第一篇：《做最好的执行者》读书心得
做一名优秀的执行者
——读《做最好的执行者》有感
“三分决策，七分执行”。执行力是党和政府执政能力的重要体现。在这次读书活动中，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，获益匪浅。该书从态度、做事、做人、说话等四个方面，对一名优秀的执行者必备的素质和能力进行了全面的论述，道理深入浅出，实例鲜活生动，使我对执行有了更深刻的认识。结合读书心得，结合自身工作实践，我谈一下对执行的一点认识。
一、什么是执行力
温家宝总理在2007年《政府工作报告》里，首次提出了“政府执行力”的概念。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进落实。执行力是“做”的能力，即把事情做好的能力。就政府而言，所谓执行力，是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程等进行工作目标落实的系统化过程。
二、为什么要提高干部执行力
（一）执行力影响到党和政府的形象。执行力是党和政府执政能力的重要体现。当前，许多法律、法规、政策得不到有效贯彻落实，“打雷闪电热在市级，星星点点落在县级，1
不声不响冷在镇级，无影无踪消失在村级。”因为政策执行不好，不能从根本上体现党的执政理念和执政思路，往往降低了党和政府的公信力，损害了党和政府的形象。
（二）执行力影响到人民群众的利益。发展依靠群众，发展成果理应由群众共享。但是由于“上有政策，下有对策”，导致惠民措施在执行过程中发生“扭曲”“异化”，本来可以办成的好事办成了坏事，损害了群众的利益。
（三）执行力是检验干部德能的重要标准。执行党的方针、路线、政策和上级党委政府的决策部署是党员干部的重要职责。面对北部湾开放开发的历史机遇，执行力强弱已经成为检验干部德能的“试金石”。当前钦州的发展战略已定咯，关键就看各级干部群众的执行力。
三、当前干部执行力存在的突出问题
我认为当前干部执行中存在的问题主要有：一是对目标任务抓得不紧，不能按时间节点完成任务；二是等靠要的依赖思想比较严重，不能主动想办法解决问题，不敢承担责任；三是推进工作的方式方法比较陈旧，缺乏敢闯敢干的精神和开拓创新的意识；四是注重于完成任务的形式，不关注任务完成的质量和效率。
四、如何提高干部执行力
我认为主要从以下四个方面提高党员干部的执行能力：
（一）目标上要盯紧。目标是我们前进的方向。对一经认准的事，就要紧紧抓住，锲而不舍，毫不动摇，咬定青山不放松；对已经开始干的事，就要持之以恒，坚持不懈，做
到“踏石留印，抓铁有痕”，说干就干，干就干成。要树立坚定完成任务、勇于战胜困难的决心和信心，克服艰难险阻，不达目标誓不罢休。
（二）态度上要主动。态度决定一切。执行不是被动应付，不是敷衍塞责，要主动作为，主动承担。要树立责任心和事业心，开动脑筋，想尽办法，保质保量完成任务。要树立主人翁意识，把单位的事情当成自己的事情来做，不计得失，无私奉献。
（三）措施上要创新。开拓创新是推进工作的强大动力，因循守旧，固步自封，往往会进入死胡同。执行的过程就是不断解决问题、克服困难的过程。要创造性、创新性地执行，解放思想，开拓创新，积极寻找解决问题的新思路、新办法、新措施。创新的过程中，要容忍失败，宽容失误，为创新、创造营造宽松氛围。
（四）结果上要实效。执行的最终目的是要达到理想的结果。完成任务只是执行的比较初级的层次，我们不能仅仅局限于完成任务，还要看完成任务的效果是不是最优，推进任务的方式方法是不是最优等。执行要务求实效，行必责实。
《做最好的执行者》是提高执行力方面很好的教科书。我们要把读书活动与主题活动结合起来，勇于执行，善于执行，用心执行，做一名优秀的执行者。
第二篇：5《做最好的执行者》读书心得
《做最好的执行者》读书心得
沙钢本次开展中层干部读书活动，是沙钢企业文化的又一次升级，是对中层领导的一次精神洗礼。通过读书活动，提高了中层领导与职工的沟通技巧，改善了中层领导的工作方式方法，营造良好的工作氛围，塑造良好的中层干部形象。我选读的《做最好的执行者》、《领导的方与圆》、《说话的魅力》三本书，每本书都用生动的实例、简单的语言、深入的剖析，从人的品质修养、为人处事的方法、说话的技巧等方面教会了我如何做好一名管理者、一名执行者。《领导的方与圆》、《说话的魅力》主要介绍为人处事的方法及说话的技巧，而《做最好的执行者》具体介绍了作为一名中层领导究竟该怎么做。
