材料采购成本的核算

第一篇：材料采购成本的核算

《材料采购成本的核算》说课稿

一、说教材

1、教材的地位和作用 A知识特点：《材料采购成本的核算》位于新版教材《基础会计》中的第五章第二节。第五章的成本计算是会计核算的七种方法之一，是学生必须掌握的内容，本节课介绍了材料采购成本的构成、计算及账务处理，知识结构比较简单，计算稍复杂些，属于有一定难度的集计算与分录相结合的综合性章节。B内容特点：本节课讲述的是关于材料采购成本的构成、计算及账务处理，条理清晰，理论与实践结合密切，同时，材料采购成本与人们的日常生活比较接近，用贴学生生活实际的例子引入，能引起学生的学习兴趣，易于学生接受新知识并加深印象。C学情分析：授课班级为高一财会专业8班，这个班级的学生基础较好，对学习有很高的热情，喜欢钻研，具备一定的专业水平。

2、说教学目标的确立及依据 A知识目标：要求A层学生熟练掌握材料采购成本的计算，尤其是运费的分摊，B层学生掌握材料采购成本的计算及账务处理，C 层学生基本掌握材料采购成本的构成及账务处理。B能力目标：培养A层学生熟练进行分析、判断和处理经济业务的能力，培养B层学生分析、判断和处理经济业务的能力，培养C层学生基本分析、判断和处理经济业务的能力。C德育目标：培养学生严谨认真的学习态度，养成良好的学习习惯，将来为企业当好家理好财。

3、说重点难点的确立与依据 A重点：A层学生学会采购多种材料成本的计算，B层学生学会采购两种材料成本的计算，C层学生学会采购一种材料成本的计算。B难点：A层学生能进行多种材料的计算和账务处理，熟练分摊运费，B层学生能根据计算结果进行材料采购成本的账务处理，C层学生会做结转材料采购成本的会计分录。

二、说教法 强调实训操作应贯穿于学习的始终特点：注重能力培养与实用功能；目的：把知识转化为操作能力；体现会计专业学科特点,突出学生动手能力培养采用：

1、“创设问题”教学法，特点：让学生带着问题学习，做到有的放矢；目的：激发学生的学习兴趣；

第二篇：成本核算总结

三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工经验，为同类施工成本控制提供依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现超支，公司抱怨施工队没有控制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。成本核算控制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的滋味。懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。通过算账，工程，节约费用10余万元。同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

三分公司通过长时间的成本核算控制学习，在学习中改进，在改进中学习，总结出一套管理体系：

三分公司成本核算按照单月单项工程进行成本控制，首先，项目开工前，由施工队上报整个项目施工计划及每月施工计划，整体施工计划包括：整体施工任务、施工计划工期、施工人员数量、施工材料、施工机械、油料、安全费用等。每月施工计划除以上项目外，包含图纸以外的变更部分及计划工作量以外部分。公司针对施工队上报的施工计划进行审核并制定项目整体成本指标和每月成本指标。

正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，这是三分公司制定项目整体计划指标的原则。但也会随着施工条件和管理要求的发展变化。在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如施工措施增加、图纸变更、施工计划以外暨签证部分)以及是否属于核算当期成本等。所以需施工队根据下个月的施工任务上报下月施工工作量及变更工作量，公司以此来制定下月成本指标。如本月发生变更，于成本分析中进行说明。

施工生产是连续不断的，项目为了取得一定时期的项目成本，就必须将施工活动划分若干时期，并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与经营核算的分期相一致，这样便于当期成本的确定。但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完项目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。

例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。

成本月总结核算，要采用实际成本计价。采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。

成本核算主要过程有以下几项：

1、发生成本的确认

进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。

2、成本的归集与分配 所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。

项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则需要按照一定的标准进行归集与分配。

3、确定实际发生成本

经过对项目成本的确认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。

4、提交项目成本核算报表

确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。

三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、安全员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、安全措施用料汇总，并由施工队长进行审核，作为成本核算的基础资料采用对比法与公司下达的计划指标进行比较，分析出在工程项目中的成本控制力度，分析出盈亏原因，对下月施工进行指导，调整施工方法。

成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程度和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下几点：

