《做最好的的执行者》读书体会[全文5篇]

第一篇：《做最好的的执行者》读书体会

《做最好的的执行者》读书体会

官垌镇畜牧兽医站覃国宝

在今年县局安排的读书活动中，我认真阅读了《做最好的执行者》这本书。作者从怎么思考、怎么做事、怎么做人、怎么说话等四个方面，用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞；使我对执行力有了更深刻、更全面的认识：下面我结合读书心得，谈点自己的感受和体会。

成为一名最好的执行者到底应该拥有什么样的品质？我想以十六字归纳起来，“对上以敬、对人以和、对事以真、服从命令”。做事之前先要学会做人，这是我体会最深的一句话，而怎样做才能成为一个优秀的人呢？

一、做胸怀宽广的人：

要做到胸怀宽广，首先，他要做到三个服从：下级服从上级，局部服从全局，个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要做到以集体利益为重，不计较个人得失。要把单位的问题转化为个人的思考，联系到实际工作当中去。再次，要树立终身学习的思想，不断的吸收新的营养，随时掌握好最新的行业动态，这样眼光才能放得更远。

二、做一个精干的人：

1、思想要精干。在工作中，在工作中要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，学会抓住重点，分清主次。

2、言谈要精干。精干的思想表现为精干的言谈，要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。

3、行动要精干。行动的精干体现一个执行者的工作素质和工作能力。都应该把“说干就干，马上就办，立即行动，决不拖延”。执行任务要用手更要用脑，执行任务要到位，执行任务没有最好只有更好。要明确执行的目标，做事要细节到位。把细节做到完美的境界，只有百分之百才能算合格。做小事成就大事，要勇于负责为单位排忧解难脚踏实地用心做好每件事，坚持不懈直到成功。

三、做一个勇于表现自己的人

要让你的同事、你的家人、你的朋友知道你的存在，要能为集体做点什么，要给你周围得人带来快乐。优秀的执行者不能默默无闻，要让你周围的人知道你，注意你，相信你，做到这一点，要靠自己的言行来吸引别人，要靠自己的个人魅力赢得大家的尊重和认可。

四、做一个具有专业能力的人：

优秀的执行者一定要有自己的专长，找准自己的定位。在工作中，有自己的追求，不断进取，不断创新、有的放矢、要事第一、服务命令、立即行动、不折不扣、注重细节永远不要说做得够好了，不但要最快还要最好。

五、做一个善于服务的人：

服务他人是快乐的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服务于你。光为自己考虑的人是世界上最悲哀的人，是不让人尊敬的人。我们应摆正自己的位置，要本着“我为人人，人人为我”的宗旨

为领导服务、为同事服务宽以待人严于律己。欣赏他人的优点，善于合作大局当前学会让路。

六、做一个爱岗敬业的人

敬业表现在许多方面。在劳动纪律上，每一位执行者应该遵守单位的各项规章制度，不迟到早退；在工作态度上，要时刻想着单位，想着集体。要把单位当成自己的家，要把工作当成自己的事业只有时刻记挂着组织，组织才能时刻记挂着你。

毕业后在基层畜牧兽医站中有一定的工作经历，使我深刻地体会到，对待每一项工作，都需要认真的态度和饱满的热情才可以做的好。三分苦干，七分巧干。多一点换位思考，才能把工作做到最好。

竞争出动力，激情铸伟业。我将继续发扬“勇于竞争，充满激情”的作风，迎接新的挑战，把握新的机遇，在自己的工作岗位上尽心尽职，无私奉献，用勇于竞争的工作激情，求真务实的工作作风，踏实做事，为成为一名最好的执行者而努力。

第二篇：《做最好的执行者》体会

勇于执行善于执行

——《做最好的执行者》心得

根据此次读书活动的安排，我认真阅读了《做最好的执行者》一书，收获颇丰。可以说该书是关于执行的教科书，共分为四个部分，分别从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面，结合生动典型的实例，对影响执行的要素进行全面论述。“三分决策，七分执行”。作为一名党员领导干部，结合读书心得，就如何提高执行力谈谈自己的感受：

