集团董事长关于陕体集团战略发展宣贯培训的讲话

第一篇：集团董事长关于陕体集团战略发展宣贯培训的讲话

以建设西部体育强省为目标 努力实现陕西体育产业的跨越式发展

陕西省体育产业集团有限公司董事长

雷璟思

2011年11月18日

同志们：

在新的历史条件下，以2008年北京举办奥运会为标志，中国的体育事业和体育产业进入了一个新阶段。在新阶段，我省确立了建设西部体育强省，加快发展体育产业的历史任务。为此，省政府成立了陕西省体育产业集团有限公司，明确了实现陕西体育产业跨越式发展的战略目标。作为省政府新组建的体育产业集团，我们肩负着重大历史使命，承担着推动陕西体育产业实现跨越式发展的艰巨任务，面临着重大项目建设、体育产业开发、集团体系建设、优秀人才培养和党风廉政建设等五个方面的重大挑战和考验。为了肩负起重大历史使命和完成实现陕西体育产业跨越式发展的艰巨任务，我们必须首先加强集团公司的干部队伍和职工队伍建设。为此，我们安排了2011年集团公司的培训计划，其中一个重要方面就集团公司领导作培训报告，今天由我来做第一场培训报告，主要是讲集团公司的发展战略。随后张船生书记还就企业文化建设、赵跃旗总经理还就企业管理等方面 的主题给大家做培训报告。今天我讲的题目是——“以建设西部体育强省为目标，努力实现陕西体育产业的跨越式发展”，目的就是要我们认识体育产业的社会性质和体育产业的发展前景，明确陕体集团的发展目标，同时对省体育产业集团的筹备组建、经营管理和重点项目也要有清醒的认识。今天我围绕这个主题，讲以下七个方面的问题：

一、陕西加快发展体育产业的总体部署

胡锦涛同志指出“体育是社会发展和人类文明进步的重要标志，是综合国力和社会文明程度的重要体现”。体育产业是重要的现代服务业、重要的文化产业和低碳产业，已经成为21世纪最具有活力和巨大潜力的产业之一。近年来，我省经济社会快速发展，2010年实现国内生产总值万亿大关，为我省体育产业的发展奠定了坚实基础。省委、省政府非常重视我省体育事业和体育产业的发展，2010年省政府相继出台了《关于加快西部体育强省建设的意见》和《关于加快发展体育产业的意见》，提出了体育产业突破发展的要求，明确了加快我省体育产业发展的指导思想、发展目标、发展重点和优惠政策，对加快发展体育事业和体育产业作出了战略部署。在国务院关于加快体育产业发展的历史背景下，2010年9月3日陕西省人民政府第15 次常务会议批准成立陕西省体育产业集团有限公司，这是省委、省政府对我省体育管理体制作出的一项重大改革，对实现我省体育产业 突破发展具有重要战略意义。我们要以科学发展观为指导，围绕建设“西部体育强省”的战略目标，全力推动陕西体育产业的大发展，要通过改革开放和体制机制创新，大力促进陕西体育产业的集约化、规模化、现代化和国际化，提高我省体育产业可持续发展能力。发展体育产业，成立体育产业集团是推进我省体育管理体制改革、增强体育自我发展能力的一项重大战略举措，有利于拓展体育事业发展空间和经费渠道，对于完善西安国际大都市和我省其他中心城市功能，增强体育事业发展活力，满足社会日益增长的体育需求，丰富群众体育生活，促进我省经济社会协调发展具有重要意义。

二、圆满完成陕西省体育产业集团有限公司的筹备组建工作

从筹备组建陕西省体育产业集团有限公司的实际工作需要来看，最重要、最紧迫的工作任务就是制定一个高水准的“陕西省体育产业集团有限公司组建方案”，要以此为核心实现“五个好”的基本目标，即制定一个好方案，起草一个好章程，提出一个好规划，组建一个好班子，选定一批好项目，只要我们完成了这“五个好”，就能够完成省政府交给我们的这项重大任务。为了高标准、高质量的完成公司组建工作，2010年3月，省体育局成立了以省体育局局长王建军为组长、副局长孙润生为副组长的“陕西省体 育产业集团有限公司筹备领导小组”,并抽调雷璟思、张船生和赵跃旗三同志组成公司筹备组。在省体育局和公司筹备领导小组的领导下，经筹备组各位同志的艰苦努力下，圆满完成陕西省体育产业集团有限公司的筹备工作。

第一阶段（2010年3月至2010年10月），主要是起草、修改完善公司组建方案和公司章程。2010年9月3日省政府常务会议原则同意公司组建方案，在省国资委和省财政厅的支持下，进一步修改完善了公司组建方案，省政府于2010年10月30日向省体育局下发了《关于同意组建陕西省体育产业集团有限公司的批复》（陕政函[2010]181号），对公司名称、管理体制、注册资本、企业制度、组织框架、领导班子的配备管理、发展规划、公司章程和公司注册登记等做出了明确规定。

第二阶段（2010年11月至2011年5月23日），主要做了六个方面的工作：

一是起草和修改完善公司章程、公司机构设臵“三定”方案和人员公开招聘方案，2010年12月，省体育局讨论通过了这三个文件；

二是公司注册工作，完成了公司名称预审、验资账户设立、验资报告、财政资金到位（2010年12月5000万元资金已经到账）和公司注册资产（包括三块土地资产和三处经营资产）评估以及陕西奥体体育产业有限公司、陕西体育宾馆 的审计工作；

