第一篇：增强员工的主人翁意识是提高执行力的关键
增强员工的主人翁意识是提高执行力的关键
人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。“人为本，本固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。动力、能力与保障是提高员工执行力的三要素，这三者分别是角度为120度的扇形结构，拼在一起构成执行力的圆形拼图，而能将这三者牢固粘连的便是员工的主人翁意识，故我认为增强员工的主人翁意识是企业提高员工执行力的关键。员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提。增强员工主人翁意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。金迪公司是富有朝气的国内木门创世企业，不管从人员管理制度、员工队伍素质都应走在同类企业的前面，建设新型、现代化、和谐的金迪集团必须重视企业文化建设，以企业文化的建设增强员工的主人翁意识，靠员工的主人翁意识来实现对主观能动性的内部自我驱动，最终提高了他们工作积极性和充分发挥出他们的创造力，继而提了执行力。
增强主人翁意识是实现员工素质提高的必备条件。“家”是一个最温暖的词汇，增强员工的主人翁意识就是培养他们“以企为家”的理念，这一理念是员工爱岗敬业的精神驱动力。只有公司内部每个人都能吸收消化“以企为家”的理念，才能从内心里实现“我是家庭一分子”的自我定位，才能真正爱岗爱企。举个例子来说，一个平时不太注重个人素质的人可能会在公共场合乱扔垃圾，但是回到自己家中可能就会自觉的把垃圾放到垃圾桶里，这便是家庭理念的无形作用。同样，在企业中员工都能做到以企为家，那么就会不管从专业素质还是道德素质等方面明显改善，对消极习惯自我约束，对积极习惯自我督促，从而实现员工个人素质的自我提高。增强主人翁意识是企业战略目标实现的有效保障。企业战略是一个宏观概念，看似跟员工个体无直接关系，但是“企”字上面一个“人”字，企业的战略目标的制定和实现都是由人来完成的。正确的企业战略目标必须由主人翁意识超强的个体组成的团队来实现，增强员工主人翁意识便是增强他们的团队意识，只有这样才能保证构成企业战略目标的每一个制度和规范被有效的遵守执行，保证企业所有员工构成的这个有干劲、有素质的大团队能够在企业战略目标的指引下，合理地分工协作，共同支撑企业发展，实现企业宏伟的战略目标。
提高执行力就是将员工对企业发展的有效助推力最大化，而执行力的三个要素动力、能力、保障也就基本等同于员工主观能动性、员工素质和正确的企业战略目标，只有增强矿业公司员工的主人翁意识，让他们感觉到自己就是矿山的主人，才能从根本上打造出具有高效执行力的员工队伍，以此来推动建设“国内最大、国际一流”矿山企业宏伟目标的早日实现。
第二篇：增强主人翁意识 提高员工水平
增强主人翁意识 提高员工水平
“社会要发展，银行需先行”，我们金融企业，承担着时代赋予的历史使命，也承载着千百万员工的命运与希望。随着银行企业的竞争日益激烈，我们要尽快适应日益深化的金融体制改革形势，认真解决思想观念和行为方式的问题，从而建设一支一流的员工队伍，为此，我们唯有在困难中求生存，在困境中求发展，抢抓时间与机遇，加快改革与发展，把合行做大做强，才能做到银行先行。
在现实工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给企业带来经济损失。我认为作为一名临柜一线的员工，首先，要有强烈的主人翁意识。主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与单位的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。营造合行上下相互信赖、合作的良好氛围。强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，积极认真落实支行下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，为合行创造更多的价值和财富。
在当前如何充分调动员工积极性，增强企业向心力呢？我认为首先要真正从思想上树立员工是主人翁的意识。加强员工敬业精神和
奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。然后注重从机制上给员工提供实现自身价值的舞台。为员工提高素质、发挥才能创造条件。有计划、有步骤地从员工中选拔人才，努力解决分配不公问题，收人分配向工作业绩好的员工倾斜。通过开展各种劳动竞赛，对有突出贡献的员工给予重奖。
作为我们一线员工，要做好服务，这关系到我们企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。首先我们要转变服务意识，提高服务质量。牢固树立”服务第一,顾客至上”的服务宗旨,为提高服务质量,我始终以顾客至上的服务宗旨,为提高办事效益,我平时苦练基本功,练习点钞,练习百张翻打,练习汉字输入等基本技能,在临柜服务中,对客户始终做到热情周到,文明礼貌,耐心解答客户提问,办理业务不刁难,存钱取钱一个样,生人熟人一个样,大钱小钱一个样,真正使客户感到方便,温暖.作为一名银行人，我们深深地知道该如何把握自己的命运。只有努力拼搏，团结一心，克难奋进，才能让我们的企业发展壮大，竞争力增强，立于不败之地，我们才能过上富足、安稳的生活。
“皮之不存，毛将何在”，一个企业，如同一个民族，当它强大时，它的人民就会扬眉吐气，神采飞扬；当它衰落时，人们可能只有暗自嗟叹。因此，应该把企业当成一种力量的源泉，生命的支撑，视企业如生命，与企业共命运。
