班主任工作要点及流程

第一篇：班主任工作要点及流程

班主任工作要点及流程

学期开始制定班主任工作计划，确定工作的重点，安排好各项工作了解和研究学生研究每个学生的思想品质、学业成绩、才能特长、性格特征、成长经历以及家庭情况、社会生活环境等。掌握学生集体的发展情况、干部情况、班风、主流与倾向等，为自己和其他教师的工作提供依据。学生学习成绩协调班内各任课教师之间的关系，互通情况，统一要求，改进教学方法，制订课堂常规，建立批评表扬和学生学习手册等制度，共同促进学生提高学习成绩，掌握学习方法、关心学生的生活和健康、要教育学生养成良好的生活习惯和卫生习惯。要配合有关教师开展好课内外体育活动。组织学生参加公益劳动培养学生正确的劳动观点、劳动态度、劳动习惯和为人民服务的精神；并关心学生的健康和安全。

组织班委会工作有计划地组织好班委会活动；充分发挥全主动性、积极性和创造性。依靠并指导共青团、少先队做好工作。既要尊重团、队组织的独立性，又要充分发挥它们的组织作用，使团、队组织成为班集体的核心。作好家长工作。通过家庭访问、书面联系、家长座谈会等，使家长对子女的教育与学校的要求协调一致。对家长不适当的教育，提出意见和建议。组织学生参加课外和校外活动。作好操行评定工作。处理班里的日常工作。如批准学生请假、安排值日、检查课堂常规、审查班级日志、组织早操和课间操等。世界上权利最小的是班主任，但是贡献最多的也是班主任。

工作职责

1、调查研究学生情况了解学生的家庭情况，思想品德情况，学习情况，身体情况，以及个性心理特点、兴趣特长，做好家访工作。了解班级组织，骨干队伍的组织情况和思想状况，并经常掌握发展动态。

2、组织管理班集体班主任要依据教育方针、教育任务和学生实际情况制定本班集体建设的目标，建立班级常规，培养良好的班风，搞好班主任如下的日常组织管理工作： ⑴组织每周一次的班会课。⑵组织学生参加全校、年级的活动。⑶督促学生遵守《中小学生日常行为规范》和学校的规章制度。⑷督促学生按时到位参加各类活动课，了解学生的学习情况和问题。⑸了解学生的思想动态和心理特点、兴趣特长。

⑹与班委会、队干部讨论班级情况，问题和解决办法、措施。⑺处理班内突发事件，重大事故立即上报学校。⑻查阅班级日志和学生周记。

3、教育指导学生全面发展

为提高学生的思想道德素质、科学文化素质、身体和心理素质打下良好的基础。

⑴教育学生热爱祖国，逐步树立为人民服务的思想和为四化建设而奋斗的志向。⑵教育学生努力完成学习任务，帮助学生明确学习目的、端正学习态度，掌握科学的学习方法，不断提高学习成绩。

⑶教育组织、指导学生参加学校规定的各种劳动、军训、社会等实践活动。协助学校贯彻实施《卫生工作条例》，教育学生坚持体育锻炼，养成良好的劳动习惯、卫生习惯和生活习惯，保持身体和心理健康。

⑷关心学生课外生活，指导学生参加有益身心健康的科技、文娱、社会活动。

⑸鼓励学生发展正当的兴趣、爱好和特长，开展心理健康教育，促进学生个性的健康发展。⑹对学生进行安全教育。⑺做好本班学生思想品德评定和有关奖惩的工作。

⑻加强学生法制教育，增强学生法制观念。⑼建立后进生档案，做好后进生转

化和学生不良苗头的监控工作。

4、协调各方面教育力量，沟通各种渠道

班主任要负责联系和组织科任教师商讨本班的教育工作，协调各种活动和课业负担。联系本班家长和社会有关方面的支持、配合，共同做好学生的教育工作。

5、订好班主任计划检查计划执行情况，做好总结工作。

⑴班主任计划要以教育方针为指导，贯彻学校教育工作的计划和要求，要符合本班的实际情况和特点，要全面、具体、突出重点。⑵班主任要定期检查班主任工作计划的实施情况及其它教育力量执行计划情况，通过检查发现问题，及时加以调控。