三是推进重点项目规划和公司经营管理的准备工作。制定了陕西体育宾馆经营方案、人员安臵意见，于2010年12月31日完成该宾馆的接收并开始装修工作，并做好体育宾馆重新营业的各项准备工作。起草和修改“西部体育用品制造园区”规划建设方案。2011年3月24日召开了重点建设项目的规划设计任务布臵会，启动了陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦等重点项目的规划工作。

四是提出 “十二五”规划期间公司发展的总体思路、七大体育产业园区和重点建设项目。协助制定秦岭山地体育产业经济圈规划，制定了工作方案，设计了山地体育产业统计表。

五是制定公司2011年工作要点，对公司2011年的总体目标、发展规划和项目论证以及今年十项重点工作作了安排部署。

六是拟定了陕西省体育产业发展基金会、体育赛事运营管理公司、体育旅游发展公司、体育设施建设公司、体育用品公司等子公司的组建方案，还安排了组建陕西体育产业联盟、体育传媒公司和体育生态工程公司等方案的准备工作。

第三阶段（2011年4月11日至2011年7月），主要做了六个方面的工作：

一是公司领导班子的建立和公司的正式成立。2011年 4月11日，省政府、省国资委和省体育局召开干部大会，副省长郑小明出席会议，宣布任命了公司董事长、党委书记和总经理。这标志着公司的筹备组建工作进入了最后阶段。

二是召开了公司成立大会，2011年5月24日，经省政府批准，在西安召开了公司成立大会，省人大副主任白阿莹、副省长郑小明和省政协副主席张生朝出席会议，省国资委主任刘阳、省体育局局长王建军和华体集团董事长张立增致辞，公司董事长雷璟思作表态发言。

三是公开招聘公司部门负责人和工作人员，从4月24日起，公司开始公开招聘公司部门负责人和工作人员，7月底前完成第一批工作人员的选录工作。

四是集团子公司的组建工作，在省体育局领导原则同意后，公司董事会通过了体育赛事运营管理公司、体育旅游发展公司、体育设施建设公司、体育用品公司等子公司和陕西省体育产业发展基金会的组建方案，完成了注册登记、人员选聘和业务准备工作。

五是明确了陕西体育宾馆和陕西奥体体育产业有限公司2011年主要经营目标任务，签订了目标责任书。

六是深化陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦等重点项目的规划工作，启动其他项目的前期规划工作，为公司的大规模建设做好准备。

三、公司的功能定位、管理体制和运行机制 陕西省体育产业集团有限公司是经2010年9月3日陕西省人民政府第15次常务会议批准成立，经陕西省工商行政管理局登记注册，注册资本人民币五亿元（50，000万元）。2011年5月24日，公司正式挂牌成立。

陕西省体育产业集团有限公司是省政府直属国有企业，实行省政府授权省国资委履行出资人职责、业务由省体育局管理的管理体制，公司是省政府推动我省体育产业发展重要的经营主体和投融资平台，是我省体育产业的旗舰性企业。公司以体育本体产业、体育资本运营、体育服务业和特色体育产业为主营业务，参与省级公共体育设施建设、公共服务、全省体育产业规划、产业政策制定和重大项目的研究策划工作。在充分发挥上述职能作用的过程中，逐步把公司建设成为融资、投资、建设和运营有机统一、有效运作、富有活力和管理规范的现代体育产业集团。

公司是国有独资公司，依据《公司法》关于国有独资公司的特别规定，公司不设股东会，设董事会、监事会和经营管理机构。省政府、省国资委和省体育局授权董事会行使股东会的部分职权，决定公司的有关重大事项。公司的纵向结构一般为两级，适当控制横向管理幅度。公司实行母子公司体制，公司总部是集团公司的资产中心、规划中心、投融资中心和运营中心。根据业务发展需要、专业化分工和管理的原则，对全省体育产业的关键项目实行控股投资，形成专业 化管理的控股子公司；对陕西体育产业链和产业体系的其他重要项目进行参股投资，形成参股公司；与其他体育机构和企业合作，推动各地体育产业的发展，形成省体育产业集团公司的区域性子公司。公司对所属的全资、控股、参股企业行使资产收益、重大决策和选择经营者等权利。

努力构建体育集团公司的管理体系，这个管理体系的主要内容是：资本管理体系、资产财务管理体系、制度管理体系、人事管理体系、项目管理体系、行政管理体系、党组织管理体系、文化管理体系、决策管理体系和执行力管理体系等十大体系。

四、关于省体育产业集团的经营管理工作

（一）省体育产业集团公司经营管理工作的总体要求 第一，坚持继续解放思想，转变观念。解放思想和转变观念的核心是打破思维定势，从原有的思维框架中解放出来，特别是要打破直线式思维模式，用开放、多维的思维模式来思考和解决问题，同时也要用系统和整体的思维来思考和解决问题。不管是制定发展规划，还是公司的投资项目和经营管理工作，都必须进一步解放思想，转变观念，为公司的经营和发展提供精神动力和思想保证。解放思想，转变观念不是空洞的口号，必须落实到公司投资决策和经营管理的各项工作中。

