战略监控

第一篇：战略监控

1、确定控制标准。控制标准是企业进行战略控制的关键，是企业在一定时期发展的期望目标。控制标准包括定性标准和定量标准，它们都必须与企业的发展过程做纵向比较，必须能够反映出企业的经营水平。

2、测度实际效果。实际效果是企业执行战略过程中实际达到的水平。由于企业的战略控制是一种开放系统，引起实际效果变化的不仅仅是内部环境因素，还有外部环境因素，比较而言，外部环境因素影响更大，预测更难。为了确切地衡量战略实施的实际效果，企业要制定出具体的衡量方法和确定科学的衡量范围，最大限度地保证实际效果测度的有效性。

3、评价经营成果。即把实际经营成果与控制标准进行对比，找出实际经营成果与控制标准的差距及其产生的原因。这是一个确认全球战略执行过程中是否存在问题、存在什么问题以及为什么存在这些问题的过程。

4、修正战略方案。科学及时的战略方案修正是战略控制的重要环节，也是战略方案顺利执行的重要保证。通过经营成果评价，可能发现战略实施中存在的问题。如果是具体战略计划执行中的问题，那么，一般应采取战术纠正措施，以确保战略目标的实现；如果是外部环境变化引发的问题或者先前确定的战略目标自身存在问题，那么，必须采取战略纠正措施，调整甚至变革战略目标。

第二篇：如何构建连锁战略执行监控体系

浅谈如何构建连锁战略执行监控体系

——如何顺利实现连锁雄图霸业系列之三

中国正逐步由制造型社会向商业社会转型，近几年以来连锁经营的迅速发展，国美、苏宁、真功夫等各行业连锁企业的快速成功激励了众多企业和机构投资者。在广阔的市场空间及不足10％的连锁业态占有率面前，不少企业纷纷试水，制订雄心勃勃的连锁战略计划，不断进行试点或快速扩张，以期利用后发优势成功超越前辈，一时间风生水起，但几近一半的试水项目不疾而终，甚至连TCL、美的等知名企业在连锁项目的运作上也铩羽而归。

反思之余，连锁企业不禁困惑油生：我们进行了最详尽的市场调查、分析，我们的项目起用最顶级的行业专家制定战略计划，我们的战略可谓几近完美，为什么？为什么我们的战略无法落地？为什么我们的方案看起来很可行却执行不到位？

一、构建连锁战略执行监控体系必要性

从逸马顾问对连锁企业的跟踪来看：85%左右的企业在连锁战略执行上是无力的，如TCL幸福树、美的专卖连锁等（参见www.xiexiebang.comfcc.net相关文章。

三、战略执行监控体系应用与完善

战略是具有前瞻性的，执行周期跨越未来的一个较长的时期，建立在对历史经验的分析和对未来的预测基础上的。因此，在战略执行的过程中，如果一些对战略有着重要影响的因素发生了显著变化，战略就必须随之加以调整，战略改进的基本步骤如下：

1.通过战略执行监控体系了解并分析战略执行现状，提交决策层。

2.根据战略监控及评估结果，找出战略执行差异的原因

3.辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素

4.战略监控部门提出改进战略的要求

5.公司高层参与和决策是否改进战略

6.制定企业经营战略改进草案

7.提交高层会议讨论通过并执行。

连锁企业战略执行改进分为常规改进和临时性改进，常规改进是在一定固定周期内（通常为一个财务）进行，以战略实施计划为基础，以战略评估结果作为依据进行；临时性改进根据突发事件进行战略改进和调整，这类突发事件一般包括：政策、法规的调整，如国家放开连锁行业跨区域的准入限制；政治因素，对房地产管控等，在连锁企业建立初期，可以采取半年或更短时间进行战略监控报告，以应对环境变化及突发事件，以我们辅导的某客户为例，我们为企业制定年30家店面的收购拓展目标及建店计划，而第一期执行率不到30％，我们分析原因在于执行团队受集团公司利润考核指标影响，而将工作重点放在盈利上，在与客户高层及时沟通后，立即进行了考核指标进行调整，有效的保证了当年战略目标达成，赢得了战略优势。

连锁企业的战略监控、检讨与决策体系可以通过借用外脑予以完善，连锁企业受自身人才及专业资源限制，依靠自身建立有效的战略监控体系操作难度较大，可启用外部专业咨询机构，通过第三方客观视角，整合行业及竞争对手数据，为企业构建完善战略监控流程、规范和表单，并建立智能决策模型，加速企业的战略执行。

