股份公司技改资金管理制度

第一篇：股份公司技改资金管理制度

股份公司技改资金管理制度总则

1.1 根据国家要求，为了加强公司技改资金的监督管理，规范公司设备（物资）采购行为，防止资产流失，特制定本制度。

本制度是公司技改、技措、基建、非标设备制造等项目涉及决算程序、价格监督、合同管理、付款规定等行为的基本规范。技改投资决策原则

2.1 科学化民主化原则

2.2.经济效益原则

2.3可行性原则

2.4 系统性原则

2.5 责任到人原则程序

3.1 公司在计划年度内发生的技改、技措、基建、非标设备制造等项目（以下简称技改项目）应按技改项目投资金额的大小实行分级分权管理。

3.1.1 投资金额在100万元以下的技改项目，由工程部门组织编制项目建议书，同时经相关部门论证后，由技术、财务副总经理共同审核批准。

3.1.2 投资金额在100万元（含100万元）至300万元的技改项目，由工程部门组织编制项目建议书，同时经相关部门论证，由技术、财务副总经理审核后提交总经理办公会议批准实施。

3.1.3 技改金额在300万元以上的技改项目，属公司重大技改项目。由工程部门组织编制项目建议书，同时经相关部门论证，由董事长（总经理）批准实施。

3.2 各个职能部门在决策方案论证中，职责分工如下：

3.2.1 工程部门负责编制书面的项目建议书，对项目名称、投资目的、投资依据、市场预测、拟建规模、生产性质和工作制度、人员设备及生产面积安排、工艺流程、总图贮运与公用动力、环境保护、投资估算、资金来源、经济效益等作出规划。

3.2.2 资产经营部门负责投资预算及经济效益预测的分析，并作出书面可行性报告。

3.2.3 销售、技术、生产、工程、设备制造、人力资源、质量、财务、工艺等部门及相关制造分厂须对两方面内容进行论证：对项目建议书在本职责范围内的内容进

共4页第1页

行评价；对项目建议书总体方案提出意见。要求每个部门签注书面意见，并由每个部门的第一负责人签字后方能上报。

3.3 投资决策应当有充分的论证依据，因此各类技改项目投资决策之前的预算编制及相关部门的可行性论证是重要的环节，必须有准备地组织，以便在方案论证时，用数据提供决策依据，避免（减少）决策盲目性。价格管理

4.1 经批准实施的技改项目，在设备（物资）采购价格的决策上，也必须制定相应的规定，以做到决策程序透明，价格内部公开。

4.2 工程承包项目、单台设备（物资），采购金额在30万元以上的必须实行招标采购。工程承包项目、单台设备（物资），采购金额在30万元以下的，具备招标采购条件的，也应尽量实行招标采购。

4.3 招标采购工作要成立相应的组织，由技术、财务副总经理和工程部门、财务部门等职能部门成员组成，对招标采购工作实行集体研究，民主决策。

4.4 除招标采购以外的其他设备（物资），根据采购金额的大小实行分类价格管理：

4.4.1 工程承包金额、单台设备价格在5万元以下的，由采购部门负责人确定。

4.4.2 工程承包金额、单台设备价格在5万元至20万元以内的，由采购部门提出2个以上供货单位比质比价的方案，并提出倾向性建议。方案报财务部门价格审核，由财务部门根据所掌握的市场价格信息及分析情况，提供给技术、财务副总经理共同审核批准。

4.4.3 工程承包金额、单台设备价格在20万元以上的，由采购部门提出2个以上供货单位比质比价方案，由技术副总经理或财务副总经理直接参与价格洽谈工作。

4.4.4 委托威孚房开公司实施的技改项目，工程承包金额、单台设备采购金额在5万元以下的，由房屋开发公司总经理审批后采购；5万元至20万元以内的，由威孚房开公司提供价格方案，报财务部门价格审核后，由技术、财务副总经理共同审核批准；工程承包金额、单台设备采购金额在20万元以上的，由技术副总经理或财务副总经理直接参与价格洽谈工作。

