领导力是提高执行力的关键

第一篇：领导力是提高执行力的关键

加强领导力是提高执行力的关键

一、执行力离不开领导力

什么是执行力？通常讲执行力就是执行并完成任务的能力。那么执行力与领导力又有什么区别呢？领导力对执行力起什么作用呢？首先从执行力的构成要素看，领导力起着非常重要的作用。执行力的构成要素一般为流程、技能、意愿。流程是指业务流程和管理流程；技能是指干部职工的执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指全体人员的工作主动性和热情，即团队执行力。优化的流程须要领导组织科学制定。人员的技能需要组织培训加以提高，团队的战斗力需要像李云龙式的“领军人物”去带领。其次，从执行力的五个关键环节（沟通、协调、反馈、责任、决心）来看，每个环节都与领导力密切相关。再次，从执行力不佳的一般表现上分析，大多都是领导不力导致的。目前反映在执行力不佳的通常表现为：不知执行力为何物，议而不决，执而不行，执行阻力大。效率低下是执行力的通病。究其原因，主要是领导没有常抓不懈，出台的管理制度不严谨、不可行，流程繁琐不合理，工作缺乏科学的方法，考核监督机制不健全、不科学，培训不到位，缺乏针对性、可操作性；没有形成行业文化力、凝聚力等等。由此可见，执行力的本质就是领导力。正确路线确定之后，干部就是决定因素。“火车跑得快，全靠车头带”、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，都充分说明了领导力的重要性。

二、领导力应具备的素质和能力

领导力是综合素质和能力的体现。说到底，领导就是激励他人自

愿地在组织中作出贡献，推动各项路线方针政策得到贯彻落实。一个有卓越领导力的单位领导者起码应该具备以下几种能力：

（一）驾驭全局的能力。驾驭全局的能力是提高执行力的首要标准。一个领导干部，尤其是中间层次的领导干部，处于承上启下的执行环节，必须具备这种能力。首先，要牢固树立大局意识，树立全国一盘棋、全局一盘局的思想，全局利益和整体利益优先，不能只顾局部利益，搞“上有政策，下有对策”，自行其是，自搞一套。有令不行，有禁不止，造成执行力扭曲。其次要有“吃透上情”的政策水平。各级领导干部作为贯彻党和国家方针路线政策的重要载体，必须对党和国家的方针路线政策有全面了解和深刻把握。只有全面准确地”吃透上情”,才能够具备较高的理论修养和政策水平，才能具备良好的执行力。再次，要有“吃透下情”的实践能力。驾驭全局的能力来源于正确的判断，正确的判断来自于对客观事实的准确了解。这就要求我们的领导干部要经常深入基层、深入一线、深入实际，调查研究，掌握实情。执行起来就会胸中有数、增强针对性，加大可行性。第四，要有“上下结合”的综合能力。马克思主义的“真经”就是理论与实践相结合、上级精神与本地本部门实践相结合。把党和国家的路线方针政策与客观实际情况结合起来，走出一条创新路子，是干部能力的综合体现。结合能力强不强，结合点找的准不准，归根结底体现在执行效果上。

（二）带领团队的能力。没有一个超强能力的领导是带不出一支过硬的队伍来的，没有一支过硬的队伍是完不成各项工作任务的。执

行力的根基在团队，团队的执行力来自领导力。好钢靠炼，好队伍靠带。一个团队有没有凝聚力、创造力、战斗力，关键在于领导，在于有一个好的机制。用制度管人，机制理事，提高团队执行力。一是要建立“优选”机制，把住“进口”关。执行的根本在于人，在于提升整体执行力，就必须在人员招聘、招录和干部提拔使用时进行“优选”，把有执行力的人，体素质优良的人，能干事、想干事、干成事的人选到团队中来，选拔到领导岗位上来。二是要建立建立教育培训机制。通过建立健全政治思想教育、任职培训、岗位业务培训等机制提高团队整体素质，提高团队执行力。三是要建立激励机制，通过情感激励、压力激励、公平竞争激励、物质利益激励、荣誉激励等多种激励方法、手段，让最有效率的人员得到最好的待遇，激发团队活力，提高团队执行力。四是建立工作运行机制。本着“顶用、管用”的原则，加强制度建设和机制创新，规范、优化工作流程，全面落实岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制，使机关工作环环相扣、张弛有序、高效运转。五是要建立工作协调机制。严格落实主办责任制，明确主办和协办单位的职责，强化部门沟通会商，及时协调解决落实过程中遇到的问题，防止推诿扯皮、落而不实，增强执行合力。六是要建立和完善工作保障机制。一方面要加强过程控制，抓好各个环节的监控管理，保证工作正常、高效运转。另一方面要注重改善工作环境，搞好后勤保障，及时更新设备和办公工具，发挥“利器”作用，提高工作效率。七是建立健全社会评价机制，将本单位的各项工作部署、工作职能、重大事项及时向社会公开，把执行过程的监督权和成效的评判权交给服务对象，交给群众，交给社会，接受公开监督。