1、减少外雇职工

如何在不影响正常生产的情况下，减少外雇用工数量，让自己的职工充实到生产一线中去。三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金分配向一线倾斜、不得随意改变原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工教育培训等诸多途径，以制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地控制了人工成本费用。在工程比去年还多的情况下，截止6月底，我们三分公司使用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期减少17人，节约外雇费用51万元。

2、灵活调配自由职工

公司制定所有配合工种全部使用自有职工，短缺工种在各施工队和各工程项目之间进行灵活调配，施工队之间可以进行内部劳务结算。今年一季度，第二和第三施工队，分别在盘锦和沈阳施工，由于征地原因盘锦项目施工受阻，预计停工大约7天。我们及时抽调了1名管工和3名电焊工去沈阳项目打增援，使该项目提前15天完成了施工任务。在三分公司这样的人员调配已经成为一种日常管理的新常态，仅此一项即可节省成本约4.8万元，同时又为公司赢得了一定的市场信誉。

3、统筹规划，合理分配机械、设备使用。

三分公司各施工队之间经常互相联系，互相沟通，合理使用机械设备、优先使用自由设备，在冷家热载体炉隐患治理工程施工过程中，三个施工队均有施工任务，尤其在运输车辆与吊装车辆使用过程中，在不影响施工的前提条件下，统一施工任务，同一天进行运输与吊装，大量减少了运输车辆与吊装车辆的使用台班。

4、加强人才培养，提升职工业务能力和管理水平

三分公司结合队伍人员现状，实行了“私人定制”的培养，促进职工能够尽快独立上岗。今年上半年，我们针对年轻大学生，开展了施工方案编制培训19人次；针对竣工资料编制不及时，组织技术人员培训12人次；针对今年场站施工较多，开展了氩弧焊、手工焊等培训75人次；针对春季、雨季和高温天气，组织现场施工人员培训93人次。通过开展导师带徒、言传身教、案例分析等活动，2名年轻女大学生，目前已能够独立上岗。我们还培养了多名职工一岗多职、一岗多能，不仅能当电焊工，还能当起重工；既能从事管工操作，又懂的电工维修，在分公司内部营造出了良好的学习氛围，提高了他们的思想素质和业务水平，在工程建设中不断创造出新的施工业绩。

通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。目前，三分公司对基层队成本核算已不是一行文字、一句口号，而成为分公司运行的准则、员工们工作的指针。不仅提升了三分公司的精细化管理水平，还为三分公司创造了可观的效益。三分公司在成本核算的控制与管理上还与公司领导的要求存在一定的差距，工作中还有不足。下一步我们将更加努力，将在今后的工作中积极贯彻油建公司的各项要求，不断改进和完善项目管理的方方面面，更好地完成项目部的各项工作目标。按照公司的要求，不断改进工作方法和总结经验，加强在成本核算中的管理，虚心地向其他分公司学习，为公司的发展做出更大贡献。

第三篇：成本核算制度

4.12.3成本核算与控制制度

1.总则

1.1.为了规范本公司产品成本核算，加强成本的管理及控制，结合本公司相关产品的生产经营的特点，制定本制度。

1.2.本制度所称成本是指企业为生产产品所发生的直接材料费用、直接人工费用、燃料动力和制造费用的总和。

1.3.本制度适用于公司下属各生产工厂的产品成本核算。2.机构与职责 2.1.财务部门

(1)负责制定有关成本管理的各项规章、制度、办法等；

(2)组织全公司及各部门的成本核算，编制和落实成本计划和费用预算；(3)掌握成本开支范围及成本项目，参与制定有关成本项目及费用定额；(4)负责对成本水平进行预测、控制、分析和考核成本计划及费用预算的执行情况；

2.2.生产技术部门

(1)负责制定技术经济定额和运行材料、生产用水、检修等消耗定额，加强日常定额管理工作；

(2)负责生产性固定资产、更新改造项目的管理，制定设备的运行、检修、保养计划，挖掘设备能力；

(3)负责编制、实施排污费用控制计划，管理“三废”排放。2.3.生产车间

(1)负责按照成本目标控制生产过程的各项消耗；

(2)负责记录、统计生产过程的各项投入和产出，为成本核算提供原始资料；

(3)负责车间的物料管理、盘点和差异分析。3.成本核算的基本要求

3.1.财务部门按照企业会计准则及相关补充规定和公司统一的会计政策正确区分生产费用和期间费用、资本性支出和收益性支出，正确归集生产费用。

3.2.各工厂成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、费用的分配、完工产品和在产品的成本计算等，前后各期必须一致，不得任意变更。如需变更，要报经总公司财务总监批准，并将变更的原因及其对成本和财务状况的影响，在当期的财务报告中加以说明。