日常工作班主任是班集体的组织者、管理者的指导者，加强常规教育、行为规范训练，形成良好班风是班主任任重要职责之一。为使常规教育具体落实，制定班主任工作一日常规如下：

一、每天早上检查学生出勤情况，如有缺席，及时与家长取得联系或进行家庭访问，搞清原因，同时检查学生着装仪表情况是否符合学校要求，及时进行教育。

二、督促学生认真参加广播操和升旗仪式、集体活动等学校大型集会。

三、检查班级清洁卫生情况，了解值日生工作。

四、观察班级公物保管状况，发现损坏及时调查、教育和处理。

五、检查课代表收交作业情况。

六、每天观察班级出席和上课情况，掌握班级学风的进展和变化。

七、检查学生课间文明休息的状况。

八、注意和处理好班级偶发事件。

九、随时发现班中的先进事迹或不良现象，及时进行表扬或批评教育。

十、认真上好校班会课。督促学生认真收听学校广播。

十一、关心学生用餐情况，督促学生遵守用餐规定，注意保持环境整洁。

十二、离开教室时，检查班级卫生情况以及四关工作。（水、电、门、窗）

工作常规

1、开学时间制定工作计划，学期结束写好工作总结或经验介绍。

2、做好班级学生情况分析，保证家访率100%。

3、排好座位，安排好每天值日生。

4、竞选好班级干部，积极向学校推荐优秀学生。

5、抓好学生日常行为规范教育，培养学生良好行为习惯。

6、抓好学生卫生习惯，保护视力。

7、组建好班班干部队伍；关心每个学生的成长，每两周进行一次班干部会议。

8、与任课教师加强沟通，做好学生成长材料收集，写好成长记录袋，9、做好每天的清扫工作、保洁工作及教室卫生工作。

10、每周组织好主题班会课，形式多样并作好记录。

11、配合每阶段中心工作，出好每一期的黑板报。

12、积极配合德育处，开展多方面活动，学校举办的活动，要发动学生积极参与。

13、经常与家长联系，并做好记录。

14、抓好后进生转化工作，不让任何一位同学掉队，善于发现后进生的每一点进步并及时表扬，帮助其树立信心。

15、准时参加每次的班主任会议及每次班主任培训活动。

16、学期结束写好学生评语。

第二篇：班主任工作要点

初中分校德育会议要点

一、总校所要材料

1、注册表上报，要求：按现所在班级实用生数，项目齐全（班级、姓名、性别、出生年月、家庭住址、父母姓名、联系电话、备注：住校、半走读、全走读）。完成时间：周六上午（23号）。

2、年级部、班主任、备课组工作计划上交。时间：22号上午。以上材料先报年级部。

二、初中德育处工作安排

1、校服检查（本周六），所有学生必须要有校服。

2、仪容仪表检查（本周六）

3、就餐路队、浪费现象和饭后餐桌卫生检查（本周六）

4、教室卫生、桌登摆放情况检查（本周六）

三、其它

1、教室卫生：扫、拖干净，无污迹、无废纸、门窗擦干净、无蜘蛛网、桌凳和洒扫工具摆放有序。

2、宿舍：地面无污迹、被褥叠放整齐、鞋、盆、毛巾等摆放有条理，阳台上无垃圾。严禁在宿舍乱抛乱扔，各班级要配垃圾袋。（列入检查）。白天无特殊情况，学生不得到宿舍。

3、午自习静校期间严格控制自由进出。

第三篇：班主任开学工作流程及要求

班主任开学工作流程及内容要求

流程及简要内容：

接班

（了解班级情况

交接班级物品）↓

家访

（了解家庭状况

家长教育方向）↓

开学前准备

（班级环境布置

班级建设方向）↓

返校（学生到校情况 作业 卫生 书本 饭费 开学典礼教育）

↓

典礼

（辅导任务学生

配合教育

礼仪

常规）↓

日常工作

（看班值周一日常规）↓

交材料（学生作业 蓝天录入 评价手册 工作计划 家访记录）

↓ 月工作安排

要求：

1.交接时要清点班级固定资产，特别是遥控器等小件物品要交接清楚，易耗品及时从后勤处补齐。

2.家访重点思考学生的成长环境与今后教育方法，关爱特殊困难的学生。问清每一名学生的健康状况，特别是过敏、重大疾病等情况，避免日后出现意外。每一学年要访问到每一学生。