（三）求真务实的作风。优良的思想作风、工作作风和生活作风是领导力建设的重要内容，也是领导干部必备的素质要求。优秀工作作风的核心要求是务实，也就是要踏踏实实、实实在在的干出实绩。务实就要勤学，只有勤学，才能求真。要有强烈的求知欲，要有的放矢地学政治、学业务、学科学，善于在实践中学，做个真正有学问的领导者，为提高领导力储备知识；务实就要实干，不能说空话、做表面文章，这就必须十分讲究效率。拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、贻误时机、浪费时间，必然无所作为；务实就要敢干。没有风险的竞争是很少的，我们在贯彻执行党的路线方针政策过程中如果不敢闯、不敢试，如果满足于照抄照搬、机械执行，而对新问题不提出新思路，想不出新办法,打不开新局面，必然无所作为；务实就要苦干，如果见困难就躲，遇到麻烦就绕，碰到阻力就退，不知难而进，艰苦奋斗，必然无所作为；务实就要有认真负责的态度，只有认真，才能干成事。世上无难事，只怕有心人。如果对工作不认真，不负责，消极应付，粗枝大叶，得过且过，有部署无检查，绝对出不了业绩；务实就要有协作精神，众人拾柴火焰高，成就事业靠合力，一个人、一个部门是做不好所有工作的。部门之间、同志之间、工作环节之间都需要相互协调配合。绝不可以各执一端、互不买账、相互推诿、相互扯皮，尤其不能以邻为壑、损人利己。否则就会影响工作效率和执行力度，甚至还会损害国家机关的形象和声誉；务实就要讲究民主。领导干部必须认真贯彻民主集中制原则，坚持走群众路线，造成又有民主又有集中，又有纪

律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面；务实就要正派，养成良好而健康的生活作风。生活作风是人生观、价值观、荣辱观的体现，也是影响领导力的重要因素。领导干部要切实认识自己真正的价值所在、真正的利益所在。自己真正的生活是什么？我们的生活主题是应该是奉献，而不是享乐。生活也不纯粹是自己的私事。因此要注重道德修养和文化修养，要讲操守、重品行、克己慎行、为人表率。如果放松要求、不拘小节，就可能因生活作风小节而酿成大错。

（四）独特的人格魅力。众所周知，一个单位、一个部门的行为在很大程度上受领导者行为的影响。因为职工往往会以领导者的行为风格为榜样。雷厉风行的领导者，其下属的做事风格也是快速和高效的；注重实际的领导者，其下属的行为方式也是老练沉稳的；一个清正廉洁、一身正气的领导者，其单位的风气必然是浩然正气的；一个作风扎实、忘我奉献的领导，其下属的工作态度必然是不推诿扯皮、敢打硬仗的。因此，领导者的个人魅力具有亲和力、感召力、凝聚力，是提高执行力的“无形”武器。因为优秀的品格就是力量。有远大志向和梦想，有独特执着的性格，有毅力、勇气和自信，有积极的生活态度，有智慧和自信，有积极的生活态度，有智慧和幽默感，这些都构成个性之中迷人的魅力。德国社会学家马克思·韦伯称超凡的魅力是使领导者有别于普通人的一种天赋，具有常人不可能具有的力量，能激发出一种驱使人行动的强烈热情，给下属以自信、力量和勇气。独特的人格魅力源于刻苦的修炼，通过文化理论修养、党性修养，不