第三篇：如何提高员工的主人翁意识
如何提高员工的主人翁意识：
一． 员工主人翁意识淡薄的表现及原因分析
（一）表现
1.员工认识上有盲点。雇用思想严重，错误的认为“老板为主人，员工为从仆”。尤其对酒店建设发展及管理工作参与意识淡薄，甚至有时个别员工会采取对工作的不合作态度。
2.理解上有误区。部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”
混淆拥有管理权和直接行使管理权的内涵。认为领班的事情只能归领班做，酒店的事情归酒店负责。
3.追求上有偏颇。强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要
权利，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。（酒店的员工大部分只想着自己拿多少工资，很少会考虑如何使酒店的利益最大化）
（二）原因分析
1.员工心理上的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标等为内容的硬管理，对以人为本的软管理认知不清晰。
2.酒店对员工的思想教育工作不到位，抓销售、抓环境、抓业绩，未将以积极向上的思想培养员工健康的心理素质为工作之重。
3.对主人翁意识培养不足、只停留在口头上、宣传上。致使主人翁意识很难成为员工的思想现实。
3.员工自身缺乏主人翁意识。认为工作的地方只是简单的以赚取自己生活根本的地方，并没有将自己作为酒店的主人，从根本去为酒店的发展建设贡献。
二、培养酒店员工的主人翁意识
1.酒店可以建立一套富于激励性和鼓励性的制度。并非简单的罚款、奖金制度。同时积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度、广度和力度，使员工主人翁意识得到有效地培养，让员工意识到员工的利益与酒店的命运是不可分割的。
2.员工主人翁意识作为一种积极向上的价值观念和心理机制，不可自发的产生，也不能期望通过发两个文件、定几条制度、喊几句口号就能奏效。只有从大局上改革怡养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足”的庸俗生命哲学。
3.为了充分激发酒店员工的主人翁意识，应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性、必须进一步确立责任明晰，奖罚分明的有效责任制度，按照每个岗位的责任分工，层层分解，落实到人。最为重要的是，在管理理念中，一定要树立正确的人本思想，充分的全方位的培养和激发每一位员工的主人翁意识，不断优化酒店内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进酒店的不断发展。
三、树立并强化主人翁意识最终形成良好的团队精神
1．团队精神与个人表现不矛盾，团队精神强调与在工作中的合作、配合和服从等，个人表现强调怎么表现自己推销自己。在特定的时刻要适当的表现自己，主动地推销自己，而不是作为默默地旁听者，默默沉浸在集体中。
2.作为一个整体，我们需要伟员工提供一个表现自我的舞台。员工个
人能和团队精神对酒店而言同样重要，如果说个人的工作能力是推动酒店发展的纵向动力，那么团队精神就是则是横向动力。让员工展现自身能力，这样既能够提高员工工作的积极性，同时也能促进酒店整体的发展。
3.团队精神的基础：挥洒个性。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本来说，首先来自团队成员个人的成果，其次来于集体成果。一句话，团队所依赖的是个体成员共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不是要求团队成员去牺牲自我，而是要求团队成员都发挥自我去完成这一件事。
4.团队精神的最高境界：凝聚力。团体的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队的最重要标志，在这里有一个共同的目标并鼓励所有的成员为之而奋斗固然重要，但是向心力、凝聚力来自于团队成员自觉地内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我几回的团队里能形成真正的向心力，同样很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能够形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。
综上所述，就个人而言，我们要在思想，言论，行为上严格约束自己，时刻注意“小节”，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，时刻都不能松懈，要深知自己的责任，要深知自己的言行直接关系到酒店的形象，时刻向更先进、更优秀的人学习，逐渐完善自己。成为真正的主人翁。
第四篇：如何提高主人翁意识
如何提高主人翁意识
伴随着金石公司闫庄铁矿基建期的到来，公司各个项目正在紧张有序的进行，提高主人翁意识，做好本职工作就显得尤为重要。那么如何才能提高主人翁意识，下面我说一下自己的观点。
“主人翁”三字，看似平常，其实它所蕴含的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我的工作状态。主人翁意识并不是一个口号，而是一种信仰。
