创新项目(终稿)

第一篇：创新项目(终稿)

河南工业大学

创新实践活动项目

项目名称：自动扶梯节能利用的研究完成人员：刘亚坤许鹏学号：200948300120（许鹏）所属学院：信息学院完成日期：2011年6月

项目简介

当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。同时，国际金融危机影响深远，气候变化以及能源资源安全等全球性问题会更加突出。面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。

目前各大商场、地铁出口自动扶梯广泛应用，而常规的自动扶梯空载时仍是额定速度运行，具有耗能大，机械磨损大，使用寿命低等缺点。如果扶梯在无人空载时停运或缓行，将大大减少用电量。如果将扶梯运行方式由每天连续恒速运行改为有人乘梯时正常恒速运行，无人乘梯时慢速行驶或停止，就能实现节电的目的。

为了避免能源浪费，本项目尝试新的节能手段，即通过在扶梯各阶安装压力传感器以实现附体的自动化智能化运转，当扶梯上无人（压力为0～某值）时，扶梯自动停止；当人站到扶梯上（达到设定的阈值）时，扶梯开始运转。本项目使扶梯具备平稳启动、节能运行。无人乘梯时，扶梯由额定运行速度转为低速运行，既节约了能源，又减小了机械磨损。

本项目一旦成功普及将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。

前言：为贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约型、环境友好型社会，“十一五”规划《纲要》把单位GDP能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%作为“十一五”重要的约束性指标。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，十七届五中全会审议通过的《关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》明确提出，要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，坚持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的重要着力点。深入贯彻节约资源和保护环境基本国策，节约能源，降低温室气体排放强度，推广低碳技术，积极应对气候变化，促进经济社会发展与人口资源环境相协调持续发展之路。《建议》还强调，面对日趋强化的资源环境约束，必须增强危机意识，树立绿色、低碳发展理念，以节能减排为重点，健全激励和约束机制，加快构建资源节约、环境友好的生产方式和消费模式，增强可持续发展能力。这是党中央高瞻远瞩，从国际形势的新变化以及我国基本国情和发展阶段性新特征出发作出的科学判断和战略决策。

当前，全球范围内绿色经济、低碳技术正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。不少发达国家在应对国际金融危机中，提出“绿色新政”，制定发展战略，投入巨额资金，支持节能环保、新能源和低碳技术研发。发展节能环保和新能源产业已成为国际竞争的新领域。同时，国际金融危机影响深远，气候变化以及能源资源安全等全球性问题会更加突出。“十二五”时期是我国由中等收入国家向中等发达国家迈进的重要阶段，工业化和城镇化进程将进一步加快，能源需求呈刚性增长，资源环境约束突出，传统增长模式面临新挑战。实现我国政府承诺的到2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40%-45%的目标，需要付出艰苦努力，我国现阶段控制温室气体排放主要靠节能提高能效，其贡献率要达到90%以上。必须加快经济发展方式转变，大力推进节能减排，发展绿色经济，推广低碳技术，走节

能、低碳、绿色发展之路，才能实现经济又好又快发展。概要：目前各大商场、地铁出口自动扶梯广泛应用，可是国内还没有一种扶梯可以进行智能化运转。几乎所有的扶梯都是从早到晚一种不停的运转，从能源角度来说，这种扶梯存在能源浪费。

为了避免能源浪费，本项目通过在扶梯各阶安装压力传感器，当扶梯上无人（压力为0）时，扶梯自动停止；当人站到扶梯上（达到设定的阈值）时，扶梯开始运转。

本项目的成功采用将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。

现存技术情况：电动扶梯相控智能节电控制系统（PEISE系统）是深圳相控科技有限公司研制成功的新型节能装臵，采用了红外感应遥控和相控节能控制两种技术的有机组合，可大大降低处于轻载低效率状态下运行的电动扶梯电机的耗电，节电率高达30%-80%，同时有效降低了扶梯的机械磨损和设备噪音，体现了“机器与人之间的有效沟通”，突出了“机器随时为人服务”的设计理念，实现“人来梯开、人走梯停”的功能，特别适用于宾馆、酒店、家私广场等人流量较少场所的电动扶梯智能节电控制。

然而红外线会带来辐射，对人的身体有极大的危害。电磁辐射对人体的影响程度差别很大，通常对妇女和儿童最为敏感。特别是孕妇和胎儿更容易受到影响。电磁辐射对胚胎而言，会阻止其早期细胞分裂，甚至造成细胞死亡，同时还会阻止胎盘的正常发育。一般受到电磁辐射污染会引起头疼、失眠、心率不齐等中枢神经的问题。同时，对于有些人的眼睛可能产生影响，出现视力下降、皮肤病等现象，重的还有可能致癌。对于孕妇可能导致流产，安装了心脏起博器的老人尤其要注意。

创新评价：目前常规的自动扶梯空载时仍是额定速度运行，具有耗能大，机械磨损大，使用寿命低等缺点。如果扶梯在无人空载时停运

或缓行，将大大减少用电量。如果将扶梯运行方式由每天连续恒速运行改为有人乘梯时正常恒速运行，无人乘梯时慢速行驶或停止，就能实现节电的目的。

电机节能控制装臵使用最终目的是让电动机按实际需要负荷或接近此负荷运行需要的能量来做功，既要让电机完成必须的任务，又要消除电机能量的浪费。

本项目创新点是运用压力传感器与变流器和变频调速器等高科技产品，配合自主开发的智能电路实现无人时自动停止（或减速），有人时自动启动（或加速），从而控制手扶电梯的自动运行，经简单改造即可实现此项功能。采用变频调速方式控制自动扶梯运行，使扶梯具备平稳启动、节能运行。无人乘梯时，扶梯由额定运行速度转为低速运行，既节约了能源，又减小了机械磨损。当乘客走近时，扶梯启动以正常速度运行；乘客离开后，扶梯减速变为慢速运行或停止，等待下一位乘客。如果乘客连续不断，扶梯便连续以正常速度运行，直到最后一位乘客离开扶梯。