断吸取养分、阳光和雨露，努力使自己修成“正果”。独特的人格魅力源于清正廉洁、公平公正。廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。领导搞一次特殊，就降低一份威信，破一次规矩，就留下一个污点，谋一次私利，就失去一片人心。只有清正廉洁、公平正直，才能让群众心服口服，才能有效地领导工作。独特的人格魅力源于以身作则，率先垂范。领导者只有始终坚持高标准高要求，时时处处做群众的表率，要求大家做到的，自己首先做到，并且必须做好；要求大家做的，自己首先不做，且不留余地。这样，就会赢得大家发自内心的尊重和认可，树立起领导威信，做到令行禁止。独特的人格魅力源于浓厚的“人情味”。领导干部必须讲原则，自觉地遵守党纪国法和各项规定，否则将难以开展工作，单位就会一盘散沙、失去战斗力；但如果只讲原则，不讲“人情味”，单位就没有凝聚力、亲和力，只有把原则性和“人情味”有机结合起来，从政治上关心下级的进步，从生活上关心其疾苦，从思想上理解其情绪，尊重其首创精神，为其发展提供宽松的环境和广阔的空间，使其内在的潜力不断激发出来，形成一种新的、更强的执行力。

（五）坚韧不拔的决心和毅力。执行力从某种程度而言是和领导者的决心和毅力较量的结果。中国自古有“有志者事竟成”的格言，苏东坡说的好：“古之成大事者，不惟有趋世之才，亦必有坚韧不拔之志。”西方的成功学理论也教导人们“远大的理想和明确的目标成就伟大的事业”。问题的关键是，要实现一项目标，成就一项事业，完成一项任务，不一定一帆风顺，必然有很多艰难险阻。面临重重困

难，要求我们领导者不仅要有坚定的信念和信心，而且还要有能力、有毅力、有方法，克服千难万险去实现目标。唯有“千磨万击还坚劲”，百折不挠，才能到达成功的彼岸。

第二篇：提高执行力和领导力

提高执行力和领导力

做新战略实施的中坚力量

劳教处张志国

按照机关党委的安排和部署，近期认真学习了盖书记《对若干领导方法问题的学习和探讨》，并对姜春云同志所著的《桥和船---新时期领导方法18篇》部分章节进行了研读，感到深受启发、收获颇多。正如大家普遍感到的那样，《桥和船》这本著作不是在一般意义上泛泛地探讨领导方法问题，而是在理论和实践的结合上，针对目前领导工作中存在的主要问题，深入地探索了新时期领导方法的新思路。她具有鲜明的时代性、突出的针对性和巨大的创新性。为在新的历史条件下如何做好领导工作，更好的解决实际问题，提供了一座跨河之桥、一条渡河之舟，对于新时期领导方法提出了一系列新认识、新观点和新思路。盖书记在市委党校2011年春季开学典礼上的讲话以解决船和桥的问题为切入点，从制定工作目标、谋篇布局、用人及调动一切积极因素、人心向背等十四个方面对领导方法和艺术进行了深入浅出的阐述，站位高远、观点鲜明、旁征博引，语言平实、中肯，读后给人以耳目一新的感觉，让人茅塞顿开，倍受鼓舞。让我对如何掌握正确的领导方法有了更加深刻的理解，也让我明白了转变领导方式、提高领导水平对于事业成功的重要作用，更让我感受到了作为领导者肩头所担负的责任有多重。下面结合工作实际借此机会谈几点粗浅的体会与大家学习交流。

一、作为领导干部，要坚持更新观念，增强创新意识。“观念决定思路，思路决定出路”，思想观念是人们行动的先导，也是事业成败的关键。随着改革开放的不断深入，人们的思想观念发生了巨大变化，我们面临着许多前所未有的新问题，作为一名领导干部，要跟上飞速发展的时代需要，必须不断地转变和更新自己的思想观念。“观念一变天地宽”，领导者只有不断地解放思想、开阔眼界，使自己的思想观念适应不断变化的新形势，从新的客观实际出发，创造性地开展工作，才能真正成为优秀、高明的领导者。如果一个领导者不注重在思想观念上得到更新，而是一味的因循守旧、安于现状、固步自封，就会被历史所淘汰。我局新一届党委到任后，更新观念，锐意进取，领导全局上下，不断推进社会管理创新。刑释解教人员安臵帮教工作和目前我局正在开展的“深入基层访民情、化解矛盾保稳定”的“双百千万”工作，对新形势下维护社会稳定，促进经济发展，实现我市经济发展战略起到了至关重要的作用，推动了我市司法行政工作全面在上新台阶。