连锁企业的战略监控、检讨与决策体系也可以通过加强与信息化应用结合等方式予以完善，将战略指标体系监控体系、指标以及IT技术相结合起来，在具有完善监控流程、规范和表单体系后，通过信息化助力连锁企业战略的执行，可以极大的提高监控及决策效率

第三篇：免费战略

俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费产品。五花八门的免费产品不仅让顾客挑花了眼，也让人担心这些公司是否有足够的资金将免费进行到底。然而，层出不穷的免费模式用传奇的发展速度吸引着众人的眼球。管理学大师彼得·德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”那么，免费模式究竟是什么，它是如何运营并赢利的？

赢利从免费开始

所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。这种商业模式本身的成本很低，而“免费”的金字招牌对顾客有着无穷的吸引力，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。

尽管现有的免费模式花样繁多，从免费到实现利润的路径也大相径庭，究其根本，可以总结为两大类型。其一，平台打造与产品加载

在信息经济时代，信息和知识的集大成者本身就拥有了巨大的潜在价值，它们在信息集成的基础上，借助创新的资源整合模式，将既有的信息资源转化为有效价值，这一过程也使其积累并形成了模式运行所必需的知识库。

网络产品的边际成本很低甚至为零，即每新增加的消费量对产品总成本的影响力很小。借助网络的强大影响力，企业可以通过加载增值服务、广告和网络产品等迅速产生“库经济”效应。如社交网站人人网拥有近1.2亿的用户，每天的活跃用户高达3000万人，在此基础上，人人农场里可以种植乐事薯片，礼物商城里有了迪士尼商品专区。据统计，2011年仅第二季度，人人网的广告收入就达到1690万美元。除此之外，QQ、百度、阿里巴巴等网络企业无一不是拥有强大的平台，并成功地通过产品加载实现了与消费者的价值链接。

受网络冲击的影响，与之竞争的实物产品陷入了前所未有的困境。为此，不少实体企业也开始借鉴网络平台的运作模式，以免费的方式扩大平台影响力。上海地铁站定点投放的《I时代报》是一份免费报刊，每天发行量约40万份，目标读者为受过高等教育并且拥有一定消费能力的都市白领，报刊内容覆盖了政治、经济、文娱、体育以及各种生活信息，吸引了大批固定广告商，2010年《I时代报》的广告收入超过了3亿元。

如果说虚拟平台和媒体平台仍具有行业局限性，那么免费模式实体平台的开发则为更多企业提供了深度思考的空间，常常以平台信息资源开发和扩展潜在经济价值为主。比如许多大企业都设立了专门接待参观的部门，表面上看企业做了赔钱的买卖，但它带来的影响力绝非一般广告能比；又如在“制造业服务化”的大背景下，不少企业采用免费模式获取客户信息，不仅打通了与客户之间的需求链，而且为未来的产品开发指明了方向。其二，品牌扩展与交叉带动

消费者对信息的掌控能力不及企业，所以很容易出现由于不放心而放弃购买的行为。此时，企业如果以免费平台带动商品信息流动，则可达到增加收费产品销售的目的。

部分免费是企业品牌扩展最常用的方法，这种方法能够自动识别不同的客户，实现多级价格歧视带来的剩余利润，并通过增加与顾客之间的接触宽度而达到销售一揽子产品的目的。在淡季时，美国不少航空公司会推出象征性支付购买机票活动，消费者可以用1美元购买几百公里航程的机票，但如果需要托运行李和其他相关服务，则要支付高昂的价格。还有酒吧开展的“女士之夜”（即女士免费）活动；大型游乐场打出的对儿童免票入场的广告；网络游戏《征途》对玩家免费开放但对升级所需的武器装备收费；淘宝网对需要“商城认证”的卖家收取服务费；好乐迪KTV在顾客消费满一定金额后赠送优惠券等都是同样的道理。相比部分免费模式，全部免费似乎让企业失去了盈利的可能，但是只要产品的质量足够可靠，前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回。1903年，销售员吉列为了增加销量，把剃须刀赠送给去银行办理业务的顾客，同时又以很低的价格将剃须刀卖给美国陆军，以此迅速占领市场，然后吸引消费者去购买高价的替换刀片，一年过后，吉列刀片的销售量从168枚上升至1240万枚，成为当时剃须刀市场的领头羊。

