安全生活处工作总结

第一篇：安全生活处工作总结

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结2012/6/23

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结

安全生活、平安求学，健康成长，站上通向人生幸福的基点。这是安全生活处对全体在校学生衷心的祝愿，同时也是我们处室工作的源泉与动力。

我处室就是在今年初由学校领导科学整合管理理念，根据学校实际情况新设立的一个处室（安全生活处），主要负责学生宿舍、学校食堂、法制安全、校园文化四个方面的管理工作，改变了过去学生宿舍管理归教育处，学生食堂管理归总务处的不协调局面，这样可以使我处室主要精力放在了学生生活管理上，理顺了工作关系，提高了办事效率。住宿生的管理和学生就餐环境、卫生、质量的管理直接关系到住宿的每位学生。他们生活得质量也直接影响到学校的教育教学工作。抓好宿舍和食堂的管理同样也是提高我校办学品味，对外宣传的一个重要窗口，加强校风学风转变的一项重要内容。我处室在成立的近半年的时间里，能够在校领导的关心、支持和正确领导下，在全体师生的大力配合下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心工作，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，在现有的条件下，积极致力于营造良好的育人环境，使在校学生能够学习好、生活好。我们主要做了以下工作：

一、加强管理，积极探索新形势下宿舍管理模式

本学期安全生活处以安全稳定为中心，以管理育人、服务育人为目标，积极探索学生宿舍内的思想教育机制，深化星级宿舍创建工作，经过四年的探索、实践，根据学校实际，本着将简单的事情做成经典的原则，从细微之处入手，对学生宿舍进行精细化管理，从而使学生宿舍管理工作平稳、有序地运行。

1、建立精细化的规章制度

精细化管理需要精细化的规章制度相配套。学生宿舍管理制度主要包括两个方面：一是学生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。为了把精细化管理落到实处，以“创建星级宿舍，争做文明学生”为管理主线，强化宿舍内务，狠抓考核和评比。这些制度涵盖了从主任、生活老师、学生宿舍管理干部的岗位责任，言谈举止，行为规范，职权范围以及监督、检查和考核措施等内容，使每一岗位、各类人员、各种事情都有章可循，做到“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的宿舍谁负责”，对每个岗位的职责都规定得十分细致，如规定生活老师的职责就多达十几条，对其提出了明确的工作要求，对各项职责的规定都体现了管理工作的精细化原则。

2、实施精细化的安全管理

学生宿舍安全问题是宿舍管理的第一要务，安全重于泰山。我们首先规定，严禁学生携带管制刀具、打火机等违禁物品，并不定期进行专项检查。对于宿舍内务卫生坚持做到每天检查、不定期抽查，对每次检查的结果及时通报，对严重违纪学生及时和家长沟通，同时细心发现学生中存在的安全隐患，将各种问题解决在萌芽阶段。加强对学生宿舍的防火安全教育和防火安全知识的宣传是学生宿舍的首要任务。

3、提供精细化的宿舍服务

良好的环境是学生成长的重要条件。整洁的宿舍环境有利于学生的身心健康。宿舍坚持以精细化为标准，切实做好学生宿舍的卫生保洁工作。一是明确规定生活老师工作要求。生活老师每天对本楼层的卫生进行检查，并认真填写《学生宿舍卫生检查评分表》。通过一个学期的跟踪检查评比，目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范，成为我校对外展示的窗口之一。

4、体现精细化的关怀爱护

在和住宿生的沟通中，生活老师要十分注意尊重学生的人格，尊重学生的权利，先礼后兵，教育在前，惩罚在后。钢性政策，柔性管理。关心、关注后进生，暖其心，导其行，经常巡查宿舍，对学生问寒问暖，多给学生以关怀和爱护，将管理寓于服务之中，与育人融为一体，给学生更多的提醒和引导。尽可能为学生提供多样化的服务，给予真诚的关心，于细微之处体现真情，以情感人，以情育人。

实施精细化管理，要求我们不断改变粗放的工作方式，事事力求精细，并且持之以恒地坚持下去，从而逐步形成精细的管理风格，共同打造安全、整洁、文明、温馨的学生之家。

二、加强管理与监督，确保食品安全，争创学校食堂的一流。从一月份全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，利用寒假短短的时间我们从新更换了经营者。本学期面对新的从业人员，我们对食堂员工加强了职业道德培训，对食堂采取规范化管理，为做好学校食堂工作，维护学生切身利益，我们处室开展了“树饮食形象，创一流服务”的活动，收到了较好的效果，具体做法有：