一、执行要端正态度

态度决定一切。执行说到底也是态度问题。一提到执行，大家首先想到的就是做事的能力。能力对于执行固然重要，但是比能力更重要的是态度。有能力的人，如果态度不端正、思想不重视，未必就能将执行做好。而态度端正的人，由于用心做事，“勤能补拙”，可以弥补自身能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。

人们接到任务一般呈现三种态度：一种是应付了事，敷衍塞责；一种是只追求完成任务的“量”，而不去考虑完成任务的“质”，及完成任务方式方法的“优”；第三种是不做则已，做就做好。毫无疑问，作为一名基层党员领导干部，第三种态度才是我们应该拥有的。我认为，面对上级的决策部署，应该树立以下三种态度：一是“做就做好”的“完美 1

主义”态度，不做则已，做就做到最好；二是“咬定青山不放松”的“钉子主义”态度，不达目标，誓不罢休；三是“大智若愚”的“傻子主义”态度，不计得失，无私奉献。

二、执行要踏实做人

做事先得会做人，执行也同样如此。执行不是一个人的事情，往往需要团队协作，并肩作战，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大工作合力。我认为，在团队执行过程中，要处理好三个关系：一是能力与架子的关系，能力可以大，架子不可以大，事实上，那些真正有大成就的人，往往都没有架子，平易近人，和蔼可亲；二是贡献与抱怨的关系，贡献可以大，抱怨不可以大，抱怨改不了如何东西，与其怨天尤人，不如把时间和精力放在如何把事情做好上；三是成绩与骄傲的关系，成绩可以大，但骄傲不可以大，成绩不是用来炫耀的资本，反而应该成为把事情做得更好的动力。

一名优秀的执行者，工作的标准要高，但为人的姿态要低，只有这样，别人在肯定你工作的同时，也更加喜欢和接近你。

三、执行要扎实做事

执行就是干事，就是贯彻，就是落实，执行不能只停留在口号层面，关键要有实实在在的行动。我认为，在执行过程中要做到以下三点：一是接受任务不走样。有这样一类人，领导布臵任务时，似乎听得很认真，记得很也很仔细，看上去听明白了，但实际上却没有真正搞清楚要做什么，开始执

行之后，结果就会出现偏差。一名优秀的执行者，首先要做到真正理解的领导的意图，百分之百理解任务的要点，这样才能保证执行的最好效果。二是执行任务不打折。一旦接受了任务，就意味着做出了承诺，无论遇到什么情况，不仅不能轻易放弃，而且还要保证完成任务不打折扣。三是要确保任务不落空。要积极创造条件，调动一切积极因素，尽最大努力贯彻执行，确保任务不落空。

四、执行要老实说话

说话是一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合，不得体的语言则使人尴尬甚至恼怒，不利于执行。我认为，执行中说话要做到三点：一是慎诺重诺，说到就必须做到，做不到的一定不说，否则，就会搬起石头砸自己的脚；二是注意说话方式，说话方式不同，执行的效果也大不一样；三是“三思而后言”，说还是不说，先说什么，后说什么，什么话该说，什么话不该说，都有讲究，都要分场合。

最后，我相信，通过这次读书活动，我们对执行的认识会更上一层楼，执行的自觉性会再上一个台阶，只要我们用心做事，用心执行，就一定可以成为一名勇于执行、善于执行的优秀领导干部。

第三篇：做最好的执行者读后体会

《做最好的执行者》读后体会

要做最好的执行者就必须先知道什么是执行。执行就是把口头讲的、纸上写的东西，诸如方针、政策、计划、规划、理论、线路、方案、意见等付诸实施，并达到预期的效果。执行从一个最直观的角度反映出一名员工的工作能力和敬业精神。一名职工要想由平凡到卓越，从默默无闻到脱颖而出，就应该不折不扣地贯彻执行工作。

