高执行力：个人成功基础

第一篇：高执行力：个人成功基础

高执行力：个人成功基础

一、组织变大时，执行力成为影响组织绩效的突出因素

二、影响执行力的个体因素

1、个体的观念

2、个体的创新能力

3、个体思维的周密性

4、个体的成就欲望

5、个体反应方式的快慢

三、影响执行力的组织因素

1、奖罚与执行力的关联程度

2、组织流程的科学性

3、团队精神的文化建设

4、组织招聘中能否鉴别应聘者执行力高低

5、领导布置任务的方式

四、个人执行力与个人职业生涯成功关系

1、高执行力的人更易被提拔

2、高执行力的人创业更易成功

五、个人提高执行力的措施

1、端正观念

2、学习创新技术

3、立刻行动

4、多角度思考问题

六、组织提高执行力的方法

1、严控招聘关

2、组织文化建设

3、流程再造

4、奖罚分明

5、改变布置任务方式

第二篇：拥有执行力就是拥有成功

拥有执行力就是拥有成功

大家都知道作为一个团队，执行力是何等的重要。执行力，决定着企业的生存和发展；执行力，决定企业的兴衰成败。

著名的西点军校有一个悠久的传统，就是学员遇到军官问话时，只能有：“报告长官，是!”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”这四种回答。西点军校建校的200多年间，一共培养了1531位CEO，2012位在总裁，培养的工商界的精英比著名的哈佛还要多。

其实，海尔，联想，万科等中国著名的企业也是存在一个巧合的，那就是他们的老总张瑞敏，柳传志，王石等都是军人出身，他们所创造出来的所谓的“军人之谜”，就是要求整个团队的人都具有执行力，因为只有这样，才能保证企业战略和措施不被打折扣，才能不走样的执行下去，才能创造企业的财富。

记得以前在学校读书的时候，自己的确是名优秀的学生，认真学习，听老师的话，做好老师要求的每一件事情。工作了，由于是刚到工作岗位，有些事情做得不好，大家对我这个新人很宽容，我也学着在宽容中进步。执行力是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种近于完美的能力。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生的行为准则，从而使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精神和合作能力。由于它们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担责任的人。

俗话说的好，态度决定着一切，重新审视自己这三年的工作，我为自己在面对工作的时候，依然能够保持着一种积极，热爱，充满感情和激情的态度而感到骄傲。我们没有哲学家的深邃思维，但我们有现实主义者的理性思考。我想，我们每一个员工都有必要弄懂、弄清我们工作是为了谁这一简单而必要的问题，不然，我们来到世间，与行尸走体有何异呢？当然除了弄懂工作的目的之外，最重要的还是态度取向问题，因为态度决定了一切，包括你的人生价值、生命质量、个人事业。

尼尔森为有志之士设置了一个更高的标杆，激励人们将工作理念提升到另一种境界：时刻牢记并努力践行企业的“终极期望”：不仅出色完成领导交办任务，即使上司未交办的工作，只要对企业有利，需要有人去做，也要积极主动地承担起来！

世界上没有完美的人，但是有完美的团队，一个完美的团队必须有超强的执行力。企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。只有使一个团队产生共同的行动方向和行动力，让这个团队以团结为中心思想，要实现“团结就是力量”。就像我们芜湖柏庄公司，每个员工都有着超强的责任感，大家对待工作尽心尽力，因为我们知道不管从事什么样的工作都应该明白一点,那就是我们是在为自己工作。只有工作才能满足我们的各种需要,物质需要和精神需要；有工作的机会,才能让自己充分发挥能力,有展示自已的机会。我们所做的一切工作,都是为我们自已实现目标而做的。所以说要珍惜工作机会,不要这山望着那山高,到最后只能像书上所说的:“今天工作不努力,明天努力找工作。”二十一世纪是一个充满竞争和机会的世纪，只有提高执行力，才会创造1+1>2的可能。没有任何借口教给我的不光是一种工作的态度，也是一种生活的方式；你在为谁工作和不要只做我告诉你的事交给我的就是如何去把握机会，去创造机会，我们要在努力工作的同时，学会感谢。要充实自己的生活、生命，我们应该总是保持微笑，蓄势待发去面对我们每一天的生活，工作。只要我们做到工作无借口，注意细节决定成败，要敢于冒险，在拥有火一般的热情的同时，不断的提高自己，这样，我就可以拥有成功，拥有更美好的明天。