预期成果：本项目一旦成功普及将会缓解国内能源压力，带来更大的经济收益。节电率20%以上，减少机械磨损及节约维修保养费用，延长自动扶梯使用寿命。

可行性分析：目前传感器行业已经相当发达，本项目采用压力传感器，成本低，安装简单，不改变原控制线路，运行安全可靠。安装简单，不改变原控制线路，运行安全可靠。二次起动时舒适感好，由于软起动，避免了机械突然受力容易损坏零部件的弊端。利用传感器避免了红外辐射，不会对人体造成任何伤害。

缺陷与不足：因为需要在扶梯各阶安装压力传感器，所以需要量大，使用寿命短，不易维护。根据目前情况，本项目只是停留在创意方面，没有做出具体实物。

第二篇：中小企业财务管理创新研究(终稿)+

乐山师范学院毕业论文（设计）

本科毕业论文（设计）

题 目： 中小企业财务管理创新研究

学

院： 旅游与经济管理学院

专

业： 会计学

班 级： 10级会计4班

学

号： 10270187

姓

名： 胡燕

指导教师：

罗洁（副教授）

完 成 日 期：2014年 03 月

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中小企业财务管理创新研究

胡燕

旅游与经济管理学院 会计4班 10270187

[摘要]不断发展壮大的中小企业，已经成为新兴市场经济中不可或缺的一部分，更是服务于广大人民群众生活的方方面面。然而在知识经济时代，中小企业的财务管理弊端却日益突显，迫切需要创新中小企业的财务管理。本文简述了中小企业财务管理问题，探讨了财务管理创新性的几点意见。

[关键词]中小企业 财务管理 弊端 创新性 中小企业的财务管理弊端

1.1 融资渠道困难

由于我国的中小企业资产少、底子薄、资产负债率高、抗风险能力弱等诸多原因，融资一直以来都是中小企业面临的最大难题。通过债券、股票的手段融资非常困难。多年来，我国政府的各项优惠政策体系倾向于公有制企业，中小企业难以享受国家在土地分配、贷款融资、税收减免等多方面的优惠。在国际金融危机爆发以后，银行对于在企业信贷方面的要求日益增高，实力微弱、信用等级低的中小企业难以得到银行贷款。由于融资的困难引发了一系列的投资、成本、收入、负债等财务问题。

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图片来源：百度图库.图片网

图1-1 中小企业融资渠道分析图（%）

1.1.1 企业自身原因

融资困难是由中小企业特点所决定的，中小企业自身的经营规模偏小，小盘的股票发行不能全面解决中小企业融资难的难题，目前中小企业很多通过吸引直接投资和留存收益，其余就是向金融机构贷款进行融资。中小企业能够在银行等金融机构方面所获得的资金数额比较有限而且种类单一。由于中小企业的市场份额少，资金有限，财务管理制度不够完善，信用低，很多银行机构不愿意对其贷款。据有关人士统计：超过一般的中小企业财务管理制度缺失或基础薄弱，公司内部的财务控制力度小，不少中小企业没有完善会计相关制度，使企业融资更加困难。1.1.2 外部环境原因

特别在金融危机过后，中小企业贷款难一直是困扰世界各个政府的一个问题。部分经济活动发达的国家逐步建立了一整套包括信用、担保机构在内的扶持体系。这些都提供了良好的融资服务给中小企业，有效地促进了中小企业的良好发展。在20年代早期国家政府才认识到中小企业的发展对经济活动的重要影响，逐步借鉴国外发达国家的融资经验。在21世纪初期逐步推行信用担保体系、投资体系、中小企业上市板快等融资平台。

中小企业融资难的原因有很多，造成中小企业从金融机构贷款融资难的根本原因在于金融贷款信用问题。履行还款的意愿即为诚实守信，在实际中的大多数企业大都具有诚信的品质。然而，实际的还款行动还是与还款意愿差距甚远。我国中小企业中低端加工及其服务行业占绝大多数，竞争力薄弱，大多数的中小企业基础弱，位于产业链的底层。受到国家相关产业结构调整的影响大，后果严重。此外，由于中小企业对与外部环境和其他企业的依赖性强，几乎每次经济不景气时，受到冲击最明显的就是中小企业。在几次的世界性经济危机中，许多大企业也受到不同程度的影响，但是中小企业受到的冲击依然是毁灭性的，约有7至8成的中小企业遇到困境无法摆脱甚至破产。

我国的中小企业的破产率也较高，北京大学在2003年对国内某地区的中小企业状况进行统计分析表明：其中连续经营3年以上的企业不超过企业总数的两成。现在，我国经济已不再是改革开放初期的短缺空白状态，创业的成本、人力，市场竞争力度都大为增长，中小企业失败率逐年提高。因此，受到以上种种原因影响，乐山师范学院毕业论文（设计）

中小企业还款能力还是欠缺。

此外，我国还没有建立完整的中小企业发展扶持体系。目前的各项经济政策，主要还是根据所有制类型、公司大小和特征而制定。所以，绝大大多数的社会资源都给予了国有大型企业。最近几年来，针对中小企业贷款难和担保难的困境，国家颁布了一些扶持的政策，向中小企业倾斜信贷，但是效果依然不尽人意。1.2 财务管理能力偏弱

