第一篇：工程施工计划
工程施工计划（调整）报审表
监A-12表A.0.1-12 工程名称：岚山港木薯干储运系统（散粮扩建）桩基工程
监理机构：日照港建设监理有限公司，请审核批准。
编制说明：
附件：
施工计划（调整）表
承包人：山东地矿建设工程集团有限公司日照分公司
编制人：日期：
监理机构审查意见：
1.同意
2.不同意
3.应补充
监理工程师：
总监理工程师：日期：
本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。
第二篇：工程施工计划
工程施工计划
施工进度计划
按照招标文件的工程建设图纸和工期要求，本标段计划工期x日历天，计划开工时间x年x月x日，计划完工竣工时间x年x月x日。具体施工安排计划如下：
1.施工准备
施工准备时间计划为x天，其中施工队伍临舍准备时间x天，临舍准备好后进入清表作业，计划清表时间x天。清表完成后，着力修建施工便道，待爆破手续批复，尽快进行爆破作业，施工便道填筑成形。
2.施工阶段
正常施工持续时间x日历天，主要节点控制点如下：
序号
关键点
开始时间
完成时间
持续
时间
（天）
有效
时间
（天）
1.进场
2.临舍准备
3.清表施工
4.施工便道修建土基
5.春节休假
6.施工便道填筑
7.地基处理施工
8.土面区土石方施工
9.边坡区土石方施工
10.道槽区区土石方施工
11.排水施工
12.边坡防护工程施工
13.搅拌站建设、备料
14.春节休假
15.排水施工
16.围界施工
17.边坡防护工程施工
18.道面基层施工
19.道面面层施工
20.完善、整理、竣工验收
注
1、施工进度按正常作业时间安排，若遇意外事件造成工期延误，可加班加点进行抢工，以达到节点工期控制目标。
2、道槽区土石方填筑夯实完成后，经沉降观测期后，进行道面基层面层施工。
3、预留30天作为机动时间，进行收尾完善、场地清理、资料整理等工作。
3.主要工程节点控制
1）x日地基处理工程完成；
2）x日土石方工程完成；
3）x日排水工程、围界工程、道面工程完成；
4）x日所有任务结束，竣工验收完成。
4.完工清理及机动时间阶段
完工清理及机动时间x天。主要进行完工清理、机动时间，竣工时间为x年x月x日。
时间
任务
施工计划
备注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
施工准备
清表施工
施工便道修建土基
春节休假
施工便道填筑
地基处理施工
土面区土石方施工
边坡区土石方施工
道槽
区土石方施工
搅拌站建设、备料
时间
任务
施工计划
备注
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
土面区土石方施工
边坡区土石方施工
搅拌站建设、备料
边坡
防护工程施工
排水施工
春节休假
围界施工
道面基层施工
道面面层施工
完
善、整理、竣工验收
x年春节前周施工计划
时间
1.1-1.7
1.8-1.14
1.15-1.21
1.22-1.28
1.29-2.4
2.5-2.14
2.14-3.3
施工准备
清表施工
施工便道修建土基
春节休假
第三篇：工程施工计划集锦
工程施工需要做好计划，才能够知道工程进度。今天小编在这给大家带来工程施工计划，接下来我们一起来看看吧!
工程施工计划11、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
工程施工计划2
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
3)对工期提前给予奖励。
4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
工程施工计划3
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
__年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成__年工作目标，给公司一个满意的答案。
工程施工计划4
回首20__年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。展望20__年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。对此工程管理部门在20__年做了如下规划：
一、20__工作规划
1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间(不包括临时用工)，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续20__年全年零事故的目标。
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。
二、为方便工程管理我们提以下几点建议
1、明确责任、严格把关
应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的按照图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据生产部实际加工需要而加工(小件)。来料方面建议技术部和采购部门及时沟通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。
2、加强各部门之间的紧密配合提高自身的沟通能力，积极主动和员工沟通，了解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对生产可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权力，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广大员工的积极性，形成一个严密的生产体系!另外，加工厂各部门如遇零活(割草、搬运等)在车间生产任务不饱满的情况下由生产部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认(做到谁用人谁出钱)。
3、增加员工的团队凝聚力
因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，避免出现像今年生产任务不足的情况。
面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!