二、作为领导干部，要有攻坚克难、锐意进取的能力。

攻坚克难的能力是领导干部在问题和矛盾面前不回避、不气馁，以足够的勇气、顽强的意志解决各种矛盾和战胜各种困难的本领。俗话说：“为官一任，造福一方。”检验一名领导干部工作是否有成效，要看影响和困扰本地区、本单位的难点问题，在领导任期内是否得到了有效解决。重点项目是否得到了及时有效的落实。辖区内的百姓和群众是否得到了实惠。也就是说，要看一看领导干部攻坚克难的能力。正所谓，天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。领导干部在矛盾和困难面前保持旺盛的斗志,有敢打硬仗的勇气,有打则必胜的底气,有胜则完胜的才气,是新时期党政领导干部应对各种机遇和挑战,带领群众致富和发展经济社会各项事业必须具备的素质和能力。新一届党委到任以来，积极发扬新时期领导干部不畏艰难的精神，和衷共济、戮力攻坚，解决了一大批长期困扰我局发展的重大疑难问题，使我局各项工作取得了前所未有的进步。比如，东风监狱迁建问题和局属司法经贸公司改制工作，面对着许许多多意想不到的困难，局领导带领全局上下不等不靠、主动出击，通过各种途径接解决问题，使看似无法逾越的鸿沟，无法破解的难题实现了重大突破，为我市司法行政工作发展带来了难得的机遇。

三、作为领导干部，要具有知人善任、慧眼识才的能力。人是管理活动中最活跃的因素，领导者要牢固树立“以人为

本”的管理理念，通过树立科学的用人观念和坚持正确的用人导向，激发每个人的积极性、主动性、能动性，把全体组织成员的思想与精力集中到组织事业的成功和个人价值的实现上来。同时，领导干部要坚持正确的用人观，要具备伯乐的眼光，做到知人善任、慧眼是英才，发挥每个人的优点和长处，调动大家的工作积极性，做到人尽其才、物尽其用，让那些想干事、能干事的人真正成为事业的中流砥柱。新一届局党委到任后，经过观察和考核，及时对干部队伍进行调整，使一批政治可靠、业务精通、作风优良、素质过硬、年富力强的同志走上了领导岗位。让每一个人都看到希望，看到努力工作的光明前景。

四、作为领导干部，要具备静心学习、学以致用的能力。古人说，治天下者先治己，治己者先治心。治心养性，最直接、有效的方法就是读书。读书能够开阔眼界、增长知识，能够怡情养性、提升思想境界，远离低级趣味，增强拒腐防变的能力，并赋予领导干部一个宁静的心态、理智的头脑以及开放的胸怀。而且领导干部的人格力量对于做好领导工作越来越重要，而人格力量的形成很重要的途径是读书学习。只有切实加强学习，坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，才能坚守住思想道德这个第一道防线，努力做到立身不忘做人之本，为政不忘公仆之心，用权不谋一己之私。读书已不仅仅是个人陶冶

情操的问题，而是汲取新知，认清形势，开阔视野，增强信心，提高应对复杂形势、驾驭全局能力的问题。学习要做到向书本学、向实践学、向群众学、向有经验的同志学，注意做到理论与实践相结合，做到理论联系实际、学以致用。

领导方法是一门艺术，是一门科学，提高领导艺术也不是一朝一夕可以解决的问题，作为一名处级干部，要在工作中不断总结和摸索，加强学习，不断改进工作方法，提高工作能力，为实施我市经济发展新战略做出应有的贡献。

第三篇：提高执行力是转变干部作风的关键

提高执行力是转变干部作风的关键

龙湾区人民检察院孙保华

电话：8638706

3胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上明确指出：“干部的作风至关重要。党的优良作风，说到底，是由广大党员干部特别是领导干部通过自己的实际行动来坚持和发扬的。干部作风好坏，直接关系到我们事业的成败，关系到党在人民群众心目中的威信和形象。”当前，区委区政府大力推进的“转作风、优环境”专项活动，正是贯彻落实中央会议精神，进一步深化作风建设，整治机关慵懒飘浮，提高行政效率，树立我区行政机关良好形象的一大重要举措，有着重要的意义。

为什么要转变干部的工作作风？是因为当前我们的部分干部工作中存在着工作责任心不强、回避困难的懒散漂浮现象。这种现象当然不好。它不仅使机关单位办事效率低下，无法很好地实现其服务人民和管理社会事务职能，而且影响到人民群众对党和政府的看法，甚至导致人民群众对党和政府产生不信任感。好的作风有没有？当然有的。它写在机关单位的各项规章、制度里，并且正在被一部分作风好的同志践行着。其实，我们平时工作中，几乎每一个单位、乃至每一项工作都会

