太原市新建路二校学校标准化建设评估验收整改情况汇报(精选五篇)

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第一篇:太原市新建路二校学校标准化建设评估验收整改情况汇报

太原市新建路二校学校标准化建设评估验收整改

情况汇报

尊敬的冯组长、检查组的各位领导:

我校根据太原市人民政府教育督导室《关于太原市2012年上半

年义务教育学校标准化复评验收工作的通知》要求,严格进行了自查。现就去年12月5日检查组下发的整改通知书的内容简要汇报如下:

一、加强活动管理,完善资料和过程管理,提高活动质量。我校认真落实初评整改的要求,坚决贯彻《国务院关于加强青少年体育

增强青少年体质的意见》,严格落实国家课程计划,在全校开展大

课间体育活动制度,每天上午广播操时间20分钟,下午安排40

分钟大课间体育活动。在实施过程中,认真组织学生做好广播体

操、自编操、集体游戏、班级特色体育活动,充分体现素质教育的全体性、全面性和学生发展的主动性原则,提高活动质量,巩

固和扩大大课间活动的实效。

二、加大教学设备的投入,尽快按要求配齐且科学使用。在去年初

评之后,我校根据本校的财务状况和教学装备的要求,投入资金23万元,打造了科学实验室、装备了一大批各科教师适用的技术

装备、给每班配置了图书柜清洁柜、为多功能教室装备了电子白

板等。我校已经洽谈和规划,计划在今年暑期为全校各班装备最

先进的电子白板,力争在最短的时间内,将我校的装备水平提升

一个档次。

三、协调相关部门,尽快改造操场,增大学生活动场地。作为刚刚

到任时间不长的校长,学校的办学环境之差,深深的触动着我,从去年10月份,我们一直在协调相关部门,希望改变现有的操场。经过我们的协调,今年暑期,我们学校将接入集中供热,拆除锅炉房,消除校内的所有平房,全部用于扩大操场面积,建设标准的塑胶操场;同时扩大学校的厕所,计划新建二层的水冲式厕所;鉴于我校的地理位置和学生安全,我们同样计划在暑期对学校的单片楼进行封闭,全力打造标准化学校。

四、根据我校对整改意见的落实和对整改要求的理解,我们经过努力,整改项目的分值自评在应得分值的90%以上。

义务教育学校标准化验收,给了我校一个自我审视和自我重建的机会,相信在检查组的指导帮助下,我校会以标准化为平台,走向一个更高更广阔的世界。

谢谢大家!

新建路二校2012、6、4

太原市新建路二校学校标准化建设评估验收

整改情况汇报

杏花岭区新建路二校

二0一二年六月

第二篇:太原市新建路二校学校标准化建设评估验收整改情况汇报

太原市新建路二校学校标准化建设评估验收整改

情况汇报

尊敬的冯组长、检查组的各位领导:

我校根据太原市人民政府教育督导室《关于太原市2012年上半年义务教育学校标准化复评验收工作的通知》要求,严格进行了自查。现就去年12月5日检查组下发的整改通知书的内容简要汇报如下:

一、加强活动管理,完善资料和过程管理,提高活动质量。我校认真落实初评整改的要求,坚决贯彻《国务院关于加强青少年体育增强青少年体质的意见》,严格落实国家课程计划,在全校开展大课间体育活动制度,每天上午广播操时间20分钟,下午安排40分钟大课间体育活动。在实施过程中,认真组织学生做好广播体操、自编操、集体游戏、班级特色体育活动,充分体现素质教育的全体性、全面性和学生发展的主动性原则,提高活动质量,巩固和扩大大课间活动的实效。

二、加大教学设备的投入,尽快按要求配齐且科学使用。在去年初评之后,我校根据本校的财务状况和教学装备的要求,投入资金 23万元,打造了科学实验室、装备了一大批各科教师适用的技术装备、给每班配置了图书柜清洁柜、为多功能教室装备了电子白板等。我校已经洽谈和规划,计划在今年暑期为全校各班装备最先进的电子白板,力争在最短的时间内,将我校的装备水平提升一个档次。

三、协调相关部门,尽快改造操场,增大学生活动场地。作为刚刚到任时间不长的校长,学校的办学环境之差,深深的触动着我,从去年10月份,我们一直在协调相关部门,希望改变现有的操场。经过我们的协调,今年暑期,我们学校将接入集中供热,拆除锅炉房,消除校内的所有平房,全部用于扩大操场面积,建设标准的塑胶操场;同时扩大学校的厕所,计划新建二层的水冲式厕所;鉴于我校的地理位置和学生安全,我们同样计划在暑期对学校的单片楼进行封闭,全力打造标准化学校。

四、根据我校对整改意见的落实和对整改要求的理解,我们经过努力,整改项目的分值自评在应得分值的90%以上。

义务教育学校标准化验收,给了我校一个自我审视和自我重建的机会,相信在检查组的指导帮助下,我校会以标准化为平台,走向一个更高更广阔的世界。

谢谢大家!