工程施工计划5
20__年对公司而言是提升的一年，自从今年__月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经历，分享公司每一点成功的喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历，现将一年来的工作总结如下：
一、工作方面
今年年初，__的西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为__领班，带领员工按照计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司__对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
二、团队建设方面
作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。作为调度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有凝聚力、更有战斗力。
三、不足之处与目标方向
过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成绩的同时也清醒的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术掌握程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清楚，在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见。今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参加学习来进一步充实自己，从而提高自己的管理能力。
四、小结
我始终遵崇这样一句哲言——天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去创造，个人的发展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一直都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标。
工程施工计划精选范文5篇集锦
第四篇：未完工程施工计划
未完工程施工计划
1．电梯：9#、10#电梯2月28日完成安装。
2#、3#、6#、7#待井道改造合同签订后，20天内完成。整体电梯慢车调试需在3月30日完成，快车调试4月10日完成。
2．外网：给水工程需具备条件后 20天完成。
采暖工程需具备条件后 20天完成。
消防：需具备条件后 15天完成。
污排：在图纸出来且具备条件后25天完成。
雨排：在道路竖向图纸出来且具备条件后25天。
3．外网强电：3月20日~25日箱变基础施工 随外网施工。
4．外网弱电：室内线3月20日----4月20日。
外线随外网施工。
5．外网天然气：合同未签。
6．车库坡道、人防门：3月15日----3月25日完成。
7．车库涂料：3月20日----4月5日完成。
8．车库排水篦子：3月25日----3月30日完成。
9．采光井：待合同签订完且具备条件后 10天骨架焊完，10天安装完成。
10．道路及北侧商网铺装：随外网施工完成后 20天完成。
11．围墙铁艺栏杆：待合同签订后加工、制作、安装。
12．围墙涂料：待栏杆完成后10天完成。
13．北大门装饰：干挂石材3月5日----3月25日。
14．西大门装饰：在效果图出来后且具备条件后20天完成。
第五篇：路面工程施工计划材料汇报
广西靖西至那坡高速公路路面工程
№B合同段
房建工程
总体施工计划
广西路桥建设有限公司
二○一二年十一月一日 靖那高速公路指挥部、靖那高速公路№Ⅱ总监办：
我项目部根据项目部目前的具体情况，加强了前期准备工作的管理，精心筹备，现向贵部、贵办就我项目的施工计划作简单汇报：
一、项目部施工计划
1、驻地建设及各工区施工计划 1）项目部驻地
本项目经理部驻地设定在那坡服务区(北)，交通方便，而且水、电取用便利。现项目经理部驻地计划利用业主扩建服务区的永久用地中的14282m2，利用服务区永久住房和办公用房约536m2，另项目部搭建标准活动板房2504m2,包括各职能部门办公室、会议室、中心试验室、仓库、职工宿舍以及驻地监理的办公、住宿等设施，目前土地征用工作已完成，路基合同段正在进行场地平整，估计两个月内可完成驻地建设。