我国目前中小企业的财务管理存在的问题，有的企业还没有足够重视财务管理的核心价值，没能够实现企业财务管理的巨大效应。还有，受到宏观调控和外部环境变化的影响，财务管理工作也受到了一定程度的影响。比如国家对环境保护，资源节约，房价调控等等方面的政策。1.2.1 财管意识落后，思想陈腐

据统计，我国大部分年均营业额在500万元上下的中小企业，大约只有两成的中小企业长期聘用会计专业人员。兼职会计比列高，简单粗放的记账管理方式不利于企业的发展。这种情况与财管意识落后，思想陈腐息息相关。

在中小企业中，大多数管理模式还是经营和管理同属一人。大多数的企业财务管理人员大多是经营者的家族人员，并且许多欠缺财会方面专业知识和学历技能，不能较好胜任财务管理工作。专业知识的缺乏带来管理思想的落后，监控财务的力度不强等等问题。

1.2.2 财务管理的制度不完整

简单，粗放式的管理制度是目前许多企业的现状，这种无规律和无约束力的财务管理，势必导致各种管理上的漏洞和混乱。将不利于企业财务管理水平的提高以及企业的长远发展。

很多中小企业在财务管理上忽视财经法规的威严，管理疏忽大意，偷税漏税问题时有发生。岗位管理制度的不健全，考核制度的不规范，监督机制的不明朗都是制度不完整的体现。1.3 缺乏必要的财务管理人才

很多企业只设置了单纯的会计机构，没有专业财务机构。大部分会计人员缺乏系统化、专业化的专业知识教育。工作技能优异的财务管理人才能够带来企业井井有条的财务管理，财务人员与有些中小企业烦乱的财务管理工作直接相关。中小企业财务管理岗位普遍工作压力较大，工资待遇普遍较低，导致工作的积极程度不够。

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图片来源：全刊杂志赏析网 图1-2 中小企业会计人员专业水平分析

1.4 财务管理的信息化落后 1.4.1 信息化建设当前情况

大多数企业局限于传统核实计算体系，较少使用专业的财务管理软件和建立内部的局域网络体系。不能处理和分析各项事务信息，从而做出正确的预测和决定。1.4.2 信息化建设落后原因

第一，中小企业的资源少，管理经营人不能使用科学的决策分析工具。第二，信息化建设不受重视，很多经营者为节约成本和开支，不愿意出资建立信息化系统。第三，中小企业关心是生存问题，重视近期现金流动从而忽视中长期资金流动问题。第四，流动资金的分析和控制主要依赖于生产活动是其特点。流动资产管理混乱已成为中小企业普遍存在的问题。国家及地方在中小企业财务管理方面的创新

2.1 国家方面的政策创新

从国家的层面来看，必须要提出有利于中小企业的政策，瓦解传统制度，拓展中小企业融资新的途径。建议国家设立专门的政策性金融机构为中小企业服务，为中小企业开发更为广阔的融资来源渠道。与商业性的金融机构相比较，这一部分资金投向国家产业政策支持的方面, 因而更具有政策性的扶植作用。此外，资金的投放还会产生示范和鼓舞作用, 吸引其他金融机构融资给中小企业。

为解决中小企业上市的融资困难，设立针对小企业的创业板块。这种措施能够帮助中小企业积极发展，综合考虑创业板的长处和短处，应该充分增强创业板的引导作用，积极开拓中小企业直接或者间接引资的渠道。国家和地方政府必须拟定长远的规划和目标，提供更多更完善的资金支持，引导中小企业全面健康发展。

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2.2 地方层面的政策创新

规模偏小，生产方式粗放单一的中小企业与公有制企业相差甚远。在发展过程中最大的弱势在于他们各自为营，较少的合作关系，容易导致资金链的断裂等问题。可以通过产业集群的方式，将各个独立的中小企业有机地联系起来，对外来看像一个整体性的大型企业。而且具有一定的组织能力、竞争能力和集体谈判的能力，这对于加强中小企业的凝聚力有着十分重要的意义。另外，集群化的产业能够通过集体的力量帮助各个成员企业解决资金、技术和市场等等问题。

地方政府应该为帮助中小企业的长远发展创造优异的市场环境。一是放宽和规范中小企业的市场准入条件，改善创业的外部环境，鼓励中小企业进入金融服务、公用事业、基础设施等相关领域，还可以鼓励部分资金投资进入一些国家重点产业。二是完善立法和知识产权保护，加大对技术创新，人才开发的支持，提升中小企业创新积极性。三是建立健全对企业的各项服务，设立企业经营监测系统，及时发布企业发展的各项政策、规划、投资和市场需求等方方面面的信息，引领企业持续健康和谐发展。企业内部财务管理方面的创新

3.1 财务管理观念创新

创新财务管理观念是解决财务管理问题的出发点。在当前新兴的财务环境情况下，企业必须要全方位地转变财务管理思想，创新财务管理的理论。中小企业应该树立以下创新的观念： 3.1.1 提出以人为本的观念

重视员工的个人发展和管理，是现代管理的一种趋势。企业的各项经营活动都是由人员来发起、操作和管理的，其效果如何主要取决于人的知识和能力。因此，企业要树立设身处地考虑员工的思想，要帮助员工，培养员工。建立责任和权利相结合的新运行机制，强化对员工的鼓舞和约束力，充分地调动员工科学理财管理的积极性、主动性和创新性。3.1.2 资本理财多样化

进入21世纪以来，资本市场的相继开放，市场准入门槛相应的降低，大批外资和外企纷纷进入中国市场。中小企业应紧紧抓住历史机遇，积极参与外资合作，提升管理服务水平，发展多样化的投资平台。