1、制订并完善了各项管理制度。如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。

2、加强硬件建设，确保食品卫生安全。利用业余时间对餐厅进行了程度不同的改造、学校投资2万多元对食堂的排风设备进行了改造，去除了大量油烟，使食堂空气清洁如新，添置了部分硬件设备和用具，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天管理员防火巡查，食堂供应的免费汤专人看管。针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

3、坚持优质服务，不断拓展服务理念。做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。引进了数种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。千方百计控制成本，降低饭菜价格，切实让利于

学生，大厅每天为学生供应免费稀饭，确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。安全生活处把手机号公布给学生，随时解决学生反映的问题。

通过一学期的工作，在学校领导、师生大力支持与帮助下，食堂工作有了实质上的提升，得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有一定的距离，我们处室将不断完善自我、提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为创一流学校而贡献力量。

三、安全教育不放松，安全检查是重中之重，打造平安校园。本学期，我处室牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学生在校期间的安全是我们管理的重中之重。学生安全关系到每个家庭，也是校领导最关注的。我们时刻紧绷安全教育这根弦，通过各种形式对学生进行安全意识教育警钟常鸣，绝不放松。

加强安全检查，杜绝安全隐患。每天的检查进行安全隐患记录，特别是对学校的重点部位进行不定期巡查，发现隐患，立即解决。做到当天的隐患当天排除。对有安全隐患的设施及时报修，从源头堵塞了安全隐患的漏洞。

学校的安全工作方方面面，涉及面广。我们将不断研究新情况、新问题，探索新方法，从讲政治的高度，把学校的安全工作做得更好。

四、丰富教育活动载体，激活校园动态文化。

本学期，我处室以迎接省级教育工作督导评估为契机，进一步完善学校基础设施建设，共制作各类展牌、标语150余块，校园文化建设已取得了阶段性的成果，校园环境优雅、和谐、统一，文化氛围浓厚。让校园文化建设与学校特色有机的结合起来，使校园的每一个角落文化，都能起到育人的作用。学校以丰富的教育活动为载体，利用周一升旗仪式、橱窗、黑板报、广播站、图书室等多种途径和方式宣传正确的教育观、人才观，有效地发挥其耳濡目染、潜移默化的教育功能，使学生于不经意中增长知识、开拓视野，提高能力，陶冶情操。以此加强校园文化的软件建设，激活动态文化，形成11中特色的校园文化风格。

五、提倡敬业奉献精神，打造文明和谐处室。

安全生活处的同志在正常完成工作情况下，往往要付出大量的精力在八小时外，我们提倡奉献敬业精神，个人多付出，管理才能出成绩。我们做到了早披星晚戴月、加班加点，不计个人得失、兢兢业业、无私奉献、做好每个人的本职工作，提高服务意识、大局意识，做好学生的表率。加强师德修养，在实际工作中发扬了不怕辛苦、不怕麻烦、耐心服务、教育管理，让领导满意、学生满意、家长满意是我们处室的宗旨。

六、查找差距，齐抓共管，不断进步。

在取得成绩的同时，应该看到我们工作中依然存在许多不足。如学生宿舍内务的保持问题、对住校生的监管还有不到位的地方；处室的监督管理职能还有待进一步加强，这都有待于我们提高和改进。我们清醒地认识到成绩有限，差距很大。今后我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，服从大局、积极探索、开拓创新，努力开创我校学生生活管理服务工作的新局面。

安全生活处

2012/6/23

第二篇：2016年安全处工作总结修改

安全处2016年工作总结

为了加强安全管理，更好地保证安全生产，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过狠抓隐患排查安全管理工作，将事故苗头消除在萌芽状态。通过修改完善安全管理制度、责任制、生产安全事故应急预案，落实岗位隐患排查治理清单，将隐患排查治理制度和责任落到实处。今年以来安全处在公司领导、生产单位及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，今年开展的主要工作如下：

1—11月全公司共发生各类工伤事故 3 例，其中轻伤事故 3例，比去年同期下降 57.2%，全年共预算安全费用 378万元，实际发生安全费用 523 万元。

一、安全隐患排查及整改情况。

2016年1-11月份排查并治理7S、安全隐患708项。其中包括选厂7S和安全隐患583项，采区7S和安全隐患125项，隐患整改率达到98%以上。

公司安全处坚持每月至少进行一次安全联查，集中进行隐患排查工作并对查出的隐患以高标准、严要求的原则，定人、定时间、定措施整改完成；安全处24小时对各生产单位安全生产工作进行安全检查，发现问题及时整改，对于当场不能整改的要下达隐患整改通知单，并严格按照安全生产五落实的制度执行。

