学习笔记_创造性执行_李强

第一篇：学习笔记_创造性执行_李强

创造性执行

（一）李强

执行：听到想到马上执行

营销、管理、领导力

中国式领导、巅峰销售、业绩为王、为你自己工作

心想事成：人类的进步都是在想象中创造，创造中结果，最终达成结果。单位好，家人好 = 人的心态是可以调整的人性格的形成=重复多次+强化成习惯

创造执行：执行如何赢，最重要是创造

人和人之间需要，需要沟通。能双赢的互动

不愿意做，因为不知道为什么做

没有自动自发感觉，因为不愿意做

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

改变思维-》改变行为

执行时政府工作的生命力。-温家宝

成功是能够把想法变成结果，想法到结果中最重要的是执行，没有执行就没有结果。

企业成功靠什么？（老板，先提战略后监督）

1、战略（先人一步，看远一步；战略来于对比,风向标，看到对方即是看到自己；）对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

30年我们抄袭了欧美的发展，把更先进更科级的模式带到公司

道理：肤浅运用了多少：未知

好好学习，天天向上（能听懂，又能做到）

人生的悲哀就是，知道的太多，会做的太少；知道的太多，能做的太少；知道的太多吗，做了的太少；==收获就太少

2、领导与队伍

企业的属性就是企业家的属性

企业和风格；企业家过去工作的环境、性格影响

3、士气与机遇

4、关系与资源

5、执行力

什么教执行力？是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力 是服从

除了感化、教化、还有强化。人民解放军执行力的来源

听到指令迅速反应~反复=强化神经质反应 本能 第一反应

执行力的第一步（最完美）服从

执行力的最高过程 创造

合格的职业经理

拖延有时候比做错还可怕（把已知拖成未知）

财务报表、营业额、市场拓展有没有达到预期、职场回报

选拔合适的人到恰当的岗位上

执行力的三个关键点：

1、执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环

杀掉借口和理由（凡是做不到的总能找到一大堆理由）

美国军校“西点”培养了世界500强企业60%的CEO

西点校训 没有借口，完美执行

企业家的领袖风采：第一环，承诺；第二环，情商与人际

苦口婆心又达不到效果的原因只有一个：印象不深，不够痛，不够冲击

执法要严明，做一次就要记住；不能记一辈子都记不住

有情的管理，无情的制度，绝情的执行

2、执行时企业职场人的首要工作

3、执行时企业文化的核心部分（重点）

创造性执行

（二）李强

恐惧的力量远比唉的呼唤更有力量

事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽（四川青城山）

你的心觉得是快乐的呢就不会觉得辛苦

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

假如不能改变事情的结果，就请改变自己的心态 否则只能更加痛苦，于

事无补

日本的心理学家测试（冷水煮青蛙）慢慢危机越来越重，最后失去了逃生的能力 外界的刺激导致他醒过来：通过和别人的对比发现自己的不足

不和高手过招，不知道自己差距在哪

抱怨对事情不会有丝毫的帮助，只能使人更加消极痛苦

每个企业自己的属性 迪斯高和废品的关系 不知不觉的成长

夕会：总结 对顾客的跟踪、客户的回访、市场的开发、售后的服务

企业管理当中永恒不变的是：表扬先进、批评后进、带动中间

榜样的力量是无穷无尽的不但需要物质的奖励，还需要精神的鼓励（给家里发喜报)

佛家有曰：人的一生只为两个字：“返乡”（光宗耀祖，锦衣不返乡等于锦

衣夜行)

执行力就是消灭官僚（官僚就是一踢皮球的高手：一家企业如果想倒闭，就请一个官僚的人去做管理)

