第一篇：中安利宝纸箱厂简介
北京市中安利宝纸箱厂简介
北京市中安利宝纸箱厂成立于2001年，已积累八、九年生产经验，注册资金20万元，是房山区唯一的以纸箱生产加工为基础的国有企业。
本厂以技术为先导，采用先进的生产设备，具有一流的生产技术和管理水平，不仅形成一支从接单，制版，下单，校对，物流等科学管理生产队伍。本厂本着“质量第一、用户至上”的原则，对内严格工艺流程，对外严格原辅料进厂管理，原材料均采用国内厂商优质原料，产品款式更齐全，质量更可靠。主要产品有各类瓦楞纸箱等纸制品。经过多年的不断努力，我们的生产规模不断壮大，也磨练出了一支技术过硬、经验丰富的员工队伍。我们的产品是一流的，我们的员工更是一流的，而且吸引规模较大的纸箱板片供应商为我们提供大量优质,低价的纸箱板片。为提升我厂产品竞争力打下了扎实基础。本厂在多年的经营过程中以最好的质量，最优的价格赢得了客户的信赖。希望与新老客户携手共创美好明天。
为不断满足市场和客户的需求，近年来更是连年投入资金更新设备，提高生产能力。在此公司期待与社会各界真诚合作，共创辉煌。
办公地址：北京市房山区窦店镇七里店村南
联系电话：010-69391872邮编：102433
第二篇：安利公司情况简介
安利公司情况简介 安利，是美国最大的著名直销企业，总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城，于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。主要经营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。美资企业，即外资企业。
踏着中国改革开发的大潮，怀着为更多人的生活增添色彩的理想，安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。1991年，安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京，了解中国的投资环境和投资的可行性。
1992年，安利（中国）日用品有限公司成立，成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。当时，安利（中国）的办事处面积仅40平方米，只有4名员工。
在进入中国之初，安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营，但本着诚信经营、立足长远的企业战略，安利（中国）先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。
1995年4月10日，安利（中国）日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。
开业之初，安利（中国）首批上市的产品共5种，包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。
1959年，年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。创立之初，公司只有5名员工，办公面积仅224平方米，产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂，第一年的营业额达到了50万美元。
1963年，安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生，这是安利成长为跨国企业的开端。1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立，这标志着安利已开始跻身国际跨国公司的行列。美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来，现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权，总部设在中国香港。1972
