成本核算学习总结

第一篇：成本核算学习总结

学习总结

经过了这几节课的学习，我学习到了很多知识，并与之前学习的财务会计知识相结合。

成本核算就把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。

费用按经济用途分包括：

生产费用：生产费用按经济用途分为成本项目(直接材料、燃料及动力、直接人工、制造费用)期间费用：管理费用、销售费用、财务费用。

原材料的分配

原材料费用先选择分配标准，然后计算分配率，最后计算分配额

原材料的分配标准：产品重量、体积、材料定额消耗量比例、材料定额费用比例等。

燃料费用的分配

原则：（1）谁受益谁负担（2）分配方法力争简便、合理

方法：（1）直接分配法.对于提供动力、修理等产品或劳务的辅助生产车间发生的费用归集后，应根据各受益对象的实际耗用量进行分配。不能直接确认其归属的辅助生产费用，应先按受益比例在各车间、部门间进行分配．再在受益车间、部门内按产品类别进行分配。凡能直接确认某一基本生产车间或某一产品所耗用的辅助生产费用，应直接记入该基本生产车间或该产品的基本生产成本中。（2）交互分配法.一次交互分配法是将辅助生产费用先在辅助生产车间之间进行一次交互分配，再将交互分配后重新调整的辅助生产费用在辅助生产车间以外的其他受益车间、部门进行直接分配的分配方法。（3）代数分配法（4）计划分配法.辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配。辅助生产车间发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算法全部计入管理费用。（5）顺序分配法

外购动力费用的分配

借：生产成本——基本生产成本

——辅助生产成本

制造费用

管理费用

销售费用等

贷：应付账款

应付职工薪酬：是指企业根据有关规定应付给职工的各种薪酬。它属于负债类会计科目，贷方登记分配计入有关成本费用项目的职工薪酬的数额，借方登记实际发放或支付的职工薪酬的数额；该科目期末贷方余额，反映企业应付未付的职工薪酬。

工资分配是将企业发放或应发放的工资在月末按照工资用途计入有关成本、费用账户的过程。工资费用分配按照谁受益谁负担的原则进行分配。基本生产部门生产工人的工资费应计入基本生产的各产品成本；辅助生产部门（如供电、供水、机修等部门）生产工人的工资费计入各辅助生产成本；生产部门管理人员发生的工资费计入各部门的制造费用。企业管理部门发生的工资费用计入管理费用等有关账户

借：生产成本--基本生产成本

--辅助生产成本

制造费用

管理费用

销售费用

贷：应付职工薪酬

折旧费：工业企业在产品生产过程中，建筑物以及机器设备等固定资产会不断发生磨损，固定资产的价值将随着磨损而不断减少。固定资产在使用过程中由于损耗而引起价值的减少，称为折旧。在会计上，定期将固定资产损耗的价值计入到产品的成本和有关费用，叫做计提折旧。计提折旧，就是一方面反映固定资产价值的减少，另一方面，要将固定资产减少的价值计入有关成本费用中去。期末将固定资产的折旧额计入到有关成本费用，即折旧费用。

折旧方法主要有有直线法、年数总和法、双倍余额递减法。

生产单位（车间、分厂等）发生的固定资产折旧费要全部计入制造费用，而企业管理部门、销售部门发生的固定资产折旧费则分别计入“管理费用”和“销售费用”等账户

借： 制造费用

管理费用

销售费用

贷：累计折旧

第二篇：成本核算总结

三分公司成本核算总结

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的作用，具体可表现在以下几个方面：

(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。

(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力。

(3)通过项目成本核算，可以计算施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距。

(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累施工技术资料和施工经验，为同类施工成本控制提供依据。

以上为针对一个企业来说成本核算、成本控制存在的必要性和重要作用，从小到施工队来说，以往，一道焊口从开焊到完工，成本是怎样构成的，人工、材料及机械消耗了多少，施工队不清楚，不怎么管，也不知该怎么管。等到了结算的时候才发现超支，公司抱怨施工队没有控制好成本，施工队则为自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工现场后，施工队就成了“甲方”，这意味着，公司有没有效益就看施工队能不能把握住成本这道关。成本核算控制下移至施工队后，一段时间的潜移默化，原来只知道埋头干活的施工队长们尝到了“当家”的滋味。懂得要算账过日子的并不只是施工队干部，职工的成本意识也不断提高。通过算账，工程，节约费用10余万元。同过去相比，只要新开工的项目，施工队要求尽快去现场交底的多了，谈困难、提要求、讲条件的少了；，并且主动要求办理剩余料退料手续的多了，要求好设备、要求增加人员的少了；审单签单时斤斤计较，敢于拒签、敢于说“不”的多了，怕刁难、签人情单的少了。