4.4.5 为了确保技改项目的进度，凡价格方案由总经理办公会议确定的，应在一周内给予答复，其余的应在3天内给予答复。合同签订与内部审核

5.1 凡工程承包金额、单台设备采购单价在5万元以上的原则上应签订经济合同。如因某些不确定因素不能事先签订合同，应及时与财务部门沟通，并在事后补办相应手续。

5.2 合同由采购部门负责对外签订，但在签订之前，必须执行公司内部的合同签订审批规定,即由采购部门填制内部合同审批单，内容包括供货单位名称、采购设备名称、单台价格、总金额、拟采取的付款方式、付款期限等，由采购部门按照管理权限逐级送审、签字，经批准后方能对外签订合同。

5.3 委托威孚房开公司实施的技改项目，其工程承包金额、单台设备采购金额在5万元以上也应签订合同。审批手续按公司规定进行，经批准后由威孚房开公司对外签订合同。

5.4 合同正本其中一份由财务部门保留。资金付款管理

6.1经批准实施的技改项目，由工程部门按月编制用款计划，财务部门安排资金。

6.2 在技改资金的每项付款前，财务部门应当对原始单据进行审核，经审核无误才能付款，审核内容如下：

6.2.1 是否有书面合同。

6.2.2 合同是否有授权签订的批准手续。

6.2.3 付款的单价、总金额、方式、期限是否在合同的范围内。

6.3 对审核不符合规定的采购行为，财务部门不予办理付款手续。

6.4 委托威孚房开公司实施的技改项目，资金由工程部门归口安排，财务部门将资金计划列入工程部门用款范围，由威孚房开公司按规定对外付款，并按月反馈至工程管理部门。

6.5 工程部门每月要对技改项目资金作出分析，分析内容主要有本月投入资金、累计投入资金、采购设备状态（包括已投入使用、设备已到位未安装、设备未到位预付款、设备已付款金额占应付款总额的比例）。

委托威孚房开公司实施的技改项目，由房开公司每月对技改项目资金作出分析，内容同上，并报工程管理部门。

6.6 财务部门每月要与工程部门核对资金付款金额，发现问题及时报告并协调处理。对资金的使用情况负有监督责任。有关责任

7.1 公司经营者及其高级管理人员应当认真执行本制度，支持公司采购部门、质量价格监督部门履行职责。

7.2 公司责任部门、责任人员及责任部门负责人应当按照本制度要求，结合公司实际情况，在执行中不断完善技改资金管理。

7.3 技改项目结束后，公司审计部门可根据需要组织专项审计。

7.4 对违反本制度，损害公司利益，造成公司资产流失的部门和有关人员应当承担相应的责任：给公司造成直接经济损失的，应依法赔偿；对弄虚作假、以权谋私、帐外暗中收受回扣和收受贿赂的人员，根据情节轻重给予通报批评、记过、调离岗位、解聘、除名等处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。附则

8.1 本制度适用于威孚公司本部。

8.2 全资、控股子公司可参照本制度制定适合本企业的相应管理制度，经批准后实施。

第二篇：技改资金自查报告

技改资金自查报告

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技

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项

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告

二〇一四年四月

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

技改专项资金自查报告

瓮安县工信局：

为加强技改专项资金监督，促进专项资金规范管理，提高专项资金的使用效益，根据贵州省经信委《黔经信法规6号》通知的要求，我公司于2014年3月对2014年州财政局拨付技改专项资金的使用及管理进行了自查，现将自查情况报告如下： 一项目的前期工作情况

公司于2014年专程邀请贵州省建筑材料科学研究设计院专家对本项目进行论证，并经过现场考察，结合产品及原材料的相关检验检测报告数据分析后，确认本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。

本项目于2014年5月取得《可行性研究报告》，经过相关职能部门的现场实地考察、审核评估，于2014年5月获得项目备案书、项目选址意见书、项目环境影响登记表等相关文件并报相关部

门备案。

二、项目管理情况

公司在项目申报之初就针对本项目建立相关管理制度，并派

专人负责本项目的资料汇集、报送，专人负责项目的基建工程，并与项目相关负责人签订责任书。

公司通过在网络了解，并经过多次实地考察，最后确定与西安东方福星机械有限公司于2014年2月28日签订设备采购合同。我公司派专业技术人员进行设备安装、调试监督，确保设备安装、调试有效进行。