年，由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利中国于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。配合中国国情，从1998年7月起，安利中国以大型生产性企业定位，以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。占地面积达14.1万平方米，同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。
20世纪90年代，安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下，安利公司实现了长足发展，开启了新篇章。
安利主要经营日用消费品。包括纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列，安利同时兼任生产及销售商。美国安利总部生产60多种的纽崔莱保健品（当前中国安利仅生产销售其中14种），如女性美容的胶原蛋白，功能型产品护肝片、月见草、DHA山桑子护眼、儿童DHA软糖等等。美国安利1998年改组后，全新子公司－捷星，取代了美国安利，通过电子商务的模式提供2万多种代理产品及全系列的安利公司产品服务全球安利用户。
第三篇：安利冠宇系统简介
安利冠宇系统简介
冠 宇 系 统
成功贵在迅速起步。你奔向成功的冲劲，会象磁场一样吸引那些有头脑、有眼光的人聚集在你的身边。你要想迅速起步，你要先接受我们所教授的营销技巧。这些技巧是40多年来这个行业无数的成功者经验的结晶。实现成功的八个步骤： 第一步、梦想：
生活中一个令人深思的问题是：为什么有的人成功而有的人却失败？研究表明，成功者和失败者都有他们各自的性格特征。每个人都期待获得成功，因此我们只研究成功人士的特征。首先他们都有梦想，并且坚信梦想定能最终实现，随后，他们不懈努力，绝不轻言放弃。生活中一切成功的源泉就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。珍惜你的梦想，勿让别人偷去你的梦想。第二步、承诺
成功取决于一个决定，只有你自己才能作出这个决定，你立志要改变自己、家人和众多人的命运，你立志要让更多的人梦想成真，你必须郑重的作出关系到你一生的承诺，并且要坚忍不拔，直到成功。第三步、列名单 第四步、邀约 第五步、讲计划 第六步、跟进 第七步、咨询与沟通 第八步、复制
今天我们愿意做别人所不愿意做的 明天我们就能得到别人所得不到的 系统与你——六方面的合作 1．安利公司 作为一个庞大的全球性公司，它拥有上万多名雇员，在世界八十七个国家和地区，不仅提供多种优质产品和服务，而且具有专业的管理和法律的保障，从而顺利地实现在全球范围内的产品流通及利润分配。2．冠宇的培训系统
冠宇的培训系统是由大批经验丰富的成功人士组成的团体。系统竭诚为你提供专业知识及培训，掌握复制的原则，建立一个为你带来巨大成功的生意系统。3．你的部门领导
即是你的老师又是你真诚的合作者。在安利里，你们的生意利益紧密相连。唯有帮助你成功了，你的部门领导才能获得成功。尊重他们，聆听他们。4．兄弟合作部门
这是一群与你没有直接利益关系的携手共进的同路人，也正因为如此，这种合作才更令你感动。5．你
前四方面已经准备就绪，现在最关键的就是你的努力。
你想得到什么？你愿意为此付出多少？你是否愿意遵循系统，不懈努力，实现你的追求？ 6．你的部门
他们是你的顾客、服务和培养对象，用爱心、耐心、责任、承诺和尊重，帮助他建立正确的生意观念，只有帮助他们成功才是你的成功；帮助成功的人越多就越成功。罗马不是一天建成的，持续不断地学习和努力，一定达成目标！相信你自己！希望和期待
*你对系统的期望是什么？
通过你的部门领导，冠宇系统对你提供以下支持： 1教育：个人成功及生意知识的系列专门培训。
2会议：对新营业代表的发展、培训和领导能力的培养，提供全国各地会议和会场支持。3指导：经验丰富的领导人向你提出循序渐进的方案，指导你成为高级营业主任，并更上一层楼。
4咨询：领导人定期给予核心营业代表个人指导及培训。只要你愿意，你的部门领导将帮助你建立一个庞大成功事业。*系统对你的期望是什么？ 1．真诚地渴望成功 2．愿意坚持工作
3．谦虚好学的精神，坚定地遵循、配合系统 4．洁身自爱，诚实正直
5．坚持听磁带、看书，参加系统的会议和培训，效仿成功者，致力于个人完善和成长。