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3.1.3 强化理财风险

风险隐身于市场经济活动中，财务管理过程中要树立风险观意识，要善于预测环境中的不确定因素，提前采取各种防范措施，让风险降低到最低程度，从而提高抵御风险的能力。风险的防范主要有两个途径：一种是制定详细可行的财务计划，通过计划减少不确定因素，使企业能够应对各种变化，减少不确定风险带来的影响；第二种是建立风险预测系统，有预见地、系统地识别可能的风险类型，得到防患于未然的效果。

3.2 创新企业自身财务管理制度 3.2.1 增加资金的利用效率

现代企业应该加强资金的管理，必须详细准确地落实到企业的每一个职能部门。建立起严格的现金管理规章，特别注意加强对存款和应收帐款的管理。加强存货管理，减少存货量，减少资金停滞情况，以科学有效的办法来保证库存资金的最佳量。加强外欠资金的回收效率，减少坏账，确保有充实的流动资金保障。3.2.2 灵活管理应收账款和存货

及时处理存货，确保存货和资金的最优组合。应该经常评定调查赊销客户的信用情况，建立信用等级评定机制，定期地校核应收账款数额。对于信用度连续差评的客户要及时安排有关人员与企业管理层会谈交流。如有必要，应根据财务相关法规借助司法程序回收应收账款资金。3.3 主动努力提升自身融资条件

良好的信用关系是企业生存之道，是企业正常丛事正常经营活动的基本保证。规范信用行为、提升信用等级、建立和完善的中小企业的信用体系，可以减少中小企业信贷融资中的缺口，也可以降低金融机构的贷款风险，改善中小企业的生存环境。解决贷款困难的问题，除了政府政策外，中小企业应努力提高企业的信用等级，勇于创新，开发竞争力的新产品，不断提升企业形象和能力。中小企业要经常与金融机构加强联系，保持良好的合作关系，使其看到企业的长远发展，愿意为企业的发展提供资金支持。

3.4 提高财务人员的素质和业务水平3.4.1 加强业务培训

对财务管理人员和财会人员定期或不定期的进行专业知识培训，可以外聘经验丰富的资深会计人才来企业做培训，也可以加强与高校，会计事务所等科研机构的

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联系，派优秀人才进修提升。进修回来之后再对本企业的会计人员进行技能培训和综合素质的提升。3.4.2 提高财务法律意识

增强员工的会计财务法律意识，认识到不仅要根据《会计法》、国家会计制度和单位内部规章制度严把财会业务关，有效避免违背会计法的行为发生，而且应当通过建立会计账本，核算账本等等财务相关凭证切实做到账目的每一项清楚明晰。3.5 补充健全财务体系

在目前市场经济活动中，必须认识把财务管理做为管理体系的核心。企业经营环境变化莫测，经营风险逐渐加大，要提升企业的利润，就必须要增加销售成本、降低生产成本。要以财务管理为中心，企业管理者就必须转变思想观念，把思想落实到企业管理中的每个人、每个过程和每个环节。提升会计和统计信息相结合的会计电算化能力，把企业生产经营情况及时与财务情况进行深入的分析，发现经营管理中漏洞，提出改良办法，提高企业经济效益，提升财务管理的水平。

除了做好资金管理和财务管理，还应该做好其他方面的管理工作。目的在于防范风险、提高效率，改善财务管理环境，加强财务信息化建设。3.6 减少资金管理风险 3.6.1 找准市场定位

以充分挖掘自身潜力为主，努力给自己准确定位市场。在投资环境不明朗的情况下，切忌盲目投资，努力减少企业资产的风险。3.6.2 多元化投资

搞多元化的经营模式，是企业在资本积累到了一定程度时候的普遍做法。这样能够避免在一个行业不景气时导致公司陷入困境。多元化的投资能够分散投资风险，不同行业见相互接济，相互影响进步。企业在资金、技术、管理等方面具备一定的实力之后，可以设立类似于集团公司的新团体，既能够分散资金降低风险，又能够把各项事业有机统一起来，便于财务管理。总结

中小企业面临的诸多财务问题，已经成为制约企业长远发展的障碍。处于全面建设创新性的社会的时期，各项创新包括财务创新都与企业生死攸关直接联系。因此，及时转变财务观念、努力提高财务水平、建立高效独立的财务系统、培养高素 8

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质的财会人员，必将成为我国中小企业在新的国际形势，经济形势下的必然选择。如何创新中小企业的财务管理，如何解决财务管理中的诸多问题，需要一代代财务人员不断地努力。

【参考文献】

【1】海兰花.中小企业财务管理存在的问题及对策探讨.网络（http://blog.sina.com.cn/s/blog_bf511a180101c3sx.html）

【2】陈增寿.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.生产力研究,2004.02.29 【3】巴雅尔图,鲍金良.民营中小企业财务管理中存在的问题及对策.会计之友,2004.12.15 【4】薛海阳.中小企业财务管理思考.财会通讯,2010.11.20 【5】唐守萍.中小企业财务管理中存在的问题与对策分析.辽宁省交通高等专科学校学报,2007.09.15 【6】冯毅,张玉荣.中小企业财务管理现状研究.人民论坛,2011.03.15 【7】林萍.我国中小企业财务管理问题剖析.人民论坛,2010.10.15 【8】赵一鸿.东岭集团财务管理存在问题及对策研究.大学生论文联合比对库,2013 【9】李娜.浅谈我国中小企业的财务管理.魅力中国,2010.03.05 【10】徐健蓉.浅析强化中小企业财务管理.现代物业(中旬刊),2009.11.15 【11】Owusu-Manu.Trade credit and supply chain delivery in the Ghanaian construction industry Analysis of vendor interactions with small to medium enterprises.Journal of Engineering.2012.10.Small and medium-sized enterprise financial management innovation

research

huyan Institute of tourism and economic management

Accounting class 4

10270187

Growing small and medium-sized enterprises, has become an integral part of the emerging market economy, but also serves the masses of the people all aspects of our lives In the era of knowledge economy, however, it has become a highlight, small and medium-sized enterprise financial management malpractice is an urgent need to innovation of small and medium-sized enterprise financial management This paper briefly describes the small and medium-sized enterprise financial management problems, discusses the several opinions of the financial management innovation