新建路二校 2012、6、4

太原市新建路二校学校标准化建设评估验收

整改情况汇报

杏花岭区新建路二校 二0一二年六月

第三篇:标准化学校评估验收汇报材料

标准化学校评估验收汇报材料

尊敬的各位领导:大家好!

**小学座落在**镇**村,处于保定市与廊坊市结合部一所农村完全小学。现有8个教学班,在校学生259人。我校现有专任教师15人,从学历结构看,大学本科学历2人,大专学历11人,中师学历2人。学历达标率100%。从教师的专业技术结构看,小学高级教师9人,小学一级教师8人。教师全部参加继续教育培训,教师普通话合格率100%。市级骨干教师1名,今年又有两名参加了高碑店市级骨干教师培训,镇级学科带头人两名。全校教师数量按编制配齐,学历达标,结构合理,岗位明确,教师业务素质好,学历层次高,是学校发展的坚实力量。

学校占地面积18800平方米,建筑面积1660平方米。学校校园文化创设丰富多彩。多年来,我校教学成绩在**镇名列前茅。我校有两名教师被评为高碑店市优秀班主任,三名教师被评为镇级优秀班主任。今年暑假又有三名教师参加了高碑店市教育局组织的“种子班主任”培训。有一名学生获保定市级优秀少先队员,十几名学生获高碑店市优秀少先队员。因此,我校在社会上享有很高的声誉,受到学生家长的一致好评。

下面,将我校在推进标准化学校建设工作中的具体做法汇报如下:

一、明确办学方向,改善办学条件。

我校对创建标准化学校工作非常重视,克服重重困难,在资金短缺的情况下,通过教育局、镇总校积极协调资金加大投资力度,上学年我校对运动场进行了彻底整修,完善运动设施从根本上改变了学生

体育活动条件。镇总校积极协调资金新建幼儿园一所,彻底改变了我校多年来小学、幼儿同院但活动时间不同步,教学秩序混乱的局面。

学校配备多个专用教室,各类教学用基本达到义务教育办学标准。教学仪器、图书、音、体、美、劳、卫器材配备齐全。学校建有符合安全标准的厕所,男女厕所蹲位达标。有200米环形跑道,有适合学生活动锻炼的篮球场和快乐健身园地。我校加大了现代教育技术装备的投入,新改造升级教师机6台,购置新机2台配备到图书室、实验室,学校计算机总数30台,信息技术课开展正常。建有电子备课室、微机室,并建立了校园网,建起了学校网站。我校对实验教学非常重视,改建了标准化科学实验室,新增了教学仪器,按规定配备了实验管理人员,教学仪器达到了规定的标准。学生分组实验、演示实验开出率均达100%。我校藏有图书6000册,生均藏书24册。教参资料、工具书、报刊和电子图书配备齐全。

我校设置了劳动实践基地,劳动实践基地达5亩以上。校内无任何不规范设施。校园教学区、活动区、运动区分开,环境良好,学校周边5公里内没有网吧、歌厅等场所有利于学生的身心健康。校内无任何安全隐患,周边治安环境良好。

我校坚持正确的办学方向,全面贯彻党的教育方针,积极推进素质教育,建立健全了各种规章制度,以“办学管理规范化,教师队伍优质化,培养学生个性化”为办学目标,践行“以人为本,以德立校,依法治校”的办学理念,充分发挥学校、学科组的作用,建立了“教、学、研”一体的校本研修制度。我们坚持突出教中心地位,突出办学特点。以规范的管理,严谨的校风,过硬的质量,骄人的成绩,赢得了所辖三个村村委会及学生家长的大力支持。

二、加强队伍建设,规范管理,促进教师专业发展。

我校实行校长负责制,学校领导班子配备齐全。班子成员团结协作、奋发向上,有较高的政治、业务素质和管理能力,有多年的教学经验和扎实的教学研究能力。

在学校管理上,我校一直秉承民主科学的管理理念。重视听取各方面意见,尊重教师。坚持校务公开,强化民主监督。公开内容涉及学校发展规划、职称评聘、评先评优、大宗购买、收费标准、财务收支、招生工作等,公开载体有文件、会议、公开栏等,形成了过程公开与结果公开相统一的格局。

我校建立健全了教师绩效工资考核方案,完善了教师激励机制。学校每年开展形式多样,富有实效的师德教育主题活动。教师积极参加政治业务学习,依法执教,为人师表。学校支持、鼓励教师参加继续教育、业务培训和对外交流,我校先后有几位教师在全镇做示范课。

