2012年 灌供处年度安全工作总结

第一篇：2012年 灌供处年度安全工作总结

灌溉与供水管理处

2012年度安全工作总结

灌溉与供水管理处2012年的安全生产工作在供水中心安全生产领导小组与各部门的大力支持下，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》和上级有关部门安全生产工作的指示精神，严格落实安全生产隐患排查的各项规章制度，完善安全生产管理体系，严格安全生产制度，加强劳动安全保护，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，促进了处室各项安全工作的顺利开展，截止2012年12月10日处室未发生一起安全事故，现将2012年安全生产工作总结如下：

一、完善安全管理制度、建立安全考核机制

为了将处室的安全管理工作更加完善，加强处室人员对安全工作的责任心，提高处室人员对突发事件的处理能力，编写了灌区一期工程防洪抗汛抢险预案和灌区一期工程突发事件应急抢险预案。完善了以下安全生产管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物资管理制度

3、职工教育培训申报管理制度

4、灌区重点、险、病工程监报制度

5、灌区水毁抢修、岁修工程编报制度

6、工程安全隐患处理制度

7、建筑物、工程检查登记制度

8、汛期巡视检查登记制度

9、巡渠维护、养护制度

10、水（闸）门管理制度

11、闸房管理制度

12、漫水湾闸坝工程检查观测制度

13、漫水湾闸坝安全管理制度

对灌区一期工程左干渠以下建立了安全管理台帐，并将安全管理台帐的内容按位臵，桩号，安全隐患、水毁工程特征描述，采取的措施及处理方案，管段负责人，管段责任人，处理部门，完成情况（完成时间结果、处理措施方案、合同编号），备注（未处理的原因和时限）进行了细化，安全管理台帐的建立清楚的反应在什么位臵存在怎样的隐患，让灌区工程管段的负责人及责任人随时掌握情况。为住闸房人员及公共财物的安全配备了催泪瓦斯、救生衣、安全带。规范闸房的管理，根据闸房承担的任务在闸房处将闸房管理制度，柴油机操作规程，启闭机操作规程进行了挂牌，共计31个。

根据公司安全考核管理办法制定了灌溉与供水管理处安全考核实施细则（试行稿），并将考核到岗位、个人，这样有力的促进了处室人员的安全意识和责任心。

二、安全活动开展情况

结合总公司《关于开展2012年度“百日安全生产活动”的实施方案》的通知，组织处室人员深入开展“百日安全生产活动”，发动全民参与，狠抓预防，严查隐患。重点检查了渠道高边坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板开裂、基础冲刷、渠道渗漏等重点部位，共查出安全隐患20多处，对查出的安全隐患部位按轻重缓急进行梳理，对影响工程运行的部位进行了处理，对不影响工程的部位进行了加强监测。

结合今年的“两措”计划在3月21日组织处室人员参加了渠道金属结构反事故预演及“安康杯知识竞赛”。组织处室（临聘人员）集中学习3次共90人.次，外出培训学习5人.次，现场学习60人.次。

根据《四川省水利厅关于转发四川省加强地质灾害防治重点工作分工方案通知》（［2012］842号）精神结合总公司领导指示及工程技术部要求，结合灌区一期工程实际，6月5日至7日，组织处室相关工程技术人员对渠道沿线进行了地质灾害隐患排查。

三、工程运行维护

由于设计上的缺陷本年度对左总干渠漫水湾松林村、左干渠松林坡、礼州镇同心村、礼州镇富裕村、西德支渠经久乡马鞍山村进行了斗口改造。确保了5月5日开始大春栽插至6月5日春灌工作顺利完成。

在汛期主要对渠道安全进行了汛前、汛中、汛末安全检查。至进入主汛期以来，雨水偏多，灌区一期工程渠道沿线地质情况复杂，多次发生山洪、泥石流、滑坡、崩塌等灾害，为确保渠道安全稳定运行。对水毁工程进行了临时维护的有：蒋家河防洪堤冲毁处，川林五处2#暗渠山溪沟冲毁处，何家湾防洪堤冲毁处，王家山隧洞出口右岸滑坡导致填筑体与面板分裂采用填筑体换填；西德支渠马鞍山饲料厂背后高边坡滑坡导致渠道堵塞处，采用挖机进行渠道清淤，西德支渠马鞍山饲料厂背后山溪排水沟损坏处，范家山隧洞出口滑坡堵塞体进行清淤，李家山隧洞进口左岸裂缝回填灌浆及渡槽渐变段悬空部分浆砌石施工。