3.3.为增加产品成本在公司内部的横向可比性，公司内部同类别产品的成本核算方法应当一致。由事业部财务部门按照本制度的规定统一制定本事业部的成本核算办法。各工厂依据本制度和事业部的成本核算办法制定本厂成本核算的具体规定。事业部和工厂的成本核算办法、规定须报总公司财务中心审核。

3.4.工厂必须加强成本核算的各项基础工作，使成本核算具有可靠的基础。

(1)建立原材料、在产品、半成品和产成品等各项财产物资的收发、领退、转移、报废、清查盘点制度；

(2)健全与成本核算有关的各项原始记录；(3)制定或修订材料、工时、费用的各项定额；(4)完善各种计量检测设施，严格计量检验制度。

3.5.按月计算产品生产成本，月度为每月一日至当月月末。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。

3.6.必须根据计算期内完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得以估计成本或计划成本代替实际成本。

3.7.按照权责发生制的原则计算成本。凡是本期成本应负担的费用，不论款项是否支付，均应计入本期成本；凡是不属于本期成本负担的费用，即使款项已经支付，也不应计入本期成本。

3.8.成本核算必须划清本期成本与下期成本的界限，在产品成本与产成品成本的界限。

3.9.生产费用归集必须以审核无误、手续齐备的原始凭证为依据，按照成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门进行核算，做到真实、准确、完整、及时。

3.10.成本核算会计和统计人员必须熟悉每一类产品的工艺流程，了解每道工序耗用的资源（如人工、设备、材料、动力等）和产出，工序之间的物料流转情况。在此基础上，尽可能将成本费用直接计入相应的成本核算对象，减少间接费用的分配，以提高成本核算的准确性。

4.成本核算对象和成本项目

4.1.工厂要根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象，汇集生产费用，计算产品的生产成本，包括总成本和单位成本。

生产一种或几种产品的，以产品品种为成本核算对象。分批、单件生产的产品，以每批或每件产品为成本核算对象。多步骤连续加工的产品，以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。

产品规格繁多的，可将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品，适当合并作为成本核算对象。

4.2.公司目前的主要产品包括强化木地板、纤维板、浸渍纸等，均为多步骤连续加工的产品，应以每种产品及各生产步骤为成本核算对象。

4.3.各项生产费用原则上直接计入受益的成本对象。对于某些共同耗用无法确定直接受益成本对象的生产费用（如车间照明用电、车间管理人员费用等），可以设置一个过渡的成本对象先归集，到月末再按一定的标准分配到各成本核算对象。

4.4.公司的成本项目一般包括：直接材料、直接人工、燃料动力、制造费用。

直接材料：包括构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。

直接人工：包括直接参加产品生产的工人工资、奖金、社会保险、福利费以及按规定计算提取的工会经费。

燃料动力：包括直接用于产品生产的外购和自制的煤、油、水、电、汽等能源。

制造费用：包括生产车间为管理和组织本车间生产所发生的各项费用。5.成本计算方法

5.1.除季节性原因和生产性固定资产检修导致停工外，其他情况造成的停工，当月开工时间不足法定工作时间的70%时，折旧费用和生产工人的工资（非计件工资）等固定费用按开工时间的比例计入生产费用，其他的固定费用计入期间费用。5.2.为简化计算，根据重要性原则，如果某些成本项目占生产费用的比重较低或者每月期末在产品较少并且数量相对稳定，经财务中心审核同意后，可以不在产成品和在产品之间分配，全部由产成品承担。

除直接材料，各工序的直接人工、燃料动力和制造费用全部计入该工序的完工产品。

5.3.直接材料成本计算：

5.3.1.仓库根据生产作业指令下达的原材料数量发放材料。车间因特殊情况需超量领用原材料，必须由车间负责人签字，并由财务部门审核确认后库管员方可发料。

5.3.2.领料员根据生产作业指令填制领料单，经车间负责人签字后，办理领料，每天的领用量不得超过当天的生产量。

5.3.3.领料员领料后根据生产工艺，将原材料交各相应工序时必须办理移交手续，每天将相关手续交生产统计登记台帐。5.3.4.各工序完成生产后向下一工序移交时，必须填制《车间物料流转单》，对该工序生产的产品数量、质量予以记录，每天向生产统计报送工序完工产品统计资料。