管理者要在工作上为职工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台，在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道，在待遇上切实保障他们的合法权益，还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才能让员工产生认同感和归属感，才能真正激发员工的责任感和主人翁意识。
对于员工本身来说一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想观念，要爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才回越走越宽。还是那句话，企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以人为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中萃取，在工作中锤炼。员工会因企业而感动，企业也会因员工而活力倍增。充分发挥员工主人翁意识将是公司基业长青的“杀手锏”，是建设绿色，安全、高效、数字化矿山的关键所在！
金石公司
姬佳琦
2013/6/6
第五篇：增强责任心是提高制度执行力的关键
增强责任心是提高制度执行力的关键
当前，雨季已经结束，企业的安全生产任务异常艰巨，市场变化莫测，安全生产系统亟待进一步完善，在这困难面前，我们各级领导务必保持清醒的头脑，增强工作责任心，提高执行力，稳步推进后几个月各项工作有序开展。
局党委书记聂思腾在局中层管理人员加强党性修养培训班动员讲话中指出，我们的各级领导干部要多一点学习，少一点应酬；多一点书桌，少一点牌桌；多一点工作，少一点娱乐；多一点谦虚，少一点骄傲。就是要求我们多学习，把心思用在企业的安全生产和科学发展上来。
局长樊飞在8月9日的生产调度会上强调指出，我局下半年安全生产经营工作压力很大，全局上下必须要有危机感，提升责任感，增强工作责任心，提高制度执行力，必须认真执行矿务局的各项规章制度。
何谓“责任”？责任是一种品格。我们常说的责任心，是指一个人对自己和他人、对家庭和企业、对国家和社会所应承担责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。一个没有责任心的人不可能对别人负责、对工作岗位负责、对工作结果负责、对组织负责。所以，责任更多的不是体现一个人的学识和水平，而是体现一个人的品格、价值观和思想境界。其次，责任是一种能力。一个真正有责任感的人，会努力地、不断地学习和全面提高自身的素质和能力；会客观地审视自我，不断改变自我、超越自我，更好地履行职责，让自己的潜力得到充分的发挥，驾驭工作的能力自然会得到不断提升。所以说，一个人可以不优秀，但不能没有责任，做人要敢于负责，要有担当。本人十分赞同企业实战培训大师杨宗华博士的观点：责任胜于能力。试想，一个没有责任心的人，就是能力再强，也不可能做出对国家、企业和职工有利的事。这就要求我们在工作、生活中不断强化全体干部职工的责任意识。
为什么要强化干部职工的“责任”意识？在我们的日常工作中，提得最响的是“不辱使命，不负重托”，讲得最多的是“切实增强工作的使命感、责任感和危机感”，目的就是持续强化全体干部职工的责任意识，强力塑造责任品格，逐步建立责任文化。然而，时下存在的一些现象令人担忧，如矿务局的有关规定在各单位的执行过程中，有的被打了折扣；有的则被动执行，头痛医头，脚痛医脚，工作不积极主动，更谈不上有创新精神；更为严重的还有个别单位在有些问题上，对上级规定充耳不闻，我行我素，这是十分危险的。我们企业全体干部职工不仅要对企业安全生产的过程和结果负责，而且要对企业的全面、协调、可持续发展负责，不断调整企业发展目标，持续提升企业发展的内涵。但要真正实现以人为本，安全发展，科学发展，承载更大、更高层面的责任感，必须建设责任文化，大力营造人人敢于负责、个个主动负责的良好氛围，实现责任目标。如何落实“责任”？落实责任首先要明确责任。要科学界定各工种、岗位、各职能部门和单位的职责范围，对每一项工程、每一道工序、每一个环节的职责都要细化、量化、具体化，力求清楚、准确，做到边界不模糊，责任不交叉，履职不冲突，考核不混乱。对部门之间职能交叉重叠进行调整，着力解决权责分离、运作不畅等问题，努力实现内部责任的明晰化。
落实责任重点是细化指标。要对每一阶段的安全生产经营、企业党建、思想政治工作等进行梳理排队，制定详细的目标责任书，逐项明确责任主体和具体要
求；要做到分工明确，责任到人，从企业领导干部到各单位、各部门再到每一个职工都清楚在每一项工作中，应该做哪些事情、尽哪些职责、负什么责任、达到什么目标，形成“层层有人抓，事事有人管”、“人人有事做，人人都管事”的无缝隙责任链接体系。
落实责任的基础是执行。在制度执行中，必须克服工作中的老好人思想，敢于面对困难，触及矛盾，打破情面，解决实际问题，始终保持迎难而进的胆略和敢抓敢管的魄力。要大力倡导求真务实精神，真抓实干，深入基层，了解实情，了解工作任务的落实情况，检查各项制度执行情况，掌握目标进度，以扎实的工作作风推进各项工作的开展。
落实责任关键是考核。工作没有考核就会流于形式，考核不与薪酬挂钩就是无效考核。责任落实情况必须纳入业绩考核体系，与薪酬直接挂钩，实现责权利的统一。要建立科学合理、便于操作的责任考核和追究体系，定期、不定期对企业各项规章制度的执行情况进行评估、考核，严格奖惩兑现。
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