产权处2010年安全生产工作总结

第一篇：产权处2010年安全生产工作总结

产权处2011年安全生产工作总结 2011年是五五普法和“十一五”规划的收官之年，也是我市举办湖南省第十一届运动会、第八届残运会的重要年份，这些规划和大型活动的衔接工作需要一个安全稳定的社会环境，同时也需要各方面的支持和配合。为此，国家、省、市出台了相关的安全生产工作规范。在上级部门的正确领导下，我处根据《关于继续深入开展“安全生产年”活动的通知》、《市安委关于做好省运会期间安全生产工作的通知》等有关文件精神，在安全生产方面始终坚持“预防为主、安全第一、加强监管、落实责任”的工作方针，加强领导，完善制度，强化管理，定期开展安全检查，积极消除事故隐患，确保工作秩序的安全、稳定、正常。

一、健全组织机构，加强考核监督

生产必须以安全保障，抓好安全工作是为了更好地生产，两者互促互进。多年来，我处一直把安全工作纳入到一个重要的工作议程当中。

1、健全组织，加强领导。今年年初，由于人员调动，原有的“安全生产监督管理领导小组”、“消防安全领导小组”的成员出现了空缺。为确保安全工作的有序开展，我们先后调整了“安全生产监督管理领导小组”和“消防安全领导小组”的成员，确定由一把手亲自挂帅，工会主席、综合科协助，各部门负责人积极参与，形成党政工团齐抓共管的工作局面，保证机构健全，人员到位。

2、建章建制，强化监督。“无规矩不成方圆”，今年年初，我处签订了《处理“法轮功”问题工作责任状》，确保全处工作人员政治思想稳定。同时，为明确工作职责，提高维稳安全意识，我处与各分管副主任、直属科室负责人签定了《社会治安综合治理、维护稳定工作目标管理责任书》，让相关责任人从思想高度重视维稳工作。责任书全面贯彻落实“打防控管、预防为主”的方针，实行“谁主管、谁负责”的原则，奖勤罚劣，因责任心不强导致单位造成损失的，严肃追究责任，并按有关制度给予处罚。规章制度的建立，使所有工作人员更加明确自己的责任，并自觉遵守消防安全操作规程，保障我处安全保卫工作落实到位。

二、落实安全责任，提高防范意识

要抓好安全工作，提高认识是基础，落实责任是关键。我们以宣传教育为切入点，将责任层层分解，层层落实，工作取得了较好的成效。

1、明确分工，落实责任。房产办公大楼总建筑面积约16000多平米，其中1-4层为产权处办公楼，面积约5000余平米，几乎为总面积的三分之一。在消防安全方面，我们采取“既分工又合作”的策略。对公共区域和共用设施进行分摊，共同按责任大小分担，对在一楼范围内办公的其他单位如银行、地税局等单位的消防安全工作给予指导和帮助；同时，对于本单位内部而言，我们也同样采取签定责任书的管理模式，分级下放责任，在一把手负总责的前提下，做到“重

担众人挑，人人有责任”。

2、重视教育，提高认识。做好安全工作，必须提高全处职工对安全工作的认识，引导员工树立“安全责任，重于泰山”的思想意识。今年2月26日，我们邀请省消防总队林教官来我处进行消防知识讲座。林教官结合实例并宣讲了预防火灾的措施和方法，并就火灾现场救人的宝贵经历告诉人们在灾难发生时如何逃生自救。5月7日，我们邀请了省科普宣教中心专家授课，他们对正确的急救措施、如何争取时间挽救生命等方面做出了生动阐释。此外，每次职工大会上，安全问题是我处必讲的内容，尤其是防火、防盗，档案、网络安全方面。这样可以更好地号召全处职工居安思危，防患于未然。

