第一篇：企业家如何打造腾飞双翼(上)
【决策参考】
企业家如何打造腾飞的双翼：战略管理和资本运作
（上）
前言：国美的启示
自8月初开始，前中国首富黄光裕给董事会的一封取消董事会增发决定权、解聘陈晓的建议信，引爆了国美董事会香港起诉黄光裕事件，于是一场国美控股权大战正式拉开帷幕，至今还在激烈上演着。
在这场生死劫中，当局者各展所能、携高管、资本或民意激烈交锋，观众们也在站成两大阵营观望或助战的同时，惊呼它必将成为中国企业发展最重要的里程碑事件，因为它是一个涉及公司的最丰富的案例库、影响也会非常深远：契约责任、资本运作、战略管理、职业经理人、股权激励、媒体运作、法律关系、危机处理…..对企业家们来说，这也确实是一个不错的机会：开始思考如何真正打造腾飞的双翼---战略管理和资本运作。
一、腾飞的重要一翼：战略管理：
1、“战略管理”---国美交战中的致命武器
国美擂台上，战略管理成为双方交锋的一个焦点、也成为最重要的一个武器：黄光裕一方称陈晓没有遵循渠道为王、规模优先的战略发展意图，为了短期利益而盲目大量关闭门店，从而丧失了国美电器的市场领导地位；陈晓则展现了一张漂亮的2010上半年报表，被指拿现在与金融危机下的2009年数据比较不合理、应该与2008年比较之后，很快，他与贝恩资本又推出了一个扩张型（甚至跃进型）的5年发展战略，并埋下了未来进一步增发股份、稀释黄光裕股份的堂而皇之的借口。
2、为什么战略管理是企业家腾飞的重要一翼？
我们首先看战略管理（strategic management）的定义：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。可以这样说，企业是为了战略目标而存在，战略管理为了实现企业目标而存在，其重要意义不言而喻。
战略管理是黑暗中的灯塔，有利于帮企业家：建立公司在市场领域中的地位；成功地同竞争对手进行竞争；满足顾客的需求；获得卓越的公司业绩。特别是现在全球化竞争，市场变化加剧、产品与技术更新换代速度更快、不确定性加强，更要求企业家必须做好战略管理。
3、战略管理的五大任务
根据其目的要求，战略管理包括了五大任务：
1）提出公司的战略展望，指明公司的未来业务组成和前进的目的地，使整个组织有目标感。
2）建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3）制定战略，达到期望的结果。
4）高效、有效地实施和执行选择的公司战略。
5）评价公司的经营业绩，采取完整性措施。
3、中国企业战略管理的普遍问题：
中国企业家对战略管理的价值认识不够，战略管理整体水平低下，主要表现为： 1)高度不够，不能站在全国和行业发展上看问题，更别论全球化视野。当今世界渠
道为王。失去渠道控制力的中国，将失去工业发展的主动权。前段时间温总江苏之
行与苏宁张近东单聊45分钟，核心就是希望苏宁成为中国的沃尔玛。沃尔玛每年销售额4000亿美元，而就在陈晓大量关闭门店的时候，中国最大的电器连锁--苏宁只有区区1000亿人民币的年销售额。陈晓在战略高度上比黄光裕确实逊色不少。2)战略变化频繁或决策随意性较大，缺乏长远发展规划和应有的坚持。这是一个普遍现象。而战略管理需要远见，更需要坚持。例如，一般人认为吸管是一个薄利多销的行业，但是这段时间我与世界吸管大王、双童吸管创始人楼仲平交流，发现他
们之所以没有像一般义乌企业那样一味薄利多销、越走路越窄，是因为他有自己的核心价值观，从05年起即停止规模扩张，花大价钱通过提升管理（特别是卫生管理、精细化管理）和参与制定中国吸管行业标准，来提升价值链。08年金融危机对中国制造业是个灾难，但恰恰是双童日子最好过的时候，因为“我们有充分的资
源保障，我们有足够的订单，当然金融危机期间艾诺原料价格落到三分之一情况下，产品利润也是历史最好的”。
3)企业战略计划流于书面报告，没有具体的切实可行的行动计划。许多企业家粗放
型管理，只有年度目标，没有切实可行的阶段规划和相关措施控制，这样企业战略是很难落地的。许多企业家批评下属用功不足，其实原因是因为战略行动规划远远没有做出来。所以，我经常说许多中国企业没有战略，只有战略目标。
4)企业战略计划难以得到中高层的有力支持或团队发展不足。许多企业家发现经常
是老板的思想在天上飞，团队在地上走。无他，管理团队缺乏合理培养或动力不足，人到用时方恨少。
4、中国企业成功进行战略管理的要点：
根据我们多年在企业实战和咨询、研究的经验，我们认为中国企业战略管理要成功需要抓好几点：
图1 企业战略制定过程
图2 企业战略循环制定流程图（5-1-Q）
1)以市场和客户为基点，结合内外部专家优势，构建高目标的“三赢”战略。