3.开学返校时统计好学生到校情况，没有到校的学生要联系家长，问清缘由，特殊问题及时上报德育处。

4.正式上课前一天，班主任落实和自己班搭班的科任教师情况，看班不出现空岗，学校公布的岗位，班主任可根据实际情况进行微调，调整后及时报德育处记录。科任教师及时记录自己看班和值周时间，准时到岗，按要求管理、疏导学生。

5.教室干净整洁。班级板报布置开学一周内完成，建议展示假期活动和新学期目标，知识点与少先队角完整，板报上应有每一名学生的展示阵地。

6.学生作业收齐、装订好后交各主管部门。蓝天信息录入两周内完成。评价手册填写校内荣誉栏，检查评语部分和体质测评部分的家长签字，第一学期收齐继续统一使用，第二学期交由学生家长自行保管。7.开学重视常规教育，礼仪、秩序和专时专用是重点内容，上学、课间和放学是重点时间段，第一周学校会通过广播重温各部门规章制度。班主任及时到岗，要观察每一位学生的开学动态，保证班级稳定。8.根据学校工作计划，了解学校教育重点、活动设计，明确自己班的发展目标与教育策略，撰写有针对性的、符合自己班级实际的工作计划，并修改落实，按要求时间交计划。

第四篇：项目经理工作流程及要点概述(1.1)

项目经理工作要点概述

“项目经理”，是信息化行业中最常见的一种职务称谓。从职业角度来讲，他是指：“企业为了全面提高其项目管理水平，为了对项目的质量、进度、成本、人力、沟通、风险、变更等方面进行管理而专设的重要管理岗位”。项目经理是为项目的成功策划、执行和收尾负总责的人，是项目团队的领导者。他需要能够在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中全面扎实的做好工作，从而这一目标。

为了能顺利完成项目的整体建设目标，作为项目经理必须具备或培养出一定的素质和能力。包括对项目实施全过程整体管理，组织各项管理组具体实施时所需要的组织和管理能力；用以激发各成员的工作积极性的号召力和影响力；用来有效倾听、劝告和理解他人行为的交流能力；在人与人之间友好交际、顺畅沟通的交际沟通能力；因项目各异而在千变万化的实施过程中解决不同问题的灵活应变能力；同时，还应具备必要的财务、法律和技术知识以及自信、热情和活力。

在这些基本能力的保障下，项目经理将在严格履行与建设单位签订的合同的基础上负责组织编制项目管理规划，实施项目设计方案，组织施工。对人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。严格财务制度，加强成本管理，搞好经济分析与核算。组织办理工程变更、审计、验收及协调处理项目内部与外部问题等诸多基础性工作。

如此之多的工作内容，让很多项目经理都感到自己的工作纷繁杂乱，没有头绪。为此，我们以工作流程为主线，结合自身相关经验，依次列举出项目建设过程中的要点内容，并对项目经理的主要工作进行如下概述。

一、前期准备过程（干系人，调研，方案，合同）

我们将本阶段定义在“商务开拓”到“合同签署”之间。其主要工作内容有：

1、了解概况。通过公司的商务部门了解项目的由来。初步搭建项目内容、形式、属地、规模等概况框架。梳理项目干系人，初步分析提取项目成本、人力和工期的要素。

2、参与投标。与商务和技术部门联合开展必要的项目调研，积累并根据相关项目的经验进行前期准备。在甲方配合下开展必要的外场踏勘和内部勘测工作，指导、配合设计人员共同拿出设计方案和施工框架图。负责编制施工成本分析和施工组织方案。参与招标分析会，标书评审会，并在标会现场参与答标。