没有不公平的待遇只有不公平的能力，没有不公平的能力只有不公平的学习力

读《人性的弱点》有感

戴尔•卡耐基是美国的一位作家，《人性的弱点》是他最成功的励志经典。在这部作品中，他运用社会学和心理学知识，对人性进行了深刻的探讨和分析。这部作品是从一篇简短的演讲稿，经过15年的实验和研究，不断扩充而成为这样一部身受成年人喜欢的的书，它告诉我们如何了解人，如何与人相处，如何让人喜欢你，如何使自己获得成功等等。卡耐基基金会曾经作过一项调查，研究显示：在一个人获得的高额薪水中，只有不到15%是因为他的技术知识，而其他的85%则是因为他的人际交往，也就是他的个人品质和才能发挥。所以，卡耐基认为，教育的最伟大目的不是传授知识，而是教人行动，而《人性的弱点》就是一本教人的书。

阅读这本书，我常被作者的观点同化。比如作者认为：在人际交往中，不要经常使用“批评”，因为任何人无论做错什么事，而且不论他的错误有多么严重，在绝大多数情况下都不会自责，这就是人性的弱点。所以真正有智慧的人，都不会简单地批评对方，而是要试着去了解对方，弄清楚他们为什么会那样做。人都

不会轻易地接受别人的批评，但几乎所有人都会批评人，只不过上级对下级当面批评比较多，下级对上级背后批评比较多，但不管是什么形式的批评，都会给人带来不舒服。那么如何避免不舒服呢？卡耐基在书中介绍了科学家达尔文的办法：（达尔文在撰写《进化论》时已经知道会受到宗教界的攻击）不要等别人来批评我们或我们的工作，我们要成为自己最严厉的批评者，我们要在别人有机会指责我们之前就找出我们的弱点，并加以改进。成为自己最严厉的批评者，就是进行自我批评。用现在的语言说，就是要经常反思自己的行为，找出自己做得不够的地方，改进在别人发现之前。多反思，必定少出错；少出错，就能少受到别人的批评，少受批评，就会少受伤害，少伤害就会多快乐，这样就能形成良性循环，使自己每天生活在愉悦中。

卡耐基说：征服畏惧以及培养仪态、勇气和自信是教师的责任，帮助一个人在日常生活中获得勇气和自信的最确实、最快速的方法，就是让他在一组人面前大胆讲话。这就要我们老师要多鼓励孩子课堂上勇敢的发言。

要战胜自我，建立自信，首先必须超越自卑。自卑作为一种消极的心理状态，每个人或多或少都会有一些，它与自信紧有一步之遥，如果我们超越了它，变之为发奋的动力，我们就能走向成功和卓越。在生活中，我们常常会碰到自卑的情形。自卑很明显对自己的成长和发展是不利的，也有碍于我们与别人正常交往。我们之所以害怕在人群面前讲话，是由于我们害怕自己犯错，也害怕自己的发音，音调或姿态被别人嘲笑，这就是自卑的表现。克服这种自卑的一个办法是，告诉自己，这种行动让我们只会赚

而不会赔，因为我们有可能成功，即使不成功，我们也得到了宝贵的经验，我们可以向自己保证下次能继续，并做得更好直到成功。恐惧和忧虑是一种消极，失败的心态，是自卑心理的表现，它使人盲目担心，害怕，最终在恐惧的逃避中碌碌无为。因此，我们必须克服这中消极的心态，以积极成功的心态作为有用的武器，相信自己：你能战胜它，并且毫无困难。一个人的内心的想法非常重要，好的想法考虑到原因和结果，可以产生很合逻辑的，很有建设性的计划，而坏想法通常会导致一个人的紧张和精神崩溃。

其次，积极地自我暗示，提升自己的欲望。心态决定命运，思想极其重要。只要知道你在想什么，就可以知道你是怎样的一个人。如果在一天里，我们脑海中都是快乐的念头，我们就能快乐；如果我们想的是悲伤的事情，我们就会觉得悲伤；如果我们想到一些可怕的情况，我们就会害怕„„

生命并不单纯，我们应该选择正面的态度，而不是采取反面的态度，换句话说，我们必须关切我们的问题，但不能忧虑。当我们被各种烦恼困扰着，整个人精神紧张不堪时，我们可以凭借自己的意志力，改变自己的心境，我们应当记住：思想运用和思想本身，就能把地狱造成天堂，把天堂造成地狱。

