企业文化讨论1

第一篇：企业文化讨论1

坡头支行企业文化讨论

经过我们支行企业文化的讨论，现将我们自身工作与企业文化要求的差距讨论结果汇总如下：

第一，我们在工作中对追求的方向不明确，不清楚我们希望成为怎样的银行，我们银行的定位如何。现在我们的企业纲领很明确的指出我们的愿景就是打造一流商业银行，这将是我们每个广发人努力的方向，也能够激发我们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。

第二，我们为客户服务的环节还存在很多的问题。这主要原因有以下两方面，一是我们的专业知识还不够扎实，这要求我们要抓好我们的学习，就如我们的学习观说的那样“不断学习，超越自我”，苦练技能，个个都争当能手，加强业务学习，对每一项业务都能很清楚明白都给我们的客户介绍。二是对客户没有用心，这需要我们对每一个客户都能做到真心服务，要尊重和关爱客户，以情动人，只有这样才能留住客户，才能做到客户为先，真情服务。

第三，缺少居安思危的思想。现在银行的市场竞争激烈，如果我们还安于现状，不居安思危，居危求变，不抢抓机遇，就会被市场所淘汰。

第四，我们的风险观还不强。银行是经营风险的行业，我们必须深刻地了解风险，认识风险，在风险管理方面我们要时刻谨记，不能有丝毫的怠慢。

第五，存在操作不规范的现象。我们在工作中每一步的操作都要

根据操作规程的规定，人离开柜台该做些什么的一定要做到，每一笔业务都要按操作规程的要求办理，不能是自己想怎样做就怎样做。平时的银行经营也一定要做到合规，这也是我们的经营理念。

2011年6月15日

第二篇：企业文化讨论总结

川口采油厂团委

对公司开展“党建引领文化、文化提升管理”认识和建议

为落实油田公司《延长油田关于“党建引领文化、文化提升管理”企业文化建设的大讨论》的精神，推进我厂企业文化建设，在厂党委的正确领导下，川口采油厂团委组织了 基层团支部负责人和团干部，组成学习小组，认真学习了文件精神，小组每位成员就“关爱员工、呵护油井”两个主要理念谈了认识，专题进行学习体会宣讲交流，其他成员参与讨论，会上气氛非常热烈，紧密联系工作实际去领悟、解读油田百年辉煌发展沉积下来的企业文化精髓，并对延长油田发展到历史性转折点的企业文化建设提出了很好的建议。通过讨论，与会团员对延长油田企业文化有了更深刻的理解，对照企业文化从不同角度和层面剖析自身与企业目前存在的不足，谈及企业如何努力发展的方向，取得了超出预想的效果。下面是川口采油厂团委就“关爱员工、呵护油井”两个理念发言讨论情况的介绍。

一、对“呵护油井”理念的理解：

川口采油厂属于石油资源开采型企业，而石油是不可再生资源，油井又是使用企业赖以发展、生存的基础和根本，对于石油企业来说，“呵护油井”显得尤为重要。我们企业的经营运行离不开油井，职工的生活福利离不开油井，延安乃至陕西社会发展离不开延长石油的油井。2012年延长石油集团销售收入跨上1600亿元历史新高点，达到1618亿元，比上年同期增长28.2%；实现利税费626亿元、同比增长14.7%，其中上缴税费456亿元；增长速度、财政贡献连续七年保持全省第一，位居全国地方企业前列，成为我国西部地区首个进入世界500强的企业。集团公司取得如此辉煌的业绩，作为核心板块的油田公司70000多口油井起了决定性的作用。延长石油开发的鄂尔多斯盆地油气资源，被国际权威机构认定为典型的特（超）低渗、低品位边际油田，有的油井已经开采了长达100多年，开采难度堪称世界之最。我们延长石油通过加大勘探开发等核心技术攻关，形成了一整套适合本区域的勘探开发技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，去年，在新井数量比上年明显减少的情况下，生产原油1254.8万吨，实现连续六年千万吨以上的稳产增产。数字和业绩看上去固然辉煌，但作为石油人特别是多年吃石油饭的人都明白一个道理，油井产量的递减是自然规律，是不可抗拒的，而我们能做的就是增加采收率，让每口油井都能发挥出它最大的能效，才能为我们企业和社会做出贡献。归根结底，油井是我们的“父母”，油井是我们的饭碗，油井是我们的命根，油井是延安这个依靠石油资源发展的城市的希望。不可否认的是，从集团、油田，我们可以开成的石油越来越少，特别是川口采油厂，在前几年飞速发展到52万吨的历史高点后，原油产量已经降到目前的30万吨，在可以开采的178平方公里的资源控制范围内，再也没有可以打出产量可观的新井区块。于是，“呵护油井”就成为我们石油人不可违抗的使命。

内部工作则讲求经营管理。正所谓外圆内方，对外对客户应真诚服务，做不到的应婉转表达告知客户。银行服务首先体现在一线柜台，优质的服务首先以有良好的精神面貌。一个银行的良好外观，可令客户产生信任，给人专业的感觉。向上积极的银行，应以客户为先，要深层次上做到，从细节上做到。