3、参与合同谈判。与商务部门联合参与合同谈判。主要分析合同的技术部分，即功能实现、项目工期、付款方式、违约责任等要素。

根据以上三点，我们必须明确，项目经理在该阶段应当将工作要点集中在：项目概况及干系人识别，弄清项目基本情况及甲方，我方，监理的基本关系和要求。然后充分做好项目的前期踏勘调研工作，将项目轮廓熟记在心。最后参与设计的项目方案和审核的合同技术内容要合理、准确。

二、启动计划过程（项目交底，工期，范围，团队，设备）

我们将本阶段定义在“项目启动”到“正式施工”之间。其主要工作包括：

1、项目交底。该过程由项目经理发起，经向工程服务部提交《项目交底申请表》和《项目交底文件》，其主要内容应包括：项目概况、招投标书、合同、项目工期、质量要求、售后条款、违约责任、变更处理、现场协调机制及项目需求说明书、项目总体设计方案和设计思路、系统主体设备清单等。《申请表》通过公司工程服务部核准后，授权项目经理组织甲方和监理方共同召开项目交底会，形成会议纪要。

2、深化设计。该过程中，项目经理需通过进行项目现场勘查后，依照《项目交底文件》、《项目交底会议纪要》、《勘测报告》汇同技术经理共同编写《深化设计方案》及详细施工图。

3、编写工程管理实施方案。在该过程中，项目经理需要根据项目合同、设计方案及公司项目管理规范的指导，编制相关实施方案。内容应涵盖项目的范围计划、进度计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、物料进度计划、变更管理计划、生产安全及文档管理计划。文档规范及模板可以参照工程服务部《项目管理规范V1.3》中的要求开展。

4、人力资源管理。根据工程实施方案中的人力资源计划向工程服务部提出本项目人力资源需求。有公司审核批准并配置人员后，项目经理开始组建团队，明确分工，形成各类管理制度。

5、提交物料及设备清单。根据工程详细实施方案，汇同技术经理及材料工程师共同列出物料清单，报公司成本组核实。经批准后下方物料。

在上述过程中，项目经理的工作要点应明确为：通过项目交底会让甲方及监理方认同我方项目交底情况及详细建设方案，并形成会议纪要。以确保三方都认可项目详细方案及各类要求，保障后续施工工作可以有序推进开展。同时，明确本方人员架构，人员到位。开展团队管理工作并同时着手准备物料。

三、执行监控过程（范围控制，变更，质量，绩效，风险，会议）

本阶段是整个项目建设的主要阶段。历时最长，工作量最多。在这个过程中项目经理的主要精力应放置在工程项目建设的实施管理上。其工作要点为：

1、施工准备。首先应按项目管理规范办理开工手续，即向甲方及监理单位申请开工，经批准并拿到“批准开工”手续后，开展办公场所及设备设施准备。同时，细化现场的各项管理规定，明确工序流程。在施工队开始施工前对工地水、电、环境、安全等情况详细摸排，确认达到开工要求。如有问题，应及时沟通相关单位协调解决。

2、施工人员进场组织。组织施工队顺序进场，做好施工队人员备案。同时，根据项目详细设计，汇同工程技术人员及施工人员进行技术交底，理解项目详细设计方案及流程。做好安全文明施工交底，要求施工人员及设备在安全施工的前提下，保质保量完成任务。必要时可安排适当岗前培训。

3、项目过程管理。项目经理应在工程开工后，汇同项目团队相关人员，监督开展设备材料的申报与组织工作、到货材料报验、设备校验、库存材料的管理工作。向监理单位申请开展验货、工程质量报验等工作。在前段和中心设备的安装调试工作中应注重开展现场施工管理、自控管理、设备报验工作。在后端系统建设过程中应注重工程质量把控、项目沟通联络管理等工作。在系统调试阶段应注重开展协调组织及调试文档存档等工作。

