扬州电影院考察报告

第一篇：扬州电影院考察报告

扬州电影院线考察报告

一、扬州市级现有电影院布局

扬州现有影院

世纪电影城工人影城喜满客扬州影城金逸影城力宝广场店泰达网尚世界影城

即将开业影院

金逸影城明发广场店中影星美绿地广场店

意向建设影院

乐购超市项目楼扬州商城商圈广陵新城橙天国际

二、影院基本现状

（一）【金三角】

扬州影院的现有格局形成始于2003年1月，扬州市第一家现代化影城、江苏省第二家国家五星级影城“世纪影城”在文昌商圈的时代广场开门纳客。全球第一大国际知名复合式专业影城“喜满客扬州影城”则是伴随着京华城的开业而落户扬城，“喜满客”面积达4000平方米,影城分为大小6个放映厅,可同时容纳1500人观影。加上改造后的工人影城，短短的数年间，影城让扬州市民养成了走进影院进行文化消费的习惯。

（二）【变局】

全国影院院线争相布局扬州的变局开始于近一两年。在2010年全国“两会”上，全国政协委员张艺谋、张会军、冯小刚、尹力、冯小宁、陈国星等6人提交了一份关于加强中小城市电影院建设的提案，他们认为，国内现有的影院已无法满足日益增长的观影需求。

电影院线开始了和商业地产的“蜜月之旅”，随着扬城大型Mall业态的扩张，未来市区还将诞生一批新的院线影院。

今年底,位于绿地商业生活广场的全国院线“老二”中影星美也将在扬城揭幕。这样,全国排名第二的中影星美,排名第三的上海联和(工人影城）,排名第七的金逸珠江,排名第11位的世纪环球,都将落户扬州,成为一大影业现象。

图1 各影院进驻年表

影城

世纪影城 金逸 泰达网尚 喜满客国际影城

来扬理由 当时的扬州高端影院市场空白，并且还有大学生这个消费群体。

2010年扬州的票房约7000万，让我们觉得这里的潜力很大。

“声谷”——信息产业园的崛起

扬州人均看电影达到每年0.5部，这个数字远远高过全国比例

最新动作 新一轮的改造将于6月底完成，设立原版片厅、通宵片厅，同时还迈进县级市场。

新片挂牌价下调，打算在东区开设扬州城第二家金逸国际影城

今年年底，视听馆将走进城区

筹备了一年多的XD巨幕厅将正式营业。

“声音” “我们进扬州的时候，恰逢电影业最萧条的年代，但是我们坚信市场潜力。我们连续8年票房收入位居苏中、苏北地区首位，每年涨幅达到37%，会员达到6万人。新一轮的改造将于6月底完成，届时，世纪影城将由原来的6个影厅扩展至11个。今年初，江都世纪影城正式开业。世纪影城地处市中心，有优势，也有弊端。”

“如果一座城市有一家五星级影院，那以后进驻的影院就别想降低标

“去年4月，位于广陵新城信息产业园二期内的扬州泰

“据我们了解，明年还将有3家影城落户扬城。进入2011年，‘喜满客’进入了品质提升年，—XD巨幕厅正是中国内地首个巨幕厅。我有你无，这个厅将一下子拉开扬城影院的档次。目前，我们的大厅正在改造，除此以外，我们还将再建两个VIP厅。”

准。我认为除了在服务、达网尚世界数字电硬件设施等方面竞争，影视听馆开门揖‘价格战’无疑是培养消费人群的方式之一。扬州金逸引进了双机3D+金属银幕的顶尖设备组合，接下来，我们打算在东区开设扬州城第二家金逸国际影城，进一步巩固电影院的布局。”

客。目前约有1万生活，将来会达到两万人。视听馆是丰富园区文化生活的载体。今年底，视听馆将‘走进’城区，90个私人影厅将带来更大规模的‘私人电影’浪潮。

人在‘声谷’工作、式营业，这个厅将

（三）【竞争促进电影市场细分】

喜满客影城进入扬州市场4年，到现在仅私家车固定用户就有8000人之多，形成了

自己的“集聚效应”。定位高端市场，这也引发了扬城电影市场格局的大分层。2010年，扬州市区只有三家电影院，扬州影院座位总数只有3600个，而到2011年

底，随着几家新影院的进驻，扬州影院座位总数将一下子达到8400个，短短一年时间，影院座位数将增加150%。座位数和观影人数的增长明显不匹配，一场‘激烈’的竞争不可避免。目前在中国，电影院竞争，最常用的方法就是“价格战”，在扬城，这一趋势已经开始显现。金逸国际电影城，同时也擎起了降价的大旗。扬州去年市区影院的票房收入测算下来,仅相当于90万人次观影。按照扬州市区110万人口计算,还没能达到人均每年一场次电影的数量。乐观估计应是人均每年3次左右。而现在离这个数字还有很大差距,说明增长空间还非常巨大。世纪影城总经理赵贤介绍说，“去年，我们的观影人次达到了60万人。并且，我们也

