读《正确请示高效执行》有感

第一篇：读《正确请示高效执行》有感

读《正确请示高效执行》有感

在这次读书活动中，我学习《正确请示高效执行》这本书。作为一个名员工，如何请示问题？哪些问题才是需要请示的？如何更好地贯彻领导的意图？正确的请示工作？如何不走样地执行好工作？这些问题一直都在困扰着我。看完此书后，很受启发，了解了诸多切实可行的方法，懂得了如何做才能取得更好的结果。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。

对于我们行政部的司机来说，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事情，才更能体现出你的执行力，古语云“一屋不扫，何以扫天下”，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超

乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

“正确请示高效执行”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。

通过学习，使我认识到“正确请示高效执行”，就是要加强自我修养，提高自身素质。以后，我将严格要求自己，端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，不断提高自己的工作水平。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到未来的工作当中，以自已的实际行动践行“正确请示高效执行”的要求。

2011-7-24 行政部：邓波

第二篇：读执行到位有感

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

第三篇：读执行到位有感

读“执行，把战略落实到位”有感

**分公司

***

执行必须到位，这是企业要做强、做大而公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就会产生生存危机。在书中第一章写到“职场的天职就是执行”。执行，体现在职场上，就是把企业的战略意图、决策、任务付诸实践的过程；战略就是企业为求得长期生存和发展，必须作出的总体性规划，是推动企业成长最主要的动力之一；到位，就是目标得以实现，最终达成结果。做到执行到位，已成为众多企业以及众领导迫切需要解决的问题。书中针对企业战略执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，通过学习书中的知识和案例，我对执行战略有了新的认识和理解。

第一、我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。一个员工执行是否到位，不在于他是否完全严格地执行上级的指示或公司的规定，而在于他是否完成上级交代的任务，是否给公司创造效益，其中的关键就在于执行的责任心强不强，责任意识够不够，工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想方设法去推脱。

第二、企业的战略与决策固然很重要，而只有执行力才能将之落到实处，继而体现出其实质价值。也就是说，再好的决策，如果没有好的执行力，也只是一个美好的愿景的而已。因此，为保障战略的实施，提高内部执行力，需要做到以下几方面：

（一）完善制度保证高效运行

严格的管理制度是公司稳健高效运行的保证，管理的任务是为组织确定明确的目标，并通过各种管理活动来落实目标。只有建立和完善相应的管理制度，才能够更好地约束和规范员工的行为，有效激励工作积极性，提升企业规范程度，确保高效运转。

（二）执行力落实需要有高效的组织架构和完善的流程 扁平化管理在当今世界范围广为流行，原因就在于对执行力十分有效。从市场运作看，扁平化管理能够适应市场变化，适应市场的环境，从而使企业不被淘汰。企业的领导者应把企业目标、核心业务作为主要问题来考虑。要将工作中各重点流程从设计、跟进、监督、考核上去确保执行力。

（三）有效的利用绩效考核，强化执行力

如何在执行的过程中衡量业绩，这个评估或者控制功能是执行过程的关键部分。要把企业的长期战略和短期行动联系起来，将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础。

（四）促进企业执行力文化的形成

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。要在企业内部建立起一种执行力文化，要转变企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。因此，管理人员要能够通过强化的手段营造一种有利于企业目标实现的环境和氛围，以使企业成员的行为符合企业的目标和要求。比如通过提薪、发奖金、晋升、表扬等正强化手段以及减薪、扣发奖金、批评、处分等惩罚手段来激励员工将企业的意图或要求进行到底。

（五）高效的管理团队是执行力的保障

一个企业的中层管理干部是管理执行力的关键点，他们能够领导团队配合关键战略，主动地进行跨部门跨单位的协作。所以培养中层管理干部和形成一个好的团队才能把执行真正贯彻下去。要努力营造一种团队协作的整体氛围，强调工作中的办事原则，同时团队成员都要增强大局观念和整体意识，不要强调“自我为中心”，而应该强调整体利益为先导，而发生不协调时，应该求大同存小异，多找出共同点。

第四篇：读《精准执行》有感

做好成就卓越的自己

——读《精准执行》有感

现在有很多人在工作生活中，总会找各种各样的理由来推卸自己的责任，找各种借口敷衍了事地对待自己身边的各项工作。其实，稍加留心，我们就会发现，任何借口的背后都是困难和失败。有时我们在日常生活中也会经常找各种借口冠冕堂皇地抱怨自己人生的平庸是因为家境不好，出身不好，世道不好……总之，一切不好的事情都成为我们原地踏步，不思进取的借口，绊脚石。

所以，我们要抛开一切无谓的借口，踢开绊脚石，踏实做事，精准执行，做出超值，做出能力非凡的体现，赢得最大的成功！近日，我学习了《精准执行》这本书,里面的内容给我们深入讲解阐述了精准执行的内涵和深意。所谓精准执行，就是把施工蓝图变成大厦的努力，就是对计划、目标、规定一丝不苟的贯彻，就是对承诺的义务不折不扣的兑现，就是对制度和任务不折不扣的执行。企业如果想在行业中独占鳌头,必靠精准执行;个人要想成就自己辉煌的事业,必靠精准执行;要想在职场中受到单位领导和企业老板的重用和青睐,必靠精准执行!