二、对风险观的理解：了解风险，管控风险

企业文化是一个日积月累的过程，经过时间的锤炼，有大理念有小观点，从大处着眼，从小处体现。银行为高风险行业。现代银行风险比传统银行风险更大。经营银行首先要了解风险，对产品、业务流程认识，从产品特点到相关法律法规限制都要了解透彻。各业务条线都有不同的风险存在。管控风险首先要管人，从制度上对人进行约束。其次是要建立、完善规章制度，管控要做到有章可循。三要检查落实，既能将风险前移也能事后监控。

三、对人才观的理解：德才兼备，唯贤是举

我行的人才观从不同的角度、不同的层面解读人才任用、鞭策人才的理念，具体有优秀的人才和干部队伍是我行最深厚的资源。坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持为员工创造一流条件。我行员工从自己的岗位中，从业务范围里为企业理念、企业愿景工作，严格要求自己，才能为我行创造更大的价值。

四、对团队观的理解：同心同德，团结协作

企业文化的构建不是一朝一夕的事情，也不是一个人、一个部门就能做到的，而是要整个企业、各个部门、由上至下，从领导到员工齐心协力才能构建起来的。企业文化建设的本质是提升员工素质，调动员工积极性，让员工向着共同的目标前进。企业文化归根到底，其中一个作用就是要加强员工向心力，也就是加强员工团队协作。在实际工作中，部门之间的工作需要协调，需要协作。例如，需要进行综合检查或收集数据上报总行，都要各个部门互相配合才能完成。

五、对领导观的理解：率先垂范，关爱员工

一个单位、一个部门的领导是一个团队的灵魂。一个好的领导能带出一个好的团队，如电视剧《亮剑》中的李玉龙。领导需要关心的不单是单位、部门的工作，更要关心员工。领导团队要管理好员工先要管理好自己，正人先正已，以身作则，率先垂范，然后要关爱员工，培养员工能力。

六、对人本观的理解： 尊重人才，发展人才 不是每个人都能成为人才，但每个人都有自己的特长。如何发展员工的特长，既要靠员工的努力，也要靠领导的挖掘与培养。人是文化的传承者，是战略的执行者，是品牌的创造者，是事业成功最重要的资源。我行要致力于员工的全面发展，关心、尊重、培养、发展人才。以员工为本，一切为了员工，一切依靠员工，才能使企业立足于不败之地。

七、对学习观的理解：不断学习，超越自我

在每个岗位上，学习都是保持持久竞争优势的源。在现今科技发展迅速、市场瞬自成万变的竞争时代，如不持续学习，不加强学习，不努力打造自己，就不能适应世界的发展。学习是提升自我，超越自我的最好方法，我们应将学习视为一种生活方式，在工作中学习，在学习中工作，提高职业化、专业化的综合素质和能力。最后小组成员达成一致共识：作为广发行的一员，我们要以广发行改名换标、企业文化形成为契机，时刻牢记我行的企业文化，认真贯彻我行的管理理念，明确自己的使命与我行的目标、发挥我行企业精神、对工作要充满热情、对同事要充满关爱、打造一支团结向上有诚信有责任、勇于创新、臻于至善的团队，为打造一流商业银行、创造更大价值而不懈努力。

第三篇：办公室企业文化讨论发言稿

办公室企业文化讨论发言稿

发扬“传、帮、带”传统 营造“学、赶、超”风气

企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。

从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？

我想说的是：发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。

下面从三点来谈：

一、办公室现状分析

通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和E时代新文化的清新气息。

二、企业文化“传、帮、带”传统的解析

根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。这就是企业“传、帮、带”的良好传统。

回顾自己从一个懵懂的学生，伴随企业近20年来的发展，所走过的春夏秋冬，和成长的点点滴滴，由衷感激企业的培养，同时也被老员工的无私所感动。

眼前我也可以以“老员工”自称了，该如何对待自己身 边的新同事呢？

三、办公室企业文化倡导：

发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气

如果说我们这个年龄段的是企业的今天的话，毫不夸张地说，新同事们将成为企业的明天。

把我们的所知、所会、所悟，无私地教给新同事，做好“传、帮、带”，是企业发展对我们的要求。虚心向老同事学习，勇于担当历史重担，也是企业发展对新员工的迫切要求。

新员工和老员工之间不是饭碗的竞争者，更不是前程的绊脚石。那究竟是什么呢？是今天和明天的传递，希望和腾飞的延续；只有把握住了今天的希望，才会赢得明天的壮大和腾飞。

从我们办公室目前的情况来看，思想作风上面临着多种考验，业务技能上面临着各种挑战，发扬“传、帮、带”传统，共同营造好学、互学、进取、追赶、超越的办公室风气迫在眉睫。

办公室是企业的窗口，是领导的助手，是上与下的纽带，如何面对企业发展新时期的崭新要求，加强本部门企业文化的建设，是一个值得深入探讨的话题，以上所言仅为个人观点，请在座各位批评指正。