三、创新德育工作,提高德育实效。

我校始终把德育工作放在首位,加强德育队伍建设,校长挂帅领导德育小组,德育处抓具体工作落实,班主任为德育教育的骨干队伍,职责明确,齐抓共管,优化育人。通过开展主题班会、队会、红领巾广播站、国旗下的讲话、读书征文等活动提高了德育教育的实效性。

学校充分利用校园文化创设营造教育氛围,首先在学校正面墙体编选了小学生养成教育歌谣、三字经,其次根据《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,规范学生的行为。第三,加强教室内部环境创设突出班级特点突出个性发展,注重养成教育。我们结合诵课进行传统文化教育。做到了工作有计划、有总结;活动、检查有记录。

学校结合学生年龄特点,采取各种形式开展生动、形象的法制教育活动。利用班会、队会、国旗下讲话和一切有利时机向学生宣传《中

华人民共和国预防未成年人犯罪法》、《青少年保护法》等法律法规对学生进行法制教育增强学生的法制意识。并聘请派出所的领导为我校法制副校长,邀请法制办的领导,对学生进行法制教育,强化法制意识。

四、抓好教育教学,搞好校本研修,努力提高教学质量。

首先,学校努力抓好教学常规管理,突出教学中心地位,严格落实总校制定的提高教育教学质量的十项管理制度,一方面对学校领导干部监听评课作了具体要求,另一方面对教师的备、教、批、辅、考及课堂教学环节进行规范,制定教学检查制度;再有就是建立教学质量检测链,通过学校领导对薄弱学科的抽测、各科的月考、上级组织的期中、期末调研考试,细化教学质量的检测环节,力争把教学中的问题早发现、早解决。

第二、落实主题研究活动,提高教师业务水平。本学期总校制定的研究主题是《加强小学课堂练习的设计与指导》我校以校本教研、校本培训为载体,以教师课堂教学为研究基地,深入开展主题研究活动,不断提高教师的研究能力和教学水平。

我校教学工作面向全体学生,关注每一个学生的健康成长,关注学生的个性差异,因材施教,促进了学生的全面发展。我们在全面摸底的基础上,对学困生进行跟踪帮扶,教师诚挚的关心确保不让一个学生流失。

五、创建平安和谐校园,增强体育运动,全面提升学生素质。我校全面推进“安全文明校园”工作。制定了《安全应急预案》。我校经常开展以“安全教育”为主题的教育活动,一是将安全教育有机地渗透在各门学科、各种形式的专题教育和课外活动之中。二是通过心理健康教育,法制教育,培养学生良好的心理素质、道德品质和

健康人格。三是开展安全疏散演练、小交警培训等活动,让学生学会了遇到危险知道如何逃生,如何保护自己的生命。

我校认真贯彻执行体育、卫生工作《条例》,将体育、卫生工作纳入学校发展规划和学校整体工作计划。教学有计划、有总结。按照“阳光体育运动”和《国家体育锻炼标准》给予学生充足的体育活动时间,确保学生每天锻炼1小时。

六、存在的问题及整改措施

1、现代教学手段应用存在很大差距。信息技术设备还需进一步加大投入,信息技术应用还需加强培训。

2、一些教师介入新课程以后,面临新的教学观念、教材、教学策略等一系列的挑战。因此,今后我们在一定时间内还存在教师转变观念,提高素质的问题。

3、骨干教师队伍还须不断地壮大和发展。我们要加强骨干教师的培养力度,积极创造条件,搭建平台。今后,我们将加大对骨干教师的管理,充分发挥骨干教师的带动和辐射作用,让全体教师紧跟课改的新形势。

4、学校硬件设施有待进一步提高,今后将进一步加大教育投入。进一步提高办学水平。

5、通过自评,我校找准了存在的问题和差距,在今后的工作中,我们将有的放矢,加强薄弱环节的管理力,以标准化学校迎检为契机,不断改善办学条件进一步提高学校的教育教学质量。

高碑店市**镇**小学

2011年11月

标准化学校建设汇报材料

高碑店市**镇

**小学

第四篇:标准化学校评估验收汇报材料(模版)

徐镇完小申报市级标准化学校督导评估汇报材料

尊敬的各位领导:大家好

我们徐镇完小位于镇政府所在地,是濮阳县农村小学规模较大的一所学校。现有12个教学班,在校学生424人,有教师25人。学校占地面积12321平方米,建筑面积3299平方米。教学楼三栋、综合办公楼一栋,几年来,在上级领导和各部门的关心和支持下,学校办学条件日趋完善我校校园环境优美,实现了净化、绿化、美化、硬化。2009年春,镇中心校投资20余万元对学校进行了大型整修,铺设了校园,美化了墙体,2011年在镇政府、中心校的支持下,学校又申请120万元新建12个班的标准化教学楼,现已全面竣工,并以交工使用。