[Key word] Small and medium-sized enterprise malpractice financial management innovation

第三篇：项目公司组建方案(终)

项目公司组建方案

一、项目公司的设立安排

1.股东方：政府指定出资人、社会资本出资方。2.注册资金：30000万元。

3.出资比例：政府指定出资人出资占注册资本金的15%，社会资本方出资占注册资本金的85%。

4.出资方式：货币资金。

5.退出机制：项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留臵、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。

二、组织框架机构

项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。

1、股东会

项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。

1.1股东会行使下列职权：

(1)决定项目公司的经营方针和投资计划；(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

(4)审议批准项目公司的财务预算方案，决算方案；(5)审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；(6)对公司增加或者减少注册资本作出决议；(7)对发行项目公司债券作出决议；(8)对股东转让股权作出决议；

(9)对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；

(10)经营期限的缩短或延长；(11)制定和修改项目公司章程；

(12)决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；(13)其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。

股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。

上述第(6)～(12)项，需经过代表100%表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。

2、董事会

项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1] 名。[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。

2.2董事每届任期三[3]年，可连任。第一届董事的任期自董事会成立之日起算。如果在任董事的职位因其退休、辞职、生病、伤残、丧失工作能力或死亡等而空缺，则由原委派方委派新董事继任其余下的任期。任何一方均可经提前十[10]日书面通知对方和董事会撤换由其委派的任何董事会成员。

不论委派还是撤换董事，该方均应书面通知另一方，并向登记管理机构备案。

2.3董事会对股东会负责，依法行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的董事长；

（4）拟定公司的经营方针和投资计划；（5）制订公司财务预算方案、决算方案；（6）制订利润分配方案和弥补亏损方案；（7）制订增加或者减少注册资本方案；

（8）拟定公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（9）聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务总监等高级管理人员，决定其报酬；（10）决定公司内部管理机构的设臵；（11）决定公司的基本管理制度；

（12）决定公司的员工薪酬、福利及奖励制度；（13）审议批准与公司股东发生的关联交易；（14）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；

（15）决定公司除应由股东会作出决议之外的其他一般担保事项；（16）决定公司的具体组织机构及对应人员职责、管理模式；（17）公司的资金的使用、管理规则；

（18）其他股东会授予的职责应由董事会决定的事项。董事会会议实行一人一票的表决制度。董事会行使职权时需要董事会表决的，第(6)～(8)项、第(12)~(15)项决议事项需经全体董事表决同意通过后生效。其他由董事会拟定或决定的事项经过全体董事三分之二(包括本数)以上董事同意通过即生效。2.4董事长的职权

（1）召集、主持董事会会议；（2）检查董事会决议实施情况；

（3）定期或不定期地听取公司高级管理人员工作报告，对执行情况提出意见及建议；

（4）根据董事会决议签署项目公司高级管理人员的聘任、解聘文件；

（5）经董事会授权，对内代表董事会签署有关文件；经法定代表人授权，对外代表公司处理有关问题。

董事长因故不能履行职责时，应由其他董事代为履行职责，但中国法律规定必须由董事长行使的职权除外。

董事长应在董事会规定的授权范围内行使其权力。未经董事会授权，不得用合同约束公司或代表公司采取其它行动。

2.5董事会会议

项目公司董事会会议至少每半年召开一次，由董事长负责召集并主持会议。董事长不能召集时，由副董事长负责召集并主持董事会会议。经三分之一以上的董事提议，董事长应当召开董事会临时会议。

（1）召开项目公司董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程等，且应当在会议召开的十五[15]日前以书面形式发给全体董事和监事。

（2）项目公司董事会会议应当有五[5]名或以上的董事出席方能有效举行，否则无效。每名董事享有一票表决权，如果该名董事同时受其他董事委托作为授权代表的，则该名董事同时享有作为授权代表的相应的投票表决权。

3、监事会

监事会是项目公司的监督机构，依法行使监督权，确保公司依法经营，维护股东利益。

3.1监事会应由[4]名监事组成，由甲方委派[1]名，乙方委派[2]名，另设[1]名职工代表监事，职工代表监事由项目公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式选举产生。监事任期每届为[3]年。

3.2监事会主席应由监事会全体监事的过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。

3.3监事会每至少召开一次会议，两[2]名监事可以联名提议召开临时监事会会议。监事会会议有效召开的人数为两[2]名监事。监事会的所有决议应当经全体监事的半数以上通过方为有效，并应以书面形式作出，全体出席会议的监事或代表应当在决议上签名。

3.4监事会应拥有如下职权：（1）检查公司的财务；

（2）对董事和高级管理人员执行公司职务的行为是否符合中国法律或者公司章程进行监督；（3）当董事或高级管理人员的行为损害公司利益时，要求该董事或高级管理人员予以纠正；

（4）列席董事会会议；

（5）《中华人民共和国公司法》及其实施条例、细则或办法等明确规定的其他职权。

4、经营管理机构

项目公司由总经理负责公司的日常经营管理。4.1高级管理人员

项目公司设总经理1 名，副总经理2 名(甲、乙双方各委派1名)。总经理由乙方提名，董事会聘任，其他高级管理人员按照相关的权限和程序报批后，由董事会聘任或解聘。

项目公司设财务总监1名，由甲方推荐，报经董事会通过后聘请。总经理、副总经理、财务总监每届任期三[3]年，可以连任。4.2高级管理人员职权

总经理对董事会负责，执行董事会各项决议，组织及领导公司的日常营运管理工作。包括但不限于下列职权：

（1）履行合资合同、公司章程中规定的相关职权及组织实施董事会决议；

（2）拟定项目公司的主要规章制度、组织架构、管理体系等，提交董事会批准；

（3）组织起草项目公司的发展战略、中长期发展规划、经营计划、预算、利润分配方案、投资建议、资产收购或处臵方案、公司合并、分立、重组以及清算计划、分支机构的设立、撤销等，提交董事会考虑及审批；

