演讲稿 《做自己最好的执行者》

第一篇：演讲稿 《做自己最好的执行者》

演讲稿 《做自己最好的执行者》

各位同事、各位评委：

大家上午好！

作为一名新人非常荣幸能代表采购部上台演讲，借此机会我给大家演讲的主题是《做自己最好的执行者》。

人们常说，认真做事，只能把事情做对，用心做事才能把事情好。用心做事更多地体现在对工作的责任和思考。记得有一次，公司有A、B两个大柜需同时出货，按照之前的出货计划，给工厂的交期非常充裕，所以中间也没去跟催物料。后来因为生产来不及，公司调整了出货计划，B柜需提前出柜，由于我当时没用心去查看出货计划的更新情况，险些导致B柜没能如期出货。为此，遭遇了老板长达1小时的“洗脑”。

每个人的工作都是公司赋予的责任，无论干什么工作，都应该做到最好，其中最重要的是保持一种积极的心态。要做“最好的执行者”，即使没有被正式告知要对某事负责，也要努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地去做，也可以愁眉苦脸厌烦地去做。如何去做，完全在于自己，每个人都是自己的“Owner”。说一个简单的例子吧，在家里，我是儿子的绝对领导，有时候给他布置作业，如果他高高兴兴地去完成，会得到夸赞；反之，作业还是得完成，但不一样的是他可能在被“挨批”的氛围中完成，完成的质量也会因这种差异而打折。两种态度得到的效果显然不一样。日常工作中大家也常常会发出这样的感慨：同在一个部门、同样的学历，为什么有的人总是业绩更好、工资更高？《做最好的执行者》这本书已经给了我非常明确的答案：成功的执行者总是有着某些共同的特质，这些特质可能与他们从事的具体工作无关，完全体现在个人的工作态度。

工作的分配是一种责任的安排，更是信任的传递。不要抱怨额外的工作。当公司领导给我们份外的工作，那肯定是因为看到和相信我们这方面的能力，是我们能力体现的机会。以前曾听说在有些日资企业，工作沟通时“不知道”“我不能”这类说法是被严厉禁止的，细细想起这其中的道理是非常正确的。

一句“不知道”它不仅关闭了心灵的窗户，更体现了一种工作沟通的态度！

一声“我不能”它不仅阻止了努力的脚步，更切断了一份领导信任的传递！

细节决定成败！相信在座的每个人都听过这话。公司有公司的细节，家有家的琐事。当我们在家收集各种饮料瓶子给儿女换来几瓶饮料之时，我们是否关心过在下班或无人的情况下，公司还开着的空调、电灯、电脑？公司是我家，平凡的话语，它需要我们对每一个细节的执行不再熟视无睹，抛开你的“冷漠”，“ 冷漠”的堆积会让曾经“炙热”的内心漂泊地更远。。。

不要遗忘选择初衷的那份激情！远离日常工作的抱怨和牢骚，让每一次执行成为一趟心灵的旅行和一份“痴迷”的执着；不要再愧疚于过去的消极，重要的是，从现在起，您未来的态度将如何？让我们一起领悟、共同进步，并时常怀抱着一颗感恩的心，为做最好的执行者而努力吧！谢谢大家！

第二篇：做最好的执行者演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！今天我演讲的题目是《用敬业点燃激情，用责任成就执行》。

在演讲开始之前，我先请大家思考两个问题：为什么强大的美国会在越南战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？

我想此刻大家心里已经有了丰富多彩的答案，但是究其本质，完美的执行才是问题的关键所在。无论有多么宏伟的蓝图和完备的策略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。可以说：“执行力就是生命力”。一个国家和民族只有具备强劲的执行力，才能长盛不衰；一个团队和个人只有具备坚定的执行力，才能激流勇进。

如果说，执行力是交通系统“队伍之魂”，是交通事业“命运之所系”，那么对于我们渡运安全管理人员来说，执行力就和百姓的冷暖、群众的安危紧紧地联系在一起。我们把人民的利益看得比山还重，把肩上的责任看得比天还神圣。在工作中，时刻提醒自己严谨些、再严谨些，细致些、再细致些，生怕出一点差错。

