广电网络公司经理述职报告

第一篇：广电网络公司经理述职报告

2005年是广电部门改革之年，这一年来，我作为XXX县广电局局长、广西广电网络XXX分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了年度各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：

一、抓学习情况。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于2002年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。2005年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理，深感自己知识不够用，我能利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、抓工作成效。2005年7月1日广西广电网络XXX分公司开始运营，万事起头难，新成立的公司困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思路，摆正心态，克服困难，理顺各种关系，使公司在较短的时间内走上了正轨。

1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后，就要按《公司法》来经营和管理，以前的制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了《人事管理制度》、《公司工作职责》、《现金管理制度》等各种制度，并组织公司员工认真学习，切实贯彻落实，公司经营管理出现了良好的起步。

2、做好对外协调。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面广，利益冲突比较尖锐，我能处理好各种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系，使资产、人员顺利移交，工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥，工作效率是相当高的。

3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底，编制实施方案等工作相当艰巨，我能精心组织，周密安排，合理调动力量，较好地完成任务“村村通”的前期准备工作，目前部分村屯已开始启动，进展还比较顺利。

三、抓班子建设。公司成立后，我就非常重视班子的建设，通过群众推举，组织考核，由区公司新任命一名副经理，整个班子一正两副一名财务主管，文化程度较高，两个国民教育本科毕业生，两个大专文化，年龄结构合理，工作能力较强。班子配备后，我很快明确了分工，使大家都能各尽所能，发挥自己的才能。在领导方法上，我注重提高领导艺术，坚持以人为本，努力创造一个和谐的工作环境，增强了公司班子的凝聚力和战斗力。

四、抓队伍建设。首先，我特别注重中层干部队伍的建设。我认为，中层领导是职工队伍的灵魂，是主心骨，中层干部队伍的好坏，直接影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上，我能广泛征求职工的意见，把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上，我能充分放权，做到收放自如，充分调动中层领导的积极性。其次，健全制度，严明纪律，加强职工队伍建设。制定各种奖罚制度，并严格执行，通过人才资源的优化配置，较充分地调动了广大职工的积极性，整个队伍的战斗力明显增强。

五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定，尽量避免决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在招待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，就是公司挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。不足之处，由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。今后我将继续努力，争取把自己打造成一个出色的经营决策者。

第二篇：广电网络公司经理述职报告

广电网络公司经理述职报告2005年是广电部门改革之年，这一年来，我作为XXX县广电局局长、广西广电网络XXX分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职如下：

一、抓学习情况，广电网络公司经理述职报告。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于2002年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。2005年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理，深感自己知识不够用，我能利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、抓工作成效。2005年7月1日广西广电网络XXX分公司开始运营，万事起头难，新成立的公司困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思路，摆正心态，克服困难，理顺各种关系，使公司在较短的时间内走上了正轨，述职报告《广电网络公司经理述职报告》。

1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后，就要按《公司法》来经营和管理，以前的制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了《人事管理制度》、《公司工作职责》、《现金管理制度》等各种制度，并组织公司员工认真学习，切实贯彻落实，公司经营管理出现了良好的起步。

2、做好对外协调。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面广，利益冲突比较尖锐，我能处理好各种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系，使资产、人员顺利移交，工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥，工作效率是相当高的。

3、做好“村村通”的前期准备工作。我县第二轮“村村通”广播电视第一批任务是200个50户以上村屯。调查摸底，编制实施方案等工作相当艰巨，我能精心组织，周密安排，合理调动力量，较好地完成任务“村村通”的前期准备工作，目前部分村屯已开始启动，进展还比较顺利。

三、抓班子建设。公司成立后，我就非常重视班子的建设，通过群众推举，组织考核，由区公司新任命一名副经理，整个班子一正两副一名财务主管，文化程度较高，两个国民教育本科毕业生，两个大专文化，年龄结构合理，工作能力较强。班子配备后，我很快明确了分工，使大家都能各尽所能，发挥自己的才能。在领导方法上，我注重提高领导艺术，坚持以人为本，努力创造一个和谐的工作环境，增强了公司班子的凝聚力和战斗力。