连续8年票房收入位居苏中、苏北地区首位，每年涨幅达到37%，会员达到6万人。我们用8年时间证明，扬州人爱看电影。” 而网尚世界的张栋伟认为，信息网络数字电影发行院线，完全打破了传统院线对电影

档期和放映场所的限制，必将迎来一个全新电影业的春天。

很显然，与中国电影迎来黄金发展期一样，扬城的电影院将会在竞争中，各自

找到自己的定位，共同推动电影业的大繁荣。

三、影院经营收入状况

目前扬州地区票房收入，仍为影院收入来源的主力，占绝大多数为83%，配套餐饮等服务及其它业务收入仅占17%。从不同所有制影院在票房收入中所占比例，我们能明显地看出，城市影院存在着巨大的市场空间和无限商机。

图2收入状况百分比

四、远景展望

巨额投资赌的是未来10年

扬州这样一座中型城市究竟需要多少影院？资料显示，目前中国一线城市的电影市场已经趋于饱和，仅北京一座城市的影院数量就已经接近50座，且经营收入增长稳定。因此，下一步各院线布点的战略是向二三线城市，甚至是乡镇发展。“这就像开澡堂子一样，很难说扬州人究竟需要多少澡堂子。因为形成了这样的消费习惯，开得再多也不碍事儿。”

不会形成恶性争夺客源的情况吗？专家分析，其实影院的布点也存在集群效应，比如武汉有两家影院只隔了200米，生意照样很好。“影院布点密集只会提升老百姓观影的兴趣，尤其是一些大片档期，场场爆满的情况会有所好转。这家影院没座位了，其他几家或许会有。这一点正如基础设施投入一样，人均占有的影院席座数量是需要不断增加的。”

“院线市场其实就像是一块不断膨胀的蛋糕，会越来越大。虽然对投资者来说，一次性投入巨大，后续还要追加投入，但只要未来形成了稳定的电影消费市场，培育出一大批稳定的消费客群，必然会带来收益的迅速增长，这个时间可能在未来的5年到10年。因此，便不难理解，为什么那么多院线开始争夺城市的各个片区，尤其是住宅相对集中的片区。”祝鹏认为，影院在扬州目前多是作为MALL的一种业态存在的，对拉动MALL的消费和客流量有很大的作用，“双方是互相补充的，休闲与购物是相辅相成的关系。今后，会有更多人接受一站式消费的概念。这也为扬州未来院线市场的高速发展奠定了基础。”

第二篇：扬州武汉数字化城市管理考察报告

扬州、武汉数字化城市管理考察报告

扬州市数字化城市管理推行情况

一、基本情况

扬州市数字化城管数据的采集区域覆盖市区141平方公里，21个街道、126个社区，53万多个城市部件，共有5510个万米单元网格。目前运行的范围为63平方公里，涉及公用设施、道路交通、市容环境、园林绿地、房屋土地及其他六大类127小类城市部件和市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序、市政公用设施、房屋建筑及其他八大类80小类城市事件。

二、组织架构及人员情况

扬州市采用的是“一级监督、二级指挥、三级管理、四级网络” 的城市管理模式。这种模式比较适用于中小城市，重点强化市一级的管理，数字化城市管理总平台设在市一级，成立“两个中心”——监督中心和市指挥中心。监督中心建在市级，行使监督权、评价考核权、奖惩权，实行高位监督；市、区两级设立指挥中心，将市管和区管单位统一整合到同一系统中，强化市、区两级指挥职能；明确市、区、街道三级的管理责任；建设跨市、区、街道、社区四级信息网络。市里统一给各级部门及监督员配备电脑、城管通等网络通信设备。市监督中心和指挥中心中分别设置监督员管理处、技术考评处、综合处和呼叫中心，机关工作人员主要由扬州市城管局人员和从各区城管局抽调的人员以及向社会招聘的人员组成，此外，监督中心向社会聘请了250名数字化城管监督员。数字化城管系统涉及市直148个部门单位、20多个街道、120多个社区，从市城市管理工作的人员从原来的300多人增加到1300人左右。