一、认真落实全市标准化学校建设工作会议精神。

4月19日下午,全市推进标准化学校建设工作会议召开。镇中心校孙校长及时传达会议精神,学校按照市会议精神要求,对学校申报市级标准化学校工作提出更高的要求,认识落实会议精神,强调一要提高认识,真正把教育工作摆在优先发展的位置。教育作为民族振兴、社会进步的基石,在现代化建设中具有基础性、先导性、全局性的地位和作用,是功在当代、利在千秋的事业。再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子。站在新的历史起点上,市委、市政府决定加快推进教育改革发展。二要加大投入力度,尽快提升学校基础设施水平。要落实教育经费的支出与投入,进一步调整支出结构,重点向标准化学校建设倾斜,三要强化督导检查,确保教育优先发展措施落实到位。要定期检查标准化学校建设工作进展情况,及时协调解决工作中遇到的重大问题。

二、检查标准化学校建设工作台帐运行情况。

学校对申报标准化学校高度重视,增大财力、人力、物力,向标准化学校建设倾斜,学校按照标准化工作台帐运行表进行,学校新教学楼已经正式启用,网络班班通使用良好,新建标准化国旗台,学校又绿化美化校园,新教学楼前活动场地硬化工作正在协调过程中,学校图书室已经整理完毕,学校八室建设正在进行中,各种仪器配备正在购置中,学校文化建设工作已初见成效,个别地方脱落正准备整修,音体美教室器材

三、今年对标准化学校建设投入

我校今年加大投入力度,投入5000余元建设高标准国旗台,投入6000余元重新栽上了花草,进一步绿化美化了校园,投入3万余元对新教学楼进行了防盗门及防盗窗的安装。投入3000余元对学校墙体进行美化。

学校对申报市级标准化学校高度重视,积极协调各种情况,解决困扰标准化学校建设的绊脚石,学校新教学楼前还有约1000方的土地,还为硬化,还有教职工厕所离新教学楼太近,需要拆迁重建,学校至搬迁到此都是用高压电线干,现在已不适应学校发展的需要,需要用地埋电缆,这样及安全又布局合理,但也需要约2万余元的资金,三项供需资金约8万元,学校今年申报维修教职工宿舍,没有能力对新教学楼前进行硬化及重建。学校认真落实课改精神,开足开齐小学各种课程,满足孩子全面发展的需要,但是由于学校老师年龄结构不合理,再加上师资不足,影响学校正常工作的开展。

我们学校地处徐镇集西街,由于西街没有下水道,每逢下雨学校园及学校门口积水太多,严重影响孩子的上下学及正常的上课,这些工作是我们学校无力解决的问题,我们也协调了上级部门,至今没有解决。

四、标准化学校建设存在的问题及整改措施

1、资金不足,严重影响学校标准化学校建设进成。

1、教师年龄结构不合理,老教师偏多。

2、一些老教师介入新课程以后,面临新的教学观念、教材、教学策略等一系列的挑战。因此,我们要以引领老教师走进新课程为工作重点,打开思路,改变教师陈旧的教学观念和教学方法。让她们迅速走进新课改。

3、骨干教师队伍还须不断地壮大和发展。我们要加强骨干教师的培养力度,积极创造条件,搭建平台。今后,我们将加大对骨干教师的管理,充分发挥骨干教师的带动和辐射作用,让全体教师紧跟课改的新形势。

4、学校硬件设施有待进一步提高,今后将进一步加大教育投入。

5、通过自评,我校找准了存在的薄弱环节,在今后的工作中,我们将有的放矢,加强薄弱环节的管理力度。

第五篇:创建标准化学校评估验收汇报材料

创建标准化学校 办好人民满意教育

--------澄迈县第二中学开展义务教育学校

标准化建设工作汇报

各位专家、各位领导:

热烈欢迎各位专家、领导莅临我校检查指导工作!现将我们学校的基本情况、创建作法、存在问题、努力方向等向你们作一汇报。敬请多多批评指教。

一、学校基本情况

(一)、办学历史:学校创办于1983年,其前身是澄迈县城镇初级中学,原址在今天的澄迈教科局庭院内,1987年升格为澄迈县第二中学,并迁至现址——澄迈县金江镇文化北公园路7号。现为公办全日制完全中学。

(二)、学校面积:

1、校园占地面积约91.76亩,61113.79平方米,生均28平方米;校舍建筑面积17844平方米,生均8.1平方米。

2、生活用房情况:学生宿舍5553平方米,住宿生生均6.6平方米;学生食堂1763平方米,用膳生生均2平方米。

(三)、教师队伍:学校现有在册有编教职工278人,专任教师239人,其中高级教师53人,中级教师107人,工勤人员35人,教辅人员3人,退伍兵9人。其中,初中部

1、教师编制数:175人,教师人数153人,生师比14:1。

2、教师结构:(1)学历结构情况:本科107人;专科45人。(2)