渡运安全管理工作单调而枯燥，可是我们做起工作来像对待自己的孩子一样，热情似火，关爱有加，把爱岗敬业当成最自然不过的习惯与追求。不管工作环境优劣、不管工资待遇多少、不管领导是否器重，我们都一如既往地抱着一颗

感恩、知足的心，踏实工作，得而不喜、失而不忧。面对汛期的加班加点、高温暑热，我们不抱怨、不叫苦，仔细地排查每一处隐患，详尽地记录每一笔台账，在平凡的岗位上挥洒着辛勤的汗水，为交通事业默默献出了青春韶华。

一句名言这样说道：“人可以不伟大，但不能没有责任心”。其实敬业也来源于对责任的敬畏，责任是最能激发人力量的源泉。说到这里，我不禁想起了可敬的丁所长。他身患癌症依然长年坚守在工作岗位上，服务在第一线，没有丝毫的懈怠和推托。在他住院治疗期间，我们都劝他安心养病，把工作放心地交给我们来做，可他依然一心扑在工作上，毫不吝惜地投入自己全部的精力，主动给我们打电话询问工作动态，再三叮嘱我们渡运安全工作不可掉以轻心。治疗结束后，他又拖着病弱之躯亲临一线，忘我地工作，局里大大小小的会议他一次也没落下，日常工作也安排的井然有序。他这种迎难而上的品格像三九的腊梅一样傲雪开放；他这种咬定青山不放松的执着精神是##交通画卷上最亮丽的一抹颜色。他像一面镜子，照出了交通人无私奉献的光辉形象；他像一个标杆，亮出了交通人争先创优的不懈追求。在他身上，我看到了“责任”二字沉甸甸的分量，听到了“执行”掷地有声的最强音。

在实现个人与单位发展的道路上，不仅有鲜花盛开的平川，也有荆棘丛生的沟壑；不仅有掌声和鼓励，也难免有否

定和批评。只有我们每个人找准位置、认清职责，勇挑重担，面对困难拿出坚如磐石的决心，像春天的绿叶一样汲取养分，不甘落后的舒展壮大，我们的##交通事业才能长成参天大树，为人民遮风挡雨，造福一方百姓。

做最好的执行者不容易，做好的执行者却不难。只要我们每个人扬起爱岗敬业的风帆，撑起手中那沉甸甸的责任的船桨，心往一处聚、劲往一处使，就一定能看到##交通美好灿烂的明天！

第三篇：做最好执行者学习心得

要想以后“多省心”就得现在“多费心”

----读《做最好的执行者》有感

如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。

二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来

控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？

三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。

第四篇：做最好的执行者

做最好的执行者

钱磊

品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。

有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事

已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。

做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。

第五篇：做最好的执行者

各位老师：

2月15日，学校教研组长、年级组长、中层干部到校开会。根据校领导班子的安排，各位参会人员要认真研读宋校长《做最好的执行者》的报告，并结合自己的工作岗位谈谈新的学期如何做最好的执行者（每个人都要准备发言）。

校办公室 2012-2-13

做 最 好 的 执 行 者

——新学期中层干部、年级组长培训会

最好的执行者是“十一五”结束，“十二五”开局紧迫形势所需，保持学校发展的良好态势所需，为学校的可持续发展所需，为优秀团队的进一步提升急需，为个人的发展提供平台急需。

在一个团队中，除少数人可以成为决策者外，每一个人都是执行者，做最好的执行者，就是今天团队发展的快捷键。

一、执行中提倡的精神：

（一）要做就做最好的精神。

执行是能力，更是一种精神，在我们今天工作的环境中，发展最快、成就最高的人，往往是执行力最强的人。一个人做事的能力主要取决于他的工作精神，有能力的人未必能将执行做好，而有精神的人却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果，我们提倡“要做就做到最好”的精神。