要提升自己的欲望，把自己的心愿和梦想一一列举出来，然后标明每个欲望的强度，标明目前最渴望得到的是什么，并强化动力，告诉自己一定要实现某个目标，使这种想法深入潜意识，并不断强化，成为自己思想中最强烈的一部分，这样，目标其实已经很接近了。

最后，我们必须敢于表现真实的自我，把超越自己的成果展现出来。

真实自然的自己，才会有个性魅力。当你出现在别人面前时，首先想到的是“我应该怎样表现，装出什么样子，才能让别人认可和满意？”还是“我本来就是这个样子，我就要真实自然地表现！”？这两种截然不同的意识将决定我们在人际交往中是否自由平等，也反映出我们是否具有个性魅力。

超越自我表现，建立自信，克服自卑并敢于表现自我获得成功是有着重要前提的。那就是：我们必须积累必要的知识：基本知识、专业知识和相关知识。我们必须掌握生活、工作应当掌握的基本知识体系，又要熟知我们将来从事的职业必须掌握的专门知识，也要了解与职业相关的一些常识。

写到这里，我最大的感受就是：这个假期学习生活真的很重要，我要早几年里就利用这样的学习机会，建立勇气和自信并不断超越自我，让自己富有个性和魅力，那该多好！

第三篇：企业执行力基础

企业执行力基础

通过学习了《企业执行力基础》这门课，我对企业的执行力有了更深一步的认识。

无论是个人还是企业，都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而，走到最后，许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败，我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思考自己是否认真地将与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就一定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，因为经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有改变，员工没有改变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业改变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢？原因就是执行，将一切规章制度执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所文秘杂烩网以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器；只有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有执行，才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

这次的学习让我学到了更多的企业执行力。

第四篇：生意模式+执行力=成功

生意模式+执行力=成功

赵传。我是一只小小鸟，我很丑可是我很温柔，快乐似神仙。拚婚，AA制，AB制，AC制。某部队阅兵，首长昂首走过，“同志们好”“首长好”“同志们辛苦了”“为人民服务”“同志们晒黑了”“首长更黑”。财主和仆人阿旺---想象力

经济型酒店，五星级酒店。

广东港资企业，上海若干企业。

制造业05年10%，06年5%，07年2%，08年负 救市。40000亿。东航，南航，首都机场。老板用老本发工资，犹豫。。土豆效应。

马云：中午我在外面吃饭，餐厅老板问我，你预计危机明年会结束吗？我说明年下半年就可以了，他说，明年下半年？我说，明年下半年你就适应了。

1、量贩经营（超大量进货以取得商品种类、价格优势）[如沃尔玛、家乐福]

2、连锁经营[如麦当劳、肯德基、Seven-Eleven]

3、电子商务[如亚马逊、阿里巴巴、淘宝网]

4、人际网络[如保险业、安利等直销企业] 安利模式，不依赖资本市场，现金流充足。2000万的老板问为啥不进超市。。

下面的案例中，南京云露调味品有限公司，就是将低价格、齐全的品种以及强有力的营销网络结合在一起，从而为顾客提供了独特的价值。

1998年之前，胡小平所从事的工作是倒卖榨菜，凭借自己手中掌握的厂家资源和客户资源，从厂家拿到货之后送到客户手中，生意很好。到后来变成厂方一车货送到胡小平家，他不用把货卸下来，直接坐上货车，就送到他的下家客户，一车货转手就是2000多块。胡小平心里美滋滋的，但这时危机也已悄悄出现。由于胡小平经常用厂家的车送货，终于有一天，厂家和他的客户接上了头，把胡小平给甩掉了„„。

痛定思痛，胡小平就开始琢磨，怎么能把厂家产品卖开了，还能够控制着产品，不让厂家过河拆桥；反过来，怎么能把下家的客商团结起来，让厂家过了河也拆不了桥„„于是胡小平成立了南京云露调味品有限公司，注册了自己的产品商标和服务品牌，这个商标品牌就叫“小菜一碟”。

胡小平开始用产品商标不断汇聚特色产品--特许制造；用服务商标不断拓展销售渠道--特许经销。随着“小菜一碟”销售网点的不断增加，更多的有地方特色的新品小菜不断加盟；随着“小菜一碟”特色新品的不断加盟，“小菜一碟”开发网点的力度不断增强。这就是用营销网络吸引特色产品，用特色产品编织营销网络。凝聚起来，形成一股力量，“实现三赢”：对于一个制造商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了“小菜一碟”的营销网络；对于经营商来说，只要加盟了“小菜一碟”，就得到了小菜一碟的特色源头产品。

