中房商学院-陈宝存老师简介

第一篇：中房商学院-陈宝存老师简介

陈宝存：亚太城市发展研究会房地产分会会长

与任志强，董藩，朱大鸣一道被指为中国楼市春天派四大代表人物.中国民主同盟盟员。全国房地产经理人联盟副秘书长、全国工商联房地产商会理事、全经

联首批地产研究员。全国地产知名专家和评论人，杰出地产人，大腕级地产职业经理人。主讲领域：

房地产政策 京津冀一体化 土地流转问题 房地产发展趋势 一级、二级土地开发问题

个人经历：

陈宝存 毕业于山西财经大学会计专业，初教书、后国旅从事财务工作、再加入地产开发集团，开始从一级开发到二级开发(除工程外)的全程操作。08年中开始写专业分析文章，准确的市场分析和对行业规律的精准把握，成为房地产与财经领域知名评论人。4年教师生涯，15年的国企财务负责人经历，5年地产高管。曾经15年的中西政体比较研究。

陈宝存还是中国低碳产业联盟副主席、中国低碳产业联盟房地产分会会长、亚太城市发展研究会房地产分会会长、全国工商联房地产商会理事、全国房地产经理人联盟常务理事、副秘书长，全经联养老养生地产委员会秘书长、全经联研究院副院长、豪宅研究院副院长、<中国日报网>房产首席评论员、华西城市与房产研究院专家、好宅网总编辑。[1]

陈宝存所写的文章在搜房网、新浪网、搜狐财经、搜狐焦点、腾讯财经、网易财经、和讯财经等等房地产专业网站推广到全国，与任志强，董藩，朱大鸣一道被指为中国楼市春天派四大代表人物。

在房地产企业的经历中，直接从事除工程和财务系统之外的所有直接工作，主要担任具有决策权力的高层管理人员，特别是在担任北京某开发公司副总裁期间，因为主要做二线市场的开拓工作，对土地取得一线城市与二三线城市的巨大不同有深入的研究，所积累的政策知识和开发前期的实务，成就了他作为全国地产知名专家和评论人的位置。

房地产开发全程需要对政策走向的熟知，需要对项目的整体把握，需要与政府相关职能部门沟通的能力，他的长项正在于此。所获得的社会身份也是又一证明。

工作兢兢业业，细致入微，有大思路，对政策的解读有独到之处，更有学习精神和学习能力。

荣誉成绩：

2009年获得住交会地产百杰奖，2010年在搜房网全国最具影响力的博客评选中，位居冯仑孟晓苏、潘石屹、任志强之上，暂列第二位。

在拐点论和08年金融危机前后，对形势和政策的预测准确而独到，有自己的思想，也是获得08年、09年荣誉的基础。

置业见解：

有关住房空置问题，我们有很多错误的理解。比如数灯头，这是市场调研人员一直采用的简单方式。在多年的实践中，我一直提醒调研人员，不要简单数灯头，原因是一般的生活习惯是一家人很少所有的灯头全部点亮。很可能集中在一个房间看电视，而且很多是关了灯看的。

新建的住宅小区由于偏离市中心，或者配套不完善，或者先买了房由于装修需要一定的时间进行资金的准备，装修方案的准备，或者已进行装修，但是孩子就学于市中心，那么夫妇与孩子继续几年在市区名校周边的生活是很正常的事。所有这些因素都会体现为暂时空置。但是，这不是投资投机性需求占主导地位，而是刚性需求。

自牛刀个人在博客中的所谓“国家智能电网统计，660个取样城市6540万套住房电表读数为零”新闻后，虽然国家智能电网已经高调辟谣：“国家智能电网的规划实施是2011

年—2015年，目前国家智能电网用户只有几百万户。”但是在妖魔化房地产的舆论引导下，科学结论被践踏，以讹传讹却被奉为真理。

数据显示，1998年房地产市场化改革之后的所有住房增量不足5000万套，那么6540万套相当于空置76%以上，显然不符合事实。而城市中心的房屋空置率很低。

国家统计局不得已推出的待售面积1.9亿平方米，只是取得预售证，但是暂时还没有销售完成的数据，换句话说：是可售面积。而2009年近9亿平方米的销售总量，1.9亿平方米仅仅是2009年市场3个月的销量，这个信息给我们传达的是可售房源仅仅只有旺季3个月的销量。