每个人都有自己独特的个性，但是，安利事业建立是一项互相协作的团体工作。如果你希望你的队伍在比赛中获得最后的胜利，你必须相信你的队友，互助互爱，大家团结在一起，朝着共同的目标前进。
在这个事业里，仅靠个人的工作，你得到的将非常有限，但是，复制人才，复制系统，才是创造奇迹的保证！
永远保持谦虚的态度，与你的合作伙伴、你的系统紧密合作，冠宇系统已为你的成功开辟了道路。冠宇系统为你提供什么？
一、每周定时定点的会场业务讲座及培训
各城市定期举行系统专业的公开计划讲解讲座，将安利事业计划向大众介绍。营业代表可学习经验、锻炼能力，疗伤止痛，磨练及借力使力的重要场所。
二、业务大会
定期在各地的城市举行、对营业代表进行培训，也靠大家付出和经营。
三、BTC 每周一次，两个月为一期循环往复。心态、观念和技能技巧的综合训练。竞赛活动带动业绩。
四、9%培训 1—2个月一次，强化骨干培训
五、NDO：新营业代表的起步培训，每月一次。
六、大型系列训练
2-3月一次，优秀讲师对营业代表进行培训，并对优秀营业代表进行褒奖。
七、营养、美容专业培训 培训专业人才
八、全国直系及以上年会
每年一至两次，全国精英汇萃的高峰会议，经验分享，震撼人心。我是-------作者：无名氏 我，创造了财富 我，是幸福的源泉 我，是穷人唯一的倚靠
富人如果离开我，必然百无聊赖，过早走向坟墓 我，创造了国家
我，开创了惊世的工业，铺设了无双的铁路，修建了冲天的高楼 我，是穿越大陆的列车，横跨大洋的轮船
我，是杰出青年的朋友。一旦他结识了我，并与我共度余生，我将给予他一切，比任何最富有的父母都多
毕生与我并肩工作的人将得到永生，因为他在我的帮助下创造的一切，在他故后仍然继续
有了我，身体健康，头脑清醒；缺了我，灵魂和身躯必臃肿迟钝 有了我，生活充满欢乐；缺了我，生活乏于情趣 我，养育了天才 蠢人憎恨我，智者热爱我 谁在躲避我，谁敢嘲笑我 我是谁 我是什么 我就是——工作
梦想是伟大的动力，但只有工作才能实现它，不论你的目标是什么，唯有工作才能使梦想成真，不然一切只是空想。坚持工作，你定会成功。基本心态及五大忌
1老板心态：安利是自己的，主动，带动。
2创业心态：舍得投资，看长远，坚持，安利顺位第一。3学习心态：学经验及充电，谦虚受教，要想快：复制最快.4溶入心态：团队精神，5合作心态：借力使力前先建立良好人际关系 6包容心态：允许别人犯错误 五大忌
一、不要有金钱往来：
1.各付各原则(AA制)，好的规矩是成功团队的不二法则，轻松简单愉快。2.购票原则：答应出席而由部门领导代购的票，即使临时不能出席，也应守承诺付款买下代购的票。若代部门成员购票时，应尽早于会前交给对方并收款，也有利对方提前推广票。
3.调货原则：本是一种善意互助行为，可是逾期不还，除了会造成供货者周转不便外；易被误解为跨组供货；更会团队中的不愉快的隐患.所以实行现金调货及限期还货，如果赊欠且逾期久不还货者，将使您的信用破产，最重要的是每个营业代表应建立个人存货
二、不要有感情纠纷
三、不要抢部门： 1夫妻俩只拥有同一户籍
2已加入的营业代表不能劝说其退出以各种方式加入自己部门 3逾期没续约者符合十二个月休止期可以重新加入.4团队内部没加入的以带进聚会为先，上让下，亲戚归队.四．有好的主意往上传 五．消极言论到己为止
安利事业长长久久，先做人，后做事。吃亏就是占便宜，是榜样的事业，“现世报”，切记己所不欲，勿施于人。基本功
1.公司背景 2.产品示范(精做四样)3.奖金制度
4.一对一OPP：先沟通，看资料或VCD，做示范，讲制度，分析现况 5.10个以上成功人的故事
6.10身边或会场朋友为什么做安利的故事 7.回答疑问
8.营养或美容主攻方向
以上除了第八点之外，其它一个月全部学会.装备
手里无产品不讲，手里无资料不讲，环境不对不讲，时间不够不讲
1.安利事业讲解指南2纽崔莱讲解指南 3雅姿美容指南4产品宣传单张 5加入表格及套装6笔记本及通讯簿 7示范产品及工具8录音机及空白录音带
9成功人士VCD，录音带和书籍10必要及适量存货 梦 想
——清晰化、图象化（梦想板）１、不象打工是为老板的梦想而努力 ２、梦想版：（20条）
第一页梦想——给父母寄钱、让孩子上某某学校 第二页梦想——未来想要的生活。
