华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案

第一篇：华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案

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關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動の通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據《關於學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模の氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規範危險作業場所和機電設備要害部位安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌），警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

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（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環境和物品の注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規範，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進

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Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節の同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確保活動取得實效。

3．要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現“三百”の活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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第二篇：华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案

关于新庄煤矿开展华亭煤业集团公司《安全文化 手册》宣贯活动的通知 矿属各科室（队）、各参建单位：

为广泛深入的学习贯彻和推广应用华亭煤业集团公司安全文化体系，使公司安全理念、安全誓词、安全行为规范、安全视觉、安全管理标准、安全寄语等安全文化内容融入到广大干部职工的思想意识和安全生产行为之中，使之固化于制、内化于心、外化于行，真正起到文化强安的作用。根据《关于学习贯彻集团公司<企业文化手册>和<安全文化手册>的通知》（华亭煤业党发〔2014〕83号）文件精神和要求，特制订《关于新庄煤矿开展华亭煤业集团公司<安全文化手册>宣贯活动的通知》，望各科室（队）、各参建单位认真贯彻落实。

一、指导思想

以公司安全理念和行为规范为重点，在全矿各单位和广大职工中全面深入的宣传贯彻公司先进、统一的安全文化体系，使之具体内容落实到每一位职工的工作岗位和日常行为之中，不断提高矿井核心竞争力，为矿井持续健康稳定发展提供强大的文化动力和智力支撑。

二、领导小组

为确保公司安全文化宣贯活动有计划、有步骤地开展，特成立宣贯活动领导小组： 组长：路兴义许强

副组长：史宣明马永忠张东生孙伟靳锋 成员：各科室（队）、各参建单位负责人及支部书记

活动领导小组下设办公室在安全监察科，张文天兼任办公室主任，负责活动的组织协调、检查考核工作。

三、工作重点及目标

（一）工作重点

宣贯工作以公司《安全文化手册》（以下简称《手册》）为载体，组织全矿管理人员先学深、学透，并带头熟读、掌握、理解《手册》，进而带领本单位、本科室全体职工全面深入学习掌握理解。通过大规模的氛围营造、环境刷新、载体构建、典型引路，推动集团公司安全文化在全矿各单位、各科室和所有生产、经营管理活动中落地开花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，达成广泛共识，使广大职工受到普遍教育，认知水平进一步提高。

（二）总体目标

通过开展“七个一”的学习宣贯活动，力争用半年的时间，达到“三百”的总体目标。“七个一”即：召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会，进行一次安全标识规范活动，举办一次安全行为宣教活动，开展一次以“亲情嘱安全、柔情话平安”为主题的家属座谈会，开展一次安全管理经验交流活动，开展一次安全理念典型事例征集活动、召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。“三百”即宣贯工作覆盖面达到100%，全体职工对公司安全文化体系的知晓度达到100%，全体职工对公司安全文化体系的认同度达到100%。

（三）氛围营造

全面落实公司安全文化宣贯工作安排。紧紧围绕公司安全文化内容，加大宣传报道，营造浓厚的宣贯氛围。一是在副井区办公楼、各单位会议室、井口场区等学习和工作场所，按照视觉要素的设定，制作精美的安全理念宣传牌板、条幅；二是充分利用新庄建设动态、宣传栏、电子显示屏等宣传媒体开辟专题学习园地；三是各单位要充分利用职工学习会组织职工认真学习，领会内涵，形成共识；四是各单位进一步规范危险作业场所和机电设备要害部位安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志），警示、告知、指导员工的日常行为，全方位地营造浓厚的安全文化氛围。

（四）活动开展

1.召开一次安全文化宣贯和应用工作动员会。通过广泛宣传动员，使广大职工进一步提高对安全文化宣贯工作重要性的认识，为宣贯工作的深入开展奠定坚实的思想基础。2月上旬实施，具体工作由安全监察科负责,各单位、各科室积极参与。