现项目部临时驻地原位于坡荷乡上一租用的四层民房内，办公设施配置基本完成，具备办公条件，员工生活区分别租用了三栋民房，基础设施完善，前期基本满足员工正常生活、工作需要，现根据实际施工需要，临时驻地已搬至一工区驻地内；
2）、工区驻地及施工计划：
第一工区段(K44+913.412~K63+235)：全长18.322Km。一工区驻地及第一水稳拌合站设在K47+000右侧约50米处，占用安德镇附近项目部临时租用的约26410m2旱地，办公生活建筑面积约1402m2，负责路段桩号为K44+913.412~K63+235的路面垫层、基层、交安工程施工及管理。料场和拌合站位于工区内，占地约25亩。搭建装配式标准化钢板简易房作为办公室、试验室、仓库、职工宿舍及其他设施。设有水稳混合料厂拌设备一套（600m3/h以上），安装315千伏安变压器一台，配备300千瓦发电机1台，建仓库1个，水池1座。目前驻地建设方案已批复，场站建设工作已基本完成，正在组织进行材料收 1 方，拌合楼10月13日完成拌合楼标定，现已进场有压路机一台，装载机一台，其余摊铺机、压路机等路面垫层施工设备计划两天内进场到位，运输车辆已落实，计划投放摊铺机2台，压路机2台，装载机2台进行垫层、水稳底基层、基层施工，紧密围绕着10月20日进行垫层试验路施工的计划开展相关工作。
一工区路面工程主要工程数量有：级配碎石垫层390185m2,底基层353470 m2,厚20厘米基层2523 m2,厚33厘米基层340637 m2,垫层、底基层、基层总数量合计为1086815 m2，级配碎石总需求量为395141 m3。
根据目前我项目一工区拌合站的生产能力，初步以每台班完成6000 m2计（厚33厘米按两层计算面积），每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业160天能完成一工区的碎石垫层、底基层、基层施工作业。
根据一工区施工进度计划，我项目部一工区投入的主要技术人员有生产副经理1名，工区长1名，现场技术员2名，施工员2名，安全员1名、试验员2名、测量员2名组织进行现场施工管理，现场工人约30人配合施工现场施工轮班作业，并根据实际施工需要进行调整，以工程精细化施工管理为要求配备足够的施工技术及现场作业人员。
根据一工区施工进度计划，拌合站生产能力需求约为350 T/h我项目部一工区的600型拌合站满足施工进度要求。
每天平均碎石需求量约2500 m3,高峰需求量每天约4000 m3，碎石分别由旧那、那劳、长大石场负责碎石材料供应，其中旧那石场采用750X1060型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石2000 m3，那劳、长大石场采用912型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石3000 m3，满足我项目一工区施工作业的材料需要。以上石场目前除长大还在生产路基合同段砼用碎石，旧那、2 那劳石场已开始正常供料，我项目正在进行紧张的备料工作。
水泥采用的是右江水泥，已与供应商签订供应合同，需求量为18254吨，水稳层施工时间约为115天，平均每天需求水泥量约为160吨，高峰需求量约为230吨，经对水泥供应商实际调查了解，供应能力满足我项目一工区工程施工的水泥需求。
第二工区段（K63+235~K85+342）：全长22.107Km，二工区驻地及第二水稳拌合站选址较为困难，经过多次选址，不是经测量后面积不满足，就是影响当地居民生活，阻工风险大，再就是利用水田，县里不同意征用，均不能实施。现最终确定二工区驻地位于BLK1+900右200米处，为原土建三合同段一弃土场内，占地面积14565m2，办公生活面积约1323m2,负责路段桩号为K63+235~K85+342路面垫层、基层、水泥砼面层、交安工程的施工及管理。料场和水稳拌合站平整后面积约19亩，搭建装配式标准化钢板简易房作为办公室、职工宿舍、试验室、仓库、其他设施。设有水稳混合料厂拌设备一套（600m3/h以上）。安装315千伏安变压器一台，配备300千瓦发电机1台，建仓库1个，水池1座。目前驻地建设方案已报送总监办审核，并已批复，土地征用工作已完成，目前现场投入有挖掘机2台、推土机1台、装载机1台，正在加班加点进行场地平整工作，最快约11月底完二工区场站建设。
二工区路面工程主要工程数量有：级配碎石垫层404608m2,底基层366474 m2,厚20厘米基层17801 m2,厚33厘米基层345585 m2,垫层、底基层、基层总数量合计为1134468 m2，级配碎石总需求量为410497 m3。