三、项目的实施情况

本项目自2014年2月核准备案以来，按时按质进行开工建设，严格按照设计院、设备厂家提供的图纸及土建工程图施工，未作任何变更。

四、资金到位、管理和使用情况

公司自筹资金、政府扶持80万元技改专项资金已全部到位；公司与瓮安县农场信用合作联社花竹联社正在就流

动资金贷款事宜进行协商。

在资金的管理上，公司建立健全财务机构，配备财务会计人员，建立财务管理制度和建立项目专户。严格按照国家项目资金相关法律、法规的规定和要求使用专项资金，不截留和挪用，不擅自撤消和改变项目，确保资金专款专用。

五、项目实施效果

项目总投资2928.79万元。其中：建设投资2828.79万元，占项目总投资96.58%。项目铺底流动资金估算为100.00万元，占项目总投资3.42%。项目实施投产后，正常年销售收入为

2014.00万元，年利润为571万元，年缴纳税金为400万元。目前项目运行良好，产品供不应求。

本项目具有资源综合利用、保护耕地、保护环境等诸多优点，符合国家产业政策，符合循环经济发展战略思路，是国家大力推广发展的项目。确定的产品销售市场范围、辐射半径合理，市场容量大，交通运输条件便利。项目实施

投产后，不仅能缓解该地区新型墙体材料市场的供需矛盾，而且为贵州省和瓮安县的墙体材料革新将起到示范作用，同时，吸纳大量农村剩余劳动力进厂工作，对当地村民脱贫致富，对建设社会主义新农村具有积极的促进作用。

本项目实行机械全自动化，从国家产业政策要求及墙体材料改革的需要出发，开展资源综合利用，发展循环经济，是我国一项重大的技术经济政策，也是国民经济的社会发展中一项长远的战略方针，对节约资源、保护环境、提高经济效益、对实现资源优化配置和可持续发展都具有极其重要的意义。因为是机械全自动化，产品质量规格完全达到统一标准。

瓮安县日升新型环保建材有限责任公司

二〇一四年四月一日

技改资金申请报告内容详解_资金申请

报告

国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。

一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证

企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。

二、市场预测

包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户

和前景分析。

三、技术进步目标和效益目标

对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。

四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况

包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。

五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。

六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况

七、改造场地的情况

是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。

八、环境保护措施方案

环境影响报告书需经有权机关批准。

九、节能分析

内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。

十、劳动定员和人员培训

十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限

十二、投资估算、资金筹措和财务

分析

包括主体工程和辅助工程所需投资;资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。

十三、生产流动资金测算及解决办法

十四、项目的经济效益和社会效益分析

项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩

大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。

十五、风险分析

十六、项目小组成员的情况

技改项目资金申请报告

一、总论。

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

项目背景及项目概况。

项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较。

项目建设必要性。

二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可

行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。

发展规划、产业政策、行业准入分析。

市场分析。

三、建设规模与产品方案。

建设规模。

产品方案。

四、厂址现状及建设条件。

厂址现状及建设条件、用地方案。

现有场地利用情况。

土地利用合理性分析。

某某市兴盛烟花爆竹有限公司

关于2014年省级企业技术改造专项资金项目

申请报告

某某县工信局：

我公司新型旋转升空类环保烟花生产技改项目，符合国家和省、市有关产业政策和产业发展方向，具备产业化条件，具备2014年省级企业技术改造专

项资金项目申请条件，现就企业和项目有关情况申请报告如下：

一、企业概况

某某市兴盛烟花爆竹有限公司位于某某市某某县九间房镇桐花沟村五组，占地75亩，注册资本1400万元，现有员工100余人，其中中高级职称的技术研发人员13人，具备一定的新产品的研发能力。企业引进国内最先进的生产设备和工艺，可生产两大类20多个品种的产品，年生产能力达1300余万元。公司规范管理，具备行业规定的各项生产条件。