早在2003年，国家建设部、国家发改委、国家统计局统计年报开始，将以商品房空置时间作为标准进行划分。空置时间在1年以内的为待销商品房；空置时间在1年以上3年以内的为滞销商品房；空置时间在3年以上的为积压商品房。但是，具体执行过程中，都视为空置房。而销售之后的住房空置才是真实的空置。

挤压空置房的努力应该是没有抓到市场的根本，毕竟大量的郊区住房由于配套的不完善，也由于置业者工作学习以及子女的学习还在主要城区，而通胀和投资的局限，国人习惯于买房以抵御通胀，造成很多房屋的暂时闲置。那么物业税及其变种房产税，很难把这部分刚性消费人群挤出市场。[2]

个人观点： 空置房以讹传讹

自牛刀个人在博客中的所谓“国家智能电网统计，660个取样城市6540万套住房电表读数为零”新闻后，虽然国家智能电网已经高调辟谣：“国家智能电网的规划实施是2011年—2015年，目前国家智能电网用户只有几百万户。”但是在妖魔化房地产的舆论引导下，科学结论被践踏，以讹传讹却被奉为真理。

挤压空置房的努力应该是没有抓到市场的根本，毕竟大量的郊区住房由于配套的不完善，也由于置业者工作学习以及子女的学习还在主要城区，而通胀和投资的局限，国人习惯于买房以抵御通胀，造成很多房屋的暂时闲置。那么物业税及其变种房产税，很难把这部分刚性消费人群挤出市场。有关租售比

目前的租售比超高，只能有利于租房人群。为什么租售比这么低？是否是泡沫？是否是不具备投资的价值？更是争议颇多。我们知道的是，高速发展中国家，收入绝对值的增长是十分快速的。这也表现在我们20年收入增长几十倍上。那么未来的收入绝对值如何增长呢？当然还是高速增长的预期。即使不考虑通胀因素，20年之后的收入绝对值的增长也会超过10倍以上。按大师谢国忠的理论，中国人均收入未来五年将增长4倍，那么房价五年涨4倍也就顺理成章了。所以实际刚性的住房改善和住房新增，所谓投资投机住房的目的绝不会是租赁，而是房价的升值预期。但是，在保障房没有形成规模的情况下，投资投机需求的强劲增长，带来的是租赁市场的价格低廉。这对于新增城市人口的绝大部分买不起房的人群是利好因素。有关二三线城市商业地产

人的聚集才有商业的扩大。而济南南部，尤其是英雄山路一线，群山环抱，风景秀丽，周边有英雄山、马鞍山（楼盘）、七里山、郎茂山等众多山体公园，人居环境之优异无处可比。甚至在以前，济南还流传一句买房宝典：“住南不住北”。那么，南部商圈投资价值是可以确保的。而在软环境方便，这一区域多是军队驻地，机关驻地，治安环境好，城市管理水平也处于较高水平。如果说买房子住是“住南不住北”，商铺投资、商业投资也一样。

还有一个不得不说的因素，那就是投资者最为关心的价格因素。济南的房价目前处于低位。有人士分析最具上涨潜力的十大城市，第一位就是济南。历史形成的济南土地出让价格的低廉，使得济南这一东部发达省份的城市房价位于全国三线城市的水平。包括住宅与商业物业的升值空间巨大也是自然的。房价收入比

实际我们没有可参考的模型。欧美的收入完全公开，我们不行。欧美已经基本完成了城市化进程，我们差的很远。欧美的人口增长很小，我们不是。那么急速扩张的城市，收入水平差距甚大。比如北京，有很多最低收入人群仅仅能满足吃饭，比如800元。如果房价适应的是800元的人群，那么这个城市所有土地都建上商品房也不够。居住成本的低廉，会造成城市人口的超高速暴涨，这是城市的灾难。

而城市住房占用的土地，只来自于拆迁改造腾退。过低的补偿第一行不通，第二城市原有最低收入人群的改造升级也就成了无缘之木。而土地是不能继续扩大占用范围的。人人买的起房的梦想

在错误的概念下 所支撑的人人买的起房只能是梦想

那么，市场和政策转向租赁房，消费转向租赁房也就成了必然。只是，这个观念的转变是要时日的，也需要舆论的争取引导。但是更需要房地产真相的公开化，而不是目前的妖魔化。

稳定的政策带来的稳定投资预期才是最主要的。2009年，全国房地产开发投资36232亿元，比上年增长16.1%。其中，商品住宅投资25619亿元，增长14.2%；办公楼投资1378亿元，增长18.1%；商业营业用房投资4172亿元，增长24.4%。

