领导干部品德修养是执行力的关键

第一篇：领导干部品德修养是执行力的关键

领导干部品德修养是执行力的关键

党的领导干部是建设具有中国特色社会主义事业的骨干，是党的路线方针政策贯彻执行者，也是广大职工创造美好未来与幸福生活的“带头人”。他们的一言一行都代表着党的形象，都会在广大职工中起着示范、影响和辐射作用，因此，领导干部的品德修养直接关系着党的路线方针政策执政能力的提高。

我们领导干部要立党为公，立党为民，把为人民服务做为行为准则，就必须加强品德修养。应该做到：一要坚持终生学习，躬身实践。一个人的品德修养并不会随着年龄的增长、阅历的丰富而自然提高，其道德情操、思想境界也不会因工作的变动、职务的升迁而自然升华。因此，提高个人品德修养是一个需要终生不懈努力的过程。首先要用马克思主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系武装头脑，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，夯实思想道德基础，筑牢思想道德防线。其次要躬身实践，知行统一。思想见诸行动，实践检验真理。个人品德建设也不例外，它不是脱离实际的闭门思过，而是与社会实践相联系的个体道德上的自我反省和自我升华。坚持从实践中来，到实践中去，是提高自身品德修养的根本途径。这就要求我们做到道德理论和道德实践相统一，言行一致，表里一致。党员领导干部只有毫不放松地提高个人品德修养，才能成为一个永远有益于人民的道德高尚的人。三要坚持省察克治，慎独自律。中华民族历来是一个高度重视克己修身的民族，“省察克治”和“慎独自律”就是祖先留下的宝贵的思想遗产，对于现在来说仍然具有重要的现实指导意义。在日常工作实践中，我们要认真开展自我批评，严格要求自己，自觉解剖自己，像“洗脸”和“扫地”一样，经常打扫和清洁自己身上的不良念头和习惯，不断抵制和消除外在各种诱惑的侵蚀，保持良好的品行。四要坚持长期锤炼，自强不息。要成为一个品德高尚、对职工有益的人，并不是一朝一夕、通过一两件事就能成功的，它需要一个长期的、不断的积累过程。

只有不弃小善，才能积成大善；只有广积众善，才能养成高尚的德性。党员领导干部是个人品德修养的示范群体，要自觉坚持长期锤炼、自强不息的修养方法，就要带头加强党性修养，不断提高道德认识，升华思想境界，陶冶道德情操，修正个人行为。五要坚持完善法制建设，强化社会监督。加强个人品德建设，既要以自律为主，也要借他律并重。个人品德的养成、道德作用的发挥都离不开法律、制度的规范、约束，离不开社会的环境熏陶、教育监督。为此，提高个人品德修养，一方面要把基本道德观念的要求融入到法律法规和具体政策的健全完善之中，使应当做什么、不应当做什么，允许做什么、不允许做什么有机统一起来，做到有法可依、有章可循，通过法律法规和政策制度的强制性导向作用，促进良好道德观念和行为的形成；另一方面又要发挥监督作用，强化社会监督，形成监督合力。

党员领导干部是被监督的重点，应该建立起有效的干部品德监督体系。要充分发挥组织的监督作用，做到法律、纪律面前人人平等，领导干部的权力行使到哪里，领导干部的活动延伸到哪里，组织监督就实行到哪里；要充分发挥群众的监督作用，提高领导干部公务活动的透明度，保障群众的知情权、监督权、批评权，激发人民群众参与监督的积极性；要充分发挥新闻舆论的监督作用，大胆对一些社会影响比较广泛、群众意见比较集中的事物，进行公开曝光，激浊扬清，在全社会营造良好道德风尚的浓厚氛围。六要坚持德才兼备、以德为先的用人导向。用人导向是最大的政策导向。用什么样的人，不用什么样的人，不仅关乎党风民意，而且直接关系着党和国家的兴衰和人民的福祉。

胡锦涛同志明确提出选人用人要坚持德才兼备、以德为先。习近平同志提出要树立“六个导向”，真正做到选好人、用好人，其中把树立注重品行的导向放到了第一位置。这是在新形势下我们党关于选人用人原则的新要求，是全面提升干部素质的新任务。“德是才之本”，有德无才，干不好事情；有才无德，就不会一心为公，而且还会影响工作，贻误事业，坚持重用德才兼备的人。同时，要把“德”的培养锻炼放到更加突出的位置，切实加强对干部“德”的考察和了解，确保把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位。

