机关党委片会汇报材料

第一篇：机关党委片会汇报材料

建湖县烟草专卖局

2008年上半年机关党建工作情况汇报

上半年，我局党支部在县级机关党委的正确领导下，以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以学习新《党章》为主线，充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，大力弘扬求真务实的精神，不断改进工作作风，单位的党风、政风、行风建设得到进一步加强。现将上半年具体情况汇报如下：

一、认真贯彻落实县级机关党建工作会议精神

我局组织职工认真学习县级机关党建工作会议精神，明确今年要抓好四项重点工作，确保全面完成各项任务。一是认真学习贯彻党的十七大精神，扎实抓好机关党员干部理论武装工作；二是切实加强“五好”党支部建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力；三是围绕进一步密切党同人民群众的联系，切实加强和改进机关作风；四是大力推进党建工作，合力构建文明和谐机关。

二、加强基层党组织建设和党员教育管理工作

一是组织开展“深入解放思想、推进科学发展”主题教育实践活动。从4月份开始到6月底，我局分三个步骤，逐步深入开展“深入解放思想、推进科学发展”教育实践活动。为确保活动效果，我局成立了活动领导小组，由一把手亲自挂帅。4月30日，我局召开领导班子民主生活会，本着实事求是、认真负责的态度，班子成员从工作作风、工作方法和工作实绩等方面深入剖析自身存在的问题和不足，进一步排查问题、1

寻找差距，增强开拓意识和进取精神，积极开展批评与自我批评，取得了较为理想的效果。6月中旬，我局结合此次教育实践活动，组织全体党员撰写了心得体会文章，并张贴在宣传栏内。

二是组织开展“牵手致富工程”活动。为响应县委、县政府的号召，我局积极开展了“牵手致富工程”活动。在经过调查摸底的情况下，局领导班子和全体中层干部与近湖镇太平村9名困难群众结成了帮扶对象，并建立了长效帮扶机制。目前，已先向困难群众发放了500元的帮扶启动资金。

三是开展多种活动喜迎“七一”。为庆祝建党87周年，我局开展了“六个一”活动。即：上一次专题党课，邀请县委党校杨主任为党员授课、召开一次民主生活会、过一次专题党日活动、组织一次走访慰问老同志和军转干部、结合个别党员转正举行一次集中宣誓、评比一批先进典型。

四是定期开展“三会一课”。上半年，我局“三会一课”不搞形式主义，坚持制度化，规范化，通过“三会一课”，进一步提高了党员的思想觉悟，更好地发挥党员的先锋模范作用。

五是积极缴纳党费。上半年，我局36名党员共缴纳党费8388元（含“特殊党费”5100元）。其中，四川汶川地震发生后，我局党员干部以缴纳“特殊党费”的形式，向灾区人民表示了爱心，展示了基层共产党员的风采。

三、加强党风廉政建设

上半年，局领导班子成员向市局递交了廉政承诺书，并与中层领导

干部签定了党风廉政建设目标责任书，做到目标明、责任清；抓警示教育不松懈，积极开展“510”作风自警日活动，组织党员收看淮剧《浪淘沙》和《大要案聚焦》等电教片；组织党员干部撰写心得体会和反腐败专题论文，设立廉政屏保显示，不断提高思想认识；加强政务公开和一系列规章制度的执行，努力从源头上预防腐败，塑造了廉洁的工作氛围。

四、上半年工作存在的问题及下半年工作思考

上半年，我局（营销部）的机关党建工作虽然取得了一定成效，但仍存在着不足之处，主要表现在：

在反腐倡廉学习教育中，存在学习载体不丰富、学习活动单调、学习方法不够灵活的问题；在党风廉政建设中，由于本单位反腐倡廉的形势比较好，导致思想上的松懈麻痹；在建立健全一系列规章制度的前提下，少数人存在着只要按照制度去管理、去办事、去规范，就不会发生问题的模糊观念，没有充分认识到反腐斗争的长期性、艰巨性和复杂性。