2010年上半年，全国房地产开发投资19747亿元，同比增长38.1%，其中，商品住宅投资13692亿元，同比增长34.4%，占房地产开发投资的比重为69.3%。6月当月，房地产开发完成投资5830亿元，比上月增加1845亿元，增长46.3%。

而目前的生产能力，在城市化高速推进，每年新增城市人口达到1500万至1800万的情况下，真实的生产量只能达到500万至1000万套之间。对于城市原户籍人口的住房改善升级与分户、新增城市人口的基本需求来说相当长的时间内一直将维持供不应求的形势。这是我们的国情决定的。尤其是土地资源奇缺、工业生产与铁公基高速发展的东部城市，用地矛盾一直将维持用地远远满足不了需求的形势。

那么挖掘城市既有建设用地，才是唯一的出路。只有鼓励市场的发展，才可以保持房地产行业的高速发展。也只有只有保持房地产高速发展的这一势头，才会有住房上市量的成长，才会改变供求矛盾，才会逐渐稳定房价。而这是需要勇气和智慧的。

对于楼市是否会出现“金九银十”，全国房地产经理人联合会副秘书长陈宝存表示：2010年“金九银十”是要必然出现的，在国十条调控政策刚开始出台的时候我就一直在预测，今年可能要逼出“金九银十”。2010年的9-10月份房价不会有大降，会有微小的降幅，实际上最近很多网站的调查，老百姓现在的预期也就是下跌10%，老百姓的预期10%我，相信这个房价的下降幅度也就是5%。

2010年从4月份开始的宏观调控早于以往任何调控，以往下半年开始的调控把多年的“金九银十”给调乱了。但是2010年的市场持续观望半年以后没有多少效果的情况下，加上我最初的看法，我当时预计三季度应该有信贷总量的压力，全年7.5的信贷总量没有比去年高太多，2009年是快到十万了，2010年的7.5万，也是超高的。

2010年的贷款压力是很大的，二季度开始收紧，三季度还在收的情况下，第四季度应该说信贷要放松。现在不管你的信贷政策是怎么调控，实际上对于商业银行来讲都有压力，商业银行是必要放款的。第四季度放贷压力是有的，这是一个就是当时的预测。再有就是在市场的整个观望，一定会释放，而释放很难推到下一年度。自2008年到现在的对于基本形式预测我一直是对的。

第二篇：中领商学院简介

中领商学院简介

中领商学院是中领公司全力打造的培训品牌，被业界誉为“比MBA更实战的商学院”

作为全球营销思想与商业实战技能采购基地，中领商学院始终坚持 “实战、实用、实效”的核心价值主张。

融合中领几百个全程实战案例的智慧，坚持培训形式创新、营销理论与实战演练相结合，采用独具一格的策略营模式。

由华人十大杰出总裁教练程思忠先生领衔的一流讲师团，把最新的中领咨询智慧转化为培训产品。

整合最好的资源为客户提供量身定制的培训服务，从根本上帮助客户把培训投入转化为生产力并创造出更大的价值回报。

第三篇：中房商学院特聘讲师霍建国——霍建国老师简介霍建国联系方式霍建国内训霍建国公开课

中房商学院特聘讲师霍建国

霍建国老师简介

商务部国际贸易经济合作研究院院长，经济学博士,中国会展经济研究会负责人。

1954年出生。

1978年—1985年，在经贸大学读本科和研究生，获经济学学士和硕士学位。

1999年—2003年，南开大学国际经济贸易研究所在职博士生，获经济学博士学位。

曾先后在中国土畜产进出口总公司、外经贸部国际贸易研究所、中国驻英国大使馆商务处、国务院经贸办工作。1997年任国家经贸委外经贸司副司长，2003年国务院机构调整后，曾先后任商务部商贸服务司副司长和对外贸易司副司长。2007年4月任中国食品土畜进出口商会会长。2009年10月任商务部国际贸易经济合作研究院院长。

霍建国同志长期从事外经贸管理及政策研究工作，具有丰富的实践工作经验和较高的政策理论水平。曾先后参与过扩大机电产品出口战略研究，欧洲统一大市场研究、中国外贸外汇体制改革研究。1993年至2001年期间曾多次参与中国入世谈判工作和APEC工作。中