在日常维检定修中，坚决执行作业票及挂牌制度，严禁上下交叉作业，疲劳作业。检修前进行安全交底，让员工时刻保持警惕之心、全心防范事故的发生。尽管我们在源头上进行管控，但是个别人员的违章指挥及违章操作还是发生了一起轻伤事故，通过这三起事故也让我们清醒的认识到要想控制事故的发生，一定要从员工的安全教育培训抓起，提高员工的安全意识和操作技能，提高本质安全管理水平，从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，作业前培训到位，作业中检查到位，落实互保联保制度、安全确认制度，能有效遏制工伤事故的发生。

二、汛期防汛安全工作稳步实施。

在汛期来临之际安全工作提前谋划，提前对防汛物资进行了补充，对尾矿库及排土场防排洪系统进行了全面检查，并将排查出的问题现场安排人员对尾矿库、排土场的坝面、坝间排洪系统进行清理及修复，以保证汛期尾矿库、排土场的安全稳定运行。

为了确保尾矿库安全运行，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司于2016年6月17日进行了****尾矿库水位超警戒线应急救援演练。出动挖掘机一台、装载机两台、自卸式卡车五台，员工65人，圆满完成演练任务，检验了应急预案的实用性、适用性、针对性，同时也提升了各部门之间的团结协作能力及相关人员应对突发事件的能力。

为了确保***尾矿库围板封堵作业安全，检查浮桥及浮圈所用钢管、扁铁、油桶等，更换损坏油桶10个，焊接浮圈支架和护栏4米，并对15块不合格围板进行销毁；封堵作业时，车间和安全处人员到场，严把安全关，落实安全防护措施。

三、全员安全教育培训工作扎实开展。

2016年共进行全员安全培训四次，其中安全处于1、2月份利用四天时间通过视频、讲课的方式对员工进行节前安全教育培训，共培训员工895人，有效提高春节期间员工的安全意识；6月份为提高全员安全生产法、危险源辨识知识、应急救援知识及应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体协同作战能力，以便在事故的应急救援行动中提高自保互保能力，对全员进行培训，共培训员工439人；7月份为提高全员安全生产法律法规知识，提高自我保护能力进行了事故案例分析、应急预案知识、三项制度等知识对全员进行培训，共培训员工412人。此外，安全处还对尾矿工、爆破员、外协车队进行了专门的专业知识培训。通过培训向所有员工灌输安全知识和安全技术操作规程、反三违事故案例，事故案例视频、火灾事故视频、矿山事故视频等，通过培训提高企业安全生产管理水平，增强了员工的安全意识，有效遏制安全事故的发生。

四、安全环保降本增效情况

1-11月份安全环保费共创效48.42万元，其中采区停用洒水车一台，共节约费用18.15万元；节约除尘布袋 5.31万元，节约除尘布袋 16.31万元；天车工取证中介机构培训500元/人，公司自己内部组织培训节约费用0.44万元；通过协调全员安全培训未外聘讲师培训，节约培训费用1.5万元；防尘口罩由百安达改为3M，采购成本由120元/个降低到20元/个，共降低费用8.8万元；一季度在修旧利废上：发现采区的旧警示牌已经损坏或警示标语不醒目，利用下班时间对警示牌在原有基础上重新修复15块，为公司节省材料及人工资金近0.42万元；对车间损坏的平台和护栏用废旧铁板和废旧焊管进行修复，为公司节约了0.16万元的安全成本；一季度用工时费较少的车间装载机做车挡，其中节约车挡安全费用0.6万元；四季度利用废旧牌子制作车间职业卫生公告栏骨架，制作宽2米、长6米，面积12㎡的牌子3块，降低制作成本9360元即0.94万元；在干排车间回收拉线开关20个，用于其他车间隐患整改，降低采购费用20×550＝1.1万元。

总结2016年的工作，尽管取得了一点成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，有的工作还粗放简单，未能深入的注意做事情的细节，这有待于在今后的工作中加以改进。2017年，我们将同心同德，集思广益，发挥团队力量按照“全员查隐患、安全搞督查、领导抓监管、车间抓落实”的工作思路，做好隐患排查、整改和监管工作，为公司的安全持续发展做出更大更多的贡献！2017年预算目标保障措施及重点工作安排如下：

1、坚决执行2017年工伤事故预算指标，将轻伤事故率控制在5‰之内，无重伤及工亡事故；保证不发生环保事故和职业卫生事故。

2、生产过程中，各单位值班主任、调度和安全员确认上岗员工精神状态，杜绝酒后上岗、严禁精神异常人员上岗作业，严禁超负荷疲劳作业等不安全行为；班中着重对隐患排查整改、检修作业、事故池水位、皮带运行、设备维护及清扫、三违情况进行检查和强调；利用班后会将事故案例、交通安全、工余安全、操作规程等向员工灌输学习。