有这样一则故事使我深刻领悟到:积极的工作态度能让你乐于执行,精准执行,不找任何借口。拥有了这样的工作态度,你将能取得非凡的工作成就,前途不可限量。南存瑞是一位亿万富翁,可谁曾想到他曾经是一个修鞋匠,修鞋并不是他喜欢的工作,但他还是干得非常出色。他每天早出晚归,走街串巷,摆地摊为人们修鞋,工作虽然很辛苦,但他觉得很有意义,虽然修鞋在其他人眼中看来是一项“丢脸”的工作,但他却做得很专心,动作熟练且用心。正是他把修鞋这份工作执行得精准到位,所以每位客户都很满意.后来,他的事业越做越大,从修鞋到开门面店,开关厂,一至到1991年建立了中外合资企业,年销售达5000多万元。南存瑞成功了,他没有把兴趣当做借口,而是精准执行地做好每一份工作。

我来化德风电工作快一年了,回想起当初刚来时的心态和现在对工作和生活的想往是截然不同的.去年刚来这里时,面对的是一张张陌生的面孔,我对风电行业又不是很熟悉了解,感觉对这个工作毫无兴趣,原有的积极乐观的工作心态也被这个陌生的工作而消磨怠尽.每天都在原地踏步,觉得命运对自己很不公平,抱怨也随着产生,在工作中也是总找各种借口敷衍了事地应付差事,得过且过,能躲则躲。后来我开始慢慢地去了解、去接受身边的一切,体会到工作上不存在公平和借口,只有你没能精准执行,要公平、要成功,就应该抛开借口的绊脚石,把工作做得更多,更好,更精准,更完美,只有这样,你才能慢慢熟识本行业,对公司的生产经营了如直掌,无论做什么事情都尽可能地精准执行,从而让领导看到自己的能力,态度和潜力。现在我已经很喜欢这份工作了,不但不会逃避难度大的工作,甚至会主动去选择很有挑战性的工作,不畏艰难,竭尽全力,精准执行地完成好各项工作。我明白,工作有难易之分,但绝不挑肥拣瘦,不找借口找方法,排除工作中的障碍,精准执行,成就自己。

我是一颗水滴,要怀有水滴石穿的信心,坚定信念,不找借口找方

法,精准执行地圆满完成各项工作。

第五篇：读执行到位有感范文

读“执行必须到位”有感

执行必须到位，这已经成为世界500强企业公认的理念。不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实：不能够执行到位，企业就不能生存。但是，现代企业中，却随处可见“不到位”的影子，确保“执行到位”，已经成为众多管理者最苦恼也最迫切想解决的问题。处处可见的执行不到位是政府各级部门和众多企业存在的通病，很多员工在执行、的过程中，马马虎虎、得过且过，最终给组织和个人带来了巨大的损失。组织和个人要想更有竞争力，就必须要执行“到位”，否则面对的只能是“优胜劣汰”。

执行，体现在在职场上，就是把领导的决策、上级吩咐的任务付诸实践的过程；到位，就是恰到好处，目标得以实现，并且刚好是上那个急的意思。做到执行到位，现在已经成为很多老板的愿望，但是在企业中通常会出现执行不到位的现象。而如何做到执行到位，已成为众企业以及众领导迫切需要解决的问题，本书针对执行中出现的众多问题进行深入剖析，深入探究了执行不到位的各种原因，总结了执行到位的众多经验，列举了很多的典型案例，让员工能够真正认识执行到位的重要性，意识到自身存在的“不到位”因素，找到执行到位的要领，从意识、行动上真正重视起来。

第一，我们要树立执行到位的观念，观念是行动的根源，决定人们的态度和行为。对于一个组织来说，执行不到位不是某个人的事情，而是所有人的事情。在当今企业激烈的竞争中，执行力就是竞争力，执行如果不到位，就会为竞争对手提供先机，当我们把任何一个小细节都执行到位，我们将会是最终的胜利者。当然，我们也必须知道如果我们不能够执行到位，会造成更大的损失，甚至会威胁到一个企业的生死存亡。生活中，我们可以看到执行处处存在“不到位”，原因就在于相关人执行的责任心不强，责任意识不够；循规蹈矩，推一下动一下；角色模糊，互相推诿；细节出错，全盘皆输。一个员工执行是否到位，不在于他和司法完全严格地执行上司的指示或公司的规定，而在于他是否完成上上级交代的任务，是否给公司创造效益，上司索需要的是能够分忧解难、独当一面的好帮手，而绝不是智慧到哪儿就只能做到哪儿的“木偶”。而执行中无小事，任何的疏忽大意，都可能给企业，给自己带来无法挽回的损失，所以我们在执行过程中，要保证百分百的集中力，任何的步骤都不能有丝毫的马虎。工作中，我们一定要认清自己的角色定位，是自己的责任就要勇敢去承担，不要因为害怕犯错误而想法设法去推脱。

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到上面种种，首先，我们要

对自己的工作负责，没有责任，执行就不会到位。责任，是每个人都应该具备的重要素质，不要遇到事只会一味的敷衍，推卸执行中的过错。对企业员工来讲，迫切需要学习的，并非上面先进的理念和知识，而是最基本最朴实的一个课题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。其次，态度决定一切，态度决定着我们的行动，态度决定着我们执行到位的意识，只有认真才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。做大事不拘小节，固然是一种处世态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。没有服从，就没有执行到位。第五，一切以结果为向导，以结果论英雄，不谈苦劳，只谈功劳，树立结果心态，做一个追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。第六，积极主动，自动自发地工作，日事日毕，日清日高，接到工作，集中精力，马上执行。管理学家彼得·德鲁克说：真正推动社会进步的，是默默地够效率工作的人。而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定

会被员工认真的执行到位。第八，要重视人员的流程，执行要有目标和计划，根据流程、轻重缓急和步骤执行，学会正确的分解和汇总。

第三，彻底扫除执行不到位的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。