由于今年水毁工程较多，任务较重，需要岁修的点统计共51处，在11月10开始进行了岁修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），礼州田坝村一组面板（12+400），礼州田坝村二组面板（12+710），礼州田坝村二组面板（13+230）恢复已经完成。邛海支渠的张林砖厂明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鹰湾渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道渗漏（13+200），横南山隧洞出口施工缝漏水（21+930），长顶山1#隧洞明渠面板(22+600)，长顶山1#隧洞明被盗斗门(22+810)，大烂坝倒虹管闸房渠道底板变形(24+860)恢复，具备通水条件，其余水上部分正在组织人员施工，预计在12月20号全部完工。

左干渠热水河以南放水共计天，渠道全年正常运行

天。虽然今年的安全工作即将结束，但是安全工作没有终点，我们要把安全工作放在首位，警钟长鸣，常抓不懈，确保岁修的顺利进行，保证明年的春灌工作顺利开展。

灌溉与供水管理处

二〇一二年十二月月十日

第二篇：灌供处安全的工作总结

灌供处安全的工作总结范文

浇灌与供水管理处20xx年的平安生产工作在供水中心平安生产领导小组与各部门的大力支持下，仔细贯彻《中华人民共和国平安生产法》和上级有关部门平安生产工作的指示精神，严格落实平安生产隐患排查的各项规章制度，完善平安生产管理体系，严格平安生产制度，加强劳动平安爱护，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，促进了处室各项平安工作的顺当开展，截止20xx年12月10日处室未发生一起平安事故，现将20xx年平安生产工作总结如下：

一、完善平安管理制度、建立平安考核机制

为了将处室的平安管理工作更加完善，加强处室人员对平安工作的责任心，提高处室人员对突发大事的处理力量，编写了灌区一期工程防洪抗汛抢险预案和灌区一期工程突发大事应急抢险预案。完善了以下平安生产管理制度：

1、防洪度汛值班制度

2、防汛物资管理制度

3、职工训练培训申报管理制度

4、灌区重点、险、病工程监报制度

5、灌区水毁抢修、岁修工程编报制度

6、工程平安隐患处理制度

7、建筑物、工程检查登记制度

8、汛期巡察检查登记制度

9、巡渠维护、养护制度

10、水（闸）门管理制度

11、闸房管理制度

12、漫水湾闸坝工程检查观测制度

13、漫水湾闸坝平安管理制度

对灌区一期工程左干渠以下建立了平安管理台帐，并将平安管理台帐的内容按位置，桩号，平安隐患、水毁工程特征描述，实行的措施及处理方案，管段负责人，管段责任人，处理部门，完成状况（完成时间结果、处理措施方案、合同编号），备注（未处理的缘由和时限）进行了细化，平安管理台帐的建立清晰的反应在什么位置存在怎样的隐患，让灌区工程管段的负责人及责任人随时把握状况。为住闸房人员及公共财物的平安配备了催泪瓦斯、救生衣、平安带。规范闸房的管理，依据闸房担当的任务在闸房处将闸房管理制度，柴油机操作规程，启闭机操作规程进行了挂牌，共计31个。

依据公司平安考核管理方法制定了浇灌与供水管理处平安考核实施细则（试行稿），并将考核到岗位、个人，这样有力的促进了处室人员的平安意识和责任心。

二、平安活动开展状况

结合总公司《关于开展20xx“百日平安生产活动”的实施方案》的通知，组织处室人员深化开展“百日平安生产活动”，发动全民参加，狠抓预防，严查隐患。重点检查了渠道高边坡、填方段渠道、高排架渡槽、跨山河涵洞、面板开裂、基础冲刷、渠道渗漏等重点部位，共查出平安隐患20多处，对查出的平安隐患部位按轻重缓急进行梳理，对影响工程运行的部位进行了处理，对不影响工程的部位进行了加强监测。

