关于医疗人才找工作的一些渠道

第一篇：关于医疗人才找工作的一些渠道

关于医疗人才找工作的一些渠道

其实做医疗行业找工作并不是特别难，除了传统的渠道也有一些新型的渠道，可以供我们使用。第一种：托人找关系。

第二种：通过考试

第三者：招聘网站，像是Djob医疗招聘网。

等等还有很多方法，所以不要着急沉下心来找工作吧

第二篇：应届毕业生找工作渠道汇总

应届毕业生找工作渠道

大四了，需要找工作了，那么你知道去哪里找工作吗？不知道？好吧，那你需要看看以下的内容；知道？那好吧，我觉得你还是需要看看以下的内容。

一般情况下，现在找工作的渠道有现场招聘会、网络、校园招聘会、报纸等。

现场招聘会：

现在网络发展了，所以传统现场招聘会越来越不受重视了，按照我的经验，大部分现场招聘都不会有什么好的职位。比如很多城市的人才市场都有定期的招聘会举办。通常这样的招聘会只有两种人会去：对于找工作没有什么经验的人，以及垃圾公司的招聘人员。所以建议大家不要去。如果一定要去，也就当作是感受一下气氛，不要太当真。

网络招聘：

首先，很多大公司会在自己的网站上，挂上自己的招聘信息，如果你有心仪的目标，不妨经常上去浏览一下，比如IBM、宝洁之类的公司。

其次，专业的招聘网站，大多数的著名外企都会在以下最权威网站（如果时间有限就看这三个就够用了，这里面全职德和面试的都有，大家可以每天查看）发布自己的招聘职位和申请流程，?r=34892易登兼职频道(兼职实习信息较多，更新快)

3，http://job.xsup.cn/ 学生新势力(注册会员免费,信息更新还不错)

4，http:///广州子凡兼职网(需要注册为会员才能查看信息。注册会员免费)

5，http://scc.pku.edu.cn/sub.asp 北大就业信息网实习频道（可直接访问）

6，http:///job/index.asp 广州学生网兼职

7，http://.cn/bbs/index.asp广州高校论坛兼职

8，http:/// 人脉招聘网（找实习人脉还是很重要的）

9，http:// 中国大学生就业见习网

10，http://bbs.pku.edu.cn/ 未名的实习版

11，http:/// 中国实习网（竟然重名了，呵呵，广东地区信息较多）

12，http:/// 搜职网（自动搜索招聘信息，实习职位偏少）

13，http://.cn/中国兼职网

14，http:///index.php 大学生兼职网

15，http:///index.asp广州家政网

17，http:///index.asp 大学生实习网

另外推荐两个地方性的招聘网站：

新世纪人才热线：，苏州地区人才招聘网站，大部分苏州新加坡工业园的企业以及很多苏州其他地区的企业都是用这个网站发布自己的需求信息的人才新干线：.cn，无锡地区人才招聘网站，无锡地区主流招聘网站。另外无锡地区企业的实习机会比较多

校园招聘会：

很多企业，尤其是大型企业（包括国企、外企、私企）每年都会到各大学去办招聘会，招聘会集中时间是每年的十月底到第二年的一月初。如果你所在的城市有比较著名的重点大学，或者想要去工作的城市有名牌大学。那么多多关注这些大学的校园招聘信息就非常有用。

这些新主要发布在学校网站的招聘板块以及校园海报。

另可参考以下渠道：

毕业生必须知道的就业信息渠道！！

现在向大家介绍毕业生必须知道的就业信息渠道校就业指导中心－－校就业网,bbs-走向社会院系学工办 －－信件，电话通知等方式各班班长－－通知本人北京大学就业网－只可以看到目录－将目录输入到“百度”搜索除北京大学、人民大学无法直接进入查看信息外，其他大多数大学就业网都可以直