国加入世贸组织后，负责牵头组织研究国家经贸委所分管的14个产业部门的应对措施，并取得了积极的效果。多年来，在国内主要经济刊物上发表过诸多文章，并著有《中国外贸和国家竞争力》等书籍。

 想要了解讲师更多请到中房商学院官网咨询客服人员

第四篇：财产管理制度-固定资产管理制度-中房商学院

固定资产管理制度

□ 总则

第一条 目的

为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规定。第二条 范围

本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。

第三条

前项固定资产，耐用年数在二年以下，不具生产性，未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐，而不得以固定资产科目列帐。

第四条 管理部门 固定资产按下列类别，由各公司指定部门负责管理，其管理及保养细则由各公司管理部门会同使用部门自行制定之。

(一)(二)机械设备、马达、仪表、机电性什项设备由工务部门负责管理，但得视实际需要归由性质相关部门管理。

(三)工具由资材仓库负责管理。第五条 编号

固定资产取得后，即归管理部门管理，并会同会计部门依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签。

第六条 移交

第七条 增减报告

会计部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等项目编制“固定资产增置表”一式三联送管理部门核对，并填列异常或更正内容后，第一联管理部门留存，第二联送返会计部门自存，第三联送使用部门留存，采用电脑处理报表代替之。

第八条 盘点

固定资产管理部门应会同会计部门每年盘点一次(不含工具、马达、仪表、事务性什项设备)。另应于每季就固定资产的项目中根据登记卡册，每一类别至少抽点十项，盘点后应填造“盘存单”一式三份注明盈亏原因，一份自存，二份呈报(总)经理核决后一份送会计部门，一份送总管理处总经理室备查。管理部门对于盘盈或盘亏除应专案叙明原因呈核外，并应依增置或减损的规定办理手续。

第九条 增置、营造、修缮处理

固定资产的增置、营造、修缮应分别依照“材料管理办法”、“工程修造发包事务处理规则”及“营建工程管理办法”等有关规定办理。

□ 增置及登记 第十条 增置手续 土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产于增置验收后，使用部门(土地、房屋及建筑物由总务部门)应即填写“固定资产增加单”一式三联经会管理部门签章后，送会计部门填注购置金额、耐用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由会计部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。会计部门应每月与管理部门核对“固定资产登记卡”的记载事项，如有缺漏事项应即通知补正。

第十一条 受赠处理

固定资产因其他公司拨入，捐赠而取得者，应填明价格，如原价无法查得或根本无原价者，得由管理部门会同会计部门予以估列，并按第十条固定资产增置手续办理。

第十二条 登记

土地、房屋及建筑物等不动产取得所有权后，由总务部门统一办理产权登记后，转记入“房屋、土地登记卡”，变更时亦同。

第十三条 保险

固定资产应依“关系企业财物保险事务处理程序”的规定办理保险。

□ 移转、闲置及减损的处理

第十四条 资产移转处理

土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备等固定资产在公司内相互拨转时应由移出部门填写“固定资产移转单”一式四联会管理部门签章后，送移入部门签认(管理部门不同时，要加印一联会移入管理部门同时签认)，第一联送管理部门(管理部门不同者，影印联送移入管理部门转记入“固定资产登记卡”)，第二联送会计部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门。其出入厂区应另填“移转交运单”，一式六联。第一联托运部门自存，第二联托运部门转送会计部门暂存凭以核对第三联，第三联至六联出厂时经守卫签注时间、车重后，第三联由守卫暂存，于翌晨转送托运部门的会计部门，经与第二联核对无误，于一日内转送收料部门的会计单位凭以核对收料；第四、五、六联由承运商随同物品出厂、入厂时经守卫签注入厂时间、车重后入厂，经点收后第四联由收料部门存查，第五、六联经守卫签注出厂时间、车重后，第五联由承运商暂存凭以申请运费，第六联由守卫暂存，于翌晨转送收料部门的会计部门与第三联核对。

第十五条 资产送修处理

固定资产固故须送厂商修复时，应依照“工程修造发包事务处理规则”的有关规定办理，于送修时由工务部门或管理部门开具“料品交运单”一式六联，第一联经办部门自存，第二联送会计部门，第三联由守卫室暂存于次日转送会计部门，第四、五、六联交承运商运同物品出厂，第四联交收料厂商暂存供做物品回厂交货的凭证，经办部门于验收后转交会计部门核销，第五联供申请运什费，第六联由收料厂商签收并送回经办部门。