2.进行一次安全标识规范活动。各单位按照公司安全文化手册视觉篇中规定的安全色、图形符号、几何形状组成的安全标志，规范要害场所和有关设施、设备的安全标志，提高职工对危险环境和物品的注意和警觉。安全监察科负责，组织各科室于2月下旬检查各单位对本项活动的落实情况。

3.举办一次安全行为宣教活动。组织优秀演讲员组成演讲小分队，以公司安全文化手册安全行为篇主要内容为主，深入各单位班前进行巡回演讲，让干部职工进一步了解安全理念的深刻内涵，认清不安全行为的危害，清楚正确的安全行为规范，推动全员养成自觉安全行为，宣传身边践行安全行为的人物和事迹，讲述推进安全行为训练和行为养成中好的思路和做法，传播安全生产中良好的安全行为和习惯。3月上旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室积极配合。

4.开展一次以“亲情嘱安全、柔情话平安”为主题的家属座谈会。使安全走进家庭，用亲情保安全，组织召开家属座谈会，组织观看事故案例和图片展，宣讲公司安全文化手册安全寄语，与会代表就如何做好贤内助、吹好枕边分，筑牢安全生产防线积极发言、交流。3月下旬组织实施，具体工作由安全监察科负责，各科室、各单位积极参与。5.开展一次安全管理经验交流活动。各单位各级管理人员要认真学习公司安全教育“六法”、“两述一化”管理法、PDCA闭环安全管理法、“4C”标准管理法、“6S+T”行为规范管理法、班前会“十步”流程内容，就如何实现公司安全管理办法与本单位安全管理方法达到融合统一写出报告材料。4月上旬，安全监察科负责组织召开交流活动，各科室、各单位积极参与。6.开展一次安全理念典型事例征集活动。全矿各单位、各科室结合矿井生产实际，挖掘“安全就是隐患、容人不容‘三违’”的安全理念以及公司“十四”安全观在本单位执行落实过程中的先进典型事迹，融合安全理念灌输、安全工作方法、安全认识升华于一体，将其形成情节生动、具有教育意义的典型安全事例故事，报送安全监察科，其他科室配合对报送的材料进行审核，对优秀作品进行宣传报道，并给予报稿人奖励。各单位务必于5月15日前报送安全监察科。

7.召开一次安全文化宣贯和推广应用总结会。及时总结安全文化宣贯和推广应用中的好经验、好作法，查找不足和存在的问题，提出整改措施，下半年集中整改。积极选树典型，大力推广宣传。6月中旬开展，具体工作由安全监察科负责，各单位、各科室积极参与。

四、宣贯工作的基本原则

（一）坚持整体统一，上下融合

公司《安全文化手册》的编制，为实现本质安全型企业建设奠定了良好的基础。各科室要积极推广应用，并不断融入各自分管实际工作中。各参建单位要结合自身实际，坚持整体统一、彼此融合的原则，做好本单位已宣传推广的管理经验、行为规范与集团公司安全文化体系的衔接，保证全矿上下认识一致，思想统一，步调一致，上下一盘棋。

（二）坚持突出重点，注重实效

各单位、各科室开展公司安全文化宣贯工作要突出重点，注重实效。一方面，要做好安全文化内涵的阐释，力求讲深、讲透，使之通俗易懂，为广大职工所理解和掌握；另一方面，要引导职工学习好《安全文化手册》，通过开展形式多样的活动，加深对集团公司安全文化的理解，全面领会安全文化的内涵，掌握其精神实质。要从实际出发，注重实效，力求创新，力戒形式主义。

（三）坚持统筹安排，协调推进 各单位、各科室要正确处理好日常安全生产与安全文化宣贯工作的关系，将安全文化宣贯工作纳入到安全生产各个环节的同时，要做到统筹安排，协调推进，确保安全生产与安全文化宣贯工作两不误、两促进。