提高领导干部的品德修养是一项长期的艰苦的工作。我们一定要切实提高认识，统一思想，不断增强做好这项工作的责任感和紧迫感，把它紧紧放在心上，拿在手上，落实到具体行动中，坚持不懈、持之以恒地全面加强个人品德建设，为推动中国特色社会主义事业又好又快发展提供强大的思想保证、精神支撑和动力支持。

建设有中国特色社会主义社会的重任是领导干部首要任务，让我们全体党员、领导干部加强自身品德修养建设，提高执行能力，带领广大职工群众，为实现党的目标而努力工作。

第二篇：深化改革 领导干部是关键

深化改革 领导干部是关键（新论·学者说改革）

李 伟

《 人民日报 》（2013年11月19日 05 版）

编者按

全面深化改革的大幕已启。如何把握这一轮改革的目标、方向？怎样理解改革举措、改革任务？重点领域重点突破，又意味着什么……这些问题，群众关切，干部热议。

今天起，《新论》将推出特别策划“学者说改革”，约请部分学者专家，围绕改革《决定》，提供专业解读、拓展背景视野。他们中的一些人曾走上中央政治局集体学习的讲堂，一些人曾参与《决定》起草，一批人长期关注中国改革。尽管解读角度各有不同，但他们的看法可以为我们提供观察的视角，以更好地理解把握十八届三中全会精神，凝聚改革共识，激发奋进力量。

有的干部存在畏难情绪，希望别人先改、自己晚改，对自己有利的快点改，对自己不利的慢点改。要防止这种从局部利益出发的“选择性”改革

十八届三中全会审议通过的《决定》，是指导新时期改革开放的纲领性文件，也标志着中国已进入“全面深化改革”的历史新阶段。

政治路线确定后，干部就是决定的因素。总书记强调，改革开放任务越重，越要加强和改进党的自身建设，越要不断提高领导和推动改革的能力，不断提高党的领导水平和执政水平。在这场关乎国家命运的改革攻坚战中，各级领导干部是贯彻落实《决定》的主力军，以果敢、坚忍、苦干、实干的精神和高超的智慧，做勇于改革的先锋和善于改革的表率，是时代赋予各级党员干部的责任和要求。贯彻好、落实好《决定》，各级领导需要正确处理好五大关系。

第一，处理好改革全面推进与重点突破的关系。《决定》是我国历史转折时期全面深化改革的顶层设计，体现了“五位一体”统筹考虑和系统谋划。一方面，这一蓝图是各个领域改革的有机统一体，另一方面，各领域改革相对独立；一方面，改革到了全面推进的关键时刻，另一方面，各领域改革又必须抓准主要矛盾，以重点突破带动全局。全局有全局的重点，条线有条线的重点，块块有块块的重点，制订各个领域、地区改革的路线图成了当务之急，能否重点突破也是保证全面深化改革顺利推进的关键所在。上世纪90年代财税体制、外汇管理体制、国有企业等重大领域改革的突破，有力促进了社会主义市场经济体制整体改革的推进，值得借鉴。

第二，处理好经济增长速度与质量的关系。经济体制改革的实质是更大程度地解放生产力，但解放生产力并非片面追求高速度。实现全面建成小康社会的目标要保持一定的经济增长速度，更要树立正确的政绩观、发展观。我国资源、能源、生态及生存环境所面临的严峻挑战已深刻表明，通过深化改革实现有效益、高质量、可持续的发展，刻不容缓。

第三，处理好整体利益与局部利益的关系。深化改革必然要调整现有利益格局，调整的幅度与改革的力度正相关。《决定》着眼于整体利益的最大化、最优化，通过体制机制的创新，为转变发展方式提供制度保障。各级领导能否从大局出发，勇于推进涉及本部门、本地区不合时宜的既得利益改革，对改革全局至关重要。有的干部存在畏难情绪，希望别人先改、自己晚改，对自己有利的快点改，对自己不利的慢点改。要防止这种从局部利益出发的“选择性”改革，保证全面改革顺利实施、改革目标如期实现。

第四，处理好经济体制改革与社会体制改革的关系。本质上，经济体制改革与社会体制改革的关系，是效率与公平的关系。经济体制改革根本目标是实现经济发展方式的根本转变，着眼于释放经济发展潜力、激活发展活力、提高发展的质量与效益。社会体制改革的根本目标是建立公平、正义、法治的社会发展方式，着眼于改善基本公共服务、缩小城乡差距和收入差距，让社会更加和谐。对中国目前发展阶段而言，发展是硬道理、是解决所有问题的关键，但社会体制改革相对滞后所引发的问题日益突出，因此，也要高度重视社会体制改革，创新社会管理模式，缩小收入差距和城乡差距，完善社会保障体系，推进公平正义。