第十六条 出租或外借处理

固定资产出租或外借，管理部门应先会同会计部门后按序呈(总)经理核准后始得办理，并应制定契约，副本送会计部门以备核对，契约内容应包括修缮保养及税捐负担、租金、运什费、归还期限、保持原状、附属设备明细等，其出入厂区应另填“料品交运单”一式六联，并依第十五条流程的规定办理。

第十七条 减损处理

土地、房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性什项设备因减损拟报废者，应由使用部门填具“固定资产减损单”一式四联，注明减损原因，送管理部门及会计部门签注处理意见后呈报(总)经理，经核准后，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二、三联依处理意见办理后连同该废品送资材仓库签收(盘亏部分免办缴库)，第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报备，抵押权变更及解除保险等手续，第三联自存。该减损资产因体积巨大必须就地处理或拆除时，则第四联送委托部门凭以办理，惟减损资产于拆移前，或拆移后无法缴库时，管理部门或使用部门应妥为保管，上项减损资产已缴库者由资材仓库保管处理，其无法缴库而决定标售时，其处理流程依第十八条的规定办理。

第十八条 闲置固定资产处理

固定资产的管理部门至少每三个月应将经营上认为无利用价值的闲置固定资产予以整理，填具“闲置固定资产明细表”，拟定处理意见后呈报(总)经理，经核定标售者须按下列规定办理：

(一)管理部门应即按“闲置固定资产明细表”所列经批示计售部分开具“固定资产让售比价单”一式四联由(总)经理指派专人或由采购部门负责招商比价，并将比价结果转记于“标售比价单”后，第三联自存，第四联送资管科，第一、二联呈(总)经理核决后，由经办人将第二联送会计部门以凭核对，第一联送管理部门以便发货。

(二)发货时，由标售经办人填写“料品交运单”一式六联(承运商联勿填)凭以入厂提货，经守卫签注出厂时间及过磅记录后，送回标售经办人开具“缴款单”向出纳解缴货款，并于“料品交运单”备注栏填写“固定资产让售比价单”号码、发票号码，第一联送资材部门，第四联送承购商收执，第二、三联送守卫查对放行，于翌立转会计部门复核。

(三)提货出厂后管理部门应即填具“固定资产减损单”一式四联(资材仓库联免填)，第一联自存转记入“固定资产登记卡”，第二联送会计部门，第三联送使用部门留存。

第十九条 抵押资产的减损出租、外借处理 经提供抵押借款的固定资产如有发生减损、出租或外借时，会计部门应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向总管理处财务部报备，由财务部向贷款及抵押权登记机械办理标的物增减变更手续。

□ 工具、附属设备、事务性什项设备处理

第二十条 马达仪表处理

(一)本项资产经验收后使用部门应每件填具“固定资产增加单”加盖“附属设备管理”章(马达或仪表如附属于机械中验收时，除比照第十条的规定外，仍应按本规定办理)，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”(马达、仪表专用卡自订)，第二联送会计部门，第三联使用部门自存。

(二)移转时通知管理部门于“固定资产登记卡”上记载移转情况，其出入厂区内应填写“移转交运单”办理交运。

(三)需送厂外修理者，就比照第十五条的规定办理。(四)其保养细则由管理部门会同使用部门自行制定之。

(五)每年必须全面盘点一次，其闲置部分应比照第十八条的规定办理。

(六)各公司得自订管理对象的标准(如冷气机里的马达不列入管理或几马力以上的马达始列入管理的对象等)。

(七)减损的部分比照第十七条的规定办理，减损单位应盖“附属设备管理”章以资区别。第二十一条 工具处理

(一)本项资产的购置需全部经由资材仓库收料，未领用前由仓库保管，归入物料帐。(二)本项资产系指物料的工具类，但各公司得订出各项品名并追加非消耗品部分。(三)本资产列为个人保管时应依个人别(共同使用者以科别设立，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作)设立“财产保管卡”二份(以不同颜色区分)，一份存发料部门(仓库)，一份留存于各科集中保管。