三分公司通过长时间的成本核算控制学习，在学习中改进，在改进中学习，总结出一套管理体系：

三分公司成本核算按照单月单项工程进行成本控制，首先，项目开工前，由施工队上报整个项目施工计划及每月施工计划，整体施工计划包括：整体施工任务、施工计划工期、施工人员数量、施工材料、施工机械、油料、安全费用等。每月施工计划除以上项目外，包含图纸以外的变更部分及计划工作量以外部分。公司针对施工队上报的施工计划进行审核并制定项目整体成本指标和每月成本指标。

正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，这是三分公司制定项目整体计划指标的原则。但也会随着施工条件和管理要求的发展变化。在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如施工措施增加、图纸变更、施工计划以外暨签证部分)以及是否属于核算当期成本等。所以需施工队根据下个月的施工任务上报下月施工工作量及变更工作量，公司以此来制定下月成本指标。如本月发生变更，于成本分析中进行说明。

施工生产是连续不断的，项目为了取得一定时期的项目成本，就必须将施工活动划分若干时期，并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与经营核算的分期相一致，这样便于当期成本的确定。但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。至于已完项目成本的结算，可以是定期的，按月结转；也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。

例如三分公司冷家热载体炉改造工程，项目比较成规模，将施工活动按单月分若干期，分期计算每月的工程成本。例如浅海公司零星项目工程，比较分散零星，可以不按单月计算，等竣工后统一计算工程成本。

成本月总结核算，要采用实际成本计价。采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制报表时，调整为实际成本。即必须根据计算期内实际产量(已完工程量)以及实际消耗和实际价格计算实际成本。

成本核算主要过程有以下几项：

1、发生成本的确认

进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗记录、完成状况度量。

2、成本的归集与分配 所谓成本归集是指在经营管理制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程；成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。

项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则需要按照一定的标准进行归集与分配。

3、确定实际发生成本

经过对项目成本的确认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为确保核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。

4、提交项目成本核算报表

确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本”等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。

三分公司要求各施工队技术员、定额员、机动员、材料员、安全员将每个工程每个月实际发生的工作量、人工、机械油料、材料、安全措施用料汇总，并由施工队长进行审核，作为成本核算的基础资料采用对比法与公司下达的计划指标进行比较，分析出在工程项目中的成本控制力度，分析出盈亏原因，对下月施工进行指导，调整施工方法。

成本核算要为项目成本管理目标服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。所以，在具体成本核算方法、程度和标准的选择上，在成本核算对象和范围的确定上，应与施工生产经营特点和成本管理要求特性结合，并与项目一定时期的成本管理水平相适应。正确地核算出符合项目管理目标的成本数据和指标，真正使项目成本核算成为领导的参谋和助手。无管理目标，成本核算是盲目和无益的，无决策作用的成本信息是没有价值的。

在施工管理上，三分公司主要做出以下几点：

1、减少外雇职工

如何在不影响正常生产的情况下，减少外雇用工数量，让自己的职工充实到生产一线中去。三分公司通过树立“挣工资”的理念、坚持奖金分配向一线倾斜、不得随意改变原工种、清退不合格的外雇工、自有职工逐步替换外雇工、操作人员可以内部调配、加强职工教育培训等诸多途径，以制度养人，用人完善制度，不断盘活内部人力资源，较好地控制了人工成本费用。在工程比去年还多的情况下，截止6月底，我们三分公司使用外雇工46人，劳务用工反而比上年同期减少17人，节约外雇费用51万元。

2、灵活调配自由职工

公司制定所有配合工种全部使用自有职工，短缺工种在各施工队和各工程项目之间进行灵活调配，施工队之间可以进行内部劳务结算。今年一季度，第二和第三施工队，分别在盘锦和沈阳施工，由于征地原因盘锦项目施工受阻，预计停工大约7天。我们及时抽调了1名管工和3名电焊工去沈阳项目打增援，使该项目提前15天完成了施工任务。在三分公司这样的人员调配已经成为一种日常管理的新常态，仅此一项即可节省成本约4.8万元，同时又为公司赢得了一定的市场信誉。

3、统筹规划，合理分配机械、设备使用。

三分公司各施工队之间经常互相联系，互相沟通，合理使用机械设备、优先使用自由设备，在冷家热载体炉隐患治理工程施工过程中，三个施工队均有施工任务，尤其在运输车辆与吊装车辆使用过程中，在不影响施工的前提条件下，统一施工任务，同一天进行运输与吊装，大量减少了运输车辆与吊装车辆的使用台班。