（4）聘任和解聘除董事会决定聘任和解聘外的其他人员；（5）依照董事会或董事长的授权处理对外关系、签署经济合同和其他公司文件；

（6）拟定项目公司的薪酬方案并报董事会批准；（7）批准员工培训计划；

（8）拟订项目公司职能部门的设臵、职能划分方案；（9）其他依照公司章程规定由总经理负责的事项。

副总经理在总经理的领导下分工协作，对总经理负责，但总经理处理重要问题时，应当同分管副总经理协商。总经理因故不能行使其职权时，可临时授权分管副总经理代为行使总经理的职权。总经理未明确授权且不能行使其职权时，由分管副总经理代为行使相应职权。4.3行政部职责

(1)拟定公司工作计划、工作总结、基本规章制度和管理办法；起草公司行政管理方面的公文，撰写商务文稿，办理公文的打印、收发、登记、传阅、催办工作。

(2)负责公司办公例会、生产经营工作会议以及各种专题会议的会务准备，做好会议记录和整理会议纪要，必要时行文下发，负责公司会议决议和领导决定的督办和落实情况检查。

(3)组织公司重要活动，处理重大事件；负责公司的接待工作，维护公司公共关系；负责公司行政信访接待工作；负责公司上下之间的联系与沟通，协调部门之间的关系；负责外事沟通工作。

(4)收集、整理行政、公文、信息、人力资源和社会保障方面的法律、法规、规章和政策。建设、维护信息系统，保障信息系统的正常运行；负责公司办公通 信设备的购臵和维护，负责通信线路的申请和维护；收集、整理、汇报公司的经 营管理信息，并按照领导要求，对有关信息组织专项调查研究，为领导研究工作 和决策提供综合信息资料；编写公司《大事记》，编发公司内部交流刊物；负责并指导公司各类文书、会计与技术档案等资料的收集、整理、归档、立卷管理以及销毁等工作；负责公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递、清退和报刊订阅工作。

(5)负责办公、劳保用品及礼品的采购和管理；负责项目公司所需物资采购 计划的编制、审核以及物资采购工作的实施；负责各类标志、信笺的印制、管理； 负责公司行政印鉴的使用和管理；组织做好安全教育，落实公司内部治安保卫、消防安全工作。做好公司卫生、绿化、午餐供应工作；做好车辆使用管理工作。

(6)负责法制宣传、教育工作；对公司规章制度、合同和承诺进行合法、合 规性审查；负责联系公司法律顾问，提供日常法律咨询，处理起诉、应诉案件； 办理公司企业年检、变更、资质年检手续；办理商标注册、专利保护等手续；调 查有关企业资信；负责公司保密工作；协助办理股权转让、购并、清算和注销等 方面的法律手续。

(7)对公司组织结构的适应性进行分析，提出公司组织结构模式、组织机构、人员编制和岗位设臵调整意见；负责组织理顺各部门间相关工作流程。

(8)负责公司外部人才储备体系建设；负责公司及分支机构定岗定编工作； 根据各部门人员需求，编制人员招聘计划；拟定招聘方案，选择招聘渠道，对应聘人员进行初试；组织需求部门和专家复试并与需求部门确认录用对象；办 理新员工入职手续；审核分支机构的招聘计划，审批分支机构员工的录用。

(9)进行培训需求调查，拟定培训计划；建设培训师队伍；建立和完善培训课程体系；组织培训并对培训效果进行跟踪评估；对各部门内训情况进行考核；负责员工职业生涯规划及内部人才梯队建设；负责专业技术人员职称评定、申报和聘任工作。

(10)负责薪酬体系建立和调整；负责社保与福利费管理；负责薪资的日常管 理。

(11)建立完善考核体系，负责职工考勤，组织并监督各部门定期考核，统计 分析考核结果，受理投拆，根据考核结果提出奖惩建议。

(12)拟定员工手册；负责办理人员任免、晋升、奖惩、调动、辞退等相关手 续；劳动合同管理和劳务争议、纠纷处理；员工档案管理。

(13)协助项目公司领导组织制定项目公司的中长期发展战略和发展计划，定期提 供战略分析研究报告；收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，为项目公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见。

(14)负责企业文化体系设计和组织实施。(15)拟定和执行本部门相关管理流程、、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其 他内部事务。负责根据物资采购计划，控制采购成本。

4.4计划财务部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于统计、财政、税收、货币、会计、财务管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司计划、统计、会计、财务管 理方面的规章制度；拟定改善项目公司财务结构的计划、规划。

(2)负责编制、汇总、平衡和修订项目公司年、季度生产经营综合计划；制定经 营承包或目标考核方案；组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况。

(3)按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出 有关增收节支措施；组织召开季度和经济分析会。

(4)负责项目公司统计工作。

(5)负责公司的日常会计记账、核算工作；负责项目公司各种会计报表、统计报表的准确编制，负责项目公司报表的上报工作；负责项目公司的纳税申报工作。

(6)负责提出财务分析报告供决策层参考；负责项目公司财务预算的具体编制工作，负责项目公司部门的财务预算完成情况的分析工作；负责对项目公司部门预算考 评提出奖惩建议。(7)负责项目公司内、外部一切资金的结算和调度；负责定期项目分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况；负责审核项目公司一切银行信用结算凭单，保证其合法有效；负责及时清缴各种税费；协助公司对外投资项目的财务分析与评价；负责项目公司短期投资(包括股票和债券投资)的管理；负责项目公司债权、债务和或有负债管理。