a)方向不对，努力白费，企业一定要对市场分析和内部能力进行充分的分析，每年为此花费一些时间和金钱是值得的； b)制定基于客户的战略，建立一个“消费者赢、渠道或合作伙伴赢、企业内部人
员赢”的三赢战略；
c)在制定战略过程中，要尽量吸收和引进官、产、学、研的各种专家，确保战略的高度和远见
2)战略目标要以终为始，层层分解。
我们的常用的一个工具是500强企业常用的5-1-Q（如图1和图2）
按照我们多年的实战经验，成功进行战略管理必须实现三大“统一”：
a)公司目标与部门战略目标统一。一般企业自己进行战略制定或咨询公司制定战略，只做完公司级战略，不进行部门分解。好的战略制定，必须层层分解，把
战略目标、操作战略、部门级年度和季度目标、直接负责人紧密结合在一起，并动态调整。这也是我们的方法叫5-1-Q的原因：五年战略目标，一年的详细战略分解（到月、到部门）、季度性检讨、反馈和调整。
b)预算和事件统一：大多企业有年度战略和年度预算，但是目标预算中往往只有
销售额、利润率等经济性指标描述，对于人员培养、管理提升等对实施结果影响重大的非经济指标没有规划；这显然会带来计划和预算的偏离。而我们在战略制定的时候，会找出那些对于战略结果具有主要决定性的事件作为战略指标、并对在什么时间开始、主要做什么、花费多少、谁来完成等都进行规划。这样，人、财、事、结果统一，一目了然。c)
绩效和考核统一：可衡量的目标分解到部门和主要负责人之后，我们会根据挑战值、目标值和确保值，结合事件和预算，设定对负责人的考核指标，与其经济收益挂钩。参见图3，读者可以看出与一般企业考核的区别。
3)OEC管理，重落实、抓跟进和配套。
a)OEC管理最早出自海尔，后推广至全国许多优秀企业，我们的专家对企业咨询
服务中，也一直贯彻实施这一管理方法。OEC核心理念“日事日毕，日清日高”，人人有事做，事事有人管。每一个人每一天/月都有目标去落实。b)我们曾经给某酒店集团做过咨询，制定了从上到下主要管理者的OEC，不同的经理人负责对上汇报不同的OEC。这样，企业把战略真正落实到每日工作中。从而做到无处不战略、无人不战略，人人都是战略管理者。示例参见图
3图
3、季度OEC示例
4)战略管理要重视务虚，特别是三大务虚：
a)标准化：每一个企业在发展中，都会形成自己的一整套工作的流程、制度和标
准，这是企业发展最宝贵的财富之一。优秀企业会认识到企业运营是一个与国际企业接轨的持续的过程，从而对经营知识不断积累、优化、书面化甚至信息系统化。例如，通用电气的六个西格玛，丰田的精益制造；中国万达的订单商
业地产模式、新希望集团的精细化工厂管理等，都是标准化的典范。我们在咨询中，进行过大量SOP和SOC手册（操作标准化和检查标准化）编写和精细化管理推行，对管理提升效果很明显，也避免了高级员工离职对企业的影响。b)人员发展：知识经济时代，人才同样是一个企业最宝贵的财富。财富500强企
业大多有自己的企业大学，按照企业发展战略培养自己的人才。通用电气的发展之所以能够连续多年超越华尔街预测，也是因为他们高度重视人才培养（有500强企业CEO学校之称），它每年投入10亿美金进行中高层的领导力开发。中国优秀企业最近几年也对人才培养高度重视，据不完全统计，全国已经有近1000个企业大学。今年我们的专家就给福成肥牛等进行了企业大学的建设。c)
企业制度和文化：国有国法，企业也有企业自己的制度和文化。许多人现在都认识到美国200多年来从殖民地到世界头号强国的繁荣，不仅是因为有先进的技术，更主要是因为有了信仰自由的立国之本，以及一部稳定的宪法。前些年，著名IT企业华为大法--《华为基本法》的制定轰动一时，它建立了华为自己的制度和独特文化，帮助企业经营从混沌走向有序，更使华为成为今天中国“走出去”战略最成功的高科技企业。这一次国美股权战，固然有职业经理人道德等问题，但是不能不说，也与国美公司制度的漏洞、过去对员工持股激励等制度和文化建设的疏忽等紧密相关（关于公司制度对资本运作的影响和风险防范，我们将在下次文中详述）。
第二篇：创新，企业再次腾飞的双翼
创新，企业再次腾飞的双翼
文 博
如果说之前全球经济危机对于中国输变电行业来说，只是风雨欲来，那么2010年我们是真真切切的感受到了经济危机的风急雨骤，经济危机对输变电行业的影响在这一年里得以凸显，一方面因为前期市场过热的惯性引起的产能过剩与经济危机影响导致的市场萎缩这一矛盾的日益突出，使得变压器市场的竞争空前激烈，另一方面，因为过度的竞争导致产品价格一路走低，使得产品的利润空间受到严重挤压。危机当前，群雄奋起，有人将这种激烈的市场竞争比喻成一场长跑比赛，那么如今的西变正处于‘弯道’位置，我们有机会超越别人，同样也可能被别人超越，那么西变如何能成功实现弯道超越，如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何经受经济危机风雨的洗礼，这是企业发展面临的亟待解决的难题之一。我想摆在西变面前的选择只有一个，那就是不断深化创新理念，坚持走创新发展的道路，通过创新努力打造企业的竞争新优势，通过创新缔造企业的核心竞争力，只有这样我们才能抵御市场风浪，度过危机时期的阵痛，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业的持续发展。在这里我想简单谈一谈，我对于创新与企业发展的一些认识。