4、加强人才培养，提升职工业务能力和管理水平

三分公司结合队伍人员现状，实行了“私人定制”的培养，促进职工能够尽快独立上岗。今年上半年，我们针对年轻大学生，开展了施工方案编制培训19人次；针对竣工资料编制不及时，组织技术人员培训12人次；针对今年场站施工较多，开展了氩弧焊、手工焊等培训75人次；针对春季、雨季和高温天气，组织现场施工人员培训93人次。通过开展导师带徒、言传身教、案例分析等活动，2名年轻女大学生，目前已能够独立上岗。我们还培养了多名职工一岗多职、一岗多能，不仅能当电焊工，还能当起重工；既能从事管工操作，又懂的电工维修，在分公司内部营造出了良好的学习氛围，提高了他们的思想素质和业务水平，在工程建设中不断创造出新的施工业绩。

通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。目前，三分公司对基层队成本核算已不是一行文字、一句口号，而成为分公司运行的准则、员工们工作的指针。不仅提升了三分公司的精细化管理水平，还为三分公司创造了可观的效益。三分公司在成本核算的控制与管理上还与公司领导的要求存在一定的差距，工作中还有不足。下一步我们将更加努力，将在今后的工作中积极贯彻油建公司的各项要求，不断改进和完善项目管理的方方面面，更好地完成项目部的各项工作目标。按照公司的要求，不断改进工作方法和总结经验，加强在成本核算中的管理，虚心地向其他分公司学习，为公司的发展做出更大贡献。

第三篇：成本核算个人总结

2015年工作总结

从进厂到现在我已经做了两年三个多月了,这两年三个月的工作让我学会了好多关于数夫系统与物料核算方面的知识,这也让我积累了一些工作方面的经验.下面是我对2015的工作总结：

2015年上半年我的主要工作都是数夫系统新增BOM与图纸管理，由于东莞系统资料转移到富民系统需要重新增资料，新产品的推出，以及各品牌的工艺更改需要更换图纸与更改数夫资料，在过去的一年都忙碌中度过，日子也过得比较充实。在九月份开始接手成本核算的工作，2016年3月新产品推出，开始正式接手做新优美、EVE、新感觉、城市风景四个品牌的成本核算。同时协助完成数夫资料的新增与处理数夫问题。

过去的一年中，自己犯下的错误也不少，吸取了不少教训，很多时候是自己不够细心，犯的错都是不应该犯的，甚至很简单的一个数据，我也会做错，是不够细心导致的。

在新的一年应该纠正自己犯过的错，避免再次出现同样的错误，完善自己在成本中遇到的问题，更加熟练、准确地完成成本核算，力求做到零错误，在完成成本核算的同时学习CAD，学习出图。过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

第四篇：总结一些成本核算的基本概念

1、企业在成本核算过程中，必须正确划分以下5个方面的费用界限：以下五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。

1)正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限； 2)正确划分生产费用与期间费用的界限； 3)正确划分各月份的生产费用和期间费用界限； 4)正确划分各种产品的生产费用界限； 5)正确划分完工产品与在产品的生产费用界限；

2、生产费用的划分，具体企业可能有不同的划分 1)材料费用 2)燃料费用 3)动力费用 4)职工薪酬费用 5)折旧费用 6)其他生产费用 7)维修费用

3、辅助生产费用

辅助生产费用：包括辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的原 材料费用、动力费用、工资及福利费以及辅助生产车间的制造费用，为生产和提供一定种类和一定数量的产品或劳务所耗费的辅助生产 费用之和，即构成辅助生产成本。典型的辅助生产费用分配方法：

1)直接分配法：不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而是将各辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各收益单位。

分配公式：成本分配率＝待分配辅助生产费用÷（辅助车间外部各受益单位耗用劳务量）

2)顺序分配法/梯形分配法：各种辅助生产之间的费用分配应按照辅助生产车间受益多少的顺序排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去，受益多的排列在后，后将费用分配出去。

3)交互分配法：通常包括对内分配(辅助车间首先交互分配各自承担 的费用)和对外分配(交互分配后再对外部受益单位进行分配)两步。4)代数分配法：通过联立公式计算出辅助生产劳务的单位成本，然 后根据各受益单位耗用量分配费用。

5)按计划成本分配法： 按计划单位成本在各收益单位分配,实际和计划差异在分配给外部收益单位或将差异直接计入管理费用。

5、产品概念

1)主产品/联产品：生产过程中使用同种原料加工生产出的一组主要产品。2)在产品：生产车间/生产工艺中加工未全部完成加工工艺依旧是生产状态的产品。

3)副产品：生产过程中附带生产出的非主要产品。

4)等级品：生产过程虽然基本相同，但质量不同或是由于人工操作造成的质量上存在一定差异的一组产品，可按照质量差异分成不同等级。

联产品：我们生产主产品时，一起被生产出来，具体很高价值的附属产品。比如生产A时，成本是100元，产生联产品B，成本是50元，这时生产订单的总成本是100+50即150元。所以联产品分摊部分生产费用。