执行力低下的原因：

1、怕担责任

2、没有能力

一线的永远有创造性执行力

一没有违背领导的纲领；二也没有完全遵照领导的意思；

联横合纵 胸怀格局

战略方针 执着 乐观 魄力 承受力 执行力（毛泽东，解放战争的实例）

可以骂娘，可以抱怨，但是一定要照做

战术只有暂时的得失，战略确实全局考虑

企业执行力的三大核心流程：

人员流程（人力资源核心战略实施过程中人员因素）：

1、对自己进行深

入而准确的评估

（知己知彼百战百胜，人贵有自知之明）

什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做

（总是不能如意的得到结果）

运营流程（为这些人员提供明确的指导方向）

战略流程（战略发展方向）

理论+实践何为经验之谈，经理得到验证的方为经验，没有经历没有得到验证的叫理论。

创造性执行

（三）李强

培养自己更强的工作能力(核心竞争力)

读万卷书（没有偶然只有必然，所有的偶然都是必然慢慢积累导致的；机

遇永远给有准备的人；要收获必须有付出）

行万里路（见多才能识广）

阅人无数（改革开放30年：打开，走出去，带进来）没有交流就没有资

讯，就看不到自己的不足

名师点悟（因人而异、因时而异，但是不同的人都有可以借鉴的地方）举

一反三 过滤性、评估新、适应性学习

设定良好的职业生涯规划（松下250年计划，因为长远，有奔头）

水浅则无大鱼，林稀则无猛兽（企业没有远景战略，怎么留得住人才）

企业经历的三个过程：生产期、品牌期、资本运营期（资本家的影响往往比企业家更大）

职业规划、职场规划、生涯规划==》影响力==》执行力（没有一个人会做一件没有希望的事情）

执行的三个核心流程之战略流程

战略的基本目标：为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

上市必要条件：

1、足够的现金流

2、投资的回报率

3、忠实的客户群

4、持续发展

赚钱两个宗旨：

1、量大（沃尔玛）

2、重复（课程重复、消费群体有重

复）：让顾客产生重复性（电力：每天都需要用电）最有钱的是税务局

创造比制造更有附加值

（轮胎行业、10W人的冲击 关税：

1、联想自己会不会受冲击

2、制造而不是创造）恐龙之所以灭绝是因为

反应迟钝

制造：低收入、低附加值、大量劳力（劳务费）

创造是品牌制造时流程

中庸 儒 ；慈悲 释迦牟呢 ； 大道无疆 道教

如果没有创造力我们永远不会伟大

执行的三个核心流程之运营流程

木桶原理：以最狭窄的口顺畅、配比

助理四大功能：

1、开车

2、主持

3、放音乐

4、摄像

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机（看到的对手都不是最大的对手）

第一：企业缺少执行力的原因：文化原因（企业文化）

简单、易懂、易复制（最好的企业文化）

历史上最可怕的冲突时种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化（企业文化）

创造性执行

（四）李强

第二：由于制度导致的企业障碍问题

第三：由于管理水平导致的问题（人员原因）

对人讲感情，对事讲标准（中国式领导）

有情的管理、无情的制度、绝情的处理

要学会用别人最爱听的方式，来说你想说的话

先处理心情，后处理事情（我知道你不是故意的，说来我听听；但是，没办法还是得交钱；如果你没带，我先帮你交）

得罪不得罪人，看人能不能理解你

真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。（物不修不会成材，人不教不会成人）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

今天不舍得付出汗水，明天收获的就会是泪水（假如不比别人懂得更多、付出更多，收获怎么可能能更多？天道酬勤）对你有帮助的事一定要去改变（为了孩子）

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

人生当中，认可别人的有点比发现别人的缺点更重要。（英雄都是在赞歌当中诞生的；优秀的孩子都是被赞美大的）我家孩子特别大方，表扬的就是你喜欢的；追求快乐逃避痛苦。

人生的意义在于，世界上有多少人利用你（你有能力，别人重用就叫利用）

三，障碍执行的三大陷阱：

1、不愿承担责任（谁都不愿意承担责任）

真正的责任是永远不能推卸，也是推卸不掉的，负责的人才能发现自己的问题所在，否则只能做一个受害者

（人生信条，对人无悔、对己无悔；人过留名、雁过留声）

制度是自律的底线，法律是道德的底线（人如果能够自律，制度就会显

得苍白无力）责任是需要承担的，只有敢于承担责任

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但是也同时失去了成功的机会。（没有一家企业不是在跌倒中壮大的）