下一步，我们将针对存在的问题，从建湖烟草的可持续发展出发、为实施“三大战略”实现烟草强省的战略高度去认识和思考反腐败斗争的重要性和必要性，增强忧患意识，做到居安思危，始终把反腐倡廉摆上重要位置，作为一件大事来抓。统一全体党员干部的思想，准确把握新形势下党执政的内在规律和基本要求，着力提高党员干部驾驭经济工作的本领和能力。坚持从党风廉政建设和纪检监察工作实际出发，不断推动反腐倡廉理论和实践的创新。坚持标本兼治，加大治本力度，扎实抓好源头预防工作，切实改进工作作风，积极寻求加快发展的新思路、新空间。党员领导干部带头，多干少说，埋头苦干，振奋精神，有所作

为，为迎接烟草行业的新发展而努力拼搏。

第二篇：党建工作片会汇报

XX乡党建工作情况汇报

根据市委组织部安排，结合召开片会的内容，现将我乡党建工作情况汇报如下：

一、组织科工作

今年以来，XX乡狠抓党建工作责任制的落实，逐级明确责任，强化工作措施，整合各方面力量，切实加强领导，为推动经济社会发展提供了坚强的组织保证。

1、“双向述职”评议和“四议一审两公开” 落实情况。乡党委把党建工作纳入到对村级班子目标考核的重要内容，工作逐项分解量化，分类确定工作目标任务和时限要求。年初分别到各村召开的由乡党代表、人大代表、机关干部，村“两委”干部、居民组长、党员群众代表参加的“双向述职”评议大会。会上乡党委书记和村支部书记对去年的工作进行总结，理清取得的成绩，找准存在的不足，做好今年工作的打算，接受参会者的评议。通过考核评议强化村支部书记“一岗双责”的基层党建理念，较好地解决了只注重经济发展不重视党建工作的现象，有力的推动了党建工作的落实。

在四议一审两公开（x组发【2011】21号）文件下发后，立即组织召开全乡8个村的“两委”干部会议。会上学习了

文件内容，党委书记强调今后凡涉及村发展的重大问题和村民利益的重大事项，必须按照“四议”、“一审”、“两公开”的程序进行决策和实施。将四议”、“一审”、“两公开”工作纳入到村级目标考核的方案中。今年XX村、XX村在修村级路时候使用了该程序。

2、阵地建设和后进村情况

1+4党组织活动阵地建设是农村基层党组织建设的重要工作内容之一，是实践“三个代表”和农村党员学习教育的主阵地，是巩固党对农村领导的重要措施，也是一项深受农村党员欢迎的民心工程。多年来我乡十分重视，把他作为增强基层党组织凝聚了、战斗力、向心力的一件大事来抓，立足实际、因地制宜，取得较明显的成效。目前，已建成活动室23个，党代会代表工作室3个。