4、项目变更控制。项目如在施工过程中面临不可避免的变更情况时，必须严格按照变更处置流程来管理。变更管理应包括来自甲方的工程变更单（项目增补），也包括项目实施过程中因各类原因造成的成本、进度、范围、人力资源的变更申请。项目经理必须依照项目管理计划向监理方提交《变更申请单》待批准并备案后执行变更。

5、沟通管理。这里将项目管理9大要素中的沟通管理单独拿出来讲，是考虑到在实际的项目管理过程中，沟通管理是项目经理最主要的工作形式之一，几乎占据其工作量的一半以上。相关经验告诉我们，沟通一般分为官方和非官方沟通，其中官方沟通涉及项目的各主要干系人。多以例会，专题会，协调会等形式出现。是协调工作，发现问题，解决问题的重要途径。此外，非官方沟通普遍存在于项目进程的各个环节和部门之间。是项目团队的主要沟通形式，也是项目经理与各方干系人加强感情交流的重要手段。

项目的执行监控过程，因其历时时间长，涉及人员、设备、机构、内容众多而成为项目经理工作量和工作难度最大的一个阶段。在此过程中，应本着指导、管理项目有序开展的原则，充分发挥项目经理沟通、协调、处置疑难问题的能力。通过绩效管理等有效手段加强团队建设。在项目团队成员的协助下，与甲方、监理保持好沟通联络。最终达到对项目的范围、质量、进度、成本、人力、风险、变更等诸多要素的有效管控。值得提出的是，因每个项目都有各自独特的人员、环境及组织特点。所以，在此阶段出现各种各样问题的情况是十分普遍的。无论是初出茅庐的项目经理还是经验丰富的专家、无论是否充分做好了方案和准备，都有可能在项目进行过程中面对临时出现的各式各样纷繁复杂的问题。而此时恰是考验项目经理综合实力的一个重要阶段。同时，也是项目经理发挥其在项目中协调、沟通、处置问题这一重要角色的时机。所以，要利用好与甲方及监理单位的恰当的沟通环境，官方与非官方形式并重。沉着，机智，理性，耐心的运用自己和团队的综合能力，共同解决问题。

四、收尾过程（合同、审计、验收、尾款、文档处理）

本阶段是整个项目中最后也是最重要的收官阶段。项目是否最终获得各方认可和成功，利润是否最终实现，是这个阶段所关注的。作为项目经理，在此阶段中的主要工作应集中在：

1、编制竣工资料。联合团队相关成员共同完成竣工资料及图纸的编制、过程资料及文档的整理、用户手册及培训资料的准备工作。

2、审计工作。在工程主体完工后应通过甲方向审计部门提请项目审计申请。通常对工程建设项目进行的审计工作，主要集中在工程审计和财务审计两方面，且二者并重。进行工程审计时，项目经理应把握住工程建设项目的基本程序。并着重准备包括项目可行性研究研究报告、设计方案、招投标文件、合同等文档及工程计量和质量的内容。在财务审计方面，主要还是服从和服务于审计工作，重在对工程审计中发现的问题或线索从财务的角度进行落实，予以量化。因此，对建设项目的财务审计，还需要注意以工程建设项目为基础，与工程审计要做到紧密结合。

3、初验和终验的组织。与团队相关成员共同完成系统质量验收准备工作，按照项目管理规范完成工程竣工验收文件的准备工作。在资料准备齐全，系统试运行稳定后，通过监理方向甲方提交验收申请。在获得批复后，联合甲方，监理方并邀请项目建设干系人（通常包括乙方、甲方上级分管部门、财政、纪检监察、审计等部门）共同参与项目验收会。并形成验收文件。

4、培训及项目移交。完成验收后，依照合同组织做好系统培训，包括对乙方及使用方的系统理论培训、系统操作培训。为充分发挥系统功能，获得乙方认可和良好口碑而努力。同时，按照公司相关管理流程着手筹备运维方案并开展移交工作。包括售后、文档和实体的移交。