五、几点要求

1．各单位要高度重视、精心组织、扎实推进，确保宣贯工作取得实实在在的效果。各参建单位的宣贯工作，党政一把手负总责，党支部书记牵头落实。

2．各单位、各科室要紧密配合，通力合作，保证各项活动的组织、时间、场所、人员落实到位，确保活动取得实效。

3．要把“七个一”活动贯穿于安全文化宣贯和应用工作的全过程，通过活动开展，切实实现“三百”的活动目标。

4．各单位要按照《宣贯通知》的要求，结合本单位实际，制定切实可行的措施和办法，保证以上活动开展有序。安全监察科将把每月活动开展情况作为月度安全考核内容，严加考核，年底要把“七个一”活动开展情况纳入安全评优奖励和安全责任书考核内容进行考核奖惩。华亭煤业集团有限责任公司新庄煤矿

2015年1月23日

第三篇：企业文化手册宣贯通知(定稿)

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知

集团所属各单位、各二级党委、党总支：

《西北永新集团企业文化手册》（以下简称《手册》）的编写历时近一年，它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试，是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结，也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地，发挥其应有的作用，特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下：

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献，依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整，寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织，尤其是主要负责人，要带头提高、深化对企业文化建设的认识，要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心，发挥合力，助推企业长远发展的重要作用，以《手册》的宣贯为抓手，切实把企业文化建设责任扛在肩上，抓在手上，落实在行动上，并以此为契机，共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长，党委副书记为副组长，集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委（总支、支部）书记为本单位《手册》宣贯第一责任人，各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴，除集团党委要求的规定外，各子公司要采取多样的形式宣贯，创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

（一）营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地，积极撰稿，反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等，相互借鉴经验、相互学习吸纳，使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果，营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

（二）充分利用各种学习机会，努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会，将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果，各单位党政主要领导要带头讲，要利用职工大会、培训教育会进行宣贯，支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯，要求学习贯彻率达到100%。

（三）开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容，组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等，各子公司要结合本单位特点，开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动，加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

（四）建立学习《企业文化手册》长效机制，开展企业文化主题宣讲月活动，按照月份为周期，逐条宣贯企业文化主题知识内容，加深加强知识内涵的掌握和理解，循序渐进，日积月累，使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

（五）本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容，自颁布之日起，凡是涉及到此内容的运用，各单位必须以本《手册》标准用语为准。

（六）各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”，旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段，高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心，被广大员工普遍认同并共同遵守，以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力！

（七）《手册》宣贯纳入党组织考核工作。

第四篇：企业文化手册宣贯通知(定稿).

关于宣贯集团《企业文化手册》的通知 集团所属各单位、各二级党委、党总支: 《西北永新集团企业文化手册》(以下简称《手册》的编写历时近一年,它的编撰是“永新人”自己感悟、总结、锤炼自身文化的一次尝试,是对永新集团长达近半个世纪的精神之魂的一次深刻凝练与总结,也是对“永新”精神的一次定义与丰富的尝试。为了尽早让永新文化落地,发挥其应有的作用,特将集团宣贯《手册》有关工作通知如下:

一、提高思想认识

企业文化是企业生存发展的重要软实力。永新集团的企业文化深刻依托于西北油漆厂弥久的历史贡献,依托于企业近年来的退城入园、产业结构调整,寄托于企业主业带动、板块支撑的多元发展战略以及4461工程愿景目标的实现。手册的编撰为永新集团转型升级、板块支撑、多元发展战略的实施起着保驾护航的重要作用。各级党组织,尤其是主要负责人,要带头提高、深化对企业文化建设的认识,要深刻意识到企业文化对于团结、凝聚职工人心,发挥合力,助推企业长远发展的重要作用,以《手册》的宣贯为抓手,切实把企业文化建设责任扛在肩上,抓在手上,落实在行动上,并以此为契机,共同推进精神文明建设、社会重要核心价值观的宣贯。

二、强化组织领导 1 集团成立《企业文化手册》宣贯骨干小组。以集团党委书记为组长,党委副书记为副组长,集团党委工作部负责人、各单位党委、党总支书记为成员。全面负责部署、安排、督促、总结公司整体宣贯活动。