XX乡的后进村是xx村，为了帮助摆脱落后局面，党委政府主要从以下方面入手：

1、实行乡主要领导包村帮扶。明确包村责任人，选派政治素质高、工作能力强、作风正派的机关干部组成帮扶整顿工作队。

2、抓村班子建设，解决无致富带头人问题。加大对村班子成员思想教育，有针对性的解决存在的突出问题，为尽快转变落后局面奠定坚实的组织基础。

3、协调帮扶部门与后进村结对帮扶。充分发挥帮扶部门的帮扶作用，借助他们在政策、资金、人才、技术、-2-

信息、项目等方面的优势，注入外力，推动后进村的发展。

4、积极帮助争取上级资金，兴建基础设施。

机关事业单位党总支和综合经济党总支正在建设当中。党组织分类定级工作已经完成，等乡党委会议通过后上报并公示。

3、选树先进典型情况

通过创先争优活动的有序开展，我乡涌现出一批先进集体和个人，经过层层筛选有两个村和一个新经济组织及3名个人表现比较突出，下一步将树为典型，发挥鼓舞和示范作用。

4、特色党建工作

二、建党科工作

1、发展党员工作

强化组织建设，注重党员发展，是一项长期的政治任务。巩固党的执政基础，必须建立一支高素质、高质量的人才队伍。针对目前我乡党员年龄偏大学历偏低这种现状，我们严格把好积极分子和优秀青年培养关，2012年以村党总支为单位共举办党员、积极分子、优秀青年培训班12场次，培训内容主要系统的学习了党的基本知识，部分场次还邀请了党校老师讲课，通过学习教育，增强党员思想意识。使党员在

群众中能体现出“平时能看出来、关键时刻能站出来、需要奉献时能豁出来”。还通过树立党员形象，强化“标杆”作用。不断提高积极分子和优秀青年的上进心，使他们真正成为政策宣传上的骨干、生产建设上的能手、增收致富上的典范。培训后有70多名学员写了入党申请书。

经过层层筛选优中选优，今年从130多名积极分子中发展了17名党员。在每年各支部纳新和转正党员时，党委组织委员和建党员都到会监督会议日程和程序，对发展、转正对象和介绍人进行谈话，并征求部分党员和群众意见。认真填写《发展党员考核手册》，党委会对新发展党员和预备党员逐个审议和表决并按时审批。及时按组织程序上报。没有出现三年不发展党员的村。

2、党员服务中心建设情况。

各村都能按照自身条件建设服务中心，并已挂牌。有2个村达到示范性服务中心建设标准。

3、党员教育管理情况。

流动党员的管理是比较复杂的，即要建立管理台账还要根据流动党员的特点管理。按照流动党员的工作单位、居住地“谁更利于加强对流动党员的教育管理，就由谁负责”，目前我乡有60多名流动党员，各支部经常与流动党员工作单位取得联系，实施安家工程，让流动党员有党组织归属感。

4、组织员队伍建设情况。

乡党委非常重视组织员队伍建设，有针对性地加强组织员的培训，提高组织员队伍的整体素质。采取集中培训与分级培训相结合，理论培训与实践锻炼相结合，并且完善奖惩机制。制定组织员考核细则，对组织员履行职责情况进行考核评比，考核结果计入年终村级考核评比当中。另外还要用超前的思维发现培养组织员后备人才，将目标重点放在文化层次高，思想政治坚定的青年党员身上，保证组织员队伍发展的质量。

三、非公办工作

1、活动室建设情况

两新组织党员活动室建设难度较大，一部分规模较小的单位受场地限制，一部分企业不重视此项工作，以企业的会议室代替。经过与规模大的企业沟通和协商已经建成了3个标准化党员活动室，为企业党员创造了学习交流的场所，增强了工作的生机与活力。

2、两新组织情况

我乡的新经济组织共有16家，其中较大5家已单独成立党组织，还有11家规模比较小、党员人员少。去年我们根据这11家企业的所属行业分类，组建3个联合党支部。使新经济党组织的覆盖率达到100%。新经济组织共有党员

48名，去年和今年分别发展1名党员。

四、远程教育站点建设及作用发挥情况

我乡是全市唯一没有建立远程教育站点的乡镇。过去的村委会都在村小学办公，使用的是教育系统的远程站点。随着村委会办公环境的改变，大部分都有独立的办公楼，但远程教育站点建设没有跟上。今年我们要积极争取组织部门的帮助，完善远程教育站点建设。