出台相应的较为完备的规章制度，对干部的工作作风提出了较高的要求。但是在现实中，往往会出现有些制度“贴在墙上、说在嘴上，就是没落实到实际行动上”的尴尬现象，从而使办事拖拉扯皮、工作流于形式等等。为什么会出现这种现象呢？当然，这不是制度不好，也不是制度过时，而是制度的执行力不够导致制度执行的搁浅、空转、走样和变形。因此，转变干部工作作风，提高制度的执行力是关键。

那么，如何提高制度的执行力呢？

首先，单位领导要高度重视抓制度的落实。领导干部要充分认识到：制度的生命在于执行。只有严格执行已制订好的各种规章制度，机关的各项工作才能顺利有序的开展，纸面上的规定才能转化为机关干部的良好的工作作风，机关单位才会充满生机、富有战斗力，人民群众也才会满意。因此，作为领导干部，不但要注意在单位内制订比较完备的规章制度，还要组织干部职工学习它，督促干部职工在工作中落实它。

其次，领导干部应严于律己，以身作则。领导干部是机关的负责人，也是一个机关的形象代表。其一言一行在单位内外都受关注，他不能独立于制度之外，而应是执行规章制度的模范。俗话说得好：欲先正人，必先正己。领导只有以身作则，严格按照制度办事，践行良好的工作作风，才能形成示范效应，要求下属也才能挺得起腰杆子，做到理直气壮。同时，领导干

部个人的作风也是人们群众和上级部门了解该单位作风的窗口。

最后，抓制度落实要做到持之以恒，常抓不懈。“转作风、优环境”专项活动的一个关键点不仅要抓好督查落实工作，而且是要持之以恒、常抓不懈。落实一项长远的决策、制度，不能开头热、中间冷、最后悄无声息，有始无终；不能因主要领导的更迭而经常变化。我们相信常抓不懈、持之以恒，广大党员干部的良好工作作风就会得到长久的保持，最终形成一种习惯。

龙湾检察院在这次“转作风、提效能、优环境、促发展”专项活动中，正是由于领导集体一贯重视抓制度的建设和落实，带头学习、严格执行、自觉维护制度，亲自抓、具体抓，率先垂范，身体力行，勤抓不懈，机关内党员干部的工作作风才更上层楼，机关内热情待人、勤于办事、工作上你追我赶的生动局面更胜从前。

当前，我区的发展正面临着难得机遇和前所未有的挑战，转变广大党员干部的工作作风、提高工作效能对于优化我区发展环境、促进经济发展、建设和谐龙湾有着十分重要的意义。而转变工作作风，关键就是要提高制度的执行力，进一步解放思想、扎实工作、谋求实效，为推动我区的科学发展提供强有力的保证。

第四篇：提高行政执行力是提高行政效能的关键

提高行政执行力是提高行政效能的关键

蓝庆毅

“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力”。世界首富比尔〃盖茨的这句话并非是故弄玄虚，而是居安思危，从微软长远发展而提出的战略思考。这里说的执行力，就是执行战略决策、落实战略谋划的能力。

温家宝总理在去年的《政府工作报告》中明确指出，要“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》，标志着“执行力”建设被正式提上政府改革和建设的日程。政府执行力是一个新的概念，它既不同于传统行政法上的行政行为执行力，也不同于党的执政能力，而是行政机关及其工作人员实施法律法规、方针政策、战略决策以及执行行政命令和处理行政事务的能力。

俗话说“三分战略，七分执行”，顶层设计是靠下层支撑来实现的。再好的规划不变成现实最终也只能是规划。“五大执政能力”都不可或缺的三要素：决策力、执行力和保证监督力。而执行力不仅是实现执政目标、达成执政使命的重要保障，而且是一个国家公职人员政治品格和领导水平的表现。不讲执行就是不讲政治，不能执行就是最大的无能。执行力文化是贯穿行政执行活动的灵魂。政府的行政能力是靠公务人员的自知自觉、理性服从、创造执行来维系的，而执行力文化恰恰是贯穿执行活动全过程的执行态度、执行原则、执行价值观、执行心理倾向的总和。执行力文化的严重缺失必然使执行活动失