在一次企业年终总结会上，总裁致完敬酒词后到各桌去敬酒，郭先生把总裁领到一个大的代理商面前向总裁介绍：这是山东的代理商王某某经理。总裁说：“王经理你好，你的业绩非常突出，达到100多亿，工作非常好，希望你在新的 一年里„„”，这位山东的代理商从来没有见过总裁，过去也只是在年终总结会见过领导讲话，但今年总裁却知道他的业绩，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向总裁重点介绍，而总裁都要说一下他的业绩，所以整个总结会气氛非常好，而且这些业绩好的代理商们都表示以后一定在今年的基础上创下更大的业绩。这件事之后，实际上对郭先生来说他是最大的受益者，他让总裁认识到能把这样一个大型会组织到这么精细程度的人真的是很了不起，在适当的机会，总裁提拔了郭先生，随着不断的提拔最终郭先生成为跨国公司的中国地区的总裁。当别人问他的时候：“你为什么会有这些想法？”郭先生回答说：“我和别人是一样的，我要做事就要做到最好。”所以做的最好是一种精神，是一种理念，不是一种能力，我刚才谈到有能力的人未必能将执行做好，而精神能弥补能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾经说过：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”我们的干部首先要有一种“要做就做最好”的一种精神。

执行的精髓说到底就是一种精神，一种敬业的态度。只有具有“要做就做最好的”精神，才会想尽一切办法，调动所有的潜能，力争把事情做到无可挑剔。精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界，精神决定了工作的标准，工作标准决定了工作的质量。

其实大家都知道我们省二实验走到今天也很不容易，我们就是靠这种“要做就做最好”的精神，当年我们的中考成绩和学生人数都很不理想，教师团队也很不景气，我们为什么能够走到今天，从校长到教师靠的就是不服输的精神，我们坚持“要做就要做到最好”。我们现在要搞活动就是国家级的规模，包括前一阶段省直机关述职，我们就准备的非常好，教育厅的领导也十分满意。人都有一种消极心态，有的时候我们会感觉在学校工作很累，但是真正进入到工作状态后就 要全身心的投入，正如今天的培训我不一定是准备的最好的，但是我追求的是一种最好的精神，我们省二实验也一直追求着“要做就做最好”的一种精神，因为你有了“要做就做最好”的精神，你才会想尽一切办法调动所有潜能，力争把所有事情做到无可挑剔，精神决定了执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。比如我们在接待西藏来我校培训的教师，荆玉求主任具体负责，就拿出了“要做就做最好”的精神，调动所有的潜能，小学外语组所有的人都参与了活动，把大家的潜能都调动出来了，而且每一项工作和活动都做得非常好，在欢送西藏老师时是非常感人的，我的家里至今还挂着他们送的哈达，他们把那么多的哈达全都挂在了荆主任的脖子上，其实想表达的是他们发自内心的一种感激，因此我想就是有了这种“要做就做最好”的精神，才让我们这方面的工作做的这么好。另外高新接待美国代表团，石馨主任和教导处的老师共同研究接待方式，我觉得她们策划的那场接待是最高规格，最有意义，最能调动所有人积极性的，所有人都载歌载舞，真的把这件事做到了无可挑剔，因此我们说精神决定执行的境界，最好的精神决定了执行的最好境界。另外，精神决定了执行的标准，我们班子成员常常议论，为什么同一件事情由不同的人来做结果不一样，原因是做事的人的标准是不一样的，所以说精神决定了执行的标准，如果想做最好的，就要定下高标准，工作标准决定了工作的质量。我在工作中爱挑剔，因为我愿意把自己的标准定的更高，我们对部门工作的评价不同，是因为对各部门的评价标准是不同的，部门领导要以身作则，你用什么样的精神去带领你的团队，用什么样的工作契机去调动你的团队，这实际就是一个工作标准。

执行中的四种境界

1、最好的境界：不做则已，想方设法要做就做到最好。其实在我们学校的工作当中，哪个部门的工作给我们起到了一个带头作用，我们要推广开来，力争 把每项工作做到最好。

2、满足的境界：领导怎么说，咱就怎么做。尽可能完成任务。

3、过得去的境界：任务完成的怎么样不管，我就这么大能力了，反正我该干的都干了。

4、最差的境界:总是完不成任务，还经常牢骚满腹。

在这四种境界，我们应该立足于满足的境界，追求最好的境界，有很多东西都是需要去学习的，而学习的关键在于你抱着什么样的心态去学习，归根到底执行中的四种境界是由精神来决定的。

