1、企业文化篇

第一篇：1、企业文化篇

我我们们的的核核心心价价值值观观

使命般的激情

信任并尊重每一个人

永不满足的挑战精神

鼓励创新 主动变革

创造奇迹的团队精神

共同发展 分享成功

我我们们的的企企业业文文化化

行动纲领是我们的核心竞争力

== 我们的行动纲领 ==

行动纲领是对我们多年来实践的总结、提炼和系统化，它将核心价值观、战略思考、战略执行和期望的结果之间的联系明晰表达。

行动纲领是我们统一思想、统一行动的纲领。

行动纲领是我们共同的信念、共同的目标、共同的行动、共同的成功。

== 核心价值观使我们与众不同 ==

我们有着优秀的企业文化，核心价值观是我们企业文化的灵魂，是我们的性格，是我们做一切事情的出发点和根本，是我们共同的信念，共同认可的深信不疑的原则。

核心价值观使我们有了信任和尊重的文化氛围，使我们有了创新变革的勇气，挑战性的激情文化，使我们有了合作共赢的文化，使我们有了重视员工发展的文化。

对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里，使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中。

== 我们需要的文化和氛围 ==

* 信任和尊重的文化和氛围

①信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。

②信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。

③信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任。

④信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接。

* 创新变革的勇气，挑战性的激情文化

①永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力。

②高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。

③以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人。④鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费。

⑤适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。

⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。

⑦在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。⑧将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。* 合作共赢的文化

①我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功。

②精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大。

③只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹。

④最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。

⑤虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。

⑥我们尽可能使我们的公司架构扁平，尽可能减少管理层级，尽可能让团队发挥作用。

⑦我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神。⑧团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态，站的高看的远。

* 重视员工发展的文化

①满意的员工是企业发展的出发点和源动力。

②我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：能力的提高、收入的增长、机会的增多，只有员工发展了，他才会满意，所以我们需要重视员工发展的文化。

③我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展。

④我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。

⑤我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会。

⑥我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。

⑦我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感。

== 对核心价值观的偏执创造奇迹 ==

1、对核心价值观的坚定信仰。

2、对核心价值观的偏执和执行。

3、对违反核心价值观的人和事的零容忍。

4、把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍。

5、把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里。

6、把核心价值观体现在战略思考，战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中。

== 战略思考 ==

战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考。战略决定公司的方向和希望，决定公司做什么不做什么，决定事情的轻重缓急，决定公司的资源配置。

我们在深刻理解自己的企业、深刻理解行业、深刻理解宏观形势和周围环境的基础上，制定我们的发展战略，并不断根据形势变化修正我们的战略，使战略成为一个持续的过程。

我们的战略是：FOCUS、NO.1、MARKET LEADER

FOCUS：房地产行业具有很强的区域性，我们要聚焦于我们选定的区域，聚焦于我们选定的城市，聚焦于我们选定的产品类型，聚焦于我们的商业模式，聚焦于我们的核心能力。

NO.1：在选定区域和产品类型上做到第一。

MARKET LEADER：在选定城市和产品类型上，做市场领导者，能够影响市场，引导市场，重新定位市场。

== 战略执行：聚焦战略的管理体系 ==

战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定不好，而是因为战略执行的不好；战略制定比战略执行更困难，因为快速变化的形势和环境。

我们用聚焦战略的管理体系执行战略。聚焦战略的管理体系把战略翻译成考核指标体系，使我们有了共同的语言，共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指南。

聚焦战略的管理体系强调整合，强调沟通，强调参与，强调员工创新，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和我们的核心价值观相一致。

聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，取得突破性的业绩。

== 以结果为导向 ==

股东价值最大化是战略的终极目标，也是企业存在发展的终极目标。要实现股东价值最大化就必须要有满意的客户、高效的流程、满意的员工。我们追求股东满意、客户满意、高效的流程、员工满意。

我们追求共赢和共同的成功。

我们追求结果的四个方面互为因果关系。

第二篇：企业文化篇

第一篇 校园文化

第一章 校园文化概述

第一节 简介（校历史）

第二节 校训校标校训

第二章 校园制度文化

第三章 校园文化活动

第四章 传统文化教育

第二篇 企业文化

第一章：企业文化概述

第一节简介

第二节 企业标志

第二章 规章制度

第一节入职

第二节工作纪律

第三节 劳动合同管理

第四节 离职管理

第五节 奖惩机制

第三章 薪酬与福利

第一节 薪酬制度

第二节 假期制度

第三节 员工福利

第四章 培训制度

第五章 职业生涯规划

第一节 职业生涯规划的必要性

第二节 职业生涯规划的意义

第三节 毕业生职业生涯规划的制定

第四节 职业生涯规划的落实

第六章 职业态度

第一节 工作与性格

第二节工作态度

第三节面对挫折

第七章 职业技能

第一节 时间管理

第二节 接受委派

第三节 与难相处的人打交道

第四节 施加影响的技巧

第八章 礼仪规范

第九章 优秀企业文化范例

第三篇：企业文化 1

弘扬企业文化 铸造昆仑品牌

中石油天然气集团公司是一个有着深厚文化底蕴的企业。顺应时代的要求，肩负着经济、政治、社会三大责任，2008年8月昆仑燃气应运而生。摄取集团公司传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，昆仑燃气形成了具有自己特色的企业文化。