(四)领用时，由领用人开具“材料领料单”，连同科留存的卡片向仓库领料，并在“财产保管卡”上签认。

(五)领用本项资产时，如系新领或追加领料单须经厂(处)长核准，如系以旧换新者，凭科长核准的领料单办理。

(六)移交时有关本项资产的保管清册须增写一份送管理部门据以转记“财产保管卡”。(七)本项资产于不用拟退回时，须呈请厂(处)长核准后方能办理退库，资材仓库对该退回品得例行管理。

第二十二条 事务性什项设备处理

(一)本项资产的购置勿需经由物料帐处理，于验收后直接以设备或费用列帐。

(二)本项资产各公司应列出品别，于请购时由资材仓库在请购单上盖“列入财产管理”章并会管理部门后办理请购。于办理验收后“请购单”的会计联及仓库联同送会计部门整理付款，仓库联并于传票开制后，由会计部门转送管理部门转记“财产保管卡”。

(三)本项资产列为个人保管时，应依个人别设立“财产保管卡”。其余均以科别设立“财产保管卡”，科长为当然保管人，得指定专人负责实际保管工作。

(四)对于非消耗性文具用品的保持期限及对象，各公司得自订项目及保有期限，超过保有期限时免办报废或缴还。

(五)移交时有关本资产的移交清册须一份送管理部门，据以转记于“财产保管卡”。于不用或报废时，得编制保管清册经呈厂(处)长核准(得视情况转呈)后，送交管理部门点收(报废部分免办点收)及转记于“财产保管卡”。

第二十三条

本规则经呈决策会通过颁布实施，修改时亦同。

第五篇：中房商学院强销模式新闻

中房商学院《房地产强销解析与“签单王”打造》长沙成功举办

随着近年房地产行业的快速发展，以及从浙江蔓延的降价的暗潮渐渐波及全国，目前房地产行业面临的局面是产品同质化、市场的饱和、成本不断翻升、以及价格白热化，我们不能改变整个市场的供求关系，但可以通过强有力的营销改变一个项目局部的供求关系。

基于此，2014年4月19-20日，中房商学院在长沙举办了《房地产强销模式解析与“签单王”打造》的培训，致力于改变现有的、传统的销售模式，激发销售人员的工作激情和效率！

本次课程特邀请了于老师作为本次论坛的主讲嘉宾。于老师是中房商学院特约营销讲师、15年成功地产营销操盘经验，独创“强销模式”、“签单王”打造等房地产策划营销思想的讲师。

第一天（4月19日）的课程中，于老师深刻讲解了强销模式在实际中的应用，并且讲出了强销模式的绝对优势，以及成功的案例。强销模式强调充分调动销售人员个体的积极性，其成功的基础分别是团队作战、竞争机制、物质刺激和精神奖励。

课程的第二天（4月20日），于老师还讲解了房产签单王是怎样炼成的，即先拥有“正确的心态+专业的修炼→积极的心态”做基础，再一步步来达到自己想要的目标。

学员们通过老师的讲解，结合本公司的实际情况，进一步认识到强销模式的系统知识和“签单王”打造的具体要求，学员都一致认同这种模式，并且了接了这种模式的系统内容和具体应用!学员之间在交流互动中纷纷表示应该早点听这次课，回去要好好利用学习成果，思考怎样把这种模式运用在自己的项目上!

另从中房商学院获悉：中房商学院2014年培训计划已经出炉，各房地产企业、会员单位可以登录中房商学院官网()查看。

中房商学院2014年房地产培训计划继续以实战专业课程为主，加强房地产实践考察以及定制房地产内训计划的安排，另外添加房地产企业大学的筹建及中房房地产网络大学的筹建，更切和当前形势下房地产企业的培训学习需求。

中房商学院近期课程安排：

《万科项目示范体验区景观与精装修设计管理》将于4月26-27日在北京进行;

《房地产狼性销售训练营地》将于5月10-11日在长春进行

《商业地产开发之商业规划设计精细化解析实战培训》将于5月22-23日在长沙进行;

《房地产企业开发报建与公共关系管理实战培训》将于5月22-23日在厦门进行;《房地产采购、招标与合同管理精细化实务》将于5月24-25日在郑州进行《房地产强销模式解析高级研修班》将于5月24-25日在长春进行

《整合行销拓客模式解密——暨碧桂园1000亿行销成功之道》将于5月10-11日在西安进行，6月14-15日在长春进行

。。。。