二、企业上财务状况

总资产：2014万元

总负债：618万元

资产负债率：30%

固定资产总额：1230万元

产品销售收入：1360万元

净利润：245万元

纳税额：177万元

三、项目基本情况

1、项目名称：

新型旋转升空类环保烟花生产技改项目

2、项目内容：

引进国内最先进的生产设备和生产工艺，研发、生产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品。

3、项目建设主要内容：

①基础设施建设：扩建厂房、原料库房、成品库房、附属设施、消防系统、电力供应系统等；

②设备购置：购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产设备和试验检测设备；

③继续加强产品研发队伍建设，强化新产品研发能力。

4、项目建成生产规模：

年产新型旋转升空类环保烟花系列产品15万件。

5、项目建设期限：

2014年8月-2014年8月。

四、工艺技术

1、工艺流程图

切纸→加工纸筒→外筒组装→内筒打底泥→药物筛选→

配料→混合→造粒→晾晒→中转→内筒装药或球装→装发射药→装内筒→封口→贴筒标→穿引→包装→成箱入库。

2、流程分析

本项目将引进和应用烟花生产科技化、机械化进程的新成果、新工艺，生产过程中减少了人与裸露药的直接接触，有效保证了生产过程的安全性，进一步提高了产品质量，节约了成本。项目产品在燃放时，对环境的影响将比传统烟花小60%。

五、项目投资及资金来源

1、项目投资：项目总投资2100万元，其中固定资产1800万元，占总投资的86%，流动资金300万元，占总投资的14%。

2、资金来源：本项目所需资金2100万元全部为企业自筹。

六、项目建设条件落实情况

1、基础设施及设备购置：

已完成厂房扩建、地下管网铺设等部分基础设施建设，已购置全自动裁纸机、全自动卷筒机、全自动造粒机等生产必备的部分设备，共投资807万元，占固定资产投资的45%。

2、新产品研发条件：

公司已组建技术开发团队，聘有化工方面的专家负责技术指导，并将建设用于新产品开发的研发、试验、检测体系，完全具备根据市场需求不断开发新产品的能力。

3、安全和产品质量：公司采用新的设备和工艺，不断完

善操作细节和改进药物配方，保证了生产过程的安全性和产品质量。

4、政策优势：项目所在地是一个农业县，该项目的实施适应了当地调整县域经济结构调整的新要求，且符合国家和省、市有关产业政策，得到某某市和某某县的大力支持。

七、项目效益

1、经济效益：

项目建成后可年产各类造型喷花、旋转式喷花等新型环保烟花系列产品15万件，新增销售收入3800万元，新增企业利润684万元，新增税金494万元。

2、社会效益：

①本项目建成投产后，在为某某县带来较好的财政收入的同时，加快了当地经济的转型，优化了当地的产业结构。

②项目建成后，可安置周边农村剩余劳动力150人，创造就业年收入300万元，可提高当地农民的收入，改善其生活条件。

③ 随着社会经济的不及断发展，烟花的市场需求将不断加大，本项目的建设将使公司产品在西安甚至西北地区烟花市场中具有更大竞争力。

八、申请专项资金的数额、方式

申请专项资金的数额：150万元

申请专项资金的方式：无偿支持

现申请2014年省级企业技术改造

专项资金150万元，敬请给予审查批准。

特此报告

某某市兴盛烟花爆竹有限公司法定代表人：

二o一二年三月九日

棉花加工企业技改资金申请报告

一、项目法人基本情况：

宣城市雄杰棉制品有限公司由徐永堂个人独资注册设立，注册地点为

古泉镇团山街道，原属于供销社棉花收购站，主要从事棉花收购、絮棉及棉制品加工，该企业从2014年因客户需求不断增大，开始用80片锯齿轧花机加工籽棉，并随之年产量不断增大。截止到2014年3月份，2014加工籽棉4000吨，产出皮棉1500吨，产值达2300万元，实现利润120万元，税金20万元，产品销售到江、浙、沪等地，并与相关企业建立了紧密的合作关系，经过这几年的资本积累，已具备了较大的投资能力，完全能够承载国家棉花加工业生产设备更新改造项目。