如今，小菜一碟在全国已经拥有 30多个特色小菜生产基地，近200个风味独特的小菜品种。服务商标从特许经营以来，销售网络迅速在扩展，不仅进入国内各大超市，又进入了家乐福、易初莲花、麦德龙等国际连锁超市，从这里走进了千家万户的餐桌。

就这样，“小菜一碟”与制造商、经营商形成了一条完整的“价值链”，南京云露调味品有限公司也从中赚取了润，形成了自己独特的商业模式。

吉祥馄饨，博士馄饨。

美容---美容学校。足浴---足浴学校 全友家具。

平台。借力。

50年代。麦当老，克罗克。安利，借平台力---建立平台。

免费用人才，培养好后不跳槽。

创意产业

郑和下西洋被外国人写成《1421：中国发现世界》，赚走1.3亿英镑，《三国演义》被日、韩改编成游戏赚得盆满钵盈，美国版的《木兰从军》备受国内观众追捧，国际市场都把“淘金”的目光盯紧中国传统文化，而我们自己却两手空空。韩国是随日本之后在文化产业领域快速崛起的一个范例。1998年，韩国就吸取了亚洲金融风暴的经验教训，把文化创意产业作为支柱产业来抓。

现代管理学之父彼得•德鲁克说过：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”是的，2 1世纪的企业竞争的最高境界，不再是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争„„其最高境界是一种商业模式（即赢利模式）的竞争。日本日产汽车公司CEO戈恩•卡洛斯这样看待企业的赢利模式：“这是一个赢利至上的时代，在这个时代里，谁能持续获得比同行更高的利润，谁就是真正的赢者，所以我们需要一个有效的赢利模式，让我们的希望变成现实。”

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或曰商业模式，不管企业名气有多大，资产有多大，也必定走向衰亡！商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

2月1日，安利与微软、可口可乐等十家跨国公司入选由有关机构“中国最具影响跨国企业”的评选前十强。前往领奖的安利大中华区副总裁刘明雄感慨道：“没想到中国会成为安利的全球第一大市场。”

“如果把香港比作一个小河塘，台湾就是湖泊，而到了内地才知道什么是大海。”在刘明雄看来，中国目前是安利全球最大的市场，而且仍然是最具潜力的市场。

2007年，安利中国销售额达到138亿元人民币，占全球销售总额的1/4.安利大中华区预计，公司到2012年实现公司业绩在2006年基础上翻一番，达到30亿美元规模。进入大陆之初，安利投资了3000万美元建立了工厂，目前中国工厂拥有300亿元人民币的产能，但只释放了一半。

安利投资人才。GDP，安利改税27%。保障4%，公平性，超越性。生活方式。

记者：在这轮经济危机中，为什么选择此时在中国高调启动“点亮2009”品牌战略？是否意味着安利在中国将有更进一步的投资计划？

德·狄维士：中国是安利公司最大的市场，尽管现在全球经济低迷，但安利公司仍然看好中国市场，我们坚信，安利在中国发展的潜力仍然巨大。除了品牌战略，安利公司将会利用开发新产品、开展品牌推广活动等方式推动市场发展。此外，我们计划在广东进行第八次增资投产，投入1500万美元建设空气净化器、净水器和节能厨具等产品生产线。

记者：安利一直保持家族经营模式，而您也认为这是安利的最大优势之一。面对这次经济危机，安利的家族运营模式发挥了哪些作用？

德·狄维士：我们是家族企业，可以更好地保持企业创办时保留下来的企业精神和文化。而且，因为是家族运作，因此我们更看重长远的发展而非短期的盈利。如果是上市企业，可能这个时候就首先要考虑短期的业绩压力，比如更关心下个季度的财报，而不是未来的发展问题。

记者：那您是否认为，这次经济危机对于安利来说其实是一个机会？

德·狄维士：安利公司过去一直都谨慎经营，因此根基非常稳健。我们强调人才和资金的储备，这样无论经济好与不好都可以保持稳定发展。当然，在经济不好的时候，也相当于给了企业一个去拓展市场的机会。比如，我们这次就找了新的代言人来宣传品牌，这样在将来我们的市场份额一定会继续扩张。拿破仑转世。现代社会领导人多，但梦想家少，小孩梦想变成人梦想。男孩男人男子汉 100美金。