1、我懂得了什么是执行力

执行力从感性的角度讲就是快、准、狠。快就是执行的速度。速度就是竞争力。其次是准，也就是执行的尺度。每天用心做对做好每件事。最后是狠，也就是执行的力度。要追求卓越、追求最好、追求更好。在工作中只要我们真正的掌握了执行的“快、准、狠”，那么执行力的核心价值也就找到了。而且团队执行力才是真正的执行力，要主动融入团队，树立团队意识。从终极意义上的执行是行动是动作，它几乎涉及了所有的人与事，涵盖范围极广。执行力是行动出来的，不是想出来的和说出来的。执行力是决定组织成败的一个关键要素，是构成组织核心竞争力的一个重要环节。

2、我懂得了企业的成败关键在于执行不在战略

战略只是方向只是重点；执行是力量是成功。有战略没有执行，企业是有方向没有力量。事实上战略是否正确，事先很难有定论，更多的是源于不同立场、经历、角度的个人评价，而最终能否成功则取决于执行。在执行过程中坚持是非常关键的，成功的关键来自于持续。1

无论是高层、中层还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，就不会出现执行力不强的问题，在每一个环节和阶段都做到一丝不苟，就不会有推诿扯皮现象发生。从某种意义上讲，组织是一个执行的团队。每一个员工的执行力将决定组织的成员是否形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以我们必须提升每一个员工的执行力，从而提升组织的核心竞争力。

3、我懂得了如何成为最好的执行者

最好的执行者要让执行成为习惯，全心全意做好工作。工作要认真落实，树立负责的态度。只有那些不推卸责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。要有责任感，一个缺乏责任感的人，或者一个不负责任的人首先失去的是社会对自己的基本认可；其次失去了别人对自己的信任与尊重。不管你想成为一个优秀的员工还是成为一个成功的人，都不能只靠个人力量单打独斗。让更多的人帮助你成功这是一种高超的社会智慧，也是提升个人落实力的必然要求。执行需要他人协助，个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无限的。一个分工明确、目标明确的团队的整体战斗力是十分强大的。

感谢局领导给我们这次学习的机会，人的能力和智慧都是随着工作中不断的努力学习得以提升的，无论现在的我们处于哪个阶段都必须坚持学习的脚步，把我们所做的工作看作是最好的学习课堂。因此我们要时刻监督自己不断学习，让自己与时代的发展共同进步。2

第四篇：做最好的执行者

做最好的执行者

钱磊

品味了一下《做最好的执行者》第一部分——最好的执行者怎样思考。书中通过多种多样的实例，说明执行是能力更是精神。从我看来，这就是思想力，行动力，执行力源于行动者主观上的主动意识。

有的执行者，在执行的时候感觉很吃力，并不是因为这件事有多难，而是执行者把大量时间，放在了“推，拖，空”上。推：推诿，不敢面对。拖：做事拖沓。空：浮在幻想，落不到实处，等失去了成功的可行性之后，感觉后悔已经晚了。推诿的一个主要心理依据，是想当然。就是把事情想得很复杂，很困难，很阴暗。所谓想当然，就是凭自己的感性去理解事情，一旦想当然，就不会认真核实，和确认事实真相。想当然带来的后果有时候是致命的。我们在日常工作、生活中，往往会遗憾成功与我们只有一步之遥，但我们最终放弃了，结果是很后悔的。“我可以接受失败，当我不能够接受放弃。”，这是美国著名NBA球星，迈克尔.乔丹的一句话。失败和放弃有什么区别？没有经过努力就不做了，那叫放弃。失败则是全力以赴，该做的都做了，该尝试的途径和办法都尝试了，结果还是这样，那属于心甘情愿的接受，也就无怨无悔。有些人，自己不去努力，有了想当然的想法，简单征询了一下别人的经验，就盲目下了结论，认为这件事