2、不会做教练式的引导（知道、明白不等于会）

领导要以身作则、严于律己，只有这样才能打造没有理由、高效执行的团队(“给我上”和“跟我来”的区别)

自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从；

新员工入职三个关键词：推崇（太好了、非常好、留下来是我的荣幸）

在企业无论对家人、企业、领导必须推崇

（静坐常思自己过，闲谈莫论他人非）

原则（君子爱财，取之有道）

三大错误不可犯：政治、金钱、作风

部门交叉自检（每个部门谈自己的问题）

消灭官僚的办法：把集团当中所有的中层干部以上的手机号码，全部存

到你的手机里，让他喝你沟通无障碍。（避免你们之间的矛盾；一个人只有自己愿意发现自己的问题才会愿意去改）

一个人到了一个自我反思的阶段，他将迈入另一个起点。--列宁

3、忘记了公司的命脉（要永远为公司利润着想）

企业经营过程中要注意：

1、做到风险最小化

2、做到利润最大化

（错误典型）不做同事只做哥们

（百年经营，做的只有文化，只有文化财能传承百年）

文化：大智慧文化、企业集中文化、企业传承文化

企业传承文化：规矩

创造性执行

（五）李强

4、纵容了能力不足的人

（家族的企业能做好吗？）：无论是国企、私企、家族企业，只要能做到

任人唯贤（不任人唯亲）都能做好。（因为具备了原则）

留人有四项：

1、薪酬留人（代表一个人的价值）

2、情感留人

3、知识留人（投资，不是别人不培养我，而是我是否具备被人培养的条

件）

4、远景留人

人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师

预见不到危机，就是蕴藏最大的危机

（10年后，我如果没有一技之长，我的生存空间在哪里？）

（缺少危机意识，才会无所谓）

不改变思想就要改变职位，不改变脑袋就要改变屁股

人生的两个起点：

1、不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境界

2、消除借口的理由 领导是关键(跟随什么样的老总，获得什么样的成就)

什么样的人带出什么样的兵，什么样的老板教出什么样的人

争做企业的领头羊

一个一流的执行者，领导没有想到、看到、做到的，我们都要帮他想到、看到、做到

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

如何提升我们的执行力：

1、自动自发（拖延比做错跟可怕，抱怨不会改

变事情的结果）

与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对

2、关注细节 可以不拘小节，但是一定要注重细节（一屋不扫何以扫天

下）

3、追求新知（追求创意，有创意才能创造）

品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

4、分析判断（应变能力）

再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估

执行的秘诀：决心第一，成败第二

水至清则无鱼，人至察则无徒成熟也意味着懈怠

速度第一，完美第二（拖延比做错跟可怕）

结果第一，理由第二

真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案跟创造出执行力

提升组织执行力的重点：

1、鼓足士气（长征路上的快板）信心比黄金还重要 给人希望

某哲学家：希望总是把生活原谅，而生活总是不把希望放过，当希望再次原谅了生活，而生活又让希望破灭，我决定放弃希望（看不到希望自杀了）

2、明确目标 实现目标先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键

第二篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为 休言万般皆是命；境由心造 退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

打造高效执行力专题培训

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

打造高效执行力专题培训

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。

3在公司内部树立对立 ○企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

打造高效执行力专题培训

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。

7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○3充分利用推动执行的因素。○充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第三篇：《创造性执行——赢在执行》李强语录

打造高效执行力专题培训

《创造性执行——赢在执行》李强语录

1、执行：听到想到马上执行。执行力是一种把控能力；是一种决断能力；是一种影响力；更是一种权力，是服从，除了感化、教化、还有强化。执行力的第一步服从，执行力的最高过程 是创造。