去良好的环境依托和正确的价值导向。地方政府的执行力始终面临着市场法则、利益博弈的严峻考验。利益驱动始终是消解行政执行力的内在动因，而自由散漫的社会风气、尚不健全的市场机制、低效软弱的执行机制、赏罚不明的干部考核和选拔制度，则是造成执行力弱化的社会原因和制度原因。

有一位科学家说得好：科学家离开了实践家，一切科学理想都只能是幻想。毛泽东同志也有一句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地的工作“拚”出来的；同时，也是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和监督“促”出来的。决定正确的路线最终能否成为正确的实践。怎样发挥决定因素的作用，归根到底是执行能力的强与弱。当前，由于行政不作为、迟作为、乱作为、假作为带来的执行力缺失的情况比较普遍，推诿扯皮、形式主义、阳奉阴违、虎头蛇尾、以权谋私等种种执行不力乃至执行违法的现象造成了很多不良后果。“国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱。”要在确保中央政府权威的前提下，通过科学的政绩评价标准、量化的政策执行目标、规范的转移支付制度、统筹的区域发展战略、协调的中央与地方利益关系来调动地方政府执行法律法规和中央政策的积极性、主动性、创造性，从政治鉴别力、形势判断力、目标计划力、政策贯彻力、利益协调力、实践创造力等各个方面加强地方政府执行力建设。

如何提高行政执行力呢？我认为：

创新，是提高执行力的动力。只有把上级制定的政策同本地区、本部门的实际情况结合起来，创造性地开展工作，才能保证政策落到实处，才能给群众带来实实在在的利益。一是要解放思想。要全面领会、准确把握国家产业政策导向，创新思维，因地制宜，加快发展。要增强抓发展的主动意识、执行意识、竞争意识。二是要创新方式。创新领导方式、工作方式，整合全市人力、物力和财力，提升执行水平，推进重点工作落实，以重点工作带动全局工作的开展。三是要重视人才。要提升地方党委、政府的执行力，不仅要打造团结向上的领导班子，还必须真正建立起选人用人的新机制，提高党员干部执行政策、解决问题的能力。

简单，是提高执行力的关键。实践证明，很多事情可能因为教条的制度化、搞形式主义而影响执行力的提高。一是要杜绝文山会海。切忌出现以文件落实文件，以会议落实会议的怪形象，务求简单、便捷、高效、准确地传达上级各项方针政策和规定，推动工作，提高执行。二是要杜绝简单变成复杂。减化流程，加强行政办证大厅建设，积极推行一站式办公；明确宗旨，重视事关群众利益的细节、小事；增强主动，要做到“责、权、利”相统一，充分调动下属的执行主动性和积极性。

落实，是提高执行力的生命。抓执行就是抓落实。在抓落实中必须牢固树立四种意识。一是要增强坚韧意识。要有无私无畏的勇气，一抓到底的工作精神。二是要增强效率意识。对定下的事、看准的事不等不靠马上办，强化责任，努力增强抓落实的时效性。三是要增强

发展意识。只有把执行力融入到发展之中，落实到工作之中，执行力才有意义。

责实，是提高执行力的保障。重构政府绩效评估体系，实施绩效管理。要通过建立科学的政府绩效评估体系，强化政府绩效意识，实施绩效管理，将政府执行力落到实处；要用科学的绩效评估和考核来引导行政资源的配置，激发和调动广大公务人员的积极性和创造性；要将政府职能转变、依法行政与绩效管理结合起来，用绩效作为检查督促执行工作的标准，作为评价和考核行政机关及其领导人执行力的基本尺度，从而形成正确的目标和结果，为提高和强化政府执行力提供有力的支撑。建立健全行政问责制，完善政府执行的考评、监督机制。有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权要赔偿。在问责的基础上，进一步完善政府执行的考评、监督机制，对政府机关及其工作人员的执行力、执行结果进行全面检测、考核、分析和评价，建立健全执行力责任评议、警示、奖惩制度，不断完善考核的程序、标准和办法，强化经常性的监督。

总之，执行力是提高行政效能的关键和决定性力量，一个失去了执行力的政府，也就失去了存在的基础。在现阶段，提高政府执行力，加强政府执行力建设，是提高党的执政能力十分重要的方面，是建设服务政府、责任政府和法治政府的必然要求。