我们也可以在宝洁公司送的试用品、肯德基和麦当劳附赠的玩偶和免费优惠券、海底捞免费提供的美甲和擦皮鞋等产品和服务中感受免费的魔力，这些产品和服务往往具备重复性和关联性强等特征，以小球带动大球转的方式帮助企业找到盈利的空间。免费模式的误区

有些企业认为免费是百试百灵的方法，所以不加区别到处滥用，结果造成了一笔笔毫无回报的营销投资。

误区一：认为任何市场都适用免费模式。通过灵巧的设计，免费模式的适用范围可以很广。一般而言，免费模式适用的市场至少具有以下特征：第一，客户数量众多，市场足够庞大，一项免费产品或服务在退出后能够招徕大量的消费者，这样企业才有可能通过后期加载产品和服务实现盈利；第二，产品边际成本低，市场影响力大，低廉的边际成本可以使企业降低负担，但如果是巨大的固定成本，企业只有依靠足够大的市场影响力才能确保成本收回；第三，信息数据和知识库具有开放的市场空间和潜力，企业不仅要依靠免费平台吸引顾客，还要在后期加载各种增值服务或提供关联产品，从而通过交叉销售获取利润。误区二：认为任何服务都适用免费模式。免费模式的适用范围具有鲜明特征，即企业必须确保免费平台有足够强大的吸引力和加载产品或服务的能力，即使无法实现产品或服务的加载，那么企业平台上的信息也应该具有开发价值。比如咨询行业的知识中介机构通过为企业提供免费服务而积累资源，其积累的行业知识和数据库算是一笔巨大的财富，但是中介机构如果不能运用相关载体把知识和数据链接起来，并以一种创新的商业模式获取利润，则势必难以为继。

此外，对于部分免费模式，企业要妥善处理免费和收费的边界，否则很容易引起顾客的强烈反感而得不偿失；实施全部免费模式的企业则要确保免费模式中能够传递有利于后期产品销售的信息，对顾客心理产生正面影响，并通过高质量的收费产品巩固成果。当前不少美容店都以近乎免费的方式吸引顾客，借机推销高价产品，但是很多店铺都因推力过大反而失去了顾客。

误区三：认为只要顾客接受免费产品的吸引就成功了。免费模式的难点和关键点是由免费向收费的过度，所以，企业设计免费模式的精妙之处在于要让以顾客接受的形式推动赢利。事实上，很多企业的产品和服务通过免费模式推广后，会赢得用户支持，然而一旦开始收费，客户资源就难以为继了。同时，免费模式很可能遭到竞争对手的模仿，由于模仿者往往会借鉴先行者的经验和教训，且在投入上获得了优势，先行者就很难从后续增值服务中获利，免费产品或许就成了他人的“嫁衣”。

曾经风靡一时的通讯工具泡泡以免费短信著称，在收费和免费的边界迅速切换之际，泡泡的用户急剧下降，曾经吸引顾客的法宝变成了伤害顾客情感的双刃剑。若干年以后，泡泡的做法被飞信发扬光大，但可以肯定，如果飞信无法在强大的顾客平台上加载有价值的产品或服务，顾客很可能会转移到其他平台。如何经营免费模式

第一，分析产品特性，满足免费经营的条件。企业实施免费模式必须确保产品或服务满足三个条件，即用户数量足够多、增值空间足够大以及能够有效绑定客户。电信行业就是一个典型的满足免费模式经营条件的行业。首先，用户数量庞大，截至2011年，我国手机用户已经突破9亿人；其次，增值服务的空间巨大，电信企业可以在用户后续的手机使用中获得较高的通话费和信息费等收入；再次，虽然客户具有选择性，同样的服务，电信企业的竞争者也能提供，但是电信企业可以通过提供免费手机同时与用户签订使用协议或预存话费的方式绑定用户，从而保证免费模式的成功。

第二，准确定位目标市场。准确定位市场的重要性体现在两个方面——节约成本和塑造品牌，尤其是免费产品的提供需要大量成本作支撑。此外，企业还可以把免费产品作为一种营销手段，进行“病毒式”传播，有利于在目标受众中塑造品牌形象。以广告型免费模式为例，如果免费产品和服务无法满足目标消费者的需求，就不会有广告商愿意投放广告。英国免费杂志《ShortList》由于前期做了充分的市场调查，将读者群定位在年轻男性，推出了符合他们口味的阅读内容，最终在2009年获得了8000万英镑的广告收入。第三，从价值链中深挖顾客需求。实施免费模式的传统企业要敢于打破常规思维，从满足客户需求的角度出发不断创新增值服务项目。景区旅游业算是一个比较典型的免费模式适用行业：游客数量多，需求价值链长，而且相对独立的地理空间能有效绑定游客。旅游景区如果可以从食、住、行、游、购等方面为游客提供更为丰富的增值服务，充分满足游客在旅游需求链上的各种价值需求，不难想象，这样的景点就不需要依靠上调门票价格来赢利了。