2、人类的进步都是在想象中创造，创造中执行，最终达成结果。创造执行，执行如何赢，最重要的是创造。

3、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实结果。

4、成功是能够把想法变成结果，想法到结果中间最重要的是执行，没有执行就没有结果。

1战略○2领导与队伍○3士气与机遇○4关系与资源○

55、成功企业靠什么？○

执行力

6、对未来的不可知，才是我们学习的原动力。

7、人生的悲哀就是知道的太少，做的太少，所以最后收获就特别少。

8、做错并不可怕，可怕是拖延。

9、选拔合适的人到恰当的岗位上。

1执行是一种纪律，是策略不可分割的一环；

10、执行力的三个关键点：○

3执行是企业文化的核心成分。执行是企业职场人的首要工作；○

11、执行第一要素就是杀掉借口和理由。

12、西点校训：没有借口，完美执行。

13、我们苦口婆心的说教时为什么不能达到效果，就是印象不深，不够痛。不够痛就不够去冲击，不够去冲击就不够去思辨。

14、恐惧的力量远比爱的呼唤更有力量。

15、事在人为休言万般皆是命；境由心造退后一步自然宽。

16、抱怨对事情不会有丝毫帮助，只能使人更加消极痛苦。

17、假如我们不能改变事情的结果就请你改变自己的心态，否则你只能更加痛苦，于事无补。

18、企业管理中永恒不变的是：表扬先进，批评后进，带动中间，榜样的力量是无穷无尽的。

19、每个人需要物质满足，同样更需要精神的满足。

20、佛家说人的一生只为两个字：返乡

21、执行力就是消灭官僚。（杰克·韦尔奇）官僚就是一群踢皮球的高手。

1怕担责任，○2没有能力。

22、所有执行力的障碍○

23、一线的永远有创造性执行。

24、毛泽东的成功在于：联横合纵，百川通流。

25、谋大事者，成大事者，大境界者都是有执着二字。

26、企业执行力三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程。

1对自己进行一个运营有效的人员流程至少要完成3个方面的任务：○

2培养自己更强的工作能力；○3设定良好的职业生涯深入而准确的评估；○

规划。

战略流程：战略的基本目标——为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争优势，同时为企业获得更大的利润空间，为自己获得广阔的发展空间和丰厚的回报。