（二）盯住目标不放松的精神

所有的执行者都是普通的人，最好的执行者多的只是一种认真精神。我们怎样才能把事情做好？我觉得要把事情做好就要盯住自己的工作目标不放松。只要认定了目标，就一定做到。决不在执行的过程中找借口，找理由，推卸责任。执行中坚持原则，坚持标准，不为闲言碎语而动摇，不为明哲保身而放弃。清醒地认识自己的职责。我们工作的意义，就在于清楚的认识自己的职责，就是自己分管的所有的人和事，一定要解决好，解决不了，可以求助，但是决不能推诿。我们学校年级组长这块非常重要，老师们有牢骚，要向领导反映，要做到下情上达和上情下达；对于老师的需求，合理的予以满足，不合理的要去说服，力争建立一种正常的、和谐的干群关系。在执行的过程中，执行能力强，工作决不走样。工作计划性强，工作的连续性清晰，执行的流程清楚。有计划，就要按照计划去实施，并及时反馈。这种精神就会空前的激发执行者的信心和斗志。因此，在他们面前，没有什么工作是做不到的，没有什么任务是完不成的。

（三）大智若愚的精神

大智若愚的精神实际上就是不自私，不卖弄小聪明，不投机取巧，不怕吃亏 的精神。体现在工作中有时需要有一点“傻乎乎”的劲头。工作中你的能力不一定是最强的，但一定要负责任，一个人的精神和能力有的时候是不成比例的，要有不怕吃亏的精神。我们省二实验的员工就有这种不怕吃亏的精神，我们学校很多优秀的班主任、教师都在认真的做，体现了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃亏，主动找“亏”吃。事情不是自己分内的，但是做了，是会有收获的；“傻”，不去应付，真下苦功夫；“傻”，不走过场，加倍认真。真正干工作，就要真下功夫，不走过场，才能把工作做好。俗话说“是金子总会发光的”。

二、最好的执行者对工作的态度是：没有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能体现人的价值，在工作中的付出心甘情愿，无怨无悔，不计较，舍得干，这才是“会舍才会有得”的大智慧，这也是最好的执行者能创造工作和自身发展奇迹的关键所在。我们的执行人的工作不仅是为了今天，也在为明天创造契机，在我们省二实验都具备这种精神，大家都希望领导去发现自己，但是“发现”需要一个过程，在干的过程中不要计较个人得失，想想自己的职责是什么，自己应该把什么事情做好，做好了总会被发现的。

最好的执行者要主动负责，主动负责应体现在：

1、领导交代的事情，要在第一时间去做。这一点在我们学校表现不是特别明显，但是在企业就非常重要，领导交代的事情一定要在第一时间做好。

2、领会意图，认真思考如何完成好。这与我们前面谈到“要做就做最好”是一脉相承的，领导交给我们任务，我们就要想方设法完成好。

3、领导交代的任务要及时回复。我们在很多事情上就缺少这个环节。对于任务完成情况的及时反馈，在我个人的印象当中，石馨主任、刘艳丽、张丽娜和范和平主任和刘敏主任这几位同志做的比较好。

4、如果没有完成任务，应主动承担责任。我们现在有的时候任务没有完成 就推脱责任，我们一定要有主动承担责任的意识。

因此我们这学期提出：所有的部门主任（包括年级组长），在我们计划下达之后，要做的事情第一时间就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及时回复，第四没有完成任务要主动承担责任。我们这学期对中层干部和年级组长要求非常严格，年级组长的工作还是要交给各个部门负责，学校领导就对主管主任中层干部这个层面进行严格的考核，今年我们每个月要有一个考核的通报。