听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。汤君年。

浦东地产之王，浦东开发第一人。浦东汤

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾。

当年离开浦东开始人生之时，汤君年仅4岁，乳臭

虽然出生上海，但汤君年的童年并非在上海度过，4岁便随父亲到香港定居。汤家并不富裕，上世纪60年代，汤君年看到台湾经济发展，居家装潢开始有了更高的要求，便延续其父的窗帘生意，开设了“汤臣窗帘布公司”，靠着一辆摩托车跑遍台北各大布庄，赚取了第一桶金。

因为汤君年善于经营，汤臣窗帘愈来愈红火，曾经达到一年5亿元的产量。随后，汤君年步入台湾地产界，买下台北市忠孝顶好商圈的龙门百货与西门町的科达百货大楼，至今这两栋大楼的租金还是汤臣的主要收入之一。

此后，汤看到台湾地产趋于饱和，于是便到香港投资，一举吞下川河集团、永盛财务、奔达国际香港子公司等，香港人因此称他为“台湾帮”；并与澳门赌王何鸿燊合作，将触角伸入澳门的娱乐与地产市场。何鸿燊曾出任汤臣集团主席一职。

1992年，夫人徐枫正在北京拍《霸王别姬》，汤君年到北京探班，在友人的推荐下，他来到浦东考察。看到上海市政府积极规划浦东，于是决定在浦东投资。

据长子汤子嘉回忆：“有一天早上七八点，父亲就叫醒我，说去看将要开发的土地，那时浦东连一条像样的路都没有，父亲却说这里将要建成高档别墅和高尔夫球场，以我当时的年纪根本无法想象。”

而徐枫也曾数次陪同汤君年考察浦东，面对齐身高的芦苇和泥泞之地，徐枫百感交集，“拍电影要有丰富的想象力，没想到汤君年的想象力比我更丰富。”

虽然，汤君年投资浦东搭上了顺风车，但是1994年开始的宏观调控却令把所有鸡蛋放到一个篮子里的汤君年始料不及。顿时，汤君年债台高筑，成为全上海最可怜的人。此时，又逢香港当局调查奔达收购案，很可能给汤君年带来牢狱之灾。

“汤臣案”历时六年，案件牵连甚广，当中包括何鸿燊及邱达昌，涉及证人超过100人。1996年，汤君年、徐枫妹妹徐杰、前渣打证券要员赖焯群等五人被控串谋讹骗，1998年正式开庭，经过82天的聆讯后，法院宣布汤君年等五人无罪释放。

1999年，汤君年的事业总算顺利发展，但或许因为青年时代过度操劳，汤君年近三四年里糖尿病、心脏病缠身，脾气也比较暴躁。据他身边人士透露，汤君年年轻时会对亲人、下属毫不留情地咆哮，这也导致他与人渐行渐远，近年来除了麻将牌友之外，一般时候很少公开露脸活动。

汤君年虽然几度大富，但是已经养成节俭的习惯，每次出入一个地方，由客厅走到饭厅都会习惯性地顺手关灯，并以此教育孩子。

大约在三四年前，汤君年已自认“日子不长”，就已经安排两个儿子接班。长子汤子嘉主力在上海发展，负责房地产及商场投资。次子汤珈铖，长相俊朗，颇受外界关注，去年汤君年推出汤臣集团董事会，让汤珈铖担任公司执行董事，全权掌管公司的业务。

汤君年一生跌宕起伏，数度大富大贫，还差点身陷牢狱之灾，事业低谷之时，险些连累夫人徐枫自杀人生短暂，如今汤臣集团已经渐入佳境之时，却已经与汤君年无关。从上海、到香港、再。到台湾、又回到香港，最后“终”于上海，汤君年演绎了一段传奇的财富人生。

很偶然的汤来到浦东，很偶然的你来到这里 当许多人将观望的时候全面出击。

第五篇：企业如何建设“执行力”基础（范文模版）

素材五：

企业如何建设“执行力”基础

“执行力”建设实际上是企业一种执行文化（可大部分时候被曲解为一种“服从”文化）的建设！如何建设一座高楼，“地基”首先建设好，我们不能仅仅把目光锁定在地表层的高大建筑物，而是要真正下番功夫去研究一下地表层下的水泥钢铸建筑结构是否合理和牢固？是否可以支撑得起地表层的高大建筑。如果你不去仔细研究一番，你可能会被表象的繁荣给掩盖或是被蒙蔽，顷刻之间，你辛苦建起来的大厦，可能就化为了乌有！同样的道理，企业要全面提升队伍的“执行力”，那同样不能忘记将企业“执行力”的基础当作一项重要的工程来建设，没有无源之水，没有无根之木，可能会有人会说，照你的理论是企业先什么也别做，等把你说的“执行力”基础建立起来再去经营，这是一个好比是先有鸡还是先有蛋的问题，实际上“执行力”的基础是在企业经营活动过程中逐渐形成的一种企业文化，没有谁先谁后的概念！那么企业执行力的基础是什么？