结合今年的“两措”方案在3月21日组织处室人员参与了渠道金属结构反事故预演及“安康杯学问竞赛”。组织处室（临聘人员）集中学习3次共90人.次，外出培训学习5人.次，现场学习60人.次。

依据《四川省水利厅关于转发四川省加强地质灾难防治重点工作分工方案通知》（［20xx］842号）精神结合总公司领导指示及工程技术部要求，结合灌区一期工程实际，6月5日至7日，组织处室相关工程技术人员对渠道沿线进行了地质灾难隐患排查。

三、工程运行维护

由于设计上的缺陷本对左总干渠漫水湾松林村、左干渠松林坡、礼州镇同心村、礼州镇富有村、西德支渠经久乡马鞍山村进行了斗口改造。确保了5月5日开头大春栽插至6月5日春灌工作顺当完成。

在汛期主要对渠道平安进行了汛前、汛中、汛末平安检查。至进入主汛期以来，雨水偏多，灌区一期工程渠道沿线地质状况简单，多次发生山洪、泥石流、滑坡、倒塌等灾难，为确保渠道平安稳定运行。对水毁工程进行了临时维护的有：蒋家河防洪堤冲垮处，川林五处2#暗渠山溪沟冲垮处，何家湾防洪堤冲垮处，王家山隧洞出口右岸滑坡导致填筑体与面板分裂采纳填筑体换填；西德支渠马鞍山饲料厂背后高边坡滑坡导致渠道堵塞处，采纳挖机进行渠道清淤，西德支渠马鞍山饲料厂背后山溪排水沟损坏处，范家山隧洞出口滑坡堵塞体进行清淤，李家山隧洞进口左岸裂缝回填灌浆及渡槽渐变段悬空部分浆砌石施工。

由于今年水毁工程较多，任务较重，需要岁修的点统计共51处，在11月10开头进行了岁修，截止12月10前水下部分的左干渠松林村渡槽出口面板（11+000），礼州田坝村一组面板（12+400），礼州田坝村二组面板（12+710），礼州田坝村二组面板（13+230）恢复已经完成。邛海支渠的张林砖厂明渠（9+400～9+800）清淤已完成。西德支渠的老鹰湾渠道清淤（7+000），潘家山隧洞出口渠道渗漏（13+200），横南山隧洞出口施工缝漏水（21+930），长顶山1#隧洞明渠面板(22+600)，长顶山1#隧洞明被盗斗门(22+810)，大烂坝倒虹管闸房渠道底板变形(24+860)恢复，具备通水条件，其余水上部分正在组织人员施工，估计在12月20号全部完工。

左干渠热水河以南放水共计

天，渠道全年正常运行

天。虽然今年的平安工作即将结束，但是平安工作没有终点，我们要把平安工作放在首位，警钟长鸣，常抓不懈，确保岁修的顺当进行，保证明年的春灌工作顺当开展。

浇灌与供水管理处

二〇xx年十二月月十日

第三篇：安全处2013工作总结及2014工作计划

安

全

处

2013工作总结及2014工作计划

即将过去的一年，公司安全处在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司年初制定、下发的“长沁煤发„2013‟2号”文《关于2013煤矿安全生产工作的安排意见》要求，紧密围绕安全工作目标，通过分时期、分阶段、分步骤组织实施并落实各项安全工作目标，认真出色地完成了各项工作任务。

一年来，在全面构建以“安全底线思维、安全红线管控、安全铁律筑防”和“查隐患、堵漏洞、防事故”为主线的总体工作思路引领下，始终在安全工作中坚持“不松懈、不放松、不动摇”的管理理念，建立安全风险预控管理体系，着力提升矿井应急防范、处臵和保障能力，实现了全年安全生产无重伤以上事故、重大隐患、严重违规违章行为和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了较为满意的安全工作成效。现将2013工作情况、存在的问题与对应采取的改进措施及2014工作思路、目标和计划简要汇报如下：