5、要深入下去真抓实干。福建省委书记孙春兰在一次干部大会上讲话：实干是真功夫，落实是真本事。领导干部要率先垂范，坚持一级做给一级看，而不能只是一级说给一级听。不干，半点马克思主义也没有。我觉得孙书记的讲话真是很有水平，所以最好的执行者一定要真抓实干。

6、要让领导重视你，就要超出领导的期望。海尔集团的首席执行官张瑞敏在谈到海尔的发展的时候，除了称赞全体员工之外，特别强调了他的助手杨绵绵，他评价说：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，实际上一个最好的执行者就应该做到这样。海尔最早的前身是一个破产的电器厂，青岛市就把破旧厂房给了它，并派机电公司的领导张瑞敏负责组建海尔集团，当时就定位要做电冰箱，张瑞敏派杨绵绵去了解情况，一般人也就做到了“了解情况”，可杨绵绵把“二”做到“十”主要表现在：她先去图书馆找书，发现了一本关于电冰箱的书，她觉得这本书写的很好，后来她又了解了这本书的作者及其住处，然后她亲自去上海向作者请教，接着她把这位作者请回来做顾问并向他学习电冰箱原理，杨绵绵原来并不懂电冰箱，但由于领导告诉她要了解情况，她就把“二”做到了“十”。由此可见一个好的年级组长和中层干部就要具备“要做就要做到最好”的精神，交给你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了领导的期望做到了最好。如果我对你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。柴永茂当干事长就超出了领导的期望，成为四个干事长中任职时间最短、执行力最强、最迅速、最彻底的。王平助理指导的邙心睿老师参加的全国教学大赛取得的成绩也超出了我们的期望，成为获得奖项中最年轻的教师。杨桂华主任对高新小学就有很明确的定位，她坚持了几年的“我们练书法，我们勤积累，我们讲故事，我们说理仪，我们来锻炼”，这些年一直把它坚持下来，这个并不是我们领导要求的，现在她把这个变成了自己管理中的一种明示，形成了一种很好的管理理念。这些都充分体现了工作中的主动负责。

7、要让领导肯定你，就要帮助领导去想事情。年前教育厅有一笔拨款，就是由于财务范和平主任能够主动帮助领导想事情，积极补救，为学校争取到了这笔钱。黄校长也常说：“我们年级组长和中层干部就是出个窟窿不要把它扩大，而是要把他越补越小”。所以这就是一种主动负责任的精神。

8、要让领导发现你，就要执行任务不走样。

9、牢牢树立“责任链意识”。许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强。要使工作最终取得成功，不仅要求各个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。既要对本岗位工作负责，更要对整体工作负责，意识到自己是整个工作责任链上的一个节点，从而更加注意相互配合、精诚合作、尽职尽责。我们的执行者就是要建立起一个完整的责任链，我们下次在评价工作的时候，你的工作涉及到哪条责任链，我们就要对条责任链的整体进行评价。

在今天的经济社会生活中，我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作。特别是对于在各个岗位上的党员、干部而言，所需要发挥的作用，所需要承担的责任，都更为重大。缺乏“责任链意识”就很难形成干事创业的强大合力。“打工皇帝”唐骏在一篇文章中写道：“性格决定命 运，每个人想成功的人都必须有好的性格，但在性格当中计较恰恰是性格的缺点，一个人的快乐不是因为他拥有很多，而是他很少去计较”。所以我们谈到责任链的问题说不去计较，不计较责任链才会更强。现在我们谈到的幸福感和幸福指数，幸福感强、幸福指数高的人不是拥有财富最多的人，而是不去计较的人。这就是我们今天所要强调的。

回忆今天我主要讲了做最好的执行者要具备的几种精神，并且要主动负责。这是我学习的一点体会和心得，和大家一起分享，准备的不是很充分，请大家谅解，你认为对自己有意义的地方分享，你认为不太完善的地方大家可以共同商榷，总之一句话，我们本学期按照“十二五”的要求，我们每个人都要做最好的执行人，如果我们每个人都能把自己的工作做到最好，都达到最佳的工作状态，那么我们的工作就会取得最佳的成果，我们这个团队就能在原有的基础上不断的提升。

谢谢！