已经没有成功的可能性。岂不知，也许客户还正在到处寻找合作方，也许，正在默默等待着你.....。拿不准的事，最好先准备充分，征询清楚。我们经常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。这些事情都是些未知数，不可置否。我们之所以拖着，浮着，无非是没有认真的去执行。等到了事情拖到已经没有挽回的余地时，自然就放弃了。这就是我们许多事情让自己觉得没有成就感的原因之一。因为我们自身的原因，导致了事情的失败。推诿和想当然的一个主要心理依据，是不敢面对，自欺欺人。经常有这样的人，你问他一件事情怎么样？他给你的回答永远是：很好。一副信心十足的样子，但真正自己回到自我，却是“有问题”。其实，这样做大部分原因是用虚假的“没问题”，来掩饰自己不敢面对，给自己躲避问题和不去解决问题的借口，或者满足自己的虚荣心。就怕被别人否定和看不起。这样的最终结果---害了自己。还有的就是被盲目乐观所误导，以为客户是自己的老关系，一般丢不了。盲目乐观看不到潜在的问题，你和客户的沟通欠缺之后，往往客户会被其他的竞争者所吸引，特别是当客户对你产生了失望情绪之后，是很容易把你抛弃的。

做最好的执行者：不要想当然，坚持不放弃，拒绝推诿。

第五篇：做最好执行者学习心得

要想以后“多省心”就得现在“多费心”

----读《做最好的执行者》有感

如题所讲的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗话说“万事开头难”，追求安逸是人的本性，每个人都希望轻松省心。在执行领导安排的任务时，往往也是这样想，经常会对自己说：“太难了，先不管了；太麻烦了，省几道程序吧；不会有问题，就这样吧”，但是，有时候事实却不是跟自己所想像的一样，越是想在开头就省心，那反而会伸出更多费心的烦心的事出来，因为，事前工作做得不充分，为了省心，根本就把控不了结果，根本不知道事情会出现什么变化。与其这样，到不出事先就不怕麻烦，多考虑，把所有准备工作做足，做充分，把每一件事情都落实到位。这样，事前“多费心”，才能确保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的准备，因为充分的准备是永不过分的，领导布置的任务，规定月底完成，而现在还是月初，总认为不急不急，还来得及，事实上，问题往往在你意想不到的时候出现，早一点做准备不仅让自己踏实，而且万一有什么变化，也有时间去更改和补救。

二是严格制度和流程，因为严格制度和流程会降低犯错的概率，不用自己想当然的去做，凭想像做。俗话说“没有规矩不成方圆”，正因为先把严格的制度和流程订好了，执行才有高水平的保证。做为保险公司，公司在承保、核保、出单、理赔等及业务员售前、售中、售后等作业流程都有严格的制度和管理办法来

控制，这样，才能进一步减少出错的机率，并让客户权益受到保护，想想，假如公司没有这些流程和制度，每个人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司会成什么样，客户权益能得到保护吗？公司的品牌形像会是什么样子？？

三是需要再三的核实确认，因为再三的核实确认永不过分，很多人在工作中都没有再三核实和确认的习惯，总爱带着自己的惯性思维，认为：我说了，别人就一定明白了；别人答应了就肯定没问题了；我做了，别人就知道的了。然而在实际执行中，事情却并不一定如自己的惯性思维所想像的那样顺畅。我自己对此就有非常深刻的体会：做为行政人事部，公司召开的大小会议，有负责通知各参会人员的责任，而有一次，因为领导在开会，不方便打电话，我就想当然的在邮箱里发了会议通知，认为既然发了会议通知了，领导应该就知道了，可是事实却不是如此，领导开完会后，一直有客人来访，根本没有时间看邮箱，因而耽误了会议时间。从这件事情之后，我明白了一个道理：哪怕你认为再保险的事情，也需要再三的核实和确认。