三、问题处置的方式及工作流程

扬州市按照职能划分，确定了部件“先属主，后属地”、事件“先属地，后属主”的原则，各司其职，分别处理。对于发现的问题，凡属于市处置的由市指挥中心直接指挥协调处

理；属区处置的问题由市指挥中心下达到区指挥中心转至责任单位处理；突发事件则由市指挥中心上报到应急指挥系统处理。

扬州市数字化城市管理任务处置的工作流程有七个步骤：第一步，信息的收集。信息收集有监督员、社区上报，市民通过12319城管热线、12345市长热线、市长信箱、彩信、短信、网站举报、领导批示、公安110反映等方式。第二步，信息收集后监督中心核实后受理并立案。第三步，监督中心将任务移交市指挥中心对任务直接派遣到市级专业部门处理或者区指挥中心进行再次派遣。第四步，区指挥中心将任务派遣到区级专业部门处理或者街道（社区）处理。第五步，区级专业部门或者街道处理后将处理结果反馈区指挥中心。第六步，区指挥中心或者市级专业部门将处理结果反馈市指挥中心。第七步，市指挥中心将处理结果报监督中心通过监督员现场核实后结案。

四、管理方式

管理方面，制度上，扬州市数字化城市管理指挥中心制定了《数字化城市管理指挥中心工作职责和规章制度》和《扬州市数字化城市管理指挥手册》，明确了各部门及人员的任务和工作要求等。同时，为了加快为题的协调处理，建立了联系会议制度，由分管副市长主持召开会议，定期召开各区和市各有关部门联席会议，专门处理因责任分工、不明确等管理不到位产生的问题，消除各级部门相互推诿扯皮的现象。技术上，采用GPS卫星定位技术，对监督员及部件、时间进行准确定位，并通过信息技术对监督员的工作进行监督，同时为监督员、各级部门和领导配备数字化手持终端（城管通），及时掌握数字化城管有关数据和管理动态。

武汉市江汉区数字化城市管理

一、基本情况

武汉市江汉区城市网格化管理与服务系统数据的采集区域覆盖市区33.43平方公里，13个街道、114个社区，共有1003个万米单元网格。与扬州市不同的是，江汉区城市网格化管理以“四到社区”为基本内容，它的内容不单是城市管理，还包括了户政管理等社会治安综合治理、社会保障类等劳动和社会保障、医疗救助管理类等社会服务内容。

二、组织架构及人员情况

与扬州市不同的是，由于武汉属于大城市，管理范围及内容比较广，同时各区是相对比较独立的行政区，有相应的管理部门和执法部门，因此，其数字化城市管理重心在区一级。江汉区在区长专线的基础上，成立城市管理监督中心，作为区政府负责城市管理监督和评价工作的专门机构。监督中心设主任1名，值班长2名，大队长1名，中队长3名，并聘请了6名接线员，150名城市管理监督员，每2名监督员管理一个责任区（12个网格左右）。同时，区政府还成立城市管理指挥中心，代表区政府指挥、协调、调度涉及部件和事件管理的相关职能部门和街道，对监督中心交办的案件组织及时处置。指挥中心设指挥长1名，副指挥长1名，值班长2名，派单员6名。各职能部门和街道为适应网格化管理的要求，也配备专门人员参与系统终端的接单处置，并调整队伍应对网格化管理处置流程标准化和处置时限提速的要求。

三、工作流程

武汉江汉区城市网格化管理任务处置的工作流程有八个步骤：第一步，信息的收集。信息来源有监督员热线、区长热线、12345热线、96596热线和网上投入等方式。第二步，信息收集后区监督中心派监督员核实后受理并立案，如属于市属部门处理的，转市监督中心处理。第三步，区监督中心将任务移交区指挥中心进行派遣。第四步，区指挥中心将任务派遣到区职能部门处理。第五步，区职能部门处理后将处理结果反馈区指挥中心。第六步，区指挥中心将处理结果反馈区监督中心。第七步，区监督中心派监督员现场核查，第八步，区监督中心结案并将结果在网站上公布。

四、管理方式

为了使城市管理信息系统结构更加科学合理，江汉区在原有的城市管理体制上实行创新，监督中心和指挥中心属于区政府下属的两个独立的机构，监督权和指挥权相对独立，强化发现、监督评价环节，实行监管互动、分工合作、统一指挥、管理有序的城市管理新模式。同时建立了科学完善的监督评价体系，从区域评价、部门评价、岗位评价三个方面，对监督中心、指挥中心、职能部门、街道等各个环节进行公正科学的管理和评价，强化了监督考核机制。

无论是扬州的管理模式还是江汉区的管理模式，都是采用了新的城市管理体制和管理流程，形成了职责明确、相互制约的“监督”、“指挥”两个工作轴，把所有的部门都在指挥、监督的系统中整合起来，发挥协调效应，起到监督激励、互动促进的作用。其特点在于：一是克服了以往政府管理中缺乏监督和监督乏力的问题；二是将问题发现和处理的主体一分为二，使管理结构更加合理，责任更加明确；三是使大部分城市管理信息的获取由被动变为主动，政府聘请的监督员能够主动去发现城市管理中存在的问题；四是拉近了政府与群众之间的距离，城市管理监督员进入社区，问题从发现、上报、立案、派单到接单可在几分钟内到达职能部门，减少了中间环节，问题解决普遍提速，提高了城市管理效率。

