人力资源管理手册编制宣贯专项行动方案

第一篇：人力资源管理手册编制宣贯专项行动方案

《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动方案

根据公司总体工作部署，按照《省电力公司2011年专项行动工作方案》要求，编制本专项行动实施方案。

一、编制依据

《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动是公司“三集五大”体系建设专项行动的子项行动，依据国家、地方人力资源和社会保险法律法规、国网公司人力资源管理规定、公司人力资源集约化管理和《办公手册》规定编制。

二、行动目标

宣传人力资源管理政策，深化人力资源集约化管理，实现公司人力资源管理标准化、专业化、规范化，夯实人力资源管理基础，优化组织管理模式，控制管理风险，完善激励引导机制，提升运作效率和管理质量，以思想解放推动人力资源管理创新和发展。

（一）实施内容

1．编制《人力资源管理手册》，并宣传贯彻实施，使手册作为人力资源工作的工具字典；

2．创新人力资源规划流程，为公司创新和发展提供可靠的人力资源保障；

3．规范员工入职、流动、离职管理程序，控制用工管理风险；

4．完善薪酬、绩效考核体系，建立有效的激励导向，调整员工心态，充分调动员工工作激情和创造活力；

5．开展职业生涯发展设计，拓展员工职业发展通道，为员工成长成才搭建平台；

6．明确劳动纪律，正确导向员工行为，营造和谐发展的氛围；

7．健全奖惩制度，创造高效、公正、公平的工作环境；

8．完善各类人才培训和评价体系，提高素质能力，为科学选人、科学用人打下基础；

9．规范员工保险、福利待遇，保障员工切身利益。

三、组织机构

为确保本专项行动顺利开展，成立专项行动项目组，项目组下设项目部，全面负责手册编制宣贯工作。

（一）项目组

组 长：

成 员：人力资源部、人事董事部、离退休工作部、社会保险管理中心、职业技能鉴定中心、供电公司主要负责人。

职责：

1．审议本专项行动实施方案；

2．审议《人力资源管理手册》框架结构；

3．审议《人力资源管理手册》；

4．按照进度计划，对行动开展情况进行督导和考核。

（二）项目部

项目经理：

副 经 理：

专责：

职责：

1．起草专项行动实施方案；

2．起草《人力资源管理手册》框架结构及编写规范；

3．编写《人力资源管理手册》；

4．负责《人力资源管理手册》宣传贯彻工作；

5．编写上报专项行动开展情况信息、撰写工作总结。

四、实施步骤

整个行动分四个阶段进行。

第一阶段：组建团队，制定计划（2月8日—2月24日）

围绕行动目标，做好组织发动工作，建立精干、高效的项目实施团队，确定项目范围和团队目标，明确团队工作职责，制定行动实施方案。

组建团队。召开项目启动会议，项目团队成员参加，介绍专项行动总体背景，学习公司《2011年专项行动工作方案》，建立强有力的、有共同愿景的项目团队，制定《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动实施方案，全面安排部署行动目标任务。

制定计划。团队成员根据实施方案，制定工作分解计划，修改完善，发布实施。

第二阶段：收集资料，确定框架（2月25日—3月15日）

按照项目管理和标准化管理的要求，组织项目管理和标准化知识培训，提高团队成员素质，组织学习其他单位人力资源管理和项目管理的先进经验，调查基层单位人力资源管理工作现状，收集相关文件资料，结合公司实际，创新工作程序和流程，制定手册框架结构，编写模板和要求。

2月25日—3月6日，学习调研、收集相关资料。

3月1日—3月6日，根据《办公手册》编写方法、结构格式、语言特点，制定编写标准和规范。

3月7日—3月15日，制定手册框架结构，组织讨论，完善修改。

第三阶段：组织编写，试行发布（3月16日—8月31日）

根据手册框架结构，分解各章节编写任务，组织编写，修改完善，评估审定，编印发布。

3月16日—5月15日，分解各章节编写任务，并组织编写。

5月16日—5月31日，组织团队讨论手册内容，完善修改。

6月1日—7月31日，抽选两个单位，试运行手册的工作流程，征求试行意见，补充修改。

8月1日—8月15日，组织专家对手册内容进行审查评估。

8月15日—8月31日，公司审定手册内容，按规定程序，编印发布手册。

第四阶段：宣传贯彻，总结提升（9月1日—12月31日）

利用报纸、网络、答卷等多种形式宣传学习手册内容，认真贯彻执行，规范和加强人力资源管理，使人力资源管理迈上新台阶，全面完成专项行动目标，总结管理经验，提升项目管理水平。