运营流程是为这些人员开展提供明确指导方向的。

27、什么叫痛苦？会做的不想做，想做的不会做。

28、何为经验之谈，经历得到验证的方为经验，经历没得到验证的叫理论。

29、一定要学习的人生四堂课：读万卷书、行万里路、阅人无数、名师点悟。

30、没有一个人会愿意去做一件没有希望的事。

1足够的现金流○2投资回报率○3忠实客户群○4持续发

31、上市必要条件：○

展。

32、赚钱的两大宗旨，一是量要够大，二要重复。

33、创造永远比制造更有附加值。创造是品牌，制造是流程。

34、预见不到危机，就是蕴藏最大的危机。

35、历史上最可怕的冲突是种族冲突，企业内耗最可怕的是帮派，帮派的第一因素是区域化。

36、在企业文化当中，简单、易懂易复制的文化才是最好的文化。

37、对人讲感情，对事讲标准。要学会用别人最爱听的方式来说你想说的话。

38、真正批评你的人才是生命中的贵人，真正批评你的人才是你的指路人。

39、人生最大的意义，就是在于有多少人利用你。今天不舍得付出汗水，明天收获就会是泪水。

40、人生当中，认可别人的优点比发现别人的缺点更重要。英雄都是在赞颂当中诞生的，优秀的天才孩子都是被父母表扬出来的。

41、障碍执行的七个陷阱：

1不愿意承担责任（真正的责任是永远不能推卸也推卸不掉的，负责的人○

才能发现自己问题所在，否则只能做个受害者）

一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会。

2不会做教练式的引导（教练就是说给你听，做给你看，让你在我面前做○

一遍，然后重复直到形成习惯。）

领导要以身作则，只有这样才能打造没有理由，高效执行的团队。3在公司内部树立对立○

企业中一定要推崇、原则、部门交叉自检。

人三大错误不可犯：政治、金钱、作风。

把集团当中所有中层干部以上的手机号码，全部存到你的手机里，让他和你沟通无障碍。

4忘记了公司的命脉 ○

在企业经营过程中要注意做到风险最小化，做到利润最大化。

5不做同事只做哥们 ○

制度是自律的底线，法律是道德的底线。

6纵容能力不足的人 ○

无论是国企、私企、家族企业，只要你能做到任人唯贤都能做好。企业当中留人有四项：薪酬留人、情感留人、知识留人、远景留人。7没有危机意识，懈怠障碍了执行 ○

没有危机蕴藏着最大的危机，看不到危机，蕴藏着最可怕的危机。不改变思想就要改变工作，不改变脑袋等于改变屁股。

1不要把借口挂在嘴上，就会给自己未来更高的境

42、人生的两个起点:○

2消除借口的理由，领导是关键。界。○

43、什么样的人带出什么样的兵。

44、真正一流的职业经理，永远是自己拿出方案创造出执行力。

45、如何提升我们的执行力：自动自发、关注细节、追求新知、善于分析判断

46、与其去抱怨让自己更痛苦，还不如积极去面对。再忙再累，也一定要静下来思考，对自己做评估。

47、品牌一定是创造出来的，产品一定是制造出来的。

48、执行的秘诀：决心第一，成败第二（执行前）；速度第一，完美第二（执行中）；结果第一，理由第二（执行后）。

1鼓足士气○2明确目标，实现目标先后顺序

49、提升组织执行力的重点：○

3充分利用推动执行的因素。○

充分利用推动执行要素：加强执行力，才是企业成功的关键。

50、工作中要做到：汇报工作说结果，总结工作说流程，请示工作说方案，回忆工作说感受。要切切实实做到而不是似乎做好。

第四篇：李强-笔记

李强-优秀的员工讲座复习资料

第一讲 宝贵的职场平台

※ 只要用一份心，只要努一份力，我们和别人的差距就不再是偶然。人生的偶然是必然所创造的，无论职场高低都有人做。

※ 职业是决定人一生的命运的关键，经营好职场是人生幸福的一部分。※ 我们从职场中获得：

1、良好的薪酬：如果你想有丰厚的收入，不要想钱的问题，想事就可以了，事做到了，薪酬自然就提高了。

2、广泛的人脉：成功的秘诀第一是人际关系，第二是人际关系，第三还是人际关系。人脉等于资源，资源与资源的整合即为资产。

3、丰富的工作经验：社会是最好的学校，经验是自己亲身经历并得到验证的，没有经历和验证的充其量只是理论。经验和经历是可以留给后人的。

4、宝贵的成长经历：每件事必有其原因，必有其结果，必有其收获。要善于总结，去粗取精。※职场的三个阶段：

1、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。——（迷茫期）

这个时期要找到向导

2、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴——（奋斗期）

大舍大得，小舍小得，不舍不得。要想收获更多就要付出更多，所有后天的东西都来自于付出、努力和执着。

3、众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处——（成功期）

第二讲

快乐工作

※ 生命各有所长，技艺各有所短，工作是一生不得不做的事，认为辛苦要做，认为幸福也要做。工作辛苦，没有工作更辛苦。

※ 既然没有一份本事，就得干这份活，在任何时候不要去想为谁。当我们不能改变风的方向的时候，学会改变帆的方向，当我们不能改变事情结果的时候，要学会改变我们的心态。※ 静坐常思自己过，闲谈莫论他人非。

※ 能吃苦方为有志之士，能吃亏不是痴人，把吃苦当做吃“补”，任何苦难都会过去。吃亏是福，难得糊涂。

※ 人厚道一点、傻一点，苍天不会吝啬对你的慷慨，敬君子方显有德，怕小人不算无能。※ 事在人为，休言万般皆是命；境由心造，退后一步自然宽。

※ 工作能为我们带来收入和成长，能学到知识，工作使我们受人尊重。

第三讲

你的价值几何

※ 学会自我评估，用自己的强项去做事，要比用弱项去做事成功率高的多。※ 你所做的一切都将成为自己的资本，你的成就绝对要比今天优秀。※ 垃圾是放错了地方的宝贝。

※ 愚人努力让别人了解他，有智慧的人努力了解自己，了解自己的特长、能力。

※ 理论和实践是有距离的，在没有丰富经验的时候，不要给别人过多的意见，因为可能误导别人。

※ 当你允许别人不同观点时，心胸自然就宽了。当你能站在别人角度思考问题时，矛盾自然就少了。

※ 懂得尊重、了解、佩服领导。做解决问题的人而不是制造问题的人。※ 努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。※ 一个人之所以不称职，有时并不是他不想称职，可能是因为他真的不适合。