企业“执行力”的基础就是企业文化，一种“敬业、责任、高效”的企业文化！一种文化的形成，不是喊几句口号，贴几条标语就能够凑效的！文化是什么？企业文化是影响企业行为的潜在导向规则！哲学上有个最基本的原理：物质决 1

定意识，意识又反作用于物质！企业文化就是一种意识类别，如何形成一种高效执行力的文化？实际上就是企业文化建设的内容。我们很多企业的管理者仅仅将其简单的理解成给员工洗脑，如是当前流行很多所谓执行力的书籍，如《致加西亚的一封信》、《自动自发》、《没有任何借口》，《这是我的错》、《敬业》等，实际上我们很多管理者出于某种目的的需要将其曲解为一种“服从”或“绝对服从”的强迫文化，有背离人性管理原则的嫌疑，终究是走不了多远的！毕竟人不是机器！可能一时间能凑效，但用不了多久你会发觉自己实际上正在服毒！严重的扼杀了员工的创造性和积极性，没有创新的企业终究是要玩玩的！前一段时间很多企业将此类书籍人手一册，不是说这种做法不好，而是你是否真正去给予过引导和启发，很多企业的做法大体是将书发下来，写份读后感交差了事，你能说这样就能提高执行力了吗？有家大型食品企业每次开全国销售经理营销会议的时候，老总事先都要定好会议的主基调，写成一句口号，整个会议的组织、安排与主持都可以说是很出色的，但每次会后都让人感觉到空洞，销售经理们下到一线市场光记得口号，却没有实际的行动！这是否说明销售经理们的素质太低，领悟理解能力太差吗？不是！关键的原因是企业仅仅是将指导“精神”提出来，没有将“精神”具体化，物化，而在后来的时间里也就得不到真正的延续！也怪不得销售经理们只

记得空洞的口号和发出有感浪费时间的牢骚，而无法真正理解透管理者的良苦用心。“执行力”文化的塑造，不应该是空洞的口号，我们很多企业还沿用计划经济时的“高炮口号”的做法去建立自己的所谓企业文化，注定是要失败的！曲高和寡的局面毕竟是避免不了了！作为企业的管理者，我们在苦恼企业执行力差的时候，应该更多的去省视我们是否做了将企业文化精神渗透到企业员工行为中的基础工作，是否将“执行”文化的内涵物化成企业每一个员工都能理解的行为准则！

其次“执行力”基础文化的建立需要企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度、行政、财务、薪资激励等有效支持系统。目前我国稍大一点的企业就产生“官僚主义”大企业病，在很多企业，一线的营销人员可能经常会遇到这样的情况：一个市场申请报告需要将近半个月的时间才能审批结束，等报告审批结束，市场机会已经流失。这样的系统能产生高效的执行力吗？在很多企业执行力匮乏的原因主要有三：一是有效制度建设相对落后，主要集中在一些中小企业，没有制度支持的执行关键在于执行主体的主观能动性，你无法保证不出现偏差；二是一些相对大型企业虽有完善的有效管理制度，但制度仅仅是束之高阁的摆设，没有有效得到落实，这是一种执行意识的问题。前几天上网看到一篇网贴说：东北有家大型国有企业因

为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。三是一些企业的制度建设存在众多不合理的地方，将制度建设和实际工作本末倒置，工作围绕制度去做，而不是制度服务和规范工作。比如在目前很多企业为控制终端市场，在全国市场进行深度分销，在各地成立了众多分支销售服务机构，在制度建设过程中经常出现与各市场当地实际情况相背的条款，这样的制度颁布后必然要被执行走样，所谓的高效执行力也就无从谈起。因此作为企业的管理者，我们一边在强化员工执行意识的情况下，不要忘记将“执行力”基础的建设工作提上自己管理工作日程，真正在企业内部形成一股高效的执行力文化氛围。