5.3.5.车间规划出废品区，并设专人管理：各工序的不合格品、废品不得移交下道工序，而直接移交废品区，并办理相关移交手续。5.3.6.当月生产结束后必须实施车间盘点，盘点时应停止生产。盘点由财务部门组织，生产车间负责人、工段负责人、工序组长、车间统计员等参加，盘点已经领用尚未投入生产的材料、各工序的在产品、废品。

5.3.7.车间储备的材料应当作为库存材料的移库处理，不得计入生产费用。车间剩余不用的材料，要及时退回仓库；留待下月继续使用的材料，要办理“假退料”手续。

5.3.8.生产中回收的下脚废料，按照可以利用的价值，或者按照可以销售的价值扣除预计的收集整理费用和销售税金后的净额计价，从有关产品的材料费用中扣除。

5.3.9.月末盘点后，车间统计员对生产统计台账的材料收发存进行复核，确定领料、盘点数据无误，结合月初盘存数，倒轧出本月各工序/产品的生产实际耗用原材料。5.3.10.财务部门核对车间统计的投入、产出台账，与ERP系统和材料仓库提供的领料单、材料发放台账，成品仓库的成品入库单、产成品入库台账，核对一致后，将材料费用按工序/产品在完工产品和在产品之间分配。

5.3.11.各工序的不合格产品成本由本工序的完工产品承担。如不合格产品数量较大且通过改制可形成销售批量的,其直接材料成本按50%转入本工序的完工产品成本中。

5.4.直接人工成本计算：

5.4.1.生产工人工资，采用计件工资为主，计时工资为辅，总额控制的原则。

5.4.2.计时工资必须严格管理。开支计时工资必须填制《计时工资派工单》，《计时工资派工单》应包括以下内容：用工项目、工作量、用工时间等。

5.4.3.财务部门按产品/工序归集直接人工成本。月末，财务部门按照各产品/工序的人工定额×当月各工序的完工产品数量和《计时工资派工单》计算生产工人工资，并计提社会保险、工会经费等工资附加费。

5.5.燃料动力成本计算

5.5.1.各生产工序严格控制电力消耗，节约用电，随时检查，凡不需用的设备必须关机。休息时间除按工艺要求予以干燥平衡以外，应关闭所有的机器设备，杜绝浪费。

5.5.2.锅炉房要严格管理，节约用煤，采购煤炭后必须要办理出入库手续，锅炉用煤需专人管理，每月对用量进行分析。5.5.3.车间统计员根据计量仪表记录动力的实际耗用数量，生产工艺过程直接耗用的动力费用，凡能直接计入成本核算对象的，应当直接计入；不能直接计入的，应当按照合理的比例分配计入。没有安装计量仪表的，可以按照机器功率×机器工时或产品/工序的单位动力消耗定额×工序完工数量计算各工序的动力费用。

具体的分配标准由生产技术部门和财务部门共同确定，作为合理分配动力费用的依据。5.5.4.自制动力的费用应当通过辅助生产核算；再按使用车间（产品/工序）和部门进行分配。

5.5.5.车间照明通风用电等费用，计入“制造费用”。5.6.制造费用计算

5.6.1.机器设备的折旧、维修保养等费用按机器设备所在的工序直接归集计入该工序，再按照该工序的各类完工产品数量或各类产品占用的机器工时记录分配到该工序的各完工产品。5.6.2.叉车等辅助生产设备应做好使用记录，月末按照使用记录分配到各工序/产品。

5.6.3.其他无法直接计入产品/工序的制造费用按照合理的比例分配计入各产品/工序。

具体的分配标准由生产技术部门和财务部门共同确定。

5.7.产成品成本计算：

5.7.1.通过上述计算步骤，汇总各成本项目计算出各工序的完工产品成本和在产品成本。

产成品单位成本=∑各工序的完工产品成本÷该工序的完工产品数量；

产成品总成本=产成品单位成本×当月入库的产成品数量

6.成本控制

6.1.成本核算是成本管理的基础工作之一，为成本控制提供数据依据。6.2.公司的成本控制实行目标成本法。公司决策层依据市场调查和经济预测及公司的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额。