第三篇：汇报片

了解（企业对政府）汇报片的定义

在某段时期内，对指定人群制作的企业形象“摘要片”；是在政府环境下满足领导需求、达到企业自身目的的特殊形象片。

它强化的是企业形象片中的发展成果、政策背景、地方贡献、重大业绩、荣誉，弱化的是企业文化、产品设备、经营管理。

明确（企业对政府）汇报片的两个特点

1、定向

政府汇报片，收缩了目标受众群体，由大众变小众，由客户与市场转向了政府与领导；

2、定位

政府汇报片，是下级向上级、企业对政府的工作成果汇报，视角从平视到仰视。

怎么样做好汇报片：

1、背景分析：企业（项目）与政府的关系，企业定位

2、分析政府的关注点（招商引资、地方创收、解决就业、科技创新）

3、分析领导的关注点

4、引用政策和领导的部署和指示

5、先解决包装形式的问题，再定义片子内容

6、数据决定结果

7、针对不同领导，控制片长

8、赋予受众应有的期待值

汇报片的分类

1、项目汇报片

2、年终汇报片

3、成果汇报片

4、招商汇报片

共性

1、基调务实、开篇名义

2、片子风格激昂、大气

3、段落感明晰，每段展示一个成果

4、都有背景分析、企业发展历程、项目介绍和成果展示

5、有比较详尽的数据和图表分析、对比

6、因为缺乏了创意表现手段，更多是数据和资料，普遍比较乏味。

《南方电网汇报片》——年终汇报 项目背景

成果展示（全方位）社会责任

《民生百货汇报片》——招商汇报 项目介绍 建设进程

发展规划和目标 成果展示 社会责任

《亚布力项目汇报片》——旅游项目汇报 环境分析 项目介绍 项目展望

《中广核区域总部项目介绍》——工程项目汇报 项目背景 项目意义 项目介绍

汇报片的结构

1、区域环境背景

2、企业（或项目）概况

3、政府与领导关怀

4、企业（或项目）发展建设进程

5、企业（或项目）取得的成果和重大成绩

6、展望

第四篇：2012年全市宣传工作片区会汇报材料

2012年全市宣传工作片区会汇报材料

2012年，是深入学习宣传贯彻党的十七届六中全会精神、实施“十二五”规划承上启下的重要一年，是迎接党的十八大和市第四次党代会胜利召开的关键之年。璧山县工会的宣传工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七届六中全会、市委三届五次、十次全委会、全总十五届六次执委会和市总三届十一次全委会及县第十三次党代会精神，按照“高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”的总要求，紧紧围绕全县“1365”总体工作思想和全市工会工作全局，坚持走中国特色社会主义工会发展道路和民生导向、共富发展之路，以落实“文化9条”为主题，以工会干部“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，着力推进社会主义核心价值体系建设，着力弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神，着力建设先进企业文化、职工文化，为我县全面升级提速，赶超主城发展，建设富裕文明和谐幸福新璧山提供强大思想保证、精神动力、舆论支持和文化条件。

一、以“唱读讲传”为抓手，扎实推进社会主义核心价值体系建设

1、深入开展“唱读讲传”活动。大力培训“领唱、领读、领讲、领传”队伍及“四千工程”建档人员。继续加大“唱读讲传”活动力度和形式创新。

2、大力弘扬先进人物和劳模精神。大力学习宣传先进模范人物，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。五一期间我会将制作劳模宣传片，在我县电视台反复播出。推进创新型班组、创新型企业建设，在推动经济平稳较快发展和保持社会和谐稳定中充分发挥工人阶级主力军作用。

二、牢牢把握正确舆论导向，大力宣传工会重点工作，扩大工会社会影响力

组织县电视台及报社对我会“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动的开展情况及维护职工合法权益、劳动竞赛、困难帮扶、“两个普遍”等中心工作进行大力宣传，并及时将相关信息报送市总宣教部，使工会组织旗帜更鲜明、声音更响亮，扩大工会的社会影响力。

三、加强先进企业文化、职工文化建设，不断满足职工群众日益增长的精神文化需求

1、大力开展送书屋、送电影、送演出、送手机报等文化“四送”活动，今年，我会将计划每周一次深入一线，工地、IT企业免费为职工、农民工放映。重点在IT行业为职工提供更多的娱乐文化场地，开展丰富多彩的趣味性活动，丰富职工文体生活。

