第一篇：县中医院2012年工作计划
中医院二○一二年工作计划
根据2011年工作情况，我院在2012年将改进不足，继续发展，带动全县中医院事业实现稳步发展，我院将主要做以下工作：
一、以“中医院管理年”活动为龙头，以治理医药购销领域商业贿赂专项工作为载体,加强医德医风教育，总结以前的经验教训，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。
二、积极向上争取项目资金的支持，又快又好地发展中医院。我院将抓住国家实施扩大内需政策，精心遴选项目，申报项目，争取国家资金支持，以改善我院医疗卫生环境。继续将积极争取国家资金，改善群众就医条件，保障人民群众获得基本医疗卫生服务，作为一项重点卫生工作。不断开展中医药适宜技术推广，不断完善医疗设备，提升服务能力，以实现了医疗质量稳步提高，促进我院的跨越式发展，提高全县的特色医疗水平。2012年计划引进数字化X线摄影系统（CR）和彩色超声系统，数字化X线摄影系统（CR）需要65万元，彩色超声系统约需95万元，一共需要资金160万。
三、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键的条件。我院现有编制44人，实有35人，两年内还有4人面临退休，护理、中医、药剂、医技等科室人员尤其不足，我院面临人才匮乏，无人可用的尴尬局面。根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各15人，逐步形成合理的人才梯队。引进人才需要政府支持，给予编制和待遇。人才培养需分批送往省、市一级三甲医院进修学习，每人每年进修费1万元，15人需要15万元。
四、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗科室。2012年，创造条件准备把糖尿病与高血压慢性病分别组科，其他科室如果有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
五、积极组织创收，提高职工福利待遇。在2012年总收入达到90万元，门诊病人以提高20～30％的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。
六、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院同志学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
第二篇：中医院工作计划
中医院工作计划
中医院工作计划
为贯彻落实市、县创先争优活动领导小组《关于开展夺标竞赛，深入推进创先争优活动的安排意见》，我院在党支部及各科室开展了以“医院共进创先，人人夺标争优”为主题的夺标竞赛活动，特制订我院对标定位工作计划如下：
一、发展目标和发展方向
我院将以科学发展观为指导，立足实际促进步、对比先进谋发展，对标定位，创先争优，中医院工作计划。
(一)、保荣誉目标：市先进中医院、价格诚信单位、拾二级甲等”中医院、省先进中医院、省示范中医院、河北省第九届消费者信得过单位、全市中医工作先进单位、市级文明单位等荣誉，工作计划《中医院工作计划》。
(二)、两年内工作目标：保持业务收入的稳步发展，确保年增长不低于20%。让群众看得好病，看得起病，营造舒适、优雅的医疗环境。
(三)、重点工作目标：
1、新医院迁建项目争取今年年底竣工，投入运营。打造冀东南区域中医医疗服务中心，使之成为我县医、教、研、康复为一体的大型综合性医院。
2、新医院搬迁后，床位扩至400张，病床使用率达到90%以上。
3、通过中医质量管理年的验收，达到盛市标准化规范化模范医院。
4、努力践行“以人为本”的服务理念，构建和-谐医患关系，确保年内不发生医疗纠纷事件，患者满意率达到98%。
三、推进措施
1、强化领导力量。与干部作风建设和创先争优活动相结合，联系本院实际，创新载体、丰富内涵，形成院长负总责、亲自抓，充分发挥表率作用，努力形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，确保活动取得实效。
2、强化督导检查。医院成立领导小组，下设督导组，强化监督检查，以确保各项工作要求落到实处。
3、加强宣传，营造氛围。充分发挥院网、医院报道的媒体宣传作用，营造对标行动的声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。
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第三篇：中医院工作计划2017
中医院工作计划2017