各单位党委(总支、支部书记为本单位《手册》宣贯第一责任人,各单位党群部门负责人为宣贯活动具体负责人。此次宣贯《手册》活动纳入支部考核范畴,除集

团党委要求的规定外,各子公司要采取多样的形式宣贯,创造性地开展富有特色的、卓有成效的各种宣贯《手册》的主题活动。

三、主抓贯彻落实

(一营造良好学习贯彻氛围。集团各级党组织要充分以《西北永新报》为阵地,积极撰稿,反映、交流子公司宣贯情况的方法、心得、突出效果等,相互借鉴经验、相互学习吸纳,使《手册》的宣贯工作达到最好的宣传效果,营造出学习、宣贯的良好氛围。年底各单位党群工作总结中要对宣贯活动进行陈述。

(二充分利用各种学习机会,努力实现企业文化入心、入脑、入行。要利用各种学习机会,将企业文化知识融入职工的培训学习中。为强化《手册》的宣传效果,各单位党政主要领导要带头讲,要利用职工大会、培训教育会进行宣贯,支部要利用支委会、组织生活会等进行宣贯,要求学习贯彻率达到100%。(三开展一系列宣讲企业文化知识的主题活动。集团党委将结合企业文化知识内容,组织开展企业文化知识竞答赛、演讲赛等,各子公司要结合本单位特点,开展形式多样、内容丰富、追求效果的活动,加深加强全体职工对企业文化知识的认识和理解。

(四建立学习《企业文化手册》长效机制,开展企业文化主题宣讲月活动,按照月份为周期,逐条宣贯企业文化主题知识内容,加深加强知识内涵的掌握和理解,循序渐进,日积月累,使职工在企业文化的大环境下能够将企业文化精髓内化于心、外化于行。

(五本《手册》内容囊括了企业理念识别系统、企业行为识别系统、企业标识识别系统相关内容,自颁布之日起,凡是涉及到此内容的运用,各单位必须以本《手册》标准用语为准。

(六各单位党组织要大力实施“手册宣贯人知人晓工程”,旨在通过广泛运用各类宣传阵地、宣传载体、宣传手段,高密度、广覆盖、大容量宣传,使《手册》基本内容人知人晓、深入人心,被广大员工普遍认同并共同遵守,以企业文化建设的新成果来增强永新集团的凝聚力和软实力!(七《手册》宣贯纳入党组织考核工作。3

第五篇：人力资源管理手册编制宣贯专项行动方案

《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动方案

根据公司总体工作部署，按照《省电力公司2011年专项行动工作方案》要求，编制本专项行动实施方案。

一、编制依据

《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动是公司“三集五大”体系建设专项行动的子项行动，依据国家、地方人力资源和社会保险法律法规、国网公司人力资源管理规定、公司人力资源集约化管理和《办公手册》规定编制。

二、行动目标

宣传人力资源管理政策，深化人力资源集约化管理，实现公司人力资源管理标准化、专业化、规范化，夯实人力资源管理基础，优化组织管理模式，控制管理风险，完善激励引导机制，提升运作效率和管理质量，以思想解放推动人力资源管理创新和发展。