第三篇：电影院建设

技有限公司市场部-运营方案

影院运营指导分析企划书方案

前言

进入二十一世纪后，经济发展拉动了诸多与其相关的边缘产业，艺术文化市场也随着这个时代的浪潮日渐成长繁荣。去电影院看电影，一直以来被归于“高精尖”属性的小众文化娱乐休闲方式，就目前在****区电影院市场存在现状而言，新上映的电影科技含量高的基本上无法与大众化、广众化得休闲方式相提并论。

项目概要

为了提高生活质量，一些人的业余生活就变的很丰富,其中就包括对电影院的光顾。近年来，中国电影产业似乎坐上了“火箭”，以前所未有的冲力高速发展着。2010年内地全年电影票房达63亿元，比2011年全年票房涨了近20亿元，增幅达45%，创造了历史新高。在63亿元这个数字背后，看到的是中国电影票房巨大的增长空间和国人对电影需求的飞快增长。2010年中国影院已经达到1635家，银幕共有4483块。相比2011年，影院增加90家，3D银幕数更是以约170%的速度激增。与此同时，国人观影热情高涨，电影院经常人满为患。

古老的皮影文化和现代的电影技术在此得到了完美而有机的融合，享受电影带来的欢乐和刺激，更能品味出电影文化浓郁厚重的韵味。

一、为了提高影厅的市场竞争力，投资人要有一个较为全面的营销策略。

1、专场模式

投资人可以在不同的时间段，根据的客户群需求，设立不同的专场，以主题影视节为载体可做专场电影，如：学校、厂矿、机构等

例如*五一劳动节-职工福利专场

*六一儿童节-儿童专场（搞笑、动画类）

*情人节-情侣专场（情感类）

*教师节-文教专场（教育题材、名人传记）

*圣诞节-（综合大片专场）

*团体包场-学生专场、（教育、科教、意智类）

*怀旧老人专场-（历史、革命、红色类）

*春节-贺岁专场

*特价专场

2、会员模式

建立起完善的会员制度，通过给予一定的优惠，提倡发展会员制，以会员卡的形式和优惠额度体现出会员的身份，具体会员卡消费额度可根据当地消费水平而定，会员卡可分为：普卡（200),银卡（300），金卡（500）根据办卡的与充值的额度评定优惠额度。让老会员发展出新会员。同时，会员也将享受专属的会员服务，将QQ会员中的QQ电影票与本影院相联系，吸引更多的年轻人。

3、假日模式

针对一些特别的假日，作运作，尤其是刚引进新片、国际大片时，提前10至15天进行宣传，票样应有片名、故事情节、时间、地点，从而让消费者提高兴趣，提升期盼值。

4、专场团体模式

针对企业、机构、学校等社会团体进行团体专场。与社会团体的合作从而利用平常时间获取一定的效益收入。如：针对的学校团体的教育、科普类电影专场，针对厂矿的励志、企业发展类专题电影，针对机构的反腐倡廉、为人民服务。针对团体共青团、党员的先进人物、红色题材专场等

5、促销模式

促销有很多种方式，这里就不一一举例，总之通过各种营销手段，各种不同的营销创意，都可以带来强大的市场竞争力与高额的利润。

二、商业价值

1、挖掘小空间的最大商业价值

把爆米花和可乐引进电影厅，已经不是什么新闻，这种把门票、爆米花、可乐甚至冰激凌“打包”销售的模式，为影院增加了不少收入，也让更多的影院热衷于在本不富裕的空间上变魔术。

2、引入相关商家植入广告效益

频频在影院有限空间中掘出商机的，不仅仅是影院本身，一些商家也看中了影院内的巨大且优质的消费群。在影院狭小的空间中租赁自己的品牌单位。商家可将自己的产品植入于电影专场或新片首映中，广告类别可以是影片字幕广告、软广告等，由于此类模式需求特别制作编辑，可提前十天通知公司，以便专业制作人员进行广告制作。

三、分析结论

根据不同县市的经济发展政策与消费人群理念，我公司建议如下方面：

一、宣传与运作

1、最理想每片、人数预计800人至1000人。

2、工作人员的配合：宣传工作是否做得到位、全面，技术操作水平是否合格，要求能力与收入成正比。

3、宣传方式a：海报宣传页

b：票样制作/每张票样上应有片名、故事简介、场次、地点。

C:有针对性的宣传，学校、厂矿机构等。

结合当地消费意识，选择一种最有效的宣传方式。

4、与厂矿单位、机构、社会团体，学校合作专场演出，如：针对的学校团体的教育、科普类电影专场，针对厂矿的励志、企业发展类专题电影，针对机构的反腐倡廉、为人民服务。针对团体共青团、党员的先进人物、红色题材专场等。