第四，着眼于价值创造。免费模式的最终目标是为顾客提供系列产品或成套服务解决方案，所以企业需要整合产品和服务，打开后续市场。免费的产品或服务可以通过新价值来弥补，只要新价值足够大，前端产品即使全部免费也能赢利。笔者认为未来医疗服务业的发展趋势很可能是，很多私营医院的门诊将实行完全免费，从而吸引患者前来就诊，但可以从为病患提供的增值服务中获利。医疗产业的价值链较长，增值空间巨大，所以医院在一些环节设置免费服务能够提高患者的满意度，从而增加整个医疗服务链的价值。

第五，坚守“免费”承诺。针对部分免费模式，企业必须对其免费的产品和服务坚守承诺，如果只是把免费当做噱头，在成功忽悠消费者购买产品后再进行收费，无疑是在赶走消费者。试想，当客人冲着“女士之夜”的广告进入一家酒吧后，却被告知只有极小一部分的饮品是免费的，她们以后还会光顾这家酒吧吗？所以，免费之后的收费服务应该是在不伤害顾客信任的基础上，让顾客心甘情愿地为增值服务支付合理的价钱，毕竟企业只有坚守免费承诺，让顾客真正感受到免费的体验价值，他们才会愿意把品牌信息传播给其他人。

免费——一个多么具有诱惑力的词啊！如今作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被那些具备洞察力的企业认知和广泛运用，并为它们创造着可观的利润。让我们精心把“免费”烹饪成一道美味佳肴，与消费者一起分享这场盛宴吧！

第四篇：我军全程监控美“示威飞行” 以战略定力应挑衅范文

我军全程监控美“示威飞行” 以战略定力应挑衅

美军两架B-52轰炸机26

日从关岛起飞进入中国东海防空识别区。

美军两架B-52轰炸机26日从关岛起飞进入中国东海防空识别区。

【中顾法律网报道】“五角大楼拒绝遵守中国规则”!美国两架B—52远程战略轰炸机26日在事先没有通报中国的情况下，进入中国的东海防空识别区。尽管美方声称这是早就计划好的训练习的一部分，但不具名高官又声称美国“不得不挑战中国划定的防空识别区，以便向中方表明美国认为中方此举并不适当”。美国刻意表现的对中国防空识别区“露骨的无视”，在本国和日本获得一些欢呼，美国有保守派智库期望“北京被打了个措手不及，可能会改变策略”，还有媒体发出中国防空识别区在一次次地“事实上无效”之后，会不会被认为是“纸老

虎”的猜想。中国国防部27日表示，中国军队全程监视、及时识别了美军飞机。中方回应虽然“克制”，但却有力地表明了东海防空识别区已经在发挥作用的事实。

美国想传递什么信号

据美国有线电视新闻网报道，美国空军的两架B—52战略轰炸机周一从关岛起飞，之后飞越中国划定的防空识别区，最后安全返回。一名不愿透露姓名的美国官员说，飞行任务持续了几个小时，其中在中国划分的防空识别区中飞行的时间大约有1个小时。飞行员在进入有争议的地区之后，并没有按照中国要求的那样通报身份。

此事引起国际舆论的极大关注。法国《回声报》称，这是中国自11月23日宣布划定东海防空识别区以来，首次没有预先报告飞行计划与飞行路线而进入被中国划定的空中区域的外国飞机，而且是轰炸机。.“东海防空识别区事件一波三折，发展与变化令人眩目，其中美国驻扎在太平洋军事基地的B—52轰炸机示威性飞越中国的东海防空识别区事件最为吊诡。”法国国际广播电台27日因为事件的复杂而用辞谨慎。