(8)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。

4.5 安全监察部

(1)负责组织传达贯彻上级的安全工作方针、政策，负责项目安全管理文件的拟定工作，并检查执行和落实情况。

(2)负责编制修订项目公司安全生产发展规划，审核项目安全计划、月度安全计划、灾害预防和处理计划、项目安全事故应急预案、重要节点工程等工作。

(3)监督检查安全设施的施工和使用情况。

(4)组织安全检查活动，负责安全标准化的检查验收工作，对安全隐患要督促有关部门和单位制定整改措施并及时处理，实现闭环管理。

(5)参加组织对各类安全事故的调查和处理工作及工伤管理工作。(6)负责组织新员工的安全技术培训工作，负责组织安排特种作业人员及安全管理人员的安全培训工作。(7)负责安全内业资料的整理和存档工作，为领导和有关部门提供信息。

(8)负责安全生产考核工作、安全责任目标奖惩兑现、安全生产先进经验、新工艺新技术推广工作。

(9)负责组织开展“安全生产月”等活动，并监督实施落实。(10)完成领导交办的其他临时性工作。4.6建设维护部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于工程建设方面的法律、规章和政策；制定公司工程建设、维护、巡查管理方面的规章制度，制订工程建设、维护、巡查计划并实施。

(2)负责组织工程维护项目的设计；负责运行、维护调度协调工作；负责参与项目后评估。

(3)负责巡检管理水泵、照明灯、风机、配电箱、控制箱、控制柜等配套设施正常运行；

(4)负责编制、实施维修养护计划；

(5)负责进行告知书、整改单的控制下发，对安装工程的施工安全、消防、工作面清洁等工作进行管理。

(6)负责填写排查记录、缺陷记录、检修记录，编制设施、设备的台帐,负责工程文件、资料的整理和归档。

(7)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核 等；内部资料管理等其他内部事务。4.7运营管理部

(1)收集、整理国家、地方政府和政府部门关于资产管理方面的法律、规章和政策；制定项目公司资产管理方面的规章制度；依据公司战略，收集、研究资产运 营方面的经验和风险，提出资产运营方面的方案和建议。

(2)负责项目公司经营性资产的运营。(3)办理施工所需各种许可手续的办理。

(4)负责项目公司各类固定资产的验收、登记、入库、建帐、建卡、维护、调配；组织固定资产的盘点和清查，编制统计报表；拟定资产报废、转让、报损、报失、更新、回收利用等处臵方案，经批准后实施；参与项目公司运营阶段的固定资产 采购的招标工作；选择合适保险机构，办理项目公司财产保险手续。

(5)负责拟定和执行本部门相关管理流程；拟定和执行本部门、月度工 作计划；拟定部门费用预算，控制部门成本；负责部门团队的建设、培训、考核等；内部资料管理等其他内部事务。

第四篇：2011年终工作总结(项目管理部)终稿

2011年年终工作总结

（项目管理部）

2011年项目管理部认真贯彻落实公司工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。第一、2011年工作回顾

一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。

二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。第一，重视计划管理。组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。第二，跟踪动态进度。落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。第四，确保招标工作顺利开展。对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。2011年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。

三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。第一，加强动态成本控制。对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。第二，加强预算控制。组织开展施工图预算的编制和审核工作，对审价过程中出现的问题进行协调、解答，对第三方出具的审核成果进行备案，经各方审核后的预算最大程度上保证了预算的精确性，使成本更趋于合理，更加可控。截至目前共审定金额50833万元。第三，落实竣工结算工作。对第三方中介机构出具的审核稿进行把关，发现问题及时沟通、及时处理，避免了多付项，截至目前共审核34个结算工程，审定22个项目，在结算审定的项目中送审金额41700万元，审定金额38068万元，净核减36

32万元。

四、积极参与新产品、新技术的运用，继续推进科技创新工作。第一，积极参与考察工作。积极参与各子公司组织的材料、设备选型考察，根据考察结果提出相应的使用建议；第二，完成集团公司2011年课题申报及立项工作。组织公司《废旧轮胎橡胶改性保温砂浆关键技术研究》课题前期的资料收集，科题申报、评审及合同起草工作，并已完成课题研究合同签订工作。

第二、存在的困难与问题

一、招标方面的困难

一是受成本增长的影响。由于受宏观经济影响，项目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额计价规定与实际建设成本有所偏离，如青云山居枫岭组团总包单位招标，从2011年5月启动，到2011年9月29日历时5个月，经历了三次招标失败（二次进场，一次竞争性谈判）。二是非标材料、特殊材料招标。由于房产建设的特殊性，过程中使用的装饰材料较多，特别是部分特殊材料设备很难通过招标方式进行采购。三是重复招标情况较多。如部分项目需要分期开发，同一类材料设备要重复招标几次，无形中增加了招标成本与项目建设时间。

二、现阶段成本管理工作难度依然很大

一是各公司成本管理人员力量较薄弱，容易导致成本管

理偏差，监管职责存在缺位现象；二是部分施工图设计深化程度不够，导致项目开工后就面临大额变更，在施工过程中由于频繁变更，特别是一些新增项目，在无投标价可套用时，使成本控制难度加大。三是签证问题。由于各种原因，对施工过程中的变更签证无法做到一单一签，部分大额变更单未按要求时间进行审批流转，导致过程中动态成本控制滞后。四是目标成本的确定。由于项目的目标成本不确定性，导致无法对超目标成本项进行预警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招标导致成本提高。由于受成本增长的影响，尤其人工成本增幅普遍较大，造成公司招标及成本控制受到一定影响。重新招标的项目，前后两次由于材料等大幅度涨价导致成本出现较大的浮动。六是政策因素。由于受政策影响，部分分项工程出现价格波动，导致项目建设成本增加，工程推进受阻。七是项目公司与臵业本级相关部门沟通不及时，导致信息不对称，出现部分意见差异。