年龄结构情况;30岁以下4人,31-40岁47人,41-50岁71人,51岁以上:31人。(3)女教师:72人;(4)职称结构情况:中高 41 人,中一 74 人,初级 38 人。(5)学科结构情况(特别是小学科教师配备情况,小学课教师要包含支教、走教人员):学科结构基本合理,个别年级缺历史、政治、等教师。

3、教师流动情况(近三年):(1)调入教师数:33人;(2)调出教师数:1人。(3)自然减少(退休 11人,死亡1人)。

4、校长交流情况(近三年): 2006年3月至2015年8月 校长:李界平2015年9月至今

校长:王元锋

5、省、县级骨干教师数:34人,占教师总数13.8%。

(四)学生情况:

1、学生总数:3259人;义务教育阶段:2190人。

2、班级数:全校61个班,义务教育阶段43个班:。

3、班额情况:七年级13个班、610人;八年级14个班、648人;九年级16个班、932人。

4、外来务工子女学生数:60人。

5、留守儿童少年学生数0人。

6、残疾儿童少年受教育情况:无。

7、变动学生情况:(1)上学年初在学校数2190人;(2)本学年转出13人,休学2人,其他人已毕业880人;(3)本学年转入人,复学2人,其他0人,招生610人。

(五)、服务区域:

我校招生面积约25平方公里,涵盖9万多人口。澄城所户籍,金江所非农户籍及县城区机关、事业单位子女、金江镇王宅村、富朗村、蔡宅村、加笼园村、雷宅村、博潭村户籍子女,县消防大队随军家属子女,县体校特长生。

(六)、功能布局:现有教学大楼5幢、学生公寓楼2幢、学生食堂1幢、教学实验楼1幢。除教室之外,学校还建有舞蹈教室2间,音乐教室2间,美术书法教师各1间体育器材室两间,还有图书馆、阅览室,物理、化学实验室各3间,生物实验室1间,物理、化学、生物准备室各1间,电脑室4间,有290部电脑、已配置开通100兆光纤校园网。多媒体教室5间,多功能会议厅一间,图书馆藏书12.1万册,达到国家图书配置指标,图书馆也实现了电子化管理功能,今年我校所有教学班教室都安装了多媒体式电子白板电教设备。整个用房分配是(1)教室43间;(2)实验室(含功能室)25间,(3)电脑室4间,计算机289台,生机比13.2:1(4)其他专用室11间。学校教学区、生活区、运动区三区分明,布局合理,体育设施比较齐全。校园植树种花,绿树成萌,鸟语花香,空气宜人。

二、主要创建作法:

学校高度重视义务教育标准化创建工作,强化措施,保障资金,扎实推进。坚持走艰苦创业,改革创新之路,以评估促创建,以创建提质量。在创建工作过程中,学校先后成立了以李界平、王元锋校长为组长,领导班子及部分教职工代表参加的创建工作小组,并进行了

具体分工,通力合作。组织全体教职工认真学习了教育方针,学习了《学习海南省义务教育学校标准化建设评估指标体系》,按照指标,制定了学校标准化建设方案,扎实工作,真抓实干,切实促进了学校整体工作。

(一)加强政治学习,提高行政能力。

标准化建设创建以来,我们坚持政治学习制度,每周召开一次校长办公会或行政会,每两周召开一次教职工例会。认真学习党的大政方针,学习十八大精神,学习教育理论,学习先进典型人物事迹,提高思想,转变作风,要求全体行政人员勤政廉政,依法行政,以身作则,率先垂范,要为全体教师树立一面旗帜,凡要求教师做到的,自己带头做到,要求教师不做的,自己坚决不做。全体行政人员在履行行政职责的同时,每人上好一门课,蹲好一个班。形成了一支分工明确,各司其职,团结协作,积极向上的强有力的领导集体。在每周的行政会议或教职工例会上,既要总结一周的工作,又要安排部署下周的工作。总结工作时肯定成绩,指出问题,表扬先进,鞭策后进;布置工作时,任务明确,措施具体,责任到人,时间到位。推行行政值日制度,每天由一个校级领导带四个行政干部实行行政值日,早上督促上学、早读、早操,晚上检查晚修晚寝,全天巡查,发现问题,及时记录,及时通报,及时处理。

(二)突出教学工作中心,全面提高教学质量

教育教学工作是学校的中心工作,教育教学质量是学校的生命线。只有强化教育教学管理,全面提高教育教学质量,学校才能在今

后激烈的竞争中得以生存和发展。本学期我们主要从以下几点进行:

1、落实常规,关注过程。我们不放松每一个环节的管理,对备课、上课、批改、辅导、考试都有明确的要求,以年级为单位,坚持个别抽查与普遍检查相结合,检查结果及时公布,并与绩效挂钩。制定目标,注重结果。从上学期起,已从初一年级开始、进而初三年级,对每个班级的及格率、低分率、平均分、巩固率等方面,分解指标任务,一切以数据说话,用业绩论英雄。

2、注重检测,科学评价。质量检测是科任教师了解学生学习质量的有效手段之一,也是学校领导了解和评价教师的重要手段。因此,我们已制订了比较科学检测评价体系,从备课质量、作业批改、教研活动、学生评价、同行评议、大型考试、师德表现等多个方面,按一定权重,计算得分,依次排位。特别注重考风考纪,本学期学校特意购买了屏蔽仪,严防学生作弊,给学生一个真实,给教师一个公平。期中期末两次大型考试的成绩,学校首次发表公布,打破了多年沉寂不语的局面,无形起到了表彰先进,鞭策后进的作用。

3、平行编班,面向人人。我校初中部严守上级教育行政管理部门的规定,积极做好保学控辍工作。几年来辍学率都在1%以内,年级班额都做到控制在50人以内,学生全部按期受完九年义务教育,教育教学活动符合教育规律和学生身心发展规律;统一选用教科书以及教辅资料,没有出现向学生推销书籍或音像制品的现象。个年级一律平行编班,教师力量也平行分配,鼓励优生在班级发挥引领作用,不歧视、不放弃任何一个学困生,同时还有利于班级评比和各种竞赛。

4、突出特色,发展个性。学校坚持“走特色办学之路,育特长发展人才”的办学指导思想,传统项目的排球队、篮球队、舞蹈队、田径队每天都在刻苦训练,特别是排球队所培养的排球队员,作为高水平运动员,已作为我校学生升进高校的新亮点。新成立的二胡班、美术班兴趣班,吸引了大量的学生参加。培养了学生的业余爱好,丰富了校园的课外生活。

5、加强教师业务培训工作,重视骨干教师队伍的建设。学校积极主动配合上级主管部门抓好教师的继续教育工作,支持鼓励教师参加以国培计划为主的网络培训,取得相应学分,一年来派出教师外出听课,培训110余人次。积极推荐和鼓励青年教师参加上级部门组织的比赛和评比,给予他们充分展现自己舞台的机会,有效地提高他们的教学业务水平

6、加大教研工作力度,开发校本课程。本学期各教研组集体备课至少10次,全校校内公开课42节,34位骨干教师积极献课;青年教师教学赛课活动,有27位青年教师参加比赛,每个教师从不同的角度展示了自己的亮点,互相取长补短,共同提高。校长亲自带领学生学拉二胡,利用本校教师的资源优势,开发了满足学生兴趣的音乐、舞蹈、排球、篮球等科目的校本课程。

(三)坚持立德树人,注重师生的思想道德建设

1、加强师德师风建设,全面提升教师形象。本学期多次利用例会时间,组织教师进行师德师风教育,推举本校优秀班主任、优秀教师代表曾苏、李周康、王汉华、王妙书等教师介绍自己的为人师表,教书育人的先进事迹,号召大家学习身边的榜样,做好自己的工作,唤取大家的主人翁意识,责任意识,担当意识。树立校兴我荣,校衰我耻,我与学校共存亡信念,努力做到学为人师,行为示范。

2、培育学校文化,激发正能量。我们在广泛征求意见的基础上,提炼出了学校标志性的文化,设计了校徽,创作了校歌,确定了校训,还明确了校风、学风、教风的基本规范,通过各种活动,要求人人都 能解释校徽的含义,都能唱校歌,都能背诵“三风一训”,从而培育学校文化,激发正能量,自觉践行社会主义核心价值观。

3、逐步培养良好的行为习惯。为了培养学生良好的行为习惯,每年开学初为期一周的军训,对学生进行入校教育,认真学习《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,并通过背诵《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的比赛,使学生明确应知应为的常识和必须遵守的规章制度,努力把规范要求内化为学生的自觉行动,对八年、九年学生着重进行自我教育、自我约束,自我管理。重点是抓了纪律整顿和行为习惯养成。主要是禁止迟到、早退、课间中途外出,禁止穿拖鞋、骑机动车辆入学,禁止携带零食入学,禁止课堂使用手机,禁止乱扔乱丢,倡导穿校服入学,倡导自觉早读,倡导中午午休和早睡早起,倡导尊师问好,倡导上操做到快齐静,倡导爱护公物,倡导学生做好宿舍内务等。培养良好道德品质和行为习惯,要求从小事做起,从眼前做起,从我做起。