5、根据不同的人群需要，设置播放内容做到人人想看电影，电影每天有。

6、打包销售模式：可将零食、饮料以全包模式进行售票。

二、播放时间的选择

1、星期一至星期日由于真对日常消费群体要从事工作、学业等时间条件约束，一般每天播放一场电影。如：19：307、节假日，特殊大片可每天播放两场，根据季节和当地的作息时间而定如14：30至16：0019：30至21:008、针对团体专场电影播放可根据具体对方时间，调整播放模式和宣传模式

三、提高员工的主观积极性：（从而达到更好的宣传支持）

每天一场次要求票房收入1000元以上超出部分月底可根据实际销售情况给予工作人员一定奖励

四、寻找多个、代卖、代办VIP票窗口

可根据当地营业场所为基础，选择有效的代卖影票、代卖窗口可直接办理会员卡，如：电信、联通、移动、代缴费、书店。餐厅等营业性单位，但每个销售点必须给予一定的宣传支持：例如海报、宣传页等，可根据实际代办额度，给予代卖窗口一定的销售红利。

以上建议根据我公司下属各个影院实际经营运作方式而定，同时根据当地的消费理念与活动效应的经营方针，并创造出良好的营销业绩，根据实际市场需求可引以为鉴。

第四篇：电影院构思

让全国每座城镇、每所学校、每个厂矿、每处军营都能轻而易举地建立自己的专业电影院！让全民看大屏幕电影变得更容易！校园影院合作提案

一、合作背景

1、中国电影院建设严重不足，导致大众看电影的需求普遍未能满足，尤其是学生群体。

电影被誉为最有艺术生命力、文化感染力和社会影响力的文化娱乐载体，电影也是最受学生欢迎的教育方式。然而，中国电影市场的发展失衡让电影离人们的生活渐行渐远。目前，中国只有1500多座专业影院、4300多个影厅，平均15万人才有一个放映厅，而在美国，平均8000人就有一个放映厅。此外，中国的这些影厅大都集中在大城市的繁华商业区，考虑票价和交通等诸多因素的制约，使得大多数人不可能经常去电影院。至于二三级城市，电影离人们的生活就更远了。

造成这种状况的根本原因在于影院建设成本太高，导致成几何数字增长的票价，票价太高又导致观众太少，如此恶性循环的结果就是影院严重不足，成为制约中国电影业发展的瓶颈。最喜爱电影的学生群体几乎被排斥在电影院外！

2、国家教育及宣传部门都号召学校要大力组织学生观看爱国主义教育和思想品德教育影片，但学校普遍力不从心。

上级部门有要求、学生也有需求，因此学校都想组织学生看电影，但到哪里去看呢？小城市和县城都没有电影院啊，乡镇就更不用说了。即使在有电影院的大中城市，学校也离电影院都较远，交通问题、安全问题、经费问题都让学校领导左右为难。学校自己建一个电影院？以前数百万一套的电影设备让学校“望影兴叹”！

现在好办了！大影易科技让每所学校都能轻而易举地建立自己的专业电影院，还不用考虑片源问题，爱国主义教育影片、思想品德教育影片、高品位文艺片、励志片、科教片„„应有尽有！

3、中国电影院发展趋势

全国有地级城市655个、县级城市1635个、建制乡镇38000多个、各类高校3300多所、中学82000多所、小学32万多所，但全国只在220个大中城市共有1500多家电影院、4300多个放映厅。电影院供需矛盾一目了然！

中国至少需要10万个电影院、30万个放映厅，怎么实现？

在各级城镇、各类学校、各大企事业单位普及中小型数字影院是唯一解决办法，大影易科技提供的大屏幕、高清晰、炫音效的专业高清数字影院全套设备才几万元，使影院在全国普及愿望成为现实！

二、校园影院可行性分析

1、需求：

每个学生每年应该在电影院看10部以上电影。

2、场地：

每个学校都有电教室、礼堂等合适的场地，150-200平米、120-150个座位，可每次让2-3个班的学生轮流观看。

3、投资：

大影易科技提供的专业高清数字影院全套设备才几万元，但高清晰的大画面、震撼的音响效果都和大型商业影院差不多，还免费提供学校所需的所有正版高清影片，可完全满足学生看电影的需求。