9月1日—10月31日，制定宣传贯彻方案，并组织实施。

在《电力报》和公司内部网站介绍手册编写目的、主要内容、人力资源管理理念、流程和方法；

用答卷的形式，使员工了解手册内容；

对人力资源管理人员进行轮训，讲解手册内容，领会手册目的。

11月1日—12月31日，总结专项行动工作经验和不足，促进今后项目管理工作的开展。

五、保障措施

1．制定时间进度，落实责任

根据实施方案制定详细项目计划，分解工作任务，明确分级目标，控制进度

节点，严格执行项目里程碑计划。

2．建立例会制度，调控计划

建立项目里程碑总结评估会议制度，总结前期工作，分析解决存在问题，评估下一步行动目标，调整项目时间进度。

3．加强过程监督，细化考核

按照公司专项行动考核办法，制定考核细则，设立专责全过程监督考核项目进度及质量，并在例会上通报考核情况。

4．培训管理专责，深入贯彻

对人力资源管理人员进行轮训，强化手册的工作流程、管理方法和指导意义，全面掌握手册内容，把手册作为人力资源工作的行动指南。

第二篇：企业文化手册宣贯通知(定稿).

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知 集团所属各单位、各二级党委、党总支: 《西北永新集团企业文化手册》(以下简称《手册》的编写历时近一年,它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试,是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结,也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地,发挥其应有的作用,特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下:

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献,依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整,寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织,尤其是主要负责人,要带头提高、深化对企业文化建设的认识,要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心,发挥合力,助推企业长远发展的重要作用,以《手册》的宣贯为抓手,切实把企业文化建设责任扛在肩上,抓在手上,落实在行动上,并以此为契机,共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 1 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长,党委副书记为副组长,集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委(总支、支部书记为本单位《手册》宣贯第一责任人,各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴,除集

团党委要求的规定外,各子公司要采取多样的形式宣贯,创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

(一营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地,积极撰稿,反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等,相互借鉴经验、相互学习吸纳,使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果,营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

(二充分利用各种学习机会,努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会,将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果,各单位党政主要领导要带头讲,要利用职工大会、培训教育会进行宣贯,支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯,要求学习贯彻率达到100%。(三开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容,组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等,各子公司要结合本单位特点,开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动,加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

(四建立学习《企业文化手册》长效机制,开展企业文化主题宣讲月活动,按照月份为周期,逐条宣贯企业文化主题知识内容,加深加强知识内涵的掌握和理解,循序渐进,日积月累,使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

(五本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容,自颁布之日起,凡是涉及到此内容的运用,各单位必须以本《手册》标准用语为准。

(六各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”,旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段,高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心,被广大员工普遍认同并共同遵守,以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力!(七《手册》宣贯纳入党组织考核工作。3

第三篇：企业文化手册宣贯通知(定稿)

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知

集团所属各单位、各二级党委、党总支：

《西北永新集团企业文化手册》（以下简称《手册》）的编写历时近一年，它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试，是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结，也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地，发挥其应有的作用，特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下：

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献，依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整，寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织，尤其是主要负责人，要带头提高、深化对企业文化建设的认识，要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心，发挥合力，助推企业长远发展的重要作用，以《手册》的宣贯为抓手，切实把企业文化建设责任扛在肩上，抓在手上，落实在行动上，并以此为契机，共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长，党委副书记为副组长，集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委（总支、支部）书记为本单位《手册》宣贯第一责任人，各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴，除集团党委要求的规定外，各子公司要采取多样的形式宣贯，创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

（一）营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地，积极撰稿，反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等，相互借鉴经验、相互学习吸纳，使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果，营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

（二）充分利用各种学习机会，努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会，将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果，各单位党政主要领导要带头讲，要利用职工大会、培训教育会进行宣贯，支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯，要求学习贯彻率达到100%。

（三）开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容，组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等，各子公司要结合本单位特点，开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动，加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

（四）建立学习《企业文化手册》长效机制，开展企业文化主题宣讲月活动，按照月份为周期，逐条宣贯企业文化主题知识内容，加深加强知识内涵的掌握和理解，循序渐进，日积月累，使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

（五）本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容，自颁布之日起，凡是涉及到此内容的运用，各单位必须以本《手册》标准用语为准。

（六）各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”，旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段，高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心，被广大员工普遍认同并共同遵守，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力！

