执行力是成功的关键

第一篇：执行力是成功的关键

执行力是成功的关键 学了那么多理论，掌握了那么多的知识，为什么依然不能成功？为什么屡屡失败？一个最重要的问题就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。没有执行力，就没有成功，所有的一切都是空谈和妄想！

执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。

对于优秀的交易员而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。

执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”（克氏语）

要想成为拥有良好执行力的优秀交易员，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。

陷入困境失败不断的人的知识理论、文化结构、方法论上与成功人士并无太多二致，然而在执行的力度与持续性上缺差之毫厘而失之千里。那么执行的核心要素有哪些？什么样的交易员能够跨越执行的鸿沟？

优秀的交易员应该有这样的哲学观：按原则操作而不是按程序操作；以市场的实际变化迅速行动；注重分析问题注重解决问题；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的投资（投机）思想、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作艺术。

优秀的交易员应该首先是爱打仗，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是会打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断扬弃过去，超越自我、展望未来，坚持创新、改造自我、追求卓越。

优秀交易员的执行力应该从下面着手：

1.了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛之词，空泛的谈话不能收集到有用的信息。2.面对事实，实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。

3.设定人生目标。是因为业余爱好而加入这个市场，以便自己了解社会经济活动的兴趣；是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。

4.了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。

只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。

相反，如果不具有一定的情感强度，往往就无法面对残酷的现实，因而采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。

有研究表明，情感强度有四个核心特征：真诚、自我意识、自我超越和谦虚。这四个特征越明显，表明情感强度越强，否则表明情感强度较弱。一个优秀的交易员应该对自己的情感强度十分清楚，但事实上并非如此，许多人都对自我了解不足。

另外，除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。

执行力在策略分析中的重要作用：

策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。

策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析（包括计划）最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的“操作步骤”就不能称为策略分析，不能执行的计划那还叫计划吗？那只能算是一个梦想。

一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素（有利的和不利的），清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。

计划下的执行：

计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的（高）增长。

计划的制定不能难于执行，必须把大的目标划分成若干小的目标，把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行，要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。

综上所述，对于执行力，我们完全可以这么认为，执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带，我们需要的就是三分战略，七分执行！

第二篇：执行力：企业成功的关键

执行力：企业成功的关键

一家企业的成功，30％靠战略，40％靠执行力，另外30％呢？当然就是运气。运气无法教，但战略和执行力可以言传。

执行力到底重不重要？正像中国长安出版社新近出版的《执行力》一书中所指出的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡店战略大致雷同，但绩效却大不相同，道理何在？关键是在於执行力！当然许多企业的成功能归功於战略创新、新的经营模式，创造出和竞争对手之间的差距，但如果执行力不够，一定会被模仿者追上。和竞争者的差距就在於执行力的高低。

国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛。百货业在美国早就是成熟的産业，按照传统观点，那应该是无利可图的産业。但沃尔玛的创始人山姆 沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，成功之道无他，惟执行力而已。

在国内，这十多年来高科技业风起云涌，经历了许多惊人的转折。在网路泡沫的高峰期，许多人靠着一个未经验证的创意和以高超的演说技巧天马行空描绘的远景，组成公司，筹得巨资，然後以烧钱爲经营本质，却不去创造利润，不去执行计划。而我始终不相信企业不求利润、只求烧钱的理论能够长久，更不相信只有创意、不必执行就可以使公司长久生存。

执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的组织病，却是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标，然後只问目标、不问手段，并将无法达到的目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工执行力立即打折。在这类公司中，通常老板的执行力，就是组织的执行力。这和《执行力》中建立执行力文化，培养管理才能，选才适所，知人善任，再建立以流程爲基础的组织，以维持长久的组织执行力，实有天壤之别。其实，这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。

第三篇：做好网络营销拥有强大的执行力是成功的关键

如今，做seo可谓是一个比较热门的行业，学习seo的朋友也越来越多，当然我也是其中一个，在我从事互联网营销的几年中，不乏看到很多站长急功近利，发外链恨不得每个网站都留下自己的访问痕迹，恨不得一下买上十几个甚至更多的权重高的网站的友情链接，有些站长甚至注册很多域名做很多垃圾站，再次，武汉SEO想说，这些都是无用功，我们要做的是把所有的精力放在一个站上边，认真研究，认真学习，逐步爬升网站权重，形成良性闭环，从而才能使网站良性发展。

一、强大的执行力

再好的计划没有严格的执行都是空想，空想在现实面前只是空想，严格的执行和高效率的工作才能使计划落地，从而达到目标，为此我们应该严格要求自己，不时的鞭策自己，我们要做到以下几点：