第四讲

懈怠的后果

※ 要做企业的正资产而不是负资产。

※ 只有盈利最好的企业，才能造就出最会盈利，将来能做老板的优秀员工。

※ 昨天已经过去，无法抓到；明天尚未到来，一切还是未知；只有今天是可以把握的住的。请好好珍惜和利用吧！

※ 没有学不会的东西，只要用心，任何外行都会成为专家。※ 懈怠是最可怕的杀手，人生最大的失败在于拖延。

※ 一个不能做决定的人，固然没有做错事的机会，但同时也失去了成功的机会，拖延一个问题比做错一个问题更可怕。

※ 忠诚是品德，十年磨一剑，要努力变成企业的常青树。

※ 在一个企业里想得到别人的尊重乃至宽容，就要靠实力和真才实学，创造成果，利用成果来说话。

※ 原谅不是一句话，真正的原谅是让他在跌倒的地方再爬起来，真正的原谅是让他在失败中找到成功。

第五讲 工作没有借口

※ 努力充实自己，工作中不找任何借口，勇于承担责任，今天的事绝不拖到明天。※ 没有借口，完美执行。问题就是问题，没有任何理由和借口。※ 自身正，不令则从；自身不正，虽令则不从。

※ 一个领导者之所以能成为领导者，是因为他除了能够批评和提醒别人的缺点，更重要的是他还能认同和欣赏别人的优点。

第六讲 提升学习力

※ 谦虚是人进步的阶梯，人脉是事业的基石，人生处处是考场，人生事事是考题，人生人人为我师。

※ 不要在你的智慧中夹杂着傲慢，不要使你的谦虚心缺乏智慧。※ 低头做人，抬头做事，遇人谦卑为始，遇事当仁不让。

※ 人的一生当中，成功者想方法，失败者找理由，理由和借口是抹杀一个人意志最可怕的杀手。※ 每一次借口和理由都会失信于人，每一次理由和借口，只能让人对你的人品打折，每一次理由和借口，都在无形当中损害了你的名誉。

第七讲 目标要坚定

※ 做事的六种境界：先做人、后做事、眼中有人、心中有事、万事顺人、必成大事。※ 世界上最重要的不是我们在什么地方，而是我们朝着什么方向。

※ 人生最可怕的选错方向，要学会与长者和朋友共同校正方向。重要的不是我们在何处，而是我们朝着什么方向。

※ 职业中要爱岗敬业，只有敬业才会专业，只有专业才会成为专家；不爱岗就不会敬业，不敬业也就不会专业，不专业就不会成为专家，不成为专家就不会具备一技之长。

※ 不要把一技当成一技之长，一技只能养家，之长方可致富。敬业为自己，专业为自己，一技之长是给自己尊严，人之所以痛苦，因为他不知道为什么消耗着自己的青春。

※ 爱岗敬业是我们为自己奠定未来幸福的资本，也是让我们掌握一技之长，真正成长起来的过程。※ 文凭并不等于水平，学历不等于能力。一个人有学历还要有能力，一个人要文凭更需要水平，一个人在职场需要职称，但更需要称职。

第八讲 责任是天职

※ 务实：任何一位成功者背后都是汗水、泪水乃至于血水。吃得苦中苦，方位人上人，天道酬勤，每一份背后的付出你都会得到意想不到的收获。

※ 天下难事必做于易，天下大事必做于细。

※ 不简单就是把简单的事坚持到别人都放弃了，你就成为了不简单。

※ 用心：所有的创新都来自于用心，心在哪里，收获就在哪里。当你的心没有在一个领域的时候，请不要奢望这个领域是你功成名就，假如你的心思没在一个人的身上，请你不要奢望让他爱你终生。