（七）《手册》宣贯纳入党组织考核工作。

第四篇：核安全文化宣贯推进专项行动实施方案

核安全文化宣贯推进专项行动实施方案

为应对核与辐射安全形势新挑战，强化核与辐射安全从业者法律意识，加强核安全文化建设，进一步提升我院核与辐射安全水平，根据环境保护部《关于开展核安全文化宣贯推进专项行动的通知》、省环保厅《山西省环保厅关于开展核安全文化宣传贯彻推进专项行动的通知》 和《 大同市环保局核安全文化宣贯推进专项行动的通知 》，结合我院实际，制定本方案。

一、工作目标

通过专项行动，使核辐射安全从业人员学法、执法、用法、守法，熟悉核与辐射安全知识，全面理解核安全法规要求，增强忧患意识、责任意识、诚信意识，自觉应用核与辐射安全法律法规开展工作，提升我院核与辐射安全水平。

二、宣贯对象

医院所有骨干人员（主管领导、分管领导、科主任、全体医护人员）。

三、宣贯内容、重点和教材

核心内容是核与辐射安全法规基本要求及核文化基本理念。针对不同岗位，按照环境保护部《核安全文化宣贯推进专项行动总体方案》要求，以核与辐射安全法规及核安全文化基本要求为核心，以针对杜绝弄虚作假和违规操作行为为目标，以历次监督检查中发现问题为重点开展核安全文化推进宣贯活动。以环境保护部编制的《核安全文化手册》、《核技术利用法规标准汇编》、《辐射事故经验反馈》等作为宣贯主要教材。

四、宣贯方式

1.组织参加监管会议进行宣贯。精心组织持证人参加各级环保部门组织的辐射安全监管会议。

2.组织参加业务培训班和业务交流进行宣贯。精心组织持证人参加市环保局及城区环保局组织的核技术利用监管技术培训班。

3.利用辐射安全例行监督检查时机实施宣贯。结合日常监督检查深入现场机会，安排专门时间对监管人员开展现场专项培训。4.利用系统官网、电视、简报等媒体搞好宣传报道，营造浓厚氛围。

五、组织保障

为切实加强核技术利用单位的核安全文化宣贯工作的组织领导，成立领导小组，负责组织、指导宣贯工作，编制、审定宣贯要求，总结报告等文件。

组 长：王占海 副组长：徐根贤

成 员：梁彩霞、郭凯、赵晓磊

六、进度安排

（一）筹备阶段（2014年12月）。

按照上级环保部门方案要求制定我院核技术利用宣贯方案，结合辐射安全和防护状况评估报告，按照宣贯要求拟定宣贯实施方案。

（二）实施阶段（2015年1月-6月中旬）。

组织开展对全院开展宣传贯彻。组织持证人员结合本单位实际自行组织培训，对存在的问题进行自查，并开展自主宣传贯彻。

（三）总结阶段（2015年6月中旬-8月）。

总结核安全文化宣贯的成绩，剖析存在的问题，针对性的提出下一步完善措施。结合监督检查情况，对各宣贯实施效果和核安全文化培训情况进行评估。

第五篇：核安全文化宣贯推进专项行动工作总结

核安全文化宣贯推进专项行动工作总结

为强化核技术利用行业从业者的法律意识，加强核安全文化建设，进一步提高本市核技术利用行业的辐射安全水平，根据“海淀区环保局关于开展核安全文化宣贯推进专项行动的会议”及《北京市环境保护局关于印发<北京市核安全文化宣贯推进专项行动实施方案>的通知》要求，结合我院工作实际，认真开展了“核安全文化宣贯”工作。

一、我院根据文件精神，成立了由法人担任组长、总经理担任副组长的辐射安全管理小组。

二、贯彻落实市、区文件精神，专项行动既是法规宣贯，也是核安全文化教育；既要提高认识，又要完善机制；既要提高我院人员的认识水平、文化素养和工作能力，也要提高监管人员的认识水平、文化素养和工作能力。

三、统一思想，提高认识。要认识宣贯活动的重要意义，明确目标，要认识到法规宣贯是核安全文化建设的基础性工作，真正做到学法、知法、用法、守法。

四、加强培训，认真学习核与辐射安全法规知识；全面、深刻掌握与其业务相关的各项核安全法规要求，增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识；自觉应用核与辐射安全法规开展相关工作；严格守法，维护核与辐射安全法规的权威和尊严，强化核安全文化建设，提升本市核与辐射安全水平。

五、根据“核安全宣贯文化专项行动要求”加强自检工作，针对专项行动中发现的不符合核安全文化要求的问题和自身存在的薄弱环节，尤其是弄虚作假、违规操作方面的问题，进行自我评估，分析原因，提出解决对策，进行整改落实，梳理、修订、完善不适应要求的规章制度。坚决纠正有令不行、有禁不止、无视制度的问题。

北京医疗美容医院有限公司

2015年6月26日