四、抓队伍建设。首先，我特别注重中层干部队伍的建设。我认为，中层领导是职工队伍的灵魂，是主心骨，中层干部队伍的好坏，直接影响到整个队伍的战斗力。在中层干部的任免上，我能广泛征求职工的意见，把职工支持拥护和领导信得过的骨干人员任用在中层领导上。在管理上，我能充分放权，做到收放自如，充分调动中层领导的积极性。其次，健全制度，严明纪律，加强职工队伍建设。制定各种奖罚制度，并严格执行，通过人才资源的优化配置，较充分地调动了广大职工的积极性，整个队伍的战斗力明显增强。

五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定，尽量避免决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在招待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，就是公司挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。不足之处，由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。今后我将继续努力，争取把自己打造成一个出色的经营决策者。

第三篇：广电网络公司领导班子述职报告

广电网络公司领导班子述职报告

在荆州分公司和县委县政府的正确领导下，紧紧围绕“抢市场、保用户”的发展理念，采取多种方式遏制公客业务下滑的局面，积极争取多方支持，努力拓展集客业务，取得了公客业务相对稳定、集客业务长足进步的良好业绩。全年共完成经营收入万元，占全年公客业务目标任务的%，其中发展有线数字电视主机客户户，宽带客户户，发展智宝盒户，发展集客业务收入万元，较好发完成了市公司下达的全年目标任务。一年来，为了完成全年目标任务，公司主要抓了以下几方面工作：

一、坚持不懈抓党建，打造高素质队伍。

今年以来，支公司党委坚持“党要管党，全面从严治党”的指导思想，不断加强意识形态工作，深入推进企业党建和党风廉政建设工作，认真履行“两个责任”，以“两学一做”和纪检监察“十进十建”活动为抓手，将党建和党风廉政建设工作与经营创收、项目建设、安全生产等各项工作紧密结合，做到“两手抓、两促进、两落实”。

一是严格落实责任。

公司党委在年初就制定了《2019党建工作要点》、《党委中心组学习计划》和公司党委及班子成员个人履职尽责目标清单，与各经营部和部门签订了《党风廉政建设目标责任书》，做到了党建工作与经营管理工作同安排、同部署、同督导、同结帐。

二是狠抓宣传教育，不断强化干部员工思想政治建设。

以“三会一课”和“党日活动”为抓手，把学习宣传党纪党规和党的十八大、十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想作为政治建设的首要任务，通过每月组织机关和直属经营部党支部党员开展“党日活动”、利用“学习强国”平台、创办宣传专栏、在支部微信群发布党纪党规等多种形式，组织党员干部认真学习《党章》、《习近平新时代中国特色社会主义思想》，老英雄张富清事迹以及习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议的重要讲话、十九届四中全会精神等内容，使党内政治生活更严更实，公司党员干部“四个意识”不断增强，在思想上与党中央保持高度一致，自觉做到“两个维护”；在企业经营发展中党支部的战斗堡垒作员和党员个人的先锋模范作用发挥明显。

三是以监督提醒为主，大力开展党风廉政建设。

公司党委以多种方式深入开展了第二十个“党风廉政宣传教育月”活动和党纪党规“十进十建”活动，组织党员干部到公安县反腐倡廉警示教育基地参加廉政警示教育活动，以案为戒、警钟长鸣，不断增强自律意识，提高拒腐防变能力。

二、多管齐下应对市场竞争，全面打响公客业务保卫战。

一是强化激励促创收。

为了提升用户续费率、回归率，营造争先创优的创收氛围，公司不仅与各经营部签订了目标责任书，将干部员工个人工资和经营部工作经费与每月收入挂钩，严格实施全员绩效管理，在冲刺全年工作任务时，还设立了“目标完成奖”、“保用户达标奖”、“鳄鱼tv营销补贴奖”、“火车头经营部奖”四个方面的奖项，不仅对完成全年经营目标任务的经营部按创收规模分层次进行奖励；还对截止2019年12月底数字电视主机在线保有率达到90%、宽带在线保有率达到80%的经营部（以2018年12月底数字电视主机、宽带在线用户为基数）分层次进行奖励；并针对每笔业务实行按单奖励，并在“奋战四十天”目标冲刺竞赛活动结束时，获得分公司火车头奖的经营部，支公司另外配置同等金额的奖励资金对经营部进行再嘉奖，以重奖充分调动干部员工跳起来摘桃子的工作积极性。

二是严格兑现日产达标奖惩措施。

从11月19日以来，公司对经营部每天的收入采取一天一汇总、一天一通报、一天一奖罚的考核机制，要求日产收入后两名的经营部经理向前两名的经营部经理当天发放50元红包，高管连带发红包，促成各经营部之间形成了争先恐后、你追我赶奋力抓创收的局面，对后段经营创收工作起到了重要推动作用。