2、扎实开展庆“五一”系列活动。今年，我会将继续以“工人伟大、劳动光荣”的时代主旋律，开展一场由全县职工自导自演的文艺晚会，并评选表彰一批具有特色、亮点的精品节目，并上报市总工会，参加全国的评选表彰，以此激发广大职工的劳动热情和创造活力，为广大职工在促进我县经济社会更好更快发展中建功立业，发挥好主力军作用。

第五篇：安徽片区会汇报材料(项目作)

树二公司形象、创一局品牌

—奋进中的黄塔六标

一、工程概况及工程特点：

黄山至塔岭高速公路是国家高速公路网“7条北京放射线、9条南北纵线、18条东西横线”（简称“7918” 线）中北京至台北高速公路和杭州至瑞丽高速公路的重要组成部分，是安徽省“四纵八横”高速公路规划网“纵二”中南段重要组成部分。业主为安徽省交通投资集团。

黄塔六标全长5.237km，中标额1.28亿元，合同工期为2006年1月28日至2007年11月26日。主要工程量有：路基挖方97.7万m3，填方83.2万m3，大中桥870.8米/5座，匝道桥203.4米/6座，桩基157根，墩柱145根，墩（台帽）74个，预制箱梁212片，预制板梁105片，现浇箱梁12垮/3联，分离式隧道1259m(单幅)/2座。

本标段的主要工程特点有：

1、沿线山岭交错，交通不便，需修筑大量便道来满足施工要求。

2、桥梁较多且比较分散，工期紧，任务重。

3、隧道围岩情况较差（全部为Ⅴ级围岩，且部分段落埋层较钱）。

4、该项目为交通部典型示范路，地处黄山风景区，环境保护要求高，难度大。

二、项目配置情况：

项目经理部下设综合办公室、工程部、合同经营部、材料部、机械部、人财部、试验室、测量队八个职能部门配合三个施工工区施工。各职能部门负责人均由有长期施工经验的工程技术人员担当。目前项目部共有职工43人，其中正式职工17人，其它为社会聘用人员和临时用工人员。我项目人员配置及搭配比较合理，各个职能部门和工区均能很好地完成各项工作任务。

三、施工队伍情况：

我项目主要分路基、桥梁、隧道、防护四大块进行施工队伍招标和选择，目前所有队伍均已签订合同并按合同要求进行施工。根据实际情况,路基采用大包形式,安排了两个队伍，桥梁采用劳务清包，该队伍为长期和我公司合作队伍，施工能力和信誉好，隧道采用大包形式,按左右洞分两个队伍进行施工。由于我项目高边坡防护工程量大，防护形式多，专门选择了安徽当地的一家非常有能力和施工经验的施工队伍。

四、工程进度及质量情况：

截至目前，我项目共累计完成产值8994.29万元，占调后清单小计10308万元的87.2%。其主要形象进度为：完成路基土石方开挖92.57万 m3，全部完成；完成路基填筑87.29万m3，占总量的99.7%；桥梁桩基全部完成，下部完成墩柱123根，占总量的99.5%，盖梁完成73片，占总量的93.2%；预制箱梁全部完成；箱梁吊装完成198片，占总量的77.9%，现浇全部完成；隧道完成洞身开挖932m，占总量的74.0%；二衬完成202m占总量的25.0%。目前，我项目工程进度在全线11个标段中居全线前列。在业主组织的季度考核中，每次均位列前三名，获得奖金已累计53.8万元。

在抓好进度的同时，项目非常重视工程质量。由于本工程是交通部典型示范路，各级领导对项目的质量给予了高度重视，项目也自我加压，建立了以总工程师为首、项目质检部为主的质量管理体系，加强全员质量责任意识，严格按照业主《典型示范路实施细则》，精心组织，合理施工，我项目在安徽省质检站的多次检查中，质量情况一直稳居全线前列。