在美国，“轰炸机强硬回击中国防空识别区”是主流媒体的解读。《纽约时报》称，美国派出两架轰炸机，飞越中国防空识别区，表明了美国强硬展示维护亚洲影响力的决心。《华盛顿邮报》称，五角大楼发言人说，这次飞行“平安无事”，是以前计划好的训练任务的一部分。五角大楼的官员们说，这次飞行目的在于向北京传达一个清晰的信号：华盛顿不会允许中国限制国际空域和海域的行动自由。

美国一些保守派则把此举的意义拽得更高。据路透社报道，传统基金会分析家迪安说，北京被打了个措手不及，可能会改变其策略，“华盛顿做出反应以及做出强烈的反应这一事实向北京发出了一个清楚的信号：当我们说日本是我们的盟友时，我们是认真的，不要瞎猜测。” 美国的举动让日本更加有恃无恐。《朝日新闻》报道称，中国国防部表示，如果在防空识别圈内不按照中方指示行动，中国军方可以采取紧急措施。但是对于美国飞机本次飞行，中国方面没有任何反应。27日上午，日本防卫大臣小野寺五典表示，不仅“美军将一如既往在过去飞行的地方进行正常飞行”，日本自卫队也将“一如既往地保持正常的警戒监视体制”，不会就自卫队飞机在识别区内的飞行向中国事先通告。

日媒对于中国的反应做出不同猜测。《读卖新闻》引用防卫省有关人士的话称，美国的B—52轰炸机进入中国的东海防空识别区后，看着像是中国侦察机的飞机与它们保持一定距离进行飞行，但是没有接近。而《产经新闻》则称，中国没有紧急出动战机或对美国两架飞机进行喊话。《产经新闻》说，此事表明了美国政府的明确立场：第一，不承认中国划出的防空识别区;第二，飞行路径的事前通报等也不会按照中国要求去做;第三，美国的军事作战行动不

会因此发生改变。报道称，美国这种“展示日美同盟坚强稳固的明确示威行动”是对中国的强烈牵制。

中国一位匿名军事观察人士27日对《环球时报》记者说，防空识别区不是一个排他的区域，与领空的概念是完全不同的。在防空识别区内，别国的“飞行器”都可以进，不是只有民航机，军机也可以进，只要报备就可以。我防空识别区整个区域都在我们的雷达监控范围内，美国B—52飞机进入这个区域，我们是有完全能力实施全程监控的。

这位人士说，美国军机的动作当然是对中国识别区的挑战。从时机上看也是，中国国防部是11月23日宣布划定东海防空识别区的，美国军机随即就进入了，挑战的意图毫无疑问。可以说，B—52的举动与美国官方对中国的指责相呼应，是美国外交态度的具体落实。不过，这两架军机并没有武装，而且美方也强调训练飞行，传递出的信号是不希望此事被过度解读。中国需要有“战略定力”

这真的是美国的胜利吗？中国真的对美国的挑衅“没有任何反应”吗？中国国防部新闻发言人耿雁生27日用细节证明了解放军对美轰炸机行动的掌控程度。耿雁生说，美军飞机于北京时间26日11时至13时22分沿我东海防空识别区东部边缘南北方向往返飞行，位于钓鱼岛以东约200公里活动。中国军队进行了全程监视、及时识别，判明了美方飞机类别。耿雁生说，需要强调的是，中方依据东海防空识别区航空器识别规则公告，将对在东海防空识别区内的任何航空器的活动进行识别。中方有能力对相关空域实施有效管控。

北京大学国际关系学院教授朱锋对《环球时报》记者说，中国国防部的回应很平静，这是明智的反应。这件事说白了，就是美国用自己的所谓优势地位和实力，赤裸裸地向中国宣泄作为“老大”对于“老二”的不满，告诉中国说，你要听我的。而作为中国，我们没做错什么，设立防空设别区完全是正当的，符合国际惯例。然而，外交要忠于实力，老大生气了，老二要有战略定力，防止局势升级，因为局势升级对我们最不利。

27日的中国外交部例行记者会上，新闻发言人秦刚回答了数个有关防空识别区的问题。在回答“中方是否担心东海防空识别区将被认为是„纸老虎‟”的问题时，秦刚表示：“中国政府有足够的决心和能力捍卫国家主权和安全。我们也有能力对东海防空识别区的空域实施有效管控。”

此外，中国27日还向另一个对东海防空识别区说三道四的国家——澳大利亚提出交涉。秦刚说，中方已就澳方有关言论提出严正交涉，表达了强烈不满。中方指出，澳方对中方划设东海防空识别区说三道四是完全错误的，中方不予接受。中方敦促澳方立即纠正错误，以免损害中澳合作关系。