副产品：我们生产主产品时，一起被生产出来，具体很低价值的附属产品。比如生产A时，成本是100元，产生副产品B，成本是50元，这时生产订单的总成本是100元。因为B并不是我们想要的，只是附加产出的，不参与生产订单的计算。所以副产品被白捡的，不分摊生产费用，但是副产品按标准价格收入核价，所以副产品的成本就是手工估价，成本也是手工估价价格。但是产品成本核算时,副产品的估价直接扣除生产订单的生产费用，即主产品的单价成本是要扣减副产品的单价成本。

次品：我们生产主产品时，一起被生产出来，不能被使用的产品。比如我们生产产品A20个，总的投入成本是200元，如果都是正品的话，我们的单个成本为10元，但如果有10个次品，这时我们单个成本即为20元，次品分摊的成本和价值为0.5、产品生产投入与产出关系 因为：成品+联产品=原材料+制造费 所以：成品+联产品+副产品>原材料+制造费

假设一共投入10000块，成品标准成本是7000，联产品是3000，副 产品是1000.那么，左边需要减去1000.但是减去的这个1000需要 按照结算规则中的结算接受方来按照比例减。

实际上,标准情况下，结算接受方是只包括成品和联产品2个，副产 品不包括在其中，然后成品和联产品的结算比例假设是70和30% 那 么结算完成之后的结果就是: 成品的实际成本是7000-（1000*70%）=6300 联产品就是3000-（1000*30%）=2700 于是左边就变成了6300+2700+1000=总投入

所以：天上不可能掉馅饼，什么东西都是有成本的,只不过这个副产品 的成本被分配到主、联产品上去了,通过主，联产品的实际成本减少的

方式来体现出来。

6、产品成本计算方法

制造企业分类流程型和离散型两大类,典型的离散型企业有机械加工、电子、汽车、服装、家具、五金、医疗设备;而食品、饮料、化工、制药、造酒、生物制品则是典型的流程型制造企业。离散式制造：是将不同的现成元部件及子系统装配加工成较大型系统，例如电脑、汽车及工业用品制造等。这个行业的厂商考虑的是如何使流水线得到最充分的利用，如何削减生产成本。流程制造：通过一条生产线将原料制成成品，比如集成电路、药品及食品/饮料制造等。两类制造企业在生产产计划，生产工艺控制和生产成本核算有一定差异，制造企业按生产数量大小和生产组织特点可分成大量生产/大批生产、小批生产/单件生产；按照生产工艺的特点又可分为单步骤生产和多步骤生产两种类型。国内传统产品提供了多种成本计算方法适应不同的生产企业，产品成本计算方法概括起来包括“三基两辅”。一．基本方法

1、品种法：以产品品种(不分批、不分步)为成本计算对象的产品成本 计算方法。

2、分批法：以产品批别或生产工单(故有称为定单法)(分批但不分步)为成本计算对象的产品成本计算方法。

3、分步法：以产品生产步骤(分步但不分批)为成本计算对象的产品成 本计算方法。

按国内习惯,产品成本的基本计算是产品成本计算不可缺少的方法,不 同的方法使用不同的生产组织方式,还可采用以下两种辅助成本计算 方法。分步法稍微复杂，分步法可分逐步结转分步法(又称计算半成品 成本分步法、顺序结转分步法）和平行结转分步法两类。平行结转分 步法不必逐步结转中间半成本生产成本，因此不需要进行成本还原。逐步结转分步法又可分为综合结转法和分项结转法两种。

综合结转法：就是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以专设的 “半成品”或“自制半成品”项目，综合记入该步骤的产品成本明细 账中，需要进行成本还原。

分项结转法：是指将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，按照成本 项目分项转入各该步骤产品成本明细帐的各个成本项目中，分项结转 法直接提供按原始项目反映的产品成本资料,不需要进行成本还原，但是成本结转工作量较大。

在产品计算的三种基本方法中，品种法简单基础，分批法不分步结算，在分步法中，因为采用综合结转法结转半成品成本，各步骤所耗半成 品的成本是以“半成品”或“原材料”项目综合反映的，这样计算出 来的产成品成本，不能提供按原始成本项目反映的成本资料，因此涉 及成本还原。