五、生产经营及成本控制情况：

1、变更索赔方面：变更索赔是项目经营工作中的重点，是项目经营成果好坏的一个关键因素。为此，项目成立了以项目经理为首的“变更索赔小组”。由项目总经和经营部牵头，发动全体技术人员的积极性，寻找线索，收集制作变更索赔的基础性资料。并及时找现场监理和业主代表签认，然后由经营部根据实际情况进行整理并适时上报。为了发掘技术人员的变更索赔潜力，调动广大参与变更索赔人员的积极性，项目按照公司相关规定制定了“变更索赔考核和奖励办法”，待业主最终批复后，按考核办法予以兑现。通过广大职工的共同努力，截至目前我项目已上报费用类变更52份，上报金额754万元，已批复金额308万元，由于业主变更程序复杂，进行方案变更申报时签字必须是“四方”同时到场才能签字，上报费用表时业主阅办人员又较多，批复比较缓慢。对此，我项目将加强与业主沟通，加快业主批复进度。

2、成本控制方面：加强项目管理，有效地降低工程成本，使项目利润最大化，是成本控制的根本目的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，我们主要抓了以下几个环节：

①、材料成本管理

项目从一进场就狠抓材料管理，并按照公司“三项公开”的要求，和黄塔七标（我局隧道公司项目）进行材料联合招标，这样就加大了材料需货量，降低了材料商运营成本，两个项目也从中得到了价格上的优惠。另外，坚持材料市场调查寻价，对于市场价格低于我项目合同价的，马上就进行调整。比如说我项目碎石，一开始从江西供货，价格为75元/m3，后我项目调查到岭南石料场已投入运营，遂立即与之进行谈判并签订了合同，由岭南石料场供料，停止了江西货源供货，价格为60元/m3，去年年底我项目又得知到兄弟单位黄塔七标利用隧道出渣加工碎石，于是我们又立即与七标进行联系，与之签订了合同，价格为40元/m3，于是我们又停止了岭南石料厂的供应。这些措施从一定程度上降低了不少材料成本，但由于水泥、钢材、柴油价格一直偏高不下，给我项目的材料成本控制还是增加了不少压力。

②、分包成本管理

工程伊始，经营部就对项目进行了成本预测，制定了目标成本，以目标成本为中心，建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，使一切生产经营活动都围绕着降低成本运转，一方面调查了其它项目在安徽省的分包项目单价和市场材料价格，另一方面根据实际工程项目进行单价测算，按现场实际情况和既有的分包单价信息，切实做好分包单价的测算，同分包队伍及时签订分包合同，目前我项目分包单价基本上是合理低价，有效的控制了分包成本。

另外一个就是做好分包结算成本控制。由于工程结算是项目资金主要的出口，所以每个月我们要求现场负责人详细准确的将施工队现场的施工数量上报，并要求分管计量和统计的人员将当月的情况上报，再将此三个数据对比后，才会进行结算，为了避免出错，在每月进行工程结算时，经营部成员以及工程部的现场人员都要多次进行审核，以弥补工作中的疏忽和漏洞，结算时对分包单位该给的钱一分不少，不该给的一分不行的原则，每一笔支出都在大家的监督下支付，结算管理的全过程都得到了有效的控制。

③、项目成本管理

按照局、公司相关文件要求，我项目进行了有效的项目管理成本控制。对项目管理人员工资严格按照公司《岗位薪资管理办法》进行发放，对加班情况进行严格考勤，杜绝“在勤不在岗”现象；对办公费用，严格按照采购计划单进行申请和办公用品使用登记工作；对车辆实行登记派车制度，减少车俩出勤，降低车辆油耗；对安全、文明、环保费用，该由分包队伍承担的就直接从其工程款中扣除。