一、2013安全工作回顾：

（一）安全工作状况：

2013年，安全生产总体工作形势较为严峻、安全状况运行基本正常。截止到2013年12月15日，实现了全年无重伤以上事故、三人以上未遂事故的安全目标，彻底杜绝了重大不安全隐患、严重违规违章行为、重大事故风险的发生。

1.本年累计发生10人起（次）工伤事故，与去年同比增加4人起（次），万吨工伤率为0.14人起,千米事故率为2.75人起。

2.本年累计查处各类违规违章行为54人次，与去年同比减少14人次，万吨“三违”率为0.77人次。

3.本年先后组织开展安全监督检查233矿次，累计查处各类安全生产隐患2369项次，与去年同比减少158矿次、1123项次。

（二）主要安全工作开展实施情况：

1.积极调整、转变并强化安全监督检查方式，筑牢安全防线。为适应公司总体发展要求，公司安全、技术、机电监管职能由原先的安全技术部调整、扩编为安全处、技术处和机电处，在相应的机构、人员调整后，安全处主要将安全监督检查作为搞好安全工作的一条重要途径和防线来抓，持续不断将专项检查、定期检查、重点检查、常规和非常规检查相结合的方式引向深入，对安全生产过程中可能存在或出现的潜在风险、薄弱环节、管理漏洞、技术缺陷、危险因素和容易忽视的管理细节列入安全管理和安全检查的重要内容，分解、落实到日常的安全检查中，及时发现事故苗头、隐患，将其消灭在萌芽状态，控制、消除隐蔽致灾不安全因素。

2.提素质、重培训，强技能、见实效。

今年以来，在安全生产工作当中，始终注重坚持“管理、装备和培训并重”的原则，并突出培训在安全生产中的重要地位，积极发挥引导、教育的规范作用，通过抓好特殊工种、关键岗位

人员的素质建设，逐步调整培训方式，由原先的侧重于理论“讲授教学”转变成“现场模拟示范培训”、“实际操作技能比武”，以培养、打造一批业务技能强、专业素质过硬的“操作应用型人才”为主的培训教训模式，主要将施工标准、操作要领、安全事项、“必须、严禁”和所在作业场所可能产生的安全风险等内容培训、告知到现场作业人员，使其能养成一种工作习惯运用到作业之中。在运行一年来，通过“提高准入标准、分类组织培训”，秉承“干什么、学什么、缺什么、补什么”等一系列教育手段、方式、方法的调整，基本上取得预期的管理目标和教学成果，先后组织各类安全培训54期，累计参加培训2714人次，其中：安全员8期，128人次；瓦检员6期，101人次；电钳工7期，190人次；爆破员1期，12人次；班组长9期，747人次；探放水工1期，17人次；胶带输送机司机4期，118人次；关键岗位专业技术人员学历提升中专班继续教育培训7期（包括2012届4期），487 人次；职业资格等级鉴定培训2期，588人次；安全管理人员培训1期，112人次；岗前培训3期，92人次；完成其它工种（爆破工1期、探访水工1期、安全监测监控工1期、皮带运输系统人员4期、轨道运输系统人员2期、锚喷工1期、采掘司机1期）专题培训11期，269人次。

另外，围绕新超、新兴矿井竣工验收工作，积极协调上级主管部门完成了各类工种的职业资格鉴定工作，先后组织完成了32个工种，共计588人的职业资格等级鉴定。

类似事故的发生”贯穿到日常的工作之中，通过搜集、整理国内典型性安全事故案例、集团和公司相关煤矿企业典型安全隐患，作为宣传教育的素材，借助移动飞信第一时间发送至公司领导、矿长、安全总监等各级人员手机上，能够从事故中吸取教训、总结成功经验，在很大程度上避免一些安全问题的出现和发生。

7.严把安全准入关，对重大、重点、特殊性和具有安全风险的作业项目，严格执行、落实“一工程、一措施”的要求。

对于重大、重点、特殊性和具有安全风险的作业项目，从作业项目开工到组织施工严把每一项工作流程，对涉及施工安全的重点部位和环节采取重点监管，并要求在制定专项措施时，将可能产生的安全风险进行预先评估、分析，采取对应性安全防范措施。对措施不到位或制定不切合实际的，一律不允许开工。