成本还原：即将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原 为原来的成本项目。成本还原的方法是从最后步骤开始，将其耗用上 步骤半成品的综合成本逐步分解，还原为原来的相应成本项目。二.辅助方法

1、分类法：以产品类别为成本计算对象并按产品类别规集生产费用，分配计算各类产品成本的一种成本结算方法。

2、定额法：是以产品的品种(或批别)作为成本计算对象，根据产品的 实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而 计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。

第五篇：成本核算培训总结(1月4日)（范文模版）

成本核算培训总结

一、原则：BOM和智能工程设计一起实施，而且要一次性到位，不允许返工！建议客户：先确认BOM计算方法，然后一次性导入ERP系统。

二、成本核算的关键步骤是BOM。

BOM设计步骤:

1.确定哪些材料纳入成本计划

2.列出一类、二类材料划分清单和区别

概念：①一类材料：根据产品特点用公式计算出来的材料。

一类材料在成本精算是严格考核的。

②二类材料：不根据工程MI就可以计算出标准用量的材料

二类材料用简单的面积分摊法可以计算用量。

直接材料和间接材料的区别：

① 直接材料：直接构成产品的一部分的材料（直接产品直接作用到产品）

②间接材料：绕产品生产用到的辅助材料

直接材料和间接材料是财务用的概念，主要材料和辅助材料是工厂用的概念，一类材料和二类材料是工程用的概念，这六个概念互相交叉，没有必然的联系。但是，我们不用主要材料和辅助材料这两个概念

3.划分出一类材料二类材料的分类表

划分一类材料和二类材料应该遵循两个原则。

原则1：重要性原则，以材料的重要性为考核标准。理论上讲，所有材料都是一类材料。对公司成本控制不大，影响不大的可以归为二类材料。

原则2：计算方便性原则，做BOM时计算公式尽量由工程MI自动产生，不给工程MI制作方面带来很大的工作负担。

一类材料的要素：1.工序 2.材料 3.计算公式

二类材料的要素：1.工序 2.材料 3.单位面积用量

4.MI参数设置调整

三、材料类别设置

1.做BOM时还会用到一种特别材料，比如钻咀、铜箔、锣刀、半固化片

2.特别材料的设置：在材料类别的成本设置下面的特殊参数键值里面设置，如果用到哪种特别材料就选择对应的序号。

3.BOM参数分为计算参数和选料参数，在工程参数库里面设置。

4.COST类参数都是纯计算参数。

5.BOM特征参数的设置原则：可识别性。

四、成本核算基本设置

1.设置成本中心：考核成本的单位

成本中心的划分原则：可管理、可考核

2.一个成本中心可以包括多个工序，也就是多个工序设置一个成本中心。

设置：首先把最重要的设置为成本中心，然后把另外几个工序挂靠到那个在成本中心（也就是将另外几个工序不设置为成本中心，设置为成本核算，然后在“所属成本中心”处选择要挂靠的成本中心。

3.特别中心专用标志：一次钻孔、二次钻孔

4.BOM一类材料项目设置

当同一个工序对同一种材料同时用到几个时要尽量设置足够多。

5．公式设置（成本核算最难的部分）

公式设置应该注意的一些问题：

① 凡是MI参数前面和后面都要加一个空格

②

③

④

⑤ 工程表单名称和括号内不能加空格 工程表单最多嵌套三级，按照大括号套中括号再套小括号的顺序 IF函数和工程表单里面不能加空格 工程表单调用时XY顺序不能颠倒

⑥ 工程表单传递参数类型不能出错

⑦ 引用参数类型不能弄错

⑧ 针对不同情况，变通使用一些技巧

6.二类材料设置用毛面积单位设置

7.成本费用分为①固定要素型②单一可变要素（压板、层压）③综合要素（钻孔）

8.成本费用设置：

成本费用1:人工、成本费用2：机器折旧、成本费用3：变动制造费用、成本费用4：固定制造费用

9.工程设计MI里面的钻咀直径必须要有值

10.产品标准成本管理：①BOM审核（成本基准单位用平方米）②成本审核③重做BOM标准消耗

11.成本核算步骤：①月底库存结算

②在线材料盘点：已经发到生产线还没使用的材料

③成本核算

④制造费用档案

12.成本核算差异：①分摊原则：上期期末转入到本期

②计算本期新产生成本差异

③将本期差异和上期差异转到在制品

13成本差异报表：库存分析、成本分析、成本趋势分析

五、物料需求计划

1.材料档案设置物料需求计划管理

2.确认订单需求计划有单个、批量、全自动三种方式。

3净需求量=订单需求数-库存数-已请购-已经采购未到-没有形成库存+最小库存