※ 责任：真正的责任是不能推卸也推卸不掉的，负责任的人才能发现其中的问题所在，否则只能做一个受害者。

※ 合作：世界上没有完美的人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，今天只有合作才能获得更大的“赢”。

第九讲 自信与影响力

※ 一个人是人才但未必有口才，有口才就一定是人才。一个大脑里没有知识的人，他永远不会具备口才，当你有了知识不去表达，对你来讲是最大的悲哀。※ 一个人的声音能传多远，他的影响力就有多大。——丘吉尔 ※ 对自己充满自信，自信不等于自负。

※ 不要说你的面前都是阴影，那是因为你走路的时候老低着头，抬起头来迎着太阳走，你便把阴影甩在了身后。

※ 口为心之门户，要懂得表达，用别人最爱听的方式说你想说的话。※ 影响力的特质元素：

一、热情：你的热情会感染你的团队，一个整天只会哀声叹气的人不会有人愿意与他为伍，因为只会感到痛苦。

二、承诺：一诺千金，承诺背后是挑战。你可以不承诺，但不可以承诺了却做不到，那样会是你失信于人。

三、聆听：聆听是一种习惯一种美德，是一种智慧：先处理心情，再处理事情。

四、诚实：只有诚实别人才会觉得你可信，人们才愿意听从于你。

第十讲 沟通创造价值

※ 把知识和才华埋没的原因就是不敢冒险。这种不敢冒险导致我们不够勇敢。※ 永远向比你强的人学习，把他的经验学过来，加上你的细腻，你自然就做的好。

※ 通往财富、健康、快乐的电梯已售完，只有楼梯，人生离不开脚踏实地，一步一个脚印才能攀上顶峰。

※ 领导者参与团队活动的好处：能够带动员工积极性；参与是最好的学习机会。参与是一种支持，一种引领，更是一种平等的知识来源。

※ 沟通是桥梁，能够缩短距离；沟通是利器，能够打碎障碍；没有沟通是一种损失，一种缺陷。※ 人与人之间一定要做沟通的工作，如果没有沟通，世界上最美最真最纯的爱也会产生失误。※ 我的生命是一支笔，一支铅笔，写错了不怕，它可以涂改，可它不是钢笔，因为钢笔有新的生命注入，而我的生命只有一次，我绝对不允许因为它可以涂改而胡乱地谱写自己人生的每一分，每一秒。因为我的生命只有一次。赚钱的三个基本原则：

1、到有钱的地方去赚钱

2、要和赚到钱的人合作去赚钱，客服的销售永远是市场同等人数成交量500%。因为老客户重复消费，老顾客信任你，他会转介客户给你。

3、要赚合理的钱。

第十一讲 有规矩成方圆

※规章制度创造公正的环境，规章制度帮我们避免伤害。※企业规章制度越严格，发展空间越大。

※ 一个没有被人教过的人一辈子教不了别人。一个没有被人管过的人一辈子管不了别人。※ 如果没有一个好规章制度我们永远不会掌握规章制度；如果我们不能掌握规章制度，那么就不能制定规章制度。

※ 制度是自律的底线，法律是道德的底线。※ 规章制度要简单、易懂、易复制。

第十二讲 与团队共同成长

※ 打造团队三件宝：

1、推崇：你的企业永远是最好的企业，只有最好的企业才有最好的员工。自己拥有的永远是最好的，人敬人敬成神，人踩人踩成纸。

2、原则：人都要有准绳。政治错误不能犯，受人唾弃。钱财错误不能犯，君子爱财取之有道。要在其位谋其政。有情的管理，无情的制度，绝情的处理即为原则。当你面对诱惑无法忍受时，请你记住这句话：我原本就过的很好。

3、部门交叉不影响：当出现问题时先找自身原因，别人的问题应该由别人去找。※ 人生在职场除了敬业、专业还要有智慧。

※ 抱怨不会对事情本身有任何帮助，只会使自身更加消极痛苦，当你抱怨企业之时就是你离开企业之日。

※ 成功20%靠自己，80%靠贵人加自己的努力。不要抱怨别人不提拔你，每个人都需要别人的帮助，但你是否具备条件，如果你能像看别人的缺点一样准确的发现自己的缺点，那你的生命将会不平凡。