第二，坚持用科学发展观指导公司的经营管理工作。在 省体育产业集团公司的经营管理过程中，必须始终坚持用科学发展观指导公司的经营管理工作，坚持以人为本、全面协调和可持续发展的总体要求。科学发展观的最高境界就是尊重科学、尊重科学规律，按规律办事。因此，省体育产业集团的经营必须尊重科学、尊重科学规律，按规律办事，特别是要按经济规律、市场规律办事，如果违背了经济规律和市场规律，我们的工作就会失败，就会造成不必要的损失。这是我们坚决反对的，也是必须努力避免的。

第三，树立体育产业集团经过科学经营也能够获得较好利润的坚定信心。一般的说，体育产业的项目投资大、周期长、收益低，经营难度和风险都比较大。但是，只要科学经营也能够获得较好的收益，在这方面，国内外都有成功的范例。温家宝总理在应对国际金融危机时强调指出，信心比黄金更重要。这对我们经营好省体育产业集团公司非常恰当。我们必须树立体育产业集团依靠科学经营也能够获得较好利润的坚定信心，并把这种坚定信心转化为经营目标和经营策略，并通过多种方式努力实现公司的发展目标。

第四，对经营省体育产业集团要提出高标准、高质量、严要求。经营省体育产业集团对我们来说是一项新任务、新工作，但我们的工作不能平庸，必须是高标准、高质量、严要求，从总体上讲起点水准必须达到省内一流，力争国内一流，这是我们的基本目标。同时，我们还要向世界标准看齐，努力争取世界一流，我们要有这种雄心壮志。

（二）努力实现集团公司经营管理工作“五个好”的目标

根据省内省外其他国有企业经验来看,如果要做好省体育产业集团经营管理工作,在筹备期间已经实现“五个好”的基础上，还必须实现另外的“五个好”，即投资经营一批好项目，制定一套好制度，建设一支好队伍，实现一流好管理，争取一流好业绩。这样以来，我们就能实现的“十个好”的目标。在这里，我们着重讲一讲另外的“五个好”。

第一，投资经营一批好项目。我们要确立公司的主业，即体育本体产业、体育资本运营和体育服务业是公司的主业。为了实施公司的总体经营战略，应当坚持从实际出发、量力而行的原则，坚持以市场为导向，以项目为载体，坚持体育与经营的结合，体育与文化的结合，社会效益与经济效益的结合，坚持以体育服务和体育文化地产为抓手，做好战略项目的开发建设和运营管理，完成公司主体产业的基本战略布局。

第二，制定一套好制度。为了保障公司的高效、稳健和安全运行，既实现较快发展又能够规避投资风险，实现国有资产的保值增值，必须建立健全以公司章程为核心的公司管理制度。主要是公司的决策制度、执行制度、监督制度、人事和分配制度、财务管理制度、业绩考核制度、廉政建设 制度等，为公司投资决策和科学管理提供制度与机制保障。

第三，建设一支好队伍。我们要根据精干、效能、统一和专业化的原则，设臵公司职能部门，确保公司职能部门健全、人员结构合理、运转顺畅、监督有效，为公司的发展提供人力资源保障。公司实行岗位责任制，实行全员聘用制和竞争上岗制，对专业技术人员实行评聘分离制度。根据公司实际，实行以岗位工资和绩效工资为核心的薪酬制度，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励制度。对业绩和贡献突出经营管理人员进行奖励。经省国资委批准，公司领导人员实行年薪制。

第四，实现一流好管理。要实现一流管理首先要有一个好的公司总体战略。从体育产业的性质和实际出发，按照组建公司的基本原则，我们提出公司的总体经营战略是：“以体育本体产业为基础，以体育资本运营、体育服务业和特色体育产业为主体”。体育本体产业主要是体育场馆的建设运营、体育用品的研发生产和体育竞技、体育表演的经营，它为公司的发展提供了本源和基石，是公司生存和发展的根本，为公司的发展奠定了基础；体育资本运营主要是金融资本、体育文化地产和品牌经营，它是公司发展的核心动力；体育服务业主要是体育用品贸易、体育健身服务、体育文化及其相关产业，它是公司发展的主要增长极，特色体育产业主要是通用航空体育产业和赛马及其关联产业，体育资本运 营、体育服务业和特色体育产业为公司的起步、生存和发展插上了飞翔的翅膀。这个公司的总体战略，坚持了社会效益与经济效益相结合，体现了科学发展观的总体要求，奠定了公司赢利模式的基础，为公司的发展指明了方向，为公司实现一个好管理奠定了基础。

第五，争取一流好业绩。体育基础设施投资大、周期长、效益低，体育产业要获得较好的收益难度较大，在短期内甚至难以赢利。因此，省体育产业集团要获得赢利是一项艰巨的任务，我们必须要依靠智慧，运用体制、机制、规划和策划等综合手段赢得利润。在公司的创建和发展过程中，我们要吸取中体产业集团股份有限公司、国家体育场有限责任公司、南京奥体中心经营管理有限公司和福建、山东和重庆体育产业发展模式的成功经验，总结全国各地发展体育产业的经验教训，逐步形成公司的发展路子，形成公司的赢利模式。