通过《做最好的执行者》中一个个生动实在的案例分析，我从中获益匪浅，对执行有了更深的认识。
做最好的执行者之一---要做就做最好！
执行力就是能力，执行还是一种精神。执行的境界，有3个层次。最好的，做到极致。其次，过得去。最差，总是完不成任务，理由一大堆。“这个差事，太难了，算了吧！”，“能做到这样，已经不错了！”，如果自己执行打了折扣，我们都会找出这样，那样的理由。所以，我们的工作，就不会做到最好。
要做就要做到最好，无论做什么都要有咬紧目标不松口的精神。在工作中我也时常提醒自己，要把工作做到最好，做到极致。宏发炼钢一车间坚持以同行业的先进指标水平为目标，二车间是2009年投产的新车间，从一开始就高起点定位，高目标追求。不管一车间还是二车间，都制定了较高的指标目标，并以此目标分解落实、常抓不懈，通过努力，5月份一车间月产64.8万吨，1
达到历史新高峰，实现了全厂月产超百万吨的目标。另外石灰消耗、负能耗炼钢等多项指标达到了行业领先水平。这些成绩的取得，与要做就要做到最好的思想理念是分不开的，在以后的工作中，我还要一如既往的——要做就要做到最好。
做最好的执行者之二---执行不是被动应付，而是主动负责。完成上级布置任务的状态，可以分为三种：第一种，敷衍了事，做是做了，但没有达到实际效果。第二种，上级要求的做了，上级没有要求的，不会多做。第三种，不仅上级要求的做得很好，而且主动做了超出上级领导期望的。在平时的工作中，我将努力做好第三种状态，时刻对自己提出更高的要求，变被动应付为主动负责，做最好的执行者。在2009年下半年，荣盛转炉改造办划归宏发炼钢厂管理，6月份成立总厂后，我们并不是过多的依赖公司，而是迅速将二车间纳入正常的管理工作中，准确把握调进新车间人员构成、数量、时间表，确保了新老车间的稳定，累计向技改项目输送各岗位人才近800人。人员抽调后对原车间新提拔班组长和技术骨干、到新车间的所有人员进行针对性再培训，并进行多种形式的考试考核；同时每周深入现场检查，发现问题及时落实整改。把原宏发炼钢成熟的管理办法和成功经验移植到新车间，使二车间起步就高标准迅速走上正规。这种变被动应付为主动负责的态度，使二车间迅速达标达产，在经济形势日趋严峻的今天，为沙钢盈利创造了条件。
做最好的执行者之三---做事要学会用心。
用手做只能保证“做了”，用心做才能保证“做好”；做任何事都要学会用心，特别是对待职工，要积极开展正面宣传，加强思想交流，稳定队伍。到宏发炼钢厂的每一位新工人尤其是外地籍员工进厂的第一堂课我必上，让他们进厂有家的感觉，感到领
导的关怀和温暖；我还坚持每月有二十多人次的谈心工作，谈心对象有中层领导、班组长、职工和委外单位的领导等，以人为本抓队伍建设，从而形成全厂班子一条心，职工一股劲，政令畅通的良好氛围。
做最好的执行者之四---不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
凡事不能想当然，做任何事要三思而后行。四大方式提高执行水平：拿不准的事，问好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事固化优化再做；多方面要求的事，沟通协调后再做。如果一味想当然做，固执己见，则可能出现比较被动的情况，我在以后的工作中，要集思广益，发挥群众的力量，这样不但能得到合理化建议，又提高了职工的工作积极性，何乐而不为呢！
遇到困境，决不放弃，这是我工作的一贯作风，比如，宏发炼钢厂今年的钢产量目标为1120万吨，其中一车间670万吨，二车间450万吨，但在今年2月份，由于5800高炉发生热风炉管道爆炸，产量连续亏损，但我没有因为外界因素而降低自己的目标，仍然咬定目标不放松，重新分解新目标，一步一个脚印，今年上半年1～6月份完成合格钢产量548万吨，完成目标1120万吨的49%。下半年提出了更高要求，确保超额完成公司下达的1120万吨目标产量，争取完成1160万吨合格钢产量。在以后的工作中，我还要继续发扬坚持不懈的精神，不断挑战新的高度。
拒绝“推、拖、空”执行变轻松。在工作中，不但要求自己做到决不推诿，决不拖拉，决不空浮，同时也要求宏发炼钢厂的所有中层领导都要具备这样的素质，只有这样，我们的领导班子才能拧成一股绳，工作也会变得轻松。