谢谢！XX年10月

第四篇：EMBA企业文化案例讨论

EMBA企业文化案例讨论

阅读《华为基本法》及华为总裁任正非2005年在广东省委的报告《华为的核心价值观》研讨以下问题：

1． 华为公司在1996年企业高速成长期组织起草《华为基本法》的历史意义及对中国企业成长和发展的启示。

2． 比较1996年颁布的《华为基本法》及任正非2005年《华为核心价值观》讲话。

分析两者之间的一致性与差异性，研讨企业文化的动态发展性。

第五篇：xx支行企业文化大讨论

XX支行组织开展企业文化大讨论活动

农业银行历来重视企业文化建设，鼓励员工不断优化岗位技能，加强员工素质培养。今年9月，农业XX支行团委组织开展了企业文化大讨论活动。活动以“我的工作我负责，我的岗位请放心”为讨论主题，围绕该行以责任感为核心的竞争文化、服务文化、实干文化、合规文化、党建文化、和谐文化、廉政文化等七大文化建设展开。我行一直倡导全行员工围绕工作实际，就岗位心得开动脑筋，撰选心得体会，积极投入到企业文化建设的工作中去。青年行员工分享了各自的工作感受，表达了希望不断积累专业知识，快速成长,尽快适应当前工作的心声。老员工分享了许多宝贵的经验，如何化解工作压力、如何合理规划自己的职业生涯、如何做好本职工作等。

一、充分认识组织开展企业文化建设的重要性和必要性

“企业文化”是一个我们耳熟能详的词语，按照规范的解释，“企业文化”是企业及其员工在长期的生产经营活动中，逐步形成的价值观体系、各种观念文化形态的总和。大到企业的对外统一形象宣传，小到员工着装的整齐，以及经营理念的树立等等，都可以归为一个企业的“文化”。近年来，我国金融改革力度日益加大，金融竞争的日益激烈，要想获得持续有效的发展，良好的企业文化是关键！它不仅能凝聚优秀的员工队伍，展现良好的企业形象，而且能促进企业创造优异业绩，不断发展壮大，是企业做大做强、走向成功的动力源泉，也是我们参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。

自我行成立以来，我们就一直致力于建设有农行特色的企业文化，遵照农总行、分行多个指导性文件，通过广大员工的努力，我们做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了社会的广泛认同，树立了良好的社会形象。尽管如此，我行的企业文化建设还处于自发和零散状态，不具备系统性并集中体现在意识、发展、管理、人员素质、执行力等多个层面。而这次开展的企业文化建设大讨论活动，则标志着农行的企业文化建设已进入了一个新的阶段，必将对进一步形成经营管理理念、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围起到巨大的推动作用。

二、坚持“四个融入”，丰富讨论内涵

这次分行在贯彻落实总行工作部署时XX行长强调提出了要坚持“四个融入”，即：一是要把握实干文化的极端重要性，增强政治意识和大局观念，把实干工作融入到企业文化大讨论中来；二是要把握竞争文化，树立自我发展意识和效益意识、竞争意识，把转变等靠要思想，增强奋起直追的理念融入到企业文化建设大讨论中来；三是要把握合规文化融入到企业文化建设大讨论中来；四是要把握和谐文化的特殊性，把和谐文化融入到企业文化建设大讨论中来。

我们一定要将“四个融入”贯穿到这次企业文化建设大讨论中，并做到集思广益，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设，在认真学习的基础上进行深入思考；通过学习、讨论，查找工作中存在的问题和差距，并在此基础上研究推进工作的措施；在总结提高的基础上使我们进一步转变观念、端正风气、振奋精神、提高素质，使各项工作落到实处，开创全行业务经营工作的新局面。

三、求真务实、确保此项活动的实效 此次农行企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务。专项治理活动属于“制度文化建设”的一部分，也应归属于企业文化的范畴。

一是要加强组织领导。目前，XX支行已成立了由行长为带头人、各部门负责人为成员的企业文化建设活动领导小组。领导小组下设办公室，负责对全辖企业文化建设活动的组织领导和指导协调工作。各行（部）也要立即成立领导机构，由“一把手”负总责，并明确成员职责。

二是要以形式的多样性营造讨论氛围。行党委班子的讨论以中心学习组学习的形式进行；机关各部门以部门为单位、支行以网点为单位分别组成讨论组进行讨论。同时，讨论活动要与本单位内部的实际问题结合起来，以具体工作的变化和业务发展的实效来检验大讨论的实际效果；通过举办宣传栏、信息简报反馈等加大宣传力度，营造讨论氛围。

三是加强督导和信息反馈。中心支行企业文化建设牵头部门要切实发挥职能作用，检查各行此次活动的开展；各行（部）在每阶段后及时上报活动开展情况，确保活动有序开展。

四是要统筹兼顾。要正确处理好业务经营与开展活动的关系，在抓好业务经营工作的同时，合理安排时间，保证活动的开展，确保“两不误，两促进”。

企业文化建设是一项长期工程、系统工程，不是一蹴而就的。但只要广大干部员工充分发挥聪明才智，主动融入、参与到企业文化建设当中，大家齐心协力，心往一处想，劲往一处使，在全行上下形成齐抓共管企业文化建设、全员参与企业文化建设的局面，就一定能够开创我行企业文化建设的新篇章！