我们不仅要明确把公司的总体战略作为利润的来源，而且还要认识体育产业的战略布局、项目策划、项目设计和经营策略也是公司利润的重要来源。有了可靠的利润来源，也就为争取一流好业绩奠定了基础。

只要我们实现了“十个好”，即制定一个好方案、起草一个好章程、提出一个好规划、组建一个好班子、选定一批好项目、制定一套好制度、建设一支好队伍、投资经营 一批好项目、实现一流好管理和争取一流好业绩，我们就能组建和经营好省体育产业集团，为陕西体育事业的发展和建设西部体育强省做出重要贡献。

五、公司的融资和对外战略合作

融资是公司创业和发展的关键，没有必要的资金来源，集团公司将一事无成。公司已经与中国工商银行、中国建设银行和浙江银行等银行签订了战略合作协议，总授信额度为50亿元，公司正在努力与国家开发银行商谈体育产业开发性金融合作协议。随着项目设计工作的深化，公司将逐步落实这些协议，努力为项目建设提供必要资金来源。公司还开展与其他金融机构进行战略合作。与此同时，公司与华体集团公司签订战略合作协议，联合建设重点体育产业项目；与陕西医药控股集团公司联合建设“孙思邈健康产业园”；与西安市新城区政府联合规划建设“西安东城体育生态长街”和“西安体育生态街区”；与碑林区合作开发朱雀综合体育街区，与长安区联合建设长安新型体育产业园区体育住宅小区和服务设施等。

在项目开发建设方面，公司仅靠自己的力量是远远不够的，必须借助外力和外脑，把对社会资源的利用放到更加重要的战略地位。与此同时，我们还有努力继续争取省政府对集团公司的财政支持，争取国家有关部门对集团公司项目建设和体育科学研究的支持，不断开辟促进集团公司发展的新 财源。

六、“十二五”期间公司发展的总体思路

（一）指导思想

“十二五”期间，公司发展的指导思想是：以科学发展观为指导，围绕建设“西部体育强省”的战略目标，抓住建设“关中—天水经济区”和“西安国际大都市”为历史机遇，全力推动陕西体育产业的跨越式发展。我们要通过改革开放和体制机制创新，提高我省体育产业可持续发展能力，大力促进陕西体育产业的集约化、规模化、现代化和国际化，把西安建成西部体育中心城市，努力把公司打造成为我省体育产业的旗舰性企业。围绕我省体育产业发展规划和公司“三年打基础，五年上台阶，十年大发展”的发展目标，立足体育，面向市场，盘活资源、突破发展，不断增强发展我省体育事业和体育产业的实力，不断提升陕西体育的影响力，为实现建设西部体育强省的宏伟目标做出贡献。

（二）公司总体发展思路

2010年6月公司筹备领导小组提出了“以市场为导向，以公司为主体，以园区为基地，以项目为支撑”的公司总体发展战略。

按照这个总体发展战略，提出了建设七个体育产业园区的总体发展规划，即高新丈八体育产业园区、西部体育用品制造园区、朱雀体育产业园区、杨凌水上体育旅游园区、蒲 城通用航空体育产业园区、长安新型体育产业园区和秦岭山地体育产业经济圈。七个体育产业园区为公司的发展提供了较好的空间结构和功能布局，明确了公司未来五年发展的路线图和行动指南，是集团公司建设的重点。

（三）公司发展的战略目标

从2011到2020年，省体育产业集团的发展目标可分三步走：即三年打基础、五年上台阶、十年大发展。

第一步，公司组建后，力争用3年时间，规范地建立现代企业制度，发挥集团公司的龙头带动作用，力争3年后公司总资产达到20亿元，主营业务收入4亿元，资产利润率为2%（2011年1%，2012年为2%），利润总额为4000万元，投资带动全省体育产业总产值约80亿元，为公司未来的发展打好坚实基础，成为推动我省经济增长的新亮点。2012年我们设想主营业务收入达到1亿元，利润达到1000万元。从目前看，三年打基础的目标是可以实现的。

第二步，争取用5年时间，将公司建成以体育产业为核心、符合现代企业制度与体育运动规律要求、品牌名优、结构合理、管理规范、实力较强的大型体育产业集团，使体育产业成为我省重要的现代服务业，总资产达到40亿元，主营业务收入8亿元，资产利润率为3%，利润总额为1.2亿元，投资带动全省体育产业总产值约160亿元，在全 省和全国具有重要竞争力和影响力，成为支持体育事业发展的来源之一。

第三步，争取用10时间，将公司建设成适合社会主义市场经济体制发展要求、发挥现代体育运动优势、实力雄厚、富有活力，形成具有陕西特色和国际影响力的体育产业品牌，在全国和国际上具有重要竞争力和影响力的体育产业集团，总资产达到80亿元，主营业务收入16亿元，资产利润率为3%，利润总额为2.4亿元，投资带动全省体育产业总产值320亿元，成为支持体育事业发展的重要来源之一。

（四）公司“十二五”规划的重点项目 “十二五”规划期间公司拟定的重点项目是：（1）在“西高新丈八体育产业园区”建设以陕西体育大厦为核心的陕西体育服务中心和全民健身示范街区等重点项目。