总的来说，我项目对成本过程控制进行了有效的管理，成本控制也基本上在我项目测算的预计成本目标之内，基本上能完成公司下达的管理费任务。

六、典型示范路实施情况：

黄塔高速是安徽省唯一的交通部典型示范工程，由于该高速位于风景秀丽的黄山市，区内自然景观非常迷人美妙，徽州古文化灿烂辉煌。因此，项目全体上下严格按照典型示范路要求将我项目承建的黄塔六标建设成“生态路、旅游路、文化路”，努力为黄山人民交出一幅满意的答卷。为我二公司进入安徽市场开个好头，为我局在安徽市场树立品牌形象。

在进场时项目就始终坚持“生态环保”理念，在确保质量的前提下，本着修绿色公路的宗旨，重点解决生态环保问题。建立了专门的环境保护、水土保持管理体系，配备了专职环保工程师及多名环保人员，并与当地政府和环保部门联合采取措施控制施工污染和水土流失，防止和减轻因施工造成的环境污染。施工现场在各场地建造化粪池，配备临时污水汇集设施，防止污水直接排入农田、耕地、灌溉渠及饮用水源。

自开工以来，为确保项目办提出的阶段目标，项目全体职工在璜茅村这个六合同段的主战场上，齐心建设一个造福百姓、与自然融为一体的和谐工程。我项目璜茅互通A匝道紧贴220省道和当地村路，为不影响过往车辆特别是驻地人民的日常生活环境，我项目经理部要求工区安排专人现场清扫，专门车辆来回洒水。璜茅互通区内有一当地溪流，由于溪流要经几次改河和桥梁施工，势必影响当地居民的日常饮水生活，因此，一方面我项目尽最大力量确保施工时不污染溪水，另一方面与村里合资建成了自来水专用管道，确保村民生活不受影响，做到少扰民、不扰民。

在黄山如此风光秀美、生态完好的地方，修建总高速公路，稍有不慎，就会给大自然划上一道永久的“伤疤”。我项目按照项目办提出的“不破坏就是最大的保护”要求，减少和杜绝一切不必要的破坏。便道选线上尽量少占农田和林地，便道施工时尽量减少一切破坏林地植被的行为；路基和隧道洞口开挖在开挖许可证批复以后，严格按照设计边坡线进行施工，避免一切超开挖现象；桥梁预制场选在互通区永久征地内，避免了对农田林地的再次征用破坏。

当然，以上所说的和所做的还远远不够达到典型示范工程的要求，根据业主下发的《安徽省黄山至塔岭和小贺至桃林高速公路典型示范工程实施细则》的通知要求，我项目还认真学习、领会并严格参照执行，在实际施工中坚持做好一下几点：

1、临时工程按相关文件要求进行标准化建设，并做好标志、标牌、标语、横幅等宣传工作，做好食堂、厕所等公共场所卫生工作，加强施工便道洒水和养护工作，严禁在河道内弃渣、排污并严禁随处乱扔垃圾，严格控制在山区用火并保护沿线的一草一树，坚决杜绝乱砍乱伐。

2、路基工程所有边坡开挖做到现场放样后，经各方现场确认允许后再进行施工，开挖完成后及时做到开挖一级、防护一级、绿化一级。

3、桥涵工程无特殊原因做到不随意开挖基础，保持原有植被，对于桥涵混凝土优化了配合比设计，砼做到集中拌和，泵送入模、加强土工布覆盖养生，确保桥涵工程质量和外观形象。所有桥涵用模板采用新模板，对不合格的模板坚决不进场、不使用。

4、隧道进洞优化施工方案，做到零开挖进洞，自然进洞。开挖过程中加强通风、防尘、防水、降噪等工作，给施工人员以良好的工作环境。

七、新年伊始，万象更新，我们坚信：在局、公司的正确领导下，在各级领导的关心和帮助下，通过全体职工共同努力，我们一定能够把黄塔高速公路建成一条自然与文化的有机结合，并集实用、生态、环保和旅游为一体的，具有浓郁徽州文化底蕴的高速公路风景线，为公路一局再立丰碑！