检查和衡量项目经理管理成败和水平高低的基本标志是：项目方案是否实现，业主是否满意，企业战略目标是否达到。而为了达到这些看似简单而又极其复杂的目标就必须要求项目经理具有很高的个人素质和技术素养。注重管理，善于沟通，及时决策。要解决好包括实施方案、绩效考核、重大技术措施、设备管理、资源调配、进度计划安排及合同监督执行，变更处理等一系列问题。同时，项目经理应以管理者身份了解从投标到技术，从合同到监理，从审计到验收的各个分工行业的基本工作流程和方法，从而更好地为项目和企业服务。本文从项目经理工作流程及要点出发，仅对部分关键节点和技巧做了概述。关于项目实施过程中的详细内容和规章应同时参考《项目管理规范V1.3》（工程服务部）、《信息化监理管理规范》（GB）、《合同法》、《招投标法》等相关文档。

第五篇：2013毕业生离校流程及工作要点

义乌工商职业技术学院

2013届毕业生离校流程

2013届毕业生离校工作要点

一、学生处（金慧萍 83803535，650601）

1．在校期间受过处分的学生，按下列规定办理相关手续。

(1)在校期间受到警告、严重警告、记过处分的学生，各分院可根据学生本人申请，填写《义乌工商职业技术学院撤销学生处分审批表》，请分院统一在4月30日前将申请递交到学生处，受过两次或两次以上处分的不得撤销，处分单归入学校文书档案和本人档案；

(2)在校期间学生受留校察看处分的，根据学生手册相关解除条件，由学生本人提出解除申请并填写《义乌工商职业技术学院违纪处分学生现实表现鉴定表》（学生处网站上下载），相关分院签署意见后交学生处，由学院发文解除，解除处分文件同原处分文件同时归入学校文书档案和本人档案；请分院统一在4月30日前将申请递交到学生处；

(3)受留校察看处分未办理解除手续的，不给予毕业。

2．心理咨询中心在6月3日-6月14日开设毕业关怀心理咨询。地点图书馆406。

3．其他事项按学生手册相关规定办理。

二、宣传部（钱志芳85353586，650866）

营造毕业生离校的氛围，于6月3日前在操场、公寓、图书馆、水上报告厅设多条横幅及电子屏内容宣传。

三、各分院

各分院做好毕业生离校工作，主要开展以下几方面工作

1．6月3日之前完成在分院负责的宣传栏做好安全文明离校宣传。

2．开展“严格校规校纪”教育，教育引导学生以安全文明方式告别母校；

(1)安全离校。离校前，遵守校纪校规，生活中严格要求自己。不打架，不酗酒，不赌博，不起哄，注意防火防盗和意外伤害，确保人身和财产安全。遇到困难和问题，通过正常渠道反映、解决，杜绝采用不正当方式宣泄情绪或闹事，保证校园宁静的学习与生活环境。

(2)文明离校。爱护公共设施，珍惜他人劳动成果，讲究卫生，不往窗外扔

垃圾、杂物等，保证校园环境的整洁。离校前主动打扫寝室卫生，确保寝室原有设施完好无损，爱惜公共教学设施及公共资源。

(3)诚信离校。积极主动到相关科室缴纳电费等。主动归还图书馆借阅的图书，并处理好借阅证。主动结清学费、欠款，做到问心无愧。

3．开展“毕业思源，感恩母校”教育，教育引导毕业生学会感恩；

4．组织毕业生及毕业班主任参加6月14日上午9：00毕业典礼暨毕业联欢会；（此次联欢会由外语外贸分院承办，请大家多多捧场！）

5．以班级或专业或分院为单位开展毕业生座谈会，各分院领导参加座谈会，让毕业生感受到老师对学生的关怀及期盼，于6月17日上交总结到学生处，总结表格见附件；

四、图书馆（朱小香 83803571，651601）

1．还书截止时间2013年6月7日。

2013届毕业生借书证的有效日期截止到2013年5月31日。还书时间截止到6月7日下午16:00；逾期不还者，按遗失处理，以《学生守则》中的《读者违章处理办法》规定的额度在代管费中扣除（文学类1赔2，专业书1赔3）。