三、突出安全重点，堵塞安全漏洞

我处的安全工作有其自身的特殊性，档案馆和信息中心这两两大块是安防工作的重点，为此，我们下了不少功夫，采取了一系列的保护措施。

1、细处着手，狠抓档案管理。档案馆现有面积为900㎡，储存着全市房地产的产权产籍资料，现库藏档案43万余卷，其中综合性档案7万多卷，房地产产权产籍档案35万余卷，为全市目前最大的专业档案馆，其安全工作丝毫不能马虎。为进一步实现档案管理的现代化和科学化，我们斥资50余万元，定制、安装档案密集架1050立方米。明清历史档案是珍贵的历史资料，其安全工作更是需要细化。为此，我们先后购置了熏蒸架、消毒柜、高密板、等装备，配备齐全的消防器材和防虫药品，并聘请专业人员进行技术指导，确保历史资料的安全完整。

2、突出重点，维护网络安全。随着计算机应用范围越来越广泛，我处已实行网络化办公，产权产籍办理工作都采用计算机处理，因此计算机网络安全成为安全工作的重中之重。为保障备案系统稳定高效运行，近期我们对于备案系统进行一次全面的安全检查，并制定了备案系统安全清理方案，通过设立账号权限、安装最新补丁、核查防火墙的所有安全策略以及升级病毒库等方法确保系统的安全。同时，我们还成立房产局信息中心信息网络安全组织，专人负责网站维护、开发和信息录入工作，由信息中心主任陈涛把总关。此外，我们根据实际需要，及时更新了计算机中心机房安全管理制度、网上备案档案管理制度和网络安全管理制度，用制度来规范安全生产工作。

3、加强监管，完善法律制度。作为房屋登记机构，安全生产工作往大处说是房地产市场的健康稳定发展，就是为房产交易提供一个安全放心的环境。今年在房产局的带领下，我处积极宣传打击售后包租、返本销售等违法违规行为，并就某些开发商滥用预售款导致楼盘烂尾严重影响购房者利益的现象，起草并经市政府批准出台《湘潭市城区商品房预售款监督管理办法》，成立预售款监管中心，于11月1日其正式办公，现已监管5家开发公司近214户，归集资金333

3万元，从源头上保证了预售款的安全。

四、严格安全排查，常抓安全工作

积极响应上级部门的工作要求，认真落实安全生产有关政策精神，把保障内部安全和重视外部安全结合起来，既有利于工作，也能促成社会更稳定。

1、注重节日的安全保障。为保障工作时间意外办公环境的安全，我处积极同物业公司衔接，在员工下班后让物业人员检查各门窗、电灯是否关好；在双休日时，卫生工作人员会检查办公室内的饮水机、插座、空调等电器的电源是否切断，一发现问题就及时上报，当即处理；在长假期间，我处领导班子专人值班。安全生产没有节假日，越是长假越需要高度重视安全工作。今年同往常一样，在“中秋”、“国庆”期间，我处严格按照局党委要求，在一把手的带领下，班子成员轮流值班，确保假期安全。

2、积极参与全市维稳工作。为严格落实上级部门有关“平安省运”的文件要求，我处制定了《省运会期间维稳工作方案》，专门成立维稳工作领导小组，负责组织协调省运会期间全处维稳工作，并建立了任务、责任明确的责任制，具体落实到了个人，在周末领导班子轮流值班，保持手机24小时畅通。在此期间，凡应工作不落实、措施不到位、或有关责任人失职、渎职造成严重后果和影响的，按照省、市维稳工作责任查究办法和局里的规定，将会严格追究当事人和相关责任领导责任，做到“四严防”，“四确保”。在全处工

作人员的努力下，我处在省运会期间没有出现异常状况。今年11月，我处认真学习潭纪发[2010]16号文件《湘潭市专项清理国家机关工作人员投资入股砂场（采砂船）工作实施意见》，为保证投资入股砂场专项清理工作的顺利开展，处专门成立专项清理工作机构和领导小组，并根据《意见》要求制作《湘潭市产权处投资入股个人自查申报登记表》，让每一位干部职工如实填写，没有发现员工或其配偶、子女及配偶投资入股，也没有以他人名义入股，自己受益的情况。

总的来说，安全生产这根弦时刻不能松，安全工作时刻不能懈怠。2010年是许多大项目的衔接之年，也是各项工作开展的关键之年，为此，我们将继续总结经验，改进不足，提高政治敏感度，扎实工作，落实安全治理工作的各项措施，增强安全生产执法力度，为房地产事业也为全局全市的维稳安全工作贡献出一份力量。