（一）实施内容

1．编制《人力资源管理手册》，并宣传贯彻实施，使手册作为人力资源工作的工具字典；

2．创新人力资源规划流程，为公司创新和发展提供可靠的人力资源保障；

3．规范员工入职、流动、离职管理程序，控制用工管理风险；

4．完善薪酬、绩效考核体系，建立有效的激励导向，调整员工心态，充分调动员工工作激情和创造活力；

5．开展职业生涯发展设计，拓展员工职业发展通道，为员工成长成才搭建平台；

6．明确劳动纪律，正确导向员工行为，营造和谐发展的氛围；

7．健全奖惩制度，创造高效、公正、公平的工作环境；

8．完善各类人才培训和评价体系，提高素质能力，为科学选人、科学用人打下基础；

9．规范员工保险、福利待遇，保障员工切身利益。

三、组织机构

为确保本专项行动顺利开展，成立专项行动项目组，项目组下设项目部，全面负责手册编制宣贯工作。

（一）项目组

组 长：

成 员：人力资源部、人事董事部、离退休工作部、社会保险管理中心、职业技能鉴定中心、供电公司主要负责人。

职责：

1．审议本专项行动实施方案；

2．审议《人力资源管理手册》框架结构；

3．审议《人力资源管理手册》；

4．按照进度计划，对行动开展情况进行督导和考核。

（二）项目部

项目经理：

副 经 理：

专责：

职责：

1．起草专项行动实施方案；

2．起草《人力资源管理手册》框架结构及编写规范；

3．编写《人力资源管理手册》；

4．负责《人力资源管理手册》宣传贯彻工作；

5．编写上报专项行动开展情况信息、撰写工作总结。

四、实施步骤

整个行动分四个阶段进行。

第一阶段：组建团队，制定计划（2月8日—2月24日）

围绕行动目标，做好组织发动工作，建立精干、高效的项目实施团队，确定项目范围和团队目标，明确团队工作职责，制定行动实施方案。

组建团队。召开项目启动会议，项目团队成员参加，介绍专项行动总体背景，学习公司《2011年专项行动工作方案》，建立强有力的、有共同愿景的项目团队，制定《人力资源管理手册》编制宣贯专项行动实施方案，全面安排部署行动目标任务。

制定计划。团队成员根据实施方案，制定工作分解计划，修改完善，发布实施。

第二阶段：收集资料，确定框架（2月25日—3月15日）

按照项目管理和标准化管理的要求，组织项目管理和标准化知识培训，提高团队成员素质，组织学习其他单位人力资源管理和项目管理的先进经验，调查基层单位人力资源管理工作现状，收集相关文件资料，结合公司实际，创新工作程序和流程，制定手册框架结构，编写模板和要求。

2月25日—3月6日，学习调研、收集相关资料。

3月1日—3月6日，根据《办公手册》编写方法、结构格式、语言特点，制定编写标准和规范。

3月7日—3月15日，制定手册框架结构，组织讨论，完善修改。

第三阶段：组织编写，试行发布（3月16日—8月31日）

根据手册框架结构，分解各章节编写任务，组织编写，修改完善，评估审定，编印发布。

3月16日—5月15日，分解各章节编写任务，并组织编写。

5月16日—5月31日，组织团队讨论手册内容，完善修改。

6月1日—7月31日，抽选两个单位，试运行手册的工作流程，征求试行意见，补充修改。

8月1日—8月15日，组织专家对手册内容进行审查评估。

8月15日—8月31日，公司审定手册内容，按规定程序，编印发布手册。

第四阶段：宣传贯彻，总结提升（9月1日—12月31日）

利用报纸、网络、答卷等多种形式宣传学习手册内容，认真贯彻执行，规范和加强人力资源管理，使人力资源管理迈上新台阶，全面完成专项行动目标，总结管理经验，提升项目管理水平。

9月1日—10月31日，制定宣传贯彻方案，并组织实施。

在《电力报》和公司内部网站介绍手册编写目的、主要内容、人力资源管理理念、流程和方法；

用答卷的形式，使员工了解手册内容；

对人力资源管理人员进行轮训，讲解手册内容，领会手册目的。

11月1日—12月31日，总结专项行动工作经验和不足，促进今后项目管理工作的开展。

五、保障措施

1．制定时间进度，落实责任

根据实施方案制定详细项目计划，分解工作任务，明确分级目标，控制进度

节点，严格执行项目里程碑计划。

2．建立例会制度，调控计划

建立项目里程碑总结评估会议制度，总结前期工作，分析解决存在问题，评估下一步行动目标，调整项目时间进度。

3．加强过程监督，细化考核

按照公司专项行动考核办法，制定考核细则，设立专责全过程监督考核项目进度及质量，并在例会上通报考核情况。

4．培训管理专责，深入贯彻

对人力资源管理人员进行轮训，强化手册的工作流程、管理方法和指导意义，全面掌握手册内容，把手册作为人力资源工作的行动指南。