4、抓好德育队伍建设,开展多种教育活动。学校成立了两线一体的德育队伍,即党支部——团委会——学生会——班委会;校长——

政教处——班主任,充分发挥学校团委会、学生会、志愿者等学生团队的作用,充分发挥广播台、国旗下的讲话、校园就文学社、班会课的作用,多次召开以班主任为主体的专题德育工作会,分年级召开学生家长座谈会,违纪学生、后进学生专题会,全校性的开展了法制宣传、交通安全、消防自救、禁毒禁赌、海洋知识等教育活动,开展了“消防演练”、“防地震”、“防踩踏”安全演练活动,让师生掌握必要的逃生技能;不间断地开展了遵守纪律、环境卫生、上操质量、班级文化等全面的评比活动。安装了多个闭路监控摄像头,为确保校园学生的安全起到很好的作用,还有学校常态化的检查校内安全隐患等措施,有效地预防了各种突发事件的发生。

校团委组织的“雷锋班”19年如一日,帮助孤寡老人,引起各级媒体的广泛关注并大力宣传和报道。团委负责组织的元旦晚会调动了全校师生的积极性,同台献艺,载歌载舞,不仅展现了我校师生多才多艺,更培养了爱国爱校、团结向上的精神风貌。

(四)改革劳动人事管理,充分调动教职工的工作积极性 1、横向分权,纵向放权,条块结合,以块为主。横向上,校级领导每人负责一个方面,主任负责所分工的一个处室,年级长负责一个年级,班主任负责一个班级;纵向上,权力下移,以年级管理为主。年级长对本年级的人事安排、课程分配、班主任运用、纪律管理、绩效考核有充分的权力。同时强调下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数的组织原则。基本上改变了无组织、无纪律、无规矩的无序状态。

2、改革劳动分配制度,坚持多劳多得,优绩优酬。业绩说话,论功行赏,打破大锅饭,打破平均主义。逐步全面执行《国务院关于绩效工资发放办法》。班主任津贴由过去的每班每月200元提高到600元(由政教处考核发放);绩效工资的奖励性部分不再保留人平保底基数;年终奖励性绩效工资更多地流向了工作挑重担,业绩较突出的人员;本学期期末设立“优秀教职工奖”,“优秀班级奖”“优秀学科奖”等奖项,奖金2万元;重奖了高考有贡献的一线教学人员,奖金达7万余元;重奖了为学校赢得荣誉的排球教练和运动员,奖金达12万元。教学人员与中后勤人员,实行分类考核,向一线倾斜(文件规定)。鼓励教职工多做事,做好事,做成大事。

3、现有领导的管理性工作的绩效由教职工投票决定。中后勤人员的工作业绩接受相关同志的和主管领导评议后,再发放绩效工资,拉开距离,奖优罚劣。

4、所有人员一律考勤,签到上班。按时下班。早退,旷课、旷工、中途离岗者,通报批评,还要经济处罚,并且加大了处罚力度。

5、发挥了工会和教代会作用。今年我们成功地召开了第七届教代会,还召开了三次会议,通过了教职工绩效工资发放办法。

(五)改善办学条件,提高后勤保障能力。

1、新建了2号、3号教学楼,确保了学校正常教学。

2、对1号楼,对4号楼进行了大的改造。1号楼墙面进行粉刷,门窗进行了更换,4 号楼一楼墙面粉刷完工,室外台阶已更换为大理石,二楼的音乐教室和美术教室已投入使——并增添了大量的音乐、美术器材;4号楼的三楼四楼、1号楼的三楼四楼的物理和生物试验室改造正在抓紧进行,新投入了60万元的物理、化学仪器全部到位,正待安装使用。

3、初步完成了学校信息化管理平台的建设,目前学校已完成10个模块信息的录入工作,学校的信息化平台工作基本完成,校校通,班班通,人人通项目,目前已经开通100兆的光纤校园网。

4、学生公寓,师生食堂已经完工,已进行了初步验收,很快投入使用。学校的供水系统进行了大的改造,初步实现了自动化管理。

5、学校足球场、篮球场、排球场、跑道都在进行大的改造,舞台即将更新,围墙已刷新。美化了校园,更有利于学校体育工作的开展。

6、学校严格执行财经纪律,严格财产管理。学校认真做好预算,遵守政府采购工作规定,规范货物采购程序,“三公”经费进一步压减。进一步完善了学校的财产登记制和管理责任制,学校的固定资产有据可查,管理到位。各种易耗药品和其它耗材使用合理,从无流失。