注：如果后面找到书再来还的，费用清算集中在下学期初。

2．老借书证上有余额的同学办理退款时间6月1日之后。

电子阅览室有余额的同学，请在5月31日前消费完。

五、教务处（朱香芳 83803525，650305）

发放毕业证书。

6月14日，分院教务秘书统一到教务处领取能够毕业学生的毕业证书。并注意：对无故欠费学生与无故不办理退宿手续学生，不予发放毕业证书； 毕业证书在6月14日毕业典礼后发放。

六、计财处（孙国亮 83803866，650888）

1．退还费用时间6月8日、9日、13日、14日10：00-16：00。

6月8日前计财处将所有代管费清单发至各分院学工办，请各班主任至分院打印（统一A4），后交学生核对签字（签字需学生本人签，可由班主任代签，注×××代）。如学生对代管费收入或支出项目有疑义的，请派代表往相关部门查询，缴入额、体检费、保险费请到财务查询，教材费请到教务处查询，文印费请

到文印室查询，如有其他疑问，也可直接咨询财务孙国亮老师。各班可在在6月8日、9日、13日、14日将学生签好字（黑色水笔）的表格交至财务大厅领取现金发至学生本人。

2．查询欠缴学费的毕业生名单。

未交清学费的名单在校园数字化缴费系统中可查询，请各分院在毕业生离校前积极关注毕业生欠费情况。

七、后勤处（李继明 83803541，650501）

1.饭卡退款时间6月13日-6月14日上午9:00-下午15:00。

6月13日-6月14日，饭卡内余额退款，地点：绿竹园校园卡管理中心，每个毕业生必须退还校园卡。参加英语等级考试的毕业生可以申请6月16日12:00前退卡手续。

2.毕业生体检费为55元/人，从学生代管费中扣除。

八、团委（蒋祝仙 83803531，655601）

1．在6月10日-14日开展一系列毕业生专题如毕业寄语、毕业生免费点歌送祝福等等；

2．6月13日在博雅广场彩旗布置；

2．办理团员手续步骤与时间； 毕业生团员关系转出由各团总支办理，在团员证注明“因毕业”转出，并盖上团总支公章，此项工作在6月14日前完成。团员关系转接介绍信不统一开具，因考上公务员、参军等需要，请到团委开具。

3．毕业典礼时间6月14日上午9:00。

6月14日上午9:00在水上报告厅举行13届毕业生毕业典礼暨毕业联欢会。

九、公寓离校手续及说明（已办理过外住手续的同学除外）（陈飞，656201）时间：6月14日，早上8:00—下午17:00

地点：本幢公寓门卫处

交回物品：电话机（由公寓管理员在6月6日、7日两天到寝室收取）

寝室钥匙（由本人交给门卫或检查员）。

办理手续：毕业生到所住幢公寓门卫处领取《退宿单》；

→将寝室钥匙及《退宿单》交给公寓检查员；

→公寓检查员清查寝室公共物品后加盖“公寓服务中心清点无误”方章，如有物品损坏的，到公寓管理中心办公室办理赔偿手续后加盖“公寓缺

损物品已赔偿”方章；

→毕业生本人将《退宿单》交给班主任；

→班主任将有赔偿及无赔偿退宿单分列，并在6月17日17:00前将《退

宿单》统一收齐交给绿竹园公寓管理服务中心。

主要说明：

1.要求毕业生于6月14日晚17:00前离校。公寓管理服务中心、保卫处将于14日晚20:00对毕业生寝室进行清查，并于14日晚21:00对毕业生寝室停水停电。

2.参加英语等级考试的毕业生可以申请6月16日15:00前离校。学生须向班主任提交书面申请，班主任同意签字后交给分院学工办，各学工办将名单于6月7日前交给绿竹园公寓管理服务中心办公室，经审批的同学由公寓中心安排集中住宿。未经申请审批学生，不得留宿公寓。因等级考试住宿的毕业生离校手续办理截止6月16日15:00，并于16日15:00相关寝室停水停电。