第五篇：增强责任心是提高制度执行力的关键

增强责任心是提高制度执行力的关键

当前，雨季已经结束，企业的安全生产任务异常艰巨，市场变化莫测，安全生产系统亟待进一步完善，在这困难面前，我们各级领导务必保持清醒的头脑，增强工作责任心，提高执行力，稳步推进后几个月各项工作有序开展。

局党委书记聂思腾在局中层管理人员加强党性修养培训班动员讲话中指出，我们的各级领导干部要多一点学习，少一点应酬；多一点书桌，少一点牌桌；多一点工作，少一点娱乐；多一点谦虚，少一点骄傲。就是要求我们多学习，把心思用在企业的安全生产和科学发展上来。

局长樊飞在8月9日的生产调度会上强调指出，我局下半年安全生产经营工作压力很大，全局上下必须要有危机感，提升责任感，增强工作责任心，提高制度执行力，必须认真执行矿务局的各项规章制度。

何谓“责任”？责任是一种品格。我们常说的责任心，是指一个人对自己和他人、对家庭和企业、对国家和社会所应承担责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。一个没有责任心的人不可能对别人负责、对工作岗位负责、对工作结果负责、对组织负责。所以，责任更多的不是体现一个人的学识和水平，而是体现一个人的品格、价值观和思想境界。其次，责任是一种能力。一个真正有责任感的人，会努力地、不断地学习和全面提高自身的素质和能力；会客观地审视自我，不断改变自我、超越自我，更好地履行职责，让自己的潜力得到充分的发挥，驾驭工作的能力自然会得到不断提升。所以说，一个人可以不优秀，但不能没有责任，做人要敢于负责，要有担当。本人十分赞同企业实战培训大师杨宗华博士的观点：责任胜于能力。试想，一个没有责任心的人，就是能力再强，也不可能做出对国家、企业和职工有利的事。这就要求我们在工作、生活中不断强化全体干部职工的责任意识。

为什么要强化干部职工的“责任”意识？在我们的日常工作中，提得最响的是“不辱使命，不负重托”，讲得最多的是“切实增强工作的使命感、责任感和危机感”，目的就是持续强化全体干部职工的责任意识，强力塑造责任品格，逐步建立责任文化。然而，时下存在的一些现象令人担忧，如矿务局的有关规定在各单位的执行过程中，有的被打了折扣；有的则被动执行，头痛医头，脚痛医脚，工作不积极主动，更谈不上有创新精神；更为严重的还有个别单位在有些问题上，对上级规定充耳不闻，我行我素，这是十分危险的。我们企业全体干部职工不仅要对企业安全生产的过程和结果负责，而且要对企业的全面、协调、可持续发展负责，不断调整企业发展目标，持续提升企业发展的内涵。但要真正实现以人为本，安全发展，科学发展，承载更大、更高层面的责任感，必须建设责任文化，大力营造人人敢于负责、个个主动负责的良好氛围，实现责任目标。如何落实“责任”？落实责任首先要明确责任。要科学界定各工种、岗位、各职能部门和单位的职责范围，对每一项工程、每一道工序、每一个环节的职责都要细化、量化、具体化，力求清楚、准确，做到边界不模糊，责任不交叉，履职不冲突，考核不混乱。对部门之间职能交叉重叠进行调整，着力解决权责分离、运作不畅等问题，努力实现内部责任的明晰化。

落实责任重点是细化指标。要对每一阶段的安全生产经营、企业党建、思想政治工作等进行梳理排队，制定详细的目标责任书，逐项明确责任主体和具体要

求；要做到分工明确，责任到人，从企业领导干部到各单位、各部门再到每一个职工都清楚在每一项工作中，应该做哪些事情、尽哪些职责、负什么责任、达到什么目标，形成“层层有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的无缝隙责任链接体系。

落实责任的基础是执行。在制度执行中，必须克服工作中的老好人思想，敢于面对困难，触及矛盾，打破情面，解决实际问题，始终保持迎难而进的胆略和敢抓敢管的魄力。要大力倡导求真务实精神，真抓实干，深入基层，了解实情，了解工作任务的落实情况，检查各项制度执行情况，掌握目标进度，以扎实的工作作风推进各项工作的开展。

落实责任关键是考核。工作没有考核就会流于形式，考核不与薪酬挂钩就是无效考核。责任落实情况必须纳入业绩考核体系，与薪酬直接挂钩，实现责权利的统一。要建立科学合理、便于操作的责任考核和追究体系，定期、不定期对企业各项规章制度的执行情况进行评估、考核，严格奖惩兑现。