1、学会释放压力

我写的东西没有很多技术的东西，但是我和很多全职站长都打过交道，他们普遍反映生活没有规律，情感很压抑，很孤独，感觉和世界隔绝了，有的甚至怀疑自己有轻度自闭症，那么我们这些站长除了在和电脑对话之外应该合理规划自己的生活，多交现实生活过中的朋友，一起出去游玩，感受外面世界的美丽，释放内心的压力和空虚。

2、自律

自律是成功站长和一切想要成功的人的基本素质，俗话说无规矩不成方圆，没有线的风筝飞不远，虽然我们有些站长的时间由自己支配但是敢问几个站长有效的计划和执行了呢?又有几个人撑得住网友游戏的邀请呢?在网赚还不被世人所熟识的今天，很多人都说网赚不存在或者说网赚不能养家糊口，那么我可以明确的告诉你，请问你是一个自律的聪明人吗?

二、前期规划要做好

为什么我要说有效计划呢?因为很多站长确实也在制定计划，确实也在实践，但是我发现很多站长做计划和实践都是极为不科学的，科学的计划必须具备以下几点要素:

1、周期性

做啥都要有有计划，有计划的人到一定的时候就会自觉的去做他应该做的事，拿我自己来说，比如说每天更新网站内容20篇，等等。当我们习惯于自己的计划之后，做事情就会变得有规律，我们就会在不知不觉中去做我们制定好的计划，等有一天你不发外链身体不舒服的时候你的计划周期性就已经形成了。

2、科学性

科学的计划不能缺少科学性，做事科学的人总能够事半功倍，提高工作效率。还拿发外链来说我们可以先上网搜集可以发外链的高质量论坛和网站，然后逐个注册发文章和描文本，并且不定期的来以前发文章的网站或论坛检查收录情况，不能收录的直接过滤，以后再发外链可以过滤此网址。

3、可实现性

做计划一定要实际不要图一时的热血沸腾就发誓一天发100个外链等等，比如我们计划一个月发300个外链，那么我们就平均下来每天发大概10条外链，大目标化小目标更利于执行，切忌，计划要实际。

最后，在技术方面我不想和站长做过多探讨，相信能看到我的文章站长都不是白才，我希望我们的站长能有一个热爱生活的心，网站要做，生活还要继续，只有那些对生活充满积极情趣的站长才能做好站，一个健康的人是一个健康的网站诞生的前提，希望我们的站长能用一个笑脸去拥抱生活和人生，笑到最后。

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第四篇：强化执行力,管理者是关键

强化执行力，保持党员先进性

---保持先进性教育党课提纲

2006年参加矿中层管理人员培训班，认真聆听徐世惟博士的演讲《赢在执行》，很受教益和启发。使自己对“执行力”有了更深刻的认识，对如何有的放矢地加强管理也有了明确的思路，感觉到作为党员领导干部，或作为一名党员，要保持“先进性”，就必须强化执行力，也就是我们通常说的思想作风建设。

徐博士在诠释执行力的整场报告中，列举了国人在执行力问题上的诸多不足和偏差，可谓入木三分，切中时弊。反观我们周围，类似现象也时常会发生，随处可以发现，如：管理者不能主动处理好自己职责范围内的事情，做事情不主动、没计划，做了事情也不会及时“回报”、对明显存在的偏差、问题视若无睹、得过且过等等。这些都是执行不力的表现，个中原因，有体制、机制、领导者素质、企业的培训、考核和激励等许多，但至为重要和关键的应属各级党员管理干部。

首先，要强化执行力观念。尚有一些在生产经营一线基层工作的管理人员还没有“执行力”这个概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，这就要求他们的上级管理者及时进行灌输和培训。使之明确：没有执行力，就是低效或者无效，就没有竞争力，就什么事也干不成。“执行力”简单地说，就是按质按量完成自己的工作任务。据资料显示，西点军样自建校以来，为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。她的成功来自她所奉行的最重要的行为准则：“没有任何借口”。西点人的优秀之处在于不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。

其次，要层层“紧盯”。徐博士在讲到“你如何检查部属的执行力”一课时，反复强调：“做部属的首先要让下属养成自动回报的习惯”，并且一旦“回报”不及时，管理者就要“紧盯”、就要“跟进”，这样做的目的就是及时回报工作进展和结果，以便让上司放心，或及时修正偏差、减少失误，以保持上下间的紧密联系，确保完美执行。纵观我们周围，真正养成这种良好习惯的员工或干部很少，包括我们自身也常有回报、反馈不及时的现象。这种现象造成贯彻执行不力、贻误工作，但又司空见惯，责任在谁？我认为，责任还在于各级管理者，在于管理者没有首先想办法让下属养成（或强制）这种回报的“习惯”（或氛围），没有在布置完任务之后及时“紧盯”，没有从深层次意识到：人的行为源于思想，要想改变人的行为就要首先改造人的思想。也许，一旦良好的“执行习惯”养成了，并进而形成“执行文化”，“100%完成任务”就为期不远了，管理也将变得轻松。