《领导的方与圆》和《说话的魅力》两本书主要介绍了领导的管理方法以及在管理过程中说话的技巧。其中《领导的方与圆》的精髓在于：管理，有两个字，一个是管，一个是理。作为管理者，既不能不管，也不能不理，管他，他会反过来气你，不理他，他更觉得没面子，照样想尽办法把你气死。可见管他不行，不理他更加可怕，于是，“只理不管”或者“管事理人”，便成为人性管理的不二法门——多管事，少管人，多理他少去管他。管理要做到内方外圆，方：方针、准则；圆：变通、涵养。只有做到了管理上内方外圆，再加上说话的技巧，做领导才能做得轻松。
通过本次读书活动，我学到了不少的新理念、新知识，改变了我一些为人处事的方式方法，为我以后的工作提出了指导性意见，提高了我的管理业务水平。在今后的工作中我要注意自己的工作方法和说话方式，做好沙钢的一名执行者，做好宏发炼钢厂的一名管理者。
第三篇：《做最好的执行者》心得
用心做事，诚信做人
——读《做最好的执行者》有感
为了积极响应公司创建“五型机关”和我中心“9月读书月”的号召，在8月28日的中心第35周学习例会上，郝主任推荐我中心全员共读一本书——《做最好的执行者》。
全书共用20个章节从如何思考、怎样做事、做人及说话沟通的技巧艺术四个方面，用一个个引人入胜的小故事深入浅出的阐释了做为一名优秀的执行者应养成和具备的素质——责任、担当、效率、创新、诚信、协作、沟通和智慧。
在我看来，要成长为一位好的执行者，首先是一个负责任、有担当、用心做事的人。
责任心是执行力的基石，是一个人对人尊重、对事用心、对已负责的一种态度和品质。工作中，难免会遇到这样那样的问题，当遇到问题和困难时，我们应该全力以赴、毫不退缩的寻求一切解决问题的方法，而不应给自己找这样那样的理由和借口推诿，这样，才会按时、保质保量的完成任务。当真正负有责任时，才会用心做事，诚信做人。
要成长为一位好的执行者，其次是做事积极主动、注重效率、勇于创新。即做事不拖拉，遇到问题想到就做，立即去做。在工作中积极主动，而不是像“挤牙膏”一样，什么事情都按部就班，等待领导吩咐了才去做，挤一下动一点。只有具有了积极主动的态度，才会在工作中不刻板蛮干、合理安排、注重效率，才会充分发挥自身的能动性，不断地调整、更新自己的知识结构和技术水平，在工作中不断积累和总结，寻求和创造更新更好的方法。
要成长为一位好的执行者，更应是一个做人做事诚信、注重团队沟通和协作、说话有技巧有智慧的人。俗语说“众人拾柴火焰高”，无论工作生活中，个人的力量和才智毕竟有限，注重合作，遇到问题时多交流多沟通，及时主动的撑握信息和资源，消除误解和隔阂，营造轻松、自然的外部环境。俗语又说“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，同样的意思,良好的语言技巧，能达到事半功倍、四两拨千斤的效果。
合上书页，书中提到的每个不足，好像或多或少都存在自己的影子。反思自己在中心工作中，都因想当然而为，出现了好几次这样或那样的失误。在今后的工作生活中，一定积极学习和努力改进，力争做一个更好的执行者！
第四篇：做最好执行者学习心得
要想以后“多省心”就得现在“多费心”
----读《做最好的执行者》有感
如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。
要做到省心，事前就要做到：
一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。
二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来
控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？
三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。
第五篇：做最好的执行者
做最好的执行者
钱磊
品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。
有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事
已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。
做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。
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