员工激励机制研究开题报告

员工激励机制研究开题报告

摘要：本文旨在研究员工激励机制，通过对激励机制的分析和研究，探讨如何有效地激发员工的积极性和创造力，从而提升企业的和竞争力。文章将从以下几个方面展开：1.激励机制的定义和作用；2.激励机制的分类和要素；3.激励机制的影响因素；4.激励机制的评价指标；5.激励机制的实施策略。通过深入研究激励机制，本文旨在为企业提供有效的激励措施，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展和进步。

1. 激励机制的定义和作用

1.1 定义

激励机制是指企业为了调动员工积极性和创造力，使员工更好地完成工作任务和实现个人目标，采取的各种奖励和激励手段的总称。

1.2 作用

激励机制可以在以下几个方面发挥作用：

1) 提高员工的工作积极性和创造力；

2) 增强员工的工作满意度和归属感；

3) 促进员工的个人和职业发展；

4) 提升企业的绩效和竞争力。

2. 激励机制的分类和要素

2.1 分类

根据激励手段的不同，激励机制可以分为以下几类：

1) 经济激励：包括薪酬激励、福利激励等；

2) 非经济激励：包括培训和发展机会、晋升机会等；

3) 心理激励：包括表彰和赞扬、工作氛围等。

2.2 要素

激励机制包括以下几个要素：

1) 目标设定：明确员工的工作目标和要求；

2) 奖励措施：制定奖励制度和激励方案；

3) 激励手段：选择合适的激励手段，如薪酬、培训等；

4) ：对员工的工作绩效进行评估和考核。

3. 激励机制的影响因素

3.1 经济因素

经济因素是影响激励机制的重要因素，包括薪酬水平、福利待遇等。适当的经济激励可以激发员工的工作积极性和创造力。

3.2 社会因素

社会因素是指员工在工作中与他人的关系和互动。良好的工作氛围、合理的人际关系可以增强员工的工作满意度和归属感。

3.3 心理因素

心理因素是指员工的心理需求和动机。满足员工的发展需求和成就感可以提高员工的工作积极性和创造力。

4. 激励机制的评价指标

4.1 绩效指标

绩效指标是评价员工工作表现的重要标准，包括工作完成情况、任务质量、工作效率等。

4.2 满意度指标

满意度指标是评价员工对激励机制满意程度的指标，包括薪酬满意度、福利满意度等。

4.3 创新指标

创新指标是评价员工创新能力和创造力的指标，包括提出创新建议、创新项目实施情况等。

5. 激励机制的实施策略

5.1 薪酬激励

合理设计薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，根据员工的工作表现和贡献给予相应的经济激励。

5.2 培训和发展机会

提供员工培训和发展机会，提升员工的和能力，增加员工的发展空间和晋升机会。

5.3 公平和公正

制定公平的评价机制，确保激励机制的公正性和透明度，避免不公平现象的发生。

5.4 激励激励和表彰

及时表扬和奖励员工的优秀表现，激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作满意度和归属感。

通过对员工激励机制的研究，可以发现激励机制对于提升员工积极性和创造力以及促进企业发展具有重要作用。不同企业和员工群体的激励机制选择和实施策略也会有所不同。因此，企业应根据自身情况和员工需求，选择合适的激励机制，并结合实际情况制定相应的实施策略，以提高员工的工作动力，激发员工的潜力，从而提升企业绩效和竞争力。

企业员工激励机制研究——开题报告

一、研究意义

企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。

一直以来我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过借鉴百胜餐饮集团，也就是肯德基的员工激励机制的研究，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，这是本文的主要研究目的所在。

二、研究目标

百盛餐饮集团以其旗下品牌肯德基成为国内餐饮行业最热门的企业之一，自从1977年第一家肯德基入驻中国之后，肯德基在中国的发展有如疾风迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成为国

内餐饮行业的标杆。而相比较之下我国的其他企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。

本文主要研究目标就是通过研究百胜餐饮集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的手段和方法，以及百盛集团的企业文化。通过百胜餐饮成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供国内企业参考是本文的主要研究目标。

三、研究步骤

本文研究的主要步骤先是对企业的激励机制进行研究和总结，针对国内外学者对于员工激励机制的研究进行总结和归纳，为本文的研究确定理论基础。

其次分析我国企业目前的企业激励机制存在的主要问题。

再次研究百胜餐饮集团的员工激励机制构成和主要内容，并对比我国的国内其他企业进行分析和对比，找出百胜餐饮的先进经验对国内企业的适用性。

最后提出我国国内的其他企业的员工激励机制策略。

四、研究的主要方法

本文研究采用的主要方法包括资料分析法、归纳法和对比研究法 其中资料分析法主要通过研究企业营销和企业管理方面关于激励机制研究的理论和方法，通过收集资料和占有资料的方法确定企业

员工激励机制的研究基础。

归纳研究法则是通过研究百胜餐饮企业的激励机制的理念、采用的手段和方法以及企业文化进行精细研究，从中归纳出可供国内企业学习参考的相关经验。

对比分析法主要通过研究国内企业员工激励机制存在的主要问题，并且通过对比分析研究国内企业和百胜餐饮集团在员工激励机制上存在的差距和问题。

五、研究阶段

本文的研究阶段主要包括以下几个阶段

1、资料收集和整理阶段2012年10月-2013年2月

2、撰写初稿并修订阶段2013年3月-2013年4月

3、定稿阶段2013年5月

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