另外，针对一些重大（点）、特殊性和具有安全风险的施工作业项目，在制定措施期间，因考虑不周、工序调整和现场条件发生变化等情况，而出现新的问题。通过积极深入现场，与相关现场施工作业人员进行沟通、交流的基础上，寻求最佳的解决办法，并第一时间以“安全风险提示”的形式下达至所在煤矿，督促所在煤矿加强安全风险防范、控制，以期引起相关人员对可能出现的安全风险引起足够的重视程度。

8.转变安全监管方式，强化安全主体责任的落实。针对长期以来，在矿井基建阶段从公司到煤矿监管强于主体的安全管理现状，而伴随着新超煤矿正式转为生产矿井、新兴煤

矿也即将转为生产矿井的紧迫形势，积极转变安全监管方式，从基层班组入手、从班组长的选拔任用入手、从班组长的素质、能力和培训入手，优先选用综合能力强、业务素质精的人充实到班组长队伍中去，让其更好地发挥排头兵作用。

同时，根据“问题在现场、责任在领导、根源在管理”的工作原则，由原先的只追究至矿长、主管领导层面，逐步将安全责任延伸至现场的队长、班组长、安全员、特殊工种等现场人员，严格按照“隐患一个班次得不到整改追究班长安全责任、一天内得不到整改追究队长安全责任、三天内得不到整改追究矿长安全责任”的管理要求追查各级隐患整治人员责任，彻底解决安全生产中的安全隐患、“三老”问题，防止一些隐患死灰复燃，从源头上防范、控制事故的发生。

9.加大矿井探放水工作管控和责任追究力度。

在矿井水害的防治上始终坚持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能让步”的高压政策，将日常的探放水工作作为一项控制事故发生的安全管理“红线”来抓，严格按照“有掘必探、先探后掘、探六进三”的管理要求扎实搞好探放水工作，全面推行实施“物探＋钻探”相结合的探放水作业方式，以“查清水患分布，排除水患威胁”为根本目的，对可能存在矿井水害的区域、水体和导水通道等，超前采取勘探、疏导措施，防止矿井水害对作业区域构成安全威胁。

同时，明确严禁超越探水线进行开拓、掘进作业，制定了具

准、执行标准的水平，以此来推动整体质量标准化建设工作迈上新台阶。新超、新兴煤矿在省厅组织的矿井竣工验收质量标准化专项验收中均顺利通过，并达到建设矿井转产三级质量标准化矿井的要求。

（三）从根本上解决的实际安全问题：

1.针对新升煤矿主斜井井筒坡度大，作业人员在劳动强度大、出入井行走费力、个别作业人员出入井违章乘坐箕斗不安全的实际问题，投用了斜井人车彻底解决了上述不安全问题。

2.通过划定行人路线、巷道内设臵躲避硐、安装视频监控设备，并严格检查、管理，遇特殊情况需行走轨道大巷必须征得调度室同意后方可行走，这样就使“人与车”在时间、空间和轨迹上分离，解决了一直以来困扰我们的“行人行车”问题。

3.在新升煤矿开拓巷道中试验超前前探支护，并取得成功，在现场使用中有效控制了煤巷、半煤岩巷掘进、开拓期间的空顶作业现象。

4.通过每月定期组织对矿井提升钢丝绳的无损探伤检测，并严格执行限定周期到期强行更换制度等一些重要举措，有效控制了断绳跑车事故的发生。

5.通过每月组织公司及各煤矿生产系统科室管理人员进行安全管理知识考试，较大幅度地地提高了人员整体素质。

6.在巷道掘进采用爆破方式，针对倾角大、煤层厚，存在片帮伤人的安全风险，通过合理计算装药量、优化炮眼参数等措施，有效解决了倾角较大条件下片帮伤人问题。

7.引进并推广使用瞬变电磁仪，并严格探放水作业的执行，采取“物探＋钻探”的方式有效杜绝了矿井水患的出现。

8.投用装岩机械、电瓶车等新装备，不仅有效避免了人工推车过程中潜在的安全风险，改善了员工劳动作业条件，提高了工效和作业安全系数。

（四）存在的问题和改进措施：

1.各级人员在日常的工作之中，在很大程度上侧重井下安全管理工作，有所忽视对地面作业环节的安全管理工作，自九月份开始我处专门抽调出专人负责对地面环节运行安全的监督检查工作，弥补安全管理工作中的空白。