根据目前我项目二工区拌合站的生产能力及二工区路基施工现状，目前初步以每台班完成4800 m2计（厚33厘米按两层计算面积），每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业210天能完成二工区的碎石垫层、底基层、基层施工作业。
根据二工区施工进度计划，我项目部二工区投入的主要技术人员有生产副经理1名，工区长1名，现场技术员2名，施工员2名，安全员1名、试验员2名、测量员2名组织进行现场施工管理，现场工人约30人配合施工现场施工轮班作业，并根据实际施工需要进行调整，以工程精细化施工管理为要求配备足够的施工技术及现场作业人员。
根据二工施工进度计划，拌合站生产能力需求约为280 T/h我项目部二工区的600型拌合站满足施工进度要求，计划投放摊铺机2台，压路机2台，装载机2台等主要路面机械进行二工区的垫层、水稳底基层、基层施工作业。
每天平均碎石需求量约2000 m3,高峰需求量每天约3000 m3，碎石分别由幸福、果
六、蒙海石场负责碎石材料供应，其中幸福石场采用750X1060型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石2000m3，果六石场采用912型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石3000 m3，蒙海石场采用600X900型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石800 m3，满足我项目二工区施工作业的材料需求。
水泥采用的是右江水泥，已与供应商签订供应合同，需求量为18985吨，水稳层施工时间约为150天，平均每天需求水泥量约为130吨，高峰需求量约为185吨，经对水泥供应商实际调查了解，供应能力满足我项目二工区工程施工的水泥需求。
第三工区段(K44+913.412~K85+342):沥青路面工区，全长40.429Km。工区驻地同设于项目驻地内，负责全线K44+913.412~K85+342的沥青路面施工及管理，沥青拌合站设于K60+100左侧服务区扩建的永久用地上，占新征用地约32亩，项目部再征用临时用地约18亩，一起进行沥青拌合站建设，平整后可用利用面积为28254m2，办公生活面积约1091m2,搭建装配式标准化钢板简易房作为办公室、试验室、仓库及其他设施。沥青砼拌合站一套（400t/h型），负责全线的沥青砼面层施工。安装1000千伏安变压 器一台，配备800千瓦发电机1台，建仓库1个，水池1座。目前驻地方案已报送总监办及指挥部，并得到批复，正在全力配合指挥部进行永久用地征用，但征地工作开展进度慢，不利于下一步工作的开展。
三工区路面工程主要工程数量有：AC-16C沥青混凝土面层90051m2, AC-13C细粒式改性沥青混合料路面880559m2, AC-20中粒式改性沥青混合料路面882599m2, AC-25粗粒式沥青混凝土523636m2,沥青面面层总数量合计为2376845 m2，级配碎石总需求量为212390 m3（其中含辉绿岩37000 m3）。
根据目前我项目三工区拌合站的生产能力及路基施工现状，目前初步以每台班完成AC-16沥青路面面层12000 m2计，每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业5天能完成三工区的AC-16沥青路面面层施工作业。
以每台班完成AC-13沥青路面上面层12000 m2计，每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业50天能完成三工区的AC-13上面层施工作业。
以每台班完成AC-20沥青路面中面层10500 m2计，每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业57天能完成三工区的AC-20中面层施工作业。
以每台班完成AC-25沥青路面下面层8500 m2计，每天工作16小时，每月正常施工作业22天，约需要施工作业42天能完成三工区的AC-25下面层施工作业。
累计完成沥青路面施工约需要154天。考虑到因全线桥梁隧道多，施工作业面分散，不利于连续作业，机械调度困难，计划根据实际需要分两个工作面同时作业，以坡荷隧道为分界各投入一套沥青路面施工设备，加快施工进度，以满足进度要求。