第十三讲 职场中的尊严

※ 让人欣赏的员工是你想到的他也想到了，他做的比你想到的还好。※ 用90%的时间想自己该做的事，用10%的时间去想领导如何做事。

※ 做事举一反三，要想读人先阅己，工作中说完的事情不用说第二遍，每一个用心的人都能得到别人的赏识，配合力决定战斗力。

※ 只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。三岁的娃娃都知道，八十岁的老人未必能做到，我们通常说的太多做的太少。※ 如果真的要改变我们的命运，一定要从行动和行为开始。

※ 任何事情和习惯都不是改变不了的，关键要看对你是否重要，还有能给你带来什么。※ 让别人养成习惯的方法是说给他听，做给他看，一遍又一遍地让他做，直到养成好习惯。习惯是可以改变的，也是可以养成的。知识和财富是成正比的。

※ 思路决定出路，胸怀决定格局。你做事的能力永远超不出你的想象能力。你的人生成就永远不会超过你设定的目标 ※ 轻财聚人，身先率人，律己服人，得人心者得天下。

※ 如果想让你的员工充满热情，首先你要先充满热情。如果你想让你的人生充满精彩，请在你的人生中让精彩伴随着你。

※ 别人对你所有的方式都是你教给他的，如果你想要得到人心首先请你把心给别人，如果你不能给别人坦诚的心，你休想得到别人的心。

第十五集 付出与回报

※ 人生必备四堂课：读万卷书，行万里路，阅人无数，师说点悟。

※ 假如你不愿意把目光离开你长时间身处的海岸，就不会发现新大陆。人一定要不断的走出去，走出去学习。

※ 人用一颗坦诚的心、真诚的心，大胆地伸出手，假如对方视而不见，没关系，就当锻炼一次身体。

※ 老师说的一百句话，也许99句跟你没关系，但是只要有一句话你能听懂，能悟透并做到，就可以了。

第十六讲

在感恩中成长

※ 一个充满感恩的人一定会充满温暖。如果说人类之所以伟大就是人类懂得感恩。※ 企业是没有围墙的大学，专业就是专科，师傅就是导师，企业家就是校长。※ 木不修不成材，人不教不成人。

※ 批评你的人是你生命中的贵人，提醒你的人才是爱你的人。

※ 要感恩于企业给我们的平台，感谢领导对我们的培养，让我们不断成长、不断完善，更多的感受到别人的敬仰。

第五篇：李强说管理 笔记

管理者一定要是问题的终结者

要从管理者变成领导者。

要有威权，而不是权威。

管理者的职责：

1、领导的高参

2、工作的落实者和监督者

3、汇报工作，是必须要具备的素质：

必须要具备的素质：接到命令去落实，落实完了去检查，检查完了去汇报

态度=报酬

态度决定行为、行为养成习惯，习惯形成性格，性格改变命运

如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？

如果我相信你的态度是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的； 如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；

一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。改变你将首先会遇到的是别扭和难受，你能经得起磨练吗？什么是磨合？

任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性； 他为什么没有落实到，是因为你讲的没有到位；

你没有真正让他看到，如果去拖延、如果去失信，如果没有去做到，最终将给他自己带来什么样的恶果。

一定要经常开会，开会的重要性：

--开会能够发现问题；

--开会能统一思想；

--开会能调整心态；

--开会能够拟定方向；

--会开能够鞭策积极的员工；

轻急缓重：

一定要分清在你的工作当中的轻重缓急：

--什么是急和迫切的；

--什么是急而不迫切的；

--什么是眼下必须马上解决的；

--什么是可以回头不急，虽然重要，但是过两天还能够解决的；

怎么克服恐惧：

你怕什么就多去接触什么，你就不会怕了；

你所有恐惧的，都是你还不够了解的；

当你真正去了解了，够了解了，也就不紧张了。

努力做事只能把事情作对，用心做事才能把事情做好；

站在老板的立场去思考，其办事。