企业宗旨被认为是对企业生存的一种肯定，是一个企业的生存理由，是企业的使命，是企业战略管理的基础和起点；企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，表达了企业的精神风貌和企业的风气，是企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求，对企业员工有着巨大的内聚作用。发展至今，公司已然有了自己较为成熟完善的企业宗旨和精神。昆仑燃气人会时刻恪守“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，认真贯彻“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，艰苦奋斗，锐意进取，始终不渝地追求一流，最终回报投资者、回报客户、回报社会。

昆仑燃气人会坚持“四有—— 工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结”的工作方法；履行“关注细节，用心去做”的服务理念；秉承“客户为天，至诚至信，互惠互赢”的营销理念，服务大众的同时，做到关爱生命、关爱

健康、关爱环境、控制和避免一切事故，最终使昆仑燃气公司成为人们最信赖的天然气供应服务商。

经营理念是追求企业绩效的根据，是员工的共同信念，是一个企业追求的经营目标。公司有着“诚信、创新、业、和谐、安全”核心经营理念。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位。公司有着“人才成就企业，企业造就人才”人才理念。

著名经济学家戴尔·乔根森参说过：“发展是解决一切问题的根本。”“发展才是硬道理”，有效发展必须是速度、质量、效益相统一的发展。要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，必须对经济形势及当地市场经济特点有正确判断。几年间，企业的变化是翻天覆地的，昆仑燃气树立和落实科学发展观，弘扬企业文化，力求实现企业文化与经营战略，企业发展与员工发展，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。贴近市民，关注百姓，为广大市民提供多元化、个性化的产品和服务。实现社会效益和企业效益的“双赢”效应，各项业务实现跨越式发展。

在取得骄人的业绩面前，谦虚谨慎的昆仑燃气人牢记自己的企业使命——奉献低碳能源，服务和谐社会！加强管理教育，落实纪律制度，严格操作流程，确保生命、财产安全。我的职责，真正负起责任！让我们的工作永远是严谨和谐务

实的。让我们保持对事不对人的健康心态，建设过硬团队，倡响团队精神，真诚信任、相互支持，彼此帮助、彼此成功。让我们都来关爱企业、关爱员工！讲究工作方法，细微关爱、点滴关心，让每一个伙伴都是阳光友谊快乐的！让每一个过程都是科学严谨优控的，让每一份产品都是优质超值的。让我们的服务是最好的、令顾客最满意的，成为消费者心目中永远最可信赖的超值品牌。以卓越品质为保证，蓝本管理为依托，执行到位为根本。坚持以人为本，自主创新、强化培训、提升境界、提高素养、拒绝拖拉！冲破思维障碍，快速解决问题，每天都有进步！

弘杨企业文化，铸造昆仑品牌。企业文化是企业发展的核心支柱，文化的高低决定着企业发展的目标以长短。企业文化就是人的文化，人是企业文化的真正核心。人是企业立身之本；质量是企业的生命；目标是国际标准化企业；创新是企业永恒的追求；顾客满意是企业至高荣誉。阳信中石油昆仑燃气公司按照“以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路，积极培育和发展以人为本的企业文化，实现公司发展与人的发展的良性互动，并严把质量关，追求创新，努力让每一位顾客满意。

第四篇：企业文化借鉴1

1、每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所消蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

2、成功不在乎你做了多少，而在于你创造了多少！任何限制、障碍、资源不足等一切困难，都是从自己内心开始的！永远把自己当新人，保持积极态度，主动出击，创造机会，你将向成功迈进一步！

3、发生一件事，如果你喜欢它，那么享受它。不喜欢，那么避开它。避不开，那么改变它。改不了，那么接受它。改变观念，你就能接受它。

4、不是因为有事情难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才显得难以做到。

5、尊重上级是一种天职，尊重同事是一种本分，尊重下级是一种美德，尊重客户是一种常识，尊重所有人是一种教养。

6、如今的时代是需要自我承担责任和自主行动的人的时代！是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代！僵死不活的企业，老板将最先失去耐性，也将最先淘汰不能自我奋进的人！这不是残酷，而是自然、而是最基本的平常。

第五篇：1企业文化

公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念。

公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景：建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业使命：奉献清洁能源 建设和谐社会

企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

核心价值观：诚信 责任 创新 奉献

企业精神：努力超越追求卓越

三个建设：党的建设、企业文化建设、队伍建设

一强三优： 电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀

转变公司发展方式 转变电网发展方式——简称“两个转变”