一、技术创新是关键。
创新是民族进步的灵魂，是时代进步的车轮，更是企业发展的必由之路。在第二届“神华杯”青年创新成果颁奖典礼上，国资委主任李荣融发表重要讲话，对于企业技术创新提出新的要求，荣融主任指出中国企业要参与国际竞争就要进一步加大技术投入力度，一个企业要持续发展就必须有强烈的创新意识，有至少50年的技术储备，这样才可能将一个企业做成百年老店，参与更高层次的国际竞争。
改革开发以来中国驶上了创新发展的快车道，人们在惊异于科学技术日新月异变化的同时，充分享受着技术创新对于生活的巨大改变。在席卷全球经济危机袭来之后，国家将转化经济增长模式作为应对危机主要手段之一，以技术创新作为国民经济发展新的驱动力，目前我国已经形成“创新驱动”和“内生增长”的双轨道发展模式，更是把创新提到了前所未有的高度，随着物联网技术、4G通讯技术、智能电网等技术的提出和实施，新一轮的技术创新高潮已经涌起。
西变作为国内变压器制造业的头羊和风向标，从建厂之初就坚持走创新发展的道路，在技术创新方面始终走在国内同行业的前列，在技术创新方面我们有敢为人先的勇气，在技术创新方面我们不断坚持自主创新，先后开创性的研发了多台重点产品填补了国家的空白，为我国的输变电事业发展做出了很大贡献，同时西变仍然保持一个兼容并包的开放心态，将技术创新的视野拓展的全球范围内，并较早的开始了技术引进的道路，西变技术引进的历史最早可以追溯到上世纪80年代，技术合作的对象包括阿尔斯通、东芝、ABB、西门子等世界知名的企业。通过自主创新和技术引进的方式，西变研发技术和科研能力都得到了很大提升。
但是目前以西变为代表的中国变压器制造企业与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上仍有很大的差距，仍难以摆脱“第二集团”的位置。通过对标不难发现我们在部分核心技术、关键工艺，以及重要的组件及原材料方面还是很难做到高度自主，很多时候我们仍然难以摆脱受制于人的命运。在当前经济全球化的大背景下，我们时刻有一种‘时不我待’的 紧迫感，在科学技术奔流向前的长河里，我们始终有一种‘不进则退’的危机感。目前危机尚在，所有的企业都身受危机带来的阵痛，西变也在尽上下之力来应对这场来势凶猛，规模空前的危机。经过认真分析外部面临的环境和内部发展的需求，西变决定将新一轮的技术创新作为企业二次创业的根本动力，希望通过技术创新助推企业的二次腾飞。如今新一轮技术创新的高潮已经掀起，我们欣喜的看到西变创新的土壤里盛开出一朵朵瑰丽的花朵，双百万的电力变压器、ASA组合式变压器、±1000千伏换流变压器等等，一些列新产品不断创造输变电的神奇，也在不断续写着西变半世纪的辉煌。
二、管理创新是难点。
把西电打造成为一个拥有自主知识产权和知名品牌，具有国际竞争力的全球输配电设备供应商，这是我们为之不懈奋斗的目标，为了顺利实现这一宏伟目标，向国际一流的行列不断迈进，我们将ABB、西门子这些国际知名的电气企业作为自己的benchmarks(标杆)，经过对标我们不难发现，相对技术上的差距我们的管理上的短板似乎更突出一些，相对技能创新我们更需要一个创新的机制，所以如何进行管理创新也是西变亟待解决的问题之一，但是相对技术创新，管理创新的难度似乎更大一些，因为技术水平的提升我们可以依靠技术引进来实现，可是“拿来主义”似乎对于管理创新不是太管用，因为管理应该是内生的，它是基于组织的机构设置和运行流程而产生的，而且管理有一定的排他性，别人的管理制度在自己这里就不一定管用，所以管理创新更需要根据本组织的情况不断的进行发展提炼。
有人说过三流的企业是卖产品，二流的企业是卖技术，一流的企业是卖管理。这个例子说明如今企业的竞争表面上是产品质量、技术性能的比拼，更深层次是企业管理手段和管理理念的一种角逐。西变作为一个50多年建厂史的国有企业，有着较为完善的管理体系和相对健全的管理制度，但是总体感觉是管理创新不够，目前的管理机制只能够基本满足企业运行的需要，能够基本实现管理目的，管理效率相对较低，很难实现我们‘向管理要效益’的目的。企业管理就像一条链条，在正常情况下它带动企业有序的运转，如果管理机制不适应或者不符合企业发展的需求，它就会变成一条锁链，束缚企业的手脚，影响企业的发展。我们在这里列举一些企业管理可能存在的问题有，1）管理层级较多，导致的是工作上互相推诿情况时有发生；2）管理流程过长，造成内耗太大，效率较低； 3）在一些新的管理方法的使用上只重形式，忽视效果，比如三标体系的应用；4）部分规章制度不健全或者过于陈旧，不符合企业发展的现状，不能解决发展的现实问题等等。