2.忽视对安全生产过程中的细节管理和流程控制检查，在现场运行中依然有不按标准要求和程序施工现象，导致作业人员在操作中对习以为常的工作习惯和司空见惯的现象长时间处于麻痹和无知的状态，表现为安全工作流程的缺失、断链，在很大程度上依然出现对相关安全风险缺乏必要和清醒的认识，盲目冒险、凭经验作业的问题还不能彻底得到消除。

3.作业人员的整体安全素质、素养不高，有待于进一步提高，还不能满足和适应矿井发展建设要求，特别是新超、新兴两矿转为生产矿井后，此问题表现尤为突出，相关适用型人才短缺成为制约当前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望与总体工作计划：

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行撤职处分，以此来促进各煤矿建立起“自我约束、持续改进”的安全生产长效工作机制，形成“讲求实效、以点带面、稳步推进”的良好管理局面，力争在2014年底前新超、新兴煤矿生产矿井达到二级质量标准化标准要求，新升煤矿达到建设矿井最低标准要求。

3.建立并保持煤矿安全风险预控管理体系，及时发现、排除危及安全生产的安全风险。

在安全生产过程中，大力推行并实施煤矿安全风险预控管理，明确安全风险预控管理内容、管理对象、管理标准、管理措施、安全要素、责任、应急和保障管理要求，以消除和控制危险源出现为目的，将控制程序、步骤写入相应应急管理预案、制度，在日常培训中要优先对安全风险预控管理相关内容进行培训、考核，在考虑和计划每一项作业项目，在组织实施时要充分考虑潜在风险，并明确具体、可行的安全工作程序，在实施过程中及时加以改进、完善，保证作业期间潜在安全风险始终处于可控状态。

4.发挥“点、线、面”安全责任体系、“隐患市场化”和“必须严禁”在安全管理工作中的重要作用，转变安全管理方式，逐步将被动地去管理转化为主动设防。

继续将“点、线、面”安全责任体系、“安全隐患市场化”和岗位工种“必须、严禁”、重大施工作业项目“必须、严禁”等基础性安全工作抓好，形成一项长期、有效的安全生产机制和模式落实到日常的安全管理工作当中，并在此基础上不断结合矿

井发展建设要求加以改进、完善和创新，建立适合公司各煤矿实际的运作管理办法，使其从理论层面转化为实际应用效果，由以往一贯的由安全管理部门检查督促的被动管理方式，转变为基层队组为达到标准要求努力实现标准的主动管理方式，通过分阶段、分步骤制定达标计划，让基层队组人员参与到达标工作计划之中，在达标的基础上来提升管理实效，逐步形成与安全质量标准化建设同步实施、推进的“自我约束、持续改进”的良好工作局面。

安 全 处 2013年12月24日

第四篇：2012设备安全处工作总结

2012设备安全处工作总结

2012年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标；并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保2012年公司生产任务完成。同时也为2013年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对2012年的工作情况作出以下总结：

一、制度流程建设与落实

混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。

二、安全管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）加强对职工安全教育，建立了每周例会制度；增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗。（2）建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低。（3）建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工。

2、加强安全保卫，提高消防意识

在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识。

综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故。

三、设备管理

1、重视保养，减少维修

按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况。另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行一、二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率；使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益。

2、后勤保障，抢修及时

设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础。

3、单机核算、油耗统计分析

设备安全处每月对机械设备进行核算（包括：设备折旧、人工费、燃油费、保险费等），对当月亏损的设备进行分析，查找原因。在油耗方面制定了双控考核表（即：百公里油耗、单趟油耗）对司机进行考核，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退；为公司降低成本消耗严把质量关。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上强化两点工作：（1）在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。（2）以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零。