6.3.目标成本制定后，由财务部门会同生产、技术、供应等部门进行分解和分配。

（1）制定产品的材料、人工、机器工时、燃料动力等工料消耗定额；（2）根据消耗定额和标准单价制定产品标准成本；

（3）按可控制的原则将成本项目分配落实到部门、工厂、车间、班组。6.4.以目标成本为方向，定额成本为基础，制定、月份成本控制计划。作为计划期成本控制的目标。6.4.1.根据企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内产品成本的控制数字。

6.4.2.制定计划期内降低成本的主要措施，包括采用新技术、新工艺、新材料及改进经营管理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。6.4.3.以成本计划控制数字范围和降低成本的措施，编制当期的固定费用计划 拟订压缩主要产品的工、料消耗的计划指标，并据以编制主要产品单位成本计划和制造费用预算。

6.5.财务部门每月利用成本核算资料与标准成本、计划成本、上年实际成本、同行同类产品成本进行比较，发现成本差异。会同生产技术等相关部门查明影响成本升、降的因素，揭示节约与浪费的原因，寻求进一步降低成本的方向和途径，拟定进一步降低成本的要求和措施。形成成本分析报告提交生产经营分析会议审议。

6.6.成本控制纳入成本责任单位的考核指标，兑现奖罚，以充分发挥成本分析考核的作用。

7.附则

7.1.本办法的解释权属总公司财务中心。7.2.本办法经总裁批准之日起实施。

第四篇：建筑工程成本核算

建筑工程成本核算

土地出让金（3.5容积率）：700000元/（3.5*667）=300元/m2

城市配套费：50元/m2

环境监测费：0.5元/m2

建设单位工程管理费：7000万元*1%/（120*128）=45.57元/m2(70万元)

人防费：1000*3%*S/S=30元/m2

工程设计费：（（249.6-163.9）/（8000-5000）*2000+163.9）*10000/（120*128）=143.9元/m2(221万元)

七、工程地质勘察费：1元/m2

八、招标代理费：（100*1%+（500-100）*0.7%+（1000-500）*0.55%+（5000-1000）*0.35%+

（7000-5000）*0.2%）=24.55万元

245500/120/128=15.98元/m2(24.55万元)

九、工程监理费：（（181-120.8）/（8000-5000）*2000+120.8）*10000/（120*128）=104.77元/m2(160.93万元)

十、工程交易费：30000元/120/1281.95元/m2(3万元)

十一、施工图审查费：2.7/1000*7000*10000/120/128=12.3元/m2(18.9万元)

十二、造价咨询费： 3/1000*7000*10000/120/128=13.67元/m2(21万元)

十三、建筑垃圾处理费：120m2*8*4米深*1.5吨*4元/吨=2.3万元

23040/120/128=1.5元/m2

十四、放验线费：1610元/120/128=0.1元/m2

十五、墙改基金：8元/m2

十六、节水办费：1元/m2

十七、污水接口费：600元

十八、文物勘察费：1元/m2

十九、工程成本费：1350元/m2

二十、营业税：

二十一、临时接水：按预算费用

二十二、临时接电：按预算费用

二十三、永久室外工程（电、水、天燃气、绿化和土建工程）：按预算费用一、二、三、四、五、六、

第五篇：成本核算工作指南

成本核算工作指南

基层（分厂）成本核算

1、每月月底上午和分厂领导、技术员、统计员对物料进行现场盘点，并做好记录，以便审核统计数据。对技术经济指标加以了解，分析其中异常情况。

2、2日下午核算成本同时进行考核和初步分析。对遇到的问题及时和分厂沟通。成本计算采用品种法。具体程序如下：

⑴、将本月期初替换为上月期末数；

⑵、根据统计表输入产品产量、期末产品数量、期末原材料数量、原材料投入量。

⑶、根据费用单据登记生产费用帐，录入水电汽消耗。

⑷、核对统计数据和盘存表、产量表一致；核对原料分配表、包装物分配表、动力分配表、期末原材料金额和生产费用帐一致。

⑸、成本计算表根据公式：

合计成本＝期初+投入+转入－期末

＝完工产品成本+半成品成本

⑹、分析各产品单位成本差异较大的原因。