第五，处理好政府转职能与干部转作风的关系。经济体制改革的核心是“处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，而我国市场体系不完善的根本症结主要在于政府干预过多与监管缺位并存。大力转变政府职能，可谓“药”对其症。但要“药”见其效，各级干部尤其是领导干部切实转变作风是关键所在。那种习惯于朝南坐等人求的不良作风，那种“眷恋审批权、把住不放”的贪权意识，尤其是那种贪财图利的腐败行为，已为时代所不容。各级党员干部必须把群众路线教育活动取得的成果与政府转变职能密切结合，用政府转职能促进作风转变，用作风转变保障行政管理体制改革的成功。

（作者为国务院发展研究中心主任）

第三篇：深化改革，领导干部是关键

尊敬的党组织：

十八届三中全会审议通过的《决定》，是指导新时期改革开放的纲领性文件，也标志着中国已进入“全面深化改革”的历史新阶段。

政治路线确定后，干部就是决定的因素。总书记强调，改革开放任务越重，越要加强和改进党的自身建设，越要不断提高领导和推动改革的能力，不断提高党的领导水平和执政水平。在这场关乎国家命运的改革攻坚战中，各级领导干部是贯彻落实《决定》的主力军，以果敢、坚忍、苦干、实干的精神和高超的智慧，做勇于改革的先锋和善于改革的表率，是时代赋予各级党员干部的责任和要求。贯彻好、落实好《决定》，各级领导需要正确处理好五大关系。

第一，处理好改革全面推进与重点突破的关系。

《决定》是我国历史转折时期全面深化改革的顶层设计，体现了“五位一体”统筹考虑和系统谋划。一方面，这一蓝图是各个领域改革的有机统一体，另一方面，各领域改革相对独立;一方面，改革到了全面推进的关键时刻，另一方面，各领域改革又必须抓准主要矛盾，以重点突破带动全局。全局有全局的重点，条线有条线的重点，块块有块块的重点，制订各个领域、地区改革的路线图成了当务之急，能否重点突破也是保证全面深化改革顺利推进的关键所在。上世纪90年代财税体制、外汇管理体制、国有企业等重大领域改革的突破，有力促进了社会主义市场经济体制整体改革的推进，值得借鉴。

第二，处理好经济增长速度与质量的关系。

经济体制改革的实质是更大程度地解放生产力，但解放生产力并非片面追求高速度。实现全面建成小康社会的目标要保持一定的经济增长速度，更要树立正确的政绩观、发展观。我国资源、能源、生态及生存环境所面临的严峻挑战已深刻表明，通过深化改革实现有效益、高质量、可持续的发展，刻不容缓。

第三，处理好整体利益与局部利益的关系。

深化改革必然要调整现有利益格局，调整的幅度与改革的力度正相关。《决定》着眼于整体利益的最大化、最优化，通过体制机制的创新，为转变发展方式提供制度保障。各级领导能否从大局出发，勇于推进涉及本部门、本地区不合时宜的既得利益改革，对改革全局至关重要。有的干部存在畏难情绪，希望别人先改、自己晚改，对自己有利的快点改，对自己不利的慢点改。要防止这种从局部利益出发的“选择性”改革，保证全面改革顺利实施、改革目标如期实现。

第四，处理好经济体制改革与社会体制改革的关系。

本质上，经济体制改革与社会体制改革的关系，是效率与公平的关系。经济体制改革根本目标是实现经济发展方式的根本转变，着眼于释放经济发展潜力、激活发展活力、提高发展的质量与效益。社会体制改革的根本目标是建立公平、正义、法治的社会发展方式，着眼于改善基本公共服务、缩小城乡差距和收入差距，让社会更加和谐。对中国目前发展阶段而言，发展是硬道理、是解决所有问题的关键，但社会体制改革相对滞后所引发的问题日益突出，因此，也要高度重视社会体制改革，创新社会管理模式，缩小收入差距和城乡差距，完善社会保障体系，推进公平正义。