上面问题的解决就要依靠管理创新，我想我们可以通过流程再造，变冗为简，使各个流程尽可能的简化，进而提高运行效率，在管理层级设计上可以采用扁平式的管理结构，这样可以加强沟通，提高执行效率，同时加大对于管理人员的培训，提升管理理念，提高管理技能，有针对性的选择一些管理工具和方法，在应用时注重实效，同时建立健全相关企业管理制度，避免因为制度缺失造成的管理缺陷等等，通过不断创新管理理念和方法，来提升企业的管理水平，提高管理的效益。
三、全面创新是最终目标。
全面协调，可持续是科学发展观的根本要求，也是企业科学发展始终遵循的原则。对于企业发展来说，技术创新是关键也是先导，管理创新是难点也是基础，只有在坚持技术创新同时做好管理创新，我们才具备全面创新的基础，只有全面创新才能提升企业的综合实力，实现企业全面持续的发展。所谓全面创新就是培养创新思维，建立创新机制，实现技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等全方位创新。
随着时代的进步，企业已经成为一个利益共同体，企业同时肩负着股东、员工、顾客、供应商（合作伙伴）以及社会等五大相关方的利益，所以在发展时要兼顾各个相关方的利益并实现和谐共赢，是现代企业发展的根本理念。比如在产品研发阶段我们就要以满足顾客要求最为根本出发点，保证满足顾客的现实要求同时尽量满足顾客的潜在要求，让顾客有物超所值的感受。在组织生产过程中，通过对设计、制造、试验等各个过程的管理和控制，以卓越的过程创造卓越的结果，同时通过对供应商和合作伙伴的管理，形成风险共担，利益共享的合作关系，通过对于员工的管理，充分调动员工的积极性，激发员工的创造力，为企业发展多做贡献，同时企业为员工的快乐的工作和生活创造良好的条件。同时通过有效的管理，输出高质量的产品，现在企业不仅输出一种有形产品，那就是实物商品，它应具有优秀的品质，齐备的功能，能最大程度的满足顾客的要求，同时我们还输出一种无形的产品，那就是服务，优秀质量配合以更加周到和人性化的服务，并以此来巩固客户，赢得市场。同时企业也肩负着对于社会的各种责任，比如节能降耗、安全环保、社会公益等等。
企业管理是一个非常全面而系统的工程，同时企业发展也面临着一个越来越复杂的内外部环境，承受着越来越多的压力，肩负着越来越多的责任，这些都要求我们不能拘泥于原来的工作模式和方法，要进行全方位的创新，方法创新，理念创新，思维创新。以更加开阔视角放眼未来，以更加开放的心态应对挑战。
四、文化创新是核心。
没有文化作为支持的企业是没有竞争力的，很多知名的企业之所以能够成为百年老店，并且永续辉煌，关键在于与他们植根于企业文化的沃土之中，深受文化的润泽和给养，可见文化对于企业发展的重要，但是伴随着前进的脚步，今天终将成为历史，没有一劳永逸的文化，文化也要紧跟时代的发展步伐，要不断适应企业发展的现状并能够引领企业未来发展的方向。
同样，西变今日的发展亦得益于企业50多年的技术积累和文化积淀，西变的茁壮成长少不了企业文化的滋养，如今我们以“责任之道”为核心的企业文化已经深入人心，大家在分享企业文化带来的丰硕成果的同时，也在为企业文化的传承和发展做着贡献。如今西电已经成功上市，受到社会的关注越来越大；冲出亚洲，走向世界，西变参与的国际竞争与合作也越来越多；常变、蜀能变的加入使西电变压器平台的外沿不断扩大；智能电网，特高压输电，清洁能源，输变电新技术的日新月异；新一轮西部大开发战略颁布，带来的新机遇和新的挑战；低碳环保，安全节能，带来生产，生活的方式；80后，90后的青年成为西变年轻的一代，他们带来新的活力和新的思维；在抗震救灾、社会公益方面西变越来越有作为，社会各界好评不断等等，这一切元素都在或多或少，潜移默化的影响着我们的想法和做法，这些变化也必将融入并最终沉淀到我们的文化当中，新文化必将指引新发展。
不变的只有改变，创新是一个亘古不变的话题，从神农氏便尝百草，到郑和七下西洋，到袁隆平培育水稻良种，到神洲七号飞船冲天，人类都是通过创新这根棒子，不断撬动时代的进步。如今西部大开发的号角再次吹响，胡总书记在新一轮的西部大开发的战略中指出，今后10年要将西部地区建设成为装备制造业基地和战略性新兴产业基地，这对于西变来说无疑是抢抓机遇大力发展的大好时机。相信西变一定会架起创新的双翼，借西部大开发的东风，实现企业的再次腾飞。