（2）在西安附近地区建立占地3000亩的西部体育用品制造园区，形成中国西部地区第一个高科技体育产品的研发和制造业基地。目前考虑三个选址地点，泾阳、灞桥和户县，当前的重点任务是深化选址论证工作。

（3）在朱雀体育产业园区建设陕西全民健身大厦和西安体育商城工程。

（4）在长安新型体育产业园区建设陕西马术中心、激 流回旋赛场以及体育文化地产等项目。

（5）在杨凌水上体育旅游园区实施改造升级工程，建设体育文化地产、休闲健身场所和商业地产开发等项目。

（6）在蒲城通用航空体育产业园区建设航管营区项目和规划经营航空旅游、航空培训和科普教育等航空体育产业项目。我想强调，发展通用航空产业要有新思路，必须抓住国家加快发展通用航空产业的机遇，推动拟定陕西通用航空产业发展规划，促进组建“西部通用航空产业集团有限公司”和加快建设“西部通用航空产业园区”，努力实现通用航空产业的跨越式发展。

（7）在秦岭山地选择若干片区，打造一批驰名中外的山地体育产业园区和品牌赛事，打造中国一流、世界著名的秦岭山地体育产业经济圈。

（8）规划建设“西安东城体育生态长街”、“西安体育生态街区”和“朱雀综合体育街区’，在西咸新区、商洛、渭南、咸阳等规划一批重点项目。

七、明年的主要工作思路和重点工作任务

（一）以事业为重，牢记公司肩负的重大使命。事业是人生的最高追求，是人生的路标和前进的根本动力。在新的历史阶段，我们要在认清世情、国情、省情与体育事业、体育产业发展态势的基础上，找准体育产业集团所 处的方位，以事业为重，牢记实现体育产业突破发展的重大使命，把它作为我们的追求、路标和前进动力，绝不辜负组织的殷切期望。

（二）实施项目带动战略，全力做好重点项目的建设工作

项目建设是集团公司的根本任务，是集团公司发展的坚实基础和强大动力。明年体育集团的项目建设任务很重，陕西体育服务中心、陕西全民健身大厦、西部体育用品制造园区、曲江运动员公寓等项目要开工建设，蒲城内府机场营区、宁陕高原体育训练基地等代建项目也要开工建设，商洛体育中心、华山国际网球基地、临潼体育休闲基地等也要开工建设，因此，资金需求大，管理难度大，工作任务重，对我们体育集团公司是一个巨大的考验，我们必须全力做好这些重点项目的建设工作，重点做好资金筹集、项目规划设计和队伍建设，为项目的开工建设提供保证。

（三）立足体育事业和体育产业，基本完成集团公司的重点产业布局

产业布局是集团公司发展的重大任务和基本动力。公司成立以来，我们加快了集团公司的重点产业布局的进程，先后组建了陕西体育产业集团体育赛事运营管理有限公司、国际体育旅游发展有限公司、体育用品有限公司、接收了陕西体育宾馆、重组了陕西奥体臵业有限公司，控股陕西青年国 际旅行社有限公司，还将组建体育传媒有限公司、体育设施建设有限公司、体育生态园林工程有限公司、陕西体育产业发展基金会、陕西体育产业联盟，还将与华体集团合资组建项目管理公司，重组陕西腾飞通用航空有限公司等，此外，还将组建市一级的分公司，基本完成集团公司的重点产业布局。在完成产业布局的基础上，2012年集团公司的经营目标是销售收入力争达到1亿元，实现管理费用和利润的基本平衡。

（四）编制发展规划，引导集团公司实现跨越式发展 规划是集团公司发展的指南，要以战略规划为蓝图，实现公司跨越发展。政府确定的五大重点产业和七大产业园区的战略规划为公司的发展描绘了宏伟蓝图。明年要完成集团公司“十二五”发展规划和陕西通用航空产业的发展规划。我们要按照国家体育总局、省政府和省体育局的总体要求，以2011年集团公司的项目准备和产业布局作为基础，组织力量做好调研和起草工作，力争2012年6月底前完成这两项重大规划的编制工作。同时，各个子公司也要在2012年6月底前制定好“十二五”发展规划。我们还要着力做好重点项目和体育产业园区的规划设计、资金筹集、工程建设和经营管理工作，加快推进重点项目和园区建设进程，为公司的跨越发展奠定重要基础。

（五）加强组织机构建设，完善集团公司的组织体系建 设

组织体系建设是集团公司做好各项工作的根本保证。在这方面主要是两项工作，一是完善集团公司的组织机构建设，组建经营管理部和审计监督部，完善资产财务部和人力资源部建设。组建若干项目工程管理部，项目工程管理部实行事业部制和独立核算，随着项目建设的推进，将逐步把项目工程管理部改造成为项目管理运营公司；二是子公司的组织机构建设，主要是审批子公司的组织机构和规范人力资源管理。

（六）加强以公司章程为核心的制度建设，完善集团公司的制度体系

制度建设是集团公司健康运行的根本保证。按照依法经营和以章管理的要求，2011年底，基本完成集团公司总部的制度体系建设，2012年集团总部也要继续制定和完善其他制度，2012年重点任务是子公司的制度建设，各个子公司都要2012年6月底前基本建立公司的制度体系。