二○一○年十二月十六日

第二篇：生产处工作总结

生产处工作总结

近日，为抓好生产，搞好管理，生产处在劳动纪律、工艺管理、工艺指标抽查等多方面加强了管理，使各项工作开展有序，主要做到了以下几点：

1．实行工艺整改单制度。为加强调度员对“跑、冒、滴、漏”的监督力度，突出严肃、细致、认真、闭环、高效的工作特点，要求对调度员所查出的“跑、冒、滴、漏”工艺问题件件有回应，事事有落实，实行问题闭环管理。本次开车至今，生产处人员已查出跑冒滴漏等问题23项，并下发工艺整改单，已检查完成的整改项目18项．并将工艺整改单编号、整改项目、所属车间、所在位置、检查人、是否整改等内容认真填写在整改单上，张贴在公开栏上．

2．工艺抽查严细化。自本次开车以来，生产处技术人员加强了业务学习，业务水平和操作技能有了很大提高。加大了对工艺指标的抽查力度，除对厂控工艺指标日常抽查外，对不稳定指标、不合格指标，进行跟踪，多次分析，及时反映、调整，及时有效地指导生产。对车间出现的分析技术问题及时指导解决。比如合成车间浊度计坏致使浊度不能分析的问题，生产处技术人员联系化验室，作出浊度曲线，改用721分光光度法测量浊度，及时解决了这一问题。

3．对重要关键指标增加跟踪力度，及时修订更新。为进一步稳定生产、节能降耗，生产处工艺管理人员、调度

人员加大了对关键指标的跟踪力度，并对指标进行及时更新。为稳定变换蒸汽消耗和6#合成新装触媒塔温度，降CO指标为1.1 ～1.3%，为稳定压缩机一入负荷，调整脱硫汞柱指标为≤45KPa．

4．加强调度室日常管理。近日，生产处召开全体调度人员会议，使调度人员充分认识目前企业形势，明确工作职责及干好本职工作的重要意义，并传达学习《******厂劳动纪律管理制度》、《关于劳动考勤制度补充规定》、《******厂干部值班管理制度》、《*******厂责任事故处理办法》等文件。生产处下发了调度员职责制度，使主副调度员进一步明确各自的工作职责，在工作中搞好配合、协调，充分发挥指挥、协调、监督的职能。生产处在调度员巡检制度、劳动纪律管理，日常问题跟踪、卫生管理等方面都有所加强。

目前，生产处全体人员在承包团队的带领下充满信心，团结协作，干劲十足，各项工作稳步进行．

生产处2012、4、21

第三篇：生产调度处车队安全生产工作总结

车队安全生产工作总结

在上级部门的指导下，依据本的经济目标和安全目标任务，车队结合自身的实际情况，努力开拓市场，认真完成各项经济目标任务。同时，针对中百物流公司食品货物的特点和特性，制定和完善各项安全生产管理制度，围绕着安全运行、保障安全生产，狠抓安全管理基础工作，落实各项安全措施，为确保安全生产运行打下了坚实的基础。

今年1-10月份，车队安全运行1152余趟，安全行驶108923公里，全队无重大安全事故，现将安全生产工作情况汇报如下：

1、车队严格操作规程，严格作业流规程，全队全年工伤事故为零。

2、车队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。

⑴制定和中百物流配送补充管理规定，完善车辆管理制度。

⑵班中班后，任何时候、任何情况下，车队所有人员都是随叫随到，无条件服从命令和指挥，能高质量圆满完成任务。

⑶车队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、尽心尽责，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆 1的使用寿命，每次车队对全部车辆大检查，合格率都是百分之百。如因驾驶员原因造成车辆的早期损坏，驾驶员完全负责，还要对其进行严格处理。

（4）严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发现，严格处理，造成后果驾驶员要负全责。

3、车队坚持以人为本，科学有效进行管理。安全工作是车队重中之重的工作，车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无一失。

⑴车队领导设身处地体谅下情，解决了驾驶员垫付资金的情况，减轻了驾驶员的负担，提高了驾驶员凝聚力。合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机出车愉快，行车平安。