第三篇：企业家如何打造个人品牌
企业家如何打造个人品牌
来源:亦锐营销策划
企业家个人品牌和企业品牌有着相互关联，密不可分的关系。这是因为产品既人品，企业家不仅是企业品牌的重要形象代言人，而其个人品牌也往往为企业带来巨大的财富。大量事实证明，如果公众对一个企业家有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然。大多数成功的企业背后，都有一个出色的企业家，企业家的个人魅力给企业带来不可估量的品牌效应。我们一提到被称为“企业教父”的柳传志，就想到了联想电脑，一提到被喻为“常青树”的鲁冠球，就想到了畅销海内外的万向节，一提到作为中国优秀企业家代表的张瑞敏，就想到了海尔的优质产品和服务，他们的个人品牌和企业品牌可谓是相得益彰，相互争辉。
企业家注重打造个人品牌正在成为一种趋势。这在发达国家早已是司空见贯的现象，世界上许多著名企业家的公众形象都是经过相关机构精心策划、精心设计和包装的。如微软公司的比尔·盖茨，首选是他事业本身的成功，同时他的个人品牌形象通过品牌传播设计者的精心策划和设计后，运用多种渠道和手段推出，将其描绘成一个英雄出少年的商业奇才，成为世界人民心目中的神奇人物和偶象，产生了强大的品牌效应。我们的企业家也要顺应这种趋势，增强品牌意识，注重公众形象。
企业家如何打造个人品牌
坚持以诚为本，以信立身。
中外成功的企业家都是把诚信作为安身立命、成就事业的基石。美国著名企业家，杰克·韦尔奇在最后一次出席全球运营经理大会上的演讲中，把他20年来领导GE的经验概括为十条赠言告诫大家。他说，其中第一点，也是最重要的，就是“诚信”。他认为，“诚信不仅仅是法律术语而且更是社会的原则，它是指导我们自己的一套价值观”。中国香港著名企业家李嘉诚说：“一个诚信重义的人，比起一个没有信用、懒散、乱花钱不求进取的人，自必有更多机会。”他还说“名誉是我的第二生命，甚至有时比生命更为重要”。而在华人企业家中最早提出个人品牌管理的也是李嘉诚，他说，别的我不知道，做生意是先求名的，不然怎么样叫“金字招牌”呢！
明确目标，选准定位。选准定位是个人品牌塑造的基点，其他工作都是围绕这个定位展开的。这里讲的定位就是你要在公众中树立什么样的形象，你要实现什么样的目标，是在一个区域里，还是在一个行业中，或是在全省、全国，乃至全世界处在一个什么地位。只有确定一个明确的目标，你在打造个人品牌中才会有一个努力方向。
突出个性，创出特色。
在众多企业家中，你区别于别人的最大特点是什么，别人对你的印象是什么，这是很重要的。你的人生观、世界观、价值观、人才观、工作观以及创新观等思想部分体现的是你的内涵与修养；你的仪容仪表、礼仪服饰、办公环境，包括待人接物、为人处世、言谈举止、生活喜好、社交休闲等等，体现的是你的行事风格和外在形象，是热情豪放还是沉稳老练，是谨言慎行还是特立独行，都要体现出你鲜明的个性，所有这些都将给人留下深刻的印象。
敢为人先，要敢于创新。
如果问世界第一高山是那座山，人们会很快回答，是喜马拉雅山，但要问第二高山、第三高山是哪一座，就很少有人知道，人们记住的永远是第一，而难以记住第二、第三。所以要努力争创一流。人们常说，三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准。登封市有一个熔料水泥厂，特别注重科技研发和产品质量，我国几个导弹发射基地都用了他们生产的水泥，这个企业规模不算太大，但在世界水泥行业却有两个话语权，一是企业标准，二是产品价格，所以企业的经济效益特别好。因此说，你在行业中创造的第一越多，你在行业中的地位也就越高，你的个人品牌也就越亮。
勇于承担责任，热心回报社会。
企业家一定要处理好个人、企业和社会的关系，要把报效国家，奉献社会，服务民众当作打造个人品牌的前提和关键，这样才能得到社会的认可和尊重，否则，不愿承担社会责任，产品和个人也不可能得到社会的认同和接受，所谓个人品牌也就成了无本之木，无源之水，是不可能有生命力的。
打造个人品牌要处理好几个关系
第一，处理好个人名牌和企业品牌的关系。企业家个人品牌和企业品牌之间是一个一荣俱荣，一损俱损，相互依存，相互影响的关系。企业家个人品牌的树立，必须以企业的发展为基础。中外一些著名企业家，之所以拥有一个个耀眼的光环，是因为他们背后有一个强大的企业做后盾，而且他们都是把企业做大做强作为打造自身品牌的前提，甚至把主要精力用在打造企业和产品的品牌上，自己甘当无名英雄，但往往是“不求名来名自扬”。第二，要处理好苦练内功和宣传包装的关系。无论是个人品牌打造还是企业和产品品牌的打造，都是一个长期的、艰苦的、复杂的过程，不可能一蹴而就，一夜成名。有的企业家不是把工夫放在刻苦修炼上，而是把心思放在如何作秀上，想通过媒体的炒作，提高自己的知名度和美誉度，这是非常不靠谱的。