3、落实好尾矿库及排土场安全防护工作，在汛期期间严格执行领导值班制度，坚决落实尾矿库及排土场防汛工作；规范尾矿库放矿管理，重点对尾矿库排水设施，围板封堵作业等加强监管，监督完成****尾矿库四期压坝工程和*****的防渗工作，此外2017年1月份配合工程处要做好****尾矿库***井的封堵工作，保证尾矿库冬季安全运行。

4、加强事故池的管理，定期清理本车间事故池积料、积水，保证事故池有足够的有效空间。我们各车间一定要做好事故池日常设备点检维护工作，防止污水外排受到环保部门的经济处罚。

5、针对车间的粉尘治理工作，首先做好劳动防护用品的定期发放、规范佩戴工作，其次计划制作防尘隔音室，减少员工现场作业时直接接触职业危害时间，控制职业危害的发生。

6、落实公司重大危险源的监管，加强对采区爆破的安全监管工作，保证爆破安全；采区边坡浮石及时处理，完善运输道路挡车墙；规范用电管理、消除电器事故隐患；在安全生产活动月组织员工进行应急演练，通过全员应急知识培训和应急技能演练让员工掌握在紧急状况下应当采取的应急处置措施，从而避免和杜绝不安全行为引发的事故。

7、为汲取事故教训防止皮带伤害事故发生，各车间、安全处每天对所有皮带的防护网、防护罩、拉绳开关进行检查，确保防护设施齐全完好；对于防护设施缺失不全和损坏的，要及时修复或重新安装，人为损坏的成本由所在单位领导承担。同时时刻提醒我们管理人员要做好“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”真正的让安全管理深入到管理人员内心，让我们时刻将安全生产放在第一位。

8、车间检修必须严格执行作业票，断电挂牌；高空作业必须戴安全带，严禁上下交叉作业；规范吊装管理等，检修24小时安全管理人员全过程跟踪检查，杜绝三违行为，确保检修作业安全。

9、安全环保费用严格管控，把每一分钱都用好，避免不必要的开支，立足精益、节约、有利，严格按预算目标执行，将安全环保费用支出控制在预算范围内。

但我们深知，安全工作任重道远，不敢有丝毫懈怠。多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，关注“不安全群体和个人”，重点管控，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

安 全 处 2016年11月30日

第三篇：2012设备安全处工作总结

2012设备安全处工作总结

2012年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标；并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保2012年公司生产任务完成。同时也为2013年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对2012年的工作情况作出以下总结：

一、制度流程建设与落实

混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。

二、安全管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）加强对职工安全教育，建立了每周例会制度；增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗。（2）建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低。（3）建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工。

2、加强安全保卫，提高消防意识

在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识。

综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故。

三、设备管理

1、重视保养，减少维修

按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况。另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行一、二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率；使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益。

2、后勤保障，抢修及时

设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础。

3、单机核算、油耗统计分析

设备安全处每月对机械设备进行核算（包括：设备折旧、人工费、燃油费、保险费等），对当月亏损的设备进行分析，查找原因。在油耗方面制定了双控考核表（即：百公里油耗、单趟油耗）对司机进行考核，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退；为公司降低成本消耗严把质量关。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上强化两点工作：（1）在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。（2）以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零。

2、在设备管理工作上强化两点工作：（1）加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录。（2）机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误；目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益。

2013年工作计划及如下：

1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。

2、完善机械设备管理制度，精细化管理。

3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰。

以上是2012设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在2013年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量。

混凝土有限公司

设备安全处 2012.12.2

第四篇：云龙三中安全处2013工作总结

云龙三中安全处2013—2014学年工作总结

一、工作任务及目标：

安全处作为学校的教育教学、校勤、安全三大管理中心之一，分管校园安全、纪律、卫生、绿化美化校园文化等工作。

二、工作完成情况：

我时刻把学校安全预防和管理工作放在第一位，在政教处、德育处、治保处的大力配合下，开展和落实以下了常规管理制度：

完善学校十大应急预案，与学生、家长签订安全责任书和交通安全协 议书，与相关教师签订各室安全责任书；定期组织对校园安全隐患的排查，收缴学生的危险物品；开展防震安全应急疏散演练；落实家校联系制度，加强学校与家长的联系和沟通共同促进学生的管理和教育；组织家长委员会定制学生制服，加强对学生仪表和制服的管理；积极调解学生矛盾，加强学生纪律管理；划分清洁区域，落实校园卫生制度。