（七）坚持以人为本，完善集团公司的干部队伍和员工队伍建设

人力资源是集团公司健康发展的生命线。我们要坚持以人为本，按照国家的方针政策和集团公司发展的需要，抓紧建设好干部队伍和员工队伍，建设一支政治强、业务精和纪律严的职工队伍。我们要把好人员入口关，按照省政 府的要求，通过公开招聘选择企业高级管理人员和经营管理者。加强职工队伍的政治、业务和纪律建设。在政治方面，树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观，过好金钱关、名利关和地位关；在业务方面，不断学习新知识和新技术，当一名业务精通的经营管理者；在纪律方面，自觉遵守法纪，不做违法乱纪之事。总之，要建设一支政治强、业务精和纪律严的经营管理者队伍。

（八）以本领为纲，坚持刻苦学习与实践创新 省体育产业集团是一个全新的战场，我们只有坚持刻苦学习和实践创新，才能不断增强我们加快发展体育产业的本领，才能适应事业发展的需要。深入学习中国特色社会主义理论，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，坚持刻苦学习新知识、新技术，不断提高领导实现体育产业科学发展的能力和水平，做好推动体育产业突破发展、促进集团公司跨越发展的各项工作。

（九）以团结和谐为上，形成领导班子和员工队伍的整体合力

董事长作为公司领导班子主要负责人，必须切实贯彻实行民主集中制的根本要求，善于听取方方面面的意见和建议，善于集中班子每一位成员的智慧和力量，带头维护和增强班子的团结，相互支持，通力合作，自觉维护班子的权威 和形象，形成团结和谐的工作氛围。公司的各级干部和全体工作人员，都要讲大团结，讲大和谐，不要搞小团体，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。我希望集团公司各级干部和全体员工都要努力做到这一点。

（十）以清正廉洁为根，始终保持共产党人的政治本色。

我们要努力做到五点：一是绝不放松警惕，筑牢思想防线，警钟长鸣、防微杜渐。二是把国家的利益看得高于一切，带头恪守职责，以身作则，廉洁自律，为干部群众做出表率。三是加快公司制度建设，形成管理科学、运行有效的内部管理体系，实现依法经营和依章管理，努力做到公司在法律和制度下运行；四是增强主动接受监督的意识，善于在被监督的环境下工作，做到权力行使到那里，监督就开展到那里；五是发扬艰苦创业的精神，提倡勤俭办事，反对铺张浪费。通过不断推动廉政建设，始终保持共产党人的政治本色。

总之，我们要在省委、省政府和省国资委、省体育局的领导下，带领公司广大干部职工，团结奋斗，开拓进取，真抓实干，以优异的成绩为加快陕西体育产业的发展、建设西部体育强省做出自己的贡献，迎接党的十八大胜利召开。

第二篇：集团董事长讲话感想

集团董事长讲话感想3篇

集团董事长讲话感想篇一：

某年某月某日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?

使我感到万分欣喜的是，2021年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显着的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在某个单位的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。对于存在某个单位的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、仔细做好每一件事，这既是责任，也是使命。

说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。2021年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以等待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献!

集团董事长讲话感想篇二：

通过学习董事长讲话，使我们备受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对某年的企业发展历程做了概括和总结，又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。

讲话指出某年为适应集团快速发展的需要，进一步完善了集团公司组织架构，强化了集团公司的管理职能，为促进集团适应现代企业经营管理的要求，集团组织开展了现代企业管理建设年活动，并取得良好效果;某年集团各子公司都得到了较快发展，出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元，上缴国家税金4万元，其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标，为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司，集团规模和实力进一步增强，形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作，通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养，建立后备人才培养体系，为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐，卓越共赢”的企业发展理念，以“企业与员工共同成长，企业与客户共发展，企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导，推进企业文化建设，创造了和谐的经营环境，保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时，指明了某年的任务目标和工作重点。某年工作的总体思路是继续扩大投资规模，优化产业结构，提高盈利水平，规范集团管控流程，加强企业文化建设和规范化管理，加大创新力度，引进战略投资合作伙伴，提高资本运作成效，推进实体经济向产融结合深化，开创冀春集团发展的新局面。某年集团公司经营的主要目标：全年实现利润3亿元、力争.亿元。建成管理科学适用、产业布局合理，经营要素互补，企业运行通畅，发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向，为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展，冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖，体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长，感受到了“厚德和谐，卓越共赢”企业文化底蕴。

化工公司二甲醚车间，某年不负众望，克服重重困难，高产、稳产，安全生产，全年实现二甲醚产量万多吨，超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里，我们将再接再厉，以董事长讲话精神为指导，不断提高和改进本职工作，弘扬“厚德和谐，卓越共赢”的企业文化理念，加强培训不断提高职工操作技能，车间上下团结一致，确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行，为冀春集团的发展做出应有的贡献!在新的一年里再创佳绩!

集团董事长讲话感想篇三：

某年某月某日上午，是阳光保险成立十周年的喜庆日子，张维功董事长在庆典上发表了题为《从零开始

从心出发》的重要讲话，听了董事长的讲话，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但学习了张董的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好工作中的每一件事。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，做好自己的本职工作，就是对公司做出了贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，做事有条不絮，为公司创造更大的财富。

相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。作为公司的一名老员工，见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，公司一步步发展到今天，并在良性轨道上稳健运行。在十周年庆典的喜庆日子中，其中的一大亮点就是公司为满五周年以上的员工一次性发放长期服务纪念奖，对员工父母发放了“理解津贴”，这一举动深深打动了我们这些老员工的心，也让阳光深深的住进了我们老员工的心里，对董事长及公司的感激之情，我无以言表，只能用实际行动来回馈董事长，报答公司的知遇之恩!