第三，要处理好个人提升和团队建设的关系。企业家个人的能力和贡献对于企业发展所起的作用毫无疑问是非常重要的，但是无论是企业或产品品牌的打造，起根本支撑作用的还要靠一个强大的团队，包括领导班子和职工队伍。联想集团总裁柳传志曾提出企业家的三大任务即“带班子，建队伍，定战略”，这也是他成为全国顶尖级企业家的成功秘诀。
要处理好品牌打造与营销推广的关系。打造品牌是目的，是基础，营销推广是手段，是途径。我认为：一是依靠品碑传播。我们对一个人和一种产品的认识和接受，往往是通过同事亲友的口口相传实现的，这是最直接也是最可靠的。二是通过举办或参与社会活动传播，比如参加各种论坛、研讨会、座谈会，并且能发表见解独到的言论，并有突出表现都会给人留下良好的印象。三是通过媒体发表专访和报道，恰如其分地宣传自己的观点和事迹，也是提高自己知名度和影响力的行之有效的途径。
第四篇：影剧院电影放映功能是文艺演出腾飞的双翼
影剧院电影放映功能是文艺演出腾飞的双翼
一，电影放映功能是新疆人民剧场得以发展的基石
新疆电影行业行政管理移交到广播电影局归口管理。属文化厅归口管理的剧场和影剧院如何应对这种变化，如何处理电影放映与文艺演出的关系，使文化产业繁荣的局面得以发展？从深入学习科学发展观观的过程和实践中认识到：电影和文艺演出都是大文化的组成部分；是文化产业组成部分。影剧院的电影放映功能不影响文艺演出功能的发挥，而是带动文艺演出腾飞的双翼
社会主义文化是一个大文化的概念。胡锦涛总书记在十七政治工作报告中指出： “ 当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望”。大文化它涵盖了社会文化的方方面面。核心是 建设社会主义核心价值体系，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力。
最大限度把优秀的文艺作品、把深受观众受喜爱的电影奉献给人民群众是剧场（影剧院）的主要功能。始终把社会效益放在首位，做到经济效益与社会效益相统一是发展大文化的指导思想。
新疆人民剧场在过去50多年来，为文化繁荣、实现文艺为人民服务、为社会主义服务，突出主旋律，弘扬先进文化，弘扬民族文化、向全国推广介绍新疆、向世界宣传新疆起过很大作用。社会赞誉新疆人民剧场是“电影大世界，文艺大舞台”。人气旺，活力强、带
1动了文化的经营活力，改善了剧场设施条件，保障高雅文化、公益性演出活动，文艺演出的场次逐年增加，剧场为文艺演出的服务质量也得到提高。人民剧场技术改造成果对新疆文化产生了强烈的带动幅射作用。
在电影划为广电局管理之后，根据规划，人民剧场将隶属于新疆大剧院管理。要求人民剧场的文艺演出功能随之显得突出和明确。
实施电影行业的归口管理是深化文化体制改革的一个举措，利于大文化的发展，利于行业专业化的管理，是大文化发展到一个阶段的必然选择。
从改革开放30年的过程来看，人民剧场在1985年以后至到1999年间，经历了生存的艰难时期。剧场为了生计，经历了各种尝试，结果是到了90年代后期，困难到冬季取暖费无力支付地步，剧场只能半年关门，半年活动。开展活动没有经费，职工收入难以保证，各种困难和矛盾相互叠加难以解决。人民剧场各种资源没发挥作用，剧场各项功能基本消失。当时，有人怀疑人民剧场存在的必要和可能性。人民剧场的起死回生是缘于文化厅为了盘活人民剧场这一资源，改变剧场的生存状况实行对剧场进行以“电影放映多厅”为主的技术改造的决策。10年来，在文化厅领导关怀下，人民剧场得到全面发展，2008年剧场的收入比改造前提高了45倍。而其中的电影收入占到总收入的93%以上，成为人民剧场生存的根基，发展的保障。新疆人民剧场的电影放映功能是维持人民剧场可持续发展的基石。
二，坚持文艺演出和电影放映功能的和谐发展
大文化是和谐文化。大文化不仅仅要传播和谐文化，促成社会和谐，成为全体人民团结进步的重要精神支撑。大文化又要形成大文化行业间和谐发展；公益性文化与产业文化的和谐发展。
新疆人民剧场在2008年放映电影22000场，票房收入达到1650万元，接待观众85万多人次；2008年文艺演出场次120场，演出收入120万元，接待观众5万人次。这个数字说明新疆人民剧场电影放映功能是受人民群众欢迎的。是“顺民意，解民忧、增民利”的实事。是新疆人民剧场在自治区文化厅的领导下用党的科学理论指导工作实践的结果。这数据也说明电影放映功能对剧场发展的意义。因为有了电影收入的保障，剧场才有能力为大型剧目《冰山上的来客》、《你好，阿凡提》腾出演出大厅几个月的时间用来排练、装台和演出、为自治区精品文艺节目提供各方面的服务。