三是严格督办抓创收。

从11月19日起，我们即要求所有经营部即进入经营创收决战阶段，要求经营部经理自己带着干，拿在手上抓，起早贪黑，抓发展、抓续费、抓策反、抓营销，取消双全休日，全员全力以赴投入到经营创收中。公司高管层成员采取事前不打招呼、不定时到经营部查看经营部干部员工工作情况，对不在岗人员采取组织谈话等多种方式严格进行督办，把收费、营销、安装、维护等工作落到了实处。

四是发挥实战队作用，以点带面强化市场营销。

从10月份公司再次组建实战队以来，实战队员采取进村入户点对点、面对面、起早摸黑开展宣传营销的方式，取得了较好的效果。实战队成员直接创收万元，策反发展用户户用户，进一步推动了经营创收工作的开展。

五是加强帮扶促创收。

公司在实行高管成员联系经营部的基础上，在进入“奋战四十天倒计时”后，还要求机关工作人员进行对口帮扶，每周不少于2次下沉到经营部参与经营创收工作，上下联动抓创收，为鼓舞一线干部员工士气、协助经营部完成全年工作任务发挥了应有的作用。

六是加强营销抓创收。

2019年，公司按照分公司要求，认真开展了以“鳄鱼来了”和“双十二新品大促”为主题的营销活动，通过在居民密集的集镇小区和村落设立流动服务点开展地推路演、组织干部员工通过微信朋友圈转发、农村智能广播、车载广播、电子显示屏、电视流动字幕等多种方式宣传“鳄鱼tv套餐优惠活动”，取得了良好效果。

通过以上措施，在数字电视、宽带业务市场受到其它运营商围追堵截的激烈竞争形势下，较好地稳定和发展了公客业务。2019年，公安支公司全年总任务达6021万元，截止到12月31日，共完成公客业务确认收入万元，占全年任务的%，在荆州分公司8个支公司中位居第二。

三、争取地方党政支持，集客业务发展成效显著。

在传统视频业务受到严峻挑战的形势下,公安支公司通过多种途径,积极谋求企业的转型升级,努力做美好生活的服务者、智慧产业的连接者、智慧城市的运营者、智慧社会的推动者,大力发展集客业务。2019年，公司紧紧围绕红色阵地建设这条主线，在争取政府“村村响”工程投入311万元的基础上，紧盯政府“雪亮工程”和“乡镇融媒体”平台建设项目，先后与斑竹垱镇委签订了“雪亮工程”建设项目和南平、埠河、麻豪口、狮子口镇等6个乡镇融媒体中心建设项目，截止11月底,当年实现集客业务收入1272.2万元，后期每年还可增加160万元的”雪亮工程”链路租赁收入,进一步拓宽了增收渠道，也为公司的转型发展奠定了良好基础。

四、大力开展项目工程建设，促进网络可持续发展。

2019年，通过组织工程管理部、运维部和各经营部相关人员，对2018年分公司批复的180个项目进行了验收转固，决算资金2667.3万元；组织经营部对已完工的项目布放用户皮缆，全面实行转网，提高网络质量和用户的收视体验；完成了12个乡镇的“雪亮工程”和5个“乡镇融媒体”平台建设项目，为新业务发展打下良好基础。

2019年，共向市公司争取了个28个项目，共争取项目工程投资556.5万元，为公司可持续发展打下了良好基础。

五、强化日常监管和防范，确保安全生产零事故。

公司坚持严格落实网络安全播出与安全传输“一把手”负责制，不仅与各乡镇经营部签订了《安全生产目标责任书》，严格要求各乡镇经营部和运维部门严格按照周月年检制度的要求搞好网络安全巡检和故障处理等日常工作，还在高温和严寒天气等特殊时节以及在春节、国庆等重要假期和建国70周年大阅兵以及军运会召开等重大活动开展期间等重要播出保障期，进一步加强领导带班和巡查值班、随时启动安全播出应急预案，确保了网络安全播出零事故。

与此同时，为了确保安全施工，公司严格执行安全生产责任制，严格要求线路作业人员自觉遵守安全操作规程，切实加强安全防护，并按要求设立了项目施工安全监督员，对施工现场进行跟踪督办，狠抓过程管理，确保了安全生产零事故。