（有的专业人士，在与人打交道时会有心理障碍，可用梦想来赶走这种障碍）有了梦想所有的冷眼、所有的难过都不会成问题
３、当合作伙伴遇到困难、受人拒绝时不要立即和他说解决的方法，而是与他说梦想，越具体越好 ４、想成为什么样
第四篇：银宝简介
山东银宝食品有限公司简介
山东银宝食品有限公司是一家以生产出口高标准猪肉产品为主，集畜禽饲养、屠宰加工、肉制品、面制品、生化制药和连锁经营，农工贸一体的综合性企业。下属银宝肉联厂、速冻面制品加工厂、阳雪宝生物科技有限公司、山东经典食品有限公司、山东满地香食品有限公司、山东六和银宝养殖有限公司、莱芜银宝商贸食品有限公司、肥城畜牧养殖公司八个子公司。另外，还有分布在济南、泰安、莱芜、新泰、宁阳等周边城市的500多家连锁店。2011年实现销售收入20亿元，利税6000万元，利润4000万元。
银宝公司获得了ISO9001质量国际认证、HACCP质量国际认证。银宝质量检测技术力量雄厚，自欧洲引进的农残、药残、瘦肉精检测系统，自日本引进的金属探测系统、车间空气消毒系统、空调系统和制冷自动化系统，配备了100多人的质量检验队伍。
银宝被评为国家重点龙头企业、国家猪肉储备生产定点厂、全国农产品加工业出口示范企业、第29届北京奥运会猪肉原料唯一供应商、第十一届全运会和上海世博会餐饮原料供应企业、商务部“万村千乡市场工程”和“双百市场工程”示范企业、2008年山东省最佳企业公民。“银宝”商标被评为山东省著名商标、中国驰名商标。银宝分割肉食品被评为山东名牌产品、中国国际农业博览会名牌产品。银宝公司的经营宗旨是：生产高档产品，定位高端市场，以质量拓市场，以信誉求发展，在国内取得多项领先位置：全国唯一持续向新加坡、日本高端市场出口猪肉的企业；是全国第一个开办“放心肉专卖店”的企业；全国唯一向北京奥运会供应猪肉的企业；全国唯一近二十年向麦当劳快餐稳定供应猪肉的主要供应商；全国获出口认证最多的企业；全国第一个对所有车间实行互联网在线检测并在连锁店直播生产加工现场的企业；农业部唯一的猪肉出口示范企业；参与国家猪肉标准制订的重点企业。银宝坚持奉献放心食品，丰富人民生活，诚信、质量、奉献、效率的企业精神，实践着“做企业先做人，做产品先做市场，做市场先做质量，做人做产品做到诚信”的经营理念，塑造安全、放心的企业形象。
第五篇：宝珀简介
宝珀简介
前些天看了去山兄的“宝珀在三国”，感慨万千。去山兄的文笔令人拍案，为宝珀正名的初衷叫人钦佩。只可惜对宝珀的历史并不非常清楚。但也许宝珀历史上的低调神秘，就注定了它的历史会存在争议。但有一些事实还是毋庸置疑的。同为钟表爱好者，又作为一名宝珀的忠实粉丝。我想与大家分享一下，我所了解的宝珀。（文笔自然没有去山兄好，权当叙事文吧）
先说些题外话，与钟表结缘也有十个年头了，期间研究过不少品牌，也迷恋过一些品牌，但就像年少轻狂时喜欢结交女友一样，最终挑挑拣拣一圈下来总会发现只有一个是自己最喜欢的，那就是宝珀。
论坛里总喜欢做一些排名，一部分人把这作为宝典，成为买表的依据，其实大可不必，这反而失去了自己的主观判断和研究的喜悦。想要舒适的上奔驰，追求操控的买宝马，关键看自己的需求。顶级品牌里无所谓子丑寅卯，大家都应该去追寻自己心目中的第一。
鄙人也曾经根据网上评出的所谓排名，去引导自己的喜好。一圈下来发现，走到顶级品牌的层次，吸引自己的不再是简简单单的表款，而是品牌带给自己的归属感和精神寄托。说来有点悬，其实就是品牌的灵魂和自己的价值观是否契合。因为每个品牌带给你的感受都是不一样的。
无意中走进宝珀的世界。被它的低调奢华、传统创新所吸引。宝
珀作为世界上第一个钟表品牌是毫无争议的，是它引领钟表从工匠时代迈进了品牌时代。这是宝珀对于钟表史的第一个历史性贡献。而如此荣耀的一件事却只是从上世纪80年始为世人所熟知。一切亏得当时的CEO Biver，他 确实是品牌营销大师，感谢他让更多的人了解到了一个如此谦卑的顶级品牌。同时不得不佩服低调的宝珀人，他们就这样几个世纪的做着自己喜欢的事业，努力地打造成一个顶级品牌，却毫不张扬。他就像一个隐士，一个武林高手，你爱或不爱，他始终在那里，不悲不喜，打造着自己的钟表王国。这点与中国的传统文化非常一致，而我也正是被它的这种态度所深深吸引。