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

电网发展战略：坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。

五统一：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公

内质外形：内强素质与外塑形象

三节约：节约每一张纸、每一分钱、每一寸导线

三集五大：实施人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

“两型一化”：资源节约型、环境友好型、工业化。

“两型三新”：资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。

“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。

“两横两纵”：东纵指锡盟—上海，西纵指陕北—湖南长沙，南横指四川雅安—上海，北横指蒙西—山东潍坊的特高压交流输变电工程。

“三基”：从基础抓起，从基层抓起，从基本功抓起。

“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。

“三铁”：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。

“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

“三高”：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。

“四全”：全面、全员、全过程、全方位。

“三个不发生”：不发生大面积停电事故、不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五关爱”：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。

“三化三有”：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。

“四进”：进班子、进部室、进班组、进家庭。

2．“三集五大”体系建设是如何提出的？

答：2009年，提出加强人财物集约化管理；

2010年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案；2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善；2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。

4．“三集五大”体系建设的工作安排？

答：从2012年开始，在公司系统进一步深化“三集”管理，全面推进“五大”体系建设，建立健全相关配套机制。用2～3年时间全面建成“三集五大”体系。

7．“三集五大”体系建设的原则？

答：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。

14．什么是“三强化、三提升、四个一”？

答：“三强化” ：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑“三提升” ：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益

“四个一” ：规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台

54．“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则？

答：坚持集约化、扁平化、专业化，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。

72．什么是企业文化“五统一”？

答：统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌

11、公司使命是什么？

答：奉献清洁能源、建设和谐社会。

14、公司宗旨是什么？

答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）

17、公司愿景是什么？

答：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

20、公司的企业精神是什么？

答：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）

13、企业的核心价值观是什么？

答：诚信、责任、创新、奉献

26、公司的企业理念是什么？

答：以人为本、忠诚企业、奉献社会

29、公司科学发展的战略目标是什么？

答：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三段”）的现代公司。

31、公司科学发展的战略途径是什么？

答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）

33、“三集五大”的基本内涵是什么？

答：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

36、公司科学发展的战略保障是什么？

答：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）

38、公司科学发展的基本工作思路是什么？

答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

41、公司科学发展的工作方针是什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）

42、“四化”的基本内涵是什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设

43、公司企业标准包括哪几部分？

答：公司企业标准——管理标准、技术标准、工作标准

50、《员工守则》的具体内容是什么？

答：㈠遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工㈡忠诚企业，奉献社会、共塑国网品牌㈢爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责㈣团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新㈤以人为本，落实责任，确保安全生产㈥弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务㈦勤俭节约，精细管理，提高效率效益㈧努力超越，追求卓越，建设一流公司

61、品牌建设“三个统一”的原则是什么？

答：品牌建设的“三个统一”的原则是：统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理

62、什么是企业文化三个工程？

答：企业文化三个工程是：传播工程、落地工程、评价工程

1．公司党组书记、总经理刘振亚同志在二届二次职代会暨2012年工作会议上的报告主题

答：全面深化“两个转变”，加快创建世界一流电网、国际一流企业。

3．公司党组2012年1号文件和公司2012年1号文件的主题

答：《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见》公司党组2012年1号文件

《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》公司2012年1号文件

14．公司发展必须做到的四个坚持

答：四个坚持：必须坚持改革创新不停滞、必须坚持依法治企不懈怠、必须坚持企业文化建设不放松、必须坚持“两个转变”不动摇

17．创建“两个一流”与建设“一强三优”现代公司的关系

答：创建“两个一流”与建设“一强三优”现代公司是有机统一的，创建“两个一流”的过程就是建设“一强三优”现代公司的过程。创建“两个一流”，关键是加快“两个转变”。

30．2012年人力资源集约化的要求

答：以“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，深入推进人力资源“六统一”。

9．公司“三集五大”体系指的是什么？

答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

10．企业文化“五统一”指的是什么？

答：五统一统一企业标准：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌

14．SG186指的是什么？

答：SG186：“SG”是国家电网公司英文缩写；“１”是指构筑一体化企业级信息平台；“８”是指建设安全生产管理、营销管理、项目管理、人力资源管理、财务资金管理、物资管理、协同办公、综合管理八大业务应用系统； “６”是指建立健全管理控制体系、评价考核体系、安全防护体系、标准规范体系、技术研究体系、人才队伍体系 6个保障体系

15．SG－ERP指的是什么？

答：国家电网公司企业资源计划系统。

1、省公司党组成员、副总经理、哈局局长、党委副书记禇艳芳同志在局一届一次职代会暨2012年工作会议的报告主题

答：坚持改革创新，深化“两个转变”，加快推进“一强三优”现代企业建设25、2012年安全生产稳定工作的重点

答：夯实安全管理基础、加强电网运行和设备管理

1、局党委2012年人号文件和局2012年1号文件的主题

答：党委2012年1号文件：《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程推进方案》局2012年1号文件：《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》

6、深化“三集”管理的主要任务

答：深化人力资源集约化管理、深化财务集约化管理、深化物资集约化管理

15、全面推进“三集五大”体系建设的工作要求

答：统一思想认识、强化落实责任、严格遵守纪律、坚持以人为本、确保安全稳定