二、项目的产能规模：

本项目建成后，生产符合国家标准gb1103——2014的锯齿棉1-7级，总量为4000吨，生产期限为每年生产头年8月到次年4月共8多月。

产品方案：皮棉4000吨，棉籽6900吨，不孕籽560吨。

产品执行标准：按照gb1103-2014标准要求组织收购、加工、销售。

三、建设的主要内容： 1、6mzq—7籽棉清理机 ╳ 1台

2、my98—17型毛刷式锯齿轧花机╳4台

3、mpq400—2014c型皮棉清理机╳4台

4、套配套的集棉尘笼╳3套

5、mdy-400b型液压棉花打包机╳1台

6、与此相适应的厂方3000平米、仓库12014平米、能源600kva电源、道路3500米，需要土地50亩。

7、其他附属工程及配套设备

四、建设地点：

本项目选址于宣州区古泉镇团山，这里地处宣州区、芜湖县、南陵县

三县区交界处，这三个县都是沿江棉区产棉大县，棉花资源丰富，随着本地区农村劳动力外出务工的人口越来越多，农村劳动力的匮乏，棉花这种用工量少而且分散的经济作物越来越大越受到本地老百姓的欢迎，种植面积逐年增大，因此本项目所需资源丰富。且芜屯公路、318国道、宣芜高速和在建宁铜高速经过这一地区，交通十分方便。这里地形主要是岳岭，居住人口较稀，是本项目十分理想的新建场所，有利于企业的长远发展。

五、建设工期：

本项目预计于2014年底动工，于2014年9月10竣工，历时10个月

左右。

六、项目投资：

项目总投资为人民币528万元，资

金筹措主要来自于企业自筹、银行

贷款。企业自筹资金230万元，银行贷款110万元，因此尚有资金缺口188万元

七、项目意义和必要性：

本项目符合国务院关于《棉花质量检验体制改革方案》和国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局第49号令关于《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》的棉花产业政策，属于解决民众衣食住行不可忽缺的传统产业，产品市场前景好，技术成熟可行，本身无环境风险和投资风险，属于投资少见效快类型，同时对国家和社会都有一定的贡献

八、项目社会效益和经济效益简要分析：

棉花是大宗农副产品，也是我区农民主要经济作物，本项目轧花厂的

技术改造提高产本地棉花价格6%，按籽棉亩产300公斤计算，农民增收可达90元/亩，一年农民总增收达400

万元，这还是一期投资产生的社会效益。另外还能为纺织厂提供优质皮棉和解决一部份就业，从而为社会发展与和谐作出贡献。

目前：本企业正处于新棉收购、加工、和销售旺季，资金需求量大，为赶在2014年新棉上市前投产，而尽快启动本项目，特向政府申请投资贴息资金150万元人民币，其余资金在一边经营一边筹集。

望批准为感！

宣城市雄杰棉制品有限公司

2014年10月31日

第三篇：技改资金申请报告

技改资金申请报告内容详解_资金申请

报告

国家发改委和相关部门在制定九大行业振兴规划时把“加强企业的技术改造，加快开发重大产品和重大技术。”作为五点基本原则之一，五点基本原则之中，各方对用于企业技术改造的资金政策最为关注。技改资金申请报告同样引起重视，下面就由尚普咨询来详解技改资金申请报告的内容。

一、企业现状和项目改造的目的，必要性和依据的论证

企业现状要从企业人员素质、技术装备素质、产品水平、市场占领、近三年经济效益等方面说明;改造的目的和必要性从推进技术进步，改变产品结构，提高产品性能、质量，增加产量，节约能源、原材料、综合利用等方面予以说明。

二、市场预测

包括国内外对产品的需求现状和发展趋势分析;国内现有同行业生产能力及发展趋势分析;产品销售、价格及竞争能力分析;产品进入国际市场的现有客户和前景分析。

三、技术进步目标和效益目标

对改造规模、产品方案、采用的主要先进技术等的技术经济比较和分析，并根据市场预测、企业现有生产条件和原有固定资产利用程度、资金等情况进行论证。

四、资源、原材料、辅助材料、燃料、动力及公用设施落实情况

包括资源、原材料、辅助材料、燃料、电力、水源的种类、数量、来源和供应可能;所需公用设施的数量、供应方式和供应条件;运输方式及运输条件。主要外部协作条件须与有关单位或主管部门签订意向性协议。