新疆人民剧场在过去十年间每年文艺演出场次逐年提高，得益于电影放映票房收入的提高，有了支撑文艺演出的经济势力。同时，把电影放映市场化运作的理念和经营方式融入文艺演出的经营活动之中，带动了文艺演出的繁荣。
新疆人民剧场在文艺演以票房分账的模式,突破了传统剧场租场地、演出单位只演出不营销的操作方式，调动了演出单位和剧场两方积极性，形成了利益与风险的共同体。在这种经营模式下，文艺演出的营销借用了电影放映营销市场网络，实现了营销网络和营销方式的资源共享。文艺演出的信息通过电影放映的营销市场网络的电视、广播、报纸、网站、阵地宣传、流动宣传等传媒手段形成多层次、立体
化广泛的传播格局，把文艺演出的信息传递到电影观众群体之中；把：“观众是一个易于被动的、广大而充满活力的流体”的理念引进文艺演出营销中来，引导电影观众成为文艺节目的观众；通过电影营销的销售渠道推荐文艺节目的演出，在乌鲁木齐市七大主流影城（影院）采用了看电影赠送文艺节目优惠券的方法带动电影放映与文艺演出的互动。利用已经形成影响的新疆人民剧场的“电影大世界”的品牌来塑造和提升新疆人民剧场“文艺大舞台”的品牌效应。
三，不断创新，谋求文化事业、文化产业的新发展
在过去10年里，人民剧场经过多次的改造升级。电影厅的数量由1999年的3个电影厅，到2008年已扩充到13个电影厅。期间增加电影厅10个。观众厅数量增加了4.3倍；观众座位数由998个座位增加到1744个座位，座位数增加了1.75倍。、从2000年3个厅时每场平均收入625元到2008年每场平均收入达到800元，10年间人民剧场每座产出由1999年的902元提高到2008年的10142元，单座位产出提高了11倍，保证了电影放映的发展也带动了文艺演出场次的增加。
随着，人民剧场行政归属的变化，人民剧场必须实行功能性的改变。要有比以往更高的热情更多更好为文艺演出做好服务，用更多更好的时间来保障文艺演出，化更多的精力去开拓文艺演出市场、塑造文艺演出的市场品牌。
党的十七大指出：要有“鼓励文化创新的政策，营造有利于„„„出效益的环境。大力发展文化产业，实施重大文化产业项目带动战
略”。大文化要推进文化创新，增强文化发展活力。站在时代的高起点上推动文化内容形式、体制、机制、传播手段创新，才是解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路。
2008年底乌鲁木齐奥其卡影城和星光电影城的开业使乌鲁木齐电影市场格局发生了变化。为广大观众提供更为便利和优质的服务的同时，增大市场的竞争。2009年2月乌鲁木齐奥斯卡影城的票房收入已经超出了新疆人民剧场。差距是动力，差距就是机遇。新疆人民剧场正在自治区文化厅领导支持和关注下，准备采取扩大电影厅等多种创新手段来应对电影市场的挑战；腾出演出大厅，用更多的时间来进行文艺演出。创新文艺演出的运作方式，从等、靠、登门演出变引进门来演出，变被动为主动，用剧场作为资源来引导文艺节目创作、从等待市场到创造市场的创新方式激活文艺演出市场，创造出文艺演出和电影放映双繁荣，双发展的和谐发展的局面。实现公益性文化事业、经营性文化产业的和谐发展，共同为建设社会主义核心价值观做贡献，增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力，维护新疆稳定，促进新疆社会和谐可持续发展。
第五篇：2006上四中腾飞的领头雁
四中腾飞的领头雁
——记乐山四中校长唐学军
2005年12月20日，乐山四中接受“市级实验教学示范校”检查验收合格，成为乐山市第二所实验教学示范校。12月28日，又接受“乐山市示范性普通高中”检查验收合格，成为乐山市重点高中。乐山四中的展翅腾飞格外引人注目。当人们谈论乐山四中的巨变时，无不跷指称赞为之付出巨大艰辛的领头雁——唐学军校长。
痴情教育 潜心科研显英华
1984年，带着青春梦想，怀着满腔热血的唐学军走进了他人生的第一个工作单位——安谷高中，从此开始了他无悔的育人生涯。因为热爱，才有了工作的兴趣，因为执着，才有了奋斗的恒心。他对教育一片痴情，把满腔心血倾注给了莘莘学子。多少个节假日，他放弃了休息，多少个寒暑假，他忘记了度过，二十年如一日，他总是第一个把朝阳和希望迎进校园，又总是最后一个把余晖和落日默默送走。他既是学生的良师益友，又是学生的严父慈母。学生生病了，他定会前往探望；思想上有问题了，他定会细心疏导；学习成绩下降了，他定会耐心辅导。他所带班级多次被评为先进班集体。山不厌高，海不厌深。