第三篇：2013地产集团董事长讲话

集中智慧绘美好蓝图凝聚力量创崭新辉煌

持续推进公司新一年新发展

——董事长在2012年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好！

2012年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了2013年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。

2012年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步；公司管理和文化建设不断完善；人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力；组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩！

2013年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性；在新的征程上乘风破浪，再接再厉！在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面；确保今年各项任务和指标的全面完成。

艰难困苦,玉汝于成。在2013年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。

结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议：

一、继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展

目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。

管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格；内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当；合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。

第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。

用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。

在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。

第三、优化制度建设，形成特色企业文化。

公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不

断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新；进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明；适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。

企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件；全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。

第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。

为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作：

（一）置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现

有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。

（二）矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。

（三）物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质；创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。

各位员工，2013年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力。大力推进集团公司的全面协调持续发展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意！

谢谢大家！

二○一二年二月六日

第四篇：2013年年终房地产集团董事长讲话

凝心聚力稳健发展

——董事长在2013年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好！

今天，我们召开集团公司2013总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进公司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。

过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！

新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年，是国家十八届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

从外部市场来看，今年“十八大”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。

从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，2014年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进公司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要认真做到战略合理，组织高效，制

度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

二、销售工作要大力推进

销售工作是公司2014年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题

项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在加快推进工程进度的同时，要加强对

工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

四、进一步加强企业文化建设

企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人；用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

六、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，根据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！

最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福！谢谢大家！

二〇一四年一月二十七日

第五篇：华亭煤业集团安全文化手册宣贯方案

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關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司《安全文化 手冊》宣貫活動の通知 礦屬各科室（隊）、各參建單位：

為廣泛深入の學習貫徹和推廣應用華亭煤業集團公司安全文化體系，使公司安全理念、安全誓詞、安全行為規範、安全視覺、安全管理標準、安全寄語等安全文化內容融入到廣大幹部職工の思想意識和安全生產行為之中，使之固化於制、內化於心、外化於行，真正起到文化強安の作用。根據《關於學習貫徹集團公司<企業文化手冊>和<安全文化手冊>の通知》（華亭煤業黨發〔2014〕83號）檔精神和要求，特製訂《關於新莊煤礦開展華亭煤業集團公司<安全文化手冊>宣貫活動の通知》，望各科室（隊）、各參建單位認真貫徹落實。

一、指導思想

以公司安全理念和行為規範為重點，在全礦各單位和廣大職工中全面深入の宣傳貫徹公司先進、統一の安全文化體系，使之具體內容落實到每一位職工の工作崗位和日常行為之中，不斷提高礦井核心競爭力，為礦井持續健康穩定發展提供強大の文化動力和智力支撐。

二、領導小組

為確保公司安全文化宣貫活動有計畫、有步驟地開展，特成立宣貫活動領導小組： 組

長：路興義

許

強

副組長：史宣明

馬永忠

張東生

孫

偉

靳

鋒 成員：各科室（隊）、各參建單位負責人及支部書記

活動領導小組下設辦公室在安全監察科，張文天兼任辦公室主任，負責活動の組織協調、檢查考核工作。

三、工作重點及目標

（一）工作重點

宣貫工作以公司《安全文化手冊》（以下簡稱《手冊》）為載體，組織全礦管理人員先學深、學透，並帶頭熟讀、掌握、理解《手冊》，進而帶領本單位、本科室全體職工全面深入學習掌握理解。通過大規模の氛圍營造、環境刷新、載體構建、典型引路，推動集團公司安全文化在全礦各單位、各科室和所有生產、經營管理活動中落地開花，使公司安全理念深入人心，人人皆知，達成廣泛共識，使廣大職工受到普遍教育，認知水準進一步提高。

（二）總體目標

通過開展“七個一”の學習宣貫活動，力爭用半年の時間，達到“三百”の總體目標。“七個一”即：召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會，進行一次安全標識規範活動，舉辦一次安全行為宣教活動，開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會，開展一次安全管理經驗交流活動，開展一次安全理念典型事例徵集活動、召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。“三百”即宣貫工作覆蓋面達到100%，全體職工對公司安全文化體系の知曉度達到100%，全體職工對公司安全文化體系の認同度達到100%。

（三）氛圍營造

全面落實公司安全文化宣貫工作安排。緊緊圍繞公司安全文化內容，加大宣傳報導，營造濃厚の宣貫氛圍。一是在副井區辦公樓、各單位會議室、井口場區等學習和工作場所，按照視覺要素の設定，製作精美の安全理念宣傳牌板、條幅；二是充分利用新莊建設動態、宣傳欄、電子顯示幕等宣傳媒體開闢專題學習園地；三是各單位要充分利用職工學習會組織職工認真學習，領會內涵，形成共識；四是各單位進一步規範危險作業場所和機電設備要害部位安全標誌（禁止標誌、警告標誌、指令標誌），警示、告知、指導員工の日常行為，全方位地營造濃厚の安全文化氛圍。