第五，处理好政府转职能与干部转作风的关系。

经济体制改革的核心是“处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用”，而我国市场体系不完善的根本症结主要在于政府干预过多与监管缺位并存。大力转变政府职能，可谓“药”对其症。但要“药”见其效，各级干部尤其是领导干部切实转变作风是关键所在。那种习惯于朝南坐等人求的不良作风，那种“眷恋审批权、把住不放”的贪权意识，尤其是那种贪财图利的腐败行为，已为时代所不容。各级党员干部必须把群众路线教育活动取得的成果与政府转变职能密切结合，用政府转职能促进作风转变，用作风转变保障行政管理体制改革的成功。

汇报人：xiexiebang

第四篇：执行力是成功的关键

执行力是成功的关键 学了那么多理论，掌握了那么多的知识，为什么依然不能成功？为什么屡屡失败？一个最重要的问题就出在你的身上，那就是你的执行力出了问题。要么是分析的方法有问题，要么是不能遵守操作规则，要么是对外部环境缺乏了解不能即时变通等等。执行力是你贯彻实施决策计划，及时有效地解决问题的能力，执行力也是一种纪律，是策略的根本。很多优秀的人都拥有聪明的脑袋和过人的智慧，然而能够成功的只是极少部分懂得执行的人。仅仅拥有伟大的思想战略和伟大的计划是不够的，只有把战略和计划贯彻到底才能获得成功，这就是执行力。没有执行力，就没有成功，所有的一切都是空谈和妄想！

执行是战略而不是战术，执行能力只能从执行中获得，不可能通过思考获得。只有把知识力和执行力结合起来，你才能拥有知行合一的能力，你才能真正拥有强大！只有执行力才是一切有效战略的关键要素。没有执行力你不可能做好任何事，执行力必须成为你事业的核心成分。操作不能成功，总是在屡战屡败中徘徊就是没有执行力的表现，执行力是一切的关键。

对于优秀的交易员而言，执行力不是某种单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种思接千载、思野万里，深谋远虑、明察秋毫的洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种设定目标，坚定不移，捍卫信念的态度；一种雷厉风行、快速行动的做事风格；一种勇挑重担、敢于承担风险面对失败的顽强作风。

执行力的最重要的表现，第一是速度，快速行动，它是决定成败的重要因素。迅速源自能力，简洁来自渊博。交易者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。杰出的交易者，应能从不同事物的因果关系中找到内在的联系，能够从新的角度看待问题，找到解决问题的办法。第二是坚韧，坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。这样的人具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等，能在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。谁挺住了最后一口气，胜利就属于谁。”（克氏语）

要想成为拥有良好执行力的优秀交易员，必需从自己的行为方式和思维方式上同时入手，在制定市场操作计划的同时，也应把个人的发展战略计划纳入其中。在制定战略计划时其本身应该是简洁明了的，不会产生矛盾的信息，不会导至行动的迟缓。伟大的交易员应该是在黑夜中能够率先找到亮光的人。

陷入困境失败不断的人的知识理论、文化结构、方法论上与成功人士并无太多二致，然而在执行的力度与持续性上缺差之毫厘而失之千里。那么执行的核心要素有哪些？什么样的交易员能够跨越执行的鸿沟？

优秀的交易员应该有这样的哲学观：按原则操作而不是按程序操作；以市场的实际变化迅速行动；注重分析问题注重解决问题；坚信理念同时敢于把握时机。他应该具备这样的特征：有明确的投资（投机）思想、坚持不懈的核心价值观、卓越的执行力和灵活的操作艺术。

优秀的交易员应该首先是爱打仗，在任何时期都不怕失败不畏艰难，对人生充满热情，对事业保持积极向上的态度；其次是会打仗，通过持续的练兵不断提升自身的综合素质和专业化素质；最后是勤于思考善于决断，拥有不断创新的青春活力，不沉湎于过去和现有的成功，不断扬弃过去，超越自我、展望未来，坚持创新、改造自我、追求卓越。

优秀交易员的执行力应该从下面着手：

1.了解市场、了解社会。对市场和社会已存在的各种重大问题，有清醒的认识和深入的了解，并且不限于已有的通常的渠道。要多听、多问、多想，不论在现实社会还是在虚拟社会，与人交流都应该做到知无不言，言无不尽。对提出的问题要有针对性，要尖锐，不要空泛之词，空泛的谈话不能收集到有用的信息。2.面对事实，实事求是是执行力的核心。面对重大问题或难堪问题不能含糊其词，避重就轻，不能缺乏面对现实的勇气，从而欠缺实事求是的精神。面对现实有时确实不那么容易，因为现实在很多时候与“理想”并不一致。