六、狠抓内部管理，深入推行绩效考核。

公司严格按照省、市公司内控管理要求，健全各项规章制度，规范操作流程，防范各种风险。上半年对所有设备器材进行了盘点，对帐目不符、实物不符的经营部进行规范，同时加强了项目器材领用、核销流程，规范了经营收入现金管理。

按照分公司人力资源一体化改革人员配置方案，年初，公司严格按经营部用户规模进行人员配置，对岗人员实行全员绩效，打破传统吃“大锅饭”的思想，实行多劳多得、不劳不得原则，努力提高员工干事创业的积极性；对内退、病休、停薪留职等非在岗人员的手续办理及工资待遇按市公司要求进一步进行了规范。

七、配合完成全县中心工作，公司公众形象和社会地位不断提升。

公司坚持抽调专人配合全县开展精准扶贫工作，认真做好“村村响”智能广播维护、文明创建、招商引资、计划生育、信访维稳、社会治安综合治理等其它中心工作，较好完成了县委县政府各项中心工作任务，公司的公众形象和社会影响不断提升。

在日益严峻的市场考验和企业转型升级的压力中，公司管理层始终以逆水行舟、不进则退的危机感和“危中有机”、“危中寻机”的革命乐观主义精神团结和带领公司广大干部员工奋力与市场抗争，以坚韧不拔的意志和坚定有力的步伐奋力向着公司确立的全年目标迈进，较好地完成全年工作目标。

第四篇：广电网络公司个人述职报告

广电网络公司个人述职报告

每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编整理的广电网络公司个人述职报告，希望能够帮助到大家。

广电网络公司个人述职报告1

XX年，在分公司经营班子的领导下，本人紧紧围绕分公司各项目标任务，团结协助、密切配合，努力做好分管的各项工作。不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和管理水平，在总经理助理岗位上，协助总经理分管网络工程建设和维护、安全播出以及无线数字电视公司的日常工作。

现将一年来的主要工作汇报如下：

一、认真学习党的十八届会议精神和党的先进理论知识。

努力提高自己的思想政治素质和业务素质，不断提高自己的管理水平和工作能力，严格按照中央八项规定和党风廉政建设的要求，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，保持健康向上的人生追求和廉洁敬业的工作作风。

二、抓安全播出，保信号畅通。

有线电视是党和政府的重要宣传工具，是群众必不可少的文化活动，一旦出现问题，势必影响党和政府的宣传工作，影响群众的文化生活，影响到老用户续费及新用户发展工作，因此，安全播出工作极为重要。

为确保安全播出：

一是完善了《XX》，对省公司二干线路、分公司机房安全播出、本地光缆线路和分配网线路做出应急处置预案，提高了应对突发事件的组织指挥能力和应急处置能力，确保应急机制、调度工作迅捷、高效、有序地进行，保证突发情况下有线电视网络应急抢修工作的需要。

二是加强机房设备的维护和管理，按照有关技术要求，对机房设备进行日常维护和检修，排除故障隐患。

三是遇到重大节假日或重要安全播出期，增加人员加大对线路的巡查力度，并启动安全播出紧急预案，做好线路抢修准备工作，确保重要安全播出期的安全播出工作。全年没有出现安全播出责任事故，圆满完成了各个重要安全播出期的安全播出任务，使党和政府的声音安全、畅通地传到千家万户。

三、抓好全县有线电视网络的规划、设计、工程建设以及工程验收工作。

XX年，分公司网络工程建设工作量大，任务重，时间紧，由于农网科人员少，工程时间紧，为保证工程进度，本人在抓好城区新建小区的规划设计和工程建设同时，放弃周未休息时间加班加点做好农村网络的规划、设计、预算和工程立项工作，完成农网工程建设立项报告38个。

到XX年XX份，完成了马路坑、上七里等35个行政村的新建光缆联网建设工作和大塘埠镇长岗村等5个行政村的网络延伸工作，共布放光缆250多公里，新增光节点246个，城区新建小区分配网10个，布放光缆30多公里，新增光节点36个，较好地完成了年初制定的行政村联网和网络延伸计划，为做好用户发展工作奠定了基础。