⑵车队人员牢固树立安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点，由于司机牢固树立了安全行车理念，确保了车队生产运行安全稳定。

⑶为了安全，车队全年狠抓安全教育，狠抓安全管理，不定期进行现场检查的监督和管理，传达上级安全工作精神；为了安全，每月车队都要进行车辆安全大检查，消除事故隐患，促进安全工作；为了安全，车队对检查中发现的问

题及时自己维修解决，如不能通过自己维修解决的原则上及时报经理室备案联系购买材料、联系修理厂确定修理时间后、安排车辆进行维修和整改；为了安全，车队狠抓安全文化建设，经常组织职工观看事故警示录象，分析事故原因，吸取血的教训，敲响安全警钟；为了安全，车队年初同每位职工签定了全年安全责任书，还多次进行职工安全培训发放安全学习资料；为了安全，今年对6辆运输车辆粘贴反光色带，增强车辆夜间行驶安全性；为了安全，对从业资格证到期的驾驶员组织到道路运输管理协会进行复证学习，提高驾驶员的理论素质；

4、车队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。

5、坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持安全例会和日常安全工作交流，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以安全理念保障安全生产工作的稳定。

6、对今年工作中存在的问题进行总结，继续加强安全管理，完善管理制度，实施奖惩，起到了安全生产方面的鼓舞与震慑作用，较大程度上减少了不安全行为，为公司整体安全工作起到了积极作用。

7、落实总公司安全管理的新办法，适应新时期的安全

工作；从安全责任落实工作下手，首先提高驾驶员的安全责任心，对发现未知隐患的个人进行奖励；其次做好今后的班组学习，对于安全隐患的处理方法进行讨论，以提高个人应急能力，做到在事故发生时保护自己、他人、生产设备，从而提高班组的凝聚力，提高全体的安全意识。

8、今后安全工作的重点 多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后车队安全工作重点在岗位、关键在员工这个指导思想，计划今后安全工作从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范操作规程，严格作业规程抓起、从消灭习惯性违章抓起、从组建班组学习，提高班组人员责任心抓起，切实在车队中形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使车队的安全生产永远运行平稳。

武汉市第二汽车运输公司东西湖分公司

2012年11月27日

第四篇：2014生产处工作总结和计划

金信新材料有限公司生产处

2014年上半年工作总结和2014年下半年工作计划

一、2014年上半年工作总结

根据集团公司总体的安排和部署，金信新材料2014年工作主要是围绕年初制定的工作计划展开的，具体完成情况具体总结如下：

1、现场管理

1）2014上半年我生产处坚持每月组织对生产各部门进行安全隐患自查两次（月初和中旬各一次），共查出现场环境问题和安全隐患60余项（相比去年同期减少了100余项），其中8项是项目施工现场，与施工单位联系，并要求立即整改。其他均为生产各部门隐患，并责令整改，并做到专员复查。保证安全隐患整改率100%。

2）2014年上半年，我生产处共发放关于员工安全生产和宿舍管理、及施工方通知、通报、协议14份，并取得了较好的效果，维护了公共秩序，较好的降低了事故发生率，保障了生产的正常运行。

3）在2014年上半年中，公司于2月21（精炼车间商玉峰工伤事故)和4月25日（化验室董广红工伤事故）发生两起工伤事故，我部门总结为原因为员工安全意识不强，紧急救护知识不足，并积极做出反应，立即进行了全员的安全教育培训，从中汲取教训，以保证同样的事故不再发生。

4）现场管理中，共发现违规违纪30余次（比2013年同期减少了40余次），罚款4次，说服教育80余人次。对现场外施工单位人员也进行了严格的说服教育，严重者也进行了罚款处理。

2、基础管理

1）2014年上半年中，开展了多层次多形式的安全生产培训：一是管理者十二把砍刀的学习，加强了员工的主人翁意识。二是3S管理系统的学习，让员工的工作模式发生了变化，提示了员工的工作效率。三是分之合管理体系的学习，也取得了较好的学习效果。