根据三工区施工进度计划，我项目部三工区投入的主要技术人员有生产副经理1名，工区长1名，现场技术员2名，施工员2名，安 全员2名、试验员2名、测量员2名组织进行现场施工管理，现场工人约30人配合施工现场施工轮班作业，并根据实际施工需要进行调整，以工程精细化施工管理为要求配备足够的施工技术及现场作业人员。
根据三工施工进度计划，拌合站生产能力需求约为200 T/h我项目部三工区的400T/h型拌合站满足施工进度要求，计划投入沥青路面摊铺机4台，双钢轮压路机6台，胶轮压路机4台等主要沥青路面施工设备进行沥青路面施工作业。
每天平均碎石需求量约1400 m3,高峰需求量每天约1900 m3（辉绿岩每天平均碎石需求量约740 m3,高峰需求量每天约960 m3），沥青拌合站材料石灰岩碎石主要由幸福石场、长大石场进行供应，幸福石场采用750X1060型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石2000m3，长大石场采用912型生产线,二次破碎为1315型进行生产，每天可生产碎石3000 m3，满足我项目三工区施工作业的普通碎石材料需求。辉绿岩由富宁县四亭乡那河砂石场供应，每天生辉绿岩碎石400 m3，月生产能力为10000 m3，不能满足我项目三工区AC-13沥青上面层施工连续作业的材料需求，每天缺口340 m3,需提前备料17000 m3以上才能保证AC-13沥青上面层的连续施工作业，项目部计划采取提前备料, 一次备足料25000~30000 m3的办法解决上面层辉绿岩碎石的材料需求。
2、试验室
项目中心试验室目前按计划设置于一工区驻地内，建设工作已完成，主要试验仪器设备均以进场并标定，备案资料已报送靖那高速公路中心试验室。
所有石场的原材料试验工作已完成，相关级配试验工作及水稳配合比设计试验工作已完成。
所采用的右江、华润水泥试验自检工作已完成。相关水泥混凝土、6 砂浆配合比的试验工作已完成。下一步将严格控制进场材料的质量，及作好施工现场的质量检验工作，确保工作实体质量。
3、临时用电方面：
一工区驻地临时用电线路及变压器的安装已经委托广西靖西电力公司进行施工，目前变压器安装已完成,其他用电方案正在联系当地供电部门落实中，下一步将加快施工用电的架设安装的速度，全面满足工程施工用电的需要。
4、机械方面：
目前已进场的主要工程机械有：挖掘机2台、装载机２台、推土机1台，摊铺机２台、压路机２台、主要用于一工区的碎石垫层施工及二工区驻地平整工作，后期将根据工程施工需要，逐步进场足够的工程施工机械，保证工程施工的机械需求。
5、测量：全线导线点、水准点加密布设和测量复合工作已完成，下一步作好工程施工过程中的测量工作，从技术上确保工作质量。
6、内业方面：
1）、建立了质保体系和安保体系。2）、组织技术人员完成了对图纸会审工作。3）、实施性总体施工组织设计已得到审复。
4）、组织计量部门对工程量清单进行复核，零号台账编制已完成。已完成主要材料统计，落实材料供应计划。
5）所有驻地方案已编制完成、上报并已批复。
下一步将加强对施工现场技术人员的技术培训，编制详细的作业指导书，从技术上保证工程实体的施工质量。
二、下一步的主要工作计划： 下一步的工作主要是：
1、加快工程实体作业的施工步伐，开展级配碎石垫层试验路施工作业，并在具备施工条件一工区全面开展正常的施工作业。
2、加快二工区驻地的进度，全力以11月底完成二工区驻地建设为目标进行相关工作，为全面开展二工区的路面工程施工作业作好充分的准备工作。
3、加强管理人员的技术培训，组织技术人员对施工图纸更精细的审核；组织相关人员进行开工前培训教育，进行安全、技术交底，为大干旱季作好充分的技术准备，确保安全生产及工程质量。
4、考虑到级配碎石材料需求量大，下一步我项目部加快碎石备料工作，在主线拌合站或石场附近征用数个材料堆放场地进行碎石堆放，以满足施工高峰期的碎石需求。
四、为加快工程进度及完成生产计划任务，项目部拟采取积极措施，认真根据产任务作出详细的生产计划，围绕生产计划作好以下工作。
1、加快劳务队及机械的进场速度，具备施工条件的施工作业面均有足够的机械进行工程施工作业及准备。
2、加快项目部管理技术人员的进场速度，加大现场的施工技术管理工作，确保工作按质按量完成。
3、投入足够的财力物力，积极主动，加快准备工作的进度，为掀起工程施工热潮作好全面充分的前期施工准备。
靖那高速公路路面No.B合同段
项目经理部 2012-11-1 8
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