五、主要技术、工艺及设备选型、建议标准选择、相应的技术经济指标及其先进性、经济合理论证。引进技术、设备的，要提出引进和进口的国别、厂商方案，主要设备的国外水平或与外商合作制造方案及国内主要设备水平，国内配套设备、技术与引进设备的适应性，消化吸收国产化能力等方面进行分析论证。国内已经引进过的，要说明运行、能力发挥及消化吸收情况。

六、对有关部门协作配套供应的要求和落实情况

七、改造场地的情况

是否征地、移地建设。主要单项式程、公用辅助设施、协作配套工程构成，全厂总图布置方案和土建工程量。

八、环境保护措施方案

环境影响报告书(表)需经有权机关批准。

九、节能分析

内容包括：项目应遵循的合理用能标准及节能设计规范;建设项目能源消耗种类和数量分析;项目所在地能源供应状况分析;能耗指标;节能措施和节能效果分析等。

十、劳动定员和人员培训

十一、建设合理工期、实施进度以及投产、达产期限

十二、投资估算、资金筹措和财务分析

包括主体工程和辅助工程所需投资(利用外资项目和引进项目还包括用汇额);资金来源、筹措方式。对自有资金要进行认真核算;对贷款要说明贷款偿还方式、年限、偿还期财务平衡情况。投资应包括贷款利息，考虑前期和建设期的物价因素。

十三、生产流动资金测算及解决办法

十四、项目的经济效益和社会效益分析

项目经济效益应计算项目的投资利润率，投资利税率、投资创汇率、内部收益率、财务净现值、贷款偿还期，进行盈亏平衡分析和敏感性分析，还可以根据具体情况，在增加品种，提高质量、降低消耗、扩

大产量、增加出口创汇等方面进行计算和评价。社会效益应衡量项目对宏观效果和分析对社会影响，包括新增就业人数等。

十五、风险分析

十六、项目小组成员的情况

第四篇：技改项目资金申请报告

技改项目资金申请报告

一、总论。

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

（一）项目背景及项目概况。

（二）项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较。

（三）项目建设必要性。

二、发展规划、产业政策、行业准入和市场分析。

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后 才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后 期决策的依据。

（一）发展规划、产业政策、行业准入分析。

（二）市场分析。

三、建设规模与产品方案。

（一）建设规模。

（二）产品方案。

四、厂址现状及建设条件。

（一）厂址现状及建设条件、用地方案。

（二）现有场地利用情况。

（三）土地利用合理性分析。

第五篇：技改项目管理制度

技术改造项目管理制度

目的

为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。范围

技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。

一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报

1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。

1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：

1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

1.3.2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。2.技改项目可行性评估、审批

2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。

2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。

2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。

2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。

2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。

2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。

2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。

2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下

达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

2.9.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术开发中心出具书面“技术处理与技术变更通知单”（参见附件二）。并经生产副总经理批准后，技术开发中心下达到各承办单位执行。3.技改项目的试运行

3.1.技改项目完工后，技术开发中心负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。

3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门安全生产处组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

3.3.试运行过程中发生的问题，由技术开发中心协调有关部门协助项目使用单位解决。

3.4.试运行结束5个工作日内，由项目使用单位向监理单位提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。4.技改项目的验收

监理单位自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在10个工作日内（另行约定时间除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件三），上报公司领导。

二、备案制技改项目的管理

投资额3万元及以下的的技改项目属备案制，备案制项目的报批只需有项目使用单位填写备案制技术改造登记表，连同技改项目的图纸（由项目使用单

位负责设计）。由相关领导批准后（参见附表四）并到技术开发中心进行备案，备案制技改项目的验收由项目使用单位内部自行验收。

三、考核与处罚

1.凡违反本制度的技改项目，技术开发中心有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对责任单位处以500～1000元罚款。

2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。

四、附则

1.所有技改项目均应按要求填写技术改造效果跟踪表（参见附表五）2.本制度由技术开发中心负责修订、解释。3.本制度自下发之日起实施。