第三，党员和管理者要率先垂范，立刻行动。要做到政令畅通、令行禁必，管理者和党员就必须要以身作则、率先垂范。所谓“桃李不言，下自成蹊”、“火车跑得快全靠车头带”等等，所说的就是这个道理，而不能一味要求别人去执行，自己却不执行。执行的要义还在于行动，“执行力”从某种意义上说也是“行动力”。如果一个管理者不善于把高端愿望（或企业目标）解码成一个个工作的细节、行动步骤，而仅仅习惯于“一张报纸、一杯茶”或“推一下、动一下”，则根本无“执行力”可言，工作绩效也可想而知。一个有执行力的人，应该是一个善于敏锐地发现问题，并立刻开动脑筋分析问题，进而立刻行动、自己主动解决问题的人。古人云：“今日事，今日毕”，本杰明.富兰克林说：“今天可以执行的事不要拖到明天，”现在就应该去执行，只有行动才能使人变得更成熟。如果你不主动执行，再好的构想也会落空。除非真正身体力行，否则永远没有收获。作为一名管理者，必须牢牢把握好的一点就是：立即去执行你应该执行的事，不要有任何借口。

开展保持共产党员先进性教育活动，很重要的一点就是要紧密结合本单位、本岗位和我们自身实际，围绕“提高自主创新能力、建设创新型江铜”这个主题，查找问题，克服不足。从而使我们党员的思想觉悟更高、业务技术及管理水平更强、先锋模范作用更突出，能够团结带领群众，勇于克服各种困难，按质按量圆满完成各项工作任务。

第五篇：机遇是成功关键小结

1机遇，汉语词典将其解释为契机、时机或机会，通常被理解为有利的条件和环境。2关键，即比喻事物最关紧要的部分，对情况起决定作用的因素。但是，决定性因素不具有唯一性

3成功，即达成所设定的有价值的目标。另外，它不单是指一种结果，也是一个过程。

精神成功：对方辩友一直在强调精神胜利法，这让我不尽想起了鲁迅先生笔下的阿Q，唯心主义的悲哀就在于他们一直没有理解什么事客观。只有机遇没有实力的成功我方也有，比如买彩票，但是我方今天为什么没有将这种极端特殊的例子拿出来讨论呢？是因为我们要把他们放在平等的高度，探讨一种价值取向。

实力的重要：我方今天反复降调，我们并不不否认实力的重要，但我们说实力积累的过成中同样受到机遇的影响。良师益友，重点高中。

唯一：对方辩友狭隘的把证明决定性因素定义为只有一点，十七大报告指出提高我国综合国力的关键在于，:提高自主创新能力和,建设创新型国家。按照对方辩友的立场，您是在对我们国家发展战略提出质疑吗？水和空气阳光比较不出谁更重要。实力更关键：请对方辩友看我们的辩题，我们需要比较出谁更关键吗？我方一辩已经明确提出，自身的积累和机遇共同决定着成功是否能够实现。

内因外因：唯物辩证法告诉我们，内因外因辩证统一相互联系，在一定条件下相互转换。

机遇有客观存在，也有主观创造。

马列主义唯物世界观得出的。我们说客观条件决定人的主观意识.实力是机遇的前提：我们说实力和机遇同时存在，机遇为实力的积累也提供了平台，有了实力才能抓住机遇，这是个鸡生蛋蛋生鸡的问题我们不讨论也讨论不出来，对方辩友强调实力是前提也不能证明机遇不是关键。

只等机遇：我方今天已经在理论中说明，只有实力没有机遇的成功和只有机遇没有实力的成功我方今天不讨论，我们要放在同一高度来比较。对方辩友为什么要扣掉一个关键去论证另外一个是关键呢？

机遇是外部条件：对方辩友忽略了客观环境的存在

留给又准备的人：我方一再强调，准备过成中也需要机遇，良师益友！有机遇一定会成功？：有机遇不一定会成功，但没有机遇一定不会成功 积攒实力抓机遇：那你抓的还是一个关键呀。

古代没成功现代成功了：考虑被时代背景，当时怀才不遇没有成功，现在被人发现，是现在的人发现肯定了作品的价值，这也是一种机遇。

对方辩友狭隘的把机遇对成功的影响局限的定义在成功这一结果上，殊不知，机遇贯穿于成功的整个过程中。

机遇面前成败有别。这只能说明，败者没有把握成功的关键，而成功者把握了这一关键。不能因为自己没有把握机遇，来否定机遇是成功的关键这一命题机遇是成功的关键。