同时，按照省、市公司要求做好铁石镇长远村光缆联网工程、安西等3个乡镇站机房搬迁工程以及25个2013用户发展工程的验收工作。

四、抓好双向网改造工作。

年初分公司与联通公司签订了宽带合作协议，制定了双向网发展规划和双向网设备安装调试工作计划表，组织了二期宽带业务的`培训，通过新业务培训，培养了一批宽带安装维护骨干，能够熟练的安装、调试好宽带网设备。经过分公司安装维护人员的努力，共安装、调试宽带网局端设备254个，开通了254个光节点的宽带数据信号，到XX年XX月发展宽带网用户480户。同时，按照省、市公司要求做好全县双向网的规划、设计工作。

五、抓好网络的运行维护。

一是按照省、市公司有关要求抓好省二干光缆线路的维护工作。全省有线电视数字化整转以来，各分公司模拟信号取消，信号传输完全靠省二干线路来传输，是我们的“生命线”，因此省二干线路的维护尢为重要。在日常工作中加强线路的巡查和维护，排除安全隐患，一旦发生光缆中断，立即按照分公司制定的《省二级光缆干线抢修应急预案》组织人员抢修，降低省二级光缆干线的中断时长，确保省二级光缆干线的传输安全和传输质量。

二是抓好城区网络的维护和用户发展工作。为了使用户能看好电视，运维科的安装维护人员急用户所急，为用户着想，不管是刮风下雨，还是寒冬酷暑，风里来雨里去，充分发扬团队合作、吃苦耐劳的精神。不计较个人得失，尽心尽责，做到当天故障当天处理好，及时为用户排除故障。特别是在遇到雷雨季节和光缆抢修，为了尽快抢修好故障，维护人员从早上出去一直干到晚上八、九点钟才能回家休息。真正体现了“在岗、爱岗、敬岗”的企业文化精神。为用户提供了优质、高效的服务。

六、抓好无线数字电视的发展工作。

一是抓好广电无线数字电视有限公司的日常管理工作。加强了各乡镇(片区)站的安装维护人员的管理，规范运营，促进了无线电视健康有序发展。

二是加强了安西、铁石口无线数字电视基站的维护和管理，XX年，新发展无线数字电视用户630户。

七、存在问题与整改措施。

回顾一年来，本人虽然做了一些工作，但是仍然存在着不少的问题：

一是加强自身的理论和业务学习，不断提高自己的政治和业务素质，以适应工作不断发展的需要，真正体现与时俱进的要求。

二是深入一线调查研究不够，在今后的工作要深入基层乡镇站，多了解情况，为乡镇站在工作中急需解决的问题。

三是在工作中缺乏开拓创新的精神，仅满足于完成领导交办的任务，满足于干完干成。在今后的工作中，我将认真对待这些问题，努力克服，更好地完成分管的各项工作任务。

以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请各位领导、同事批评指正。

广电网络公司个人述职报告2

作为一名广播电视维护工作人员，工作在这个岗位上，时刻严格要求自己，以高度是事业心和责任感，兢兢业业尽职尽责，努力学习业务，积累经验，熟悉设备的性能，遵守各项规章制度，团结协作，服从分配，积极参与巡机检修，排除故障等各项任务。

在过去的一年里，我台技术维护工作在上级领导的关怀和指导下，紧紧围绕安全播出的中心工作，认真贯彻落实“不间断、高质量、既经济、又安全”的十二字方针，常抓对运行中的发射设备进行认真细致、严谨规范的维护和保养。特别是今年七、八月份我台在贯彻落实省局《关于立即开展安全工作大检查的通知》的过程中，中心领导高度重视，指导小组亲临我台指导工作，精心布置，落实安全措施。并提出了明确的指示和具体的整改要求。使我台在落实安全大检查的工作有章可循。并立即组织人员前往石家庄采购器材设备，增加了信号源和控制台的ups电源、值班室安装了录音电话和应急灯、更换了调频天线，在配电柜改装过程中，我们在长治中波台技术骨干的指导和帮助下，全体职工上下一心，群策群力，仅用了半天的时间就安装完毕并恢复了两套节目的正常播出。

为了提高职工对安全工作的责任感和紧迫感，台领导多次组织全体职工认真学习《重大播出安全预案》，使每个职工时刻保持清醒的认识和高度的警觉，充分认识安全播出的重要性，站在讲政治的高度，自觉把思想和行动统一到党中央、国务院对安全生产工作的决策部署上来，切实增强职工做好安全工作的责任感、紧迫感、使命感。并将《安全播出应急预案》的重点内容和《机房检修制度》以展示的方式悬挂于机房醒目位置，时时刻刻提醒每个职工牢固树立“安全播出是第一要务”的思想，把安全工作放在一切工作的首位。认真落实安全值班制度，多次组织重大安全播出前的大检修，圆满完成了重大节目的优质、顺利、安全播出。