2）本部门针对发生的两起安全事故组织进行全体员工安全意识学习教育、共组织学习10余次，做到了全员参与、共同学习的目的。

3）进一步收集了大量适用的安全生产法律、法规。为进一步规范安全生产管理，使今后在管理中能有法可依，结合安全标准化创建，本部通过各种途径收集了适用的安全生产法律、法规和有关规范性文件并装订成册。

5）宿舍管理方面，我们坚持每周查宿舍（周四例行检查，此外不定期检查），对宿舍卫生严格要求，以保证宿舍的整洁，为员工提供一个良好的休息环境。

6）消防方面，我部门联合保卫科组织了一次消防演练，进一步考验了我公司人员的应急能力。

7）参与了各类项目建设，如富氧燃烧、铜杆项目、净化车间项目、电解车间防腐等。

8）参与精炼车间的生产讨论，较好的解决了原料品位低、杂质多、较难炼制的问题；参与脱硫、脱砷系统的讨论和新燃料的实验，取得了阶段性的进展，从而降低了成本，保障了质量。

9）考虑车间10T锅炉成本较高，若发生事故需要维修，则无法保障生产，特运调6T锅炉一台，以保障生产需要。

10）组织人员参加了蓝区及集团的篮球比赛。

11）参与了3S及分之合的学习了实施，使厂区生产和生活取得了一定的进

步。

12）参与蓝区及河口区党员、安全员培训20余次，为厂内的安全发展和党内部的发展注入了新的能量。

13）配合集团安环部完成了20万吨高精铜材综合提取项目的环评和安评手续。在2014年上半年中无安环事故发生。

14）办理各种人员证书20余人次。

15)质检科在2014年上半年中克服了人员少，工作量大的困难，坚持完成领导交代的任务，共完成粗铜取样化验143批，共计25404吨；自检阳极板279炉，取样化验小样279炉，炉渣279炉，共计检验阳极板32199.6吨，炉渣2800吨；取样化验阳极泥22批，共计86.1吨；取样化验还原剂13车，共计579.02吨；取样化验煤炭38车，共计1576.04吨。

二、2014年下半年管理工作计划

根据安全工作规划推进并结合集团的要求，公司运行实际拟定2014年下半年工作计划具体如下：

1、现场管理

1）进一步抓好安全隐患整治专项行动，坚决纠正违反安全生产的行为，切实消除安全隐患，将安全隐患消除在萌芽状态。

2）进一步加大现场巡逻和处罚力度，严厉禁止习惯性违章行为。

3）加强对生产区重大危险源的管理工作，特别是节庆期间，加大检查力度，杜绝事故发生。

4）加大对员工劳保用品佩戴的管理，要求全体员工按照制度要求佩戴劳保用品。

5）进一步监察生产过程，以减少浪费情况的发生，从细节做起，减少成本。

6）紧抓工程项目进度，督促施工方按预期完成项目的建设。

2、基础管理

1）进一步完善厂内的各项安全操作规程和事故应急预案。

2）加强对员工的安全思想教育，要让员工从潜意识中去寻找安全隐患，把事故发生率降到最低。

3）做好每月的生产设备安全检查工作，并每月上报，及时纠正。

4）继续组织技术人员的培训，加强我公司员工的整体工作能力。

5）组织一到两次生产事故演练和消防事故演练。加强员工自救能力。

6）每月定期上报排污表，做到废弃物达标排放。

7）进行奖励制的节能办法征集，以减少生产成本，提高利用率。

8）加强对质检科的管理，保证在以后的生产工作中更好的完成上级领导所安排的工作任务。

以上是否妥当，请领导指导，帮助我部门不断的提高工作的质量。

生产处

2014年6月20日

第五篇：2013生产处工作总结(结稿)

2013生产处工作总结及2014年工作计

2013年，生产处在集团公司正确和矿领导的带领下，在相关业务处室的大力配合和协助下，生产处全体人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，本着“验收为主、生产为辅”的方针，在生产技术管理、安全管理、质量标准化和班组建设等方面做了大量的工作，在完成生产目标的同时我矿迎来了大大小小多次的验收工作;安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。但通过我们合理安排生产，积极组织生产，狠抓安全管理，最终实现了原煤生产485564.06吨，较好的完成了年初计划的生产任务目标。为