2、在设备管理工作上强化两点工作：（1）加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录。（2）机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误；目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益。

2013年工作计划及如下：

1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。

2、完善机械设备管理制度，精细化管理。

3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰。

以上是2012设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在2013年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量。

混凝土有限公司

设备安全处 2012.12.2

第五篇：安全生活处工作总结

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结2012/6/23

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结

安全生活、平安求学，健康成长，站上通向人生幸福的基点。这是安全生活处对全体在校学生衷心的祝愿，同时也是我们处室工作的源泉与动力。

我处室就是在今年初由学校领导科学整合管理理念，根据学校实际情况新设立的一个处室（安全生活处），主要负责学生宿舍、学校食堂、法制安全、校园文化四个方面的管理工作，改变了过去学生宿舍管理归教育处，学生食堂管理归总务处的不协调局面，这样可以使我处室主要精力放在了学生生活管理上，理顺了工作关系，提高了办事效率。住宿生的管理和学生就餐环境、卫生、质量的管理直接关系到住宿的每位学生。他们生活得质量也直接影响到学校的教育教学工作。抓好宿舍和食堂的管理同样也是提高我校办学品味，对外宣传的一个重要窗口，加强校风学风转变的一项重要内容。我处室在成立的近半年的时间里，能够在校领导的关心、支持和正确领导下，在全体师生的大力配合下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心工作，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，在现有的条件下，积极致力于营造良好的育人环境，使在校学生能够学习好、生活好。我们主要做了以下工作：

一、加强管理，积极探索新形势下宿舍管理模式

本学期安全生活处以安全稳定为中心，以管理育人、服务育人为目标，积极探索学生宿舍内的思想教育机制，深化星级宿舍创建工作，经过四年的探索、实践，根据学校实际，本着将简单的事情做成经典的原则，从细微之处入手，对学生宿舍进行精细化管理，从而使学生宿舍管理工作平稳、有序地运行。

1、建立精细化的规章制度

精细化管理需要精细化的规章制度相配套。学生宿舍管理制度主要包括两个方面：一是学生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。为了把精细化管理落到实处，以“创建星级宿舍，争做文明学生”为管理主线，强化宿舍内务，狠抓考核和评比。这些制度涵盖了从主任、生活老师、学生宿舍管理干部的岗位责任，言谈举止，行为规范，职权范围以及监督、检查和考核措施等内容，使每一岗位、各类人员、各种事情都有章可循，做到“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的宿舍谁负责”，对每个岗位的职责都规定得十分细致，如规定生活老师的职责就多达十几条，对其提出了明确的工作要求，对各项职责的规定都体现了管理工作的精细化原则。

2、实施精细化的安全管理

学生宿舍安全问题是宿舍管理的第一要务，安全重于泰山。我们首先规定，严禁学生携带管制刀具、打火机等违禁物品，并不定期进行专项检查。对于宿舍内务卫生坚持做到每天检查、不定期抽查，对每次检查的结果及时通报，对严重违纪学生及时和家长沟通，同时细心发现学生中存在的安全隐患，将各种问题解决在萌芽阶段。加强对学生宿舍的防火安全教育和防火安全知识的宣传是学生宿舍的首要任务。

3、提供精细化的宿舍服务

良好的环境是学生成长的重要条件。整洁的宿舍环境有利于学生的身心健康。宿舍坚持以精细化为标准，切实做好学生宿舍的卫生保洁工作。一是明确规定生活老师工作要求。生活老师每天对本楼层的卫生进行检查，并认真填写《学生宿舍卫生检查评分表》。通过一个学期的跟踪检查评比，目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范，成为我校对外展示的窗口之一。

4、体现精细化的关怀爱护

在和住宿生的沟通中，生活老师要十分注意尊重学生的人格，尊重学生的权利，先礼后兵，教育在前，惩罚在后。钢性政策，柔性管理。关心、关注后进生，暖其心，导其行，经常巡查宿舍，对学生问寒问暖，多给学生以关怀和爱护，将管理寓于服务之中，与育人融为一体，给学生更多的提醒和引导。尽可能为学生提供多样化的服务，给予真诚的关心，于细微之处体现真情，以情感人，以情育人。