4、经营：

如果学校想收回影院投资，每个学生5元一场的电影费就轻而易举地在一个学期内收回全部投资。

5、福利：

如果学校想为老师、贫困生谋取些福利，影院经营收益就是最好的福利来源。

结论：

真正实现一举多得！教育功能、娱乐功能、福利功能一下子全满足了，无论是对学生、还是对学校都能带来巨大的收益，社会效益和经济效益双丰收！关键是，得到这些只需投资几万元，轻而易举啊！

三、合作方式建议

1、学校全额出资、独立经营，收益纳入老师或奖学金、贫困生福利基金。

2、学校全体或部分老师共同出资，经营收益共享，每学期分红一次。

3、学校免费提供场地，社会人士投资，每年免费为师生放映若干部影片。

4、学校和大影易公司各投资一半（学校只需支付50%设备费）、经营收益均分。

5、其他可行方式（可另行协商，只要能达到多赢的结果，都可考虑）。注：

无论是哪种合作方式，学校一名主要领导都将成为未来的大影传媒股份公司的股东，都将分享大影传媒的影院广告经营收益。而大影传媒一旦上市，每名股东的股份收益更为丰硕！

四、典型成功案例

成功案例一：湘乡市名民中学校园影院

1、学校概况：

36个班级、平均每班70人，共2500多名学生。

2、影院规格：4.5米宽屏幕、150个座位。

3、放映场次：

每晚一场，周六、周日白天各加映3场，每月共放映54场。

4、运营方式：

学校全额出资，统一安排学生轮流观看。每场两个班，即每个学生每月可观看3部影片。每人每月交10元的电影费（即每场3.3元）。

5、收入分配：

每月收入25000元，其中70%纳入教师福利基金、30%纳入奖学金及贫困生助学基金。成功案例二：湖南城建职业技术学院校园影院

1、学院概况：

地处湖南湘潭市南郊（距市中心8公里），共有学生8000多人、教职工360人。

2、影院规格：4.5米宽屏幕、120个座位。

3、经营收益：

学院免费提供场地，个人投资经营。

每晚放映两场，周六、周日白天各加映3场，每月共放映84场。

每月免费为教职工放映4场、免费为学生放映12场（放映学校指定影片），每月可售票为68场。

月收入：平均每场售票100张，每张电影票5元，平均月售票收入为34000元。月成本：每月人工成本2000元、其他杂费1000元，共计3000元。

月利润：31000元（三个月就收回了全部投资，之后每年纯利润30万元以上）

五、合作流程

1、学校领导派人到大影易公司或大影易在各地的样板影院考察，确定合作方式。

2、大影易公司根据学校的场地情况，量身定制产品配置方案，并附具体报价。

3、双方签订合作协议、付70%的预付款、上门安装调试、验收后付清余款、售后服务。

六、大影易公司及产品简介

深圳市大影易科技公司是中国电影集团下属机构，公司从美国德州仪器（TI）引进最新科技的解码芯片，自主开发了专业高清数字影院的核心仪器——交叉激变高清信号投射仪，并与顶级品牌投影仪生产商、著名品牌音响生产商等专业机构建立战略合作伙伴关系，共同研制专业高清数字影院的全套系统，2009年正式开始向全国推广至高性价比的中小型专业高清数字影院。

公司历经多年自主研发的影院核心技术（拥有实用新型及高清系统集成等6项专利），使几万元建专业影院成为现实，掀起了中国电影事业的第二次革命。

大影易以“让全民看大屏幕电影变得更容易”为公司使命，致力于帮助各类学校、企事业单位、部队等机构客户和个人创业投资者低成本（5-10万元）构建专业高清数字影院，并斥资购买数千部国内外高清影片的放映权，彻底解决客户的正版片源问题。大影易专业高清数字影院系统，以超高性价比和超乎想象的影院效果吸引了各地学校、企事业单位和众多个人创业者的关注。南方航空、华为公司、南京军区某部、深圳赤湾石油基地、广州意可鞋业集团、广东肇庆市高新开发区经贸局、香港莱馨集团肇庆工厂、湖南城建职业技术学院、湖南湘乡市一中（下属涟滨中学及名民实验中学）、湖南韶峰集团等单位已率先安装使用，并颇受好评。

有了大影易，看大屏幕电影从此更容易！大影易的社会使命：

让全民看大屏幕电影变得更容易！大影易的核心价值：

提供专业电影院一揽子解决方案，帮助客户5-10万元构建专业高清数字影院。大影易的目标定位：

中国“至高性价比”专业高清数字影院全程服务商。大影易的发展规划：

三至五年内在全国各地建立10000个专业高清数字影院，从而构建全国性的影院广告传播网，并与所有客户一起组建大影传媒股份公司，力争2013年在美国NASDAQ上市。大影易的产品优势：超低价格、超高清晰、超级震撼、超乎想象