(六)、发挥学生特长,突出办学特色

学校办学的最高境界,是建立自己的品牌。近年,在学校领导的高度重视下、指导老师的精心培养下,坚持育人为本的教育思想,学校充分挖掘有特长的学生的潜能,为他们量身打造,根据学生的特点、兴趣、爱好,开设了文娱特长班和排球、足球班,相继成立了学校男、女排球队,舞蹈队、足球队。同时,以“一校一特色,一生一特长”的素质教育发展目标为指针,传承、弘扬我校排球特色,大胆探索和实

践,丰富内涵,建设“以球促德、以球增智、以球健体、以球审美”的校园排球文化,形成风格鲜明,办学品位明显的校园文化。

在排球项目方面取得的成绩有:2011年在辽宁抚顺举行的全国中学生排球联赛,我们二中男排荣获亚军;2012年全国中学生沙滩排球锦标赛,荣获男子组第二名;2013年全国中学生排球锦标赛第二名;2013年赴意大利参加世界中学生沙滩排球锦标赛,荣获第二名;2014年全国中学生沙滩排球锦标赛获得高中组第一名、初中组第二名;2014年赴泰国参加第四届亚洲中学生排球锦标赛,荣获第三名;2015年6月,我校排球队代表中国中学生,赴巴西参加第三届世界中学生沙滩排球锦标赛,荣获男子选拔组第二名的优异成绩。2015年,我校提高目标定位,确定了“以特色促发展,以特色打造品牌”的发展思路,并设想将排球运动发展成为我校的一项群体运动,并逐步引向深入并拓宽领域,并形成一种文化与精神引领学校各项工作的实施与开展,形成鲜明的办学风格,使师生在教学相长的基础上拓展成为我校的办学个性,从而深化素质教育,提高教育教学质量。

三、学校标准化建设主要问题

通过自评,学校标准化建设中主要存在以下问题:

1、实验室装备、音乐器材、体育器材、美术器材、卫生器材的配备尚不齐全,没有综合实践基地,已有的实验设备也未充分发挥作用,不能很好地提高学生的动手能力。学生用计算机设备陈旧,网速较慢,已不能适应当今教学。

2、全校学习风气不浓,学生成绩不优学习、生活的良好习惯没有

养成,学习方法没有很好地掌握,锻炼身体的自觉性不强,虽然课外时间充足,但没有进入锻炼状态,多数人没有一项突出的文体特长。

3、学科之间发展不平衡。外语、数学等基础性学科较弱,有些学科没有一个骨干教师,缺乏带头引领示范作用。

4、工作作风不实,缺乏担当。主要体现在少数干部职责不能履行,工作不挑重担,分工不能服从,原则不敢坚持,存在消极敷衍、拖拉推诿等现象,更不能主动地创造性地开展工作。导致不少的制度没有落实;部分教职工思想懒惰、不求进取。仍然存在上班迟到,下班提前,中途外出,备课不精心,上课不求实效,作业批改不细致,考试不作分析,学生问题不抓不管,工作量不到位,工作效果差等现象。

5、硬件建设,相对滞后。校园面积过小,三区不能分离,高中初中布局混杂,走读住宿成分复杂,配套设施不完善,运动场所狭小,环境不优,校园不美。

四、努力方向:

我们将将根据评估验收组所指出的问题,进行认真整改。坚持“一、二、三、四”的办学思想。一,就是坚持一个中心,以提高教育教学质量为中心;二,就是实现两大目标,特色办学创品牌,综合成绩争进位;三,就是加强师资、课程、硬件三大建设;四,就是优化劳动、教学、德育、后勤四大管理。主要措施为六个方面:

一是树立品牌意识,争创全省一级学校。初中部在全面提升学生综合素质的同时,中考综合占位由第6位进到第3位。

二是着力队伍建设,努力提升行政管理水平和教师教书育人的能力。引导教职工讲正气,讲奉献、讲业绩、讲团结,营造风清气正的办学氛围。

三是突出教育教学中心,全面提高教育教学质量。制定目标,注重结果;落实常规,关注过程;科学检测,客观评价;立德树人,品学并举。

四是强化教职工劳动人事管理。公平竞争,任人为贤,按劳取酬,优绩优酬,充分调动教职工的工作积极性。

五是建章立制,重在落实。让我们学校的管理逐步走向规范化、精细化。

六是不断改善办学条件。建设优美、清洁、温馨、多彩的校园,改造运动场,新建宿舍楼,办好新食堂。

学校的发展永远在路上,只有起点,没有终点。我们要借标准化评估验收为契机,以饱满的精神、满腔的热情,昂扬的斗志,最佳的状态,科学的态度,投入到新的工作和学习中去。我们一定要同心同德,同甘共苦,师生合力,求真务实,拼搏进取,让我们澄迈二中走出低谷,走向辉煌。

二〇一六年三月八日

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