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（四）活動開展

1.召開一次安全文化宣貫和應用工作動員會。通過廣泛宣傳動員，使廣大職工進一步提高對安全文化宣貫工作重要性の認識，為宣貫工作の深入開展奠定堅實の思想基礎。2月上旬實施，具體工作由安全監察科負責,各單位、各科室積極參與。

2.進行一次安全標識規範活動。各單位按照公司安全文化手冊視覺篇中規定の安全色、圖形符號、幾何形狀組成の安全標誌，規範要害場所和有關設施、設備の安全標誌，提高職工對危險環境和物品の注意和警覺。安全監察科負責，組織各科室於2月下旬檢查各單位對本項活動の落實情況。

3.舉辦一次安全行為宣教活動。組織優秀演講員組成演講小分隊，以公司安全文化手冊安全行為篇主要內容為主，深入各單位班前進行巡迴演講，讓幹部職工進一步瞭解安全理念の深刻內涵，認清不安全行為の危害，清楚正確の安全行為規範，推動全員養成自覺安全行為，宣傳身邊踐行安全行為の人物和事蹟，講述推進安全行為訓練和行為養成中好の思路和做法，傳播安全生產中良好の安全行為和習慣。3月上旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室積極配合。

4.開展一次以“親情囑安全、柔情話平安”為主題の家屬座談會。使安全走進家庭，用親情保安全，組織召開家屬座談會，組織觀看事故案例和圖片展，宣講公司安全文化手冊安全寄語，與會代表就如何做好賢內助、吹好枕邊分，築牢安全生產防線積極發言、交流。3月下旬組織實施，具體工作由安全監察科負責，各科室、各單位積極參與。5.開展一次安全管理經驗交流活動。各單位各級管理人員要認真學習公司安全教育“六法”、“兩述一化”管理法、PDCA閉環安全管理法、“4C”標準管理法、“6S+T”行為規範管理法、班前會“十步”流程內容，就如何實現公司安全管理辦法與本單位安全管理方法達到融合統一寫出報告材料。4月上旬，安全監察科負責組織召開交流活動，各科室、各單位積極參與。6.開展一次安全理念典型事例徵集活動。全礦各單位、各科室結合礦井生產實際，挖掘“安全就是隱患、容人不容‘三違’”の安全理念以及公司“十四”安全觀在本單位執行落實過程中の先進典型事蹟，融合安全理念灌輸、安全工作方法、安全認識昇華於一體，將其形成情節生動、具有教育意義の典型安全事例故事，報送安全監察科，其他科室配合對報送の材料進行審核，對優秀作品進行宣傳報導，並給予報稿人獎勵。各單位務必於5月15日前報送安全監察科。

7.召開一次安全文化宣貫和推廣應用總結會。及時總結安全文化宣貫和推廣應用中の好經驗、好作法，查找不足和存在の問題，提出整改措施，下半年集中整改。積極選樹典型，大力推廣宣傳。6月中旬開展，具體工作由安全監察科負責，各單位、各科室積極參與。

四、宣貫工作の基本原則

（一）堅持整體統一，上下融合

公司《安全文化手冊》の編制，為實現本質安全型企業建設奠定了良好の基礎。各科室要積極推廣應用，並不斷融入各自分管實際工作中。各參建單位要結合自身實際，堅持整體統

一、彼此融合の原則，做好本單位已宣傳推廣の管理經驗、行為規範與集團公司安全文化體系の銜接，保證全礦上下認識一致，思想統一，步調一致，上下一盤棋。

（二）堅持突出重點，注重實效

各單位、各科室開展公司安全文化宣貫工作要突出重點，注重實效。一方面，要做好安全文化內涵の闡釋，力求講深、講透，使之通俗易懂，為廣大職工所理解和掌握；另一方面，要引導職工學習好《安全文化手冊》，通過開展形式多樣の活動，加深對集團公司安全文化の理解，全面領會安全文化の內涵，掌握其精神實質。要從實際出發，注重實效，力求創新，力戒形式主義。

（三）堅持統籌安排，協調推進

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Fpg 各單位、各科室要正確處理好日常安全生產與安全文化宣貫工作の關係，將安全文化宣貫工作納入到安全生產各個環節の同時，要做到統籌安排，協調推進，確保安全生產與安全文化宣貫工作兩不誤、兩促進。

五、幾點要求

1．各單位要高度重視、精心組織、扎實推進，確保宣貫工作取得實實在在の效果。各參建單位の宣貫工作，黨政一把手負總責，黨支部書記牽頭落實。

2．各單位、各科室要緊密配合，通力合作，保證各項活動の組織、時間、場所、人員落實到位，確保活動取得實效。

3．要把“七個一”活動貫穿於安全文化宣貫和應用工作の全過程，通過活動開展，切實實現“三百”の活動目標。

4．各單位要按照《宣貫通知》の要求，結合本單位實際，制定切實可行の措施和辦法，保證以上活動開展有序。安全監察科將把每月活動開展情況作為月度安全考核內容，嚴加考核，年底要把“七個一”活動開展情況納入安全評優獎勵和安全責任書考核內容進行考核獎懲。

華亭煤業集團有限責任公司新莊煤礦

2015年1月23日

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