实施精细化管理，要求我们不断改变粗放的工作方式，事事力求精细，并且持之以恒地坚持下去，从而逐步形成精细的管理风格，共同打造安全、整洁、文明、温馨的学生之家。

二、加强管理与监督，确保食品安全，争创学校食堂的一流。从一月份全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，利用寒假短短的时间我们从新更换了经营者。本学期面对新的从业人员，我们对食堂员工加强了职业道德培训，对食堂采取规范化管理，为做好学校食堂工作，维护学生切身利益，我们处室开展了“树饮食形象，创一流服务”的活动，收到了较好的效果，具体做法有：

1、制订并完善了各项管理制度。如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。

2、加强硬件建设，确保食品卫生安全。利用业余时间对餐厅进行了程度不同的改造、学校投资2万多元对食堂的排风设备进行了改造，去除了大量油烟，使食堂空气清洁如新，添置了部分硬件设备和用具，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天管理员防火巡查，食堂供应的免费汤专人看管。针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

3、坚持优质服务，不断拓展服务理念。做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。引进了数种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。千方百计控制成本，降低饭菜价格，切实让利于

学生，大厅每天为学生供应免费稀饭，确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。安全生活处把手机号公布给学生，随时解决学生反映的问题。

通过一学期的工作，在学校领导、师生大力支持与帮助下，食堂工作有了实质上的提升，得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有一定的距离，我们处室将不断完善自我、提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为创一流学校而贡献力量。

三、安全教育不放松，安全检查是重中之重，打造平安校园。本学期，我处室牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学生在校期间的安全是我们管理的重中之重。学生安全关系到每个家庭，也是校领导最关注的。我们时刻紧绷安全教育这根弦，通过各种形式对学生进行安全意识教育警钟常鸣，绝不放松。

加强安全检查，杜绝安全隐患。每天的检查进行安全隐患记录，特别是对学校的重点部位进行不定期巡查，发现隐患，立即解决。做到当天的隐患当天排除。对有安全隐患的设施及时报修，从源头堵塞了安全隐患的漏洞。

学校的安全工作方方面面，涉及面广。我们将不断研究新情况、新问题，探索新方法，从讲政治的高度，把学校的安全工作做得更好。

四、丰富教育活动载体，激活校园动态文化。

本学期，我处室以迎接省级教育工作督导评估为契机，进一步完善学校基础设施建设，共制作各类展牌、标语150余块，校园文化建设已取得了阶段性的成果，校园环境优雅、和谐、统一，文化氛围浓厚。让校园文化建设与学校特色有机的结合起来，使校园的每一个角落文化，都能起到育人的作用。学校以丰富的教育活动为载体，利用周一升旗仪式、橱窗、黑板报、广播站、图书室等多种途径和方式宣传正确的教育观、人才观，有效地发挥其耳濡目染、潜移默化的教育功能，使学生于不经意中增长知识、开拓视野，提高能力，陶冶情操。以此加强校园文化的软件建设，激活动态文化，形成11中特色的校园文化风格。

五、提倡敬业奉献精神，打造文明和谐处室。

安全生活处的同志在正常完成工作情况下，往往要付出大量的精力在八小时外，我们提倡奉献敬业精神，个人多付出，管理才能出成绩。我们做到了早披星晚戴月、加班加点，不计个人得失、兢兢业业、无私奉献、做好每个人的本职工作，提高服务意识、大局意识，做好学生的表率。加强师德修养，在实际工作中发扬了不怕辛苦、不怕麻烦、耐心服务、教育管理，让领导满意、学生满意、家长满意是我们处室的宗旨。

六、查找差距，齐抓共管，不断进步。

在取得成绩的同时，应该看到我们工作中依然存在许多不足。如学生宿舍内务的保持问题、对住校生的监管还有不到位的地方；处室的监督管理职能还有待进一步加强，这都有待于我们提高和改进。我们清醒地认识到成绩有限，差距很大。今后我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，服从大局、积极探索、开拓创新，努力开创我校学生生活管理服务工作的新局面。

安全生活处

2012/6/23