3.对无故不办理公寓退宿手续的毕业生，班主任将不予发放毕业证书。

4.损坏和遗失物品的赔偿金额由公寓管理服务中心统一收取并交到学院计财处，其余费用统一由计财处退还。

5.公寓开水卡还有余额的同学，可凭卡在6月13日-14日到校园卡管理中心大厅“开水卡退费处”退还卡内余额。

十、组织部（陈华 83803551，650202）

1．办理转移手续时间：13年6月17日－13年6月21日。

2．毕业生党员转移组织关系的步骤。

转移到义乌市内（工作单位没有党组织）

(1)义乌籍预备党员：由学院统一办理介绍信，自带党员档案在6月28日前到市人才交流中心（香山路389号6楼大中专毕业生流动党员管理办公室）。

(2)义乌籍正式党员：镇或街道基层党工委组织室领取组织关系接收申请表→由分院总支开具内部介绍信→学院组织部开具介绍信→义乌市机关党工委开具介绍信→镇或街道基层党工委党员服务中心（社区支部）

转移到义乌市内（工作单位有党组织）

由分院总支开具内部介绍信→学院组织部开具介绍信→义乌市机关党工委开具介绍信→所在工作党委开具介绍信→基层党支部落实组织关系。

转移到省内外县市的步骤为：

由分院总支开具内部介绍信→学院组织部开具介绍信→外县（区、市）组织部开具介绍信→镇或街道基层党工委开具介绍信（人才交流中心）→基层党支部落实组织关系。

转移到省外县市的步骤为：

由分院总支开具内部介绍信→学院组织部开具介绍信→义乌市委组织部开具介绍信→原籍或所在工作县（区、市）组织部开具介绍信→镇或街道基层党工委开具介绍信→基层党支部落实组织关系。

3．组织关系转移去向。

如工作单位有党组织，转到单位所在党组织，工作单位没有党组织的正式党员，一般应将党员组织关系转移到本人或父母居住地所在党组织，也可以转到单位所在地的居委员会，预备党员应将党员组织关系转入人才交流中心党组织。

4．注意事项。

(1)在党组织关系转移手续办理前，应与想转入的党支部取得联系，把组织关系转入的情况向对方说明清楚，然后再正式办理手续；

(2)如毕业后，没有把组织关系转移走的同学，学院将严格按照党章规定执行。

十一、招就处（龚航宇，楼忠兴 83803912，651803）

1.毕业生档案。

由院招生就业处统一协调安排，以分院为单位，到市邮政局机要科投寄（请事先联系机要科工作人员：陈师傅***，朱师傅***）。投寄单位：

(1)签订正式协议的毕业生档案寄往签约单位所在县（市、区）人才交流中心(人才市场管理办公室)；其中，毕业生与有档案管理权限的省属及以上企业签订正式协议，档案直接寄往该企业人力资源部。

(2)考上全日制本科的毕业生档案寄往录取学校招生办公室；

(3)其余毕业生（包括签订应聘协议、灵活就业以及待就业）档案寄往毕业生生源所在地县（市、区）人才交流中心（人才市场管理办公室）。

2.报到证。

报到证一式两联，白色一联放入毕业生档案袋，蓝色一联交给毕业生本人（持本联到报到地人才交流中心报到用）。报到证由各分院学工办统一到招就处领取，后交给毕业生本人。（提示：若采取投递挂号信方式送交毕业生，请交代毕业生在信封上填写确切可以收到的通信地址和联系电话。信封请到后勤处领取，学校收发室投递。投递时间务必在7月底之前完成。）

3.档案投递费22元/人，在毕业生代管费中扣除。

十二、保卫处（季振华 83803532，651101）

户口迁移证主要针对新生入学时把户口迁到学校的毕业生。

1.户口迁往地。

所有毕业生的户口全部迁回原籍（除留级的和大专升入本科的之外）。

2.注意事项。

(1)由大专升入本科学院的我院大专毕业生由本人带身份证、入学通知书、学生证、学校集体户口本去义乌365便民中心公安窗口自行办理户口迁移证（公安局规定），注：只要有入学通知书就可以去迁户口；

(2)学生一定要妥善保管户口迁移证和报到证。户口迁移证一定要在规定的期限内落户。