根据美国有线电视新闻网画出的B—52轰炸机飞行路线示意图，该飞机只是稍微进入中国的东海防空识别区一点就折返，有中国网友嘲笑说：“我当是转了多大一圈呢，合着就沾了个边。”实际上，美国的意图也不仅仅是针对中国。“美国之音”的文章称，前美国国务院政策规划司长斯劳特认为，美国对中国发出的信息是，不要以为你们可以借防空区对日本为所欲为，而美国会坐视不理。但美国也要对日本发出信息，不要采取(过激)行动，因为美国仍然存在，这也是非常重要的。

日本要扩大防空识别区

日本近日继续进行外交活动，试图联合更多国家和地区向中国施压。《产经新闻》称，针对中国划定防空识别区，日本政府26日确立了新的方针，即要和韩国、东盟等联合起来要求中国撤销防空识别区，要求中国军方“自制”。日本政府还考虑要在12月13日到15日在东京举行的日本东盟特别首脑会议上，在会后声明中写入“建立回避冲突的天空秩序”等内容，以牵制中国。

此外，日本的安保动作也密集起来。有关效仿美国国家安全委员会创建国家安全保障会议的法案获得国会通过后，日本政府27日基本决定于12月4日成立日本版国家安全委员会，该机构将负责制定危机管理及外交安全政策的基本方针。27日，决定日本今后10年防卫力量整备方针的“防卫计划大纲”主干部分出台，日本宣称要进行“积极的和平主义”，却又着手建立岛屿夺还体制，和海域、空域大范围经常性监视体制。

另据《读卖新闻》报道，日本防卫省正考虑将日本的防空识别区范围扩大到小笠原群岛，以加强离岛国防体制。报道称，日本之前认为小笠原群岛上空被他国飞机侵犯领空的可能性小，所以未划进防空识别区，但现在因中国划定东海防空识别区，所以日本政府及执政党自民党内部要求将小笠原群岛上空划为防空识别区的声浪增强。

日本舆论目前对美国的期望值很高，军事记者神浦元彰本在《日刊现代》发表文章称，“中国公布的防空识别区内，包括美军作为射击场的岛屿。训练中的美军飞机如果遭到拦截必将反击。中国的做法等于向美军发出打仗的挑战。”他还称，中国“等于踩上了老虎的尾巴”，现在与其说是日中开战，还不如说是美中开战具有现实性。

韩国《首尔经济》27日的报道称，重返亚洲的美国，梦想成为海洋大国的中国，未来会否走向一触即发状态？随着两国在东海问题上的剑拔弩张，中美矛盾可能日渐加剧的看法正在迅速扩散。韩国《国民日报》27日的报道称，随着中美进入军事对峙，此前6月份中美确定的合作关系“方向可能转变”。

《华盛顿邮报》则称，美国副总统拜登计划下周访问北京，将向中国表达对防空识别区的关注。这为它的北京之行投下阴影。最近的事态还破坏了中美加强两军关系的长期努力。尽管中美两国把彼此视作安全领域的对手，但是美军官员说，至关重要的是要保持联系渠道的畅

通以避免敌对行动，带有敌意的遭遇可能会使事情变得更加糟糕。

对此，朱锋认为，美国其实始终在直接介入钓鱼岛争端，它从未离开。这次美国显然很生气，但不会对中美关系造成实质性影响。相信接下来美国还有下一波行动，无论它拍桌子还是骂娘，中国都要从容应对。

淮安律师:http:///huaian/

第五篇：监控验收报告

硫酸厂密封罐装增加电视监控点验收报告

硫酸厂密封罐装现场增加监控点验收报告

年月日，巨化股份公司硫酸厂、衢州市华安泰电子科技有限公司二方负责人和有关技术人员对硫酸厂密封罐装装车现场增加监控点进行了现场鉴定验收，现将验收情况汇总如下：

1．该监控系统已安装调试完毕，并交付试运行，至今一直运行正常。

2．该摄像机运行稳定，图像清晰，色彩逼真，可变镜头工作可靠，调节自如，各项功能均达到设计要求。

3．摄像机防护罩防护功能良好。

4．视频电缆、供电电缆及控制电缆敷设优质，固定良好，传送的图像质量及

信号优良。现经双方验收合格。

验收单位：巨化股份公司硫酸厂

施工单位：衢州市华安泰电子科技有限公司