接进入，如清华大学就业网－－可以随意进入

请大家注意保留，以下就业网可以随便进入不需要身份验证！

同济大学：http://tj91.tongji.edu.cn/index.portal

西北大学：http://news.nwu.edu.cn/nwujobcizi/

哈工大 ：http://som.hit.edu.cn/glxyxgb01/sub.asp?no=7

东南大学：http://xsc.seu.edu.cn/bf/introCo...Key2=&Post=Post

华东师范：http:///

天津人才网：http://.cn/

江苏人才：http:///

南京人才：http:///

校园招聘一网打尽，好多学校bbs的招聘信息：http:///

中聘网：http:///

中国青年人才网：http:///

中国校园招聘网：http:///t_index.asp

中国企业人才网：http:///default.asp

中国校园网：http://.cn/

研究生人才网：http:///

另外转载一些其他游泳的网站：

1，http://intern.hiall.com.cn Hiall实习社区（隆重推荐！！）

2，http://scc.pku.edu.cn/sub.asp?id=9 北大就业信息网实习频道（可直接访问）

3，http://jx.edu.sina.com.cn/ 54club（上海地区的职位偏多）

4，http://www.xiexiebang.com/bbsdoc.php?board=intern 人大实习版（外校不好上）

6，http://.cn/ 中国实习网（刚刚起步，信息不多）

7，http:/// 中国实习网（竟然重名了，呵呵，广东地区信息较多）

8，http:/// 搜职网（自动搜索招聘信息）

9，http:/// 天际网（很多牛师兄师姐在上面，人脉求职）

第三篇：招聘人才常用渠道归类

招聘人才常用渠道归类

一、稀缺人才、主管及经理级别以上人才常用招聘渠道：

1、猎头

2、前程无忧

3、智联招聘

4、同行介绍（人脉积累）

二、专业技术人才、工程师及主管级别人才常用渠道：

1、前程无忧

2、智联招聘

3、RPO

4、社交网络（专属行业QQ群、微信群、论坛等）

5、行业内人才互荐（人脉积累）

三、普通文职类、专才类人才常用渠道： 1、58同城

2、赶集网

3、大佛山人才网

4、市、区人力资源服务中心组织招聘活动

5、招聘网举办的线下招聘会

6、社交网络（招聘QQ群、微信群、论坛等）

四、普通生产员工类人才常用渠道 1、58同城

2、赶集网

3、百姓网

4、户外招聘栏

5、扶贫类招聘活动（一般由政府组织）

6、劳动力市场招聘会

7、劳务派遣

7、社交网络（劳动力类QQ群、微信群、论坛等）

8、人口密集地流动摆摊、夜市等

五、校园招聘（仅针对校园招聘）

1、校园组织招聘会

2、宣讲会

以上仅属我个人的见解，不喜勿喷，希望能帮助到大家！

第四篇：行业人才招聘渠道比较

面临着“金二银三”的招聘用人的高峰期，各行业的企业招人渠道多种多样，面对的对象不一样，采取的方式也往往不同。针对一些常用的招聘渠道，监理英才网简单的做了一些优劣势

比较，供企业在招聘用人之时拿来判断参考。

一、人才市场（建筑专场招聘会）

1、优势分析

● 可以与应聘者直接见面沟通，效果直观；

● 会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整；

● 规范、标准的展位设计，可以起到宣传企业形象、扩大企业知名度、吸引各类人才的作用。

2、劣势分析

● 招聘会应聘人员多为初级人才，很难招到合适的高水平人才；

● 沟通环境差，成功率较低；

● 数量多，质量差。举办规模„参会企业实力、参会人员数量和素质均存在下降趋势，但价格还基本维持了原状，还有上调趋势。

3、现状评估

人才市场作为传统的招聘渠道一直是建筑业重要的招聘渠道，但从这几年的招聘效果评估看，效果越来越不理想，人气越来越少，能招聘到得人员占所有比例不到20%，而且人员素质普遍偏低。另外，从业内同行的招聘实践来看，建筑专场招聘会日渐凸现，已逐步演变为建筑业毕业生招聘会，场内几乎看不到高端人才的身影，录用率偏低，对一些对地域性限