可是不张扬，并不意味着它没有辉煌；不张扬，也不意味着它没有历史。有人说，宝珀1950之前的200年都碌碌无为。是否想过一个碌碌无为的品牌能走过2个世纪吗？和世界经济一起经历了几次的起起落落。但确实，凭借着宝珀的实力，完全可以在钟表史上留下很多伟大的作品，这样就不会被质疑。事实上，他留下了，但遗憾的是却没有打上自己的烙印。何故？不得不说下，宝珀的发源地villeret村庄。在这个宁静而传统的村庄里，人们认为将自己的名字刻在手表上作为标签是一种自负而失礼的表现，所以更倾向于不在他们的商品上刻上商标。但这种谨慎的做法实际上使他们早期作品的证据无法保留。而宝珀作为村庄的社长，更将这一传统一直传承下去。唯一的例外是，宝珀家族18世纪末的作品中有一件保留有家族标记的怀表，在这块受邀订做给路易十六的手表后盖上雕刻有“宝珀和他的儿子们”的标记。尽管只有一件证物，但能被当时的君王指定做表，足见宝珀的实力和地位。他就像一个
“无冕之王”，大家都知道他好，却没有任何证物能证明。一切拜村庄的道德规范所赐。
宝珀还坚持着瑞士制表的传统，至今为止他的每一块手表都是由一位钟表师独立组装，所以产量有限。尽管有很多并不限量的表款，但由于本身产量的稀少，每款都可以被称作“不限量中的限量”。
宝珀对于技术的追求和革新一直是孜孜不倦的，这也帮助了宝珀走出了一次次的低谷。特别是1929至1933年间的全球性经济危机对宝珀是个重大转折。宝珀研发出第一只自动上链腕表（注：宝珀与Harwodd合作研发自动上链系统，机芯是由宝珀提供，为什么手表上用Harwood的标志，大家应该能理解吧）和第一只滚珠轴承的自动上链女表，公司正在复苏，最后一代传人却于1932年突然逝世。宝珀结束了近2个世纪的家族经营历史，交给了他生前的助手贝蒂 Fiechter和销售总监 Andre Leal来管理。但公司性质却没有发生任何改变。面对着大规模的公司破产和工人失业，宝珀在销售手表的同时，开始作为机芯供应商的角色出现。随后成功的进军了美国市场，并且获得了比欧洲更大的成功。
时间走进了20世纪50年代，公司交给了贝蒂的侄子Jean-Jacques Fiechter，他可以不受之前村庄道德规范的束缚，宝珀开始以自己的名字销售手表。第一件作品就是五十噚，成为了现代潜水表的鼻祖。接下来就是贵妇鸟，世界上最小的圆形机芯。眼看公司渐入佳境，风暴却接踵而至。石英表的入侵，美元对瑞郎的贬值（瑞士手表在美国市场上的价格达到了前所未有的高度），石油危机和全球性的经济不景气。这一
系列的因素，使得瑞士钟表业发生了严重危机。宝珀无法独善其身。而其最大的断代争议就在这个时期。但是BP 1950-1980时期的CEO Jean-Jacques Fiechter证实宝珀从未停止生产。这期间宝珀的主要任务是机芯生产，其中很大一部分用于小型女表。所以，在任何时候宝珀的生产都没有断，尽管70年代末的时候产量变得非常小。这些都有生产记录作为证明。而宝珀断代的说法也拜Biver所赐，不得不佩服他的超高市场营销策略，这其实仅仅是为了渲染宝珀在80年代十年间的重生。从官方的记录来看，宝珀的传奇从1735年开始，直到今天，从来就没有间断过。而宝珀的这种坚持，成就了他成为“只做机械表”的钟表品牌，而且事后被证明也算明智。与其毫无意义的生产石英表，不如潜心专研机芯。
我认为，20世纪80年代对于宝珀的确是个重生，而对于瑞士钟表业同样如此。与FP的合作也开始于80年代之初。宝珀本身就是一个机芯供应商，FP也是如此，而宝珀又是历史最悠久的钟表品牌，两家公司在当时的大背景下走到了一起。FP被大家所熟知也始于这个时期。所以无所谓宝珀成就了FP，还是FP成就了宝珀，这种争议本身毫无意义。从那时开始两者本身就是一家，2010年FP正式更名为宝珀机芯工厂。我不能说FP 不复存在，只能说FP终于完完全全融入到了宝珀的血液之中。
后来宝珀的发展被大家所熟知，也得到了肯定。尽管之前的历史有所残缺（情有可原），但仅从我所了解到的一个个历史片段，还是能
想象到其历史的辉煌。所以并非早期的宝珀没有经典作品，而是这种低调的做法使得早期的作品无法保留。也许他真是个隐士，只在专业钟表界被传诵着，而人们始终见不到他真正的样子。但现在事实告诉我，只要宝珀走到世人面前，他就会给我们带来一个又一个的经典。
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