3.设定人生目标。是因为业余爱好而加入这个市场，以便自己了解社会经济活动的兴趣；是想通过自己超凡的能力将自己不算多的资金在可见的时间内累集到一个较满意的程度；是想经历一定磨难后能够拥有管理较大规模的资金并能够长期稳定的增值以此做为自己的终生职业。目的不同，学习的方法和训练的方法不尽相同，所耗用的时间精力也不相同，后者更是个长期艰巨的目标，需要划分若干小目标建立先后顺序脚踏实地的逐步实现。

4.了解自我。具有执行力的人，必需具有一定的情感强度，要有坚强的性格，这是非常重要的。

只有具备了一定的情感强度之后，才有可能有勇气去面对现实，接受各种压力，接受各种不同的意见，从而对事情作出正确的判断。只有这样才能有勇气采取必要的行动，面对亏损，面对不利局面，也才能够有勇气坚定的捍卫自己的信念，直到最后的胜利。

相反，如果不具有一定的情感强度，往往就无法面对残酷的现实，因而采取躲避的态度，从而使整个事情变得更糟。

有研究表明，情感强度有四个核心特征：真诚、自我意识、自我超越和谦虚。这四个特征越明显，表明情感强度越强，否则表明情感强度较弱。一个优秀的交易员应该对自己的情感强度十分清楚，但事实上并非如此，许多人都对自我了解不足。

另外，除了情感强度以外，情感智力（情商）也与一个人成功与否有很大关系。情感智力包括五个方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、处理人际关系。人的情感极为复杂，如担忧、害怕、着迷、嫉妒、责任感、信赖、防卫、生气、孤独、乐于竞争、挫折感、满怀希望等等，要努力将消极情绪转化为积极情绪。

执行力在策略分析中的重要作用：

策略分析为交易者指明了方向，并为交易者制定了行动纲领。交易者的一系列交易活动都是以策略分析为基础的，其目的都是以最小的损失换取最大的利润，以至于策略分析中的基本分析、技术分析和政治（政策）分析，在交易者的头脑中是如此的重要。然而许多交易者在精深了这些方面后依然操作不顺，最终难逃失败的厄运，问题在于执行不力。

策略分析它不应该只是一堆数字的简单堆砌，它更应该是一份详细具体的行动指南。它应该能够告诉交易者如何为了实现目标而配置资金、应用何种手段防犯风险、采取哪些措施来确保目标的完成。在整个的分析和操作计划过程中最费神最困难的不是策略分析本身，也不是计划的难以制定，而洽洽是分析和计划的执行。许多优秀的策略分析（包括计划）最终遭到失败，不是分析和计划有问题而是执行不力。策略分析如果不能演化为具体的“操作步骤”就不能称为策略分析，不能执行的计划那还叫计划吗？那只能算是一个梦想。

一份好的策略分析应当在充分考虑风险的基础上具有可操作性，也就是能够执行。它应当充分考虑到了市场和社会的各种重要因素（有利的和不利的），清楚的知道对市场的最大威协可能会来自哪里，也清楚的知道市场的处境和自己目前的处境，同时能够不失时机的察觉到将会遇到的机遇和挑战。一份好的策略分析计划必须保证其假定的前提是合理的，在保证长期目标的同时又能兼顾短期目标，在情况发生变化时应能即时进行适当的修改，要保有一定的弹性。除此之外，一份好的策略分析计划还应该考虑到它是否有其它的替代方案，以及是否有能力实施它。

计划下的执行：

计划的制定本身就应该考虑到市场和社会的各个层面，包括政治环境、经济环境、社会环境，充分考虑博弈的主要对手是谁，可供利用的资源有哪些。考虑到这些问题之后，应当注意到这些问题是在不断变化的，而变化的环境会反过来对计划的执行产生影响。因此，优秀的计划应该是对环境进行了正确的假设，并且还具有足够的调整空间。作为计划执行的交易者必须密切注意外部环境的变化，以便做出正确的假设，并在环境变化时即时对计划进行适当的调整。计划的终极目标是赢取利润，这个利润应该是宽幅利润而不是最大利润，最大利润的获得应该是每项计划的连续完成。优秀的计划也就是在能够保证利润的前提下实现稳定的（高）增长。

