。

12、行为养成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运。

13、含泪播种的人一定能含笑收获。没有绝对的失败，只有暂时没有取得成功。

14、理想的教育，激活生命的潜能。

15、对手在拼杀，我在干什么。

16、及时当勉励，岁月不待人。

17、天道酬勤，勤能补拙。

18、博览群书何其好也，共育英才不亦乐乎。

19、年轻人误以为教育可以取代经验，年长者则误以为经验可以取代教育。

20、种下一种个性，收获一种命运。

21、没有最好，只有更好。

22、厚积薄发，滴水穿石。

23、不为后退找借口，要为前进创条件。

24、纳百川之流成大海，通千古之典显文才。

25、因材施教丹心一片，为人师表满腔热血。

26、把脸迎向阳光，就不会有阴影;守德守纪，惜势惜时。

27、做一个有细节的人，做一个有素养的人，做一个有文化的人。

28、珍惜每一滴水，让地球妈妈不在哭泣。

29、教师的威信首先建立在责任心上。

30、我们努力，我们成功，我们收获。

31、班务一点通，信息八面风。

32、付给花朵一个花期，花朵给你份赞美把花朵留在枝头，让美丽留在心灵。

33、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。

34、汗水是滋润灵魂的甘露，双手是理想飞翔的翅膀。

35、天道酬勤，厚积薄发，静能生智。

36、知书以达理，读史以明智。

37、信心、决心、恒心、专心。

38、智慧的火花让激情点燃，美好的未来由劳动创造。

39、创造愉快而又充实的人生。

40、对自己负责，对他人负责。

41、三思而后行。

42、细节决定成功，读书改变命运。

43、用语言走向世界，让世界走近我们。

44、屠龙刀壮士去兮风萧萧，铁布衫金钟罩，翘首企盼好讯号。

45、未来扎根现在，现在孕育未来。

46、态度决定一切，努力就能成功。

47、世上没有后悔药。

48、笔耕书上除勤奋无他，舟行学海有远志领航。

49、礼貌是最容易做到的事情，也是最容易忽视的事情，但她却是最珍贵的事情。

50、少说空话，多做工作，扎扎实实，埋头苦干。

51、踏踏实实学习，堂堂正正做人。

52、创新是一个民族进步的灵魂。

53、播种生活，收获习惯;播种习惯，收获性格;播种性格，收获命运。

54、鸟儿因翅膀而自由翱翔，鲜花因芬芳而美丽，校园因文明而将更加进步。

55、拼搏每一天充实每一天快乐每一天。

56、孩儿立志出乡关，学不成名誓不还，立业何须桑梓地，人生无处不青山。

57、我要学，我能学。

58、给自己养成个好习惯，为别人留下个好环境。

59、如果你爱自己的工作，你就是它的主人，如果你恨它，它就会成为你的主人。

60、集雄心壮志，创锦绣前程。

61、开拓者的足迹是历史前进的起点。

62、无须扬鞭自奋蹄。

63、对于事业的'抱负和理想，是以真为开始，善为历程，美为最终目标。

64、上课认真听讲，开动脑筋，踊跃发言，并养成认真倾听的好习惯。

65、文明守纪，团结奋进。

66、众鸟高飞汇支撑，奇羽奇技各不同，一声号令成一体，专业高效铸典范。

67、勤劳的蜜蜂没有时间悲哀。

68、聚精会神抓质量，一心一意谋发展。

69、学而不厌诲人不倦，生命有限学问无限。

70、做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。

71、不比阔气比志气，不比聪明比勤奋，不比现在比将来。

72、大海的浪花靠劲风吹起，生活的浪花靠理想鼓起。

73、信心、用心、决心心心相映;舒心、贴心、放心优质服务。

74、做人诚为本，做事实为基。

75、用微笑征服一切。

76、敬竟静净洁结杰节。

77、佳作展示台，成才龙虎榜。

78、出言吐语勿忘有容乃大行为举止切记恶小不为。

79、保障供给，服务及时，业务支撑，高效专业。

80、嫉慢如仇，追求卓越。

81、提出一个问题往往比解决一个问题更重要。

82、当凌绝顶于风啸，誓留无悔于明天。

83、幸福的人善于忘记自己给过别人什么，却永远记得别人给过自己什么。

84、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。

85、彩虹风雨后，成功细节中。

86、相信自我，磨砺自我，充实自我，展示自我，放飞自我。

87、投入时间，加强记忆，探究方法。

88、插上理想的翅膀，扬起青春的风帆。

89、梦，在心中;路，在脚下。拼搏一年春夏秋冬，无怨无悔一生一世。

90、在风雨中飞翔的鸟才是勇敢的，顶着困难往前跑的人才是有出息的。

91、向老师说声好，不困难;困难的是，要坚持向老师真心地说声好。

92、校园环境的美丽，正是你心灵之美的映射。

93、一花一草藏世界，一言一行见精神。

94、今日我比他人快一步，明年更比他人高一头。

95、勤学习，养习惯，重诚信。

96、态度改变学习，学习改变命运，团结创造无限。

97、慧而明理，敏而好学。

98、端正态度，注意细节;你追我赶，共同进步。

99、勇攀天骄之路。

100、热爱生活，学会生活，创造生活。

101、没有无德育的教育，没有无情感的管理。

102、奋斗者的肩头是科学登高的阶梯。

103、生命朴实如草，自当不怕沉浮。

104、想，要壮志凌云;干，要脚踏实地。

105、勤细实树形象，教研改铸师魂。

106、学真知、做新人，争真修臻。

107、点线面体勾勒大千世界加减乘除，演绎无限苍穹。

108、勤于学习的人才能乐意施教。

109、北大清华少年心，花香鸟语春天事。

110、手下留情花似锦，脚下留情草如茵。

111、你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵。

112、十年磨剑剑走偏锋锋芒毕露，一朝出鞘笑看金榜榜上有名。

113、只有付出别人不愿付出的努力，才能得到别人得不到的收获。

114、前：正直勤奋，团结创造。

115、好说己长便是短，自知己短便是长。

116、龙吟八洲行壮志，凤舞九天挥鸿图。

117、美是到处都有的，对于我们的眼睛，不是缺少美，而是缺少发现。

118、弱者等待时机，强者抢抓时机。

119、愿望不是行动的彩虹，行动才是浇灌果实的雨水。

120、精雕细刻出精品，千锤百炼铁成金。

121、我爱我家我更爱我自己，一句英语欢迎词。

122、芳草有情君当怜，学海无涯我自勤。

123、成功，我们共同创造。

124、鹰击天风壮，鹏飞海浪春。

125、共同的心声，共同的约定。

126、与文明同行，从诚信做起。

127、顺手捡起的是一片纸，纯洁的是自己的精神;有意擦去的是一块污渍，净化的是自己的灵魂。

128、既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

129、黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。

130、后：知识改变命运，奋斗成就未来。

131、胸藏万卷，造就天骄。

132、攀高贵在少年，为学应尽毕生力。

133、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。

134、大行更需顾细谨，立身犹在成材先。

135、勤能补拙，静能生慧。