了总结经验，改进不足，更好的完成下一工作，现对生 2013年工作进行总结，具体内容如下：

一、2013，主要生产指标完成情况

1、回采情况：

2013年我矿布置了7个回采工作面。分别有8103上面、8013下面、8105面、8208面、8210面、8212上面和8212下面。其中一个是悬移支架开采的工作面8105面，其余6个都为房柱式开采工作面。现有8103上面、8103下面、8208面和8210面4个回采面已回采完毕。在20137个回采面共采原煤396475.61吨。

2、掘进情况：

2013年共开拓了6条主要运输、通风巷道，分别是西区的西一顺、西二顺、西三顺和东区的东一顺、东二顺、东三顺。并在西区从西一顺开口向西北矿界方向新开拓12条探巷（分别命名为303—312巷），为布置新工作面作准备。今年我矿总掘进10877.71米，其中有效进尺8032.97米，辅助进尺2844.74米，共产原煤89088.45吨。

二、2013，重点工程完成情况

1、顺利通过60万吨矿井的质量标准化和联合试运转验收，对照设计院对我矿实际情况所编制安全专篇、初步设计，在完成生产任务的前提下新增黄泥灌浆、束管检测、给排水管路安装和矿压监测等，完成我井下安全避险“六大系统”。根据验收项目整理和完善了我处室的各种软件资料。新培训矿长、副总4人，救护队员9名、区队班组长、特殊工种若干名、一般从业人员65名。

2、采空区8101对拉面以及北部邻近工作面的残采回收准备工作：

1、对残留煤柱的实地勘察：主要勘测了积水、顶板离层、顶板冒落、地板鼓底情况、有害气体检测及地面的沉降情况。

2、对通风系统就行了改造。①：利用东大沟进风东3顺回风形成通风系统。②：新筑风桥1座、挡风墙27个、风障18个、拆除密闭9个。

3、运输系统已完成。东二顺800米皮带运输机和60米刮板运输机的安装及运输系统的配套设施

4、巷道维护：清理巷道2300米、新筑料桥一座、锚杆支护150根。已具备开采条件计划采煤25万/吨。

3、改造了我矿的工业用水和饮水水源。因计划开采8103房柱式回采工作面，之前在此工作面的水源受到污染，经矿办公会议决定重新选定纯净水源，通过实地观察和测量决定利用东3顺600米处未受污染的水源，新建水仓、敷设电路和管路，成功的将井下水源引入地面高位水池。

4、副平硐新增暖气管增热。进入冬季以来副平硐口原有热风机组供热断面小，热水循环压力不足等原因造成副井长时间结冻，对行人和车辆运输造成了隐患，我们在副井口重新铺设供暖管路288米，并在锅炉房安装了一台15KW的增压泵，彻底解决了副井结冻问题。

5、保证煤质从根源治理井下水，杜绝皮带运输带水煤，地面筛选设备再未耽误生产。水患是严重影响到8105工作面的安全和煤质。历年入冬后地面筛选系统经常因带水煤冻结糊住筛孔，致使煤质差和原煤分类不均，导致停产检修耽误生产。消除水患是生产线的头等大事，由生产处牵头决心从根上治理井下水我们重新部署排水系统，利用地板高差实现水自流、安装了自动排水设备、淘汰了塑料软管路。决不产带水煤。致使今年冬后再无结冻事故而影响产量。

6、采掘工艺升级，重创新、促生产。采煤工作面作业淘汰了三轮车拉运全部实现刮板机运输，掘进废除人力装煤，定巷不定人，不再全巷道铺楼板。回采面爆破落煤后经装载机一次性运输至刮板运输机升井，从中除去了三轮车运输，提高了产量、节省了环节、节约了经济成本和尾气污染。最重要的是工作面减小一大半的作业人员，从而大大降低了安全事故的发生。至于掘进我们全部使用机器装煤，之前的掘进爆破工一人一巷，现在的掘进是俩人四巷。对条件较好的巷道生产处建议不铺设楼板。改革后的采掘提高了产量。