计划的制定不能难于执行，必须把大的目标划分成若干小的目标，把困难的目标划分成若干简宜的目标来执行，要做到在赢利中成长而不是在失败中不停总结。

综上所述，对于执行力，我们完全可以这么认为，执行力是连接战略目标和现实成效之间的桥梁，是计划和成果的纽带，我们需要的就是三分战略，七分执行！

第五篇：强化执行力,管理者是关键

强化执行力，保持党员先进性

---保持先进性教育党课提纲

2006年参加矿中层管理人员培训班，认真聆听徐世惟博士的演讲《赢在执行》，很受教益和启发。使自己对“执行力”有了更深刻的认识，对如何有的放矢地加强管理也有了明确的思路，感觉到作为党员领导干部，或作为一名党员，要保持“先进性”，就必须强化执行力，也就是我们通常说的思想作风建设。

徐博士在诠释执行力的整场报告中，列举了国人在执行力问题上的诸多不足和偏差，可谓入木三分，切中时弊。反观我们周围，类似现象也时常会发生，随处可以发现，如：管理者不能主动处理好自己职责范围内的事情，做事情不主动、没计划，做了事情也不会及时“回报”、对明显存在的偏差、问题视若无睹、得过且过等等。这些都是执行不力的表现，个中原因，有体制、机制、领导者素质、企业的培训、考核和激励等许多，但至为重要和关键的应属各级党员管理干部。

首先，要强化执行力观念。尚有一些在生产经营一线基层工作的管理人员还没有“执行力”这个概念，管理方法、技巧、水平都亟待提高，这就要求他们的上级管理者及时进行灌输和培训。使之明确：没有执行力，就是低效或者无效，就没有竞争力，就什么事也干不成。“执行力”简单地说，就是按质按量完成自己的工作任务。据资料显示，西点军样自建校以来，为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700名将军以及无数精英人才。她的成功来自她所奉行的最重要的行为准则：“没有任何借口”。西点人的优秀之处在于不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。

其次，要层层“紧盯”。徐博士在讲到“你如何检查部属的执行力”一课时，反复强调：“做部属的首先要让下属养成自动回报的习惯”，并且一旦“回报”不及时，管理者就要“紧盯”、就要“跟进”，这样做的目的就是及时回报工作进展和结果，以便让上司放心，或及时修正偏差、减少失误，以保持上下间的紧密联系，确保完美执行。纵观我们周围，真正养成这种良好习惯的员工或干部很少，包括我们自身也常有回报、反馈不及时的现象。这种现象造成贯彻执行不力、贻误工作，但又司空见惯，责任在谁？我认为，责任还在于各级管理者，在于管理者没有首先想办法让下属养成（或强制）这种回报的“习惯”（或氛围），没有在布置完任务之后及时“紧盯”，没有从深层次意识到：人的行为源于思想，要想改变人的行为就要首先改造人的思想。也许，一旦良好的“执行习惯”养成了，并进而形成“执行文化”，“100%完成任务”就为期不远了，管理也将变得轻松。

第三，党员和管理者要率先垂范，立刻行动。要做到政令畅通、令行禁必，管理者和党员就必须要以身作则、率先垂范。所谓“桃李不言，下自成蹊”、“火车跑得快全靠车头带”等等，所说的就是这个道理，而不能一味要求别人去执行，自己却不执行。执行的要义还在于行动，“执行力”从某种意义上说也是“行动力”。如果一个管理者不善于把高端愿望（或企业目标）解码成一个个工作的细节、行动步骤，而仅仅习惯于“一张报纸、一杯茶”或“推一下、动一下”，则根本无“执行力”可言，工作绩效也可想而知。一个有执行力的人，应该是一个善于敏锐地发现问题，并立刻开动脑筋分析问题，进而立刻行动、自己主动解决问题的人。古人云：“今日事，今日毕”，本杰明.富兰克林说：“今天可以执行的事不要拖到明天，”现在就应该去执行，只有行动才能使人变得更成熟。如果你不主动执行，再好的构想也会落空。除非真正身体力行，否则永远没有收获。作为一名管理者，必须牢牢把握好的一点就是：立即去执行你应该执行的事，不要有任何借口。

开展保持共产党员先进性教育活动，很重要的一点就是要紧密结合本单位、本岗位和我们自身实际，围绕“提高自主创新能力、建设创新型江铜”这个主题，查找问题，克服不足。从而使我们党员的思想觉悟更高、业务技术及管理水平更强、先锋模范作用更突出，能够团结带领群众，勇于克服各种困难，按质按量圆满完成各项工作任务。