1、从美国德州仪器（TI）引进最新科技的解码芯片，自主开发的交叉激变高清信号投射仪，达到了大型商业影院的实用标准。

2、从顶级品牌投影仪生产商定制的影院专用工程投影仪，经技术改进后达到了大型商业影院的放映标准（可根据客户需要定制4-12米宽电影屏幕）。

3、从著名品牌音响生产商定制的音响系统，经技术改进后其实际效果已经非常接近大型商业影院的音响效果。

湖南区域合作咨询热线：*** 大影易科技公司：www.xiexiebang.com

电影被普遍誉为最有艺术生命力、文化感染力和社会影响力的文化娱乐载体，电影也是时代变迁的晴雨表。随着生活水平的提高，人们的工作节奏越来越快、压力越来越大，人们希望在工作之余放松身心，追求更高的精神享受，电影无疑是离人们最近的一种方式。然而，中国电影市场的发展失衡让电影离人们的生活渐行渐远。

目前，中国只有1500多座专业影院，平均15万人才有一个放映厅，而在美国，平均8000人就有一个放映厅。此外，中国的这些影厅大都集中在大城市的繁华商业区，考虑交通和就餐等诸多因素的制约，使得大多数人不可能经常去看电影。至于二三级城市，电影离人们的生活就更远了。造成这种状况的根本原因在于以前影院建设成本太高，导致成几何数字增长的票价，票价太高又导致观众太少，如此恶性循环的结果就是影院严重不足，成为制约中国电影业发展的瓶颈。

然而，电影毕竟是一种无法取代的文化。据中国电影家协会调查显示：看电影仍然是当今中国人首选的娱乐方式之一。而投资银行易凯资本最新发布的显示，2004年中国电影市场的各项收益已达41亿元，2007年，这个数字已突破100亿元。一些国外传媒公司甚至称：中国电影市场是“钻石矿”。

事实上，电影消费并不应该是贵族消费，而应是平民消费，电影是人们释放情怀的一种消费模式。而传统的放映模式就像没落的贵族，电影要发展，就应该放下架子，走下“神坛”，还原其平民身份。而谁先找到开启中国电影市场宝藏的金钥匙，谁就将收获丰厚的利润回报。全国有地级城市655个、县级城市1635个、建制乡镇38000多个、各类高校3300多所、中学82000多所、小学32万多所，但全国只在220个大中城市共有1500多家电影院、4300多个放映厅。电影院供需矛盾一目了然！

中国至少需要10万个电影院、30万个放映厅，怎么实现？

在各级城镇、各类学校、各大企事业单位普及中小型数字影院是唯一解决办法，深圳大影易科技（www.xiexiebang.com）提供的大屏幕、高清晰、炫音效的专业高清数字影院全套设备才几万元，使影院在全国普及愿望成为现实！

我们简单计算一下，电影票价降低到5元时，中国适龄人群人均年消费将达到30元（每两个月看一场电影），每年的市场规模将达到200亿元以上。

只要你能找到合适的场地，你也可以拥有自己的电影院，就凭5元一张的电影票，你一年也可轻松赚个几十万！开办电影院咨询热线：*** 啤酒周时代风电影会所----零风险、零库存、无淡旺季、不用担心进销货，无需物流渠道、无需任何经验，市场就在眼前，项目优势势不可挡。真正的一次性投资终身收益的好项目。。

电影市场——世纪大金矿，投资电影院是未来十年最具钱景的项目

国内外大片兴起，电影票房持续火爆增长，商业影院严重不足，低端影院急待升级，2010年6位政协委员提交提案，张艺谋呼吁多建影院，国务院发文大力促进电影产业，浙江民资开“炒”影院等等，这一切都预示着投资电影院是未来十年最具钱景的项目。

电影会所” 全球影院新风尚

商业影院能满足大众化需求，但无法满足个性化及小众需求，出于对大屏幕与极致感官享受的追求，近年，在欧美兴起了“电影会所”的风潮，“电影会所”普遍采用成本较低但效果一流的专业电影器材，建立一个近似于商业影院的高级影院，人们可以免费或低价享受到高品质的经典大片，相对商业院线而言，电影会所更便利，更自由，更舒适，因此已逐步成为全球电影行业的一个新风尚。

中国电影市场大、大、大…….一部大片票房1亿、2亿、3亿……

一家电影院一年能为老板带来几十万、几百万、几千万……

中国电影院少、少、少…….有多少地方已经没有了电影院，巨大市场空白，谁来抢占？

商业影院昂贵的投资让人望而却步

低成本小型影院绝对是未来投资发展趋势

时代风“电影会所”，中国第一家以加盟电影院形式的品牌项目。以全新的商业模式系统化运作，独享全球领先高新技术。低成本打造出媲美百万以上的专业数字高清大屏幕影院系统，时尚与科技的完美结合，让你赚足百万太容易。