在第一阶段的自查整改过程中，台领导带头，职工动手，对所有涉及安全的环节进行认真排查，不放过任何部位，不留死角、不留盲区，切实做到：任务明确，责任到人，检查到位，取得实效。

在日常管理工作中，我们坚持按照《广播电视技术维护管理规定》做好技术维护管理工作。认真落实各项技术维护工作制度和安全工作制度，同时专门组织值班人员反复演练安全播出操作程序,熟悉掌握广播节目信号源的调试和切换。学习并熟悉设备的性能，掌握正确的操作、使用、和维护。加强对发射设备、信号源、供电系统的重点维护。演练应急切换，确保了国庆重大播出的圆满完成。总之，通过我们努力，我台技术维护工作已经取得了一定的成绩，技术维护水平逐步提高。各种安全工作措施得以提升。但和兄弟台站相比，我们的差距还很大，我们要做的工作还很多，在今后的工作中我们仍将认真学习，领会党的各项方针、政策，紧跟形势。努力学习业务技术，提高业务水平，认真做好技术维护理和安全播出工作，使我们台的技术维护工作再上新台阶。为安全完成我台今后的转播工作，奉献自己的力量。

第五篇：广电网络公司经理述职报告与广西师大附中工会2018工作计划

广电网络公司经理述职报告与广西师大附中工会2018年

度工作计划合集

广电网络公司经理述职报告

广电网络公司经理述职报告XX年是广电部门改革之年，这一年来，我作为XXX县广电局局长、广西广电网络XXX分公司经理，我能摆正位置，努力工作，以身作则，正确行使党和人民赋予的权力，始终做到清正廉洁，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作和廉政建设情况述职

一、抓学习情况。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步提高政治敏锐力，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性，我于XX年5月份考取了区党校在职研究生班科学社会主义专业。XX年继续学习，先后学习了《“三个代表”重要思想研究》、《社会主义政治建设》、《社会主义经济建设》、《社会主义文化建设》等课程，增强了自己的党性修养，理论水平也有了一定程度的提高；二是加强企业管理和业务知识的学习。我从行政领导到公司经理，深感自己知识不够用，我能利用业余时间学习《公司法》、《企业管理知识》等，进一步丰富了自已的知识面，增强了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和队伍的学习。在局机关和网络公司，我始终强调学习的重要性，要求全体干部职工做学习型的劳动者，活到老，学到老，不断提高队伍的理论水平和劳动技能，整个队伍的学习风气比较浓厚。

二、抓工作成效。XX年7月1日广西广电网络XXX分公司开始运营，万事起头难，新成立的公司困难重重，起步维艰，在这关键时刻，我能理清思路，摆正心态，克服困难，理顺各种关系，使公司在较短的时间内走上了正轨。

1、建立健全公司各种规章制度。公司成立后，就要按《公司法》来

经营和管理，以前的制度绝大部分都不再适用。我组织人员重新制定了《人事管理制度》、《公司工作职责》、《现金管理制度》等各种制度，并组织公司员工认真学习，切实贯彻落实，公司经营管理出现了良好的起步。

2、做好对外协调。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面广，利益冲突比较尖锐，我能处理好各种关系，理顺好和当地党委、政府、广电局、人事部门等相关部门的各种关系，使资产、人员顺利移交，工商、税务、物价、银行等部门的各种手续也在较短的时间内全部办妥，工作效率是相当高的。

3、做好“村村通”的前期准备工作。我县 较充分地调动了广大职工的积极性，整个队伍的战斗力明显增强。

五、抓廉政建设。一是坚持民主集中制原则，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大问题集体讨论决定，员工监督。建立健全财务制度，一千块钱以上的开支要经过班子讨论决定，尽量避免决策失误。二坚持严明律已，不以权谋私。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。在招待来客方面，始终坚持能省即省的原则，不搞大吃大喝和相互请吃，就是公司挂牌庆典，也是一切从简，不搞形式主义，不搞铺张浪费，尽量把有限的财力用在发展广播电视事业上。一年来没有违纪违规的事情发生。不足之处，由于企业与行政管理不同，我在公司的管理能力和市场决策能力上还有待进一步提高。今后我将继续努力，争取把自己打造成一个出色的经营决策者。