7、合理部署回采工作面衔接，大量回收采面煤柱和死角煤。今年回收煤柱22万/吨，下步计划回收8105悬疑支架工作面保安煤柱和8107工作面边界三角煤。共计安装完成3400米皮带运输机和15部刮板运输机及配套设施。每月按计划超额完成采掘任务。8、8107悬疑支架工作面真正装备成为生产线的亮点。年中旬由8105顺利搬家至8107工作面，8107悬疑支架位置低，煤层中积水严重，运输不通、伪顶易垮落。我们先后挖掘3600米排水沟，硬化运输道路1400米，乳化液泵站的水源安装了净化器，建立一套排矸系统，安装了供风、给排水、矿压监测、通讯联络等。已顺利通过了层层验收，也成为我处的骄傲。

9、提高块煤率生产，占据有力市场。今中旬块煤依然很受煤炭市场欢迎，如何提高出块率？对生产提出了更高的要求。我处室仔细研究后决定以8107工作面为试点提高出块率，并推行此项采煤工艺，我们把之前8107工作面1.2米钻杆改为1.5米、修改炮眼布置、轻装药、封炮泥、分次爆破，增大了出块效果还加快了推进速度，实验可行后还对破碎机、压带轮、筛选系统进行了技术改造。

10、对井下各工作面和巷道硐室划分部署分区、包片，落实责任人管理，每月检查评比。24小时调度室有人值班并新增11部井下电话。建立了日采掘进度台账，当班生产问题当班解决。严格按照编制贯彻的作业规程作业，修订出台了矿长带班制度、火工品管理制度、调度室值班制度、出入井检查制度等。严格新工人入井前培训和体检。

四、生产过程中的问题和不足。

1、各处室的员工年轻化，但工作经验不足。不能果断的处理现场突发问题。

2、回采对外承包，管理思想松懈。

3、安全员既管生产还要管安全。

4、调度室值班人员均由各处室人员兼职，调度室人员配备不足。

五、2013，质量标准化建设情况

复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情数字化，我们紧跟步伐，加大质量标准化推进力度，狠抓我矿各采掘工作面质量标准化达标工作。依据采掘工作面质量标准化考核管理办法及实施细则，并按办法进行实施，加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评，对全月质量标准化达标的采面，给予一定奖励，不达标的工作面，给予一定处罚，奖罚分明，起到很好的督促作用。在领导的指导下和各处室的配合监督下我矿质量标准化有较大程度提升。特别是在今年我矿要面临大大小小多次矿井验收工作，我处室也建立健全各项规章制度、生产台账，及时填充各种图纸，完善了各类资料。今年，我矿严格执行每月冲洗巷道，清扫主要硐室、电气设备等一些质量标准化建设工作，如在主要巷道、工作面顺槽都安装了喷雾洒水装置，共安装水幕20多组。尽量降低粉尘浓度，创造良好的作业环境。一年中，我矿一直不断地向“标准化矿井”靠近，也通过我处室全体员工不懈努力下，我矿顺利通过了安全质量标准化验收、工程质量认证验收和安全设施验收等一系列矿井验收工作。

六、2014年工作计划：

完善管理，增强实力，在2013年的工作中，生产处全体人员都在不断的学习，不断进步积累经验，我们将会继续发扬以往精神，统一思想、团结一致，紧紧围绕我矿各生产采掘面安全生产开展工作。抢时间，抓组织，争任务，创新高。生产任务为80万/吨，力争100万/吨。现对2014年生产计划总结如下：

一：采煤：计划采煤82.9万/吨，包括实煤开采和残采。实煤开采计划： 1、8107悬移直接工作面计划采煤19.5万吨。2、8212工作面计划采煤8.5万吨。3、8214工作面计划采煤15.4万吨。4、8107边界三角煤计划采煤8.7万吨。残采开采计划： 1、8105工作面保安煤柱计划采煤8.2万吨。2、8101对拉工作面煤柱计划采煤11.8万吨。3、8101-1工作面煤柱计划采煤7.9万吨。

二：掘进:掘进计划4000米，包括辅助进尺1000米。西区306—312巷每条计划200米。有效进尺1400米，辅助进尺486米。

东区东1、2、3顺切眼每条巷计划340米。有效进尺1620米辅助进尺414米。

东大沟进风方向有效进尺600米。辅助100米。