制较高且对人员要求偏低的企业来说不失为一个首选招聘方式。

4、建议

将人才市场（现场招聘）作为一种辅助的招聘手段，多参加一些建筑相关行业协会举办的交流会或小型人才招聘会，猎取高端人才的几率会大很多，而且收费低，有些甚至免费。

二、报纸广告

1、优势分析

● 覆盖面大，受众面广；

● 时间上相对灵活，可以随时办理。

2、劣势分析

● 费用投入较高，面对人群较分散；

● 更多是守株待兔式的等待，无法掌握招聘效果。

3、评估建议

报纸广告，短期内能吸引一定量的人群，来面试的人员也较多，但费用成本明显较高，无法作为一种长期的有效途径。总的来说，报纸广告最主要的效果是短期内提高企业的知名

度。因此，报纸广告比较适合在招聘高峰到来前投放一定数量。

三、网络招聘

1、优势分析

● 可进行长期招聘；

● 效率高，基本在1—2天之内即可发布招聘信息，当天即可有简历反馈；

● 可直接查找合适人才，把握主动权；

● 招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本；

● 招聘手续办理简便，可直接在网上注册，或通过电话办理。

2、劣势分析

● 要达到好的招聘效果，须有专人经常刷新

● 综合性的网络，随意投递的简历多，专业指向性简历较少，高端人才少有主动投递。

3、评估建议

据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计数据表明，2005年网络招聘占据了招聘总额的28%，2007年则达到42.6%，而在2010是54.3%，2011年的数据暂时还未统计，根据一览英才网的去年的市场产值估算，这个数据在飞速飙升，如今越来越多的企业，尤其是人员流动量大的工程项目管理、监理企业，把网络招聘作为长期的战略性招聘阵地，进行长期的人才储备和快速的人员补充。相比较而言，行业招聘网站比综合性招聘网站更具针对性、专业性和实效性。人才储备也较为丰富，且都是土木建筑所需要的专业人才，邀请面试时的人员可

选率较高。建议采用影响力大、访问量多的行业招聘网站。

四、熟人介绍和自行张贴广告

1、优势分析

● 成本低，几乎为零。

2、劣势分析

● 具不可控性，周期太长，企业只能守株待兔，无法控制主动权，很难解决企业长远的人才需求。

● 内部员工推荐的人员有许多是亲戚或者朋友关系，有些甚至在同一部门，不利于管

理。

3、评估建议

此两种方式只宜作为企业的临时辅助手段，不建议经常使用。

五、校园招聘

1、优势分析

● 企业成本低，可以大量补充到一线现场工作人员；

● 学生学习能力、创新能力强，进入角色快，易接受企业文化。

2、劣势分析

● 对人才培养体系提出了较高的要求；

● 专业和技能均匹配的毕业生僧多粥少，供不应求，如监理企业紧缺的现场监理人员。

3、评估建议

招聘一线人员和管理储备人员适采用此渠道。采用此渠道应提前与学校建立关系，提早进入学校招聘（现在国内外著名公司都很重视校园招聘，如没有关系或按正常时间进入学校，也很难招到优秀的毕业生）

六、猎头公司

1、优势分析

● 可通过猎头机构寻访到在人才市场、网络平台等找不到的高级人才；

● 专业猎头公司推荐的人才，已针对公司需求做过筛选，符合企业的各项需求的可能

性较大；

● 时间短，收效快。

2、劣势分析

● 短期支出比较高。

3、评估建议

在需求紧急且资源难找（如注册人员、项目经理、总监）的情况下使用。对专业的行业

猎头机构，可考虑由集团HR统一进行谈判，以便拿到价格折扣，规范整体要求。

第五篇：培养高技能人才途径和渠道

培养高技能人才途径和渠道

1、因人施教和分层次培养，形成高技能人才的梯次结构。

2、实施关键技能或工种带头人制度，拓宽高技能人才开发、培养使用渠道。

3、实行“首席技术工人制”，为技术工人搭建实现自身价值，立足岗位成才的舞台。

4、实施“导师带高徒”活动，促进高技能人才的新老交替。

5、实施技师岗位聘任制，促进岗位成才。

6、注重实践培养，提升高技能人才的创新和动手能力。

7、实施“轮岗制”培养，增强高技能人才的全面性和适应性。

8、校企联合培养高技能人才。

9、加强岗位练兵和技术比武活动，发现和选拔高技能人才。

10、加强后备人才的培养，为企业的长远发展储备多层次的高技能人才。