三、存在问题和不足：

常规工作落实和学生安全纪律管理过程中，不注意工作方式方法，与相关管理者沟通不够，从而未达到齐抓共管的管理效果，对政教处、德育处、治保处的具体分管工作不明确，工作开展效果不明显。

四、下学期改进和提高的措施及方法：

一、改进工作方法和工作态度，与三处、班主任积极有效沟通；

二、工作开展要有条理性，三处分管工作进一步明确化和责任化。教师：段运坤

2014年1月15日

第五篇：供电处2009年上半年安全工作总结

供电处2009年上半年安全工作情况汇报

公司领导：

2009年已过去半年多，在此期间发生了几起安全事故，所幸的是没有造成人生伤亡，也没给公司造成大的损失，但是事故的原因是值得深思的，也给我们从事电力工作的人员敲响了安全警钟，在以后的工作中一定要重视安全生产。

一、供电所安全现状

1、吴河供电所110kv线路8.5km、35kv线路11.5km，10kv线路里程45km，低压线路里程120.4km，照明用户1956户。桃源供电所10kv线路35.4km，低压线路里程113.2km，照明用户1253户，赵河供电所10kv线路里程22.6km，低压线路96.41km，照明用户1586户。

2、洪雅山区都是在2000年开始退耕还林，竹木生长高度随着时间的推移越来越高，对线路的安全影响也越来越大，电力线路下的高株植物带来的隐患不容忽视。在电力安全通道下种植的高株植物，一遇风雪、雷雨天气，极易引起线路短路跳闸，严重的会引起整个电网瓦解，甚至对居民造成生命财产安全的威胁。树线矛盾在农村表现很突出，电力线路的分布具有点多、面广、线长、裸露室外等特点，在维护管理方面难度很大，尤其在电力通道的砍伐上难度特别大，前清后栽现象很突出。

3、现在供电所配臵人员各四人（所长一人，员工3人），吴

河供电所人员相对多一点（6人），但由于公司实行转班制实际每周上班人数5人，而且承担的任务也相对较多。供电所没有配备交通工具，在实际运行维护管理中全靠走路或者租车（受制于经费），在抢险工作中很难做到能及时处理。

二、设备安全事故情况：

1、在2009年上半年连续不断发生了几起安全事故，1.1：高沙35kv和吴沙35kv线路引流线烧断

原因分析：主要原因是平时维护不力，缺乏检查造成。（已进行加固处理）

1.2：峨洲956线路电杆被洪水冲走，造成导线离地只有几十公分远。

原因分析：主要是洪水造成，但也有人为原因，表现在在平时没有巡视到位，没有及时对杆位进行加固。（已新增电杆一根）

1.3：956线路电缆固定元丝腐蚀断落，造成956出线电缆与945线路边相搭接。

原因分析：对站内设备巡视检查不到位。（已对固定点进行了加固）

1.4：110kv小花线断线事故。

原因分析：主要是对导线垂直于树木安全距离估计不足。最终导致导线对树木距离不够，引起导线对树木放电，使导线发热，导线受张力的影响，逐渐变长，最后被拉断。####

责任划分：

以上事故主要责任都是由于我处没有狠抓安全工作，黄国勤同志安全意识不强，对安全工作存在侥幸心理，没有严格按照《电力线路运行规程》进行工作造成。

三、发生安全事故的原因：

2、人员整体素质较差，安全意识淡薄；不认真按照安全规

程办事，平时对线路巡视不够，没有做到及时发现问题，及时处理，从隐患最终酿成事故。

3、人员不足、分工不明确；每个工作人员都是一职多能，尤其是吴河供电所，承担了花溪公司主干线路、各场站照明设施维护新装和整个吴河台区的抄表收费、线路巡视管理、线路抢修的处理，线路新建、扩建、改造等任务，存在严重的人员不足现象。

4、缺乏班组管理人员；吴河供电所所长现由黄国勤兼任

（现已5年之久），黄国勤在供电处分工中主要分管供电所、公司电力线路维护、清障，供区内计量装臵的安装管理，新增用户供电方案编制，公司新建改造线路方案预算编制等。

四、改变安全现状的解决办法（建议）

1、新增线路维护、检修、抢险班，建议工作人员6人，主要负责公司主干网络、各场站照明设施维护安装工作。

2、新增线路巡视、清障班，建议人数4人，挂到供电处以

外的部门，便于工作中互相监督。

3、现有供电所主要从事农村高低压供电线路维护管理，抄表收费工作。

供电处

二零零九年七月二十八日