他在教学上更是勤钻苦研、积极探索，他有一句常挂在嘴边的话：“打铁还得本身硬”，为了炼就一身真本事，他积极参加教育科研，既吸取传统教学方法中的合理成份，又借鉴国内外先进的教学理念和教学方法，并加以创新提炼形成了自己独特的教学风格，被大家公认为“专家型”、“学者型”教师。撰写的科研论文《物理实验教学中设计与评价能力的培养》获乐山市第三届优秀科研论文一等奖；《物理学史与素质教育》获乐山市第四届优秀科研论文一等奖。他长期从事高三毕业班物理教学工作，天道酬勤，教学硕果累累，铸就了他青春的辉煌：1997年就被市政府评为“乐山市教坛新秀”；2002年被评为“乐山市中小学骨干教师”、“四川省特级教师后备人选”；4次被评为区政府级“先进教师”；5次被评为“优秀共产党员”。在安谷，在新桥，在四中，只要提起唐学军，人们就会竖起大拇指称赞不已。两件小事，佐证了唐学军校长在校内外的影响：一是在2003年底无记名投票选举校长的大会上，到四中任负责人只有半年的唐学军却获得了91%的赞成票，此事可以看出唐学军同志是一位深孚众望的好校长。二是五通、井研、仁寿的一些优秀学生，在家长的带领下亲临四中考察，与唐校长交谈之后，作出了让子女就读四中的重大决定，并发自肺腑地说“把孩子交给唐校长，我们一百个放心！”。
肩负使命 开拓创新谋发展
2003年6月，时任乐山市新桥高中副校长的唐学军，被组织选调到乐山四中任校长。人们常说“新官上任三把火”。新到一个地方上任的官员，上任伊始，都要烧上“三把火”，好像是壮豪情，造声势，树威信。四中的许多教职工都用这种陈旧的思维作好了心理准备，有的甚至等火烧身。可是，唐校长深知管理要决：人格管理最能激发人的活力，维护人的尊严是管理的精髓。他不烧火，却以情感凝聚人心，以制度规范人行，以目标激励人气。很快就将全体教职工融为一体。他针对当时四中骨干教师流动大，生源质量差，办学条件十分薄弱的现状，深入基层走访教师，走访学生，研究校情，分析学情，毅然提出了“实施腾飞战略（质量立校，人才强校，科研兴校），提升学校地位”的总体构想。以强烈的责任意识、改革意识、创新意识推进学校的发展，把学校的发展作为第一要务，聚精会神抓教学，一心一意谋发展。
强化管理 “唐氏”理论显奇效
唐学军校长上任伊始，便按照科学、务实、高效的原则，迅速建立了四大管理系统：校长决策指挥系统、中层执行系统、基层落实系统和信息反馈系统。四大管理系统遵循五个“尽量”的原则：机构设置尽量精干化、工作方式尽量规程化、领导关系尽量短程化、职责权限尽量简明化、成效考核尽量数量化。被老师们戏称为“唐氏”理论。这一套管理方式十分有效。形成了项项工作有人抓，件件事情有人管的良好局面，学校管理完全上了一个新的台阶。管理出效益，管理出质量。三年来，教育教学成绩斐然，高考硬上线人数连年翻翻，本科上线人数连年攀升，有200多人考上本科院校。教风正、学风浓、校风好的良好局面已经形成。
抓住机遇 创重创开新局面
唐学军校长在教职工大会上常讲：“面对激烈的教育竞争，乐山四中只有通过创重，才能摆脱困境，才能闯出一片新天地”。为此，他四处奔波，八方求助，鞋子跑烂了，嘴皮磨破了，脸皮豁出去了，也无怨无悔。功夫不负有心人。2004年1月，区政府将乐山四中创建“市重”列入为民办的十二件大事之一。2004年3月，区政府以正式文件的形式下发了“乐山四中创建市级示范性普通高中工作方案”（乐中府办[2004]21号文件）。与此同时，区政府成立了“乐山四中创市重工作领导小组”，区教育局成立了“乐山四中创市重工作指导组”。在区领导的关心支持下，乐山四中创市重的各项报批工作一路绿灯，特事特办，效率极高。乐山四中教学综合楼工程于2005年1月8日正式动工，2005年8月19日竣工。教学综合楼工程总造价252万元，购置的教学设备设施价值95万元，共计347万元。学校面貌焕然一新。创重使乐山四中找到了出路，打开了局面，为四中的可持续发展奠定了坚实的基础。
瞄准目标 努力打造新四中
唐学军校长志存高远，在创重验收成功总结会上，作了题为：“站在新起点，抓住新机遇，实现再腾飞”的讲话。讲话中明确提出了“以市重为新的起点，创全面发展之优，树素质教育之范，打造和谐四中、精品四中，实现乐山四中的再次腾飞”的奋斗目标。“求真务实，与时俱进，在‘实’字上下功夫，在‘细’字上做文章，在‘恒’字上求发展，向教学管理要质量，向课堂教学要成绩，向教育科研要效益，把乐山四中办出特色，办出水平，办出效益。”是他面对全体教职工所作的郑重了承诺。唐学军校长多次深有感触的说：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡，我就是要把乐山四中建成一个不简单、不平凡的四中，拿出最优最亮的特色，实现乐山四中的再度辉煌”。
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