第三、2012年工作思路和工作重点

2012年公司工程建设面临新形势、新任务，项目管理部将继续以公司新的管控体系为依托，继续做好部门与各子公司之间、各外协单位之间的协调关系，组织实施对各子公司在建、代建项目的工程管理与监督，努力完成2012工程建设目标，主要抓好以下方面的工作：

一、继续抓好管控流程运转，确保进度、质量、成本控

制到位。继续对进度、质量、成本、招标等管控流程加强规范化管理，在运转中找问题，从问题中找经验，切实将各类流程落地开花；重点抓好进度计划节点的控制，及时检查，及时预警，采取有效措施，破解各类影响进度的内外因素，确保实现工程建设任务。

二、齐抓共管保进度，同心协力抓质量。第一，项目管理部将继续加强沟通协调工作，将进度、质量、招标、成本等工作进一步理顺，确保工程进度在可控范围内；第二，继续组织进度、质量检查，力争在检查中完善质量，确保在建项目的工地形象达到标化。

三、继续严格工程招标，合同管理工作、加强全过程成本管理。继续协调、指导各在建项目的招标工作，对重大工程、材料采购类招标进行审批，及时处理各类招标疑难问题，为项目工程按时推进提供保障；对各子公司工程合同签订进行审核，查找问题，优化条款，提高合同审效率；加强成本管理，联合第三方机构，继续对项目成本进行监控与动态管理。

四、合理优化部分采购工作的流程，配合建立成本管理协调机制。一是对需采购的材料设备进行统计梳理，特别是设计、服务类、样板施工及特殊材料等，提早做好谋划和预算工作，并采用相对灵活的采购方式，从而提高招标工作效率。二是针对目前房地产市场人工、材料成本上涨较快，对

我们在招标及成本管理工作带来的困难，配合建立公司层面的成本管理协调机制，必要时组织投资管理部、审计部、设计管理部及公司纪委进行专项讨论，对发生的重大成本更改提供决策依据。

第五篇：项目人员保密承诺书终稿

保密承诺书

承诺人：

身份证号：

**公司（以下简称“公司”）：

本人已经阅读并知悉公司的《员工劳动合同》《保密协议》等与知

识产权和保密相关的各项制度，鉴于本人因参与项目而可能:

1、在职务工作中做出一些研究、开发结果；

2、接触到或知悉公司和客户拥有的各项研究、开发结果以及有关

技术、市场、经营管理等方面的商业秘密。

为保护公司与客户的相关权益，本人自愿对如下事项做出承诺：

第一条 本人在项目执行期间，应遵守公司制定的各种成文或不成文的保密规章、制度，履行与本人工作岗位相应的保密职责。本人保

证接触到或使用公司或客户的商业秘密仅用于与项目有关的用途，不

用于其他项目。除为执行项目目的外，保证不对以上信息进行复制或

向任何第三方（包括不应知悉该以上信息的公司其他职员）进行泄漏、公开披露等。

第二条本人在项目执行期间，不能直接或间接从事同公司经营

业务具有竞争性的业务，不能同时接受其他公司的聘用尤其是有竞争

关系的公司的聘用，不对公司的竞争对手提供（无论是直接或间接的）1

咨询性、顾问性、技术性服务。

第三条本人承诺在执行项目任务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或者其他保密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。

第四条 本人承诺在项目主体工作完成前不主动向公司提出离职申请，如果本人因工作需要或其它原因被动调离本项目或离开公司，应在离开项目岗位前30天内，将个人手中的公司文件、咨询（评估）报告、客户资料、项目档案、访谈记录、统计数据、程序清单、存有商业秘密的软盘及其他媒介形式的资料，如数交给公司指定的接收人员，并不得以任何方式留存。

第五条 当发现公司知识产权受到侵害或商业秘密被非法使用或泄漏时，本人有义务通知公司并采取合理措施协助公司，防止侵害的扩大或商业秘密的进一步散失。

第六条违约责任

 本人若有违反上述条款的行为，将赔偿公司因此所遭受的一切损失，包括但不限于因本人违反本承诺函而导致公司在经营上所遭受的损失及公司向其负有保密义务的第三方支付的全部赔偿额及诉讼费、律师费、及其他因该诉讼和索赔支出的相关费用。并且不论本人的违约行为是否给公司造成实际经济损失，必须在损失之外一次性向公司支付违约金人民币壹万元，本人因违约行为所获得的全部收益应当归还公司。上述赔偿可从本人的工资报酬中扣除，不足部分公司有权向本人追偿。

 公司除有权要求本人承担相应的经济责任外，有权请求有关行政、司法机关追究本人的行政或刑事责任。

第七条 本承诺函与本人和贵公司签订的《员工劳动合同》等劳动服务协议构成不可分割的整体。如果本人违反本承诺函，应视为违反劳动合同，公司有权提前与本人解除劳动合同。本承诺函不因双方《员工劳动合同》的解除而自动失效。

第八条 本人承认，已仔细阅读过本承诺函，并确切了解和明白承诺函条款的法律含义。

第九条 本人如因履行本承诺函与贵公司发生争议，首先应协商解决，如果协商不成，任何一方都有权向人民法院提起诉讼。

承诺人（签字）：

年月日