时代风电影会所掘金点：

城市、县、镇——填补没有电影院空白，专业级的设备配置带来的感官享受是无法替代的，门票收益足以让您赚得金盆满钵

KTV----超大屏幕还原演唱会顶级现场完美体验，定会让人流连忘返！

聚会----做当地唯一的一家超高清超大屏幕的电影会所定是生日聚会等最佳场所

赛事----可实现与电视数字信号同步直播，身临其境真实震撼，让球迷为其欢呼喝彩

学校、单位—响应国家大力推动爱国电影教育政策，引进学生团体看电影，庞大的客户群就在眼前。体现单位员工福利、接待外宾新型娱乐项目。

企业——提振士气、素质培训、改善心理健康必备设施

娱乐休闲服务场馆、私人豪宅——吸引顾客、差异化竞争的最佳手段。私人身份的顶级象征、人生品味的不二追求

乡镇、农村——提高农民文化生活水平的实在投入

国内首创“电影会所”数字影院模式，弥补二三线城市、乡村小镇无电影院之暗痛

大屏幕观影、大屏幕K歌、聚会、培训、零售小卖、电影文化产品、广告联播、海外上市…光速盈利无上限

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第五篇：电影院教案

尝试运用“六环”教学模式，推广“自主、合作、探究”发现式学习方法

小学数学三年级下册《电影院》教学设计

王强

【教学内容】：北师大版小学数学三年级下册第36-37页。【教学目标】 知识与技能：

（1）结合“电影院”的具体情境，进一步掌握两位数乘两位数（有进位）的计算方法。（2）对两位数乘两位数（有进位）能进行估算和计算。（3）能理解和运用数学信息，解决一些简单实际问题。

过程与方法:在学习过程中进一步培养学生观察思考、比较分析、归纳总结、与人交流、合作学习的能力。情感态度与价值观:（1）培养学生良好的思考问题的习惯。

（2）使学生感受到数学能帮助我们更好地解决生活中的一些问题，增强对数学学习的主动性、积极性。

（3）在学习及与他人交流各自算法的过程中，获得积极的、丰富的情感体验，感知数学的价值，增进学好数学的信心。

【教学重点】掌握两位数乘两位数（进位）乘法的算法和算理。【教学难点】掌握两位数乘两位数（进位）乘法的算法和算理。【教学准备】多媒体课件 【教学过程】

一、复习铺垫、巩固旧知

1、想一想，你们都掌握哪几种两位数乘两位数计算方法？(拆分法、列表法、竖式计算)

2、竖式计算：14×12= 12×24= 提问:竖式计算时,先算什么,再算什么,最后怎么算?

二、情境导入，揭示课题

同学们,你们去过电影院吗?电影院里也有许多数学问题,今天这节课,我们就借助“电影院”来继续研究两位数乘两位数的计算。

三、探究新知，交流策略

1、同学们认真看图，从图中你获得什么数学信息？

2、根据数学信息你能提出哪些数学问题？ 尝试运用“六环”教学模式，推广“自主、合作、探究”发现式学习方法

设计意图：从情境图中引出需要解决的问题，使自主探究变成学生的一种需求。这样，在短时间内就将学生的注意引入内容，让他全身心地走进数学的“门槛”。同学们提出了好几个数学问题，这节课我们来重点解决这两个数学问题。●估一估，电影院的座位够吗？ ●算一算，电影院有多少个座位？

3、引导学生进行估算

⑴学生先独立思考估算方法。

⑵全班交流，学生说出自己估算的想法。

⑶教师总结评价。

4、解决问题，探索计算方法

让学生试着解决：这个电影院一共可以坐多少人？

⑴学生自主探索，独立解决。

⑵组织学生重点对问题的理解，解题思路，计算过程展开交流。

⑶引导学生针对计算方法，回想与上节课有什么的异同。

⑷引导总结出两位数乘两位数（进位）的计算方法。

设计意图：这一教学环节，主要想让学生通过对各种计算方法优劣的比较，培养学生观察、分析、比较的能力，并通过这一过程使学生感受比较计算方法的优劣，在比较优劣的过程中，培养学生的优化意识。

四、巩固练习，拓展运用

1、尝试练习

学生独立完成，师巡视，再让学生板演作集体交流。

2、当堂检测

学生独立完成，让学生从阅读理解题意、解决问题策略、计算方法上说出自己的思考，全班交流反馈。

五、总结收获，提炼知识 说说这节课的收获。